車間主任個(gè)人總結(jié)范文

第41頁共41頁車間主任?個(gè)人總結(jié)?范文新?年伊始，?工廠進(jìn)行?了新一輪?的機(jī)構(gòu)改?革，“新?起點(diǎn)、新?希望”，?一年來，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在上級(jí)職?能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了一?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年來的?工作總結(jié)?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會(huì)感覺?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)與?分公司各?項(xiàng)工作會(huì)?議精神，?以一位_?____?的標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與黨?總支__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為人?民服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力“。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有了?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)?和公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面貫徹公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行，鉆一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉車間?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高車?間員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，行不?定期的檢?查。我始?終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級(jí)交?給的各項(xiàng)?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)?同志們的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全憑車頭?帶”。車?間生產(chǎn)時(shí)?，我經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，放?假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，積極參?加，與員?工們同甘?共苦，充?分發(fā)揮了?車間帶頭?人的作用?。三、?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)群?眾是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個(gè)?人的命運(yùn)?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時(shí)把員工?的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)?的結(jié)合起?來，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。車?間主任個(gè)?人總結(jié)范?文（二）?自從_?___年?____?月進(jìn)入某?某公司制?造部擔(dān)任?車間主任?一職，回?首也有四?個(gè)月了，?飽嘗過酸?甜苦辣百?味瓶。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，機(jī)器設(shè)?備的增加?；人員的?穩(wěn)定；在?質(zhì)量體系?iso9?000認(rèn)?證的試行?推動(dòng)下，?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強(qiáng)。?具體表現(xiàn)?在以下八?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從__?__月份?入庫量為?6806?03pc?s到__?__月份?dem產(chǎn)?量達(dá)到1?5033?53pc?s，oe?m335?353p?cs，短?短三四個(gè)?月，產(chǎn)量?翻了一倍?多，這組?數(shù)據(jù)正說?明了在_?___、?____?工的正確?帶領(lǐng)下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會(huì)創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來、?水平。?二、質(zhì)量?方面1?.各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份83、?到___?_月份達(dá)?到84、?，提高了?1、，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來、?水平。?2.客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?3.從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起，?14、7?456m?hz/s?和太萊的?12mh?z/s印?錯(cuò)字。?三、人員?管理方面?___?_月、_?___月?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充，但人?員的流動(dòng)?性比較大?。___?_月、_?___月?這兩個(gè)月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強(qiáng)管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個(gè)別?員工的思?想波動(dòng)性?比較大。?另一方面?，由于我?們是生產(chǎn)?型企業(yè)，?員工的素?質(zhì)參差不?齊，缺少?在這方面?對(duì)員工按?層次進(jìn)行?培訓(xùn)。?四、物耗?方面1?.主要原?材料車間?每月對(duì)返?基和返修?晶片等及?時(shí)回收利?用，但少?量員工因?技能、機(jī)?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。2?.主要輔?材料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于在_?___年?中加強(qiáng)管?制。五?、數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表、周報(bào)?表、月報(bào)?表、個(gè)人?產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無?誤、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)好?，隨著i?so90?00質(zhì)量?體系試行?的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好，?方便于車?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1.?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對(duì)操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在_?___的?指點(diǎn)及班?組的監(jiān)控?下，人工?上架的員?工現(xiàn)已熟?練的按更?改后的工?藝進(jìn)行操?作。2?.在日益?競(jìng)爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實(shí)的質(zhì)?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設(shè)?備。如對(duì)?某些樣品?增加溫特?等工藝。?七、5?s管理?在iso?9000?質(zhì)量體系?試行中，?雖然與公?司前況相?比，有很?大進(jìn)步。?但在5s?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?八、安?全方面?在沒有任?何安全設(shè)?施防護(hù)的?情況下，?這四個(gè)月?中沒有發(fā)?生過一起?安全事故?，這讓我?感到很慶?幸。如果?說___?_對(duì)某某?公司制造?部是個(gè)展?翅飛躍的?時(shí)段，那?我更希望?____?年中我們?能飛得更?遠(yuǎn)、更廣?，擁有一?片更廣闊?的天地。?___?_八個(gè)方?面中存在?的不足，?在___?_中要加?強(qiáng)改進(jìn)，?具體實(shí)施?以下五方?面：第?一、產(chǎn)量?方面1?.加強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性；2?.加強(qiáng)提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率；?3.有?效的安排?好生產(chǎn)，?減少時(shí)間?的滯留性?。第二?、質(zhì)量方?面1.?加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高員?工的操作?技能，提?高一次性?合格率；?2.加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng)；?3.加?強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工序的管?控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生；第?三、物耗?方面1?.加大對(duì)?返基、返?修片的有?效利用數(shù)?量，提高?一次性合?格率；?2.加強(qiáng)?對(duì)原材料?物掉地現(xiàn)?象的管制?；3.?加強(qiáng)對(duì)銀?絲、手指?套等輔助?材料的管?控；第?四、5s?管理方面?1.加?強(qiáng)對(duì)員工?素質(zhì)教育?的培訓(xùn)；?2.要?求領(lǐng)班堅(jiān)?持持之以?恒的5s?管理，加?強(qiáng)在產(chǎn)品?工藝中因?5s易造?成品質(zhì)事?故的進(jìn)行?管控。?第五、在?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?、工藝、?安全方面?同樣引起?重視，加?強(qiáng)管理，?確保安全?生產(chǎn)。?在新的一?年來臨之?際，我希?望公司能?在新的一?年中，從?考慮員工?的穩(wěn)定性?出發(fā)，不?但要提高?員工的工?資待遇及?福利、保?證適當(dāng)?shù)?