小公司股權(quán)激勵(lì)方案

XXXX公司股權(quán)激勵(lì)方案一、目的為了提升公司的凝集力和戰(zhàn)斗力，躲避職工的短期行為，保持公司戰(zhàn)略的連接性，開(kāi)辟公司與職工的共贏場(chǎng)面，本公司決定實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。二、股權(quán)激勵(lì)的股份根源公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（

XX、XX、XX）的

20%用作股權(quán)激勵(lì)。此中預(yù)留

10%作為未來(lái)引進(jìn)人材的激勵(lì)。

[將用作股權(quán)激勵(lì)的

20%視為

200股]三、公司建立監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員5人，此中大股東2人、激勵(lì)對(duì)象代表2人（由被激勵(lì)對(duì)象選出）、一般員工1人。監(jiān)事會(huì)有權(quán)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況，保證激勵(lì)對(duì)象能了解公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)宣布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。四、激勵(lì)對(duì)象及其享有的股份個(gè)量4.1、與公司簽校正式勞動(dòng)合同，并工作滿6個(gè)月的職工；4.2、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和優(yōu)秀貢獻(xiàn)人員；暫命名單以下：姓名部門崗位股份個(gè)量（95）XXXXX事業(yè)部市場(chǎng)部經(jīng)理10XXXXX事業(yè)部XX部經(jīng)理5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX部XX10五、實(shí)行日期計(jì)劃于2015年1月1日起履行。七、年度分紅額計(jì)算自實(shí)行日起，激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增加部分，扣除30%作為公司發(fā)展保存外，按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)目的百分比進(jìn)行分紅。圖示以下：今年度稅后利潤(rùn)較上年度增加部分30%公司發(fā)展保存70%用于分紅40%股東分派60%用于激勵(lì)分紅7.1激勵(lì)對(duì)象在獲得股份的兩年內(nèi)按下述方法兌現(xiàn)權(quán)益金額:激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年，年關(guān)股份分紅金額兌現(xiàn)60%，此外40%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶；激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年，年關(guān)股份分紅金額兌現(xiàn)80%，20%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。7.2激勵(lì)對(duì)象在獲得股份滿兩年后按下述方法兌現(xiàn)權(quán)益金額：當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)；從第三年起，前兩年服務(wù)時(shí)期內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年積累的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%，未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。7.3在激勵(lì)崗位上工作滿兩年后，激勵(lì)股份轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)股，激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完好的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)贊同后，可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、銷售、繼承等事項(xiàng)。八、異樣狀況8.1激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生更改，按相應(yīng)的職務(wù)崗位改動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)目，已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。8.2若激勵(lì)對(duì)象不可以勝任崗位要求，自己要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位，按以下方法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益：在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，撤消激勵(lì)股份，不享有激勵(lì)股份的年關(guān)分紅；在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，撤消激勵(lì)股份，積累的個(gè)人股份分紅金額按80%一次性兌現(xiàn)；在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，只需激勵(lì)對(duì)象還在公司工作，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為激勵(lì)對(duì)象所有。