村鎮(zhèn)銀行度員工考核工作方案

/村鎮(zhèn)銀行度員工考核工作方案篇1:村鎮(zhèn)銀行度員工考核工作方案聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行年度員工考核工作方案依據(jù)年度工作布置，現(xiàn)訂立本行20**年度員工考核工作方案如下：一、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)年度考核工作在行班子的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，成立考核工作小組，由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理任組員。考核小組下設(shè)考核工作辦公室，掛靠董事會(huì)辦公室，日常聯(lián)系由唐歡同志負(fù)責(zé)。二、考核對(duì)象和范圍（一）本行全體員工（含支行）均參加年度考核，包括編制內(nèi)行員和勞務(wù)派遣員工（除駕駛員）。（二）新入行員工（指截止20**年12月31日入行時(shí)間未滿(mǎn)6個(gè)月）或入行后因請(qǐng)病假、事假、產(chǎn)假等，缺勤天數(shù)累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的員工，在年度考核時(shí)只進(jìn)行自我總結(jié)和述職，不參加民主評(píng)議，不定考核等次。（三）行班子成員的年度考核按董事會(huì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法（一）考核內(nèi)容考核內(nèi)容依據(jù)考核對(duì)象不同職務(wù)、崗位的要求，分為中層管理人員（包括總行各部門(mén)及支行負(fù)責(zé)人）和其他員工兩個(gè)層次進(jìn)行考核，圍繞"德、能、勤、績(jī)、廉'等方面，員工從"工作表現(xiàn)'和"潛能評(píng)估'進(jìn)行考核評(píng)分，中層管理人員除上述內(nèi)容外還將加添"督導(dǎo)本領(lǐng)'和"業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)'兩部分考核內(nèi)容。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)年度考核等次依據(jù)考評(píng)內(nèi)容及評(píng)價(jià)情況，依照"優(yōu)秀'、"良好'、"合格'、"基本合格'、"不合格'五個(gè)等次對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)的實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件4的填表說(shuō)明。年度考核確定為"優(yōu)秀'等次的員工，不得超過(guò)參加考核員工總數(shù)的5%；確定為"良好'等次的員工，不得超過(guò)參加考核員工總數(shù)的8%，確定為"基本合格'及"不合格'等次的員工，不得低于參加考核員工總數(shù)的5%；其余參加考核的員工依據(jù)考評(píng)實(shí)際確定為"合格'等次。若考評(píng)得分在"優(yōu)秀'、"良好'、"基本合格'及"不合格'等次相對(duì)集中超過(guò)上述比例，則按上述比例對(duì)應(yīng)名額依此類(lèi)推。（三）考核方法1、年度考核重要由述職、評(píng)議、考核評(píng)價(jià)構(gòu)成。依據(jù)目前本行人員構(gòu)成情況，在召開(kāi)全行員工會(huì)議聽(tīng)取中層管理人員20**年度工作總結(jié)述職、其他員工在本部門(mén)（支行）進(jìn)行20**年度工作總結(jié)述職的基礎(chǔ)上，通過(guò)民主評(píng)議、互評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等層次（民主評(píng)議、互評(píng)以填寫(xiě)評(píng)議表方式，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以年度綜合考評(píng)得分為依據(jù)），依據(jù)各項(xiàng)得分的不同權(quán)重計(jì)算出該員工的綜合評(píng)分，作為本年度擬定考核等次建議的重要參考依據(jù)，經(jīng)考核小組審核匯總后，報(bào)組長(zhǎng)審批。綜合評(píng)分及等次記入年度考核表。如員工對(duì)評(píng)分及評(píng)價(jià)持不同看法，可向考核小組提出，考核小組須對(duì)反映的情況提請(qǐng)復(fù)評(píng)，并將復(fù)評(píng)結(jié)果明確答復(fù)員工。您正在瀏覽的文章由.glwk8.om（管理文庫(kù)）整理，版權(quán)歸原、原出處全部。2、對(duì)中層管理人員的民主評(píng)議在各中層管理人員20**年度工作總結(jié)述職會(huì)議時(shí)，由考核小組分發(fā)民主評(píng)議表，組織現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。其他員工在本部門(mén)（支行）進(jìn)行20**年度工作總結(jié)述職后，由綜合管理部分發(fā)民主評(píng)議表，組織現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。考核小組依據(jù)考核實(shí)際情況，視情組織個(gè)別談話(huà)，受理群眾反映，充分聽(tīng)取各方面看法。四、考核步驟及權(quán)重年度考核工作分為學(xué)習(xí)動(dòng)員、自我總結(jié)、員工述職、民主評(píng)議、審核匯總、擬定等次、考核小組審核、考核結(jié)果反饋、談話(huà)（復(fù)評(píng)）、考核小組審定等步驟進(jìn)行。（一）中層管理人員：1、撰寫(xiě)自我總結(jié)并在全行員工大會(huì)述職，述職時(shí)間在8分鐘以?xún)?nèi)；2、綜合考評(píng)由民主評(píng)議和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩部分構(gòu)成：（1）民主評(píng)議：本人述職后由全行員工對(duì)其進(jìn)行民主評(píng)議評(píng)分，其中中層管理人員互評(píng)占民主評(píng)議分權(quán)重的20%、其他員工評(píng)議占民主評(píng)議分權(quán)重的30%、考核小組評(píng)議占民主評(píng)議分權(quán)重的50%；（2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：各市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人，按綜合經(jīng)營(yíng)考評(píng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，其占綜合考評(píng)權(quán)重的60%，各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)按管理部門(mén)績(jī)效和工作職能完成情況考評(píng)評(píng)分，占綜合考評(píng)權(quán)重的40%；3、評(píng)議、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)分審核匯總后，由行考核小組撰寫(xiě)評(píng)價(jià)看法，擬定考核等次，與本人見(jiàn)面；4、考核小組審定，落實(shí)獎(jiǎng)懲，材料歸檔。