建設(shè)工程項目進度控制方法

建設(shè)工程項目進度控制方法建設(shè)工程項目進度掌握方法詳細內(nèi)容是什么，下面為大家解答。

1概述

自1988年以來，隨著改革的深化，我國引進了一種對工程建設(shè)活動更完整的監(jiān)督方式，這就是工程監(jiān)理制，采納這種監(jiān)理制度，代表著我們國家對建設(shè)工程的監(jiān)控管理越來越專業(yè)化，現(xiàn)在監(jiān)理這一職位也成為了工程建設(shè)中不行缺少的部分，為社會制造者財寶。而今我國對工程的監(jiān)理掌握主要將重點放在施工階段，當(dāng)然最重要的就是對質(zhì)量的管理，隨著法律的不斷完善，質(zhì)量和安全占據(jù)了監(jiān)理掌握的主要位置。但建設(shè)單位所關(guān)懷的目標(biāo)是投資與進度，建設(shè)工程監(jiān)理進度掌握工作的好壞直接影響到工程的最終成果，進度掌握也因此成為了工程建設(shè)監(jiān)理的一個重要目標(biāo)。所以，對于如何利用有效的方法掌握工程進度是各個項目參加者共同關(guān)懷的問題，工程如期完工，質(zhì)量得到保證可以使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等提高收益，同時也會加快我國經(jīng)濟的進展。當(dāng)然假如工期拖延這也將對全部的參加者造成重大的損失，因此，工程進度掌握是否得當(dāng)將直接影響到經(jīng)濟的進展。進度掌握機制是指進度掌握系統(tǒng)中各個要素之間的相互聯(lián)系、相互作用的規(guī)律。包括進度掌握活動中的組成要素：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等；還有各個要素之間的相互關(guān)系；進度掌握的目標(biāo)即為進度掌握的各個主體通過對客體的作用從而達到目標(biāo)的實現(xiàn)。進度掌握機制這種方法利用了各個組成要素之間的關(guān)系來對工程進行掌握，工程項目進度的主要元素在這種掌握方法中占據(jù)這主導(dǎo)地位。進度掌握不僅需要相應(yīng)的科學(xué)方法與相應(yīng)的風(fēng)險分析，而且還需要對人員的激勵機制與有效的信息溝通。

2進度掌握方法分析

2.1基于PDCA的進度掌握策略。PDCA又稱為戴明環(huán)，分為四個部分方案、實施、檢查、處置。在方案階段，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工單位所規(guī)定的總進度方案來確定工程的年度、月度方案，還應(yīng)當(dāng)更具體的分解到每周、每天。在反過來依據(jù)實際進度每周或者每天的方案來確定該工程的總方案與實際進度的偏差，假如消失了偏差，就需要對方案進行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的方案進度必需跟總的方案進度全都。在實施階段，監(jiān)理工程師需要依據(jù)原制定的目標(biāo)進度方案，在工程施工過程中實行相應(yīng)的手段，如組織、技術(shù)、經(jīng)濟、信息管理等相應(yīng)的措施以使得進度正常進行，不偏離原方案。建設(shè)工程進度掌握組織措施主要是明確建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料等單位的人員安排，這樣有助于對進度的掌握和調(diào)整，對進度的掌握不僅要檢查進度是否消失偏差同時還應(yīng)當(dāng)調(diào)整進度是否與原方案進度相全都。對于技術(shù)措施來說主要是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來編制流水圖，對圖形進行分析用來縮短工作時間，還有采納先進的設(shè)備使工程按時完工。對于經(jīng)濟進度掌握措施來說，就是通過錢來讓工程按時完工，也就是對于按時完工或者提前完工的可以設(shè)立相應(yīng)的獎項，那些工期拖延的就應(yīng)當(dāng)賜予懲罰，還應(yīng)當(dāng)按時給工程款，這樣才讓工作人員有動力工作。建設(shè)工程信息掌握措施主要就是收集大量信息，并對信息進行精確?????閱讀，將收集到的與現(xiàn)在進度方案信息作比較，編制報表等。在檢查階段就是通過現(xiàn)在已完成的工程進度與方案進度作比較，假如方案消失偏差了，首先分析偏差消失的緣由，緣由是來自于建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位中的一個或幾個，在找出問題根源，實行補救措施，這也會給以后相像的工作供應(yīng)信息。