8.3職工走開(kāi)公司時(shí)，按下述方法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額：在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，撤消激勵(lì)股份，不享有激勵(lì)股份的年關(guān)分；在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，撤消激勵(lì)股份，積累的個(gè)人權(quán)益金額按60%一次性兌現(xiàn)；在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，因激勵(lì)對(duì)象已擁有實(shí)股，按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。九、股份分紅的日期：次年6月30日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。十、公司的權(quán)益10.1公司有官僚求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵(lì)對(duì)象不可以勝任崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成員議論經(jīng)過(guò)，能夠調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的崗位，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益按上述有關(guān)規(guī)定辦理。10.2若激勵(lì)對(duì)象因觸犯罪律、違犯職業(yè)道德、泄漏公司機(jī)密、瀆職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重傷害公司利益或名譽(yù)，公司能夠撤消激勵(lì)對(duì)象還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益，并有向激勵(lì)對(duì)象要求補(bǔ)償損失的權(quán)益。十一、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)益和義務(wù)11.1激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)行之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。11.2激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤懇盡責(zé)、遵守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。11.3激勵(lì)對(duì)象因本方案獲取的利潤(rùn)，應(yīng)按國(guó)家稅法例定繳納有關(guān)稅費(fèi)。11、依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，每年對(duì)本方案調(diào)整一次，調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會(huì)議論經(jīng)過(guò)實(shí)行。舉例:2014年公司凈利潤(rùn)為200萬(wàn)，2015年1月1日實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方案，A職工被授與10股激勵(lì)股。2015年整年公司凈利潤(rùn)為240萬(wàn)，則A職工2015年的股權(quán)盈利為：（240-200）×70%×60%×10÷200=8400元，此中3360元記入公司個(gè)人激勵(lì)賬戶。A職工2016年1月份可收入5040元的分紅。創(chuàng)業(yè)公司職工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一、幾個(gè)觀點(diǎn)：1、期權(quán)VS限制性股權(quán)VS利益分紅（1）期權(quán)，是在條件知足時(shí)，職工在未來(lái)以預(yù)先確立的價(jià)錢購(gòu)置公司股權(quán)的權(quán)益。限制性股權(quán)，是指有權(quán)益限制的股權(quán)。同樣點(diǎn)：從最后結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對(duì)職工的中長(zhǎng)久激勵(lì)；從過(guò)程看，都能夠設(shè)定權(quán)益限制，比方分期成熟，辭職回購(gòu)等。不同點(diǎn)：激勵(lì)對(duì)象真實(shí)獲得股權(quán)（即履行股東權(quán)益）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同樣。對(duì)于限制性股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象獲得的時(shí)間前置，一開(kāi)始即獲得股權(quán)，一獲得股權(quán)即以股東身份開(kāi)始參加公司的決議管理與分紅，激勵(lì)對(duì)象的參加感和心理安全感都會(huì)比較高，主要合用于合伙人團(tuán)隊(duì)。對(duì)于期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象獲得股權(quán)的時(shí)間后置。