（二）其他員工1、撰寫(xiě)自我總結(jié)并在所在部門(mén)進(jìn)行述職；2、綜合考評(píng)由民主評(píng)議、部門(mén)評(píng)價(jià)和考核小組考評(píng)三部分構(gòu)成：（1）民主評(píng)議：由所在部門(mén)員工對(duì)其評(píng)分，占綜合評(píng)分權(quán)重的35%；（2）部門(mén)評(píng)價(jià)：由所在部門(mén)（支行）負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，占綜合評(píng)分權(quán)重的45%。其中考核內(nèi)容應(yīng)圍繞部門(mén)（支行）下達(dá)任務(wù)完成情況（25%）、內(nèi)掌控度執(zhí)行情況（15%）和部門(mén)布置任務(wù)完成情況（5%）進(jìn)行考評(píng)。（3）考核小組考評(píng)：由考核小組對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，占綜合評(píng)分權(quán)重的20%；3、評(píng)分審核匯總后，由行考核小組撰寫(xiě)評(píng)價(jià)看法，擬定考核等次，與本人見(jiàn)面；4、組長(zhǎng)審定，落實(shí)獎(jiǎng)懲，材料歸檔。五、實(shí)在考核工作布置（見(jiàn)附件2）（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員，成立工作小組開(kāi)展考核前期準(zhǔn)備工作（20**年1月19日—1月20日）。（二）行員自我總結(jié)，填寫(xiě)《聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行員工年度考評(píng)表》（見(jiàn)附件）（20**年1月21日—25日）。（三）組織述職、互評(píng)評(píng)議。（20**年1月26日—31日，實(shí)在時(shí)間另行通知）。（四）考核小組審核評(píng)分進(jìn)行匯總，撰寫(xiě)評(píng)價(jià)看法，擬定考核等次，與本人見(jiàn)面（20**年2月8日前）。（五）董事長(zhǎng)審定，落實(shí)獎(jiǎng)懲，材料歸檔（20**年2月9日前）。六、考核結(jié)果的使用（一）員工年度考核被確定為"優(yōu)秀'、"良好'等次的，作為今后按規(guī)定調(diào)整固定薪酬、嘉獎(jiǎng)、培育使用和續(xù)聘的依據(jù)，并將按"精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔'的原則予以表彰和嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)："優(yōu)秀'：2000元/人；"良好'：1000元/人。（二）員工年度考核被確定為"基本合格'及"不合格'等次的，將扣發(fā)薪酬，扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)："基本合格'：1000元/人；"不合格':2000元/人。并由所在部門(mén)依據(jù)考核結(jié)果與本人談話(huà)，提出處理看法，經(jīng)考核小組復(fù)議后，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)，"不合格'或連續(xù)兩年"基本合格'者列入待崗序列，待崗期滿(mǎn)后仍未能上崗將按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定提前解除勞動(dòng)合同，如待崗期間，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)可以不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。篇2:企劃部員工考核單企劃部員工考核單被評(píng)估人：______________職稱(chēng)：______________日期：__________考核人：______________評(píng)估期間：__________________________職務(wù)責(zé)任描述（負(fù)責(zé)客戶(hù)、任務(wù)等）杰出的企劃管理本領(lǐng)良好的部門(mén)協(xié)調(diào)溝通本領(lǐng)妥當(dāng)處理媒介關(guān)系對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)期品牌規(guī)劃具有遠(yuǎn)見(jiàn)諳習(xí)當(dāng)?shù)氐拿襟w環(huán)境，對(duì)媒介效果掌控全面負(fù)責(zé)獨(dú)到的創(chuàng)意呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)醫(yī)院品牌管理及對(duì)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)致力于企劃部門(mén)建設(shè)和部門(mén)專(zhuān)業(yè)化進(jìn)展良好的商業(yè)談判本領(lǐng)，為媒介投播節(jié)省成本誠(chéng)實(shí)牢靠，忠于本職工作，不參加商業(yè)回扣專(zhuān)業(yè)技巧（+）（—）1.能進(jìn)展具策略性目標(biāo)的概念__________2.不經(jīng)督導(dǎo)而自動(dòng)完成任務(wù)，時(shí)間布置恰當(dāng)__________3.能推動(dòng)整個(gè)系列企劃活動(dòng)，而非曇花一現(xiàn)的廣告__________4.具備與創(chuàng)意工作有關(guān)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)__________5.對(duì)媒介效果有充分的認(rèn)得并知道如何適當(dāng)運(yùn)用__________6.對(duì)部門(mén)培訓(xùn)具有實(shí)際的認(rèn)得__________7.充分了解媒介技巧及程序__________8.充分了解新聞、事件活動(dòng)執(zhí)行工作、在各種不同媒介中的妥當(dāng)運(yùn)用__________9.