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文檔簡(jiǎn)介
第一章概論--
[復(fù)習(xí)]成本是為實(shí)現(xiàn)一定目的而發(fā)生的耗費(fèi),是對(duì)象化的耗費(fèi)。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
只有制造業(yè)才有成本會(huì)計(jì)。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
第二章成本核算的要求和程序2--
[復(fù)習(xí)]用來(lái)核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用的賬戶是()。(2分)
A、基本生產(chǎn)成本
B、制造費(fèi)用
C、管理費(fèi)用
D、財(cái)務(wù)費(fèi)用
下列費(fèi)用中,應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的有()。(2分)
A、管理費(fèi)用
B、財(cái)務(wù)費(fèi)用
C、制造費(fèi)用
D、營(yíng)業(yè)費(fèi)用
第三章試題5--
[復(fù)習(xí)]企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)全部計(jì)入產(chǎn)品成本。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
一個(gè)要素費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可能記入幾個(gè)成本項(xiàng)目,一個(gè)成本項(xiàng)目可以歸集同一經(jīng)濟(jì)用途的幾個(gè)要素費(fèi)用。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
下列各項(xiàng)中,不屬于廢品廢品損失的是()。(2分)
A、可以降價(jià)出售的的不合格產(chǎn)品的降價(jià)損失
B、可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用
C、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值以后的損失
D、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法,是只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間交互分配,不進(jìn)行對(duì)外分配。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大,產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目費(fèi)用的比重相差不多的產(chǎn)品,其在產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)采用()。(2分)
A、定額成本法
B、定額比例法
C、約當(dāng)產(chǎn)量法
D、固定成本法
產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)借記的賬戶是()。(2分)
A、“基本生產(chǎn)成本”
B、“制造費(fèi)用”
C、“管理費(fèi)用”
D、“應(yīng)付工資”
B、產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)
C、產(chǎn)品定額成本
D、產(chǎn)品的面積
第九章其他行業(yè)的成本計(jì)算--
[復(fù)習(xí)]交通運(yùn)輸企業(yè)用來(lái)核算因經(jīng)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)業(yè)務(wù)所發(fā)生的成本,應(yīng)設(shè)置的科目為()。(2分)
A、運(yùn)輸支出
B、港務(wù)管理支出
C、堆存業(yè)務(wù)
D、管理費(fèi)用
第十章成本報(bào)表與分析4--
[復(fù)習(xí)]生產(chǎn)單一品種情況下,影響可比產(chǎn)品成本降低額變動(dòng)的因素僅是下列的()。(2分)
A、產(chǎn)品產(chǎn)量
B、產(chǎn)品單位成本
C、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品單位成本
D、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和品種結(jié)構(gòu)
下列關(guān)于主要產(chǎn)品單位成本表的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。(2分)
A、主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報(bào)表
B、主要產(chǎn)品單位成本表應(yīng)按主要產(chǎn)品分別編制
C、主要產(chǎn)品單位成本表是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的補(bǔ)充說(shuō)明
D、主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)全部產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報(bào)表
內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1-5號(hào)--
[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求,明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求,遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開(kāi)、公平、公正的原則,通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才,重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的才能和經(jīng)驗(yàn)。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹()為主的原則,采用多種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí),重視崗位培訓(xùn),對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度(2分)
A、預(yù)防
B、監(jiān)督
C、檢查
D、追查
在企業(yè)局部環(huán)境中,最能集中體現(xiàn)企業(yè)文化環(huán)境的是()(2分)
A、辦公環(huán)境
B、生產(chǎn)環(huán)境
C、生活環(huán)境
D、經(jīng)營(yíng)環(huán)境
為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè),充分發(fā)揮人力資源對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù),個(gè)人可以單獨(dú)進(jìn)行決策。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6-7號(hào)--