只有在達(dá)到商定條件，比方達(dá)到服務(wù)限期或業(yè)績(jī)指標(biāo)，且激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)久看好公司遠(yuǎn)景掏錢行權(quán)后，才開(kāi)始獲得股權(quán)，參加公司的決議管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)以前，激勵(lì)對(duì)象的參加感和心理安全感較低。股權(quán)激勵(lì)，也能夠成為一種儀式，能夠成為把公司組織細(xì)胞激活的過(guò)程，給首創(chuàng)人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過(guò)程。（2）利益分享：主要有股票增值權(quán)、虛構(gòu)股票，或直接的薪資獎(jiǎng)金。利益分享主假如一事一結(jié)，短期激勵(lì)。2、最簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問(wèn)題：1)股權(quán)激勵(lì)的初心？“我在這里還要糾正一個(gè)大家廣泛的知識(shí)性錯(cuò)誤，就是授與股權(quán)不是說(shuō)你把股權(quán)給出去就完事兒了，要點(diǎn)是經(jīng)過(guò)授與股權(quán)的過(guò)程，聯(lián)合公司體制，給予職工管理公司的權(quán)益和責(zé)任?！边@是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股權(quán)激勵(lì)時(shí)的心得分享。職工股權(quán)激勵(lì)的初衷就是要激勵(lì)職工，所以創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行職工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)第一要環(huán)繞著激勵(lì)職工的這個(gè)初衷來(lái)睜開(kāi)。股權(quán)激勵(lì)文件，會(huì)波及對(duì)激勵(lì)對(duì)象各方面的權(quán)益限制，包含股權(quán)分期成熟，辭職時(shí)股權(quán)回購(gòu)等安排。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對(duì)公司與長(zhǎng)久參加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益保護(hù)。公司管理團(tuán)隊(duì)和首創(chuàng)人在進(jìn)行職工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)最簡(jiǎn)單出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是：在整個(gè)履行過(guò)程中簡(jiǎn)單向來(lái)站在公司的立場(chǎng)來(lái)保護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益，因小失大，忽略了對(duì)職工激勵(lì)的初衷。（2）交流不暢？公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，公司職工向來(lái)處于弱勢(shì)地位：從參加主體來(lái)看，這款產(chǎn)品用戶的一方為公司，一方為職工；從身份地位來(lái)看，職工與公司有身份依賴關(guān)系，處于弱談判地位；從激勵(lì)過(guò)程來(lái)看，職工基本不參加游戲規(guī)則的擬訂，參加感弱。法律文件自己專業(yè)性強(qiáng)，艱澀難懂，境外架構(gòu)下的交易文件，還所有是英文文件。最簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問(wèn)題是：職工在簽訂的期權(quán)協(xié)議中，會(huì)對(duì)在公司服務(wù)時(shí)間有嚴(yán)格的限制，職工不理解、不理解這些冷颼颼制度安排背后的合情、合理性與商業(yè)邏輯，職工很可能會(huì)把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)作賣身契。此外假如公司是依據(jù)百分比分派股權(quán)，對(duì)于拿到百分之零點(diǎn)幾個(gè)點(diǎn)期權(quán)的職工來(lái)說(shuō)，會(huì)感覺(jué)公司太摳門，我的股票為何會(huì)這么少？為何要簽這么繁瑣的文件，不相信我們嗎？假如交流不到位，職工的激勵(lì)體驗(yàn)會(huì)極差。股權(quán)激勵(lì)的初心又決定了，職工一定真的被激勵(lì)。（3）怎樣交流？講清職工期權(quán)的邏輯：職工期權(quán)的邏輯是職工經(jīng)過(guò)一個(gè)很低的價(jià)錢買入公司的股權(quán)，并以長(zhǎng)久為公司服務(wù)來(lái)讓手里的期權(quán)增值。第一是職工買入期權(quán)的價(jià)錢低：公司在給職工發(fā)放期權(quán)時(shí)，是以公司當(dāng)時(shí)估值的一個(gè)極低的價(jià)錢把股權(quán)賣給職工，職工在買入股權(quán)的時(shí)候就已經(jīng)賺錢了。此外職工手里期權(quán)是未來(lái)利潤(rùn)，需要職工長(zhǎng)久為公司服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)股權(quán)的增值。所以期權(quán)協(xié)議不是賣身契，而是給職工一個(gè)分享公司成長(zhǎng)利潤(rùn)的時(shí)機(jī)。