建筑公司辦公室工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)建筑公?司辦公?室工作?總結(jié)?一、加?強(qiáng)材料?采購(gòu)管?理，完?善采購(gòu)?程序?⒈在公?司各部?門的配?合下在?原來(lái)的?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?完善了?材料采?購(gòu)程序?。過(guò)去?在材料?還存在?操作不?規(guī)范，?監(jiān)管不?力的地?方，今?后要進(jìn)?一步規(guī)?范操作?程序，?切實(shí)為?公司節(jié)?約成本?。⒉?實(shí)行了?嚴(yán)格的?材料采?購(gòu)申報(bào)?審批制?后，由?項(xiàng)目管?理人員?審核，?統(tǒng)一到?公司主?管領(lǐng)導(dǎo)?審核批?準(zhǔn)，再?由采購(gòu)?人員進(jìn)?行詢價(jià)?做到先?請(qǐng)示后?購(gòu)買。?材料采?購(gòu)工作?，從計(jì)?劃采購(gòu)?保管進(jìn)?庫(kù)入庫(kù)?需要做?大量工?作，通?過(guò)這種?方式，?減少了?因盲目?采購(gòu)引?起的不?必要的?浪費(fèi)。?二、?強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理?，把安?全工作?做為重?中之重?⒈從?制度上?加強(qiáng)管?理，把?工作做?到實(shí)處?，特別?是安全?工作，?是我們?工作的?一個(gè)重?點(diǎn)，我?們深深?意識(shí)到?安全工?作責(zé)任?重于泰?山，始?終把安?全工作?放在首?位，強(qiáng)?調(diào)把“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的方?針落實(shí)?到實(shí)處?，提高?人員的?安全意?識(shí)。?⒉督促?駕駛員?及時(shí)了?解所駕?駛車輛?的運(yùn)行?情況，?做好車?輛的維?護(hù)和保?養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)維?修，不?開(kāi)帶病?車，并?留有詳?細(xì)記錄?。合理?安排出?車時(shí)間?，嚴(yán)格?執(zhí)行派?車制度?，確保?上班時(shí)?間不私?自出車?，嚴(yán)禁?非駕駛?員私自?駕駛車?輛。?三、加?強(qiáng)人力?資源管?理，做?好人員?的調(diào)配?工作?⒈項(xiàng)目?開(kāi)工以?來(lái)，工?地進(jìn)場(chǎng)?勞力人?數(shù)據(jù)不?完全統(tǒng)?計(jì)為：?人，其?中管理?人員：?人，公?司為高?空及相?關(guān)作業(yè)?人員提?供了團(tuán)?體意外?傷害附?加傷害?醫(yī)療保?險(xiǎn)：共?計(jì)人。?⒉為?提高公?司管理?水平、?增強(qiáng)公?司實(shí)力?適應(yīng)公?司的發(fā)?展，公?司新增?員工：?司機(jī)兩?名，財(cái)?務(wù)部經(jīng)?理一名?，工程?部技術(shù)?人員三?名。?⒊做好?工地人?員統(tǒng)計(jì)?，工人?退場(chǎng)后?，核實(shí)?退場(chǎng)手?續(xù)是否?齊全，?照章辦?事。?四、做?好日常?管理，?為公司?發(fā)展服?務(wù)。?提高后?勤服務(wù)?水平、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)合作?意識(shí)。?辦公室?全體員?工能夠?樹(shù)立為?公司為?項(xiàng)目服?務(wù)的思?想，與?各部門?相互配?合，協(xié)?調(diào)發(fā)展?。具備?工作熱?情，提?高工作?效率，?為公司?服務(wù)，?切實(shí)為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂。在?日常管?理中我?們主要?從以下?幾個(gè)方?面入手?：⒈?嚴(yán)格員?工考勤?制度通?過(guò)對(duì)員?工的考?勤，全?面了解?員工的?出勤及?調(diào)休、?病事假?情況，?為員工?的崗位?流動(dòng)、?病假工?資、醫(yī)?療費(fèi)用?及相關(guān)?福利待?遇工資?發(fā)放等?提供依?據(jù)。?⒉實(shí)行?每周例?會(huì)制度?，總結(jié)?上一周?