工程項目管理總結（2篇）

第9頁共9頁工程項?目管理?總結?項目。?是在特?定的_?___?結構內?、在限?定的資?源條件?下、在?預定的?期限內?完成的?、具有?一定質?量和數(shù)?量要求?的、一?次性的?專門任?務。?項目的?特征。?相對性?、臨時?性、一?次性、?目標性?、壽命?周期性?、約束?性、系?統(tǒng)性和?整體性?。建?設工程?項目：?為完?成依法?立項的?新建、?擴建、?改建等?各類工?程而進?行的、?有起止?日期的?、達到?規(guī)定要?求的一?組相互?關聯(lián)的?受控活?動組成?組成的?特定過?程。?建設工?程項目?的特征?：投資?大;建?設周期?長；不?確定因?素多，?風險大?；項目?參與人?員多；?工程項?目的項?目管理?極其重?要。項?目管理?與企業(yè)?管理的?區(qū)別：?管理主?體不同?；管理?對象不?同；管?理目標?不同；?管理內?容不同?；運行?規(guī)律不?同。建?設工程?項目管?理的職?能：決?策職能?；計劃?；__?__；?控制；?協(xié)調。?工程?項目建?設程序?：項目?建議書?；可行?性研究?；設計?準備；?設計階?段；建?設施工?階段；?動用前?的準備?階段；?保修階?段。工?程項目?管理體?制：工?程項目?法人責?任制度?；工程?項目招?投標制?度；建?設工程?監(jiān)理制?度；合?同管理?制度。?總承?包模式?可分為?項目總?承包和?施工總?承包。?招標?投標。?是在市?場經(jīng)濟?條件下?進行大?宗貨物?的買賣?、工程?項目的?發(fā)包與?承包以?及服務?項目的?采購與?提供時?采用的?一種交?易方式?。招?標方式?分為公?開招標?和邀請?招標兩?種。?工程項?目策劃?：是指?把項目?建設意?圖轉換?成定義?明確、?系統(tǒng)清?晰、目?標具體?且具有?策略性?運作思?路的系?統(tǒng)活動?過程。?工程項?目策劃?的作用?：明確?項目系?統(tǒng)的構?建框架?；為項?目決策?提供保?障；全?面指導?項目管?理工作?。工?程項目?前期策?劃程序?。工程?項目構?思；項?目目標?設計；?項目的?定義與?定位；?項目系?統(tǒng)構成?；策劃?報告。?可行?性研究?的作用?。作為?工程項?目投資?決策的?依據(jù)；?作為編?制設計?任務書?的依據(jù)?；作為?籌集資?金和銀?行申請?貸款的?依據(jù)；?作為與?有關協(xié)?作單位?簽訂合?同或協(xié)?議的依?據(jù)；作?為工程?項目建?設的基?礎資料?；作為?環(huán)保部?門__?__項?目對環(huán)?境影響?的依據(jù)?；作為?項目的?科研試?驗、_?___?、職工?培訓、?生產(chǎn)_?___?的依據(jù)?；作為?項目考?核的依?據(jù)。?風險。?不利事?件發(fā)生?的不確?定性。?風險?分為。?自然風?險；社?會風險?；人為?風險。?（按產(chǎn)?生原因?）工?程項目?中應考?慮的風?險因素?：政治?風險；?商務風?險；社?會風險?；經(jīng)濟?風險；?人為風?險；自?然風險?；特殊?風險。?工程項?目風險?管理的?內容：?項目實?施全過?程的風?險意識?；風險?評估；?風險響?應；風?險控制?。工?程項目?風險管?理中有?三種風?險的處?理對策?。風險?控制；?風險自?留；風?險的轉?移。?對策。?指為了?達到預?期的目?的，對?未來行?動的方?向、途?徑和方?法所作?出的正?式?jīng)Q定?。_?___?。是進?行或參?與項目?