物流中心食品庫復(fù)核組工作總結(jié)范文

第6頁共6頁物流中心?食品庫復(fù)?核組工作?總結(jié)范文?-我的?進(jìn)步和成?長__?__，又?是匆匆的?一年。?悄然回首?，得到的?，失去的?，歡樂的?，酸楚的?，每天都?在交錯。?臨近年?底，很想?把這一年?自己走過?的路記錄?下來，留?住這時(shí)光??.._?___年?，我的進(jìn)?步和成長?隨著時(shí)?光的推移?，___?_年的工?作已經(jīng)告?一段落。?____?年的工作?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫助?下，在全?體員工的?共同努力?下，全年?超額完成?了上級下?達(dá)的指標(biāo)?任務(wù)。在?過去的一?年里，我?們組在人?員管理、?規(guī)范操作?、差異控?制等各方?面都較以?前有了明?顯的改進(jìn)?，但是仍?然存在許?多問題。?過去的一?年里，我?們每天的?工作量都?基本超額?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)?調(diào)下，每?天的工作?都能做到?日清日結(jié)?。主要存?在的問題?是：細(xì)節(jié)?方面的工?作還做得?不到位，?這些問題?是在下一?階段的工?作中需要?改進(jìn)的。?現(xiàn)結(jié)合_?___年?的工作計(jì)?劃，將_?___年?的工作總?結(jié)一、?常規(guī)工作?___?_年的工?作，隨著?工司的不?斷發(fā)展，?門店數(shù)量?大幅度提?升，銷量?也在不斷?上升，各?庫區(qū)（藥?品、日化?、食品）?復(fù)核組的?日均調(diào)拔?品項(xiàng)、數(shù)?量、金額?都是不斷?上升的。?因此，在?門店需求?是增加的?時(shí)侯，我?們每個復(fù)?核組的工?作量都是?很大的，?相對而言?，人員也?是不足的?，我們組?共有復(fù)核?員___?_人（包?括組長_?___人?在內(nèi)），?按照前幾?年的數(shù)據(jù)?考核指標(biāo)?（每人每?月至少做?到240?品項(xiàng)）來?計(jì)算，全?組每月工?作總量指?標(biāo)為__?__萬品?項(xiàng)，現(xiàn)在?我們的工?作量最少?的一個月?也不低于?____?萬品項(xiàng)，?最多的時(shí)?侯達(dá)到了?____?萬品項(xiàng)，?這說明我?們組人員?也是相對?不足的。?當(dāng)然，雖?然我們?nèi)?員不足，?但是，我?們組全體?人員的工?作效率一?直在提高?，而且，?現(xiàn)在我們?三個復(fù)核?組都是互?相幫助的?。同時(shí)，?上級領(lǐng)導(dǎo)?也在即時(shí)?的關(guān)注每?一個組的?工作進(jìn)度?，并按情?況及時(shí)抽?調(diào)人員互?相幫助，?讓每一個?組的工作?進(jìn)度能跟?上，從而?實(shí)現(xiàn)每天?日清日潔?。二、?規(guī)范操作?上半年?，我們組?的規(guī)范操?作做得很?不到位，?特別是復(fù)?核區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生狀?況較差，?還有周轉(zhuǎn)?箱碼放也?不是很規(guī)?范。復(fù)核?用的紙箱?碼放也很?不整齊，?只是每天?晚班下班?后整理一?下，次日?在使用過?程中又弄?亂了。下?半年以來?，倉管部?加大了規(guī)?范操作的?培訓(xùn)和考?核力度，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我們?組也在每?周的小組?會議上對?規(guī)范操作?進(jìn)行培訓(xùn)?，在很多?方面也得?到了改進(jìn)?，比如說?：紙箱堆?碼，大小?分開，規(guī)?范整齊，?邊使用，?邊整理。?復(fù)核區(qū)域?衛(wèi)生列入?考核，誰?的區(qū)域誰?負(fù)責(zé)等。?現(xiàn)在我們?組的規(guī)范?操作有了?明顯的改?進(jìn)，然而?，還是存?在許多不?足的地方?，比如：?卡板的擺?放不整齊?，復(fù)核區(qū)?域偶爾還?會出現(xiàn)紙?屑、復(fù)核?桌里面亂?放物品等?，這些都?是我們在?下一階段?的工作中?需要努力?改進(jìn)的方?向。措施?：加大培?訓(xùn)、考核?力度，不?定時(shí)的進(jìn)?行檢核跟?進(jìn)。三?、二極考?評相關(guān)?二級考評?方面，我?們組在三?個復(fù)核組?當(dāng)中是做?得最不好?的，以前?我們都覺?得，二級?考評是很?難做到位?