對(duì)于期權(quán)職工會(huì)由好多問(wèn)題、心里會(huì)頻頻去找答案、但又不會(huì)公然問(wèn)公司的問(wèn)題：比方怎樣拿到這些股權(quán)，股權(quán)什么時(shí)候能夠變現(xiàn)以及怎樣變現(xiàn)，這些問(wèn)題都需要和職工有一個(gè)充分的交流。好多職工也會(huì)問(wèn)為何自己的期權(quán)那么少？公司要做起來(lái)需要好多人的努力，需要預(yù)留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的職工。二、職工股權(quán)激勵(lì)的步驟：職工期權(quán)激勵(lì)，會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟，即授與、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。授與，即公司與職工簽訂期權(quán)協(xié)議，商定職工獲得期權(quán)的基本條件。成熟，是職工達(dá)到商定條件，主假如達(dá)到服務(wù)限期或工作業(yè)績(jī)指標(biāo)后，能夠選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變?yōu)楣善薄Ｐ袡?quán)，即職工掏錢買下期權(quán)，達(dá)成從期權(quán)變?yōu)楣善钡囊卉S。變現(xiàn)，即職工獲得股票后，經(jīng)過(guò)在公然交易市場(chǎng)銷售，或經(jīng)過(guò)參加分派公司被并購(gòu)的價(jià)款，或經(jīng)過(guò)分派公司盈利的方式，參加分享公司成長(zhǎng)利潤(rùn)。三、職工股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入體制：1、準(zhǔn)時(shí)：有的創(chuàng)業(yè)者，在公司很始創(chuàng)階段，就開(kāi)始大批發(fā)放期權(quán)，甚至進(jìn)行全員持股。我們的建議是，對(duì)于公司核心的合伙人團(tuán)隊(duì)，遇到適合的人，經(jīng)過(guò)磨合期，就能夠開(kāi)始發(fā)放股權(quán)?？墒牵瑢?duì)于非合伙人層面的職工，過(guò)早發(fā)放股權(quán)，一方面，股權(quán)激勵(lì)成本很高，給單個(gè)職工三五個(gè)點(diǎn)股權(quán)，職工都可能沒(méi)感覺(jué)；另一方面，激勵(lì)成效很差，甚至?xí)灰詾槭钱?huà)大餅，起到負(fù)面激勵(lì)成效。所以，公司最好是走到必定階段（比方，有天使輪融資，或公司收入或利潤(rùn)達(dá)到必定指標(biāo)）后，發(fā)放期權(quán)的成效會(huì)比較好。發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏：要控制發(fā)放的節(jié)奏與進(jìn)度，為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間（比方，依據(jù)上市前發(fā)4批計(jì)算）；全員持股能夠成為公司的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊(duì)，再解決第二梯隊(duì)，最后普惠制解決第三梯隊(duì)，形成示范效應(yīng)。這樣既能夠達(dá)到激勵(lì)成效，又控制好激勵(lì)成本；期權(quán)激勵(lì)是中長(zhǎng)久激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象的選擇，最好先戀愛(ài)，再成婚，與公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合期。2、定人股權(quán)激勵(lì)的參加方，有合伙人，中高層管理人員（VP，總監(jiān)等），骨干職工與外面顧問(wèn)。合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參加期權(quán)分派。可是，假如合伙人的貢獻(xiàn)與他擁有的股權(quán)特別不般配，也能夠給合伙人增發(fā)一部分期權(quán)，來(lái)調(diào)整初期進(jìn)行合伙人股權(quán)分派不合理的問(wèn)題。中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。3、定量定量一方面是定公司期權(quán)池的總量，另一方面是定每一個(gè)人或崗位的量。公司的期權(quán)池，10-30%之間許多，15%是此中間值。期權(quán)池的大小需要依據(jù)公司狀況來(lái)設(shè)定。在確立詳細(xì)到每一個(gè)人的期權(quán)時(shí)，第一先考慮給到不同崗位和不同級(jí)他人員期權(quán)大小，而后再定詳細(xì)個(gè)人的期權(quán)大小。在確立崗位期權(quán)量時(shí)能夠先按部門分派，再詳細(xì)到崗位。公司總池子確立下來(lái)，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪資與公司發(fā)展階段，職工該獲得的激勵(lì)股權(quán)數(shù)目基本就確立下來(lái)了。同一個(gè)級(jí)其他技術(shù)大拿，在VC進(jìn)來(lái)以前就參加創(chuàng)業(yè)、在VC進(jìn)來(lái)后才加入公司、在C輪甚至IPO前夜加入公司，拿到的期權(quán)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)成差異對(duì)待。此外，公司也能夠給職工選擇，是拿高薪資+低期權(quán)，仍是拿低薪資+高期權(quán)。首創(chuàng)人往常都喜歡選擇低薪資高期權(quán)的。邵亦波分享過(guò)他在所創(chuàng)立易趣公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn)。比方，對(duì)于VP級(jí)其他管理人員，假如在天使進(jìn)來(lái)以前參加創(chuàng)業(yè)，發(fā)放2%-5%期權(quán)；假如是A輪后進(jìn)來(lái)，1%-2%；假如是C輪或靠近IPO時(shí)進(jìn)來(lái)，發(fā)放0.2%-0.5%。對(duì)于核心VP（CTO,CFO，CTO等），能夠參照前述標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)2-3倍發(fā)。總監(jiān)級(jí)其他人員，參照VP的1/2或發(fā)放。