具商務(wù)談判相關(guān)學(xué)問(wèn)，對(duì)媒體效果具有較強(qiáng)判定本領(lǐng)，幫助醫(yī)院總負(fù)責(zé)人節(jié)省媒介成本__________10.充分了解電視制作及其所費(fèi)成本__________11.誠(chéng)實(shí)牢靠，對(duì)媒介商務(wù)回扣照實(shí)稟報(bào)和上繳__________12.具有良好的廣告學(xué)問(wèn)，__________13.熟知營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)__________14.與相關(guān)高級(jí)管理人員的有效溝通__________15.能運(yùn)用想象力及自動(dòng)制造具有原創(chuàng)性企劃想法__________16.了解廣告是銷(xiāo)售的工具_(dá)_________17.自動(dòng)而按時(shí)參加會(huì)議__________18.能致力于偉大企劃活動(dòng)的設(shè)計(jì)執(zhí)行__________19.能克服障礙，自動(dòng)自發(fā)，并且足智多謀__________20.為一杰出的管理者，協(xié)調(diào)部門(mén)間合作__________21.當(dāng)媒體顯現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能應(yīng)變處理__________22.發(fā)掘當(dāng)?shù)孛襟w、政府資源，與合作方建立良好關(guān)系__________23.能激發(fā)下屬的制造力，供給引導(dǎo)并掌控品質(zhì)__________其他看法（+）（—）人際技巧（+）（—）1.正直__________2.具勸服力__________3.自動(dòng)__________4.處事態(tài)度有彈性__________5.能接受引導(dǎo)并對(duì)批判有所反應(yīng)__________6.與他人相處快樂(lè)__________7.以其的工作而驕傲__________8.有責(zé)任心，牢靠的__________9.勇于嘗試新鮮事物__________10.重視他人看法__________11.體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和管理本領(lǐng)，公正、決斷__________其他看法（+）（—）文案人員被評(píng)估人：______________職稱(chēng)：______________日期：__________考核人：______________考核期間：__________________________職務(wù)責(zé)任描述良好的文案編寫(xiě)本領(lǐng)積極、自動(dòng)完成文案編寫(xiě)內(nèi)部工作人員間協(xié)調(diào)本領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技巧（+）（—）1.能幫忙進(jìn)展具策略性目標(biāo)的概念__________2.不經(jīng)督導(dǎo)而自動(dòng)完成任務(wù)，時(shí)間布置恰當(dāng)__________3.能推動(dòng)整個(gè)系列企劃活動(dòng)，而非曇花一現(xiàn)的活動(dòng)__________4.具備廣告創(chuàng)作才能富想象力，思路快捷、深入、獨(dú)特、并具原創(chuàng)力__________了解企劃是銷(xiāo)售的工具而不僅是文字上的深厚的造詣、編輯功夫、報(bào)導(dǎo)技巧或劇本編寫(xiě)的本領(lǐng)即可__________6.能夠?qū)⑾敕鋵?shí)，使其實(shí)在化__________7.對(duì)各種媒體及活動(dòng)、制作方面有較強(qiáng)認(rèn)知，同時(shí)了解其所費(fèi)成本__________8.與部門(mén)作業(yè)人員的有效溝通__________9.想法實(shí)際而切題__________10.自動(dòng)而按時(shí)參加會(huì)議__________11.能致力于新奇廣告作品的制作__________12.能克服障礙，自動(dòng)自發(fā)，并且足智多謀__________13.是個(gè)好的文案編寫(xiě)者及創(chuàng)意作品的__________14.能精準(zhǔn)明確地校對(duì)本身和他人的作品__________15.熟知行銷(xiāo)學(xué)問(wèn)__________16.對(duì)文字、創(chuàng)意表現(xiàn)具有良好的判定力__________其他看法（+）（—）人際技巧（+）（—）1.正直__________2.具勸服力__________3.自動(dòng)、積極__________4.處事態(tài)度有彈性__________5.能接受引導(dǎo)并對(duì)批判有所反應(yīng)__________6.與他人相處快樂(lè)__________7.具有表達(dá)本領(lǐng)__________8.以其工作驕傲__________9.有責(zé)任心，牢靠的__________10.勇于嘗試新鮮事物__________11.重視他人看法__________其他看法（+）（—）設(shè)計(jì)制作人員被評(píng)估人：______________職稱(chēng)：______________日期：__________考核人：______________評(píng)估期間：__________________________職務(wù)責(zé)任描述良好的創(chuàng)意視覺(jué)化形成創(chuàng)意制作品質(zhì)按時(shí)無(wú)誤的作業(yè)搭配專(zhuān)業(yè)技巧（+）（—）1.對(duì)于學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)有極大愛(ài)好__________道如何與企劃部負(fù)責(zé)人協(xié)商及如何為其作準(zhǔn)備__________諳習(xí)字體并對(duì)字體的適當(dāng)用途有敏銳感覺(jué)__________具有印刷以及其他制作技術(shù)方面的學(xué)問(wèn)__________能夠畫(huà)出具有水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)草圖__________5.幫助與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)創(chuàng)意進(jìn)展并嚴(yán)格掌控品質(zhì)__________7.對(duì)設(shè)計(jì)的了解越來(lái)越強(qiáng)__________8.與相關(guān)工作人員有效溝通__________9.可以在期限之前完成工作__________10.致力于杰出作品的制作__________11.