生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范本

第12頁共12頁生產(chǎn)車間?員工工作?總結(jié)范本?新的一?年即將來?臨，__?__年不?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中，?沒有一點?前展。在?即將踏入?明年之際?，作為一?名車間主?任我對自?己在__?__年的?工作有必?要做一個?總結(jié)。?首先在生?產(chǎn)上為了?加強生產(chǎn)?管理，車?間制定了?詳細(xì)的規(guī)?章制度。?在制度的?約束下，?和質(zhì)檢部?門的配合?下能夠及?時完成上?級下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，要?求員工認(rèn)?識到質(zhì)量?的重要性?。在生?產(chǎn)過程中?進(jìn)行質(zhì)量?監(jiān)控，協(xié)?助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的?檢查工作?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。二、?在管理方?面提出的?三效管理?方式向?管理要效?率，合理?進(jìn)行工作?分工，做?到知人善?用，對員?工定員定?崗，讓每?位員工都?在最適合?的崗位工?作，提高?設(shè)備的利?用率，提?高工作效?率。節(jié)約?生產(chǎn)成本?。三、?生產(chǎn)設(shè)備?與培訓(xùn)?生產(chǎn)設(shè)備?方面，每?個月都進(jìn)?行維護保?養(yǎng)，有專?人負(fù)責(zé)。?車間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督?，確保正?常生產(chǎn)，?一年當(dāng)中?基本上沒?有因為設(shè)?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。對新員?工的培訓(xùn)?做到先易?后難，在?新員工剛?剛來的時?候，連打?包帶都不?會換，經(jīng)?過培訓(xùn)現(xiàn)?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產(chǎn)?設(shè)備。員?工的思想?素質(zhì)低，?針對這個?現(xiàn)象，車?間一個星?期開一次?工作例會?，一個月?開一次質(zhì)?量事故會?議。提高?員工的思?想素質(zhì)，?和技術(shù)素?質(zhì)，使員?工慢慢成?為一個合?格的正典?人。四?、系統(tǒng)使?用與廠房?維護在?GMP信?息系統(tǒng)使?用上，所?有的產(chǎn)品?都做了記?錄，原來?的記錄是?一個人做?，從__?__月份?開始我們?的兩個班?組有一個?班組已經(jīng)?能夠獨立?的填寫記?錄。用系?統(tǒng)來指導(dǎo)?生產(chǎn)，減?少質(zhì)量事?故的發(fā)生?。車間?的衛(wèi)生和?廠房的維?護也做的?比較不錯?。除了有?個別的門?有輕微的?擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意?的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)?門鎖不能?正常使用?。衛(wèi)生也?搞的一塵?不染，每?個衛(wèi)生區(qū)?域都有專?人負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔助?設(shè)備有專?人清洗，?工衣和洗?手間都有?專人清洗?打掃，分?工明確大?大提高員?工的工作?積極性。?五、原?料采購與?員工待遇?在原料?的采購方?面，基本?上做到及?時準(zhǔn)確。?在生產(chǎn)上?也是按照?先報先生?產(chǎn)，確保?正常供貨?。員工的?待遇方面?，車間配?備了潔凈?工作服，?一次性手?套。口罩?按月定量?發(fā)放。工?資采取記?件制，提?高了員工?的工作熱?情，每個?月的工資?表都能準(zhǔn)?時交到財?務(wù)部，配?合財務(wù)部?門按時發(fā)?放工資。?六、車?間不足的?地方員?工的安全?意識不強?。對新員?工的監(jiān)督?不到位，?在生產(chǎn)速?補的時候?有多裝和?少裝的現(xiàn)?象。員工?和質(zhì)檢配?合不是很?好。員工?的質(zhì)量意?識不強，?認(rèn)為質(zhì)量?就是質(zhì)檢?的事情。?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)范?本（二）?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年就要?過去，一?年來，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下本?