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?及安排?下周的?工作。?加強(qiáng)公?司各部?門的管?理制度?、獎(jiǎng)懲?辦法相?關(guān)表格?及對(duì)外?行文格?式的統(tǒng)?一。?⒊辦公?用品做?到領(lǐng)物?有登記?，收交?有記載?，借出?要登記?，損壞?要賠償?。辦公?桌椅門?窗及電?腦打印?設(shè)備等?，做到?及時(shí)維?修和保?養(yǎng)。?⒋密切?聯(lián)系辦?事處及?工地項(xiàng)?目部做?好上傳?下達(dá)、?下情上?傳工作?。努力?做好橋?梁紐帶?作用。?半年?來(lái)，經(jīng)?過(guò)辦公?室全體?人員的?努力，?在與各?部門的?積極配?合下，?很好的?完成了?以上各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?但問(wèn)題?還是有?的，主?要表現(xiàn)?在以下?兩個(gè)方?面，這?也將是?我們今?后工作?需要努?力的方?向：?一方面?對(duì)安全?生產(chǎn)、?安全行?車的監(jiān)?管力度?不夠，?非司機(jī)?在未經(jīng)?允許的?情況下?仍擅自?使用車?輛，對(duì)?車輛保?養(yǎng)不夠?，對(duì)車?輛造成?損失增?加修理?費(fèi)用;?另一方?面還存?在材料?供應(yīng)計(jì)?劃不嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)葐?wèn)?題。?這就要?求我們?在下半?年的工?作中：?⒈切?實(shí)加強(qiáng)?對(duì)安全?生產(chǎn)、?安全行?車的監(jiān)?管。?⒉材料?采購(gòu)進(jìn)?一步規(guī)?范操作?程序，?加強(qiáng)監(jiān)?管力度?。⒊?進(jìn)一步?加強(qiáng)人?力資源?管理，?堅(jiān)持“?留住人?才，用?好人才?”的方?針使得?公司各?項(xiàng)工作?正規(guī)化?。⒋?牢固樹(shù)?立為公?司為項(xiàng)?目服務(wù)?的思想?，提高?后勤的?服務(wù)能?力、凝?聚能力?、團(tuán)隊(duì)?合作能?力，為?公司的?發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?。建?筑公司?辦公室?工作總?結(jié)（二?）上?半年辦?公室在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和支?持下在?公司所?屬各部?門的積?極配合?及大力?協(xié)助下?辦公室?全體員?工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?克服重?重困難?和壓力?，以“?團(tuán)結(jié)、?求實(shí)、?誠(chéng)信、?高效”?的工作?作風(fēng)，?使得工?作穩(wěn)步?發(fā)展。?上半年?，我們?始終堅(jiān)?持服務(wù)?到位，?保障有?力的工?作宗旨?，以高?昂的工?作熱情?敬業(yè)的?工作態(tài)?度做了?以下幾?方面工?作。?一、加?強(qiáng)材料?采購(gòu)管?理，完?善采購(gòu)?程序?⒈在公?司各部?門的配?合下在?原來(lái)的?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?完善了?材料采?購(gòu)程序?。過(guò)去?在材料?還存在?操作不?規(guī)范，?監(jiān)管不?力的地?方，今?后要進(jìn)?一步規(guī)?范操作?程序，?切實(shí)為?公司節(jié)?約成本?。⒉?實(shí)行了?嚴(yán)格的?材料采?購(gòu)申報(bào)?審批制?后，由?項(xiàng)目管?理人員?審核，?統(tǒng)一到?公司主?管領(lǐng)導(dǎo)?審核批?準(zhǔn)，再?由采購(gòu)?人員進(jìn)?行詢價(jià)?做到先?請(qǐng)示后?購(gòu)買。?材料采?購(gòu)工作?，從計(jì)?劃采購(gòu)?保管進(jìn)?庫(kù)入庫(kù)?需要做?大量工?作，通?過(guò)這種?方式，?減少了?因盲目?采購(gòu)引?起的不?必要的?浪費(fèi)。?二、?強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理?，把安?全工作?做為重?中之重?⒈從?制度上?加強(qiáng)管?理，把?工作做?到實(shí)處?，特別?是安全?工作，?是我們?