具有成為一位優(yōu)秀企劃工作人員的潛力__________6.即使身處逆境及受到強(qiáng)大壓力，仍能制作出優(yōu)秀作品__________13.作品能維持一貫的高水準(zhǔn)__________14.能夠布置工作，做到有條不紊__________15.嫻熟把握設(shè)計(jì)軟件電腦技術(shù)__________其他看法（+）（—）人際技巧（+）（—）1.正直__________2.具自動(dòng)性、積極性__________3.有責(zé)任心__________4.對(duì)本身的作品愈來(lái)愈有信念__________5.處事態(tài)度有彈性__________6.能夠接受引導(dǎo)，并對(duì)批判有所反應(yīng)__________7.能夠與人和順相處__________8.具有表達(dá)本領(lǐng)__________9.渴望學(xué)習(xí)更多廣告學(xué)問(wèn)__________10.精準(zhǔn)且不無(wú)故缺席__________11.以本身的工作為榮__________其他看法（+）（—）活動(dòng)執(zhí)行被評(píng)估人：________________職稱(chēng)：________________日期：___________考核人：________________評(píng)估期間：_____________________________職務(wù)責(zé)任描述（負(fù)責(zé)客戶(hù)、任務(wù)等）諳習(xí)醫(yī)院行業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)情形，并能搭配企劃部負(fù)責(zé)人思考策略進(jìn)展諳習(xí)本院工作情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展工作，確保工作順暢，自動(dòng)協(xié)調(diào)部門(mén)之間及內(nèi)部作業(yè)上的問(wèn)題對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并鼓舞學(xué)習(xí)的熱誠(chéng)參加宏觀(guān)掌控活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算，掌控活動(dòng)成本與本院高階管理人員建立良好的人際關(guān)系與政府部門(mén)、媒體、社區(qū)等活動(dòng)相關(guān)協(xié)作單位具有良好的溝通本領(lǐng)幫助企劃工作的前途規(guī)劃，并幫忙企劃部負(fù)責(zé)人其達(dá)成目標(biāo)擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)新活動(dòng)項(xiàng)目，為提高醫(yī)院門(mén)診量，加添效益作出貢獻(xiàn)致力于幫助企劃部門(mén)負(fù)責(zé)人使部門(mén)管理向?qū)I(yè)化進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技巧（+）（—）1.引導(dǎo)相關(guān)協(xié)作單位除了日常工作外也能皆顧其他__________2.對(duì)重要活動(dòng)策略有貢獻(xiàn)表現(xiàn)出概念化的本領(lǐng)__________3.具有強(qiáng)有力的勸服力溝通力__________4.追蹤活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度，設(shè)法克服障礙__________5.組織力強(qiáng)，懂得布置事情的優(yōu)先次序、輕重緩急__________6.常常貢獻(xiàn)幫忙本院業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的想法__________7.貢獻(xiàn)并幫助完成杰出的活動(dòng)策劃__________8.強(qiáng)有力的提案本領(lǐng)和書(shū)面作業(yè)__________9.呈現(xiàn)寬廣的人員管理技巧建立團(tuán)隊(duì)精神，懂得授權(quán)并鼓舞信念__________10.與本院高階人員建立良好的關(guān)系__________11.在公司內(nèi)部建立的確的領(lǐng)導(dǎo)聲譽(yù)并有效地運(yùn)用及激勵(lì)工作__________12.能有效管理活動(dòng)執(zhí)行運(yùn)作流程__________13.加添協(xié)和醫(yī)院企劃部活動(dòng)開(kāi)發(fā)__________14.有效訓(xùn)練新進(jìn)人員，并能在實(shí)際工作中言傳身教，激勵(lì)新進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)化精神__________其他看法（+）（—）人際技巧（+）（—）1.呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)__________2.有創(chuàng)意本領(lǐng)__________3.自動(dòng)__________4.儀容大方__________5.成熟具有判定力__________6.顯示出熱誠(chéng)和對(duì)人的激勵(lì)本領(lǐng)__________7.與他人合作快樂(lè)__________8.對(duì)協(xié)和醫(yī)院企劃部表現(xiàn)正面且忠誠(chéng)的態(tài)度__________9.具有獨(dú)立完成工作的本領(lǐng)__________10.在學(xué)問(wèn)上相當(dāng)深入且誠(chéng)實(shí)__________11.受敬重__________12.有彈性可以處理挫折__________13.對(duì)工作能自我推動(dòng)不致反其道而行__________其他看法（+）（—）咨詢(xún)?nèi)藛T被評(píng)估人：________________職稱(chēng)：________________日期：___________考核人：________________評(píng)估期間：_____________________________職務(wù)責(zé)任描述基本了解所負(fù)責(zé)醫(yī)院情形、科室情形、廣告和活動(dòng)運(yùn)作情形具有堅(jiān)固結(jié)實(shí)的基本動(dòng)作，良好的溝通本領(lǐng)，做到書(shū)面化作業(yè)有事件警覺(jué)性，適時(shí)，自動(dòng)發(fā)覺(jué)內(nèi)部協(xié)作問(wèn)題和媒體問(wèn)題并適時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人反映自動(dòng)熱誠(chéng)地與咨詢(xún)者溝通，精準(zhǔn)了解咨詢(xún)者的要求協(xié)調(diào)所在咨詢(xún)小構(gòu)成員作業(yè)，參加創(chuàng)意及媒介工作討論；工作單完整、清楚自動(dòng)參加并思考策略進(jìn)展，清楚理解策略，了解評(píng)估媒介的標(biāo)準(zhǔn)重視咨詢(xún)執(zhí)行結(jié)果，對(duì)承諾負(fù)責(zé)有問(wèn)題適時(shí)向主管報(bào)告，并能提出解決建議專(zhuān)業(yè)技巧（+）（—）1.