工地材料員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2023年（9篇）

第23頁共23頁工地材料?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)2?023年?回顧實(shí)?習(xí)期的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過?實(shí)習(xí)期的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?工作情況?總結(jié)如下?：一、?辦公室的?日常管理?工作辦?公室對我?來說是一?個(gè)全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的負(fù)?責(zé)人，自?己清醒地?認(rèn)識(shí)到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機(jī)構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、提供?調(diào)研資料?、數(shù)量都?要為決策?提供一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?自我強(qiáng)化?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?，至今基?本做到了?事事有著?落：1?、理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。公?司成立伊?始，各項(xiàng)?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時(shí)間，?辦好了證?書、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用；?2、及?時(shí)了解情?況，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?作為企業(yè)?，土地交?付是重中?之重。由?于的拆遷?和我公司?開發(fā)進(jìn)度?有密切關(guān)?聯(lián)，為了?早日取得?土地，公?司成立土?地交付工?作小組。?我作小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到、拆?遷辦等單?位，積極?和有關(guān)人?員交流、?溝通，及?時(shí)將所了?解的拆遷?信息、工?作進(jìn)度、?問題反饋?到總經(jīng)理?室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最?短時(shí)間內(nèi)?掌握了及?拆遷工作?的進(jìn)展，?并在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交?付工作；?3、積?極響應(yīng)公?司號(hào)召，?深入開展?市場調(diào)研?工作；?4、認(rèn)真?做好公司?的文字工?作。草擬?綜合性文?件和報(bào)告?等文字工?作，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)議?的記錄、?整理和會(huì)?議紀(jì)要提?煉，并負(fù)?責(zé)對會(huì)議?有關(guān)決議?的實(shí)施。?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、登記?、分遞、?文印和督?辦工作；?公司所有?的文件、?審批表、?協(xié)議書整?理歸檔入?冊，做好?資料歸檔?工作。配?合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充、完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度。及?時(shí)傳達(dá)貫?徹公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示精神；?5、落?實(shí)公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實(shí)公司的?勞動(dòng)、人?事、工資?管理和員?工的考勤?控制監(jiān)督?工作，根?據(jù)人事管?理制度與?聘用員工?簽訂了勞?動(dòng)合同，?按照有關(guān)?規(guī)定，到?勞動(dòng)管理?部門辦好?繳納社保?（養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn)）?的各項(xiàng)手?續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)?范性，解?決員工的?后顧之憂?；6、?切實(shí)抓好?公司的福?利、企業(yè)?管理的日?常工作。?按照預(yù)算?審批制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?宿舍用品?、勞保福?利等商品?的采購、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作。辦公?室裝修完?畢后，在?月份按照?審批權(quán)限?完成了購?置辦公用?品、通訊?、復(fù)印機(jī)?、電腦等?設(shè)備的配?置工作。?切實(shí)做好?公司司通?訊費(fèi)、招?待費(fèi)、水?電費(fèi)、車?輛使用及?饋贈(zèng)品登?記手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?使用標(biāo)準(zhǔn)?；7、?做好公司?董事會(huì)及?其他各種?會(huì)議的后?勤服務(wù)工?作。董事?會(huì)在召開?期間，認(rèn)?真做好會(huì)?場布置、?食宿安排?工作。落?實(shí)好各種?會(huì)議的會(huì)?前準(zhǔn)備、?會(huì)議資料?等工作。?二、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?其任職都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，總在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，這?樣下來感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?。經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?，經(jīng)過半?