通常狀況下建設(shè)單位消失的問題就是價款沒有準時支付，不斷地對合同設(shè)計進行變換。設(shè)計單位就有可能是圖紙上出錯，設(shè)計質(zhì)量差。施工單位就有許多問題簡單消失了，如技術(shù)不夠、人員不齊、機械器具等級過低、施工工藝不正確等。監(jiān)理單位這也是我們主要討論的地方，消失問題確定就是監(jiān)理人本身下達了錯誤的指令或者本身素養(yǎng)低下。材料單位就是材料沒有按時供應(yīng)，或者供應(yīng)材料與要求的不全都，質(zhì)量不合格等。在處置階段，一般說來監(jiān)理工程師對上一階段的檢查結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并進行總結(jié)，對于工程有利的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)賜予確定并推廣，對于工程有阻礙作用的，或者上述幾個階段沒有解決的，就留到下一個PD-CA的循環(huán)中，經(jīng)過這幾個循環(huán)過程，監(jiān)理工程師就能將隱蔽的問題發(fā)覺，同時也好做相應(yīng)的解決方法，這個循環(huán)掌握中沒有解決的問題還可以放到下一個循環(huán)掌握系統(tǒng)中去，這樣有助于監(jiān)理工程師對建設(shè)工程的掌握更加得心應(yīng)手。在建設(shè)工程施工的階段，作為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)讓施工單位給出具體的方案同時組織施工，當(dāng)方案開頭實施，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立刻收集現(xiàn)場的工作狀況，對該狀況做具體的分析，在對比工程的原方案進度，對比看是否原方案與實際方案產(chǎn)生了偏差，假如消失偏差準時對產(chǎn)生緣由進行分析，同時還應(yīng)考慮到所造成的后果，制定出訂正偏差的措施，避開讓其影響工程的總工期。

2.2建設(shè)工程進度掌握的圖形法分析。建設(shè)工程中可以利用圖形法對進度方案與實際方案進行分析比較，這種方法很直觀，主要有：橫道圖法、直方圖法、網(wǎng)絡(luò)方案法等，當(dāng)然作為一名合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在實際狀況下敏捷運用各種方法對工程建設(shè)做有效的掌握，我們主要分析橫道圖和網(wǎng)絡(luò)方案圖法。在建設(shè)工程進度掌握過程中可以采納橫道圖法，這種方法是一位美國名叫甘特的人在18世紀初期年所開頭提出的。甘特圖是一種以圖示的方法來將工作內(nèi)容和所花費的時間表示在一個圖形內(nèi)的方法，通常都是一條直線，橫向代表時間，縱向代表工作內(nèi)容，直線就表示在這段時間內(nèi)實際和方案的工程完成量，這種方法比較直觀，可以從圖上直接看出什么時候開工，方案和實際完成量等，還可以估量工程的進度。網(wǎng)絡(luò)方案法主要是利用計算機將工程中各個部分的先后規(guī)律挨次表示出來，在通過適當(dāng)?shù)姆椒▽㈥P(guān)鍵工作和關(guān)鍵的線路找出來，這樣就可以確定出一個最優(yōu)的方案，在利用網(wǎng)絡(luò)方案法事應(yīng)當(dāng)留意對每個部分作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整掌握，以使花費較小的資源取得較大的效益。網(wǎng)絡(luò)方案法有許多優(yōu)點，如將各部分組成一個整體，可以很清楚的看出各部分的主次，很簡單找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，監(jiān)理人員比較簡單就能找出最佳的施工方案。但也有缺點，就是不能很好的反應(yīng)出工作的搭接關(guān)系，對材料的需要量等。

2.3建設(shè)工程項目進度動態(tài)掌握。建設(shè)工程掌握主要就是對質(zhì)量、成本、時間的掌握，這是一個動態(tài)的同時也是一個循環(huán)的掌握過程。要正確對待質(zhì)量、成本、時間三者的關(guān)系，就必需采納系統(tǒng)工程的各種方法，精確?????的加以掌握，這樣才會取得優(yōu)秀的結(jié)果。一個科學(xué)的方法是一個方案勝利的開頭，在編制方案時應(yīng)留意必需讓方案有肯定的彈性，不能只是一層不變的。在擬定進度方案的時候，影響方案的因素有許多，人們所把握的只是一小部分，在不斷的認知實踐之后，依據(jù)以往的閱歷估量出相應(yīng)可能消失的結(jié)果，方案的編制者在編制方案時，就可以提前做好預(yù)備，對可能發(fā)生的狀況擬定補救措施，這就是讓方案有肯定的彈性。在施工階段的進度掌握時，便可通過利用這些方案的彈性來縮短一些工程的時間，抑或轉(zhuǎn)變他們的搭接關(guān)系，讓那些工期不夠的工作能夠順當(dāng)?shù)赝瓿?。在建設(shè)工程進度的動態(tài)掌握中可以采納贏得值法和進度跟蹤法。

