摘要關(guān)鍵詞總結(jié)范本

第12頁共12頁摘要關(guān)鍵?詞總結(jié)范?本附件?3中文?題目（居?中）摘?要：__?__（摘?要內(nèi)容用?小四號(hào)宋?體字書寫?，每行與?冒號(hào)對(duì)齊?；行距為?固定值?22磅）?____?關(guān)鍵詞?：___?_（關(guān)鍵?詞內(nèi)容用?小四號(hào)宋?體字書寫?，每行與?冒號(hào)對(duì)齊?；行距為?固定值?22磅；?關(guān)鍵詞之?間用分號(hào)?相隔。）?____?注：?①格式模?板中的說?明（紅色?或藍(lán)色字?體表示）?，在參閱?后請(qǐng)刪除?。②中?文摘要及?關(guān)鍵詞項(xiàng)?目排版要?求。中文?摘要及關(guān)?鍵詞項(xiàng)目?要求獨(dú)占?一頁。其?中，中文?大標(biāo)題（?課題題目?）用二號(hào)?黑體字居?中書寫，?上空1.?5行，下?空1行；?摘要兩字?用四號(hào)黑?體字頂格?書寫，摘?要內(nèi)容用?小四號(hào)宋?體字書寫?，每行與?冒號(hào)對(duì)齊?，行距為?固定值2?2磅；關(guān)?鍵詞三字?用四號(hào)黑?體字頂格?書寫，關(guān)?鍵詞內(nèi)容?用小四號(hào)?宋體字書?寫，每行?與冒號(hào)對(duì)?齊；行距?為固定值?22磅。?英文題?目（ti?mesn?ewro?man字?體）a?bstr?act：?abcd?efgh?ijk（?英文摘要?內(nèi)容用小?四號(hào)ti?mesn?ewro?man字?書寫，每?行與冒號(hào)?對(duì)齊；?行距為固?定值22?磅）__?__k?eywo?rds：?abcd?efgh?ijk（?英文關(guān)鍵?詞內(nèi)容用?小四號(hào)t?imes?newr?oman?字書寫，?每行與?冒號(hào)對(duì)齊?；行距為?固定值2?2磅；關(guān)?鍵詞之間?用分號(hào)相?隔）__?__注?：①格?式模板中?的說明（?紅色或藍(lán)?色字體表?示），在?參閱后請(qǐng)?刪除。?②英文摘?要及關(guān)鍵?詞項(xiàng)目排?版要求。?摘要關(guān)?鍵詞總結(jié)?范本（二?）__?__學(xué)現(xiàn)?代遠(yuǎn)程教?育畢業(yè)?論文題?目：裝飾?工程施工?管理與造?價(jià)控制間?的關(guān)系?入學(xué)年月?____?姓名__?__學(xué)號(hào)?____?專業(yè)__?__學(xué)習(xí)?中心__?__指導(dǎo)?教師__?__完?成時(shí)間_?___年?____?2___?_月__?__日?目錄摘?要在?建筑裝飾?裝修工程?施工中，?其項(xiàng)目工?程施工管?理和項(xiàng)目?成本造價(jià)?控制為重?點(diǎn)。如何?確保有很?好的施工?管理及合?理的成本?造價(jià)本控?制，是建?筑裝飾裝?修施工單?位的共同?目標(biāo)。本?文分別論?述了在項(xiàng)?目工程施?工管理和?項(xiàng)目成本?造價(jià)控制?上的觀點(diǎn)?。在項(xiàng)目?工程施工?管理上闡?述了項(xiàng)目?施工管理?的內(nèi)容及?工程施工?管理的目?標(biāo)具有戰(zhàn)?略性、全?局性和宏?觀性的指?導(dǎo)。所謂?戰(zhàn)略性，?主要是其?內(nèi)容高屋?建瓴，具?有原則性?和長(zhǎng)效性?的作用。?提出__?__優(yōu)秀?的項(xiàng)目管?理部以人?才合作管?理，并且?要編制施?工___?_設(shè)計(jì)與?施工過程?管理在項(xiàng)?目成本造?價(jià)控制上?，提出項(xiàng)?目成本控?制的原則?和措施從?而得出項(xiàng)?目施工管?理與成本?造價(jià)控制?之間是相?輔相成的?。就裝飾?工程項(xiàng)目?施工管理?及項(xiàng)目成?本造價(jià)控?制進(jìn)行探?討。關(guān)鍵?詞：裝飾?工程；施?工管理；?造價(jià)控制?正文?1引言?在建筑?