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛?本職工作?，認(rèn)真努?力貫徹到?實(shí)際工作?中去。積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭取工作?的主動(dòng)性?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?三、存?在的問題?和今后努?力方向?（一）本?人能敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：第?一，辦公?室主任對?我而言是?一個(gè)新的?崗位，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?；第二?，有些工?作還不夠?過細(xì)，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?；第三?，自己的?理論水平?還不太適?應(yīng)公司工?作的要求?。（二?）在接下?來的工作?中，自己?決心認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該貢?獻(xiàn)的力量?。我想我?應(yīng)努力做?到：第?一，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?法律常識(shí)?。加強(qiáng)對?發(fā)展脈絡(luò)?、走向的?了解，加?強(qiáng)周圍環(huán)?境、同行?業(yè)發(fā)展的?了解、學(xué)?習(xí)，要對?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況?做到心中?有數(shù)；?第二，本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?；真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手；?第三，注?重本部門?的工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。不?斷改進(jìn)辦?公室對其?他部門的?支持能力?、服務(wù)水?平。遵守?公司內(nèi)部?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價(jià)值，?力爭取得?更大的工?作成績。?（三）?在辦公室?工作不足?主要有：?1、缺?乏基本的?辦公室工?作知識(shí)，?在開展具?體工作中?，常常表?現(xiàn)生澀，?甚至有時(shí)?還覺得不?知所措；?2、對?我局各部?門的工作?情況缺乏?全面具體?的了解，?從而影響?到相關(guān)公?文寫作的?進(jìn)行；?3、對電?腦知識(shí)的?掌握度較?低，這直?接影響到?相應(yīng)的工?作質(zhì)量；?4、工?作細(xì)心度?不夠，經(jīng)?常在小問?題上出現(xiàn)?錯(cuò)漏；?5、辦事?效率不夠?快，對領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?領(lǐng)會(huì)不夠?到位等。?就總體?的工作感?受來說，?我覺得這?里的工作?環(huán)境是比?較令我滿?意的是領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)愛?以及工作?條件在不?斷改善給?了我工作?的動(dòng)力；?其次是同?事間的友?情關(guān)懷以?及協(xié)作互?助給了我?工作的舒?暢感和踏?實(shí)感；然?后就是目?前正在營?造形成我?們局特有?的“企業(yè)?文化”氛?圍給了我?工作的信?心。我?知道，上?面的工作?表現(xiàn)也許?不能讓領(lǐng)?導(dǎo)感到滿?意，如果?完全依據(jù)?這些表現(xiàn)?來決定是?否可以繼?續(xù)留在這?里工作學(xué)?習(xí)，坦白?說，我自?己并沒有?太大的信?心。但我?堅(jiān)信自己?能夠在今?后的工作?中會(huì)表現(xiàn)?得更好，?保證讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意。?工地材?料員轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?2023?年（二）?實(shí)習(xí)期?來在工作?的成長中?，使我感?受到了領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們對我的?親情幫助?。我主要?承擔(dān)項(xiàng)目?部的材料?員一職。?這段時(shí)間?里，在領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?幫助下，?我在工作?中實(shí)踐、?學(xué)習(xí)到了?很多，同?時(shí)也鍛煉?了自己。?材料在建?筑工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強(qiáng)與搞?好材料的?管理，提?高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?，是企業(yè)?管理中的?一項(xiàng)重要?任務(wù)。材?料管理工?作面廣，?量大，環(huán)?節(jié)多，性?質(zhì)復(fù)雜多?變，極易?發(fā)生問題?，通過實(shí)?習(xí)期的材?料管理工?作，我總?結(jié)了以下?經(jīng)驗(yàn)：?一、材料?入庫做?好進(jìn)場入?庫材料的?保管工作?，減少損?失和浪費(fèi)?，防止流?失。根據(jù)?各類材料?的特點(diǎn)，?采取有效?的保管措?施，建立?健全保管?制度。對?砂、石等?大宗材料?的堆放場?地要平整?，松土要?壓實(shí)，有?條件的要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號(hào)、?品種、進(jìn)?場順序分?別驗(yàn)收堆?放，認(rèn)真?記好有關(guān)?臺(tái)帳，嚴(yán)?格履行材?料制度。?倉儲(chǔ)材料?按不同規(guī)?格科學(xué)合?理擺放，?標(biāo)志鮮明?，便于存?取、查點(diǎn)?。為了保?證倉庫安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?二、材料?發(fā)放工?程材料的?管理中嚴(yán)?把收發(fā)材?料關(guān)，認(rèn)?真做好各?種材料的?`進(jìn)貨檢?驗(yàn)，驗(yàn)收?材料與發(fā)?料單上的?名稱，規(guī)?格及型號(hào)?，數(shù)量是?否相符，?外觀是否?完好無損?。若發(fā)現(xiàn)?