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更新日2016-03-更新作作創(chuàng)建日2016-03-版本更改記創(chuàng)簽職簽日HANDFICOTOC\o"1-1"\h\z\u概 概流程描流程適用范圍業(yè)務流程描述45COPA，并且銷管研類型成本中心的費用分攤到COPA，完成后可以出具獲利能力分析報表。相關崗位職責分成本會現(xiàn)狀流關鍵業(yè)務需1生產(chǎn)訂單結算是指對未完工訂單（非TECO和DLV）結算在制品，對已完和原因關閉的訂單（DLV或TECO）結算差異，將生產(chǎn)訂單成本或差異結CRTD：訂單已經(jīng)創(chuàng)建，但還未正式生產(chǎn)PDLV：部分交貨，訂單繼續(xù)生產(chǎn)，已經(jīng)進行了部分交貨DLV：完全交貨，訂單已完工CLSD：已結算，訂單完成結算2當生產(chǎn)訂單狀態(tài)不為DLV，TECO狀態(tài)時生產(chǎn)訂單月結時，結算在制品成本；在制品成本將會作為庫存的一部分，在生產(chǎn)訂單實際結算時，傳輸?shù)紽I，直TECO或者未DLV的訂單（可能已經(jīng)部分交貨報工），系統(tǒng)會去計算這個訂單所當生產(chǎn)訂單DLV/TECO時，將在制品沖回，結算生產(chǎn)訂單的完工差異，產(chǎn)生3產(chǎn)品標準成本金額太大造成的，則繼續(xù)進行CO月結，并進入日常標準成本更新管4對于完工訂單（訂單狀態(tài)是DLV或TECO）計算差異。56（1）值字段：是指獲利能力分析中，所采用的分析指標，如含稅/不含入、PA分攤循環(huán)：歸集的期間費用按照一定比例分攤到獲利分析價值段銷售地區(qū)（、、、廣州銷售部門（不使用科目組（加盟/直營/委托/特渠無分銷無無無無獲利能力分析的指標（值字段①根據(jù)銷售中的收入條件類型，傳輸開票數(shù)量、銷售收（按對應條件類型）推廣費收入-財務總賬憑證錄入【可以錄入物料CODE或者到大類】營業(yè)稅金及附加—直接輸入6開頭科目COPA銷售費用—費用報銷系統(tǒng)錄入大類，同步到前續(xù)流程編號和無后續(xù)流程編號和無與與提靈活的度的獲利能力分析JJY_TOBE_CO_500成本月末結賬流總部財務中備開 2.確認所有生產(chǎn) 4.確認成本中心 5.打開新的物料 N N 12.創(chuàng)建/修改獲 14.執(zhí)行獲利 11.結轉銷管研報 間費結業(yè)務流程的詳細步驟說1會計科目主數(shù)據(jù)申請2財務對 的會計科目主數(shù)據(jù)進

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