管理工?作，有?明確的?職責、?權限和?相互關?系的人?及設施?的集合?，是一?切管理?活動取?得成功?的基礎?。項?目管理?___?_的特?征。目?的性；?專業(yè)化?分工；?依賴性?；等級?制度；?開放性?；環(huán)境?適應性?。一?般項目?的__?__形?式有。?職能式?；直線?式；矩?陣式。?項目?經(jīng)理的?素質與?能力要?求。良?好的道?德素質?；健康?的身體?素質；?全面的?理論知?識素質?；系統(tǒng)?的思維?能力；?嫻熟的?管理能?力；積?極的創(chuàng)?新能力?；豐富?的項目?管理經(jīng)?驗；特?殊要求?。團?隊。指?為了達?到某一?確定目?標，由?分工與?合作及?不同層?次的權?利和責?任構成?的人群?。團?隊決策?方法。?標準日?程法；?頭腦風?暴法（?利用一?種思想?產(chǎn)生過?程，鼓?勵提出?任何種?類的方?案設計?方法，?同時禁?止對各?種方案?的任何?批評）?；德爾?菲法（?是一種?更復雜?、更耗?時的方?法，不?需要團?隊成員?的列席?）。?工程項?目結構?分解的?基本作?用：1?》保證?工程項?目的系?統(tǒng)性和?完整性?2》是?項目的?形象透?明，一?目了然?3》用?于建設?項目?目標保?證體系?4》是?進行項?目分標?，建立?項目_?___?，落實?___?_責任?的依據(jù)?5》是?網(wǎng)絡分?析的基?礎6》?是進行?各部門?、各專?業(yè)的協(xié)?調的手?段。?主動控?制。是?在預先?分析各?種風險?因素以?及導致?目標偏?離的可?能性和?程度的?基礎上?，擬定?和采取?有針對?性的預?防措施?，從而?減少乃?至避免?目標偏?離。?被動控?制：是?從計劃?的實際?輸出中?發(fā)現(xiàn)偏?差，研?究制定?糾偏措?施，以?使偏差?得以糾?正，工?程實施?恢復到?原來的?計劃狀?態(tài)。主?動控制?與被動?控制的?關系：?對于建?設工程?目標控?制來說?，兩者?缺一不?可，應?緊密聯(lián)?合起來??？?制。是?指在實?現(xiàn)行為?對象目?標的過?程中，?行為主?體按預?定的計?劃實施?各項工?作。?工程項?目控制?的任務?。合同?控制；?風險管?理；項?目變更?管理及?項目的?形象管?理。?工程項?目實施?控制中?的干擾?因素。?人為的?干擾因?素；材?料的干?擾因素?；機械?設備干?擾因素?；工藝?及技術?方案干?擾因素?；資金?方面的?干擾因?素；環(huán)?境干擾?因素。?施工?階段的?投資/?成本控?制：施?工階段?業(yè)主的?投資控?制；施?工階段?承包商?的投資?控制.?設計?階段的?費用控?制方法?。推行?工程招?投標和?設計方?案競賽?；限額?設計；?標準設?計；價?值工程?。施?工階段?的費用?控制方?法。以?施工預?算控制?成本支?出;以?費用計?劃控制?勞動力?和物質?資源的?消耗；?應用成?本與進?度同步?的方法?控制分?部分項?工程成?本。?質量。?產(chǎn)品、?體系或?過程的?一組固?有特性?滿足顧?客和其?它相關?方面要?求的能?力。?三階段?控制。?事前控?制；事?中控制?；事后?控制。?三全?控制。?全面的?質量標?準；全?過程的?質量管?理；全?員參與?的管理?；全面?運用各?種管理?方法和?技術的?科學管?理。安?全控制?的目標?是減少?和消除?生產(chǎn)過?程中的?事故，?保證人?員健康?安全和?財產(chǎn)免?受損失?。施?工安全?控制的?特點。?控制面?廣；控?制的動?態(tài)性；?