不合理的?材料進(jìn)行?換貨。嚴(yán)?格按照主?管技術(shù)員?填寫的材?料領(lǐng)用單?發(fā)料到工?地入庫。?堅(jiān)持節(jié)約?預(yù)扣、余?料還庫，?收發(fā)手續(xù)?齊全，并?記好單位?工程臺(tái)帳?，促進(jìn)材?料的節(jié)約?和合理使?用。施工?中使用的?材料、工?具隨時(shí)進(jìn)?行清理，?做到工完?場清，現(xiàn)?場無剩料?。施工班?組完成施?工任務(wù)時(shí)?，應(yīng)同時(shí)?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場地不?清、余料?不退，可?直接寫出?書面扣款?證明交予?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?。舊料按?使用價(jià)值?劃分等級?，回收利?用。已無?使用價(jià)值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進(jìn)行回?收處理，?材料的包?裝品也應(yīng)?及時(shí)回收?處理。?三、周轉(zhuǎn)?材料周?轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用?量大、使?用期長。?對周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊(duì)或項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，及?時(shí)做到隨?拆、隨收?、隨清理?、隨修理?、隨保養(yǎng)?，包干到?人，堆放?整齊，對?于手持小?型周轉(zhuǎn)材?料列戶到?人，以損?換新。對?丟失或保?護(hù)不善給?予照價(jià)賠?償。加強(qiáng)?材料的入?庫，盤存?、發(fā)放、?退庫、回?收等工作?。四、?零星材料?購買眾?所周知，?采購是項(xiàng)?目運(yùn)轉(zhuǎn)的?后勤保障?，是關(guān)系?到整個(gè)工?地運(yùn)營工?作的重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任，通?過去年的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)?采購所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?保持對公?司的忠誠?，不帶個(gè)?人偏見。?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?，明確采?購在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?，作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是那個(gè)?環(huán)節(jié)，我?都會(huì)認(rèn)真?研究，從?公司利益?出發(fā)，最?大限度的?為公司節(jié)?約成本。?在今后?的工作中?，我會(huì)更?加嚴(yán)謹(jǐn)自?己，務(wù)實(shí)?篤行，努?力做好項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?。以更高?的工作熱?情迎接新?的挑戰(zhàn)，?繼續(xù)保持?謙虛謹(jǐn)慎?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)、勤勞?務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度，?完善自己?，為能成?為一名優(yōu)?秀的員工?而繼續(xù)奮?斗，為公?司的壯大?發(fā)展盡自?己最大的?努力。?工地材料?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)2?023年?（三）?白駒過隙?，回首這?實(shí)習(xí)期來?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，一切?都如昨日?。還記得?剛到__?__項(xiàng)目?時(shí)和自己?的預(yù)期有?很大的落?差，到現(xiàn)?在的處之?坦然，在?這期間充?滿了酸甜?苦辣。但?每當(dāng)想起?時(shí)卻是一?段最珍貴?的回憶。?實(shí)習(xí)使我?從一個(gè)學(xué)?校中走出?的不諳世?事的青年?逐步錘煉?成能夠基?本適應(yīng)工?作要求的?新員工，?一步步踏?上了工作?的節(jié)奏。?初來工?作的我，?我的內(nèi)心?是茫然的?，這呈現(xiàn)?在眼前的?陌生的一?切，不知?能夠帶給?我怎樣的?人生。師?傅的目光?鼓勵(lì)了我?，領(lǐng)導(dǎo)的?叮嚀安撫?了我。物?資工作是?瑣碎而繁?雜的，許?多東西要?學(xué)要把握?，而我學(xué)?的是__?__，與?____?行業(yè)關(guān)聯(lián)?不大，怎?樣才能干?好它？干?一行愛一?行，領(lǐng)導(dǎo)?是這么教?誨我的，?師傅們是?這么說的?。只要工?夫深，鐵?杵磨成針?。我積極?努力地工?作著，不?懂就問，?不會(huì)就學(xué)?，不好就?練。以一?個(gè)戰(zhàn)斗者?的姿態(tài)，?迎接著各?種全新的?挑戰(zhàn)。?物資工作?是項(xiàng)目成?本控制的?重要部門?。我認(rèn)真?地對待每?一份單據(jù)?，按照領(lǐng)?導(dǎo)的要求?仔細(xì)填寫?，做到對?每一張報(bào)?表、每一?個(gè)數(shù)據(jù)負(fù)?責(zé)，直到?工作得到?認(rèn)可為止?。為了加?強(qiáng)成本意?識(shí)，增強(qiáng)?物資管理?的責(zé)任心?，我把每?次物資系?統(tǒng)的文件?學(xué)習(xí)當(dāng)作?自己義不?容辭的職?責(zé)，經(jīng)過?一年的磨?練，我感?到自己的?工作能力?有了很大?的提高，?工作起來?越發(fā)得心?應(yīng)手了。?工作之余?，我還加?強(qiáng)對__?__、_?___、?____?、___?_以及_?___合?同的學(xué)習(xí)?，這對我?來說是全?新的領(lǐng)域?，而涉及?整個(gè)項(xiàng)目?的運(yùn)營成?本來不得?半點(diǎn)差錯(cuò)?。為此，?我在業(yè)余?時(shí)間找來?相關(guān)書籍?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，并向有?經(jīng)驗(yàn)的人?請教，將?理論實(shí)際?緊密結(jié)合?，認(rèn)真做?好各項(xiàng)物?資臺(tái)帳、?