裝飾裝修?工程施工?管理中，?如何有效?地進(jìn)行裝?飾裝修工?程施工管?理，并在?確保工程?質(zhì)量的前?提下，控?制好工程?成本造價(jià)?，是每個(gè)?建筑裝飾?裝修企業(yè)?比較__?__的一?個(gè)問題。?有效的控?制好工程?成本造價(jià)?，一般是?指某項(xiàng)工?程從開工?到竣工所?花費(fèi)的全?部費(fèi)用，?即該工程?項(xiàng)目有效?的控制好?工程成本?造價(jià)，要?有市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制和?工程項(xiàng)目?施工全過?程管理的?需要，合?理確定和?有效調(diào)控?工程成本?造價(jià)，才?能為每個(gè)?建筑裝飾?裝修企業(yè)?取得經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)效益。?2工程?施工管理?2.1?工程施工?管理內(nèi)容?工程施?工管理是?為使項(xiàng)目?實(shí)現(xiàn)要求?的質(zhì)量、?所規(guī)定的?時(shí)限、所?批準(zhǔn)的費(fèi)?用預(yù)算所?進(jìn)行的全?過程、全?方位的規(guī)?劃、__?__、控?制與協(xié)調(diào)?。工程施?工管理的?目標(biāo)具有?戰(zhàn)略性、?全局性和?宏觀性的?指導(dǎo)。所?謂戰(zhàn)略性?，主要是?其內(nèi)容高?屋建瓴，?具有原則?性和長(zhǎng)效?性的作用?。所謂全?局性，是?指它所考?慮的是項(xiàng)?目施工管?理的整體?性而不是?某一部分?或局部，?是全過程?而不是某?個(gè)階段。?所謂宏觀?性，是指?該工程的?客觀環(huán)境?、內(nèi)部管?理、相關(guān)?____?的關(guān)系、?項(xiàng)目實(shí)施?等。工程?施工管理?的目標(biāo)界?定了工程?施工管理?的主要內(nèi)?容是“三?控制二管?理一協(xié)調(diào)?”，即進(jìn)?度控制、?質(zhì)量控制?、成本控?制、合同?管理、信?息管理和?____?協(xié)調(diào)。加?強(qiáng)工程施?工管理，?必須對(duì)工?程施工的?生產(chǎn)要素?詳細(xì)分析?，認(rèn)真研?究并強(qiáng)化?其管理。?2.2?____?優(yōu)秀的項(xiàng)?目管理部?項(xiàng)目經(jīng)?理在工程?施工的過?程中起著?重要作用?，是項(xiàng)目?施工實(shí)施?過程中所?有工作的?總負(fù)責(zé)人?，在工程?建設(shè)過程?中起著協(xié)?調(diào)各方面?關(guān)系、溝?通技術(shù)、?信息等方?面的紐帶?作用，在?工程施工?的進(jìn)程中?處于十分?重要的地?位。因此?項(xiàng)目經(jīng)理?在工程實(shí)?施的進(jìn)程?中不僅要?利用自己?掌握的知?識(shí)，靈活?自如地處?理發(fā)生的?各種情況?，還要建?立一套合?理完善的?制度方案?，團(tuán)結(jié)大?家的力量?多謀善斷?、靈活機(jī)?變、大膽?愛才、大?公無私、?任人唯賢?、大膽管?理，為企?業(yè)取得最?大利潤(rùn)。?技術(shù)人員?已越來越?被企業(yè)所?重視，人?才專業(yè)結(jié)?構(gòu)的合理?____?已成為企?業(yè)人才發(fā)?展規(guī)劃的?側(cè)重點(diǎn)。?就裝飾企?業(yè)而言，?設(shè)計(jì)與施?工時(shí)兩個(gè)?重要的一?線部門，?所要求的?技術(shù)人員?的標(biāo)準(zhǔn)相?對(duì)較高，?專業(yè)設(shè)置?既全面又?要有所側(cè)?重；因此?，在企業(yè)?發(fā)展的大?目標(biāo)下，?有計(jì)劃、?有側(cè)重地?逐步招聘?、培養(yǎng)和?合理使用?人才，并?不斷地更?新知識(shí)；?加快企業(yè)?的發(fā)展步?伐。2?.3編制?施工__?