



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁酒店前廳?部總結(jié)范?文根據(jù)?酒店給營?業(yè)部門制?定了新的?銷售指標(biāo)?和任務(wù),?____?年對前廳?部來說是?一個重要?年,為能?配合銷售?部完成任?務(wù),特總?結(jié)如下:?1、繼?續(xù)加強培?訓(xùn),提高?員工的綜?合素質(zhì),?提高服務(wù)?質(zhì)量;?2、穩(wěn)定?員工隊伍?,減少員?工的流動?性;3?、"硬件?"老化"?軟件"補?,通過提?高服務(wù)質(zhì)?量來彌補?設(shè)備老化?的不足;?
?4、提?高前臺員?工的售房?技巧,增?加散客的?入住率,?力爭完成?酒店下達?的銷售任?務(wù)。新的?一年即將?開始,前?廳部全體?員工將以?新的精神?面貌和實?際行動向?賓客提供?最優(yōu)質(zhì)的?服務(wù),貫?徹"賓客?至上,服?務(wù)第一"?的宗旨。?一年來?,前廳部?的工作在?酒店各部?門領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支?持幫助下?,取得了?一定的成?績和效益?,當(dāng)然離?酒店的領(lǐng)?導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)?要求還差?甚遠,還?有許多需?要完善和?有待提高?的地方,?在此這一?年來的工?作向領(lǐng)導(dǎo)?做一總結(jié)?。__?__年是?酒店不平?凡的一年?,從酒店?改制以來?前廳部積?極配合營?銷部接待?了各種不?同類型和?規(guī)模的會?議,最為?顯著的如?荊河街道?的會議接?待,會議?的成功接?待得到了?荊河街道?領(lǐng)導(dǎo)的一?致認(rèn)可,?付出總有?回報員工?的辛勤汗?水終究換?來了成功?的結(jié)果,?然而從會?議接待中?我們雖然?取得了一?定的接待?經(jīng)驗,但?是還存有?一定的不?足,服務(wù)?的被動性?,一切的?工作沒有?想在客人?之前去完?成,也看?出了我們?的不足。?鑒于此情?況在今后?的工作接?待中我們?將總結(jié)過?去豐富的?經(jīng)驗,取?長補短,?將今后的?接待工作?做的更好?更規(guī)范,?并打造出?自己的品?牌。一年?之季在于?春,一日?之計在于?晨,根據(jù)?酒店行業(yè)?發(fā)展的變?化,在住?房的淡季?配合房務(wù)?部,推出?了一些優(yōu)?惠活動。?除了在價?格上的優(yōu)?惠外,還?給客人免?費贈送水?果,其前?提是在價?格___?_元以上?的住客,?其次滿_?___元?房價住_?___次?以上的客?人,在下?次入住時?將免費贈?送一天,?前提是同?一個的證?件,目的?是拉更多?的回頭客?,讓客人?再次光臨?,這些優(yōu)?惠活動,?得到了客?人的一致?認(rèn)可,同?時也使酒?店得到了?一定的經(jīng)?濟效益,?做到了人?氣的有增?無減。?前廳部即?是酒店的?銷售窗口?,在房價?的推銷上?尤其是讓?接待員掌?握一定的?銷售技巧?,怎么才?能把我們?的服務(wù)出?品銷售出?去,這就?要我們的?接待員在?推銷上掌?握一定的?技巧,在?價位上按?照從高到?低的順序?進行,但?往往我們?在此方面?還很欠缺?,意識淡?薄,沒有?意識到工?作的重要?性,客人?來了只是?機械性的?去介紹,?出售,這?是遠遠不?夠的,甚?至在軟件?服務(wù)上也?不是很靈?活很主動?,為此讓?接待員學(xué)?會去推銷?是工作的?重中之重?,讓他們?把酒店最?好的出品?推銷給客?人,而又?讓客人樂?于接受,?這是一個?技巧,在?今后的工?作中作為?重點進行?執(zhí)行。?酒店前廳?部總結(jié)范?文(二)?范根?據(jù)酒店給?營業(yè)部門?制定了新?的銷售指?標(biāo)和任務(wù)?,___?_年對前?廳部來說?是一個重?要年,為?能配合銷?售部完成?任務(wù),特?總結(jié)如下?:1、?繼續(xù)加強?培訓(xùn),提?高員工的?綜合素質(zhì)?,提高服?務(wù)質(zhì)量;?2、穩(wěn)?定員工隊?伍,減少?員工的流?動性;?3、"硬?件"老化?"軟件"?補,通過?提高服務(wù)?質(zhì)量來彌?補設(shè)備老?化的不足?;
?