能妥當(dāng)處理并執(zhí)行咨詢(xún)的日常作業(yè)__________2.行事精準(zhǔn)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力努力探求超高水準(zhǔn)__________3.不斷學(xué)習(xí)廣告與咨詢(xún)學(xué)問(wèn)，有追根究底精神__________4.了解咨詢(xún)工作并能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意__________5.自動(dòng)了解媒體、市調(diào)及咨詢(xún)過(guò)程的基本訓(xùn)練__________6.了解創(chuàng)意及媒介策略過(guò)程，并能予以幫助__________7.強(qiáng)有力的咨詢(xún)本領(lǐng)并能提出工作流程修整看法__________8.與他人合作快樂(lè)__________9.與咨詢(xún)者建立良好的溝通關(guān)系__________10.了解企劃部的媒介成本營(yíng)運(yùn)及策略，供給媒介掌控建議__________11.有效且機(jī)靈地分析與解決咨詢(xún)相關(guān)問(wèn)題__________12.工作井然有序，具備提交咨詢(xún)報(bào)告的本領(lǐng)__________其他看法（+）（—）人際技巧（+）（—）1.呈現(xiàn)咨詢(xún)本領(lǐng)__________2.有制造性地提出咨詢(xún)工作協(xié)調(diào)修整本領(lǐng)__________3.自動(dòng)自發(fā)__________4.儀容大方__________5.成熟具有判定力__________6.熱心助人并能自我激勵(lì)__________7.具有與人溝通的技巧__________8.對(duì)協(xié)和醫(yī)院企劃部表現(xiàn)正面且忠誠(chéng)的態(tài)度__________9.具有獨(dú)立完成工作的本領(lǐng)__________10.在學(xué)問(wèn)上有深度且具有追根究底的精神__________11.具有廣泛的愛(ài)好__________12.按時(shí)上班，按時(shí)參加會(huì)議__________其他看法（+）（—）企劃部人員考核評(píng)估表致：由：為什么要做評(píng)估在醫(yī)院企劃部，任何一個(gè)人的工作表現(xiàn)及成就都應(yīng)當(dāng)具備公正及客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立在你和你相關(guān)管理人員的共同認(rèn)得之上。共同認(rèn)得包括：工作發(fā)生之前，你我都清楚彼此的期望；工作進(jìn)行之中，你我隨時(shí)都能夠明白溝通；工作完成之后，你我都能夠坦誠(chéng)討論更好的進(jìn)展。評(píng)估的核心價(jià)值是幫忙彼此的進(jìn)展；評(píng)估的支持氣力是彼此互信的誠(chéng)意；評(píng)估的成功執(zhí)行是你我履行承諾的落實(shí)。評(píng)估些什么1.目標(biāo)共識(shí)清楚確定我們彼此想達(dá)成的工作目標(biāo)。2.工作表現(xiàn)的客觀(guān)指標(biāo)清楚界定我們彼此認(rèn)為"好'的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠以實(shí)在事件說(shuō)明"好、壞'的理由。3.延續(xù)就是成長(zhǎng)的體現(xiàn)每次評(píng)估都要回顧前次評(píng)估的結(jié)果，以及實(shí)在將來(lái)進(jìn)展的方向。4.個(gè)人生涯規(guī)劃與事業(yè)體進(jìn)展的結(jié)合工作是生活的一部分，是個(gè)人生涯進(jìn)展和事業(yè)體成長(zhǎng)的相互搭配。多久評(píng)估一次進(jìn)公司三個(gè)月做第一次評(píng)估（不調(diào)整薪水），到一年（含頭三個(gè)月）做第二次評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整薪水，以后每過(guò)一年評(píng)估一次。每年年中有一次階段性評(píng)估。（不調(diào)整薪水，目的是激勵(lì)你的工作和成長(zhǎng)）任何做評(píng)估1.三個(gè)評(píng)估表格同時(shí)完成表A：自我評(píng)估及進(jìn)展計(jì)劃：你認(rèn)為本身的工作表現(xiàn)如何？你希望的進(jìn)展是什么？你期望大家如何幫忙你的進(jìn)展？表B：人員評(píng)估及進(jìn)展計(jì)劃：主管認(rèn)為你的工作表現(xiàn)如何？主管希望你的進(jìn)展是什么？主管認(rèn)為大家應(yīng)如何幫忙你的進(jìn)展？表C：主管人員評(píng)估及進(jìn)展要求：你認(rèn)為你的主管對(duì)你有何幫忙？你期望你的主管如何能做的更好？2.行政部在評(píng)估完成的前半個(gè)月，將評(píng)估表格及過(guò)去的評(píng)估資料交給雙方當(dāng)事人。自我評(píng)估及進(jìn)展計(jì)劃/主管人員評(píng)估及進(jìn)展要求交給被評(píng)估人。人員評(píng)估及進(jìn)展計(jì)劃交給評(píng)估人（主管）。3.評(píng)估人與被評(píng)估人商定評(píng)估討論時(shí)間在事前規(guī)定的評(píng)估完成的前一周時(shí)間布置的責(zé)任在評(píng)估人（主管）不能延期，延期的責(zé)任在評(píng)估人。（主管）4.評(píng)估討論地點(diǎn)應(yīng)離開(kāi)辦公室，到一個(gè)不受驚動(dòng)的環(huán)境。5.坦誠(chéng)、客觀(guān)的雙向溝通6.雙方在評(píng)估結(jié)果中簽字確認(rèn)，有不同看法交總經(jīng)理協(xié)調(diào)裁決。7.評(píng)估結(jié)果經(jīng)雙方及總經(jīng)理確認(rèn)后，交財(cái)務(wù)經(jīng)理以機(jī)密文件保存。8.大家共同隨時(shí)追蹤落實(shí)結(jié)果。9.評(píng)估成為有效管理工具的關(guān)鍵因素互信坦誠(chéng)反省勇氣的確執(zhí)行篇3:員工考核管理規(guī)定員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的本領(lǐng)適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、嘉獎(jiǎng)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。