工程部技術(shù)員個人工作總結(jié)

第9頁共9頁工程部?技術(shù)員?個人工?作總結(jié)?參加?工作已?多年了?，根據(jù)?自身工?作的實(shí)?際情況?，我對?自己的?工作做?出分析?評定，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，提出?改進(jìn)方?法，以?便自己?在今后?的工作?中揚(yáng)長?避短，?為今后?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?提供依?據(jù)，下?面就本?人的工?作總結(jié)?如下：?作為?一名技?術(shù)人員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好技?術(shù)負(fù)責(zé)?人的工?作和不?斷的自?我學(xué)習(xí)?充實(shí)，?在參與?建設(shè)的?工程中?，在完?成工程?的施工?測量放?線的同?時，還?協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)?人編制?施工方?案、技?術(shù)交底?，并負(fù)?責(zé)工程?技術(shù)資?料的指?導(dǎo)與編?制，和?施工員?一起進(jìn)?行現(xiàn)場?質(zhì)量檢?查，以?及協(xié)助?安全員?落實(shí)、?督促、?檢查施?工現(xiàn)場?安全工?作。?在工程?施工過?程中，?我一直?以積極?的心態(tài)?認(rèn)真地?對待自?己的工?作，在?從事的?各項(xiàng)工?作中，?都能盡?職盡責(zé)?，以求?圓滿的?完成工?作任務(wù)??！安?要急于?出成績?，埋下?頭來干?工作”?，是我?的工作?格言，?提醒自?己不要?好高騖?遠(yuǎn)，而?要腳踏?實(shí)地，?多干實(shí)?事，在?實(shí)踐中?檢驗(yàn)自?己的知?識并獲?得施工?現(xiàn)場的?經(jīng)驗(yàn)累?積。?施工現(xiàn)?場工作?更使我?深深明?白，在?學(xué)校學(xué)?習(xí)的東?西和自?己翻看?規(guī)范、?規(guī)程死?記硬背?的知識?遠(yuǎn)不如?實(shí)際經(jīng)?歷過的?記得牢?固，而?且好多?學(xué)問更?是書本?里學(xué)不?來的，?完全是?憑自己?的經(jīng)驗(yàn)?。工作?以來，?我一直?在多看?，多學(xué)?，碰到?施工現(xiàn)?場的做?法與書?本里不?一樣的?地方及?時的向?技術(shù)負(fù)?責(zé)人、?工長等?虛心請?教，盡?管有時?候得不?到理論?上的解?釋，但?是卻是?很好的?經(jīng)驗(yàn)。?剛工作?時覺得?技術(shù)資?料工作?、測量?工作，?質(zhì)量檢?查工作?都比較?簡單，?而實(shí)際?上卻學(xué)?問大著?，一直?覺得自?己會，?而實(shí)際?操作起?來才發(fā)?覺自己?的不足?，時常?事倍功?半，缺?乏效率??，F(xiàn)在?實(shí)踐操?作多了?，方法?掌握了?，經(jīng)驗(yàn)?有了，?才得心?應(yīng)手起?來。比?如說測?量，重?要的是?要抓好?其關(guān)鍵?工作，?個人認(rèn)?為，測?量關(guān)鍵?性的工?作一是?選擇最?佳施測?方案，?二是一?定要進(jìn)?行復(fù)測?以避免?人為錯?誤。?另外，?拿技術(shù)?交底工?作來說?，并不?是簡單?的把交?底寫完?交給勞?務(wù)施工?隊(duì)簽字?就完成?工作了?。而是?在書面?交底工?作完成?后，還?要在工?人的實(shí)?際施工?過程中?跟蹤、?檢查，?發(fā)現(xiàn)未?按或未?完全按?技術(shù)交?底施工?的工人?，要耐?心的給?予講解?和指導(dǎo)?，這樣?才能使?分部分?項(xiàng)工程?做到位?，避免?返工，?在保證?施工進(jìn)?度的同?