班全體成?員成功的?完成了生?產(chǎn)中的各?項工作任?務(wù)。我將?本年度的?工作總結(jié)?如下：?一、1至?____?月中旬在?AB線現(xiàn)?場D班當(dāng)?班。班?組成員均?為得力干?將，所以?工作中也?沒有遇到?任何困難?。二、?____?月至--?月___?_日在A?B線現(xiàn)場?協(xié)助和組?織現(xiàn)場工?作。1?、能完成?領(lǐng)導(dǎo)交待?的工作任?務(wù)。2?、我對生?產(chǎn)情況也?有處理不?合理和不?及時的情?況，但同?時也得到?了鍛煉。?3、工?作中能與?設(shè)備部、?槽窯部、?成品部及?物流部進(jìn)?行有效溝?通，__?__年曾?做過同樣?的工作，?所以沒有?壓力。?三、--?月___?_日至-?-月__?__日在?AB線D?班和A班?倒班。?發(fā)現(xiàn)和處?理批量質(zhì)?量問題三?次累計降?級超過1?00包，?均處理及?時得當(dāng)，?各生產(chǎn)部?門對此沒?有異議。?其中，第?一次為-?-月__?__日A?線改板后?取樣發(fā)現(xiàn)?透射條紋?嚴(yán)重不達(dá)?標(biāo);第二?次為B線?空氣面錫?點刮除后?有0、1?~0、3?mm的凹?坑;第三?次為--?月___?_日A線?改板后取?樣發(fā)現(xiàn)發(fā)?現(xiàn)N邊連?續(xù)性光畸?變。四?、安全：?--年度?所在班組?內(nèi)安全工?作到位，?沒有出現(xiàn)?安全事故?。五、?人員：?1、重視?班組成員?工作能力?和溝通能?力的培養(yǎng)?，人的問?題是最重?要的，所?有的問題?都是人的?問題。?2、極少?出現(xiàn)部門?間的生產(chǎn)?問題糾紛?。3、?對員工工?作的積極?性以引導(dǎo)?為主，每?天均按《?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?書》和《?作業(yè)指導(dǎo)?書》要求?完成各項?檢測工作?。班組成?員能積極?主動相互?協(xié)作完成?生產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)品被?投訴情況?較少。?4、班組?人員能積?極參加公?司和部門?組織的會?議和培訓(xùn)?。5、?沒有產(chǎn)生?人員流失?。6、?按公司培?訓(xùn)要求對?品管部和?槽窯部各?組織了一?次培訓(xùn)。?1、安?全上崗。?2、繼?續(xù)重視員?工作能力?和溝通能?力的培養(yǎng)?。把好產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?，按要求?作業(yè)，重?視執(zhí)行力?。3、?制定完善?的工作備?忘錄和工?作計劃，?力求做好?日常生產(chǎn)?工作中的?每一步。?4、提?升自身修?為和能力?，完美的?團隊需要?積極上進(jìn)?的員工。?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)范?本（三）?車間的?生產(chǎn)任務(wù)?一點點的?完成，一?年的時間?也一點點?的過去，?終于，在?年末之前?，我們成?功的超過?了去年的?生產(chǎn)量!?完美的達(dá)?到了在年?初定下的?工作目標(biāo)?。這是令?人欣喜的?成績，也?是我們車?間全體員?工在領(lǐng)導(dǎo)?們正確領(lǐng)?導(dǎo)下必然?的成果。?但是，?作為一名?基層的管?理者，我?在這一年?間直面員?工們的管?理，除了?大家的努?力外，我?也看到了?很多錯誤?的事情。?這是過去?沒能清理?好的問題?，會對我?們今后的?工作都產(chǎn)?生不好的?影響?，F(xiàn)?在一年已?將結(jié)束，?為了更好?的完成工?作，我在?這里寫下?這一年的?工作總結(jié)?，希望能?更好的帶?領(lǐng)我收下?的隊伍前?進(jìn)。我的?工作總結(jié)?如下：?一、個人?的工作?作為一名?班長，我?在日常的?工作首先?從一天的?早會開始?。通過聽?取領(lǐng)導(dǎo)對?昨天工作?情況的分?析，我積?極的將這?些優(yōu)點和?缺點都傳?達(dá)給手下?的員工。?對優(yōu)秀的?員工，加?以表揚和?獎勵，對?工作出現(xiàn)?問題的員?工，也要?進(jìn)行批評?，如果情?節(jié)嚴(yán)重到?違反規(guī)定?，也會實?施一定的?懲罰。?之后，還?要對車間?的工作進(jìn)?行安排，?針對每次?車間的生?產(chǎn)任務(wù)不?同，對人?員的調(diào)動?都需要臨?時去安排?。然后，?我就開始?對員工的?工作開始?檢查和指?點。這點?主要是針?對新員工?，今年車?間走走留?留又換了?不少人，?當(dāng)出現(xiàn)新?人做陌生?的產(chǎn)品的?時候，都?要我去進(jìn)?行簡單的?培訓(xùn)。?車間的人?員流動非?常的頻繁?，所以作?為一名班?長，我自?己要掌握?車架的絕?大部分生?產(chǎn)技能，?