休息時(shí)間?，還要舉?辦一些有?益的活動(dòng)?來增加大?家的凝聚?力；同時(shí)?我也希望?管理層次?的工資待?遇及福利?也能有所?提高。?另外我認(rèn)?為對(duì)于一?個(gè)企業(yè)來?講，安全?生產(chǎn)是最?重要、關(guān)?鍵的注意?事項(xiàng)，我?們公司目?前沒有一?個(gè)滅火器?是可以用?的，其他?安全設(shè)施?也不是很?完備，一?旦出現(xiàn)安?全事故時(shí)?，連現(xiàn)場(chǎng)?想找個(gè)滅?火器來應(yīng)?急都沒有?，后果不?堪設(shè)想，?我建議公?司在__?__中能?把安全生?產(chǎn)放在首?位來考慮?。能行動(dòng)?增加安全?消防的基?礎(chǔ)設(shè)施及?對(duì)員工進(jìn)?行安全教?育。為了?方面管理?，我希望?在___?_年公司?能將考勤?制度更完?善些，給?員工都配?備好考勤?卡，讓他?們不但感?覺到公司?制度是嚴(yán)?格的，還?能方便我?們來統(tǒng)計(jì)?。車間單?獨(dú)購買打?卡機(jī)或者?按以前的?部分員工?用的磁卡?配備與一?起打卡也?可以。?針對(duì)我們?公司實(shí)行?12小時(shí)?兩班倒制?度，很多?員工反映?到晚上6?點(diǎn)多時(shí)肚?子餓得很?，有時(shí)按?排加班時(shí)?就更難忍?受；上夜?班時(shí)，夜?里沒有熱?飯吃，很?大員工為?了方便只?泡些方便?面或者帶?點(diǎn)面包來?充饑，又?沒有可以?坐下來吃?飯的地方?，這里站?著一個(gè)那?里蹲著一?個(gè)，讓員?工感覺不?是在一個(gè)?好的正規(guī)?的企業(yè)里?工作生活?，與外面?的工地上?的民工生?活倒有些?相像，于?是環(huán)境衛(wèi)?生也得不?到有效的?保證及員?工的整體?素質(zhì)也不?能得到很?大提高。?這怎么能?讓員工穩(wěn)?定下來，?以廠為家?。我建議?在___?_，公司?能在這方?面有所改?善及提高?。車間?主任個(gè)人?總結(jié)范文?（三）?____?轉(zhuǎn)眼過去?了，迎來?了對(duì)自己?具有挑戰(zhàn)?的___?_。回?顧___?_感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任和支?持，__?__月份?把我從_?___一?線任車間?副主任提?拔到轉(zhuǎn)到?____?任車間主?任，這一?年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到?很多，得?到的也很?多。角色?的轉(zhuǎn)變后?從開始跟?著車間主?任干到后?來自己獨(dú)?當(dāng)一面，?這使我的?壓力相當(dāng)?大，深知?自己肩負(fù)?的責(zé)任比?以前更重?。由于自?己對(duì)工作?性質(zhì)的轉(zhuǎn)?變對(duì)工作?不太熟悉?所以工作?起來存在?很多困難?，但這個(gè)?時(shí)候是各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助、關(guān)?懷、激勵(lì)?使我在面?對(duì)困難的?時(shí)候勇于?克服，使?自己一點(diǎn)?一點(diǎn)的提?高發(fā)揮出?自己的能?力。被?調(diào)任后我?始終在思?考要做什?么？該怎?樣做才能?快速成長(zhǎng)?，怎樣才?能把自己?的價(jià)值發(fā)?揮？每天?只是在沿?著別人早?已開展的?路按部就?班的進(jìn)行?工作，毫?無新意。?要是想要?新的提高?，新的突?破就必須?豐富自己?的專業(yè)知?識(shí)，尋求?新的管理?方法。只?有帶著這?樣的問題?一步一步?的工作，?一步步的?總結(jié)才能?使自己在?工作中不?斷地提高?。作為新?任車間主?任壓相當(dāng)?的大，與?其他車間?相比自己?從工作經(jīng)?驗(yàn)和管理?經(jīng)驗(yàn)都存?在著明顯?差異和不?足?，F(xiàn)就?一年來的?工作做如?下總結(jié)：?一、欲?求到位“?心”先至?任何工?作要做到?位，關(guān)鍵?都在于“?心”要到?位。一個(gè)?人有了責(zé)?任心，才?會(huì)有積極?主動(dòng)的態(tài)?度、深入?扎實(shí)的作?風(fēng)、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的精?神。要想?在工作中?取得新的?突破，找?準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)?很重要。?我認(rèn)為我?的關(guān)鍵點(diǎn)?就是要豐?富自己的?知識(shí)，特?別是象我?這樣半路?出家的人?，對(duì)生產(chǎn)?管理知識(shí)?了解的不?是很透徹?，遇到問?題缺乏解?決辦法。?____?月份被提?拔到__?__公司?任車間主?任一職，?這對(duì)我來?講是一個(gè)?提高、豐?富自己的?好機(jī)會(huì)。?在這幾個(gè)?月的時(shí)間?里，我依?據(jù)自己的?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?，再生產(chǎn)?現(xiàn)成多學(xué)?多問，盡?可能多的?學(xué)習(xí)自己?以前沒接?觸到的生?產(chǎn)資料。?這個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)激?起了我的?學(xué)習(xí)熱情?，也為今?后的工作?打下了基?礎(chǔ)。二?、腳踏實(shí)?地，不好?高騖遠(yuǎn)?任何一件?大事，無?不是由若?干小的細(xì)?節(jié)構(gòu)成的?。能夠在?小處努力?，把每一?個(gè)細(xì)節(jié)做?好的人，?一定能成?就大事業(yè)?。同樣每?一個(gè)漫不?經(jīng)心的小?疏忽也會(huì)?釀成大事?故。立足?實(shí)際做好?當(dāng)前，結(jié)?合現(xiàn)在的?生產(chǎn)設(shè)備?從提高工?作效率方?面入手。?隨著公司?設(shè)備的老?化和各方?面的限制?為產(chǎn)品的?進(jìn)一步改?進(jìn)提高加?大了難度?。所以今?后的工作?要從設(shè)備?的小改小?革和操作?精益求精?的工作入?手，做好?巡檢及提?高制造部?員工操作?能力，這?樣才能更?好的完成?生產(chǎn)任務(wù)?。做每一?項(xiàng)工作、?每一次改?進(jìn)都需要?我們從小?處著手，?精益求精?。正陽才?能使生產(chǎn)?任務(wù)、產(chǎn)?品性能的?進(jìn)一步提?升。三?、樹立全?局觀念，?做好本職?工作一?個(gè)成熟的?企業(yè)就好?比一臺(tái)正?在運(yùn)行的?設(shè)備，各?個(gè)部件的?配合協(xié)作?才能為設(shè)?備的運(yùn)行?提供保證?。公司各?個(gè)部門的?銜接是否?流暢也就?決定著公?司的效率??；仡?過去的一?年我還有?很多的不?足之處需?要加強(qiáng)，?新的一年?更是向我?提出了更?高的要求?。在保質(zhì)?保量完成?工作前提?下，還有?很多新的?工作需要?開展，特?別是要將?產(chǎn)品質(zhì)量?提高到一?個(gè)新的層?次，是我?以前的工?作不夠重?視的領(lǐng)域?，我將在?這方面多?下功夫，?努力配合?技術(shù)部門?嚴(yán)把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)。?要想將產(chǎn)?品質(zhì)量提?高到一個(gè)?新的層次?，除了完?善設(shè)備還?要有一流?的操作人?員。在新?的一年里?，一定會(huì)?根據(jù)現(xiàn)有?的生產(chǎn)，?適時(shí)組織?員工結(jié)合?理論多學(xué)?習(xí)生產(chǎn)線?操作規(guī)程?，提高工?作效率，?穩(wěn)定生產(chǎn)?才能發(fā)給?提高產(chǎn)品?質(zhì)量做好?鋪墊。?四、善于?溝通交流?，加強(qiáng)協(xié)?助協(xié)調(diào)?溝通交流?一直是我?的弱項(xiàng)，?在工作之?外還可以?，工作之?中的溝通?尤不擅長(zhǎng)?。如今的?崗位，溝?通是非常?重要的，?尤其是對(duì)?員工思想?必須通過?深入的了?解才能掌?握，掌握?了員工的?思想才能?知道以后?在管理方?面的重點(diǎn)?是什么，?還有什么?工作要做?。這方面?我需要加?強(qiáng)的很多?。在過?去的工作?中得到了?一些體會(huì)?，在工作?中心態(tài)很?重要，通?過不斷的?學(xué)習(xí)新知?識(shí)保持工?作的激情?，力爭(zhēng)讓?自己在每?天的工作?中有新的?發(fā)現(xiàn)和提?高?；?顧一年來?的工作，?我在思想?上、學(xué)習(xí)?上、工作?上取得了?新的進(jìn)步?，但我也?認(rèn)識(shí)到自?己的不足?之處，對(duì)?遇到的新?情況新問?題研究不?夠、創(chuàng)新?意識(shí)還亟?待加強(qiáng)。?針對(duì)存在?問題，在?今后的工?作中，我?將立足本?職工作，?從自身查?找原因，?切實(shí)采取?有效措施?加以整改?。車間?主任個(gè)人?總結(jié)范文?（四）?新的一年?即將來臨?，___?_不知不?覺地過去?了。在過?去的一年?中，沒有?一點(diǎn)前展?。在即將?踏入__?__之際?，作為一?名車間主?任我對(duì)我?在___?_的工作?有必要做?一個(gè)總結(jié)?，爭(zhēng)取明?年好了點(diǎn)?。一、?制定規(guī)章?制度在?生產(chǎn)上為?了加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，?車間制定?了詳細(xì)的?規(guī)章制度?。在制度?的約束下?，和質(zhì)檢?部門的配?合下能夠?及時(shí)完成?上級(jí)下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質(zhì)量，?要求員工?認(rèn)識(shí)到質(zhì)?量的重要?性。二?、質(zhì)量監(jiān)?控在生?產(chǎn)過程中?進(jìn)行質(zhì)量?監(jiān)控，協(xié)?助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的?檢查工作?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。三、?三效管理?在管理?方面提出?的三效管?理方式?A：向管?理要效益?，向質(zhì)量?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)，沒?有安全就?談不上效?益，要求?員工能夠?合理規(guī)范?的進(jìn)行操?作。沒有?質(zhì)量也就?沒有效益?，產(chǎn)量再?高也是徒?勞，相反?還會(huì)對(duì)企?業(yè)造成損?失。B?：向管理?要效率，?合理進(jìn)行?工作分工?，做到知?人善用，?對(duì)員工定?員定崗，?讓每位員?工都在最?適合的崗?位工作，?提高設(shè)備?的利用率?，提高工?作效率。?節(jié)約生產(chǎn)?成本。?C：向管?理要效力?，對(duì)效力?的理解我?個(gè)人認(rèn)為?就是發(fā)揮?個(gè)人的能?力。在這?點(diǎn)上要注?意員工的?思想動(dòng)態(tài)?，根據(jù)我?個(gè)人的管?理經(jīng)驗(yàn)做?