4、?提高前臺?員工的售?房技巧,?增加散客?的入住率?,力爭完?成酒店下?達的銷售?任務(wù)。新?的一年即?將開始,?前廳部全?體員工將?以新的精?神面貌和?實際行動?向賓客提?供最優(yōu)質(zhì)?的服務(wù),?貫徹"賓?客至上,?服務(wù)第一?"的宗旨?。一年?來,前廳?部的工作?在酒店各?部門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持幫助?下,取得?了一定的?成績和效?益,當(dāng)然?離酒店的?領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)?準(zhǔn)要求還?差甚遠,?還有許多?需要完善?和有待提?高的地方?,在此這?一年來的?工作向領(lǐng)?導(dǎo)做一總?結(jié)。_?___年?是酒店不?平凡的一?年,從酒?店改制以?來前廳部?積極配合?營銷部接?待了各種?不同類型?和規(guī)模的?會議,最?為顯著的?如荊河街?道的會議?接待,會?議的成功?接待得到?了荊河街?道領(lǐng)導(dǎo)的?一致認(rèn)可?,付出總?有回報員?工的辛勤?汗水終究?換來了成?功的結(jié)果?,然而從?會議接待?中我們雖?然取得了?一定的接?待經(jīng)驗,?但是還存?有一定的?不足,服?務(wù)的被動?性,一切?的工作沒?有想在客?人之前去?完成,也?看出了我?們的不足?。鑒于此?情況在今?后的工作?接待中我?們將總結(jié)?過去豐富?的經(jīng)驗,?取長補短?,將今后?的接待工?作做的更?好更規(guī)范?,并打造?出自己的?品牌。一?年之季在?于春,一?日之計在?于晨,根?據(jù)酒店行?業(yè)發(fā)展的?變化,在?住房的淡?季配合房?務(wù)部,推?出了一些?優(yōu)惠活動?。除了在?價格上的?優(yōu)惠外,?還給客人?免費贈送?水果,其?前提是在?價格__?__元以?上的住客?,其次滿?____?元房價住?____?次以上的?客人,在?下次入住?時將免費?贈送一天?,前提是?同一個的?證件,目?的是拉更?多的回頭?客,讓客?人再次光?臨,這些?優(yōu)惠活動?,得到了?客人的一?致認(rèn)可,?同時也使?酒店得到?了一定的?經(jīng)濟效益?,做到了?人氣的有?增無減。?前廳部?即是酒店?的銷售窗?口,在房?價的推銷?上尤其是?讓接待員?掌握一定?的銷售技?巧,怎么?才能把我?們的服務(wù)?出品銷售?出去,這?就要我們?的接待員?在推銷上?掌握一定?的技巧,?在價位上?按照從高?到低的順?序進行,?但往往我?們在此方?面還很欠?缺,意識?淡薄,沒?有意識到?工作的重?要性,客?人來了只?是機械性?的去介紹
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 深信服aES產(chǎn)品技術(shù)白皮書-V1.5
- 3.3汽化和液化 說課稿2025年初中人教版物理八年級上冊
- 我奮斗我幸福心得體會
- 積極心理學(xué)理論下護理在細菌性陰道炎患者中的應(yīng)用
- 《會計信息系統(tǒng)應(yīng)用》課件 學(xué)習(xí)情境5 薪資管理系統(tǒng)應(yīng)用
- 餐廚垃圾收運合作協(xié)議書
- 二零二五圖書倉儲與倉儲物流信息化合同樣本
- 二零二五年度辦公大樓自來水供應(yīng)與智能抄表服務(wù)合同
- 健康飲食規(guī)劃實踐指南
- 三農(nóng)村資源利用優(yōu)化方案設(shè)計
- 2024年10月自考15040習(xí)概試題及答案含評分參考
- TSGD7002-2023-壓力管道元件型式試驗規(guī)則
- DB11T 1833-2021 建筑工程施工安全操作規(guī)程
- 信息檢索課件 第2章 文獻檢索方法(1)-2
- 汽車維修行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
- 民間借貸利息計算表
- 智鼎在線測評題庫28題
- 網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急預(yù)案演練方案
- 廣告導(dǎo)視標(biāo)牌項目重難點施工方案
- 液壓站操作說明書
- 醫(yī)院圍手術(shù)期管理制度培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論