1/34、訂價(jià)議論最多的就是職工拿期權(quán)能否需要掏錢？能否免費(fèi)發(fā)放？建議是：（1）職工一定掏錢。掏過(guò)錢與沒(méi)掏過(guò)錢，職工對(duì)待的心態(tài)會(huì)差異很大；（2）與投資人完好掏錢買股權(quán)不同，職工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢，加上長(zhǎng)久參加創(chuàng)業(yè)賺股權(quán)。所以，職工應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司股權(quán)公正市場(chǎng)價(jià)值的折扣價(jià)獲得期權(quán)。期權(quán)發(fā)放的過(guò)程，是要讓職工意識(shí)到，期權(quán)自己很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲取。之所以他只掏錢少，是由于公司對(duì)他是有預(yù)期的，是鑒于他會(huì)長(zhǎng)久參加創(chuàng)業(yè)的，他打個(gè)醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購(gòu)是通情達(dá)理，職工也是可接受的。5、定兌現(xiàn)條件：定兌現(xiàn)條件是指提早確立授與職工的期權(quán)什么時(shí)候成熟，也即職工什么時(shí)候能夠行權(quán)。常有的成熟體制是準(zhǔn)時(shí)間：4年景熟期，每年兌現(xiàn)25%。另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，此后每年兌現(xiàn)25%，四年所有兌現(xiàn)。第三種：第一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%，第四年所有兌現(xiàn)。四、激勵(lì)期權(quán)的退出體制：在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)行職工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)期權(quán)的進(jìn)入體制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮成效，而激勵(lì)期權(quán)的退出體制，即商定職工辭職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)能否回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)錢等，防止在職工辭職時(shí)免于出現(xiàn)不用要的糾葛。1、回購(gòu)期權(quán)的范圍：一個(gè)比較重要的問(wèn)題是：職工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股官僚不要回購(gòu)？和怎么回購(gòu)？已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，是職工自己花費(fèi)買的股權(quán)，按理說(shuō)不該當(dāng)回收股權(quán)。假如是公司已經(jīng)被并購(gòu)或已經(jīng)上市，一般狀況下不去回購(gòu)職工已行權(quán)的股權(quán)?？墒菍?duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，辭職的職工擁有公司股權(quán)，是公司的正式股東，所以建議提早商定在職工辭職后公司有權(quán)依據(jù)一個(gè)商定的價(jià)錢對(duì)職工擁有的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)。已成熟未行權(quán)的期權(quán)：已經(jīng)成熟的期權(quán)，是職工經(jīng)過(guò)為公司服務(wù)過(guò)一段時(shí)間后賺得的，即便職工在決定辭職時(shí)沒(méi)有行權(quán)，職工擁有行權(quán)的權(quán)益。這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)給職工選擇能否行權(quán)，假如職工選擇行權(quán)，則依據(jù)協(xié)議的行權(quán)價(jià)錢持續(xù)購(gòu)置公司股票。未成熟期權(quán)：公司所有回收，放入公司期權(quán)池。2、股權(quán)回購(gòu)價(jià)錢訂價(jià)：在對(duì)職工擁有股權(quán)進(jìn)行回收訂價(jià)時(shí)，一般能夠依據(jù)公司當(dāng)時(shí)的凈財(cái)產(chǎn)、凈利潤(rùn)、估值來(lái)確立。假如依據(jù)估值來(lái)算，由于投資人的估值是依據(jù)公司未來(lái)一段時(shí)間的價(jià)錢，所以公司估值是代表著公司未來(lái)一段時(shí)間的價(jià)錢，