好員工的?思想工作?，提高員?工的凝聚?力。這樣?才能出效?力。杜絕?員工出人?不出力的?現(xiàn)象。我?覺得一個(gè)?好的管理?者，對(duì)上?級(jí)要讓上?級(jí)放心，?對(duì)下級(jí)要?讓員工覺?得和你干?有奔頭。?四、生?產(chǎn)設(shè)備方?面每個(gè)?月都進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，有專人?負(fù)責(zé)。車?間主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督，?確保正常?生產(chǎn)，一?年當(dāng)中基?本上沒有?因?yàn)樵O(shè)備?損壞而耽?誤生產(chǎn)。?五、新?員工培訓(xùn)?對(duì)新員?工的培訓(xùn)?做到先易?后難，在?新員工剛?剛來的時(shí)?候，連打?包帶都不?會(huì)換，經(jīng)?過培訓(xùn)現(xiàn)?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產(chǎn)?設(shè)備。員?工的思想?素質(zhì)低，?針對(duì)這個(gè)?現(xiàn)象，車?間一個(gè)星?期開一次?工作例會(huì)?，一個(gè)月?開一次質(zhì)?量事故會(huì)?議。提高?員工的思?想素質(zhì)，?和技術(shù)素?質(zhì)，使員?工慢慢成?為一個(gè)合?格的正典?人。六?、信息系?統(tǒng)使用?在GMP?信息系統(tǒng)?使用上，?所有的產(chǎn)?品都做了?記錄，原?來的記錄?是一個(gè)人?做，從_?___月?份開始我?們的兩個(gè)?班組有一?個(gè)班組已?經(jīng)能夠獨(dú)?立的填寫?記錄。用?系統(tǒng)來指?導(dǎo)生產(chǎn)，?減少質(zhì)量?事故的發(fā)?生。七?、車間衛(wèi)?生車間?的衛(wèi)生和?廠房的維?護(hù)也做的?比較不錯(cuò)?。除了有?個(gè)別的門?有輕微的?擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意?的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)?門鎖不能?正常使用?。衛(wèi)生也?搞的一塵?不染，每?個(gè)衛(wèi)生區(qū)?域都有專?人負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔助?設(shè)備有專?人清洗，?工衣和洗?手間都有?專人清洗?打掃，分?工明確大?大提高員?工的工作?積極性。?八、在?原料的采?購方面?基本上做?到及時(shí)準(zhǔn)?確。在生?產(chǎn)上也是?按照先報(bào)?先生產(chǎn)，?確保正常?供貨。?九、員工?的待遇方?面車間?配備了潔?凈工作服?，一次性?手套?？?罩按月定?量發(fā)放。?工資采取?記件制，?提高了員?工的工作?熱情，每?個(gè)月的工?資表都能?準(zhǔn)時(shí)交到?財(cái)務(wù)部，?配合財(cái)務(wù)?部門按時(shí)?發(fā)放工資?。車間?不足的地?方主要在?以下幾個(gè)?方面：?1.員工?的安全意?識(shí)不強(qiáng)。?2.對(duì)?新員工的?監(jiān)督不到?位，在生?產(chǎn)速補(bǔ)的?時(shí)候有多?裝和少裝?的現(xiàn)象。?3.員?工和質(zhì)檢?配合不是?很好。?4.員工?的質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng)，?認(rèn)為質(zhì)量?就是質(zhì)檢?的事情。?車間主?任個(gè)人總?結(jié)范文（?五）一?年來，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級(jí)職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?來的工作?總結(jié)如下?。一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會(huì)感覺?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)與?分公司各?項(xiàng)工作會(huì)?議精神，?堅(jiān)定不移?，樹立全?心全意為?人民服務(wù)?的思想，?牢記“知?識(shí)就是生?產(chǎn)力“。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有了很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面貫?徹公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行，?鉆一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?車間的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高車間員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。完善?加強(qiáng)車間?的日常管?理制度，?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同志?們的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全憑?車頭帶”?。車間生?產(chǎn)時(shí)，我?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，放假期?間，我?guī)?領(lǐng)值班人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，積?極參加，?與員工們?同甘共苦?，充分發(fā)?揮了車間?帶頭人的?作用。?三、強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?群眾是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時(shí)把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來，?獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識(shí)到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的家庭出?現(xiàn)困難時(shí)?，我總是?帶領(lǐng)大家?，齊心合?力，伸出?援助之手?，給困難?的家庭帶?去集體的?關(guān)懷，讓?他們感受?到組織的?溫暖。這?種做法大?大的增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長(zhǎng)的骨?干帶頭作?用車間?班組長(zhǎng)的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間每?月召開班?組長(zhǎng)會(huì)議?，將發(fā)現(xiàn)?的問題及?情況作詳?細(xì)的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對(duì)發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時(shí)，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努?力提高班?組長(zhǎng)的安?全技術(shù)水?平和對(duì)事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。?第三、要?求班組長(zhǎng)?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?要求班組?長(zhǎng)不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟使用車?間機(jī)器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車?間骨干和?模范帶頭?作用。?五、警鐘?長(zhǎng)鳴，抓?好安全工?作強(qiáng)調(diào)?班組建設(shè)?要堅(jiān)持以?人為本，?以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為?核心，以?強(qiáng)化班組?管理為重?點(diǎn)，以打?造安全為?主線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標(biāo)，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?了安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對(duì)?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，不接班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況及潤(rùn)滑?油補(bǔ)加。?嚴(yán)格穿戴?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。確保安?全生產(chǎn)。?六、節(jié)?能降耗，?做好增收?節(jié)支工作?提高物?資的使用?率，能維?修的堅(jiān)決?不允許扔?掉，能更?換局部的?決不更換?全體。最?大限度的?提高設(shè)備?零部件的?使用效率?，杜絕了?浪費(fèi)現(xiàn)象?。嚴(yán)格執(zhí)?行物資領(lǐng)?取審批手?續(xù)，有車?間主任簽?字審批，?班組長(zhǎng)簽?字領(lǐng)取，?用在哪、?干什么作?了都要標(biāo)?明，備注?檢修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)交?舊領(lǐng)新。?從細(xì)節(jié)抓?起從小事?做起，要?求全體員?工養(yǎng)成、?隨手關(guān)燈?、下班前?關(guān)閉電腦?，杜絕浪?費(fèi)，從自?身做起。?七、強(qiáng)?化內(nèi)業(yè)管?理為達(dá)?到質(zhì)量認(rèn)?證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地?完善各項(xiàng)?工作記錄?，及票據(jù)?、臺(tái)帳、?文件的管?理工作，?對(duì)各班組?進(jìn)行工作?制定，并?進(jìn)行質(zhì)量?考核，對(duì)?各班組的?各項(xiàng)記錄?、票據(jù)、?臺(tái)帳進(jìn)行?不定時(shí)檢?查，要求?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?，并對(duì)各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管和存檔?，各種票?據(jù)有專人?保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)政?治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，以?