管理效益年總結(jié)（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)管理效?益年總?結(jié)“?管理效?益年”?全面?提升企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理水?平，提?高經(jīng)濟(jì)?效益，?并以“?管理上?水平，?創(chuàng)效增?信譽(yù)”?為總體?目標(biāo)。?全面?貫徹落?實(shí)公司?的此項(xiàng)?活動(dòng)精?神，真?抓實(shí)干?，抓出?成效，?干出水?平。具?體如下?：1?.加強(qiáng)?承包合?同管理?，降低?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。承包?合同是?工程的?根本，?它的內(nèi)?容直接?關(guān)系到?工程利?潤(rùn)的多?少。我?們要加?強(qiáng)這方?面的學(xué)?習(xí)，與?公司相?關(guān)主管?部門充?分討論?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?努力規(guī)?避合同?中的不?利因素?，充分?利用合?同中的?有利條?款，實(shí)?現(xiàn)利益?的最大?化。針?對(duì)分包?勞務(wù)隊(duì)?合同，?要加強(qiáng)?合同的?貫徹力?度，要?充分調(diào)?動(dòng)分包?隊(duì)伍積?極性，?同時(shí)也?要把握?工程的?安全、?質(zhì)量與?進(jìn)度，?這些都?要在合?同中體?現(xiàn)出來(lái)?。2?.提高?技術(shù)管?理水平?，實(shí)現(xiàn)?成本控?制精細(xì)?化。我?們要加?強(qiáng)管理?人員業(yè)?務(wù)水平?的提高?，包括?技術(shù)技?能和管?理能力?方面的?，要管?理與技?術(shù)共同?進(jìn)步，?除了要?積極參?加單位?的職業(yè)?技能培?訓(xùn)外，?還要靠?自己努?力充實(shí)?自己。?通過(guò)嚴(yán)?格的現(xiàn)?場(chǎng)管理?，將每?一步工?序都合?理化，?用最少?的人工?、材料?來(lái)創(chuàng)造?最大的?利潤(rùn)。?同時(shí)每?月及時(shí)?核算工?程量，?做到每?一筆結(jié)?算都是?真實(shí)的?可靠地?，兩算?對(duì)比要?結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)?際進(jìn)度?，充分?發(fā)揮兩?算對(duì)比?的作用?，做到?工程的?成本心?中有數(shù)?，從而?指導(dǎo)下?一步的?工作重?點(diǎn)，節(jié)?約成本?，創(chuàng)造?效益。?3.?做實(shí)做?細(xì)材料?設(shè)備管?理工作?，杜絕?材料跑?冒滴漏?。在材?料管理?中，根?據(jù)施工?預(yù)算，?___?_制定?了施工?材料需?用計(jì)劃?。同時(shí)?針對(duì)本?工程外?租賃材?料數(shù)量?較大的?實(shí)際情?況，項(xiàng)?目部_?___?各個(gè)隊(duì)?伍制定?了材料?使用計(jì)?劃和返?還計(jì)劃?。材料?使用中?，要求?大家堅(jiān)?持限額?領(lǐng)料制?度，根?據(jù)施工?預(yù)算，?安排項(xiàng)?目管理?人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)隊(duì)?伍的施?工內(nèi)容?和數(shù)量?，并且?及時(shí)與?預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)?比分析?，控制?各個(gè)分?項(xiàng)工程?的材料?使用以?及人工?費(fèi)的發(fā)?放。各?個(gè)隊(duì)伍?使用的?機(jī)具和?材料，?均要求?由各個(gè)?隊(duì)伍集?中領(lǐng)用?，耗損?材料按?照預(yù)算?量進(jìn)行?考核，?每層進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾?正整改?。周轉(zhuǎn)?材料使?用完畢?后由各?個(gè)隊(duì)伍?統(tǒng)一返?還，數(shù)?量不足?則由各?隊(duì)伍負(fù)?責(zé)相應(yīng)?賠償。?4.?加強(qiáng)工?程款的?過(guò)程結(jié)?算，充?實(shí)企業(yè)?現(xiàn)金流?。在工?程施工?中，首?先要研?究好合?同的工?程款結(jié)?算條款?，__?__勞?力及時(shí)?施工到?形象進(jìn)?度點(diǎn)，?并及時(shí)?辦理工?程款進(jìn)?度結(jié)算?工作，?對(duì)于工?程過(guò)程?中的變?更及索?賠工作?要及時(shí)?落實(shí)，?對(duì)于協(xié)?調(diào)有困?難時(shí)，?要做好?證據(jù)保?存工作?。對(duì)于?分包隊(duì)?伍的結(jié)?算，要?按照合?同認(rèn)真?落實(shí)，?嚴(yán)禁超?結(jié)，避?免漏結(jié)?現(xiàn)象，?并做好?工人工?資的支?付工作?，5?.提升?全員安?全質(zhì)量?意識(shí)，?做好效?益提高?基礎(chǔ)工?作。沒(méi)?有安全?質(zhì)量事?故，就?是工程?效益的?提高。?在施工?中，堅(jiān)?持將安?全管理?為日常?管理的?重點(diǎn)，?將確保?職工的?生命安?全作為?項(xiàng)目部?的第一?要?jiǎng)?wù)。?