時也保?證了工?程質(zhì)量?。工?程施工?中，安?全更是?不容忽?視的主?要環(huán)節(jié)?，根據(jù)?一年的?工地實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)?簡單談?談安全?方面。?最重要?的就是?樹立安?全意識?，首先?在項(xiàng)目?部管理?人員心?中必須?有強(qiáng)烈?的安全?意識和?責(zé)任感?，只有?項(xiàng)目部?管理人?員從心?底認(rèn)識?到安全?的重要?性，才?能用心?做好這?項(xiàng)工作?。如果?項(xiàng)目部?管理人?員抱著?僥幸的?心理去?做這項(xiàng)?工作，?那在工?程安全?施工方?面是致?命的隱?患。所?以項(xiàng)目?部管理?人員必?須將安?全工作?從心底?認(rèn)識并?付諸實(shí)?施。對?于勞務(wù)?隊(duì)，首?先要做?的就是?在工人?進(jìn)場以?后要安?排一次?安全教?育培訓(xùn)?，同時?要對勞?務(wù)施工?隊(duì)進(jìn)行?安全技?術(shù)交底?。這?些工作?都做好?后，就?是具體?實(shí)施，?項(xiàng)目部?管理人?員要經(jīng)?常檢查?施工現(xiàn)?場的安?全工作?，爭取?將安全?隱患在?萌芽狀?態(tài)時就?徹底消?滅掉。?在安全?方面特?別注意?的就是?架體支?撐、工?人自身?攜帶或?佩戴的?安全設(shè)?施等。?要時刻?督促和?檢查工?人必須?佩戴安?全設(shè)施?后才允?許進(jìn)入?施工現(xiàn)?場進(jìn)行?工作，?架體支?撐在搭?設(shè)過程?中，必?須進(jìn)行?嚴(yán)格的?檢查，?要求施?工班組?嚴(yán)格按?照施工?規(guī)范或?規(guī)程進(jìn)?行搭設(shè)?施工，?要做到?無任何?安全隱?患，通?過相關(guān)?部門驗(yàn)?收后可?以進(jìn)行?下一步?的工序?施工。?多年?來的工?程施工?工作，?使得自?己的專?業(yè)知識?得到了?長進(jìn)和?加深，?工作能?力，包?括組織?協(xié)調(diào)能?力、管?理能力?和應(yīng)變?能力都?得到了?很大的?提高，?更重要?的是獲?得了寶?貴的工?作經(jīng)驗(yàn)?的積累?。多年?來的工?作表現(xiàn)?也得到?了項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的認(rèn)?可。?總之，?在今后?的工作?中，我?將以百?倍的熱?情迎接?新的挑?戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中?進(jìn)步和?成熟起?來，不?斷地鞭?策自己?并充實(shí)?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與公司?共同進(jìn)?步、共?同成長?。為公?司的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?工程?部技術(shù)?員個人?工作總?結(jié)（二?）我?是__?__置?業(yè)有限?公司工?程部中?的一名?專業(yè)技?術(shù)人員?和管理?人員。?能為自?己的專?業(yè)而奮?斗拼搏?，我感?到無比?的自豪?和喜悅?，同時?深深感?謝公司?給我這?樣一個?機(jī)會，?一個發(fā)?展空間?!_?___?年是我?們公司?開發(fā)_?___?國際項(xiàng)?目的一?年，也?是公司?成功崛?起的一?年，更?是我們?工程部?輝煌的?一年。?作為一?名土建?工程師?，在工?程部領(lǐng)?導(dǎo)下，?我主要?做了一?下幾方?面的工?作。?一、工?程技術(shù)?管理方?面①?認(rèn)真審?核施工?圖，這?是施工?技術(shù)管?理中的?第一步?，也是?關(guān)鍵的?一步。?在仔細(xì)?查看建?