第二條考核程序（略）2.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)本領(lǐng)、創(chuàng)新精神和溝通本領(lǐng)等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠(chǎng)和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫(xiě)；第二部分由員工的直屬上司填寫(xiě)；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。季度考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)良、一般和差，四等。對(duì)杰出和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別嘉獎(jiǎng)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對(duì)一般等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。2.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必需進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延。特別情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。考核成績(jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等，而成績(jī)依舊在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。全部同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。2.3見(jiàn)習(xí)考核任職的全部副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依舊為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。全部執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。二、員工保密工作條例第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，實(shí)在范圍見(jiàn)條例細(xì)則。第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)隱秘不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特訂立本條例。第五條條例細(xì)則1.總則保密工作遵從"突出重點(diǎn)，積極防范'的方針，堅(jiān)持"內(nèi)外有別，既便利工作又確保隱秘'的原則，精準(zhǔn)劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全；同時(shí)有掌控地放寬非核心隱秘，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。2.保密范圍和密級(jí)劃分2.1密級(jí)劃分：按其緊要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密、機(jī)密兩級(jí)。絕密：是公司隱秘中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)，一旦泄密會(huì)使公司利益受到危害和重點(diǎn)損失，涉及公司命運(yùn)。重要包括：（1）經(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書(shū)、市場(chǎng)調(diào)查與推測(cè)報(bào)告、促銷(xiāo)方案、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。（2）主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過(guò)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。（3）通過(guò)隱秘渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來(lái)源等。（4）產(chǎn)品成本及其利潤(rùn)等財(cái)務(wù)資料。機(jī)密：是公司隱秘中比較緊要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，重要包括：（l）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；（2）反映公司生產(chǎn)本領(lǐng)的方案、計(jì)劃及特別原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、創(chuàng)造制造、工藝方案，及公司發(fā)生的重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；（4）引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；（5）公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等；（6）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線(xiàn)。外加工、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開(kāi)，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。2.3密級(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)看法，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)依據(jù)公司進(jìn)展情形和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)適時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。3.文件、資料的保密一切隱秘公文、圖紙、資料應(yīng)精準(zhǔn)標(biāo)明密級(jí)，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷(xiāo)毀等過(guò)程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必需做好使用過(guò)程的保密工作，而且必需辦理登記手續(xù)。