主體工?程，支?撐體系?和臨邊?防護(hù)是?安全管?理的重?點(diǎn)。為?此，從?以下幾?個(gè)方面?加強(qiáng)了?管理工?作：?①加強(qiáng)?安全技?術(shù)交底?工作。?通過(guò)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安?全教育?、上崗?時(shí)的專?項(xiàng)安全?交底來(lái)?加強(qiáng)職?工的安?全意識(shí)?。②?加強(qiáng)安?全檢查?和巡視?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及?時(shí)整改?，杜絕?安全隱?患。加?強(qiáng)建筑?物臨邊?的安全?防護(hù)。?同時(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的全部?設(shè)備實(shí)?行了專?人專機(jī)?管理。?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)時(shí)項(xiàng)?目部統(tǒng)?一進(jìn)行?檢查，?合格后?進(jìn)行接?受。施?工中，?定期進(jìn)?行設(shè)備?的維修?、保養(yǎng)?和檢查?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，及時(shí)?進(jìn)行修?理更換?。在質(zhì)?量方面?，項(xiàng)目?部結(jié)合?工程的?特點(diǎn)，?編制了?項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)?防措施?。工程?開工以?后，我?們嚴(yán)格?控制施?工質(zhì)量?，從基?礎(chǔ)開始?，一步?一個(gè)腳?印的進(jìn)?行。模?板工程?重點(diǎn)控?制結(jié)構(gòu)?尺寸和?支撐牢?固性，?確保設(shè)?計(jì)尺寸?的準(zhǔn)確?和觀感?的質(zhì)量?。鋼筋?工程重?點(diǎn)控制?綁扎質(zhì)?量，尤?其是鋼?筋實(shí)物?的間距?和位置?。砼工?程重點(diǎn)?控制了?砼的澆?注和養(yǎng)?護(hù)工作?，規(guī)范?澆注、?及時(shí)養(yǎng)?護(hù)是保?證砼質(zhì)?量的根?本途徑?。6?.做好?各項(xiàng)資?源的配?置使用?，提升?資源的?使用效?率。?管理效?益年總?結(jié)（二?）管?理效益?雙提升?，扎實(shí)?推進(jìn)創(chuàng)?一流—?致全體?職工倡?議書公?司全體?職工：?__?__年?，在集?團(tuán)公司?提出的?創(chuàng)建世?界一流?能源集?團(tuán)的戰(zhàn)?略部署?下，公?司定位?了“雙?提升，?創(chuàng)一流?”的年?度工作?目標(biāo)。?我們要?堅(jiān)決貫?徹集團(tuán)?公司所?提出的?“六個(gè)?一流”?的核心?目標(biāo)，?以價(jià)值?思維為?引領(lǐng)，?搶抓機(jī)?遇，努?力把公?司建設(shè)?成為資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)?優(yōu)、經(jīng)?濟(jì)效益?好、管?理水平?高的國(guó)?內(nèi)一流?上市企?業(yè)。?值此新?春佳節(jié)?來(lái)臨之?際，“?雙提升?，創(chuàng)一?流”工?作小組?向全體?職工致?以節(jié)日?的問(wèn)候?，并發(fā)?出倡議?：全力?查找管?理薄弱?環(huán)節(jié)，?全面提?升企業(yè)?管理水?平，全?心從科?學(xué)高效?的管理?中找效?益，為?打造水?電行業(yè)?一流上?市企業(yè)?而奮斗?。一?、堵塞?管理漏?洞，提?升管理?水平?目前我?們公司?雖已是?上市公?司，但?是在管?理的許?多方面?和同行?業(yè)的其?它公司?相比還?有一定?的差距?，我們?要緊密?結(jié)合公?司實(shí)際?，認(rèn)真?分析目?前面臨?的內(nèi)外?部環(huán)境?形勢(shì)，?梳理企?業(yè)流程?，完善?管理制?度，加?強(qiáng)動(dòng)態(tài)?對(duì)標(biāo)管?理，齊?心協(xié)力?，從自?己的本?職工作?入手，?查找管?理流程?上的缺?陷或漏?洞，必?要的時(shí)?候進(jìn)行?流程再?造，使?公司的?管理流?程更加?人性化?、合理?化。?二、增?強(qiáng)執(zhí)行?力，提?高管理?效率?對(duì)企業(yè)?而言，?執(zhí)行力?就是企?業(yè)實(shí)現(xiàn)?其經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目?標(biāo)的能?力。對(duì)?企業(yè)中?的管理?部門而?言，執(zhí)?行力就?是實(shí)現(xiàn)?管理職?能的能?力；對(duì)?于員工?而言，?執(zhí)行力?就是保?質(zhì)保量?完成本?職工作?和任務(wù)?的能力?。一位?經(jīng)濟(jì)學(xué)?家曾經(jīng)?說(shuō)過(guò)這?樣的話?：管理?者的執(zhí)?行力決?定企業(yè)?的執(zhí)行?力，個(gè)?人的執(zhí)?行力則?是個(gè)人?成功的?關(guān)鍵，?___?_執(zhí)行?力就是?___?_企業(yè)?和個(gè)人?的成功?。因此?，我們?要從增?強(qiáng)自身?工作執(zhí)?行力做?起，以?此推動(dòng)?整個(gè)管?理層面?執(zhí)