__設(shè)計(jì)?與施工過?程管理?裝飾工程?施工__?__設(shè)計(jì)?是按照建?筑裝飾工?程的施工?步驟、施?工工藝要?求和經(jīng)營(yíng)?管理規(guī)定?而制定科?學(xué)合理的?____?方案、施?工方案，?合理安排?施工順序?和進(jìn)度計(jì)?劃，有效?的利用施?工場(chǎng)地，?科學(xué)合理?的使用人?力、物力?、資金、?技術(shù)等生?產(chǎn)要素，?協(xié)調(diào)各方?面的工作?。施工方?案的設(shè)計(jì)?是工程施?工___?_設(shè)計(jì)的?核心內(nèi)容?，是指導(dǎo)?施工的重?要依據(jù)，?也是工程?施工__?__設(shè)計(jì)?中帶有決?策性的環(huán)?節(jié)，施工?方案是否?恰當(dāng)合理?，講關(guān)系?到工程的?施工效益?、施工質(zhì)?量、施工?工期和技?術(shù)經(jīng)濟(jì)效?果，因此?必須引起?足夠的重?視。在好?的施工方?案中能夠?保證工程?質(zhì)量、施?工進(jìn)度、?安全施工?、文明施?工，才能?取得經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)效益。?建筑裝飾?工程施工?____?設(shè)計(jì)是規(guī)?劃、指導(dǎo)?工程投標(biāo)?、簽訂承?包合同、?施工準(zhǔn)備?和施工全?過程的全?局性技術(shù)?經(jīng)濟(jì)文件?。從投標(biāo)?開始到竣?工結(jié)束，?在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下?，特別應(yīng)?當(dāng)發(fā)揮施?工___?_設(shè)計(jì)在?投標(biāo)、簽?訂承包合?同和施工?過程中的?作用，使?建筑裝飾?工程施工?____?設(shè)計(jì)不但?在管理中?發(fā)揮作?用，更要?在經(jīng)營(yíng)中?發(fā)揮作用?。施工?過程的質(zhì)?量監(jiān)控是?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理的重?要環(huán)節(jié)，?有力的質(zhì)?量監(jiān)控能?使過程質(zhì)?量做到防?患于未然?，能控制?過程質(zhì)量?達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo)，?有利于促?進(jìn)過程質(zhì)?量不斷提?高，有利?于降低工?程成本造?價(jià)。施?工過程中?技術(shù)資料?是否齊備?，工程質(zhì)?量是否達(dá)?標(biāo)，是衡?量企業(yè)和?項(xiàng)目經(jīng)理?管理水平?高低的關(guān)?鍵，是質(zhì)?監(jiān)部門評(píng)?定質(zhì)量的?依據(jù)。因?此，對(duì)于?施工中技?術(shù)資料和?工程質(zhì)量?的檢查就?十分必要?了，通過?經(jīng)常性的?檢查而得?到監(jiān)督和?修正，從?而保證施?工順利開?展，質(zhì)量?得到好的?保證。個(gè)?人自檢、?班組互檢?，下道工?序檢查上?道工序，?驗(yàn)收合格?后進(jìn)入下?道工序的?檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?與班組長(zhǎng)?、質(zhì)檢員?、項(xiàng)目經(jīng)?理和公司?品管員的?檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?相結(jié)合，?做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)制?定措施解?決問題，?直到不合?格的產(chǎn)品?得到糾正?。a工程?質(zhì)量管理?體系的建?立工程?質(zhì)量體系?的建立是?以現(xiàn)場(chǎng)施?工管理_?___機(jī)?構(gòu)為主體?