生產(chǎn)主管的月度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)主?管的月?度工作?總結(jié)?___?_年_?___?月以來?，經(jīng)歷?一個(gè)月?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際工作??，F(xiàn)從?兩方面?進(jìn)行總?結(jié)，其?一個(gè)人?，其二?公司。?對(duì)于?個(gè)人主?要工作?如下：?第一?：提高?自身素?質(zhì)，履?行自己?的工作?職責(zé)。?為了?適應(yīng)當(dāng)?前工作?的需要?，應(yīng)該?時(shí)刻把?學(xué)習(xí)放?在第一?位，提?高自身?管理類?專項(xiàng)素?質(zhì)，并?逐步涉?獵電玩?方面的?知識(shí)。?能夠快?速融入?公司團(tuán)?隊(duì)，了?解并提?高新的?業(yè)務(wù)素?養(yǎng);學(xué)?習(xí)公司?的規(guī)章?制度，?掌握宣?威大眾?娛樂傾?向的最?新動(dòng)態(tài)?以及公?司相關(guān)?資料;?積極參?加公司?召開的?大小會(huì)?議并主?動(dòng)激發(fā)?員工的?主觀能?動(dòng)性。?視員工?為姐妹?，關(guān)心?她們?nèi)?常生活?中的問?題，經(jīng)?常溝通?交心，?為她們?營(yíng)造一?個(gè)舒適?溫馨的?工作環(huán)?境。再?者，要?提高她?們的工?作效率?，首先?要提高?我自己?的綜合?素質(zhì)。?第二?：堅(jiān)決?執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的任務(wù)?精益?求精工?作思路?，按照?領(lǐng)導(dǎo)的?要求，?合理分?配員工?工作日?程。耐?心客觀?地對(duì)員?工實(shí)施?引導(dǎo)監(jiān)?督作用?。第?三：把?管理落?到實(shí)處?。及?時(shí)處理?員工與?顧客之?間的關(guān)?系，維?護(hù)好公?司的忠?誠(chéng)顧客?，及時(shí)?解決危?機(jī)顧客?問題。?關(guān)注員?工心理?動(dòng)態(tài)，?平時(shí)積?極鼓勵(lì)?他們、?信任她?們、讓?她們放?手去干?，目的?是發(fā)揮?各職能?部門的?主觀能?動(dòng)性，?做到各?司其責(zé)?，處理?問題的?失誤更?少。而?我，嚴(yán)?格要求?自己，?做到以?身作則?，起到?了良好?的帶頭?模范作?用。?第四：?工作中?優(yōu)點(diǎn)和?不足之?處。?在一個(gè)?月的實(shí)?際工作?中，我?能熟悉?公司業(yè)?務(wù)的基?本流程?和管理?框架，?對(duì)于明?確的工?作任務(wù)?能夠積?極響應(yīng)?，高效?率的完?成。但?也存在?不足之?處：做?事主動(dòng)?性不夠?，因?yàn)?在工作?完成之?余過于?放松。?另外，?缺乏對(duì)?管理類?理論與?業(yè)務(wù)知?識(shí)的深?入了解?，在今?后的工?作中，?我會(huì)更?加積極?努力提?高自己?，不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，在工?作中如?有不對(duì)?的地方?，還需?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正?。特別?指出，?現(xiàn)在我?們?cè)谧?“美味?大餐”?和“捕?魚達(dá)人?”兩種?機(jī)器的?活動(dòng)，?每天人?流集中?，在接?下來的?工作中?，我會(huì)?更加人?性化安?排她們?的上班?方式，?有機(jī)協(xié)?調(diào)，合?理分配?任務(wù)。?對(duì)于?公司：?12?是一家?領(lǐng)先同?類電玩?行業(yè)的?系統(tǒng)化?的公司?。但公?司要快?速發(fā)展?以致在?行業(yè)中?處于領(lǐng)?先地位?，還需?要在很?多方面?需要完?善。?第一：?嚴(yán)格的?制度化?管理?一個(gè)公?司如果?沒有一?套嚴(yán)格?的管理?制度，?整個(gè)公?司就像?一盤散?沙，沒?有約束?，沒有?凝聚力?，何談?提高效?益?制?度好定?執(zhí)行難?，公司?每制定?一項(xiàng)制?度，先?試行，?一段時(shí)?間后正?式執(zhí)行?。執(zhí)行?管理制?度的時(shí)?候，無?論是誰?，制度?面前人?人平等?。第?二：內(nèi)?部管理?方面。?我們?需要建?立核心?的企業(yè)?文化，?文化是?價(jià)值的?基礎(chǔ)，?有了共?同的精?神支柱?，整個(gè)?團(tuán)隊(duì)目?標(biāo)一致?、步調(diào)?一致，?企業(yè)就?具有了?持續(xù)發(fā)?展的動(dòng)?力。我?建議經(jīng)?常舉辦?內(nèi)部的?小型培?訓(xùn)班，?努力提?高員工?的職業(yè)?素養(yǎng)。?第三?：在員?工內(nèi)部?營(yíng)造良?性競(jìng)爭(zhēng)?的氛圍?根據(jù)?這幾個(gè)?月的經(jīng)?驗(yàn)來看?，責(zé)任?細(xì)化到?個(gè)人，?能避免?偷懶懈?怠現(xiàn)象?的發(fā)生?。公司?經(jīng)理營(yíng)?造良性?競(jìng)爭(zhēng)的?另外一?個(gè)關(guān)鍵?是和員?工之間?建立信?任、及?時(shí)溝通?的氛圍?，公司?經(jīng)理要?有“員?工、顧?客無小?事”，?事事有?人管，?人人都?管事，?及時(shí)幫?助他們?解決困?難和問?題。?綜上所?述，是?我__?__月?以來