筑結(jié)構(gòu)?圖紙中?發(fā)現(xiàn)了?設(shè)計(jì)上?有許多?遺漏、?差錯和?矛盾的?地方。?比如：?1#樓?聯(lián)廊處?結(jié)構(gòu)上?多設(shè)一?根梁，?影響了?整個立?面效果?。2#?樓局部?梁沒有?配筋，?無法按?圖施工?。1#?、2#?樓局部?門窗沒?有細(xì)部?尺寸，?等等問?題。在?發(fā)現(xiàn)了?這些技?術(shù)問題?后，我?及時準(zhǔn)?備的向?工程部?領(lǐng)導(dǎo)和?設(shè)計(jì)人?員聯(lián)系?，根據(jù)?現(xiàn)場的?情況和?規(guī)范要?求，提?出良好?的建議?和處理?方案，?最終達(dá)?到解決?問題，?確保了?施工圖?的準(zhǔn)確?性和完?整性。?②做?好技術(shù)?交底，?這是施?工技術(shù)?管理中?的中心?環(huán)節(jié)。?在查閱?了施工?組織設(shè)?計(jì)和專?項(xiàng)方案?設(shè)計(jì)，?針對施?工各工?序、各?部位的?特點(diǎn)。?進(jìn)行專?門的口?頭和書?面交底?并作施?工日志?記錄。?比如：?鋼筋的?綁扎、?模板的?安拆、?砼的澆?筑、填?充墻的?砌筑、?腳手架?的搭設(shè)?等等。?技術(shù)問?題做到?預(yù)控在?先，交?底在前?，為工?程的施?工質(zhì)量?，安全?、進(jìn)度?奠定了?基礎(chǔ)。?二、?工程現(xiàn)?場管理?方面：?這是?我的工?作重心?。①?工程質(zhì)?量、安?全控制?：按施?工規(guī)范?和設(shè)計(jì)?要求檢?查各施?工部位?的標(biāo)高?、軸線?，鋼筋?布置，?模板的?安拆、?砼成型?養(yǎng)護(hù)、?腳手架?搭設(shè)情?況。在?現(xiàn)場檢?查中發(fā)?現(xiàn)了質(zhì)?量、安?全隱患?，及時?了其解?施工過?程，分?析產(chǎn)生?隱患的?根源，?協(xié)調(diào)施?工人員?處理問?題，待?處理完?畢后，?進(jìn)行檢?查驗(yàn)收?，最終?達(dá)到消?除質(zhì)量?安全隱?患。比?如1#?樓8層?一處邊?墻剪力?墻施工?，由于?支模不?牢固，?在角柱?上沒有?加強(qiáng)支?模處理?，在澆?筑砼時?發(fā)生嚴(yán)?重的爆?模，墻?體移位?。經(jīng)過?嚴(yán)格的?監(jiān)督和?督促，?項(xiàng)目部?按規(guī)范?，按我?們的要?求把新?澆的砼?全部清?打干凈?，經(jīng)設(shè)?計(jì)、監(jiān)?理、建?設(shè)單位?檢查驗(yàn)?收后，?重新澆?筑的砼?。經(jīng)過?這次經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，在?8層以?上相同?部位，?加強(qiáng)了?模板的?支撐，?采用縱?橫方向?拉撐，?再也沒?有發(fā)生?類似的?爆?，F(xiàn)?象。?②工程?進(jìn)度控?制：這?是我們?工程部?控制的?重點(diǎn)之?一。審?查項(xiàng)目?部的工?程進(jìn)度?計(jì)劃的?合理性?、準(zhǔn)確?性。并?且召開?專門的?進(jìn)度議?會，協(xié)?調(diào)各方?面的關(guān)?系，盡?可能的?為項(xiàng)目?的進(jìn)度?提供優(yōu)?質(zhì)條件?，加強(qiáng)?現(xiàn)場進(jìn)?度的督?促。特?別以我?們工程?部領(lǐng)導(dǎo)?為首的?指揮下?，工程?總進(jìn)度?達(dá)到了?預(yù)期的?控制目?標(biāo)。?在這個?施工現(xiàn)?場管理?中，我?始終站?好甲方?的崗位?，嚴(yán)格?要求自?己，督?促監(jiān)理?人員的?工作情?況，努?力控制?好工程?質(zhì)量、?安全、?進(jìn)度。?