，根據(jù)施?工單位質(zhì)?量管理體?系和業(yè)主?方或總承?包方的工?程項(xiàng)目質(zhì)?量控制總?體系統(tǒng)的?有關(guān)規(guī)定?和要求而?建立的。?施工質(zhì)量?保證體系?需要根據(jù)?施工管理?的范圍，?結(jié)合工程?的特點(diǎn)建?立，其主?要內(nèi)容有?：①現(xiàn)?場(chǎng)施工質(zhì)?量控制的?目標(biāo)體系?；②現(xiàn)?場(chǎng)施工質(zhì)?量控制的?業(yè)務(wù)職能?部門分工?；③現(xiàn)?場(chǎng)施工質(zhì)?量控制的?基本制度?和主要工?作流程；?④現(xiàn)場(chǎng)?施工質(zhì)量?計(jì)劃或施?工___?_設(shè)計(jì)文?件；⑤?現(xiàn)場(chǎng)施工?質(zhì)量控制?點(diǎn)及其控?制措施；?⑥現(xiàn)場(chǎng)?施工質(zhì)量?控制的內(nèi)?外溝通協(xié)?調(diào)關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)及其運(yùn)?行措施。?b工程質(zhì)?量控制a?工程質(zhì)量?計(jì)劃預(yù)控?工程質(zhì)?量計(jì)劃預(yù)?控，是以?預(yù)防為主?作為指導(dǎo)?思想，在?施工前，?通過施工?質(zhì)量計(jì)劃?的編制，?確定合理?的施工程?序、施工?工藝和技?術(shù)方法，?以及制定?與此相關(guān)?的技術(shù)、?____?、經(jīng)濟(jì)與?管理措施?，用以指?導(dǎo)施工過?程的質(zhì)量?管理和控?制。⑴?施工隊(duì)伍?的培訓(xùn)?施工隊(duì)伍?是工程施?工直接的?操作者，?只有他們?的管理水?平和業(yè)務(wù)?技術(shù)提高?了，工程?質(zhì)量才能?達(dá)到既定?的目標(biāo)，?因此要著?重對(duì)施工?隊(duì)伍進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)?和質(zhì)量教?育，幫助?施工隊(duì)伍?提高管理?水平，項(xiàng)?目對(duì)施工?隊(duì)伍班組?長(zhǎng)及主要?施工人員?，按不同?專業(yè)進(jìn)行?技術(shù)、工?藝、質(zhì)量?綜合培訓(xùn)?，未經(jīng)培?訓(xùn)或培訓(xùn)?不合格的?施工隊(duì)伍?不允許進(jìn)?場(chǎng)施工。?項(xiàng)目要求?施工隊(duì)伍?建立責(zé)任?制，并將?項(xiàng)目的質(zhì)?量保證體?系貫徹落?實(shí)到各自?施工質(zhì)量?管理中，?并督促其?對(duì)各分項(xiàng)?工作落實(shí)?。⑵過?程質(zhì)量監(jiān)?控在施?工隊(duì)伍管?理上關(guān)鍵?的問題是?把施工隊(duì)?伍管理融?入到總包?管理中去?，接受總?包的__?__和協(xié)?調(diào)。在各?分項(xiàng)工程?施工前_?___分?包技術(shù)人?員參加方?案討論，?全面聽取?其合理意?見和建議?。要求施?工隊(duì)伍執(zhí)?行總包下?達(dá)的各項(xiàng)?施工方案?、技術(shù)交?底、整改?通知、指?令或指導(dǎo)?書等。對(duì)?施工隊(duì)伍?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?不論大小?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?了解原因?，提出批?評(píng)甚至處?罰。每周?由項(xiàng)目質(zhì)?量負(fù)責(zé)人?____?施工隊(duì)伍?及項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?對(duì)在施工?工程進(jìn)行?實(shí)體質(zhì)量?檢查之后?，由施工?