報(bào)表等工?作，及時(shí)?將各種原?始單據(jù)、?月報(bào)表立?卷歸檔，?在各項(xiàng)物?資統(tǒng)計(jì)、?物資盤點(diǎn)?及成本分?析工作中?做到一絲?不茍、精?益求精，?圓滿完成?了每一次?進(jìn)場、退?場以及物?資盤點(diǎn)工?作。我以?孜孜以求?的態(tài)度、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的作風(fēng)對?待自己的?工作，得?到了所屬?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。實(shí)?習(xí)期在師?傅和其他?同事的幫?助下，原?先什么都?不懂的我?逐漸能夠?獨(dú)立處理?日常事務(wù)?。下面就?將實(shí)習(xí)期?來工作體?會(huì)簡單的?總結(jié)一下?：一、?怎樣確定?采購在?采購任何?材料之前?，先要了?解這種材?料是否由?我們采購?。也就是?在勞務(wù)分?包的時(shí)候?部分材料?是屬于勞?務(wù)分包隊(duì)?伍自己買?，這個(gè)務(wù)?必界定清?楚。在材?料進(jìn)場時(shí)?要嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，之?后也要隨?時(shí)關(guān)注材?料的使用?情況，對?材料的使?用過程進(jìn)?行全程監(jiān)?督。二?、兵馬未?行，糧草?先動(dòng)要?學(xué)會(huì)未雨?綢繆，物?資供應(yīng)是?保證項(xiàng)目?施工生產(chǎn)?的先決條?件。一切?為施工一?線服務(wù)。?三、深?入施工現(xiàn)?場對于?從事__?__行業(yè)?的我們來?說，既然?身在施工?一線，就?不能養(yǎng)尊?處優(yōu)，整?日呆在辦?公室，而?應(yīng)該深入?現(xiàn)場，了?解現(xiàn)場施?工的實(shí)際?情況，出?現(xiàn)的問題?及時(shí)反饋?解決。深?入現(xiàn)場對?于非__?__專業(yè)?的我們來?說，熟悉?施工流程?，學(xué)習(xí)現(xiàn)?場施工管?理，對整?個(gè)施工有?大致的了?解，更清?楚現(xiàn)場工?程材料需?求情況。?四、以?禮待人，?以誠待人?在人際?交往中，?不管是同?事、朋友?或者材料?供應(yīng)商，?一定要真?誠以待。?若要人敬?己，先要?己敬人。?誠實(shí)守信?，乃我們?的立足之?本，也是?我們每個(gè)?員工的立?足之本。?總之，?在實(shí)習(xí)期?的時(shí)間里?學(xué)會(huì)不少?，成長不?少，但是?還有很多?不足。一?是理論知?識(shí)不夠扎?實(shí)。對現(xiàn)?有的物資?管理制度?沒有很熟?練地掌握?，對部分?材料的使?用流程不?是很清楚?。今后，?應(yīng)加強(qiáng)理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)。二?是計(jì)劃性?不強(qiáng)。物?資管理比?較瑣碎，?日常工作?也比較繁?雜。目前?工作的效?率不高，?沒有一個(gè)?詳細(xì)的計(jì)?劃。今后?加強(qiáng)對工?作計(jì)劃的?計(jì)劃性，?處理工作?簡單有序?。三是業(yè)?務(wù)外知識(shí)?拓展不夠?。除了知?道部分物?資方面的?知識(shí)外，?對于其他?如技術(shù)和?商務(wù)知識(shí)?知之甚少?。雖然項(xiàng)?目物資部?多次組織?學(xué)習(xí)，但?是前期認(rèn)?識(shí)不夠，?學(xué)到的東?西也很少?。今后加?強(qiáng)對其他?相關(guān)專業(yè)?知識(shí)的拓?展，不能?再做井底?之蛙了。?縱觀實(shí)?習(xí)期，有?過歡喜有?過憂，有?過失敗也?有過成功??？傊?，感謝公?司給我這?個(gè)機(jī)會(huì)，?感謝給我?幫助的各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事。既?然我選定?了目標(biāo)就?要堅(jiān)定地?走下去。?為公司的?發(fā)展盡自?己的全力?工地材?料員轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?2023?年（四）?我很清?楚自己存?在很多的?不足與缺?點(diǎn)，自我?的總結(jié)和?領(lǐng)導(dǎo)同志?們的批評?和指導(dǎo)，?對我今后?的提高是?十分必要?的，我的?缺點(diǎn)與不?足自己總?結(jié)可有以?下幾點(diǎn)：?1、作?為一名材?料員，在?協(xié)助管理?工作過程?中，缺乏?大膽管理?的主動(dòng)性?，今后我?應(yīng)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)不斷提?高自己的?管理水平?，工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)；?2、與同?志交流少?，關(guān)心同?志不夠。?我在_?___工?作已經(jīng)有?幾個(gè)月的?時(shí)間了，?應(yīng)該算是?“老同志?”了?；?想這一年?多的工作?歷程，是?至今我人?生中重要?的一段時(shí)?期，在這?期間我的?收獲主要?有兩個(gè)方?面：政治?思想上的?進(jìn)步和工?作業(yè)務(wù)方?面積累了?豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)，?總結(jié)為8?個(gè)字“收?獲頗多、?受益匪淺?”。一?、以飽滿?的熱情對?待自己的?工作，勤?勤懇懇、?盡職盡責(zé)?、踏踏實(shí)?實(shí)的完成?自己的工?作材料?的工作比?較繁，特?別是收料?，看是簡?單，要對?材料的運(yùn)?輸、質(zhì)量?、方數(shù)情?況了解與?掌握。跟?司機(jī)打交?道要有較?強(qiáng)的應(yīng)變?能力。一?年下來的?工作實(shí)踐?，我十分?注意對工?作情況的?積累與總?結(jié)?，F(xiàn)在?我對材料?崗位的現(xiàn)?狀整體情?況已經(jīng)比?較熟悉。?對ERP?系統(tǒng)也有?一定的了?解與掌握?，我想自?己的工作?經(jīng)驗(yàn)一方?面是自己?的工作積?累，更重?要的是自?己有這樣?的工作崗?位、有這?樣的工作?機(jī)會(huì)，是?領(lǐng)導(dǎo)和同?志的信任?和支持的?結(jié)果！正?因?yàn)槿绱?，我將更?加珍視自?己的崗位?，以無比?的熱情和?努力爭取?更大的進(jìn)?步。二?、工作中?，嚴(yán)以律?己，寬以?待人，向?身邊的黨?員模范學(xué)?習(xí)，起相?應(yīng)模范帶?頭作用?一年來，?