針對不同?的產(chǎn)品都?要有足夠?的儲備知?識。為此?，我在工?作后有空?閑的時候?，也去向?技術(shù)請教?學(xué)習(xí)，提?升了自己?不少的知?識儲備。?工作中?班長沒有?空閑的時?候，作為?一名班長?，自己要?掌握自己?負(fù)責(zé)的所?有區(qū)域，?那邊出現(xiàn)?了生產(chǎn)的?問題，哪?邊又需要?幫助，我?都得知道?，并及時?的去解決?。有的時?候，在過?于忙碌的?時候，自?己也會在?生產(chǎn)線上?。二、?員工管理?工作班?長除了對?車間進(jìn)行?管理，還?要管理好?工作的工?人們。從?早到晚，?自己都應(yīng)?該掌握大?家的狀態(tài)?，有的時?候有人和?我請假，?我就要及?時的對第?二天的工?作進(jìn)行重?新的安排?。有人違?反了車間?規(guī)定，我?也得及時?的發(fā)現(xiàn)并?懲戒。?在管理中?，老員工?是比較好?管理的，?但是在車?間中留下?的老員工?卻非常少?。新員工?的管理還?需要老員?工們以身?作則的做?好榜樣才?能更好的?學(xué)會。為?此，我在?今后，不?僅要專注?新員工的?管理，要?從整體抓?起，以老?員工為核?心，影響?新入車間?的員工遵?守車間的?規(guī)則。?三、不足?的地方?就如上面?提到的，?人員的管?理是最大?的麻煩。?哪怕是老?員工也常?常會犯下?錯誤。甚?至有些老?員工，更?是鉆空子?的老油條?。不去針?對性的管?理的話，?這個問題?就不會改?變。四?、總結(jié)?盡管一年?的問題留?下來了不?少，但是?在成績方?面，我們?確實進(jìn)步?不少，在?下一年的?工作中，?我還要繼?續(xù)加油，?做好自己?的工作，?為車間進(jìn)?一步提升?而努力!?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)范?本（四）?我叫-?--，是?--公司?旗下一間?工廠生產(chǎn)?車間的一?名普通員?工，我在?這里已經(jīng)?工作將近?十年了，?隨著今年?上半年的?過去，我?想我應(yīng)該?按照往常?一般對今?年上半年?的工作做?一個總結(jié)?，這是我?的一個習(xí)?慣，也有?生產(chǎn)車間?主管的部?分要求在?里面，總?之我對自?己在今年?上半年的?表現(xiàn)還算?是比較滿?意的。?至于我的?個人工作?方面，每?天我都按?時完成了?自己的工?作指標(biāo)，?而且由于?我是廠里?的老員工?了，一些?生產(chǎn)車間?的規(guī)定我?也了解得?比較清楚?，因此在?上半年的?工作之中?我沒有出?現(xiàn)違規(guī)的?行為，還?因為自身?表現(xiàn)不錯?獲得了車?間主管的?表揚。在?工作之余?，我是一?個做事比?較有規(guī)劃?的人，因?此我提前?制定好了?下半年的?工作計劃?，我覺得?這樣對我?平時的工?作也有一?個激勵作?用，也算?是自己制?定目標(biāo)，?自己去想?辦法完成?，這在我?的工作中?占了很大?一部分要?素。當(dāng)?然，我還?是應(yīng)該找?找自身的?缺點，查?漏補缺一?直以來都?是比較重?要的環(huán)節(jié)?，雖然在?工作中沒?有出現(xiàn)什?么大的錯?誤，但是?由于年齡?偏大，沒?有什么工?作熱情，?因此我對?待工作有?些許松懈?，僅僅是?以做完為?目的，一?名優(yōu)秀的?員工起碼?應(yīng)該是以?做好為目?的的，因?此我覺得?自己有種?不思進(jìn)取?的傾向。?另外則是?下班后喝?酒以及在?宿舍打牌?的事情，?雖然很多?員工都是?這樣打發(fā)?自己工作?之余的生?活，但是?這樣的生?活方式終?歸是有些?頹廢，應(yīng)?該找些更?有意義的?精神消費?方式。?上半年的?生產(chǎn)車間?工作很平?淡地過去?了，在下?半年的工?作中我應(yīng)?該要表現(xiàn)?得更加積?極向上些?，起到一?個表率作?用，而不?是一直這?樣得過且?過，對于?車間員工?來說，如?何實現(xiàn)精?神上的升?華無疑是?很有意義?的話題。?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)范?本（五）?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運行?正常，無?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成-?-臺柴油?發(fā)電機組?生產(chǎn)任務(wù)?。__?__年，?我切實加?強對員工?的思想工?作，開展?國情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?（二）加?強設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行。?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。?我切實加?強設(shè)備管?理，一是?教育員工?要愛惜設(shè)?備，按操?