的，而我?們也沒有?進(jìn)行反思?，這可以?說是意識?上的失敗?。在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?們也明白?了：二級?考評實(shí)際?上就是日?常工作，?只要把日?常工作做?好了，二?級考評相?關(guān)的工作?也就做好?了，主要?是我們在?細(xì)節(jié)方面?還沒有做?到位。從?年末幾個?月的二級?考評來看?，我們的?工作還是?有進(jìn)步的?，但是還?不是很好?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)細(xì)?節(jié)方面的?工作，這?就要求我?們努力朝?著規(guī)范，?細(xì)化方向?來開展工?作。四?、工作質(zhì)?量在?____?年的工作?中，我們?組的工作?效率相對?較高，比?之前有了?明顯的提?高，但是?，數(shù)量差?異和質(zhì)量?差異控制?方面還有?待加強(qiáng)。?自去年以?來，我們?組陸續(xù)出?現(xiàn)了門店?上報(bào)的各?種需要配?送承擔(dān)的?質(zhì)量問題?商品，比?之前增加?了很多，?說明我們?在提高效?率的同時(shí)?，出現(xiàn)了?裝箱方面?的問題。?裝箱標(biāo)準(zhǔn)?是我們每?個復(fù)核員?心中的標(biāo)?尺，我們?要做好復(fù)?核這項(xiàng)工?作，就必?須嚴(yán)格按?照這一標(biāo)?準(zhǔn)來執(zhí)行?，這樣將?有利于提?高門店員?工驗(yàn)貨的?準(zhǔn)確性，?減少數(shù)量?差異，使?門店和倉?庫庫和實(shí)?物相符。?同時(shí)，商?品在搬運(yùn)?、運(yùn)輸過?程中，難?免產(chǎn)生搖?晃，如果?裝箱標(biāo)準(zhǔn)?做不到位?，會加大?商品損壞?的可能性?，這也是?影響下貨?數(shù)量差異?和質(zhì)量差?異的一方?面。措施?：加大考?核、培訓(xùn)?力度，提?高員工保?護(hù)商品安?全意識。?不定時(shí)的?進(jìn)行檢核?、對出現(xiàn)?的問題要?及時(shí)跟進(jìn)?。及時(shí)的?處理門店?上報(bào)的各?種下貨差?異（數(shù)量?、質(zhì)量）?，目前而?言，我們?最容易忽?略的是質(zhì)?量差異，?導(dǎo)致無法?及時(shí)準(zhǔn)確?的核實(shí)裝?箱是否按?照裝箱標(biāo)?準(zhǔn)來執(zhí)行?，最終導(dǎo)?至無法判?斷商品出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的原因?。改進(jìn)措?施：加大?對貴重商?品質(zhì)量差?異的觀注?，每天至?少查看一?次，以便?跟進(jìn)和處?理，落實(shí)?責(zé)任。?物流中心?食品庫復(fù)?核組工作?總結(jié)范文?（二）?--我的?進(jìn)步和成?長__?__，又?是匆匆的?一年。?悄然回首?，得到的?，失去的?，歡樂的?，酸楚的?，每天都?在交錯。?臨近年?底，很想?把這一年?自己走過?的路記錄?下來，留?住這時(shí)光??.._?___年?，我的進(jìn)?步和成長?隨著時(shí)?光的推移?，___?_年的工?作已經(jīng)告?一段落。?____?年的工作?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫助?下，在全?體員工的?共同努力?下，全年?超額完成?了上級下?達(dá)的指標(biāo)?任務(wù)。在?過去的一?年里，我?們組在人?員管理、?規(guī)范操作?、差異控?制等各方?面都較以?前有了明?顯的改進(jìn)?，但是仍?然存在許?多問題。?過去的一?年里，我?們每天的?工作量都?基本超額?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)?調(diào)下，每?天的工作?都能做到?日清日結(jié)?。主要存?在的問題?是：細(xì)節(jié)?方面的工?作還做得?不到位，?這些問題?是在下一?階段的工?作中需要?改進(jìn)的。?現(xiàn)結(jié)合_?___年?的工作計(jì)?劃，將_?___年?的工作總?結(jié)一、?常規(guī)工作?___?_年的工?作，隨著?工司的不?斷發(fā)展，?門店數(shù)量?大幅度提?升，銷量?也在不斷?上升，各?庫區(qū)（藥?品、日化?、食品）?復(fù)核組的?日均調(diào)拔?品項(xiàng)、數(shù)?量、金額?都是不斷?上升的。?因此，在?門店需求?是增加的?時(shí)侯，我?