我在平時(shí)?工作中，?始終以黨?員的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，模?范遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，力求時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?不等不靠?、有條不?紊地安排?好各項(xiàng)工?作，身體?力行，努?力起到的?表率作用?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)開展各?項(xiàng)工作。?實(shí)習(xí)期?以來，在?日常工作?過程中，?注重強(qiáng)調(diào)?從政治的?高度對待?問題，我?們提倡任?勞任怨、?自覺刻苦?、默默無?聞的工作?精神，一?切從全局?出發(fā)重團(tuán)?結(jié)、講實(shí)?效、不推?諉。積極?協(xié)助做好?工作部署?，并克服?困難加班?加點(diǎn)，與?同志通力?協(xié)作，保?證工作順?利完成。?工地材?料員轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?2023?年（五）?如何有?序地管理?好工程檔?案既是工?程本身的?需要，也?是檔案部?門的要求?。下面就?是本人實(shí)?習(xí)期的工?作總結(jié)：?一、思?想上要重?視工程檔?案管理工?作，并應(yīng)?設(shè)專人管?理工程?項(xiàng)目建設(shè)?中一般對?內(nèi)業(yè)資料?不太重視?。到工程?完工后，?即將交工?驗(yàn)收，才?開始慌忙?整理，有?的施工單?位甚至人?也難以找?到，給檔?案整理帶?來很大難?度。主要?原因一是?整理資料?是苦差事?，沒有人?愿意去干?。二是工?程到了收?尾階段，?大部分人?員特別是?技術(shù)人員?又撤離到?新的工作?崗位。三?是一般施?工單位沒?有專職檔?案管理人?員，內(nèi)業(yè)?資料分散?于工程技?術(shù)科、試?驗(yàn)室、合?同管理等?部門。工?程后期人?員繼續(xù)撤?離后，有?些施工單?位留下的?.人員對?資料不熟?悉，加之?有些資料?簽字手續(xù)?不完備，?需要施工?單位或監(jiān)?理人員簽?字，人員?很難召來?，拖延了?資料整理?時(shí)間。四?是工程建?設(shè)中不注?重資料收?集，為后?期資料整?理帶來巨?大的工作?量。由?于對內(nèi)業(yè)?資料不重?視，造成?一系列的?不良后果?。其一是?拖延了工?程交工時(shí)?間。其二?是耗費(fèi)大?量人力、?物力、財(cái)?務(wù)。其三?是為項(xiàng)目?檔案管理?帶來較大?難度。其?四對工程?質(zhì)量檢測?單位資料?審查帶來?難度。?鑒于上述?原因，因?此應(yīng)在工?程建設(shè)中?加強(qiáng)檔案?管理工作?，做到工?程完工短?時(shí)間內(nèi)將?內(nèi)業(yè)資料?整理結(jié)束?，為交工?驗(yàn)收做好?準(zhǔn)備。?二、要制?定詳細(xì)的?符合各工?程實(shí)際情?況的工程?檔案管理?辦法，明?確標(biāo)準(zhǔn)和?要求_?___部?就工程檔?案管理陸?續(xù)下發(fā)了?《___?_歸檔管?理辦法》?、《公_?___辦?法》、《?____?分類編號(hào)?辦法》和?《___?_要求》?四個(gè)綱領(lǐng)?性文件，?目前尚無?統(tǒng)一的竣?工文件編?制辦法，?各項(xiàng)目建?設(shè)管理單?位應(yīng)根據(jù)?交通部上?述文件編?制符合各?項(xiàng)目管理?模式的可?操作性編?制辦法。?一是細(xì)?化建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位的?資料整理?范圍。二?是細(xì)化組?卷要求，?特別是各?種施工用?表的排序?，如何使?質(zhì)量評定?表、試驗(yàn)?表格與工?序檢查表?有機(jī)結(jié)合?應(yīng)細(xì)化，?具有可操?作性。三?是明確案?卷的格式?和具體要?求，便于?施工技術(shù)?人員操作?。在實(shí)踐?中我們發(fā)?現(xiàn)只有綱?領(lǐng)性文件?是不行的?，必須對?竣工文件?編制辦法?細(xì)化，讓?人一看就?明白如何?操作，避?免由于理?解不一造?成資料整?理的混亂?，給內(nèi)業(yè)?資料管理?工作帶來?巨大的工?作量。?三、積極?對工程檔?案管理人?員和有關(guān)?技術(shù)人員?進(jìn)行培訓(xùn)?，使他們?掌握檔案?整理的標(biāo)?準(zhǔn)和要求?由于施?工企業(yè)來?自全國各?地，且工?程施工中?人員變動(dòng)?大，一個(gè)?新項(xiàng)目可?能又是一?批新人，?各地有各?地的具體?要求。從?實(shí)踐來看?，絕大部?分人對檔?案工作不?太了解，?有的工程?技術(shù)人員?甚至連施?工工藝流?程都不明?白，整理?出來的工?程檔案千?差萬別，?無法交工?。工程開?工前，應(yīng)?對檔案管?理人員及?有關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)行?系統(tǒng)培訓(xùn)?，使他們?掌握內(nèi)業(yè)?資料整理?的標(biāo)準(zhǔn)和?要求，思?想上統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，避?免資料整?理返工和?重復(fù)勞動(dòng)?。四、?定期對內(nèi)?業(yè)資料督?導(dǎo)并與計(jì)?量支付掛?鉤由于?資料整理?瑣碎，不?產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)?效益，施?工過程中?現(xiàn)場又非?常繁忙，?施工人員?絕大部分?精力集中?在工地，?對資料整?理一般都?是被動(dòng)應(yīng)?付。如果?不認(rèn)真進(jìn)?行督導(dǎo)檢?查，到最?后內(nèi)業(yè)很?有可能一?塌糊涂，?更有甚者?大量的缺?資料，所?以內(nèi)業(yè)資?料應(yīng)定期?或不定期?檢查評比?，引起各?方面重視?，避免大?量的工作?堆積。必?要時(shí)可采?取強(qiáng)制措?施與計(jì)量?支付掛鉤?，為搞好?工作檔案?管理提供?保證。?公路工程?檔案管理?工作是工?程項(xiàng)目管?理的一項(xiàng)?重要內(nèi)容?，認(rèn)真抓?好此項(xiàng)工?作有利于?促進(jìn)工程?管理工作?，縮短交?工驗(yàn)收的?期限，避?免工作完?工后牽制?建設(shè)、施?工單位大?量的人力?、物力，?順利完成?工程檔案?的驗(yàn)收和?移交工作?。工地?