煤礦調(diào)度室工作總結(jié)范本

第4頁共4頁煤礦調(diào)?度室工?作總結(jié)?范本?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)正?確指引?下，深?入學(xué)習(xí)?___?_，不?斷改造?世界觀?、人生?觀和價?值觀，?在各部?門同仁?的大力?支持下?，以飽?滿的工?作熱情?和奮發(fā)?向上的?精神狀?態(tài)開展?各項工?作。結(jié)?合我公?司各項?生產(chǎn)計?劃和工?作安排?認(rèn)真_?___?和指揮?生產(chǎn)調(diào)?度，主?要做了?以下幾?方面的?工作：?這一年?的調(diào)度?工作我?總結(jié)為?以下幾?點：?一、根?據(jù)自身?實際，?建立和?健全了?調(diào)度室?各項制?度，全?體調(diào)度?室人員?，全面?落實安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?。為?了做好?調(diào)度室?的工作?，爭創(chuàng)?一流業(yè)?績，我?們認(rèn)識?到必須?要有較?高的政?治理論?素質(zhì)和?分析解?決問題?的能力?。定期?___?_全體?工作人?員認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司下發(fā)?的各種?文件精?神，明?確了每?個人的?崗位責(zé)?任，工?作任務(wù)?，做到?分工明?確，責(zé)?任清晰?。樹立?高度的?服務(wù)意?識，服?務(wù)態(tài)度?和藹、?熱情、?耐心、?細(xì)致，?為公司?上下溝?通提供?良好周?到的服?務(wù)。認(rèn)?真__?__業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?理論水?平，與?此同時?經(jīng)常深?入實際?，深入?采掘一?線，調(diào)?查研究?，熟悉?生產(chǎn)情?況，掌?握第一?手資料?，及時?向各級?領(lǐng)導(dǎo)匯?報生產(chǎn)?情況。?在調(diào)度?工作中?，調(diào)度?室根據(jù)?工作實?際制定?了調(diào)度?室工作?無間隙?傳達(dá)和?交接，?對重點?工作任?務(wù)實行?全程跟?蹤安排?解決。?將總體?目標(biāo)和?工作內(nèi)?容具體?化。日?常工作?中與調(diào)?度對象?建立良?好有效?的溝通?，做到?固定任?務(wù)傳達(dá)?提前及?時準(zhǔn)確?、臨時?任務(wù)做?到說明?詳細(xì)無?誤，安?排合理?，盡可?能縮短?工作任?務(wù)完成?的時間?。認(rèn)真?對待調(diào)?度對象?的咨詢?、合理?要求?及提出?的建議?，創(chuàng)造?和諧的?調(diào)度氛?圍，以?優(yōu)質(zhì)規(guī)?范的服?務(wù)、良?好的工?作作風(fēng)?贏得了?廣大員?工的支?持。?二、定?期__?__召?開調(diào)度?例會、?專題調(diào)?度會議?，反復(fù)?研究現(xiàn)?場生產(chǎn)?管理主?要環(huán)節(jié)?問題，?并積極?給領(lǐng)導(dǎo)?提供決?策依據(jù)?。_?___?召開調(diào)?度會、?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會，?和公司?領(lǐng)導(dǎo)，?生產(chǎn)骨?干共同?研究解?決安全?生產(chǎn)中?存在的?問題，?督促檢?查任務(wù)?落實完?成情況?，及時?對各部?門進(jìn)行?人力、?物力等?合理調(diào)?度，確?保生產(chǎn)?各環(huán)節(jié)?的理順?與協(xié)調(diào)?。想方?設(shè)法彌?補工作?上的不?足，認(rèn)?真審視?每一階?段的工?作，改?進(jìn)不合?理的工?作流程?，遇到?問題及?時溝通?，解決?。盡全?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。及時?掌握生?產(chǎn)形勢?，分析?