農(nóng)企利益聯(lián)結機制工作匯報

農(nóng)企利益聯(lián)結機制工作匯報近幾年以來，我市樂于探索建立多種生產(chǎn)托管模式，培育壯大效勞主體，提升集約化水平，完善利益聯(lián)結機制，一直不間斷改善生產(chǎn)條件，在擴面、提質(zhì)、增效上下功夫，為深化農(nóng)業(yè)社會化效勞改革奉獻了強大力量。一、強政策，重投入，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境抓引導疏通。堅持多措并舉，全方位發(fā)力，高位謀劃，按下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管效勞試點工程〃快進鍵〃。第一個是領導重視，明確責任劃分情況。成立由市政府分管副市長任組長的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管試點工作領導小組，并屢次召開專項會議，進行研究安排，制定出臺《**市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管效勞試點工程落地實施方案》。此外，市政府每年列支很多于5萬元的專項工作經(jīng)費用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管政策宣傳和業(yè)務培訓，促進政策每一項措施落實落細，力保工程保質(zhì)保量完成。第二個是深入調(diào)研，制定標準。以特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為核心，對全市農(nóng)機作業(yè)環(huán)節(jié)、市場價格等進行深入調(diào)研，確定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管最終補助環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的市場價格以及補助標準，單季糧食作物畝均補助標準不超過100元，其中80%補助農(nóng)戶，20%補助效勞組織，實現(xiàn)了效勞組織和農(nóng)民雙贏的良好局面。三是加強宣傳，標準發(fā)展。每年印制宣傳年畫1萬余份，并通過微信群、公眾號等方式積極宣傳，電視臺滾動播放托管宣傳片，讓廣闊農(nóng)戶、鄉(xiāng)村干部、效勞組織準確了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管政策,起到了良好宣傳效果。統(tǒng)一印制《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管效勞合同》、《作業(yè)記錄表》和《作業(yè)確認表》，整個效勞過程都嚴格按合同流程進行，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)標準化指導和管理，讓農(nóng)戶明明白白〃消費〃、清清楚楚〃收益〃、安安心心〃托管〃。二、探模式，塑典型，因地制宜抓托管。在實踐中漸漸探索出了多種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管模式，促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接，提升農(nóng)業(yè)綜合效益和競爭力。第一個是〃農(nóng)機合作社+農(nóng)戶〃模式。農(nóng)機專業(yè)合作社為農(nóng)戶提供耕、種、防、收等托管效勞，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提供個性化訂單效勞，探索從種到收〃菜單式〃半托管和〃保姆式〃全托管模式，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管效勞的先行者和主力軍。截至目前，**市共有9家農(nóng)機合作社承當農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管效勞試點工程，托管面積達6萬余畝。第二個是〃集體經(jīng)濟組織+農(nóng)戶〃模式。村集體經(jīng)濟組織組織農(nóng)機手為農(nóng)戶提供耕、種、防、收等托管效勞。該種模式，主要針對局部村莊農(nóng)機合作社和農(nóng)戶溝通協(xié)調(diào)等組織工作本錢高難度大的問題，以農(nóng)村集體經(jīng)濟組織作為工程落地實施主體，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，落地實施整村推進。截至目前，**市共有62家農(nóng)村集體經(jīng)濟組織承當農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管效勞試點工程，托管面積達2萬余畝。三是〃田管家〃模式。該模式由**市凱森農(nóng)業(yè)推出，采用〃十統(tǒng)一〃效勞，即：統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一機播、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一回收加工銷售、統(tǒng)一秸稈綜合利用，并積極推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管效勞體系建設，初步構建起縣、鄉(xiāng)、村連鎖托管經(jīng)營、聯(lián)采直供網(wǎng)絡，為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全方位的效勞。截至目前，〃田管家〃模式已在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成功推廣應用，共涉及土地3000余畝。四是〃土地銀行〃模式?；诰植哭r(nóng)戶不愿種地但又想追求較高收益的現(xiàn)實考量，晨耕農(nóng)機效勞專業(yè)合作社在托管近2萬畝土地的根底上，成立〃土地銀行〃。農(nóng)民依舊是土地的承包主體和受益主體，農(nóng)民以土地經(jīng)營權入股，入股土地由合作社統(tǒng)一連片集中經(jīng)營，農(nóng)民按股享受保底收益和按股分紅。今年以來，該模式全面推廣，涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個村，共經(jīng)營土地3800余畝。三、抓效勞，挖潛能，擴大規(guī)模見成效。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管效勞，產(chǎn)生了實實在在的效益，實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、綠色發(fā)展、效勞組織壯大四大目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第一個是實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管落地實施之前，農(nóng)戶多憑經(jīng)驗種地,落地實施后推行標準化種植，實現(xiàn)了土地的規(guī)模化種植和集約化經(jīng)營，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，糧食增產(chǎn)效果明顯。據(jù)不完全統(tǒng)計，全程托管農(nóng)戶糧食畝均增產(chǎn)10%-15%以上。第二個是增加了農(nóng)民收入。通過落地實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，采用集中連片作業(yè)和集中采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，能夠充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械裝備作業(yè)能力，降低效勞本錢和農(nóng)資本錢。據(jù)不完全統(tǒng)計，每畝每年可節(jié)約本錢80-100元?！ㄍ恋劂y行〃模式讓入股農(nóng)戶在獲得保底收益550元的根底上還可享受到每畝52元的分紅。此外，農(nóng)民可以從繁重的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解脫出來，解決了外出打工的后顧之憂，實現(xiàn)了打工和種地之間的優(yōu)化組合，最大限度增加工資性收入。三是促進了綠色生產(chǎn)。通過落地實施深耕深松、秸稈還田，標準農(nóng)業(yè)投入品管理，減少化肥、農(nóng)藥施用量，提高了土壤肥力，增強了耕地的綜合生產(chǎn)能力，在實現(xiàn)〃藏糧于地〃的同時，減少了環(huán)境污染。四是壯大了效勞力量。全市62個村集體經(jīng)濟組織落地實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，集體收入平均增加1.5萬元，統(tǒng)籌能力和效勞能力