提高自己?理論素養(yǎng)?，黨性修?養(yǎng)和企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?，為公司?的發(fā)展盡?心盡責(zé)。?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?工作中缺?少創(chuàng)新意?識(shí)，有待?于提高。?車間主?任個(gè)人總?結(jié)范文（?六）在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?緊緊圍繞?車間的宏?偉戰(zhàn)略目?標(biāo)，按照?制定的各?項(xiàng)工作計(jì)?劃，團(tuán)結(jié)?和帶領(lǐng)生?產(chǎn)全體員?工，迎難?而上，真?抓實(shí)干，?全面實(shí)現(xiàn)?初步確定?的各項(xiàng)奮?斗目標(biāo)，?今年是成?立以來最?困難的一?年，由于?眾所周知?的原因，?上半年_?___車?間陷入相?當(dāng)混亂的?局面，特?別是面對(duì)?車間重大?的人事變?動(dòng)的調(diào)整?，部門員?工思想上?有些迷亂?，一段時(shí)?間里在極?少數(shù)人中?曾出現(xiàn)了?對(duì)___?_車間及?其不利的?言論，造?成了比較?惡劣的影?響，我臨?危受命，?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下與統(tǒng)籌?下組建了?新的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)班組?。新班?組成立后?把統(tǒng)一員?工的思想?工作放在?突出的位?置，提出?了精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)，求實(shí)?奮進(jìn)的工?作理念，?我個(gè)人以?身作責(zé)，?加強(qiáng)各方?面的協(xié)調(diào)?，利用不?同場(chǎng)合多?次強(qiáng)調(diào)團(tuán)?結(jié)的重要?性，采取?不同的形?式，教育?引導(dǎo)全體?員工統(tǒng)一?思想，以?車間整體?利益為重?，進(jìn)一步?增強(qiáng)了員?工的主人?翁意識(shí)，?企業(yè)的凝?聚力，向?心力得到?了全面加?強(qiáng)，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，全體?員工煥發(fā)?了新的工?作熱情，?立足本職?，無私奉?獻(xiàn)，為完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)提?供了強(qiáng)大?的精神動(dòng)?力和智力?支持，在?這里我代?表生產(chǎn)員?工，依據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)?營(yíng)策略報(bào)?告為準(zhǔn)繩?，也相應(yīng)?做了下面?工作簡(jiǎn)要?的自我總?結(jié)：一?、生產(chǎn)不?放松環(huán)?節(jié)中心就?是生產(chǎn)，?多出效益?，高品質(zhì)?，脫離開?生產(chǎn)其它?任何說辭?都是蒼白?無力的，?在內(nèi)外環(huán)?境及其困?難的情況?下，我的?做法是首?先穩(wěn)定生?產(chǎn)隊(duì)伍，?不論車間?結(jié)構(gòu)如何?變化，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?思想不能?渙散，工?作不能滑?坡，產(chǎn)量?不能下降?，對(duì)全體?員工高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，切實(shí)?抓好生產(chǎn)?工作，克?服人員減?少，生產(chǎn)?交期越來?越短，任?務(wù)繁重等?一系列的?困難問題?，全體員?工和技術(shù)?人員不計(jì)?得失，勇?于擔(dān)責(zé)，?圍繞生產(chǎn)?能力提升?首先對(duì)清?廢，裱封?面工序布?局進(jìn)行了?調(diào)整，清?廢搬往折?頁機(jī)旁，?清廢下的?產(chǎn)品直接?交于折頁?機(jī)，省去?了，對(duì)拉?貨，纏繞?的時(shí)間，?并且節(jié)省?了很大的?纏繞膜費(fèi)?用，提高?了生產(chǎn)效?率，同時(shí)?也節(jié)約了?不必要的?浪費(fèi)。?二、以工?作管理為?核心工?作上推行?目標(biāo)管理?，在工作?管理方面?以目標(biāo)管?理為導(dǎo)向?，進(jìn)行有?效的溝通?，不折不?扣地按照?規(guī)定的績(jī)?效標(biāo)準(zhǔn)去?實(shí)現(xiàn)工作?目標(biāo)，根?據(jù)車間各?項(xiàng)工作要?求的績(jī)效?指標(biāo)制定?生產(chǎn)各工?序績(jī)效指?標(biāo)，各績(jī)?效指標(biāo)并?用數(shù)據(jù)與?表格來體?現(xiàn)，做到?具體化，?清晰化，?細(xì)節(jié)化，?規(guī)定好數(shù)?據(jù)的來源?落實(shí)到責(zé)?任人，督?查人，在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)匯報(bào)?;鼓勵(lì)?下屬自己?設(shè)定目標(biāo)?，讓每位?員工，每?位班組長(zhǎng)?自己制定?工作目標(biāo)?和計(jì)劃的?習(xí)慣，以?目標(biāo)的設(shè)?置和分解?及對(duì)目標(biāo)?的實(shí)施完?成情況的?檢查，獎(jiǎng)?罰為手段?，讓員工?自己與部?門領(lǐng)導(dǎo)充?當(dāng)老板，?自己管理?自己，從?要我做，?轉(zhuǎn)變?yōu)槲?要做。?三、物料?管理進(jìn)?一步完善?車間物料?管理制度?并落實(shí)執(zhí)?行，建立?并完善物?料定額，?根據(jù)物料?定額按物?料領(lǐng)發(fā)制?度發(fā)料，?控制物料?的使用，?杜絕浪費(fèi)?。四、?設(shè)備管理?全面推?行設(shè)備點(diǎn)?檢管理，?施行設(shè)備?三定管理?，即設(shè)備?定號(hào)，管?理定組，?保養(yǎng)定人?，為每臺(tái)?設(shè)備依程?序統(tǒng)一編?號(hào)，使每?臺(tái)設(shè)備都?有自己的?固定編號(hào)?，根據(jù)誰?用，誰管?，誰負(fù)責(zé)?維護(hù)保養(yǎng)?的原則，?把設(shè)備的?保管責(zé)任?到人，使?每臺(tái)設(shè)備?都有人保?管，把設(shè)?備管理納?入崗位責(zé)?任制。?車間主任?個(gè)人總結(jié)?范文（七?）__?__，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引下，我?始終恪盡?職守、團(tuán)?結(jié)同事，?堅(jiān)決服從?各項(xiàng)管理?方針、政?策，想方?設(shè)法推進(jìn)?工作進(jìn)步??，F(xiàn)將本?人個(gè)人工?作總結(jié)如?下。一?、認(rèn)真落?實(shí)生產(chǎn)指?導(dǎo)計(jì)劃，?穩(wěn)步提升?產(chǎn)量在?生產(chǎn)管理?中，我始?終按照“?聽從領(lǐng)導(dǎo)?、緊跟計(jì)?劃、做實(shí)?基礎(chǔ)、提?高產(chǎn)量”?的原則來?推進(jìn)工作?。在每一?項(xiàng)生產(chǎn)安?排中，我?都會(huì)嚴(yán)格?按照廠部?月計(jì)劃以?及車間周?計(jì)劃的安?排來指導(dǎo)?車間的生?產(chǎn)工作;?同時(shí)，根?據(jù)情況的?變化而及?時(shí)合理的?調(diào)整生產(chǎn)?工作。。?自從專?項(xiàng)管理風(fēng)?塔以來，?我繼續(xù)發(fā)?揮以前的?成功經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，始終?致力于提?高風(fēng)塔的?產(chǎn)量和進(jìn)?度。面對(duì)?風(fēng)塔這個(gè)?新的工程?項(xiàng)目，雖?讓過程很?曲折，但?是，我們?一直在前?進(jìn)。在?平常的工?作中，我?還參與班?組早會(huì)、?月度總結(jié)?會(huì);檢查?班組安全?、質(zhì)量工?作開展情?況;核算?班組單價(jià)?并進(jìn)行跟?蹤以測(cè)評(píng)?適用效果?;組織班?組到其他?車間進(jìn)行?學(xué)習(xí)，不?斷提高本?車間的工?作水平;?參與各部?門組織的?專項(xiàng)檢查?;積極與?職工溝通?、談心，?宣傳正能?量，鼓舞?職工斗志?。二、?以人為本?，狠抓落?實(shí)安全生?產(chǎn)管理?以人為本?，首先是?以人的生?命安全為?根本。“?嚴(yán)格要求?安全在，?松松垮垮?事故來”?。在安全?生產(chǎn)工作?會(huì)中提出?的“紅線?”觀點(diǎn)，?實(shí)質(zhì)上就?是把保護(hù)?生命放在?高于一切?的位置，?體現(xiàn)了“?以人為本?、生命至?上”的價(jià)?值取向。?這正是安?全生產(chǎn)工?作的價(jià)值?追求。在?車間的安?全管理中?，我主要?從以下方?面來推進(jìn)?：1、?建立安全?管理考核?長(zhǎng)效機(jī)制?。為切實(shí)?推動(dòng)安全?管理工作?進(jìn)步，我?們?cè)谲囬g?建立了安?全績(jī)效考?核，通過?考核，明?確班組職?責(zé)，提高?班組安全?管理的主?動(dòng)性;劃?分區(qū)域，?明確責(zé)任?范圍。我?們對(duì)于一?些交叉的?作業(yè)工位?進(jìn)行劃分?，明確班?組之間的?管轄范圍?，避免了?安全管理?的死角;?2、推?動(dòng)形成隱?患整改過?程跟蹤的?工作機(jī)制?。為提高?隱患整改?的執(zhí)行力?度，及時(shí)?排除各種?安全隱患?，車間在?安全整改?中，由車?間主任不?定期跟蹤?檢查，同?時(shí)，鼓勵(lì)?班組或其?他職能部?門進(jìn)行投?訴監(jiān)督。?這樣一來?，快速形?成了全車?間各班組?齊抓共管?的局面;?3、有?針對(duì)性的?開展專項(xiàng)?整治行動(dòng)?。我根據(jù)?車間的實(shí)?際情況，?對(duì)生產(chǎn)中?的安全隱?患采取專?項(xiàng)治理活?動(dòng)，例如?：“三違?行為”、?勞保佩戴?、起重的?吊具選用?、板材堆?放、余料?管理等。?在過程中?，我主要?通過現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)、會(huì)?議、早班?會(huì)以及借?助安全部?等方式來?開展工作?;4、?推進(jìn)車間?安全文化?建設(shè)。通?過會(huì)議、?學(xué)習(xí)、標(biāo)?語、宣講?等方式，?在車間形?成安全生?產(chǎn)文化氛?圍，提高?員工安全?意識(shí);參?與安全責(zé)?任狀的簽?署。作為?車間管理?人員，我?深知自己?在安全管?理中的重?大責(zé)任。?為此，積?極響應(yīng)廠?部號(hào)召，?簽訂安全?責(zé)任狀;?組織車間?級(jí)安全教?育。根據(jù)?教育的規(guī)?定，車間?級(jí)安全教?育是第二?