隊(duì)伍寫出?本周在施?工工程質(zhì)?量總結(jié)報(bào)?告交項(xiàng)目?質(zhì)量負(fù)責(zé)?人，再由?質(zhì)量負(fù)責(zé)?人匯總，?以《周質(zhì)?量管理情?況總結(jié)》?的形式發(fā)?至項(xiàng)目經(jīng)?理部有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門和各?施工隊(duì)伍?。對(duì)質(zhì)量?好的承包?方要予以?表揚(yáng)，需?整改的部?位應(yīng)明確?專人限期?整改，并?逐項(xiàng)檢查?是否徹底?整改，落?實(shí)跟蹤處?理。⑶?過程質(zhì)量?檢查①?自檢。在?每一項(xiàng)分?項(xiàng)工程施?工完后均?由施工班?組對(duì)所施?工產(chǎn)品進(jìn)?行自檢，?如符合質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)要求，?由班組長(zhǎng)?填寫自檢?記錄表。?②互檢?：經(jīng)自檢?合格的分?項(xiàng)工程，?在項(xiàng)目經(jīng)?理部專業(yè)?工程師的?____?下，由施?工隊(duì)伍工?長(zhǎng)及質(zhì)量?員___?_上下工?序的施工?班組進(jìn)行?互檢，對(duì)?互檢中發(fā)?現(xiàn)的問題?上下工序?班組應(yīng)認(rèn)?真及時(shí)地?予以解決?。交接檢?：上下工?序班組通?過互檢認(rèn)?為符合分?項(xiàng)工程質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)要求，?雙方填寫?交接檢記?錄，經(jīng)施?工隊(duì)伍工?頭簽字認(rèn)?可后，方?可進(jìn)行下?道工序施?工，并經(jīng)?項(xiàng)目專業(yè)?工程師監(jiān)?督檢查認(rèn)?可。③?成立項(xiàng)目?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)班子?，建立健?全質(zhì)量保?證體系是?施工質(zhì)量?管理與控?制的前提?條件。施?工單位在?與項(xiàng)目業(yè)?主簽訂建?筑裝飾工?程施工承?包合同后?，按合同?工期及業(yè)?主要求進(jìn)?駐施工現(xiàn)?場(chǎng)后，首?先要成立?以項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目?總工為首?，質(zhì)檢員?、試驗(yàn)員?、材料員?及施工技?術(shù)人員為?組成人員?的質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)班?子。由質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)班子編?制項(xiàng)目管?理質(zhì)量目?標(biāo)、項(xiàng)目?質(zhì)量管理?方針、項(xiàng)?目施工質(zhì)?量控制點(diǎn)?及項(xiàng)目質(zhì)?量管理辦?法等，由?項(xiàng)目總工?審核，經(jīng)?施工企業(yè)?技術(shù)負(fù)責(zé)?人審批后?，項(xiàng)目經(jīng)?理___?_實(shí)施。?實(shí)例證明?，施工質(zhì)?量品質(zhì)優(yōu)?良的建筑?裝飾工程?都是與施?工項(xiàng)目強(qiáng)?有力的質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)班子和?健全的質(zhì)?量保證體?系是分不?開的。?④核對(duì)設(shè)?計(jì)施工圖?，提出施?工圖疑問?，參加設(shè)?計(jì)施工圖?交底。項(xiàng)?目部要_?___施?工技術(shù)人?員，進(jìn)行?施工圖紙?審核，圖?紙審核要?注意專業(yè)?之間的交?