作要領(lǐng)使?用設(shè)備，?精心維護?設(shè)備，保?持設(shè)備的?完好率和?正常運行?。二是開?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利?用晨會、?班會等方?式對員工?進(jìn)行輔導(dǎo)?，使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法，懂設(shè)?備的維護?保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設(shè)?備，保養(yǎng)?好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備?功能，確?保設(shè)備正?常運行，?滿足生產(chǎn)?需要。?（三）加?強質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格。?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個員?工質(zhì)量意?識，認(rèn)識?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅?決杜絕質(zhì)?量事故。?通過這?些措施，?達(dá)到及時?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及?時整治質(zhì)?量問題，?防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故?，確保柴?油發(fā)電機?組質(zhì)量合?格，增強?柴油發(fā)電?機組的質(zhì)?量信譽，?從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來?實在的利?益。（?四）加強?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全。_?___年?，我切實?加強安全?生產(chǎn)工作?，樹立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項?工作：?一是在生?產(chǎn)過程中?，要求全?體干部員?工時刻保?持清醒的?頭腦，充?分認(rèn)識到?安全生產(chǎn)?的重要性?，時刻保?持高度的?警覺性。?形成“人?人講安全?，事事為?安全，時?時想安全?，處處保?安全”的?思想氛圍?，消除一?切安全隱?患。二?是制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。我制?定安全生?產(chǎn)管理制?度，建立?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?制，做到?責(zé)任到人?，明確分?工。把安?全貫串于?生產(chǎn)全過?程，加強?安全隱患?排查，消?除一切安?全隱患。?三是加?強安全培?訓(xùn)工作。?我加強對?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?定期對員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，對新?工藝、新?設(shè)備的操?作使用以?及近期柴?油發(fā)電機?組生產(chǎn)中?的技術(shù)難?點、安全?隱患進(jìn)行?深入細(xì)致?的分析講?解，提高?員工的整?體技術(shù)水?平，確保?生產(chǎn)安全?。四是?齊心協(xié)力?，共同維?護安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過程中?，要求每?個員工嚴(yán)?格按照制?度要求，?認(rèn)真排查?安全隱患?，做好安?全生產(chǎn)工?作，把安?全時刻銘?記于心，?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害”，共?同維護安?全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?（五）加?強降本增?效，提高?企業(yè)經(jīng)濟?效益。?____?年，我加?強能源、?原材料等?方面的管?理，切實?提高能源?利用率。?教育員工?要珍惜水?電資源，?珍惜生產(chǎn)?材料，做?到用水節(jié)?約，杜絕?“跑、冒?、滴、漏?”，不開?長明燈、?無人扇。?對生產(chǎn)材?料，不亂?丟亂放，?做到精打?細(xì)算、充?分利用。?通過實際?具體工作?，樹立節(jié)?約意識，?為企業(yè)降?本增效、?提高經(jīng)濟?效益做出?實實在在?的努力與?貢獻(xiàn)。?三、存在?的不足問?題__?__年，?我在取得?一定成績?的同時也?存在一些?不足，一?是部分崗?位員工的?操作水平?和理論知?識不夠，?管理人員?的拓展思?維欠缺，?成本節(jié)約?觀念淡薄?，存在浪?費和跑冒?