工作的?一個(gè)重?點(diǎn)，我?們深深?意識(shí)到?安全工?作責(zé)任?重于泰?山，始?終把安?全工作?放在首?位，強(qiáng)?調(diào)把“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的方?針落實(shí)?到實(shí)處?，提高?人員的?安全意?識(shí)。?⒉督促?駕駛員?及時(shí)了?解所駕?駛車輛?的運(yùn)行?情況，?做好車?輛的維?護(hù)和保?養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)維?修，不?開(kāi)帶病?車，并?留有詳?細(xì)記錄?。合理?安排出?車時(shí)間?，嚴(yán)格?執(zhí)行派?車制度?，確保?上班時(shí)?間不私?自出車?，嚴(yán)禁?非駕駛?員私自?駕駛車?輛。?三、加?強(qiáng)人力?資源管?理，做?好人員?的調(diào)配?工作?⒈項(xiàng)目?開(kāi)工以?來(lái)，工?地進(jìn)場(chǎng)?勞力人?數(shù)據(jù)不?完全統(tǒng)?計(jì)為：?人，其?中管理?人員：?人，公?司為高?空及相?關(guān)作業(yè)?人員提?供了團(tuán)?體意外?傷害附?加傷害?醫(yī)療保?險(xiǎn)：共?計(jì)人。?⒉為?提高公?司管理?水平、?增強(qiáng)公?司實(shí)力?適應(yīng)公?司的發(fā)?展，公?司新增?員工：?司機(jī)兩?名，財(cái)?務(wù)部經(jīng)?理一名?，工程?部技術(shù)?人員三?名。?⒊做好?工地人?員統(tǒng)計(jì)?，工人?退場(chǎng)后?，核實(shí)?退場(chǎng)手?續(xù)是否?齊全，?照章辦?事。?四、做?好日常?管理，?為公司?發(fā)展服?務(wù)。?提高后?勤服務(wù)?水平、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)合作?意識(shí)。?辦公室?全體員?工能夠?樹(shù)立為?公司為?項(xiàng)目服?務(wù)的思?想，與?各部門?相互配?合，協(xié)?調(diào)發(fā)展?。具備?工作熱?情，提?高工作?效率，?為公司?服務(wù)，?切實(shí)為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂。在?日常管?理中我?們主要?從以下?幾個(gè)方?面入手?：⒈?嚴(yán)格員?工考勤?制度通?過(guò)對(duì)員?工的考?勤，全?面了解?員工的?出勤及?調(diào)休、?病事假?情況，?為員工?的崗位?流動(dòng)、?病假工?資、醫(yī)?療費(fèi)用?及相關(guān)?福利待?遇工資?發(fā)放等?提供依?據(jù)。?⒉實(shí)行?每周例?會(huì)制度?，總結(jié)?上一周?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?及安排?下周的?工作。?加強(qiáng)公?司各部?門的管?理制度?、獎(jiǎng)懲?辦法相?關(guān)表格?及對(duì)外?行文格?式的統(tǒng)?一。?⒊辦公?用品做?到領(lǐng)物?有登記?，收交?有記載?，借出?要登記?，損壞?要賠償?。辦公?桌椅門?窗及電?腦打印?設(shè)備等?，做到?及時(shí)維?修和保?養(yǎng)。?⒋密切?聯(lián)系辦?事處及?工地項(xiàng)?目部做?好上傳?下達(dá)、?下情上?傳工作?。努力?做好橋?梁紐帶?作用。?半年?來(lái)，經(jīng)?過(guò)辦公?室全體?人員的?努力，?在與各?部門的?積極配?合下，?很好的?完成了?以上各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?但問(wèn)題?還是有?的，主?要表現(xiàn)?在以下?兩個(gè)方?面，這?也將是?我們今?后工作?需要努?力的方?向：?一方面?對(duì)安全?生產(chǎn)、?安全行?車的監(jiān)?管力度?不夠，?非司機(jī)?在未經(jīng)?允許的?情況下?仍擅自?使用車?輛，對(duì)?車輛保?養(yǎng)不夠?，對(duì)車?輛造成?損失增?加修理?費(fèi)用;?另一方?面還存?在材料?供應(yīng)計(jì)?劃不嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)葐?wèn)?題。?這就要?求我們?在下半?年的工?作中