叉和結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)施工?條件，征?對(duì)各專業(yè)?提出的施?工圖疑問?進(jìn)行整理?，并將疑?問遞交項(xiàng)?目業(yè)主及?設(shè)計(jì)院。?由項(xiàng)目業(yè)?主召集設(shè)?計(jì)院、監(jiān)?理單位、?施工單位?相關(guān)人員?參加設(shè)計(jì)?施工圖交?底會(huì)議，?在會(huì)上由?設(shè)計(jì)人員?介紹設(shè)計(jì)?意圖，討?論各方提?出的施工?圖疑問，?由設(shè)計(jì)人?員進(jìn)行答?復(fù)，形成?____?，作為施?工的依據(jù)?之一，這?樣可以解?決施工圖?中各專業(yè)?設(shè)計(jì)之間?的矛盾、?錯(cuò)誤和遺?漏，為建?筑裝飾施?工掃清障?礙，有利?于控制建?筑裝飾施?工質(zhì)量。?建筑裝?飾工程在?施工過程?中，要求?對(duì)班組施?工的每項(xiàng)?隱蔽工程?先由項(xiàng)目?部施工技?術(shù)員和班?組進(jìn)行互?檢，符合?要求后，?由項(xiàng)目部?的質(zhì)檢員?進(jìn)行自檢?，自檢合?格后再由?質(zhì)檢員報(bào)?監(jiān)理進(jìn)行?專檢，并?按質(zhì)量監(jiān)?督程序報(bào)?上級(jí)部門?進(jìn)行抽查?檢驗(yàn)。在?施工中，?如果發(fā)現(xiàn)?隱蔽工程?質(zhì)量控制?點(diǎn)有異常?情況，應(yīng)?立即停止?施工，召?開分析會(huì)?，找出產(chǎn)?生異常的?主要原因?，并用對(duì)?策表寫出?對(duì)策。如?果是因?yàn)?施工技術(shù)?要求不當(dāng)?，而出現(xiàn)?異常，必?須重新修?訂標(biāo)準(zhǔn)，?在明確操?作要求和?掌握新標(biāo)?準(zhǔn)的基礎(chǔ)?上，再繼?續(xù)進(jìn)行施?工，同時(shí)?還應(yīng)加強(qiáng)?自檢、互?檢的頻次?。嚴(yán)格?按合同要?求質(zhì)量目?標(biāo)要求，?從每個(gè)工?序的質(zhì)量?控制入手?，___?_建立質(zhì)?量控制小?組來__?__開展?工程質(zhì)量?的各項(xiàng)管?理工作。?尤其對(duì)質(zhì)?量通病加?以認(rèn)真研?究，制定?出切實(shí)可?行的質(zhì)量?通病防治?辦法，切?實(shí)做到預(yù)?防為主。?對(duì)隱蔽工?程、工序?間交接檢?查驗(yàn)收，?對(duì)重點(diǎn)部?位執(zhí)行旁?站監(jiān)理制?度，保證?在整個(gè)施?工過程控?制好重點(diǎn)?的關(guān)鍵部?位的施工?。對(duì)材料?的質(zhì)量評(píng)?價(jià)，必須?通過見證?抽樣、見?證抽檢取?得數(shù)據(jù)后?進(jìn)行。不?允許僅憑?經(jīng)驗(yàn)、目?測(cè)或觀感?評(píng)價(jià)其質(zhì)?量。_?___項(xiàng)?目成本造?價(jià)控制?2.1成?本造價(jià)控?制原則?項(xiàng)目成本?造價(jià)控制?，指在項(xiàng)?目成本造?價(jià)的形成?過程中，?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)所消耗?的人力資?源、物質(zhì)?資源和費(fèi)?用開支，?進(jìn)行指導(dǎo)?、監(jiān)督、?調(diào)節(jié)和限?制，把各?項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)?用控制在?計(jì)劃成本?造價(jià)的范?圍之內(nèi)，?保證成本?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。施工?項(xiàng)目成本?造價(jià)控制?的目的，?在于降低?項(xiàng)目成本?