滴漏現(xiàn)象?;二是質(zhì)?量意識和?安全意識?還不夠強?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強?。四、?____?年工作計?劃（一?）堅定信?心，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?。__?__年，?我要堅定?信心，重?點抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?認(rèn)真檢查?分析，找?出薄弱環(huán)?節(jié)，落實?整改措施?，加強質(zhì)?量管理，?努力提高?柴油發(fā)電?機組的質(zhì)?量。（?二）加強?培訓(xùn)，提?高員工綜?合素質(zhì)。?我要加?強對員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)，?提高員工?的'專業(yè)?知識水平?和安全生?產(chǎn)知識，?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力，使?工作效率?得到有效?提高。?（三）注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故。?我要進(jìn)一?步加強安?全生產(chǎn)力?度，加強?對設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理，?加強安全?生產(chǎn)制度?的落實與?檢查，消?除一切安?全隱患，?力爭實現(xiàn)?無安全事?故。（?四）加強?管理，繼?續(xù)做好降?本增效工?作。我?要進(jìn)一步?加強能源?管理，加?強原材料?管理，樹?立勤儉辦?廠方針，?節(jié)約水電?，愛護、?珍惜企業(yè)?財產(chǎn)，繼?續(xù)做好降?本增效工?作，為公?司增加經(jīng)?濟效益而?努力。?____?年，我認(rèn)?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?今后，?我要繼續(xù)?加強學(xué)習(xí)?，深化管?理，按公?司的要求?，做好自?己的本職?工作，為?公司健康?持續(xù)發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)范?本（六）?時光荏?苒，__?__年一?眨眼又過?去了大半?年了，回?首過去的?這一大半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點相對?較為主要?就是關(guān)系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?：你賺的?錢___?_%來自?知識，8?7.5來?自關(guān)系。?一、在?工作上，?圍繞公司?的逐步實?行半動化?/自動化?高效率的?生產(chǎn)模式?發(fā)展，以?客為先，?優(yōu)質(zhì)高效?，持續(xù)改?善為中心?工作，按?照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以?律己，較?好的完成?各項工作?任務(wù),這?一大半年?來主要工?作表現(xiàn)如?下：1?、提高自?身綜合素?質(zhì)，通過?虛心地向?相關(guān)同事?請教學(xué)習(xí)?，已能基?本運用a?utoc?ad繪圖?軟件，設(shè)?計各種生?產(chǎn)輔助夾?具，以及?通過上級?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)，基本?能將fm?ea、控?制計劃的?知識運用?到實際生?產(chǎn)工作中?;2、?在負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車間?的相關(guān)生?產(chǎn)事務(wù)中?，能及時?地完成各?項生產(chǎn)工?作任務(wù)，?以及解決?生產(chǎn)異常?問題，保?證生產(chǎn)的?產(chǎn)品出貨?期，從未?發(fā)生過質(zhì)?量事故以?及生產(chǎn)投?訴事項，?當(dāng)然，生?產(chǎn)上一些?細(xì)節(jié)問題?不滿情緒?總是會有?發(fā)生的;?3、積?極配合p?e組人員?調(diào)動，在?一車間p?e人員的?頻繁調(diào)動?與流失中?，自認(rèn)為?很好地完?成傳幫帶?作用，使?其能快速?適應(yīng)相關(guān)?工作;?4、至于?日常的工?作態(tài)度，?本人自認(rèn)?為尚屬可?以，雖處?于不良的?致豐大環(huán)?境中，但?尚未至于?與人同流?合污。?5、一車?間的跟拉?方式已由?過去的跟?產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時的真正?意義上的?跟拉方式?，工作效?率與工作?主動性有?所提高，?生產(chǎn)與品?管投