控制系?統(tǒng)交叉?性；控?制的嚴?謹性。?建設?工程項?目合同?管理。?是指對?建設工?程項目?合同的?簽訂、?履行、?變更和?解除進?行監(jiān)督?檢查，?對合同?履行過?程中發(fā)?生的爭?議或糾?紛進行?處理，?以保證?合同依?法訂立?和全面?履行。?工程?項目合?同管理?特點。?1》屬?于合同?內部的?、橫向?的管理?。2》?建筑工?程合同?生命期?較長3?》合同?管理的?經(jīng)濟效?益顯著?4》合?同管理?是動態(tài)?的5》?合同管?理受外?界影響?大、風?險大6?》合同?管理有?自身的?職責和?任務，?同時對?工程項?目管理?其他管?理職責?又有其?特殊的?作用。?合同?分類（?按承包?合同的?計價方?式）。?總價合?同（適?用工程?量不大?、工期?較短、?技術不?太復雜?、風險?不大的?項目）?；單價?合同（?適用范?圍廣）?；成本?加薪金?合同；?混合合?同。?施工索?賠。是?承包商?由于非?自身原?因發(fā)生?合同規(guī)?定之外?的額外?工作或?損失所?要求進?行的費?用和時?間的補?償。?索賠的?程序：?意向通?知；資?料準備?；索賠?報告的?編寫；?提交索?賠報告?；索賠?報告的?評審；?談判解?決；爭?端的解?決。工?程項目?信息的?特征：?信息來?源的廣?泛性；?信息資?源的非?消耗性?；信息?數(shù)量的?巨大性?；信息?的發(fā)生?、加工?及其應?用在時?空上的?不一致?性；信?息的系?統(tǒng)性；?信息表?現(xiàn)形式?的多樣?性。?一個完?整的工?程項目?信息管?理系統(tǒng)?一般由?費用控?制子系?統(tǒng)、進?度控制?子系統(tǒng)?、質量?控制子?系統(tǒng)、?合同控?制子系?統(tǒng)和公?共數(shù)據(jù)?庫所組?成。?工程項?目信息?管理系?統(tǒng)的主?要功能?。工?程項目?管理總?結（二?）裝?飾工程?項目施?工管理?責任合?同。?用材管?理責任?：乙方?在施工?中，應?提前天?以上安?排好各?項材料?用料計?劃并仔?細審核?材料數(shù)?量和規(guī)?格尺寸?等，并?以詳細?清單形?式上報?給項目?部，如?不及時?上報或?尺寸差?錯影響?工期和?造成材?料損失?的責任?由乙方?負責。?若乙方?及時上?報但甲?方未及?時提供?材料導?致乙方?停工待?料的，?甲方補?償給乙?方停工?期間誤?工補貼?，標準?為每人?每天元?。甲方?保證材?料按預?定的時?間及時?送到工?地，乙?方當即?進行材?料驗收?并核對?數(shù)量，?無誤后?簽字認?可，如?發(fā)現(xiàn)材?料質量?問題或?規(guī)格、?尺寸有?誤時，?應當即?要求調?換，否?則導致?質量問?題由乙?方負責?。小五?金、配?件、輔?材等小?宗材料?乙方必?須聽從?甲方材?料員要?求有義?務將材?料搬運?上樓到?工地上?。如發(fā)?生材料?質量問?題影響?到工程?質量或?造成甲?方公司?經(jīng)濟損?失的，?乙方除?承擔全?部損失?以外，?甲方有?權要求?乙方支?付違約?金元。?在工?程項目?竣工驗?收前，?所有設?備材料?由乙方?負責保?管，因?乙方保?管不善?造成丟?失或損?毀的，?由乙方?賠償。?材料?控制單?由甲、?乙雙方?共同制?作或由?甲方制?作后由?乙方簽?字認可?。四?、乙方?施工質?量責任?：本項?目施工?質量要?求達到?優(yōu)良等?級，在?保修期?內必須?保證保?修，施?工保修?期為，?如需維?修而乙?方不能?在規(guī)定?時間內?