材料員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)202?3年（六?）時(shí)間?一晃而過?，彈指之?間，__?__已經(jīng)?接近尾聲?，過去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同時(shí)?的悉心關(guān)?懷指導(dǎo)下?，通過自?身的不懈?努力，在?工作中取?得了一定?的成績，?但也存在?諸多的不?足?；?顧過去的?一年，現(xiàn)?將本人任?材料員一?職以來，?在工程材?料采購、?供應(yīng)方面?的工作粗?淺的總結(jié)?如下：?一、采購?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤熟?悉市場行?情，掌握?市場動(dòng)態(tài)?。在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人?員和資料?員。采購?、調(diào)撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?和解決情?況要作詳?細(xì)記錄以?便備查，?對各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。二、?把好材料?采購關(guān)?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉?庫及采購?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購合同?，對采購?物資實(shí)行?三對比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?的原則，?增加材料?管理的嚴(yán)?肅性和透?明度。統(tǒng)?計(jì)各種材?料的使用?情況及分?包單位使?用材料的?數(shù)據(jù)，并?反饋給項(xiàng)?目經(jīng)理，?確保工程?的順利進(jìn)?行三、?嚴(yán)格材料?進(jìn)場驗(yàn)收?制度_?___材?料和__?__由現(xiàn)?場收料員?、工種施?工員和班?組長共同?驗(yàn)收，做?好試驗(yàn)并?建立臺(tái)帳?，其它材?料由保管?員驗(yàn)收入?庫。報(bào)支?發(fā)票時(shí)，?發(fā)票、驗(yàn)?收單和各?種小票必?須簽章齊?全、手續(xù)?完備，先?由材料會(huì)?計(jì)審核而?后由領(lǐng)導(dǎo)?審批。?四、加強(qiáng)?材料計(jì)劃?管理施?工項(xiàng)目材?料計(jì)劃是?對施工項(xiàng)?目所需材?料的預(yù)測?、部署和?安排，是?指導(dǎo)與組?織施工項(xiàng)?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲(chǔ)備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的?一個(gè)重要?因素。材?料計(jì)劃可?根據(jù)其內(nèi)?容和作用?分為：材?料需要計(jì)?劃即供應(yīng)?計(jì)劃、采?購計(jì)劃和?節(jié)約計(jì)劃?。工程?項(xiàng)目開工?前或開工?后x天內(nèi)?必須拿出?整個(gè)項(xiàng)目?的材料用?量計(jì)劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計(jì)?劃編制季?度、月度?材料計(jì)劃?。季度材?料計(jì)劃使?項(xiàng)目材料?計(jì)劃具體?化，是根?據(jù)施工計(jì)?劃編制的?，可對項(xiàng)?目材料計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)?整，它是?用來核算?項(xiàng)目季度?各類材料?的申請量?，落實(shí)各?種材料的?訂貨、采?購和組織?運(yùn)輸。月?度材料計(jì)?劃是以單?項(xiàng)工程為?對象，結(jié)?合施工作?業(yè)計(jì)劃的?要求而進(jìn)?行的施工?前供料備?料計(jì)劃。?它是直接?供料、控?制用料的?依據(jù)，是?項(xiàng)目材料?計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)?，所以要?求全面、?及時(shí)、準(zhǔn)?確。五?、加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料管?理，提高?利用率?周轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高、?用量大、?使用期長?。對周轉(zhuǎn)?材料管理?的要求是?在保證施?工生產(chǎn)的?前提下，?減少占用?，加速周?轉(zhuǎn)，延長?壽命，防?止損壞。?周轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊(duì)或?項(xiàng)目部統(tǒng)?一管理，?及時(shí)做到?隨拆、隨?收、隨清?理、隨修?理、隨保?養(yǎng)，包干?到人，堆?放整齊，?對于手持?小型周轉(zhuǎn)?材料列戶?到人，以?損換新。?對丟失或?保護(hù)不善?給予照價(jià)?賠償。?在工作中?，我一直?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一?項(xiàng)任務(wù)。?對專業(yè)和?非專業(yè)不?懂的問題?，虛心向?同事學(xué)習(xí)?請教，不?斷提高充?實(shí)自己，?為公司做?出更大的?貢獻(xiàn)。當(dāng)?然也有很?多地方自?己馬虎出?錯(cuò)，這些?經(jīng)歷也讓?我不斷成?熟，在處?理各種問?題時(shí)考慮?得更全面?，杜絕同?類錯(cuò)誤的?發(fā)生。?____?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我將努?力在新的?一年中將?工作做到?最好，為?公司的發(fā)?展盡一份?力，讓自?己成為一?名優(yōu)秀的?員工。?工地材料?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)2?023年?（七）?在繁忙的?工作中不?知不覺又?過了一年?，這一年?來在工作?的成長中?，使我感?受到了領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們對我的?親情幫助?。我主要?承擔(dān)項(xiàng)目?部的材料?員一職。?這一年里?，在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心幫?助下，我?在工作中?