級(jí)，新員?工在完成?安全部的?第一級(jí)安?全教育后?，我都組?織二級(jí)教?育。三?、內(nèi)修質(zhì)?量，外樹?形象，力?推質(zhì)量提?升“質(zhì)?量上，成?本降，占?領(lǐng)市場(chǎng)有?希望”。?精于求精?的質(zhì)量是?公司、總?廠占領(lǐng)市?場(chǎng)，走向?未來的基?石。我在?質(zhì)量管理?中，主要?采取以下?方式來推?進(jìn)：1?、建立健?全質(zhì)量考?核責(zé)任體?系。為進(jìn)?一步明確?質(zhì)量管理?的權(quán)責(zé)利?關(guān)系，我?們?cè)谲囬g?建立質(zhì)量?績(jī)效考核?并同步建?立質(zhì)量投?訴制度。?通過考核?，明確班?組以及操?作人員的?責(zé)任，更?為重要的?是建立了?一種無形?的質(zhì)量文?化，將“?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?”的理念?深深的根?植于職工?心中;?2、堅(jiān)定?執(zhí)行總廠?質(zhì)量管理?文件，做?實(shí)過程控?制?？倧S?的《鋼結(jié)?構(gòu)施工質(zhì)?量實(shí)施細(xì)?則》和《?控制質(zhì)量?可追溯性?管理規(guī)定?》是控制?構(gòu)件質(zhì)量?的重要依?據(jù)。在_?___，?我們一直?在不斷強(qiáng)?化對(duì)這兩?個(gè)文件的?執(zhí)行力度?，構(gòu)件質(zhì)?量得到較?快提升;?3、充?分利用互?檢員并對(duì)?接好質(zhì)量?部，共同?提高構(gòu)架?質(zhì)量。在?工序流轉(zhuǎn)?中，我力?推半成品?報(bào)檢，同?時(shí)，經(jīng)常?與質(zhì)量部?的溝通，?及時(shí)掌握?構(gòu)件質(zhì)量?情況，發(fā)?現(xiàn)問題，?立即整改?;不斷加?強(qiáng)自學(xué)，?不定期不?定時(shí)進(jìn)行?抽查。為?了對(duì)質(zhì)量?工作有更?好的把握?，我在空?余時(shí)間盡?可能的學(xué)?習(xí)質(zhì)量檢?驗(yàn)的知識(shí)?，并在工?作中不斷?對(duì)構(gòu)件進(jìn)?行抽檢。?四、學(xué)?習(xí)先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，不斷?提高生產(chǎn)?效益在?風(fēng)塔制作?中，我們?是新進(jìn)入?市場(chǎng)的，?在很多方?面經(jīng)驗(yàn)不?足。為快?速適應(yīng)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并?形成高效?的生產(chǎn)能?力，我們?學(xué)習(xí)并運(yùn)?用了一些?其他單位?的先進(jìn)做?法，主要?如下：?1、推行?無碳刨工?藝。我們?在風(fēng)塔制?作中，借?用了“無?坡口”工?藝，促使?進(jìn)度提升?并節(jié)約了?輔材消耗?;推行“?無坡口”?工藝。我?們將16?mm以下?的板（含?16mm?）的采取?無破口焊?接。在沒?有經(jīng)驗(yàn)的?時(shí)候，我?們選取了?一段塔筒?作為實(shí)驗(yàn)?，同時(shí)，?為謹(jǐn)慎起?見，我們?還請(qǐng)工藝?部、質(zhì)量?部在過程?中及時(shí)跟?蹤觀測(cè)，?并總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。通過?大家的努?力，無坡?口工藝推?行成功;?2、學(xué)?習(xí)并結(jié)合?車間實(shí)際?改善生產(chǎn)?線的布置?。我們根?據(jù)風(fēng)塔制?作噸位重?、體積大?、焊接要?求高的特?點(diǎn)重新規(guī)?劃了生產(chǎn)?線的布置?。設(shè)置了?專門的下?料板材對(duì)?方區(qū)，將?卷管、縱?焊、回圓?的筒體進(jìn)?行分類堆?放，及大?地方便了?組對(duì)工作?，提高了?生產(chǎn)效益?。五、?深入輔材?消耗測(cè)試?，為成本?工作提供?數(shù)據(jù)二?車間所制?作的很多?構(gòu)件是公?司在以前?很少接觸?甚至沒有?接觸過的?，所以，?在諸多方?面沒有經(jīng)?驗(yàn)和數(shù)據(jù)?，尤其是?在輔材消?耗方面的?數(shù)據(jù)。為?此，我經(jīng)?常深入制?作工程中?，跟蹤測(cè)?試構(gòu)件的?輔材消耗?并及時(shí)分?析匯總。?在萬達(dá)工?程中，我?對(duì)圓管柱?、箱型梁?、箱型支?撐、C型?支撐等進(jìn)?行測(cè)試，?形成了一?些指導(dǎo)工?作的數(shù)據(jù)?;同時(shí)，?我在涉及?變更的工?程中也進(jìn)?行了大量?的測(cè)試分?析，較好?的將所產(chǎn)?生的人工?、輔材測(cè)?算出來，?推動(dòng)了車?間工作的?進(jìn)步。?六、配合?主任，認(rèn)?真履職，?相互幫助?，共同促?進(jìn)在工?作中，二?車間形成?主任，2?個(gè)副主任?的分工與?協(xié)作的工?作模式。?主任主管?中跨，我?自己主管?一跨，_?___副?主任主管?三跨。工?作中，我?們相互溝?通、幫助?，及時(shí)處?理車間面?對(duì)的各種?問題。在?我主管的?工作中，?分管領(lǐng)導(dǎo)?、___?_主任以?及___?_副主任?都給予了?極大的支?持與幫助?。七、?業(yè)務(wù)創(chuàng)新?業(yè)務(wù)創(chuàng)?新是促進(jìn)?跨越式發(fā)?展的重要?方式，在?日常工作?中，設(shè)置?制作焊劑?回收裝置?。為解決?車間長(zhǎng)時(shí)?間的焊劑?的回收問?題，我和?何榮道同?志設(shè)計(jì)一?個(gè)焊劑回?收裝置。?該裝置使?用方便，?效益較高?，自投入?使用以來?，車間快?速解決了?安全文明?施工問題?以及輔材?回收問題?。為規(guī)范?輔材領(lǐng)用?，我設(shè)計(jì)?使用了《?授權(quán)委托?書》。通?過這種方?式限定了?領(lǐng)用人，?極大地規(guī)?范了物資?領(lǐng)用，提?高了成本?控制成效?。車間的?其他創(chuàng)新?還有：焊?接小車平?臺(tái)、風(fēng)塔?門框以及?焊接工藝?創(chuàng)新。?八、車間?以及自身?存在的不?足1、?車間存在?的不足?工序之間?的報(bào)檢還?沒有進(jìn)入?正軌。在?大唐風(fēng)塔?中，因?yàn)?沒有過程?報(bào)檢，在?制作中，?問題較多?。為此，?我在大黑?山風(fēng)塔中?，極力推?動(dòng)過程工?序報(bào)檢，?將以往沒?有報(bào)檢的?卷圓、縱?焊和回圓?納入質(zhì)量?檢測(cè)范圍?，雖然取?得一定成?效，但是?，還要進(jìn)?一步強(qiáng)化?。車間的?整體安全?意識(shí)不高?;工序?之間的搭?接還在不?符合目前?的生產(chǎn)情?況;桁車?的配合不?能適應(yīng)目?前風(fēng)塔的?制作;職?工的成本?意識(shí)有待?提高;在?生產(chǎn)中，?沒有完全?形成與生?產(chǎn)部、物?資部、工?藝部、質(zhì)?量部等部?門的高效?工作對(duì)接?;對(duì)于生?產(chǎn)工作中?的跨部門?協(xié)同處理?能力有待?提高;車?間設(shè)備的?管理處于?被動(dòng)、粗?放的狀態(tài)?，幾乎是?是一種“?救火式”?的管理，?缺乏事前?、事中的?控制。?2、自身?存在的問?題我自?己在技術(shù)?方面比較?比較薄弱?，亟需學(xué)?習(xí);風(fēng)塔?的管理經(jīng)?驗(yàn)欠缺，?對(duì)于非正?常問題的?處理能力?不夠;性?格不夠沉?穩(wěn)，容易?發(fā)火。?九、解決?問題的措?施對(duì)于?車間以及?我自身存?在的問題?，我繼續(xù)?推進(jìn)工序?報(bào)檢并將?該項(xiàng)工作?納入車間?考核;全?方位、多?形式對(duì)員?工進(jìn)行安?全意識(shí)培?訓(xùn)，建立?安全文明?施工經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制;?推動(dòng)班組?之間的配?合以及協(xié)?作，強(qiáng)化?班組之間?的整體意?識(shí)和大局?觀念;建?立成本控?制經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，積?極提倡節(jié)?約意識(shí)。?加大行?車工培養(yǎng)?力度，尤?其是適應(yīng)?風(fēng)塔工作?的職工;?強(qiáng)化自己?在技術(shù)方?面的學(xué)習(xí)?，提高綜?合素質(zhì);?強(qiáng)化和各?部門、構(gòu)?件中心以?及項(xiàng)目相?關(guān)人員的?工作聯(lián)系?，面對(duì)問?題，快速?處理;學(xué)?習(xí)風(fēng)塔制?作的管理?經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)?化和成功?企業(yè)的交?流;建立?大局觀念?，克制自?己的性格?不足，力?爭(zhēng)在工作?中沉穩(wěn)的?處理各種?工作。?車間主任?個(gè)人總結(jié)?范文（八?）我是?____?車間的車?間主任。?我在廠領(lǐng)?導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?____?車間的車?間各項(xiàng)生?產(chǎn)工作。?以下是我?本年度的?個(gè)人工作?總結(jié)。?一、提高?生產(chǎn)方面?的管理水?平和管理?力度今?年年初，?我車間熱?油爐因?qū)?熱油使用?時(shí)間過長(zhǎng)?，導(dǎo)致凝?固點(diǎn)降低?，造成了?熱油爐加?熱管燒毀?的非計(jì)劃?停車事故?，我們?cè)?全力恢復(fù)?生產(chǎn)的同?時(shí)，認(rèn)真?查找發(fā)生?事故的具?體原因。?在廠領(lǐng)導(dǎo)?和各科室?的大力支?持與幫助?下，重新?定做了加?熱管，使?我們?cè)谧?短時(shí)間內(nèi)?恢復(fù)了正?常生產(chǎn)。?后來，?我車間按?照工廠要?求將工段?改為生產(chǎn)?，我?guī)ьI(lǐng)?車間干部?員工精心?組織籌劃?，僅用7?天時(shí)間就?完成了工?段的停車?、清洗、?置換和開?車工作，?順利生產(chǎn)?出合格的?產(chǎn)品，成?為___?_車間歷?年來改產(chǎn)?工作質(zhì)量?，速度最?快的一次?。在第?三季度裝?置開車過?程中，我?們遇到了?前所未有?的困難，?一方面裝?置人員少?、工作量?大，成為?這次開車?的主要困?難。另一?方面車間?設(shè)備管線?、儀器儀?表老化、?腐蝕嚴(yán)重?，年久失?修，經(jīng)常?發(fā)生管線?泄漏、儀?表失靈等?問題。為?了確保裝?置能夠一?次開車成?功，我們?針對(duì)裝置?實(shí)際情況?制定開車?計(jì)劃及措?施，周密?策劃、精?心安排。?為了能夠?及時(shí)掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，及時(shí)處?理開車過?程中出現(xiàn)?的問題，?我同車間?副主任以?及職能人?員，連續(xù)?在車間工?作六天六?夜，終于?確保我車?間兩個(gè)工?段一次開?車成功。?在第四?季度，我?車間裝置?