建構(gòu)有中國特色現(xiàn)代企業(yè)文化

建構(gòu)有中國特點(diǎn)的現(xiàn)代公司文化一、選題的意義（一）理論意義中國傳統(tǒng)文化廣博精湛，但因?yàn)橐戳鱾鞑粡V，要么與政合一，無認(rèn)為繼，趨勢腐敗與衰?。滑F(xiàn)代公司文化適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，經(jīng)世濟(jì)民，但因?yàn)樘踝汾s適用與私利，與人類發(fā)展趨勢不相符合，缺乏歷史與文化底蘊(yùn)。固然目前國內(nèi)外對于中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代公司文化的闡述已散見一些報(bào)刊雜志，但對此做特意研究的書本和機(jī)構(gòu)難得一見。本文擬對中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代公司文化的建構(gòu)加以商討，對于中國傳統(tǒng)文化走出困厄、現(xiàn)代公司文化的建構(gòu)，也許稍有啟迪。１、研究中國傳統(tǒng)文化走向困厄的淵源。２、揭露現(xiàn)代公司文化墮入窘境的原由。３、為中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代公司文化的矛盾供給理論上的解決方法。（二）實(shí)踐意義孕育于“農(nóng)業(yè)――宗法”社會土壤的中國傳統(tǒng)文化遭受鑒于市場經(jīng)濟(jì)理論的現(xiàn)代公司文化，矛盾與難堪無可防止。本文指出：中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代公司文化固然存在異質(zhì)矛盾的成分，相同也存在同構(gòu)切合的因素。對于我們在實(shí)踐中理順二者關(guān)系不無好處。１、有助于公司現(xiàn)走出代公司文化的窘境。２、在對中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代公司文化關(guān)系思辨的基礎(chǔ)上，立足于中國國情建構(gòu)現(xiàn)代公司文化模式，對于中國公司建構(gòu)本公司的公司文化擁有現(xiàn)實(shí)意義。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀對于公司文化的研究，其文章文籍雖然用汗牛充棟來描繪也許太甚，但也的確是隨地可見的。固然對公司文化的研究已經(jīng)很有成就，但也正因?yàn)樘?，看法難免有所分歧。而對于公司文化的詳細(xì)構(gòu)成，更是議論紛紛，莫衷一是。（一）公司文化的定義對于公司文化的定義固然好多，但有代表性的看法，不外以下幾種：1、外國人的看法1）威廉?大內(nèi)：公司文化是“進(jìn)步、防御、靈巧性――即確立活動、建議和行為模式的價(jià)值觀”。2）迪爾?肯尼迪：“公司文化就是公司中人們做事的方式，是價(jià)值觀、神話、英豪人物和象征的凝集?！?）約翰?P?科特：公司文化“是指一個(gè)公司中各個(gè)部門，起碼是公司高層管理者們所共同擁有的那些公司價(jià)值看法和經(jīng)營實(shí)踐。是指公司中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不一樣地理環(huán)境的部門所擁有的那種的文化現(xiàn)象”。4）李?羅依?畢奇：“主要崇奉和這些崇奉所致使的行為都屬于公司文化的范圍。”5）愛倫?威廉等：“文化是公司中共同擁有的、相對穩(wěn)固的信念、態(tài)度和價(jià)值觀。”6）愛德加?沙因：“總而言之，從公司的各個(gè)層面來說，文化就是根本的思想方式――公司在適應(yīng)外面環(huán)境和內(nèi)部交融過程中獨(dú)創(chuàng)、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展而來的思想方式，這類方式被證明是卓有成效的，因此作為正確的思想方式傳輸給新的成員，以使其在適應(yīng)外面環(huán)境和內(nèi)部交融過程中自覺運(yùn)用這類思想方式去察看、思慮問題、感覺事物?！?、國內(nèi)人的看法1）中國公司文化研究會常務(wù)理事長張大中：“公司文化是一種新的現(xiàn)代公司管理理論，公司要真實(shí)步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不停提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的門路，就一定普及和深入公司文化建設(shè)?！?）張木生：“公司文化是公司在長久的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中培養(yǎng)形成的擁有本公司特點(diǎn)并表現(xiàn)出公司管理者主體意識的精神財(cái)產(chǎn)及其物質(zhì)形態(tài)。它由公司環(huán)境、價(jià)值觀、英豪人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等因素構(gòu)成?！?）劉光明：“公司文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值看法、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)同。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不一樣的?！?）曾仕強(qiáng)：“公司文化就是一種公司的氣氛，無處不在、無時(shí)不有，無形但能感覺到。”5）中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員韓岫嵐：“公司文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的公司文化是指公司所創(chuàng)建的擁有自己特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的公司文化是公司所形成的擁有自己個(gè)性的經(jīng)營主旨、價(jià)值看法和道品德為準(zhǔn)則的綜合。”