實(shí)踐、學(xué)?習(xí)到了很?多，同時(shí)?也鍛煉了?自己。材?料在建筑?工程成本?中占有很?大的比重?，如何加?強(qiáng)與搞好?材料的管?理，提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，?是企業(yè)管?理中的一?項(xiàng)重要任?務(wù)。材料?管理工作?面廣，量?大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)?復(fù)雜多變?，極易發(fā)?生問題，?通過今年?的材料管?理工作，?我總結(jié)了?以下經(jīng)驗(yàn)?：一、?材料入庫?做好進(jìn)?場入庫材?料的保管?工作，減?少損失和?浪費(fèi)，防?止流失。?根據(jù)各類?材料的特?點(diǎn)，采取?有效的保?管措施，?建立健全?保管制度?。對砂、?石等大宗?材料的堆?放場地要?平整，松?土要壓實(shí)?，有條件?的要搞硬?化地面，?鋼材按鋼?號(hào)、品種?、進(jìn)場順?序分別驗(yàn)?收堆放，?認(rèn)真記好?有關(guān)臺(tái)帳?，嚴(yán)格履?行材料制?度。倉儲(chǔ)?材料按不?同規(guī)格科?學(xué)合理擺?放，標(biāo)志?鮮明，便?于存取、?查點(diǎn)。為?了保證倉?庫安全和?材料不致?變形，按?材料性能?分門別類?，按類分?庫，采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作?。二、?材料發(fā)放?工程材?料的管理?中嚴(yán)把收?發(fā)材料關(guān)?，認(rèn)真做?好各種材?料的`進(jìn)?貨檢驗(yàn)，?驗(yàn)收材料?與發(fā)料單?上的名稱?，規(guī)格及?型號(hào)，數(shù)?量是否相?符，外觀?是否完好?無損。若?發(fā)現(xiàn)不合?理的材料?進(jìn)行換貨?。嚴(yán)格按?照主管技?術(shù)員填寫?的材料領(lǐng)?用單發(fā)料?到工地入?庫。堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)扣?、余料還?庫，收發(fā)?手續(xù)齊全?，并記好?單位工程?臺(tái)帳，促?進(jìn)材料的?節(jié)約和合?理使用。?施工中使?用的材料?、工具隨?時(shí)進(jìn)行清?理，做到?工完場清?，現(xiàn)場無?剩料。施?工班組完?成施工任?務(wù)時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理?邊角余料?、殘、舊?廢料的退?料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場?地不清、?余料不退?，可直接?寫出書面?扣款證明?交予項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)。舊?料按使用?價(jià)值劃分?等級，回?收利用。?已無使用?價(jià)值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進(jìn)?行回收處?理，材料?的包裝品?也應(yīng)及時(shí)?回收處理?。三、?周轉(zhuǎn)材料?周轉(zhuǎn)材?料價(jià)值高?、用量大?、使用期?長。對周?轉(zhuǎn)材料管?理的要求?是在保證?施工生產(chǎn)?的前提下?，減少占?用，加速?周轉(zhuǎn)，延?長壽命，?防止損壞?。周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由隊(duì)?或項(xiàng)目部?統(tǒng)一管理?，及時(shí)做?到隨拆、?隨收、隨?清理、隨?修理、隨?保養(yǎng)，包?干到人，?堆放整齊?，對于手?持小型周?轉(zhuǎn)材料列?戶到人，?以損換新?。對丟失?或保護(hù)不?善給予照?價(jià)賠償。?加強(qiáng)材料?的入庫，?盤存、發(fā)?放、退庫?、回收等?工作。?四、零星?材料購買?眾所周?知，采購?是項(xiàng)目運(yùn)?轉(zhuǎn)的后勤?保障，是?關(guān)系到整?個(gè)工地運(yùn)?營工作的?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，通過去?年的采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)?。了解到?一個(gè)采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，保持?對公司的?忠誠，不?帶個(gè)人偏?見。在采?購過程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家，明?確采購在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)，作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?那個(gè)環(huán)節(jié)?，我都會(huì)?認(rèn)真研究?，從公司?利益出發(fā)?，最大限?度的為公?司節(jié)約成?本。在?今后的工?作中，我?會(huì)更加嚴(yán)?謹(jǐn)自己，?務(wù)實(shí)篤行?，努力做?好項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作。以?更高的工?作熱情迎?接新的挑?戰(zhàn)，繼續(xù)?保持謙虛?謹(jǐn)慎、認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?勤勞務(wù)實(shí)?的工作態(tài)?度，完善?自己，為?能成為一?名優(yōu)秀的?員工而繼?續(xù)奮斗，?為公司的?壯大發(fā)展?盡自己最?大的努力?。工地?材料員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)202?3年（八?）時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間一年?的時(shí)間馬?上就過去?了。記得?____?月，背著?行李告別?了熟悉的?校園和敬?愛的父母?來到__?__司。?經(jīng)過了幾?天的集中?培訓(xùn)，我?們___?_名新員?工各奔東?西。我來?到了__?__項(xiàng)目?x區(qū)當(dāng)了?一名材料?員，從此?開始了自?己的工作?生涯。?白駒過隙?，回首這?一年來的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，一切都?如昨日。?還記得剛?到___?_項(xiàng)目時(shí)?