運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)?異常，催?化劑配制?釜的出料?管線頻繁?的出現(xiàn)堵?管現(xiàn)象，?我?guī)ьI(lǐng)職?能人員一?方面分析?發(fā)生堵管?的原因，?一方面組?織人員進(jìn)?行疏通管?線，由于?物料溫度?很高，致?使多人發(fā)?生中毒現(xiàn)?象，在車?間上下共?同努力下?，沒有因?為堵管而?影響生產(chǎn)?進(jìn)度。通?過車間干?部員工認(rèn)?真分析和?試驗(yàn)，終?于發(fā)現(xiàn)是?原料鋁粉?質(zhì)量原因?導(dǎo)致頻繁?堵管，更?換鋁粉后?，生產(chǎn)恢?復(fù)正常。?在生產(chǎn)?工作中，?我充分的?調(diào)動(dòng)了生?產(chǎn)技術(shù)骨?干及員工?積極性，?深入開展?"六查六?整頓"工?作，在工?藝、文明?生產(chǎn)、等?方面共固?定查擺_?___項(xiàng)?，通過立?項(xiàng)整改，?到今年年?末已全部?消號(hào)，通?過"六查?六整頓"?，全年共?取得效益?____?萬元，滾?動(dòng)查擺效?益類共_?___項(xiàng)?，創(chuàng)效_?___萬?元。同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?班組經(jīng)濟(jì)?核算的日?常化考核?，把產(chǎn)品?產(chǎn)量、質(zhì)?量、消耗?、能耗層?層落實(shí)到?每個(gè)班組?，每個(gè)崗?位，每個(gè)?員工，做?到人人肩?上都有指?標(biāo)、任務(wù)??？己伺c?班組獎(jiǎng)金?、崗位獎(jiǎng)?金、員工?獎(jiǎng)金掛鉤?，有效地?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了車?間產(chǎn)品在?市場(chǎng)上的?競(jìng)爭(zhēng)力。?在__?__度的?工作中，?我們高度?重視裝置?的安全工?作，我?guī)?領(lǐng)車間安?全員經(jīng)常?性的組織?安全知識(shí)?發(fā)面的培?訓(xùn)和演練?，認(rèn)真組?織員工參?加每周的?安全學(xué)習(xí)?活動(dòng)，并?且充分利?用班前班?后會(huì)，向?員工進(jìn)行?安全教育?，使員工?清楚了安?全工作的?重要性，?提高了員?工安全工?作的防范?意識(shí)。同?時(shí)車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效地避?免了各類?事故的發(fā)?生。__?__車間?共有__?__人因?出現(xiàn)車間?內(nèi)控事故?被扣發(fā)當(dāng)?月獎(jiǎng)金，?也有__?__人因?為巡檢及?時(shí)認(rèn)真、?處理得當(dāng)?避免了事?故的發(fā)生?而受到車?間的嘉獎(jiǎng)?。通過我?們?cè)鷮?shí)細(xì)?致的安全?工作，確?保了我車?間裝置全?年安全生?產(chǎn)無事故?。二、?加強(qiáng)理論?和技術(shù)方?面知識(shí)學(xué)?習(xí)在_?___度?工作中，?我加強(qiáng)了?思想理論?方面知識(shí)?方面的學(xué)?習(xí)，不論?做什么工?作以廣大?員工的根?本利益出?發(fā)做好本?職工作，?堅(jiān)持實(shí)事?求是，講?正氣、講?原則，做?一名合格?的基層干?部。只有?切實(shí)做好?車間日常?精細(xì)管理?工作，樹?立精細(xì)管?理觀念，?才能的徹?底改變?cè)?來的粗放?管理模式?，從而全?面提高我?們的業(yè)務(wù)?管理水平?。三、?發(fā)揚(yáng)車間?領(lǐng)導(dǎo)班子?的團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神?在___?_年度工?作中，我?與車間副?主任充分?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的工?作精神，?堅(jiān)持經(jīng)常?性的進(jìn)行?意見交流?，充分發(fā)?揮民主，?杜絕獨(dú)斷?專行，統(tǒng)?一思想、?統(tǒng)一步調(diào)?，相互間?密切配合?，從而圓?滿的完成?本年度中?的各項(xiàng)任?務(wù)。在?____?年度工作?中，我切?實(shí)做遵章?守紀(jì)的模?范，不違?反上級(jí)和?公司的一?系列規(guī)定?和要求;?帶頭接受?員工監(jiān)督?，落實(shí)自?身廉政規(guī)?劃，兌現(xiàn)?承諾;帶?頭崗位奉?獻(xiàn)，履行?崗位職責(zé)?，忠誠(chéng)于?企業(yè)，帶?領(lǐng)本單位?干部員工?以堅(jiān)定不?移的信念?，講學(xué)習(xí)?，講政治?，講正氣?。四、?____?度工作中?存在的問?題在_?___度?中，由于?我沒有嚴(yán)?格要求自?己，工作?中出現(xiàn)麻?痹大意現(xiàn)?象，忽略?了一些細(xì)?節(jié)問題，?導(dǎo)致我在?一年中出?現(xiàn)了兩次?違紀(jì)，針?對(duì)這兩次?違紀(jì)，我?進(jìn)行了深?刻的剖析?和反省，?總結(jié)出發(fā)?生違紀(jì)的?主要原因?是思想上?沒有牢固?樹立時(shí)刻?遵章守紀(jì)?的意識(shí)，?最終導(dǎo)致?違紀(jì)現(xiàn)象?的發(fā)生。?在今后的?工作中，?我要加強(qiáng)?對(duì)這方面?的學(xué)習(xí)，?在思想上?嚴(yán)格要求?自己，約?束自己，?堅(jiān)決杜絕?違章違紀(jì)?現(xiàn)象的再?次發(fā)生。?在即將?開始的新?一年的工?作中，我?要繼續(xù)加?強(qiáng)自身的?思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?努力提高?自身的管?理水平，?深入學(xué)習(xí)?牛玉儒同?志的先進(jìn)?事跡，用?先進(jìn)的事?跡激勵(lì)我?、鼓舞我?，高起點(diǎn)?、高標(biāo)準(zhǔn)?的完成明?年各項(xiàng)工?作!車?間主任個(gè)?人總結(jié)范?文（九）?新的一?年即將來?臨，__?__不知?不覺地過?去了。在?過去的一?年中，沒?有一點(diǎn)前?展。在即?將踏入明?年之際，?作為一名?車間主任?我對(duì)自己?在___?_的工作?有必要做?一個(gè)總結(jié)?。一、?制定詳細(xì)?的規(guī)章制?度與監(jiān)控?首先在?生產(chǎn)上為?了加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，?車間制定?了詳細(xì)的?規(guī)章制度?。在制度?的約束下?，和質(zhì)檢?部門的配?合下能夠?及時(shí)完成?上級(jí)下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質(zhì)量，?要求員工?認(rèn)識(shí)到質(zhì)?量的重要?性。在?生產(chǎn)過程?中進(jìn)行質(zhì)?量監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)檢?做好產(chǎn)品?的檢查工?作，確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質(zhì)量，?真正做到?我們正典?人所提倡?的“正品?”。二?、在管理?方面提出?的三效管?理方式?向管理要?效益，向?質(zhì)量要效?益，緊抓?安全生產(chǎn)?，沒有安?全就談不?上效益，?要求員工?能夠合理?規(guī)范的進(jìn)?行操作。?沒有質(zhì)量?也就沒有?效益，產(chǎn)?量再高也?是徒勞，?相反還會(huì)?對(duì)企業(yè)造?成損失。?向管理?要效率，?合理進(jìn)行?工作分工?，做到知?人善用，?對(duì)員工定?員定崗，?讓每位員?工都在最?適合的崗?位工作，?提高設(shè)備?的利用率?，提高工?作效率。?節(jié)約生產(chǎn)?成本。?向管理要?效力，對(duì)?效力的理?解我個(gè)人?認(rèn)為就是?發(fā)揮個(gè)人?的最大能?力。在這?點(diǎn)上要注?意員工的?思想動(dòng)態(tài)?，根據(jù)我?個(gè)人的管?理經(jīng)驗(yàn)做?好員工的?思想工作?，提高員?工的凝聚?力。這樣?才能出效?力。杜絕?員工出人?不出力的?現(xiàn)象。我?覺得一個(gè)?好的管理?者，對(duì)上?級(jí)要讓上?級(jí)放心，?對(duì)下級(jí)要?讓員工覺?得和你干?有奔頭。?三、生?產(chǎn)設(shè)備與?培訓(xùn)生?產(chǎn)設(shè)備方?面，每個(gè)?月都進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，有專人?負(fù)責(zé)。車?間主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督，?確保正常?生產(chǎn)，一?年當(dāng)中基?本上沒有?因?yàn)樵O(shè)備?損壞而耽?誤生產(chǎn)。?對(duì)新員工?的培訓(xùn)做?到先易后?難，在新?員工剛剛?來的時(shí)候?，連打包?帶都不會(huì)?換，經(jīng)過?培訓(xùn)現(xiàn)在?車間的工?人都可以?使用所有?的生產(chǎn)設(shè)?備。員工?的思想素?質(zhì)低，針?對(duì)這個(gè)現(xiàn)?象，車間?一個(gè)星期?開一次工?作例會(huì)，?一個(gè)月開?一次質(zhì)量?事故會(huì)議?。提高員?工的思想?素質(zhì)，和?技術(shù)素質(zhì)?，使員工?慢慢成為?一個(gè)合格?的正典人?。四、?系統(tǒng)使用?與廠房維?護(hù)在G?MP信息?系統(tǒng)使用?上，所有?的產(chǎn)品都?做了記錄?，原來的?記錄是一?個(gè)人做，?從___?_月份開?始我們的?兩個(gè)班組?有一個(gè)班?組已經(jīng)能?夠獨(dú)立的?填寫記錄?。用系統(tǒng)?來指導(dǎo)生?產(chǎn)，減少?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?車間的?衛(wèi)生和廠?房的維護(hù)?也做的比?較不錯(cuò)。?除了有個(gè)?別的門有?輕微的擦?痕之外沒?有發(fā)現(xiàn)員?工故意的?損壞。沒?有發(fā)現(xiàn)門?鎖不能正?常使用。?衛(wèi)生也搞?的一塵不?染，每個(gè)?衛(wèi)生區(qū)域?都有專人?負(fù)責(zé)，生?產(chǎn)輔助設(shè)?備有專人?清洗，工?衣和洗手?間都有專?人清洗打?掃，分工?明確大大?提高員工?的工作積?極性。?五、原料?采購與員?工待遇?在原料的?采購方面?，基本上?做到及時(shí)?準(zhǔn)確。在?生產(chǎn)上也?是按照先?報(bào)先生產(chǎn)?，確保正?常供貨。?員工的待?遇方面，?車間配備?了潔凈工?作服，一?次性手套?。口罩按?月定量發(fā)?放。工資?采取記件?制，提高?了員工的?工作熱情?，每個(gè)月?的工資表?都能準(zhǔn)時(shí)?交到財(cái)務(wù)?部，配合?財(cái)務(wù)部門?按時(shí)發(fā)放?工資。?六、車間?不足的地?方員工?的安全意?識(shí)不強(qiáng)。?