機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。4.電話(huà)、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及隱秘；存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤(pán)等應(yīng)按隱秘文件資料管理，并實(shí)行相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定管理。5.對(duì)外宣揚(yáng)、通訊、會(huì)議的保密公司宣揚(yáng)媒體不得涉及公司隱秘，如對(duì)某一實(shí)在事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門(mén)總經(jīng)理審定。召開(kāi)隱秘性會(huì)議，要嚴(yán)格掌控會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上（會(huì)后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。6.對(duì)外交往的保密全部密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；外單位人員來(lái)公司參觀(guān)，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專(zhuān)人陪伴，不準(zhǔn)外單位人員任意進(jìn)人涉密區(qū)域；對(duì)外交往中一旦發(fā)覺(jué)失密、泄密問(wèn)題，必需立刻報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，適時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施。7.保密培訓(xùn)和檢查7.1各部門(mén)、各科室要常常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必需事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例；7.2員工必需遵守下列保密守則：7.2.1不該說(shuō)的隱秘，肯定不說(shuō)；7.2.2不該問(wèn)的隱秘，肯定不問(wèn)；7.2.3不該看的隱秘，肯定不看；7.2.4不該記錄的隱秘，肯定不記錄；7.2.5不在非保密本上記錄隱秘；7.2.6不在私人通訊中涉及隱秘；7.2.7不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撾[秘；7.2.8不在不利于保密的地方存放隱秘文件資料。7.3在隱秘要害崗位工作和接觸隱秘的人員，要先審查后使用。8.獎(jiǎng)懲8.1對(duì)保密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)，晉級(jí)提薪：8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司隱秘者；8.1.2發(fā)覺(jué)他人失密、泄密或出賣(mài)公司隱秘，能適時(shí)舉報(bào)，實(shí)行補(bǔ)救措施的。8.2顯現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，予以通報(bào)批判、罰款、降級(jí)直至開(kāi)除。8.2.1為謀取私利，將公司隱秘通過(guò)各種非法手段賣(mài)給別人，使公司利益受到較大損失者；8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成隱秘失竊者；8.2.3保密觀(guān)念淡薄，警惕性不高，致使隱秘失竊者。三、管理人員工作紀(jì)律為了保持美妙的工作環(huán)境和良好的工作氣氛，提高工作效率，使辦公秩序規(guī)范化，特訂立本紀(jì)律，公司全體管理人員必需遵守。第六條上午8：30—12：30，下午1：30—5：30為管理人員上班時(shí)間車(chē)間管理人員或特別情況按相應(yīng)規(guī)定辦）。按時(shí)上、下班，不得遲到、早退或曠工。有事須請(qǐng)假，半天以?xún)?nèi)經(jīng)理批準(zhǔn)，至三天部門(mén)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假條適時(shí)交行政科備案。第七條為體現(xiàn)公司良好整體形象，全部文職人員由星期一至星期四必需嚴(yán)格按正式服飾著裝，星期五為可著便服日。第八條上班時(shí)間不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)任意外出離開(kāi)公司。中午12：30—13：30在本身座位休息，不準(zhǔn)在接待室和會(huì)議室午睡第九條在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐美妙、待人熱誠(chéng)、講究禮貌、不卑不亢、不準(zhǔn)躺在沙發(fā)上。第十條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時(shí)不用的文件、資料放入柜內(nèi)，盡量保持臺(tái)面整齊。保護(hù)室內(nèi)植物，離開(kāi)辦公室時(shí)把臺(tái)面整理干凈。第十一條總機(jī)接電話(huà)必需用禮貌用語(yǔ)：早上8：30—9：30"清晨（早上好），樂(lè)百氏'，9：30以后用："您好，樂(lè)百氏'。分機(jī)接電話(huà)要報(bào)部門(mén)名稱(chēng)，通話(huà)用語(yǔ)力求簡(jiǎn)明扼要，禁止用電話(huà)閑談或長(zhǎng)時(shí)間占用電話(huà)。接到質(zhì)量投訴電話(huà)，耐性向投訴者介紹接管投訴部門(mén)是全質(zhì)科，并將電話(huà)轉(zhuǎn)"2315'；接到非本科室電話(huà)要轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)部門(mén)，轉(zhuǎn)接時(shí)要注意禮貌。第十二條保持辦公室安靜。不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)串崗閑談。接待客人、部門(mén)開(kāi)會(huì)或討論討論時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)，應(yīng)到接待室或會(huì)議室。第十三條各樓層會(huì)議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置。使用會(huì)議室先與行政科聯(lián)系確定，用后適時(shí)清理干凈，關(guān)好電源，鎖門(mén)。