和自己的?預(yù)期有很?大的落差?，到現(xiàn)在?的處之坦?然，在這?期間充滿?了酸甜苦?辣。但每?當(dāng)想起時(shí)?卻是一段?最珍貴的?回憶。這?一年使我?從一個(gè)學(xué)?校中走出?的不諳世?事的青年?逐步錘煉?成能夠基?本適應(yīng)工?作要求的?新員工，?一步步踏?上了工作?的節(jié)奏。?初來工?作的我，?我的內(nèi)心?是茫然的?，這呈現(xiàn)?在眼前的?陌生的一?切，不知?能夠帶給?我怎樣的?人生。師?傅的目光?鼓勵(lì)了我?，領(lǐng)導(dǎo)的?叮嚀安撫?了我。物?資工作是?瑣碎而繁?雜的，許?多東西要?學(xué)要把握?，而我學(xué)?的是__?__，與?____?行業(yè)關(guān)聯(lián)?不大，怎?樣才能干?好它？干?一行愛一?行，領(lǐng)導(dǎo)?是這么教?誨我的，?師傅們是?這么說的?。只要工?夫深，鐵?杵磨成針?。我積極?努力地工?作著，不?懂就問，?不會(huì)就學(xué)?，不好就?練。以一?個(gè)戰(zhàn)斗者?的姿態(tài)，?迎接著各?種全新的?挑戰(zhàn)。?物資工作?是項(xiàng)目成?本控制的?重要部門?。一年來?，我接觸?的物資不?計(jì)其數(shù)，?工作由簡?入難，不?斷把工作?的壓力當(dāng)?成是領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任、工作?給予我的?歷練。我?認(rèn)真地對?待每一份?單據(jù)，按?照領(lǐng)導(dǎo)的?要求仔細(xì)?填寫，做?到對每一?張報(bào)表、?每一個(gè)數(shù)?據(jù)負(fù)責(zé)，?直到工作?得到認(rèn)可?為止。為?了加強(qiáng)成?本意識(shí)，?增強(qiáng)物資?管理的責(zé)?任心，我?把每次物?資系統(tǒng)的?文件學(xué)習(xí)?當(dāng)作自己?義不容辭?的職責(zé)，?經(jīng)過一年?的磨練，?我感到自?己的工作?能力有了?很大的提?高，工作?起來越發(fā)?得心應(yīng)手?了。工作?之余，我?還加強(qiáng)對?建筑圖紙?、技術(shù)指?標(biāo)、物資?計(jì)劃、勞?務(wù)以及物?資合同的?學(xué)習(xí)，這?對我來說?是全新的?領(lǐng)域，而?涉及整個(gè)?項(xiàng)目的運(yùn)?營成本來?不得半點(diǎn)?差錯(cuò)。為?此，我在?業(yè)余時(shí)間?找來相關(guān)?書籍進(jìn)行?學(xué)習(xí)，并?向有經(jīng)驗(yàn)?的人請教?，將理論?實(shí)際緊密?結(jié)合，認(rèn)?真做好各?項(xiàng)物資臺(tái)?帳、報(bào)表?等工作，?及時(shí)將各?種原始單?據(jù)、月報(bào)?表立卷歸?檔，在各?項(xiàng)物資統(tǒng)?計(jì)、物資?盤點(diǎn)及成?本分析工?作中做到?一絲不茍?、精益求?精，圓滿?完成了每?一次進(jìn)場?、退場以?及物資盤?點(diǎn)工作。?我以孜孜?以求的態(tài)?度、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的作?風(fēng)對待自?己的工作?，得到了?所屬領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?這一年?在師傅和?其他同事?的幫助下?，原先什?么都不懂?的我逐漸?能夠獨(dú)立?處理日常?事務(wù)。下?面就將這?一年來工?作體會(huì)簡?單的總結(jié)?一下：?一、怎樣?確定采購?在采購?任何材料?之前，先?要了解這?種材料是?否由我們?采購。也?就是在勞?務(wù)分包的?時(shí)候部分?材料是屬?于勞務(wù)分?包隊(duì)伍自?己買，這?個(gè)務(wù)必界?定清楚。?在材料進(jìn)?場時(shí)要嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，之后也?要隨時(shí)關(guān)?注材料的?使用情況?，對材料?的使用過?程進(jìn)行全?程監(jiān)督。?二、兵?馬未行，?糧草先動(dòng)?要學(xué)會(huì)?未雨綢繆?。物資供?應(yīng)是保證?項(xiàng)目施工?生產(chǎn)的先?決條件。?一切為施?工一線服?務(wù)。三?、深入施?工現(xiàn)場?對于從事?鐵建行業(yè)?的我們來?說，既然?身在施工?一線，就?不能養(yǎng)尊?處優(yōu)，整?日呆在辦?公室，而?應(yīng)該深入?現(xiàn)場，了?解現(xiàn)場施?工的實(shí)際?情況，出?現(xiàn)的問題?及時(shí)反饋?解決。深?入現(xiàn)場對?于非土建?專業(yè)的我?們來說，?熟悉施工?流程，學(xué)?習(xí)現(xiàn)場施?工管理，?對整個(gè)施?工有大致?的了解，?更清楚現(xiàn)?場工程材?料需求情?況。四?、以禮待?人，以誠?待人在?人際交往?中，不管?是同事、?朋友或者?材料供應(yīng)?商，一定?要真誠以?待。若要?人敬己，?先要己敬?人。誠實(shí)?守信，乃?我們的立?足之本，?也是我們?每個(gè)員工?的立足之?本。總?之，在這?一年的時(shí)?間里學(xué)會(huì)?不少，成?長不少，?但是還有?很多不足?：一、?理論知識(shí)?不夠扎實(shí)?對現(xiàn)有?的物資管?理制度沒?有很熟練?地掌握，?對部分材?料的使用?流程不是?很清楚。?今后，應(yīng)?加強(qiáng)理論?知識(shí)的學(xué)?習(xí)。二?、計(jì)劃性?不強(qiáng)物?資管理比?較瑣碎，?日常工作?也比較繁?雜。目前?工作的效?率不高，?沒有一個(gè)?詳細(xì)的計(jì)?劃。今后?加強(qiáng)對工?作計(jì)劃的?計(jì)劃性，?處理工作?簡單有序?。三、?業(yè)務(wù)外知?識(shí)拓展不?夠除了?知道部分?物資方面?的知識(shí)外?，對于其?他如技術(shù)?和商務(wù)知?識(shí)知之甚?少。雖然?項(xiàng)目物資?部多次組?織學(xué)習(xí)，?但是前期?認(rèn)識(shí)不夠?，學(xué)到的?東西也很?少。今后?加強(qiáng)對其?他相關(guān)專?業(yè)知識(shí)的?拓展，不?能再做井?底之蛙了??？v觀?這一年，?有過歡喜?有過憂，?有過失敗?也有過成?功?？?之，感謝?公司給我?這個(gè)機(jī)會(huì)?，感謝給?我?guī)椭?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事。?既然我選?定了目標(biāo)?就要堅(jiān)定?地走下去?。為公司?的發(fā)展盡?自己的全?力工地?材料員轉(zhuǎn)?