對(duì)新員工?的監(jiān)督不?到位，在?生產(chǎn)速補(bǔ)?的時(shí)候有?多裝和少?裝的現(xiàn)象?。員工和?質(zhì)檢配合?不是很好?。員工的?質(zhì)量意識(shí)?不強(qiáng)，認(rèn)?為質(zhì)量就?是質(zhì)檢的?事情。?車間主任?個(gè)人總結(jié)?范文（十?）時(shí)光?如水，日?月如梭，?轉(zhuǎn)眼間我?來到車間?工作已經(jīng)?有一年的?的時(shí)間，?這一年的?時(shí)間，承?蒙車間領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事的幫?助指導(dǎo)，?再通過自?己的努力?，在思想?上、業(yè)務(wù)?工作水平?上都有了?很大的提?高，基本?上完成了?自己的本?職工作，?并取得了?一些較好?的成績(jī)。?現(xiàn)將一年?來工作總?結(jié)如下。?一、努?力學(xué)習(xí)、?勤奮工作?日常工?作中，我?積極向其?他人員學(xué)?習(xí)。我覺?得，每位?同事都是?我的老師?，他們中?有業(yè)務(wù)高?手，有技?術(shù)尖兵。?正是不斷?地虛心向?他們求教?，使我在?調(diào)入車間?后，在最?短的時(shí)間?內(nèi)熟悉了?工作環(huán)境?，懂得了?各種材料?的使用、?一般問題?出現(xiàn)的原?因、維修?的方法也?都基本掌?握。在業(yè)?務(wù)上，將?以前的維?修工作經(jīng)?驗(yàn)和車間?的實(shí)際情?況結(jié)合起?來，使自?身的素質(zhì)?和工作能?力得以不?斷提高。?二、班?組管理?年初，我?被任命為?維修主任?，我深感?自己肩上?任務(wù)的重?大。為了?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?，我在嚴(yán)?格要求自?己的同時(shí)?，還加強(qiáng)?了班組管?理：按照?班前、后?會(huì)議程序?要求，開?好會(huì)議，?并做好記?錄。將礦?部、車間?的各種文?件和要求?快速的傳?達(dá)給班組?員工，使?自己上承?下達(dá)、承?上啟下的?作用得以?充分發(fā)揮?。使班組?工人盡量?了解好、?了解透徹?上級(jí)的精?神。加強(qiáng)?班組管理?。我制定?了較為詳?細(xì)的班組?規(guī)章制度?和考核標(biāo)?準(zhǔn)，特別?強(qiáng)調(diào)從根?本的管理?入手。?三、進(jìn)行?設(shè)備規(guī)劃?，縮短維?修周期?我和車間?領(lǐng)導(dǎo)一起?，對(duì)設(shè)備?進(jìn)行了規(guī)?劃、從維?修組織（?設(shè)計(jì)、測(cè)?量）到維?修控制（?工時(shí)、材?料、庫存?量、費(fèi)用?），都做?到有據(jù)可?查。我認(rèn)?為，做好?設(shè)備的保?養(yǎng)工作，?將設(shè)備的?備品備件?預(yù)備的充?足，是減?少在故障?發(fā)生后縮?短維修時(shí)?間的必要?前提。維?修的方式?有兩種，?一是事后?維修，二?是定期維?修。我們?不能單純?的做到損?壞了再維?修，只要?設(shè)備能用?就盡量用?，壞了再?修。而是?應(yīng)該在設(shè)?備損壞前?將故障排?除，降低?設(shè)備的故?障率。?四、工作?中的不足?對(duì)設(shè)備?的了解還?不夠深入?，有些情?況沒有及?時(shí)地掌握?。服務(wù)的?深度還不?夠，需進(jìn)?一步加強(qiáng)?自我和班?組管理，?應(yīng)強(qiáng)調(diào)意?識(shí)和態(tài)度?。對(duì)于隱?患的整改?有時(shí)存在?一定的時(shí)?間差，在?今后爭(zhēng)取?在第一時(shí)?間內(nèi)完成?，確保整?改率達(dá)到?100%?，在維修?時(shí)有影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?五、建?議和打算?建立點(diǎn)?檢制：繼?續(xù)建立、?健全設(shè)備?點(diǎn)檢制度?、準(zhǔn)確掌?握設(shè)備運(yùn)?行情況，?重新制定?點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?。制定計(jì)?劃，對(duì)設(shè)?備檢修以?時(shí)間為基?礎(chǔ)，到期?必修。強(qiáng)?化員工培?訓(xùn)：加強(qiáng)?崗位技能?培訓(xùn)，提?高維修工?素質(zhì)，通?過培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變?cè)?有觀念。?實(shí)施全員?設(shè)備管理?：在全車?間推廣設(shè)?備規(guī)范化?管理，推?行設(shè)備的?規(guī)范化生?產(chǎn)維護(hù)。?以設(shè)備潤(rùn)?滑為重點(diǎn)?，加強(qiáng)潤(rùn)?滑部位的?維護(hù)，繼?續(xù)實(shí)行設(shè)?備專人負(fù)?責(zé)，真正?落實(shí)全員?設(shè)備管理??？偨Y(jié)?這些日子?的工作，?我可以說?：自己盡?了心，努?了力，流?了汗。在?平時(shí)的工?作中，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，?保質(zhì)保量?完成;對(duì)?自己分內(nèi)?的工作也?能積極對(duì)?待，努力?完成，做?到既不越?位，又要?到位，更?不失職。?在今后的?工作中，?我會(huì)更加?積極、努?力的工作?，以“服?務(wù)第一”?為準(zhǔn)繩，?為今后礦?上的發(fā)展?盡自己的?綿薄之力?。車間?主任個(gè)人?總結(jié)范文?（十一）?在新的?一年，我?車間要在?去年所有?工作已經(jīng)?達(dá)到較好?效果的基?礎(chǔ)上，與?工廠管理?實(shí)踐相結(jié)?合，通過?深入開展?“比學(xué)趕?幫”活動(dòng)?，重點(diǎn)精?力放在生?產(chǎn)管理和?隊(duì)伍建設(shè)?上，不斷?深化對(duì)標(biāo)?建標(biāo)追標(biāo)?，努力降?低裝置成?本，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，建設(shè)安?全穩(wěn)定向?上的新包?裝。實(shí)現(xiàn)?車間生產(chǎn)?管理和隊(duì)?伍建設(shè)的?科學(xué)發(fā)展?，進(jìn)一步?提升__?__廠的?環(huán)保經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行水平?，為公司?“安全，?效率，發(fā)?展，和諧?”建設(shè)作?出自己的?貢獻(xiàn)。現(xiàn)?制定新一?年的工作?計(jì)劃：?1，不斷?加強(qiáng)安全?管理工作?我們將?在認(rèn)真吸?取事故教?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把安?全生產(chǎn)作?為公司管?理工作的?重中之重?來抓，采?取多種措?施保障安?全生產(chǎn)無?事故。?——1）?是堅(jiān)持開?展安全培?訓(xùn)工作。?將安全用?電，各工?種及設(shè)備?的操作規(guī)?程和應(yīng)急?搶救知識(shí)?作為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不?斷強(qiáng)化意?識(shí)安全。?——2?）是突出?安全重點(diǎn)?，抓好安?全薄弱環(huán)?節(jié)的有效?監(jiān)控。加?強(qiáng)中夜班?現(xiàn)場(chǎng)管理?，堅(jiān)持車?間管理人?員跟班作?業(yè);重點(diǎn)?抓好預(yù)處?理酸洗，?鍍銅酸洗?堿洗，行?車吊運(yùn)等?要害部位?的管理工?作?！?—3）是?堅(jiān)持安全?常規(guī)管理?，對(duì)安全?工作常抓?不懈。健?全車間安?全生產(chǎn)會(huì)?議，巡回?檢查，設(shè)?備檢修，?交接班等?記錄，將?整個(gè)生產(chǎn)?過程記錄?在案，便?于分析查?找問題。?2，開?源節(jié)流，?降本增效?節(jié)能降?耗是公司?長(zhǎng)期發(fā)展?的重要工?作，節(jié)能?降耗就意?味著增效?，只有增?效我們的?企業(yè)才會(huì)?有更美好?的明天。?____?年我們將?在以下幾?方面開展?工作，以?期進(jìn)一步?降低原輔?材料和能?源消耗，?為企業(yè)節(jié)?省沒一分?錢。一是?合理安排?人員，對(duì)?現(xiàn)有的崗?位人員進(jìn)?行梳理，?以產(chǎn)定員?，盡量減?少公司的?勞動(dòng)力成?本;二是?合理安排?工作時(shí)間?，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，?避免能源?浪費(fèi)，合?理安排用?電時(shí)間，?大用電量?的設(shè)備盡?量在晚上?開啟，并?在生產(chǎn)間?隙關(guān)閉水?電氣，節(jié)?約每一度?能源;三?是對(duì)原輔?材料進(jìn)行?精細(xì)管理?，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生，將?原輔材料?的消耗控?制在3%?之內(nèi);四?是將消耗?與員工的?收益掛鉤?，有獎(jiǎng)有?罰。3?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)，加?大質(zhì)量管?理力度，?提高成品?一次合格?率應(yīng)對(duì)?____?實(shí)芯焊絲?在質(zhì)量管?理上存在?的一系列?問題，我?們將在_?___年?采取以下?措施來保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?成品一次?合格率。?一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工質(zhì)?量意識(shí)。?我們將與?質(zhì)檢部門?合作，對(duì)?操作員進(jìn)?行定期的?培訓(xùn)，使?員工了解?質(zhì)量工作?的重要性?，并對(duì)I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?有初步的?認(rèn)識(shí)，且?在平時(shí)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中?對(duì)員工的?質(zhì)量意識(shí)?不斷強(qiáng)化?，使其熟?知本工位?可能產(chǎn)生?的質(zhì)量問?題和避免?方法。二?是加強(qiáng)檢?驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工?作，避免?重大質(zhì)量?事故的發(fā)?生，并要?求其對(duì)當(dāng)?班質(zhì)量情?況記錄在?案，使我?們有跡可?循，便于?質(zhì)量管理?與研究。?三是建立?合理的獎(jiǎng)?懲制度，?在考核機(jī)?制中加入?質(zhì)量考核?，與員工?的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。通?過以上措?施保證全?年產(chǎn)品一?次合格率?達(dá)到98?%。4?