第十四條講究衛(wèi)生，維護(hù)環(huán)境清潔，不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水，不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物，不準(zhǔn)在辦公室進(jìn)餐。第十五條禁止在公司內(nèi)吸煙。第十六條堅(jiān)持勤儉辦事。①節(jié)省用水；②節(jié)省用電，最后離開(kāi)辦公室的員工自發(fā)關(guān)好辦公室及所屬辦公區(qū)全部燈、氣、水的開(kāi)關(guān)；③節(jié)省使用辦公用品；④不得損壞任何設(shè)施，更不得將公物占為己有。第十七條切實(shí)保守隱秘，下班時(shí)鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽(tīng)，不該看的資料不看。不隨便進(jìn)入打印室、電話(huà)總機(jī)房、信息技術(shù)中心、化驗(yàn)室等機(jī)要部門(mén)。非專(zhuān)職人員不準(zhǔn)擅自使用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，電話(huà)總機(jī)等設(shè)備。第十八條注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)措施，適時(shí)除去各種隱患，確保大樓安全。第十九條對(duì)于違反上述紀(jì)律的員工，實(shí)行以下懲罰。19.1每吸一支煙罰款11元；遞煙和接煙行為均作吸煙處理。19.2隨地吐痰每次罰款l60元，并負(fù)責(zé)清潔干凈。19.3上班睡覺(jué)（包括躺在沙發(fā)上），不按規(guī)定著裝，各罰款10元。19.4不戴公司徽章者罰款5元。19.5代人打工作卡，雙方（指代與被代者）均扣罰100元。員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定第一條員工上下班必需打卡（包括見(jiàn)習(xí)/試用人員），因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因（出差人員除外），全部人員都應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)覺(jué)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀(jì)三次作開(kāi)除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。第三條員工無(wú)故不上班，以曠工論處；因不服從工作布置而影響工以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%，連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。第四條公司員工請(qǐng)事假規(guī)定為：三天以?xún)?nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請(qǐng)，由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假需報(bào)行政科登記備案后方可離開(kāi)公司，否則將以曠工論處。第五條員工必需按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資1—元；遲到或早退超過(guò)二小時(shí)以上者，按曠工處理；每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（每月遲到不超過(guò)"分鐘作為全勤），累計(jì)遲到時(shí)間超過(guò)20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金10元。第六條生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)《曠工人員記錄表》，將當(dāng)天曠工的一般工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì)，以便人力資源委員會(huì)停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開(kāi)通，則要由車(chē)間填寫(xiě)《恢復(fù)員工工卡申請(qǐng)表》報(bào)人力源資委員會(huì)。員工請(qǐng)假規(guī)定第七條休假7.l探親假凡在本公司工作滿(mǎn)一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期望遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期望遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期望遇。7.1.l探望配偶的，每年予以探親假一次，假期不超過(guò)30天。7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過(guò)20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過(guò)20天。7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假。路程假按國(guó)家交通運(yùn)輸部門(mén)標(biāo)示的路程，往還路程1000公里以下為一天，1000—2000公里為兩天，依此類(lèi)推。7.2婚假7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假13天；7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假3天。7.3產(chǎn)假7.3.l凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假105天；7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為90天；7.4喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可予以喪假3天。7.5公休假凡在本公司工作滿(mǎn)三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿(mǎn)一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。第八條休假手續(xù)和待遇8.l探親假要提前一個(gè)月向部門(mén)總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。8.2婚假要提前十天向部門(mén)總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后