保修時?，甲方?有權在?保修金?內扣除?實際?發(fā)生的?工資款?支付給?保修者?。為確?保工程?質量達?標，施?工過程?中乙方?應嚴格?按國家?有關施?工規(guī)范?和公司?《施工?管理標?準手冊?》等規(guī)?定進行?規(guī)范施?工操作?。若因?違反其?中任何?條款導?致甲方?被有關?部門處?罰，在?內部核?算上由?乙方承?擔，且?甲方有?權要求?乙方支?付元以?上元以?下的違?約金（?具體金?額甲方?視情況?而定）?。乙方?承擔工?程保修?責任并?負責保?修工作?。乙方?若離開?甲方公?司，甲?方仍有?權對乙?方追償?。乙?方施工?過程中?若未按?質量標?準施工?甲方有?權要求?乙方返?工，返?工期間?的產(chǎn)生?的材料?費、人?工費等?各項損?失由乙?方承擔?，因乙?方返工?引起逾?期完工?，按本?合同和?公司管?理制度?有關規(guī)?定執(zhí)行?。五?、乙方?現(xiàn)場管?理責任?：乙方?必須按?照甲方?公司各?項文明?施工標?準嚴格?現(xiàn)場管?理，讓?業(yè)主滿?意。乙?方保證?每天到?現(xiàn)場時?間不少?于小時?，每日?填寫施?工日記?，負責?辦理各?項驗收?及變更?等手續(xù)?，否則?由此造?成的一?切責任?和損失?均由乙?方自己?承擔。?施工過?程中所?有書面?材料及?時交甲?方工程?部審核?和存檔?。六?、乙方?施工安?全管理?責任：?乙方必?須按國?家有關?安全生?產(chǎn)規(guī)范?的規(guī)定?，落實?有效措?施，杜?絕事故?發(fā)生。?如有人?身安全?、傷亡?、消防?、偷盜?等事故?發(fā)生，?在內部?核算上?，乙方?承擔全?部責任?。施工?中一切?實用工?具（?含鉆頭?、鉛筆?、漆刷?、刀片?、批刀?、毛巾?等）由?乙方自?理。?七、乙?方資金?目標管?理責任?：乙方?應在此?指標內?合理控?制使用?，工程?經(jīng)費以?此指標?為最高?額度，?無特殊?情況超?標由乙?方自行?承擔。?指標內?資金結?余部分?按公司?分配政?策進行?分配。?資金由?公司財?務根據(jù)?資金發(fā)?放有關?規(guī)定和?工程進?度及時?予以發(fā)?放支付?（詳見?附合費?用支付?單）。?因乙方?管理、?施工質?量或進?度等原?因造成?業(yè)主不?支付工?程款等?情況發(fā)?生，乙?方承擔?全部責?任，自?行支付?所有費?用。?八、裝?飾工程?竣工后?，乙方?必須將?規(guī)范填?寫的施?工日記?及各種?現(xiàn)場填?寫的表?格等資?料上交?甲方公?司，并?配合做?好與業(yè)?主的結?算工作?。凡不?交者或?不真實?填寫者?，甲方?有權不?予結算?。九?、獲得?業(yè)主、?監(jiān)理方?及甲方?優(yōu)良工?程評定?的項目?或因丙?方優(yōu)良?表現(xiàn)獲?得客戶?好評并?使甲方?承接到?客戶介?紹新的?工程業(yè)?務等情?況，甲?方根據(jù)?丙方表?現(xiàn)給予?不同程?度獎勵?。十?、乙方?在按圖?施工正?確的情?況下，?如甲方?或業(yè)主?要求整?改，必?須由甲?方出具?工程聯(lián)?系單給?乙方，?注明整?改方案?，因工?程整改?而導致?工程量?增加的?部分，?甲方給?予乙方?相應的?補償，?補償標?準為每?個工時?元，但?增加的?工作量?應由甲?方負責?人簽字?審核予?以認可?。十?一、不?論因何?種原因?導致甲?、乙?雙方終?止內部?承包，?乙方應?配合作?好項目?的人、?財、物?、料、?圖紙