3風(fēng)險管理策略

對于風(fēng)險管理的措施有風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險保留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。監(jiān)理工程師可以依據(jù)不同的狀況實行合適的風(fēng)險措施。做工程首先就得學(xué)會識別風(fēng)險，一般識別風(fēng)險首先得對風(fēng)險有一個大致的分類，建立結(jié)構(gòu)層次圖，通過其他方法將一些不利因素找到，在對風(fēng)險加以掌握。建設(shè)工程中風(fēng)險回避其實就是直接放棄，主要是由于有時損失太大了，就算損失不大但是其結(jié)果也是難以彌補的。風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是跟別人簽合同，大家一起分攤風(fēng)險，這樣就能夠承受得了風(fēng)險發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險自留就是一個項目有風(fēng)險，也不用去管它，發(fā)生或者不發(fā)生都不做任何防護措施。工程的風(fēng)險分散指將工程內(nèi)部重新整合，這樣就可能使風(fēng)險得以降低，但是在組合時也應(yīng)當(dāng)留意項目之間的相互聯(lián)系，同時還應(yīng)留意風(fēng)險高的將其與風(fēng)險低的組合在一起，組合量上也應(yīng)當(dāng)適中，必需科學(xué)化。不然有可能會加大風(fēng)險，這樣就失去意義了。在工程建設(shè)過程中有許多狀況會發(fā)生，所以風(fēng)險管理對監(jiān)理人員來說也就越來越重要了，作為一名合格的監(jiān)理人員在工程施工過程中能精確?????識別風(fēng)險，并做好風(fēng)險防范是很有必要的，做好風(fēng)險管理對于合理利用資源也是很有用的。

4激勵策略

建設(shè)工程一般包含了許多方面的利益，所以監(jiān)理人員在建設(shè)工程掌握中可以利用這方面的利益，使用合適的方法讓需要者與工都能夠同時獲利。在管理過程中監(jiān)理人員可以通過不同的人員的需要不同來設(shè)立不同的獎金標(biāo)準，這樣有利于激勵員工努力的工作，讓他們能夠根據(jù)建設(shè)單位所需要的結(jié)果方向去工作，制造他們本身的價值，從而實現(xiàn)建設(shè)單位的目標(biāo)。實行這種激勵策略也是為了能最大限度的滿意大家的利益，讓工程能夠達標(biāo)。激勵的方式用物質(zhì)上的同精神上的激勵比較常用。對于提前完工、趕工準時完成的一般賜予相應(yīng)的嘉獎。而沒有按時完成的就實行罰款的手段。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)仔細對待建設(shè)單位的各項目標(biāo)，在每月或每周的節(jié)點上對工程進行考核，按考核結(jié)果賜予相應(yīng)的獎懲。在一個建設(shè)單位內(nèi)，還可以將幾個項目的完成狀況做每月的考核對比，依據(jù)結(jié)果排名，在賜予嘉獎。這樣有助于提高大家的樂觀性，這便是精神激勵與物質(zhì)激勵共同作用的結(jié)果，通過這種方式有利于調(diào)動員工的樂觀性，對工程的掌握有很大的關(guān)心。

5信息溝通策略

對于每個項目的參加者來說，信息的溝通是必不行少的。溝通可以讓人與人之間相互了解。有效的信息溝通將是項目勝利完成的一大半的開頭。假如在施工過程中施工單位與建設(shè)單位的溝通不好，信息不準時反饋、傳遞過程中失真、監(jiān)理單位與各方?jīng)]有準時溝通等，都會對工程工期造成延誤，同時建設(shè)單位對施工單位下達指令時消失延遲、表達不明確，也會影響到工程的進度。所以，加強信息溝通是很有必要的。信息的溝通可以實行召開會議和建立信息溝通平臺兩種方式。每個工程項目在施工過程中都會定期或不定期的召開會議，在工地上一般就是面談、專題探討、總結(jié)會等。項目總監(jiān)主持會議，與該項目相關(guān)的人員共同出席。而監(jiān)理單位必需對會議的召開方式、出席、反饋等流程制定相關(guān)的文件，使項目的相關(guān)者都能了解信息。信息溝通還可以利用軟件建立信息溝通平臺，這種方式比較適用于召開會議不便利，相隔較遠的項目參加者，監(jiān)理單位可以在軟件公司購買與信息平臺相關(guān)的軟件，這就跟公司的管理方式差不多了。

6全文總結(jié)

建設(shè)工程項目的掌握重點是質(zhì)量、進度、投資三大因素，這三大因素打算著工程是否能按時完工，同時獲利。作為監(jiān)理人員，在工程的建設(shè)中有很重的擔(dān)子，其主要負責(zé)掌握施工階段的質(zhì)量、進度、投資，同時還要協(xié)