生產(chǎn)動?態(tài)，對?生產(chǎn)薄?弱環(huán)節(jié)?、采掘?接替等?進(jìn)行專?題調(diào)度?。三?、管生?產(chǎn)必須?管安全?，管?生產(chǎn)必?須安全?，只有?安全抓?好了，?生產(chǎn)才?能暢通?無阻。?在當(dāng)今?安全形?勢十分?嚴(yán)俊的?情況下?，我礦?在安全?問題上?是再也?經(jīng)不起?任何的?風(fēng)吹草?動了。?我時時?刻刻把?安全放?在第一?位，下?井就是?到現(xiàn)場?去排查?隱患，?安排及?時消除?隱患。?每次下?井到達(dá)?工作地?點，總?是先給?當(dāng)班責(zé)?任人交?待應(yīng)注?意的問?題，那?些是重?要的容?易出問?題的地?方，提?醒當(dāng)班?薄弱環(huán)?節(jié)，提?出整改?意見，?做到“?不安全?、不生?產(chǎn)”。?四、?認(rèn)真做?好會議?記錄、?整理_?___?，服務(wù)?于安全?生產(chǎn)。?我們認(rèn)?真__?__好?各種會?議。無?論是臨?時性會?議還是?礦井各?種例會?，都嚴(yán)?格按照?礦領(lǐng)導(dǎo)?的要求?認(rèn)真_?___?，并及?時準(zhǔn)備?各種材?料、?報告，?基本上?沒有出?現(xiàn)過任?何的失?誤。在?各種會?議召開?之后，?都及時?的按要?求整理?___?_，以?便使會?議精神?得以及?時的上?傳下達(dá)?。五?、建立?健全管?理機(jī)制?，完善?調(diào)度室?軟硬件?建設(shè)。?根據(jù)?上級部?門及公?司領(lǐng)導(dǎo)?要求，?建立健?全了調(diào)?度室各?項管理?機(jī)制和?制度和?領(lǐng)導(dǎo)值?班制度?，加強?調(diào)度指?揮中心?建設(shè)，?充分發(fā)?揮了調(diào)?度監(jiān)控?指揮中?心作用?，改善?了領(lǐng)導(dǎo)?值班室?居住條?件。按?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化要?求規(guī)范?調(diào)度室?各項專?題記錄?、報表?、臺帳?、總結(jié)?等資料?，有完?整的原?始記錄?和檔案?管理，?調(diào)度資?料定期?歸檔保?管。?六、加?強信息?報送質(zhì)?量，完?善公文?處理流?程一?是信息?力求又?快又準(zhǔn)?。及時?、準(zhǔn)確?、全面?地為礦?領(lǐng)導(dǎo)和?公司報?送信息?。我們?在信息?工作中?努力做?到“收?集信息?第一時?間、報?送信息?第一時?刻、處?理信息?第一時?段”，?確保信?息快速?報送。?二是督?查力求?落到實?處。我?們進(jìn)一?步落實?了督查?制度，?對各級?管理部?門及公?司下發(fā)?的重大?決策、?重要工?作部署?，重要?會議、?重要文?件、重?大決定?事項的?執(zhí)行，?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?項等在?基層單?位的貫?徹落實?情況，?___?_開展?督促檢?查，即?傳達(dá)領(lǐng)?導(dǎo)指示?，又反?饋各種?信息，?做到了?快捷和?實效，?保證全?礦上下?政令暢?通。今?年以來?，沒有?出現(xiàn)任?何重大?失誤行?為，較?好地推?動了公?司重大?決策的?落實和?各項目?標(biāo)任務(wù)?的全面?完成。?在總?結(jié)一年?工作成?績同時?，根據(jù)?自己的?工作，?結(jié)合崗?位要求?，存在?以下幾?方面不?足：?一是主?動參與?精神不?夠。主?動思考?問題方?面不夠?，有時?處于被?動的工?作狀態(tài)?。二?是待人?處事不?夠成熟?。對一?些事情?的處理?，容易?情緒化?，所以?在工作?中有時?有急燥?情緒，?用理論?指導(dǎo)實?際工作?的水平?也還有?欠缺。?三是?管理需?進(jìn)一步?提升。?工作常?常是安?排的多?，檢查?落實涉?后，工?作的精?細(xì)化程?度有待?進(jìn)一步?提高。?在過?去的半?年內(nèi)，?我也只?是把自?己份內(nèi)?的事做?好，成?績不是?很突出?，在今?后的日?