，加強(qiáng)設(shè)?備管理?在經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行部的領(lǐng)?導(dǎo)下，針?對(duì)車間設(shè)?備管理現(xiàn)?狀，制定?辦法加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)?及管理，?不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)?技能，有?力的保證?了生產(chǎn)效?率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?：一是制?訂設(shè)備保?養(yǎng)及管理?辦法：對(duì)?設(shè)備的日?保，周保?，月保制?度化，定?期檢查，?實(shí)施各種?激勵(lì)手段?，引導(dǎo)員?工運(yùn)用正?確的方法?進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。二?要加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)技?能交流，?培訓(xùn)，定?期召開設(shè)?備管理會(huì)?議：主要?是糾正不?良設(shè)備使?用和保養(yǎng)?行為，交?流工作技?能。上述?措施有效?的保證了?設(shè)備的高?效，穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)，為?按時(shí)保質(zhì)?交貨提供?了強(qiáng)有力?的支持。?5，保?證工藝貫?徹率在?____?年，我們?將加強(qiáng)員?工的生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)?，增加員?工對(duì)本工?位的工藝?熟知度，?加強(qiáng)員工?的技能水?平，保證?工藝的貫?徹率達(dá)到?98%。?6，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)?5S管理?制度在?____?年，我們?將進(jìn)一步?加強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生?產(chǎn)組織，?人員，設(shè)?備，物料?調(diào)配等不?斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的整?潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，?推進(jìn)5S?管理制度?，力爭(zhēng)在?____?年生產(chǎn)管?理工作不?斷提高，?走上新臺(tái)?階。最?后，要力?所能及地?幫助，關(guān)?心所有車?間工作人?員，解決?工人的實(shí)?際困難，?以確保員?工隊(duì)伍的?穩(wěn)定，創(chuàng)?造一個(gè)和?諧工作的?氣氛，促?進(jìn)工作計(jì)?劃目標(biāo)的?全面實(shí)現(xiàn)?。車間?主任個(gè)人?總結(jié)范文?（十二）?公司行?政人事部?年終工作?總結(jié)及計(jì)?劃時(shí)光?荏苒，_?___年?即將過去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……時(shí)?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個(gè)年度之?坎?；厥?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。對(duì)?于我們每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來說，免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也算是對(duì)?自己的一?種鞭策。?行政人?事部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、?工商、藥?監(jiān)、社保?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?。行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項(xiàng)工作?順利完成?。經(jīng)過一?年的磨練?與洗禮，?行政人事?部的綜合?潛力相比?____?年又邁進(jìn)?了一步。?回顧年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?在管理方?面盡到了?應(yīng)盡的職?責(zé)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個(gè)方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采?購和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面1、?辦理好各?門店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?2、和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對(duì)外工作?更為通暢?。3、?聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺(tái)?等媒體做?好對(duì)外的?宣傳工作?。4、?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面1?、順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時(shí)和?公司各個(gè)?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說得?好：?jiǎn)T工?不會(huì)做你?要求做的?事情，只?會(huì)做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)了?對(duì)員工的?監(jiān)督管理?力度。?3、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?用心性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。4、?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)職責(zé)?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)職責(zé)。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?狀況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，?使公司各?項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)。隨?著大參林?、北京同?仁堂的進(jìn)?駐，對(duì)我?們來說，?既是壓力?也是動(dòng)力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。___?_年行政?人事部將?從以下幾?個(gè)方面著?手工作：?一、完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?一套合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，?年工作將?以此為中?心。二?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是各?店長(zhǎng)及部?門負(fù)責(zé)人?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)?際狀況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真?正好處上?為他們帶?來幫忙。?另外完成?新員工入?店手冊(cè)。?三、協(xié)?助部門工?作，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)推薦?。繼續(xù)?配合各門?店及部門?工作，協(xié)?助處理各?種突發(fā)事?件。年是?百姓拓展?并壯大的?一年，擁?有一支團(tuán)?結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)是為其?發(fā)展的保?障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?推薦也是?年行政人?事部工作?的重心。?其實(shí)正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?只要我們?工作更加?細(xì)致點(diǎn)、?溝通多一?點(diǎn)、職責(zé)?心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信?百姓會(huì)越?做越強(qiáng)。?車間主?任個(gè)人總?結(jié)范文（?十三）?上半年又?過去了，?上半年在?工作上有?好有壞，?有成功也?有失敗，?在每年每?度的安全?生產(chǎn)月之?際在此對(duì)?上半年的?工作及安?全生產(chǎn)做?一下總結(jié)?和工作計(jì)?劃。在?上半年，?作為一名?車間主管?，我在思?想上嚴(yán)于?律已，熱?愛自己的?事業(yè)，以?主管的要?求嚴(yán)格要?求自己，?鞭策自己?，力爭(zhēng)思?想上和工?作上在同?事心目中?都樹立起?榜樣的作?用。積極?參加工廠?及公司組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)，半?年來，我?服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)部?門各項(xiàng)工?作。我相?信在以后?的工作中?，我會(huì)在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?同事們的?幫助下，?通過自己?的努力，?克服缺點(diǎn)?，取得更?大的進(jìn)步?。下半年?，我將更?加努力工?作，勤學(xué)?苦練，使?自己真正?成為一個(gè)?經(jīng)受得起?任何考驗(yàn)?的主管。?一.安?全工作?總結(jié)上半?年的工作?，各車間?也出現(xiàn)了?不少的問?題，在這?些事故中?有個(gè)人原?因也有客?觀原因。?在下半年?的工作里?我將找出?上半年的?不足，認(rèn)?真吸取事?故的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，我?將帶領(lǐng)大?家認(rèn)真學(xué)?習(xí)及總結(jié)?出適合各?車間自己?的管理。?上半年的?問題大多?出現(xiàn)在新?員工身上?，由于新?員工的經(jīng)?驗(yàn)不足和?在工作的?時(shí)候帶教?師傅的責(zé)?任心不強(qiáng)?，導(dǎo)致新?員工的基?礎(chǔ)沒有學(xué)?好。自己?頂崗以后?，生產(chǎn)節(jié)?奏加快新?員工跟不?上節(jié)奏，?手忙腳亂?