造價(jià)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益，以保?證以最低?的投入獲?得最大的?產(chǎn)生。?項(xiàng)目經(jīng)理?作為工程?項(xiàng)目管理?的主要責(zé)?任者，在?擔(dān)負(fù)起為?社會(huì)提供?合格的建?筑裝飾產(chǎn)?品同時(shí)?，又要負(fù)?擔(dān)起為所?屬企業(yè)創(chuàng)?造盡可能?多的效益?的使命。?工程項(xiàng)目?管理中為?企業(yè)創(chuàng)效?，首要問?題是要抓?好工程成?本造價(jià)的?核算與控?制。施?工項(xiàng)目成?本造價(jià)控?制原則是?企業(yè)成本?管理的基?礎(chǔ)和核心?，施工項(xiàng)?目經(jīng)理部?對(duì)項(xiàng)目施?工過程進(jìn)?行成本造?價(jià)控制時(shí)?，必須遵?循以下基?本原則。?⑴施工?前必須進(jìn)?行全面的?工程量核?算，必須?進(jìn)行全面?的市場(chǎng)價(jià)?格咨詢，?詳細(xì)編制?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)?計(jì)劃，要?求計(jì)劃有?詳細(xì)的量?化指標(biāo)，?并有分析?說明；所?有措施費(fèi)?用投入都?應(yīng)有詳細(xì)?的施工方?案并有經(jīng)?濟(jì)合理性?分析報(bào)告?；材料計(jì)?劃必須首?先經(jīng)商務(wù)?經(jīng)理確認(rèn)?價(jià)格后經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?最終確認(rèn)?方可實(shí)施?；每月進(jìn)?行物資消?耗盤點(diǎn)，?進(jìn)行成本?分析；除?零星材料?可以直接?采購(gòu)?fù)猓?主要材料?采購(gòu)必須?進(jìn)行貨比?三家才購(gòu)?買。⑵?人員本地?化的原則?。項(xiàng)目成?本大的一?個(gè)很重要?的因素是?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?過高。因?此，除重?要崗位外?，應(yīng)盡量?從當(dāng)?shù)卣?聘員工，?方可降低?成本。?2.2成?本造價(jià)控?制措施?降低施工?項(xiàng)目成本?造價(jià)的途?徑，應(yīng)該?是既開源?又節(jié)流，?或者說既?增收又節(jié)?支。之開?源不節(jié)流?，或者只?節(jié)流不開?源，都不?可能達(dá)到?降低成本?造價(jià)的目?的，至少?是不會(huì)有?理想的降?低成本造?價(jià)效果。?項(xiàng)目經(jīng)?理是項(xiàng)目?成本造價(jià)?管理的第?一責(zé)任人?，全面_?___項(xiàng)?目部的成?本造價(jià)管?理工作，?應(yīng)及時(shí)掌?握和分析?盈虧狀況?，并迅速?采取有效?措施；工?程技術(shù)部?應(yīng)在保證?質(zhì)量、按?期完成任?務(wù)的前提?下盡可能?采取先進(jìn)?技術(shù)，以?降低工程?成本造價(jià)?；經(jīng)濟(jì)部?應(yīng)注重加?強(qiáng)合同預(yù)?算管理，?增創(chuàng)工程?預(yù)算收入?；財(cái)務(wù)部?主管工程?項(xiàng)目的財(cái)?務(wù)工作，?應(yīng)隨時(shí)分?析項(xiàng)目的?財(cái)務(wù)收支?情況，合?理調(diào)度資?金。制?定先進(jìn)的?經(jīng)濟(jì)合理?的施工方?案，以達(dá)?到縮短工?期、提高?質(zhì)量、降?低成本的?目的；嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?杜絕返工?現(xiàn)象，縮?短驗(yàn)收時(shí)?間，節(jié)省?費(fèi)用開支?；控制人?工費(fèi)、材?料費(fèi)、機(jī)?械費(fèi)及其?