6）文化部常務(wù)副部長高占祥：“公司文化是社會文化系統(tǒng)中的一個(gè)有機(jī)的重要構(gòu)成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在公司內(nèi)部的綜合反應(yīng)和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的擁有公司特點(diǎn)的集體意識以及這類意識產(chǎn)生的行為規(guī)范?！保ǘ┕疚幕臉?gòu)成1、英國的愛倫?威廉等人在《改革文化》中認(rèn)為：公司文化由潛伏的信念、能夠描繪出來的態(tài)度和價(jià)值觀，以及能夠察看的詳細(xì)行為三個(gè)部分構(gòu)成。2、美國的帕米?路易斯等人并《公司管理：21世紀(jì)的挑戰(zhàn)》中指出：公司文化由兩部分構(gòu)成，一部分是可見的詳細(xì)行為；另一部分是潛伏的看法、行為標(biāo)準(zhǔn)、共有價(jià)值觀和主旨。3、而加拿大的伯歌?紐豪熱等人則認(rèn)為：公司文化能夠描繪成三個(gè)層次：第一層次是最深層，是公司的共有看法和核心價(jià)值觀；第二層次是中間層，是公司的詳細(xì)行為和習(xí)慣，即“我們做事的方式”；第三層是最簡單最易見的表記、文字等。4、張?jiān)瞥醯龋汗疚幕ㄔO(shè)包含三大層面：精神層、行為層、形象層。5、目前最為典型的看法：公司文化包含四個(gè)層面：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。（三）公司文化的模式對于公司文化的模式的研究，國內(nèi)外也有好多看法，并且也顯然表現(xiàn)出西方人與東方人思想方式的差別性。西方人總結(jié)出來的公司文化模式，常常都是鑒于某一特定因素，既而擴(kuò)展到其余因素；而我國專家和學(xué)者卻喜愛大而全，先拉起框架，而后突出要點(diǎn)。在這里我們主要以國內(nèi)的看法為基礎(chǔ)，研究一下國內(nèi)公司存在哪些公司文化的模式，同時(shí)簡單地介紹一下西方的幾種典型的公司文化。1、外國對于公司文化模式第一，鑒于能力的公司文化模式第二，學(xué)習(xí)型公司文化模式第三，技術(shù)型公司文化模式第四，“以人為本”型公司文化模式2、國內(nèi)對于公司文化的模式目前國內(nèi)存在以下幾種典型的公司文化模式。第一，以青島海爾公司為代表的“三層次說”的公司文化建立模式。海爾CEO張瑞敏指出，“我們將公司文化分為三個(gè)層次，最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，等等；中間層是制度行為文化；最核心層是價(jià)值觀，即精神文化。”海爾人以創(chuàng)新為價(jià)值觀，建立了先進(jìn)的精神文化，包含海爾理念、海爾精神、海爾作風(fēng)和海爾目標(biāo)等；以此為核心建立了制度行為文化，如“OEC管理法”、“SST市場鏈體制”和“6S大腳跡”等管理法例等；在此基礎(chǔ)上則建立了現(xiàn)代文明的物質(zhì)文化。第二，以北京市公司文化建設(shè)協(xié)會為代表提出來的“一本三涵”模式。即“以人為本”，它表現(xiàn)了現(xiàn)代公司文化管理的要旨；“講究經(jīng)營之道”，重申了公司理念與經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)合；“培養(yǎng)公司精神”，涵蓋了公司規(guī)章制度、公司作風(fēng)和公司道德的建設(shè)內(nèi)容；“塑造公司形象”，綜合了產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和職工形象等的建設(shè)發(fā)展要求。第三，以廣東太陽神公司為先行代表的CIS建立模式。它從公司的理念辨別系統(tǒng)、行為辨別系統(tǒng)和視覺辨別系統(tǒng)三個(gè)層面，系統(tǒng)地將公司形象塑造與公司文化建設(shè)融為一體。依據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展的需要，很多公司還出現(xiàn)了將CIS的營銷戰(zhàn)略提高為公司文化戰(zhàn)略的趨勢。第四，以上海寶鋼公司為先行代表的“用戶滿意工程”（即CS，顧客滿意戰(zhàn)略）的建立模式。它以公司理念滿意為先導(dǎo)，以產(chǎn)品和服務(wù)滿意為要點(diǎn)，將公司管理文化與經(jīng)營文化融為一體，開辟了公司文化建設(shè)的新式模式。新版ISO9000系列提出了顧客滿意度的指標(biāo)，也將會從質(zhì)量保證系統(tǒng)上推動這類模式的實(shí)行。第五，以山東黃臺火力發(fā)電廠為代表的“三維立體”的建立模式。即以公司文化為主體，將廠區(qū)文化、社區(qū)文化和家庭文化三者聯(lián)合為一體進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)。這類模式雖擁有其特別性，即合用于廠區(qū)和社區(qū)連為一體的公司，可是它對于增強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)擁有重要的意義。浙江橫店公司、江蘇華西公司等的經(jīng)驗(yàn)也都證了然這一點(diǎn)。三、研究思路、方法及難點(diǎn)（一）研究思路本文第一指出目前中國傳統(tǒng)文化日趨走向衰敗，處境窘迫；而現(xiàn)代公司文化因?yàn)榱⒆阌谖鞣降氖袌鼋?jīng)濟(jì)和適用主義理論基礎(chǔ)之上，太過功利，缺乏深沉的文化底蘊(yùn)，使得公司營運(yùn)難以長久。固然中國傳統(tǒng)文化根源于“農(nóng)業(yè)――宗法”的封建社會社會，現(xiàn)代公司文化肇始于資本主義的市場經(jīng)濟(jì)浪潮，可是二者固然存在異質(zhì)矛盾的成分，同樣也存在同構(gòu)切合的因素。在此基礎(chǔ)上，本文借鑒中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀管理思想和理念，對現(xiàn)代公司文化進(jìn)行建構(gòu)，并提出與21世紀(jì)相適應(yīng)的公司文化模式。（二）研究方法1、歷史唯心主義和辯證唯心主義的唯物辯證法；