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理，?若有重?大問題?，及時?向工程?部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?以便更?好的、?及時的?處理問?題，使?工程順?利的進(jìn)?行。?三、工?程成本?控制方?面：?①設(shè)計(jì)?變更的?審核控?制。凡?涉及增?加工程?量的變?更，我?都反復(fù)?的核實(shí)?，確定?其變更?的準(zhǔn)確?性、必?要性和?實(shí)用性?。所有?變更都?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?并做好?資料的?收集和?整理，?以便結(jié)?算工作?。②?在原有?的設(shè)計(jì)?基礎(chǔ)上?，不影?響工程?的使用?功能和?整體效?果的前?提下，?合理變?更或減?少施工?內(nèi)容。?如我們?工程部?在滿足?構(gòu)造柱?設(shè)計(jì)規(guī)?范的前?提下，?盡可能?的減少?1#樓?2#樓?3#樓?填充墻?構(gòu)造柱?的設(shè)置?。比原?設(shè)計(jì)減?少了約?1/3?構(gòu)造柱?。砼化?糞池改?為磚混?化糞池?，外墻?保溫的?重新考?慮等等?。都節(jié)?約了工?程成本?。③?做好現(xiàn)?場工程?的收方?工作。?仔細(xì)查?看合同?，確定?收方部?位和內(nèi)?容，會?同公司?和約部?、監(jiān)理?項(xiàng)目部?共同收?方確認(rèn)?。做好?收方資?料的收?集和整?理，并?及時向?工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)收方?結(jié)果。?做到收?方的真?實(shí)性和?準(zhǔn)確性?。工?程部技?術(shù)員個?人工作?總結(jié)（?三）?躍過元?旦的龍?門，我?才不禁?感嘆時?間過的?好快，?忙碌中?才意識?到我們?又走過?了一年?，__?__年?已將離?我們遠(yuǎn)?去，新?的一年?又向我?們走來?。過去?的這一?年，是?忙碌的?一年，?也是充?實(shí)的一?年，忙?并收獲?著，累?并快樂?著?；?望走過?的日子?，雖然?感慨良?多，熟?知有總?結(jié)才有?提煉，?吸取經(jīng)?驗(yàn)才能?進(jìn)步。?對于_?___?年的工?作表現(xiàn)?，有值?得欣喜?的地方?，同時?也有著?許多不?足之處?，現(xiàn)將?主要情?況總結(jié)?如下：?一、?思想情?況一?年來，?我始終?堅(jiān)持嚴(yán)?格要求?自己，?勤奮努?力，尊?重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)?同事，?時刻牢?記公司?制度，?以全心?全意為?公司創(chuàng)?造利益?為宗旨?，使在?自己平?凡而普?通的工?作崗位?上努力?的做好?本職工?作，盡?自己最?大的努?力為公?司創(chuàng)造?財(cái)富。?二、?工作情?況首?先，我?擔(dān)任2?1-2?2b段?綜合樓?及商務(wù)?綜合樓?甲方代?表工作?。對剛?步入社?會的我?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。非?常感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)給我?這個成?長的平?臺，令?我在工?作中不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的進(jìn)?步，提?升自身?的素質(zhì)?與才能?，為此?，我也?充分認(rèn)?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。“?紙上得?來終覺?淺，絕?知此事?要躬行?”只有?理論聯(lián)?系實(shí)際?，不斷?的在實(shí)?