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項目建設存在問題及解決措施項目建設存在問題及解決措施管理面臨重大挑戰(zhàn)。一、當前建筑工程存在問題現(xiàn)狀分析。1、由于目前建筑施工企業(yè)的數(shù)量較為，而國家加大對房地減料，利用不合格或劣質材料進行使用；減少對施工現(xiàn)場安安全、質量隱患。2、開發(fā)商取得土地權后，為了盡快回收資金，想方設法要包隊伍，采取先施工后招標的方式，存在掛靠、違法分包現(xiàn)象。3、一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了快速取得房屋預售許可證，在施工工期，使施工項目為了搶進度而忙目趕工，造成工程安全、質量事故頻發(fā)。4、施工企業(yè)由于無利可圖，壓縮項目管理人員配置，采取機構不健全，造成項目管理失控現(xiàn)象。5、施工人員及管理人員的水平素質參差不齊，施工作業(yè)人施工作業(yè)班組。做好項目風險防范管理措施。二、項目管理應對措施。1、遏止低價中標：國家及地方政府提出建設工程實行合理價87理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。實力和信譽竟得合理價中標。研〔2004〕415程安全和質量。預防不合格材料嚴禁在工程上使用。2、建設工程嚴格實行施工許可制度，《建筑法》第七條規(guī)發(fā)包的行為。確保工程質量和施工安全。3、壓縮不合理工期，忙目搶工將會造成嚴重安全、質量事10單位責任。利實現(xiàn)。4、施工企業(yè)需根據(jù)工程規(guī)模情況，合理配置由項目經(jīng)理、的崗位職責，嚴禁證書掛靠現(xiàn)象。行各崗位職責，這樣才能更好地保障工程安全和施工質量。5、控制項目成本，隨時關注材料市場信息，做好設計變更管創(chuàng)導節(jié)約型工地，施工現(xiàn)場采用定型化設施；實行標準化管理，利用信息化、BIM三、結束語。工企業(yè)需適應時代發(fā)展，嚴格守

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