他間接費(fèi)?。裝飾?工程涉及?的材料類?型繁多，?其材料價(jià)?格占整個(gè)?工程造價(jià)?的___?_%以上?，裝飾材?料的質(zhì)量?和價(jià)格直?接關(guān)系到?裝飾工程?的造價(jià)和?效果，并?牽制著企?業(yè)施工技?術(shù)和工藝?的發(fā)展。?因此，建?立材料采?購(gòu)供應(yīng)鏈?，確保利?潤(rùn)最大化?尤為重要?。首先要?嚴(yán)格執(zhí)行?采購(gòu)計(jì)劃?，控制材?料價(jià)格和?質(zhì)量，要?相對(duì)集中?所耗主材?，使供應(yīng)?商成為合?作伙伴，?在雙贏的?基礎(chǔ)上形?成裝飾材?料供應(yīng)鏈?，最大限?度地節(jié)約?供應(yīng)成本?；其次，?要加強(qiáng)材?料消耗總?額和勞動(dòng)?定額的管?理，完善?材料出入?庫的點(diǎn)驗(yàn)?制度及限?額領(lǐng)料制?度；再次?，要合理?堆置現(xiàn)場(chǎng)?材料，避?免和減少?二次搬運(yùn)?。企業(yè)?要從實(shí)際?出發(fā)，編?制最佳的?工作流程?，制定相?應(yīng)的崗位?職責(zé)，定?期對(duì)職員?進(jìn)行培訓(xùn)?；加強(qiáng)流?程化團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，在?管理上不?斷總結(jié)、?改進(jìn)，以?實(shí)現(xiàn)全面?成本控制?。其次，?要嚴(yán)格考?察和慎重?選擇勞務(wù)?隊(duì)伍，嚴(yán)?格執(zhí)行勞?務(wù)合同，?建立公司?合同標(biāo)準(zhǔn)?工時(shí)定額?和材料損?耗定額，?合理安排?施工工序?，防止窩?工，提高?勞動(dòng)效率?；防止預(yù)?算外用工?，實(shí)行“?工完場(chǎng)清?”制度，?建立部門?業(yè)績(jī)考評(píng)?制度，實(shí)?行有獎(jiǎng)有?罰。4?結(jié)論隨?著建筑裝?飾市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的加劇?，工程的?單價(jià)越來?越低，現(xiàn)?場(chǎng)管理費(fèi)?越來越高?。這就要?求項(xiàng)目管?理人員用?更科學(xué)，?更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?管理方法?管理工程?。作為管?理部門也?要合理的?分析地區(qū)?經(jīng)濟(jì)差別?，防止在?投入上一?刀切。綜?上分析，?施工項(xiàng)目?管理與項(xiàng)?目成本造?價(jià)控制是?相輔相成?的，只有?加強(qiáng)施工?項(xiàng)目管理?，才能控?制項(xiàng)目成?本造價(jià)；?要達(dá)到項(xiàng)?目成本造?價(jià)控制的?目的，只?有加強(qiáng)施?工項(xiàng)目管?理才有意?義。施工?項(xiàng)目成本?造價(jià)控制?體現(xiàn)了施?工項(xiàng)目管?理的本質(zhì)?特征，并?代表著施?工項(xiàng)目管?理的核心?內(nèi)容。施?工項(xiàng)目成?本造價(jià)控?制是施工?項(xiàng)目管理?績(jī)效評(píng)價(jià)?的客觀、?公正的標(biāo)?尺。5?參考文獻(xiàn)?[__?__]楊?露--_?___，?建筑業(yè)企?業(yè)建造員?考試培訓(xùn)?教材.《?建設(shè)工程?施工管理?》[m]?.___?_：中國(guó)?建筑工業(yè)?____?，___?_.[_?___]?嚴(yán)剛漢，?劉慶凡，?《建筑施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理》[m?].__?__：中?國(guó)鐵道_?___，?____?.[__?__]張?欣天.《?工程施工?項(xiàng)目質(zhì)量?管理》［?m］._?__