[復(fù)習(xí)]所謂資金活動(dòng),是指企業(yè)籌資、投資和資金營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)的總稱。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
貼現(xiàn)法使借款企業(yè)受到的影響是()。(2分)
A、增加了所需支付的借款利息額
B、降低了實(shí)際借款利率
C、提高了實(shí)際借款利率
D、增加了實(shí)際可用借款額
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)2--
[復(fù)習(xí)]銷售退貨增加的的存貨,由()根據(jù)驗(yàn)收情況編制退貨接收?qǐng)?bào)告,報(bào)告應(yīng)包括所退貨物的品種、名稱、客戶的名稱等,并交由相關(guān)的主管部門進(jìn)行審核。(2分)
A、財(cái)務(wù)部門
B、銷售部門
C、接收部門
D、倉(cāng)儲(chǔ)部門
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)--
[復(fù)習(xí)]以下哪個(gè)選項(xiàng)不是企業(yè)策略和營(yíng)銷方式?()(2分)
A、銷售折扣和銷售折讓
B、代銷和廣告宣傳
C、信用銷售
D、建立客戶信用檔案
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)--
[復(fù)習(xí)]企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)包括()(2分)
A、研究成果歸屬、離職條件
B、離職移交程序、離職后保密義務(wù)
C、離職后競(jìng)業(yè)限制年限及違約責(zé)任
D、以上都是
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)--
[復(fù)習(xí)]工程造價(jià)信息不對(duì)稱,技術(shù)方案不落實(shí),概預(yù)算脫離實(shí)際可能會(huì)導(dǎo)致:()(2分)
A、難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗
B、中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目
C、項(xiàng)目投資失控
D、工程質(zhì)量低劣
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)--
[復(fù)習(xí)]企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)可以對(duì)外提供擔(dān)保。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)--
[復(fù)習(xí)]下列關(guān)于重大外包的說(shuō)法不正確的是()(2分)
A、重大外包業(yè)務(wù)是指業(yè)務(wù)量較大的外包業(yè)務(wù)。
B、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。
C、重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。
D、對(duì)于重大業(yè)務(wù)外包,企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力。
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)--
[復(fù)習(xí)]只有上市公司才需要對(duì)外出具財(cái)務(wù)報(bào)表()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)2--
[復(fù)習(xí)]全面預(yù)算,是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)2--
[復(fù)習(xí)]合同簽署的主要風(fēng)險(xiǎn)有超越全鄉(xiāng)簽訂合同,合同印章管理不當(dāng),簽署后的合同被篡改。因手續(xù)不全導(dǎo)致合同無(wú)效等。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)2--
[復(fù)習(xí)]內(nèi)部報(bào)告應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂、傳遞及時(shí),便于企業(yè)各管理層級(jí)和全體員工掌握相關(guān)信息,正確履行職責(zé)。()(2分)
A、正確
B、錯(cuò)誤
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)2--
[復(fù)習(xí)]以下哪個(gè)適用自行開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方式?()(2分)
A、百度的搜索引擎系統(tǒng)
B、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
C、ERP系統(tǒng)
D、人力資源管理系統(tǒng)
第二部分企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引4--
[復(fù)習(xí)]公司的組織結(jié)構(gòu)既不可過(guò)于簡(jiǎn)單以至于不足以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)控,同時(shí)也不可過(guò)于復(fù)雜而阻塞信息流轉(zhuǎn)。高層管理人員應(yīng)當(dāng)完全理解其控制責(zé)任并具備與其職位相稱的必要的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平。這是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制()方面的內(nèi)容。(2分)
A、組織結(jié)構(gòu)
B、權(quán)責(zé)分配
C、勝任能力
D、企業(yè)文化
與顧客、供應(yīng)商和其它外部利益關(guān)系者就顧客的需求變化進(jìn)行溝通是否具有公開(kāi)性和有效性,這主要與內(nèi)部控制中()要素相關(guān)。(2分)
A、控制環(huán)境
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、控制活動(dòng)
D、信息與溝通
內(nèi)部控制評(píng)價(jià),是指()對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、形成評(píng)價(jià)結(jié)論、出具評(píng)價(jià)報(bào)告的過(guò)程。(2分)
A、企業(yè)財(cái)務(wù)部門
B、企業(yè)業(yè)務(wù)部門
C、企業(yè)董事會(huì)或類似全力機(jī)構(gòu)
D、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門
第三部分企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引5--
[復(fù)習(xí)]內(nèi)部控制的特定領(lǐng)域存在重大缺陷的風(fēng)險(xiǎn)與給予該
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