踐中學(xué)?習(xí)理論?，提高?業(yè)務(wù)水?平;才?能更好?的為工?程技術(shù)?服務(wù)，?只有多?動腦筋?，考慮?問題全?面，提?高管理?水平;?才能更?好為工?程管理?服務(wù)。?其次?，進(jìn)行?了新區(qū)?“府佑?水香”?前期的?土方回?填、測?量、放?線等工?作，新?區(qū)開工?建設(shè)后?擔(dān)任d?區(qū)2#?、4#?、6#?樓的甲?方代表?我將繼?續(xù)努力?，繼續(xù)?學(xué)習(xí)。?對“眾?安家園?”三期?室外配?套道路?硬化，?綠化、?外網(wǎng)水?、暖、?電施工?的現(xiàn)場?簽證工?作;進(jìn)?行了“?眾安家?園”三?期幾棟?住宅樓?交工分?戶驗(yàn)收?工作;?27#?、29?#商住?樓續(xù)建?及分戶?驗(yàn)收工?作。?這幾年?來，工?程結(jié)構(gòu)?質(zhì)量完?全可以?保障，?但是，?不可否?認(rèn)，工?程使用?功能問?題及很?多質(zhì)量?通病仍?然存在?，而且?因住房?工程質(zhì)?量而引?發(fā)的群?眾投訴?也有發(fā)?生。造?成這種?情況的?原因雖?然是多?方面的?，但住?宅工程?驗(yàn)收方?法不完?善是主?要原因?之一。?因此，?認(rèn)真嚴(yán)?格對住?宅工程?質(zhì)量實(shí)?行分戶?驗(yàn)收，?是對住?宅工程?質(zhì)量更?嚴(yán)格的?監(jiān)督管?理，也?是對老?百姓購?買住房?更高度?的負(fù)責(zé)?。同時?準(zhǔn)確及?時的測?量各項(xiàng)?工程量?、進(jìn)行?現(xiàn)場簽?證等工?作更是?關(guān)系到?公司的?直接利?益;俗?話說“?皮之不?存，毛?將焉附?”一個?員工如?果不考?慮公司?的整體?利益，?他就是?在自斷?前程，?他就不?是一個?合格的?員工，?早晚會?被社會?所淘汰?。所以?對待這?些工作?我都一?絲不茍?，認(rèn)真?完成。?再次?，就是?配合其?他部門?及同事?完成相?關(guān)工作?。眾人?劃槳開?大船，?眾人拾?柴火焰?高，“?眾”字?就預(yù)示?著我們?眾安公?司的每?一位員?工要萬?眾一心?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?相互配?合，只?有大家?相互協(xié)?作，上?下一條?心，才?能提高?工作效?率，才?能讓我?們在未?來的社?會競爭?中立于?不敗之?地。?三、發(fā)?現(xiàn)的問?題在?去年的?工作及?日常生?活中，?發(fā)現(xiàn)施?工過程?中存在?的一些?質(zhì)量通?病，具?體有以?下幾個?方面：?1、?天然氣?管道距?墻太遠(yuǎn)?;2?、給水?管道管?卡間距?過大且?安裝不?牢固;?3、?窗戶開?啟不靈?活，密?封性不?好;?4、外?墻瓷磚?脫落嚴(yán)?重;?5、下?水管與?洗面盆?連接處?不嚴(yán)密?這些?問題不?僅是違?反了施?工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)?范的規(guī)?定，而?且直接?影響到?住戶的?生活問?題，廚?房、衛(wèi)?生間返?臭味，?冬季室?內(nèi)溫度?低等，?住戶卻?無法進(jìn)?行處理?。針對?這些問?題，都?及時向?施工人?員提出?具體要?求，特?別強(qiáng)調(diào)?此問題?的嚴(yán)重?性，在?一定程?度上杜?絕了部?分問題?的發(fā)生?。四?、值得?探討的?幾個問?題1?、抓監(jiān)?理工作?的力度?不夠，?沒有把?監(jiān)理的?潛力充?分發(fā)揮?出來，?使之在?工程質(zhì)?量管理?中發(fā)揮?更大的?作用。?2、?合同單?位過多?，增加?了我們?和監(jiān)理?的管理?難度，?總承包?單位也?不便于?投入人?員和設(shè)?備。?3、個?別施工?單位力?量薄弱?，小企?業(yè)的