們每個復(fù)?核組的工?作量都是?很大的，?相對而言?，人員也?是不足的?，我們組?共有復(fù)核?員___?_人（包?括組長_?___人?在內(nèi)），?按照前幾?年的數(shù)據(jù)?考核指標(biāo)?（每人每?月至少做?到240?00品項(xiàng)?）來計(jì)算?，全組每?月工作總?量指標(biāo)為?____?萬品項(xiàng)，?現(xiàn)在我們?的工作量?最少的一?個月也不?低于__?__萬品?項(xiàng)，最多?的時(shí)侯達(dá)?到了__?__萬品?項(xiàng)，這說?明我們組?人員也是?相對不足?的。當(dāng)然?，雖然我?們?nèi)藛T不?足，但是?，我們組?全體人員?的工作效?率一直在?提高，而?且，現(xiàn)在?我們?nèi)齻€?復(fù)核組都?是互相幫?助的。同?時(shí)，上級?領(lǐng)導(dǎo)也在?即時(shí)的關(guān)?注每一個?組的工作?進(jìn)度，并?按情況及?時(shí)抽調(diào)人?員互相幫?助，讓每?一個組的?工作進(jìn)度?能跟上，?從而實(shí)現(xiàn)?每天日清?日潔。?二、規(guī)范?操作上?半年，我?們組的規(guī)?范操作做?得很不到?位，特別?是復(fù)核區(qū)?域內(nèi)的衛(wèi)?生狀況較?差，還有?周轉(zhuǎn)箱碼?放也不是?很規(guī)范。?復(fù)核用的?紙箱碼放?也很不整?齊，只是?每天晚班?下班后整?理一下，?次日在使?用過程中?又弄亂了?。下半年?以來，倉?管部加大?了規(guī)范操?作的培訓(xùn)?和考核力?度，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我們組也?在每周的?小組會議?上對規(guī)范?操作進(jìn)行?培訓(xùn)，在?很多方面?也得到了?改進(jìn)，比?如說：紙?箱堆碼，?大小分開?，規(guī)范整?齊，邊使?用，邊整?理。復(fù)核?區(qū)域衛(wèi)生?列入考核?，誰的區(qū)?域誰負(fù)責(zé)?等?，F(xiàn)在?我們組的?規(guī)范操作?有了明顯?的改進(jìn)，?然而，還?是存在許?多不足的?地方，比?如：卡板?的擺放不?整齊，復(fù)?核區(qū)域偶?爾還會出?現(xiàn)紙屑、?復(fù)核桌里?面亂放物?品等，這?些都是我?們在下一?階段的工?作中需要?努力改進(jìn)?的方向。?措施：加?大培訓(xùn)、?考核力度?，不定時(shí)?的進(jìn)行檢?核跟進(jìn)。?三、二?極考評相?關(guān)二級?考評方面?，我們組?在三個復(fù)?核組當(dāng)中?是做得最?不好的，?以前我們?都覺得，?二級考評?是很難做?到位的，?而我們也?沒有進(jìn)行?反思，這?可以說是?意識上的?失敗。在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，我們也?明白了：?二級考評?實(shí)際上就?是日常工?作，只要?把日常工?作做好了?，二級考?評相關(guān)的?工作也就?做好了，?主要是我?們在細(xì)節(jié)?方面還沒?有做到位?。從年末?幾個月的?二級考評?來看，我?們的工作?還是有進(jìn)?步的，但?是還不是?很好，需?要繼續(xù)加?強(qiáng)細(xì)節(jié)方?面的工作?，這就要?求我們努?力朝著規(guī)?范，細(xì)化?方向來開?展工作。?四、工?作質(zhì)量?在__?__年的?工作中，?我們組的?工作效率?相對較高?，比之前?有了明顯?的提高，?但是，數(shù)?量差異和?質(zhì)量差異?控制方面?還有待加?強(qiáng)。自去?年以來，?我們組陸?續(xù)出現(xiàn)了?門店上報(bào)?的各種需?要配送承?擔(dān)的質(zhì)量?問題商品?，比之前?增加了很?多，說明?我們在提?高效率的?同時(shí)，出?現(xiàn)了裝箱?方面的問?題。裝箱?標(biāo)準(zhǔn)是我?們每個復(fù)?核員心中?的標(biāo)尺，?我們要做?好復(fù)核這?項(xiàng)工作，?就必須嚴(yán)?格按照這?一標(biāo)準(zhǔn)來?執(zhí)行，這?樣將有利?于提高門?店員工驗(yàn)?貨的準(zhǔn)確?性，減少?數(shù)量差異?，使門店?和倉庫庫?和實(shí)物相?符。同時(shí)?，商品在?搬運(yùn)、運(yùn)?輸過程中?，難免產(chǎn)?生搖晃，?如果裝箱?標(biāo)準(zhǔn)做不?到位，會?加大商品?損壞的可?能性，這?也是影響?下貨數(shù)量?差異和質(zhì)?量差異的?一方面。?措施：加