保安經(jīng)理年度總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁保安經(jīng)理?年度總結(jié)?范文保?安部是物?業(yè)管理企?業(yè)中非常?重要的部?門，肩負?著大廈的?治安、消?防、監(jiān)控?、車場管?理等多項?工作，在?這半年中?，我部員?工本著“?業(yè)主至上?，服務(wù)第?一”的企?業(yè)宗旨，?。1、?治安方面?___?_年__?__月_?___日?保安員_?___、?____?因與來大?廈送快遞?的人員發(fā)?生沖突被?治安拘留?，后按部?門規(guī)定兩?人被開除?，當時隊?長___?_在現(xiàn)場?而未制止?事件的發(fā)?生，從側(cè)?面縱容保?安員的氣?焰，事后?隊長__?__也被?勸退。這?是我部上?半年比較?嚴重的一?次治安事?件，給我?部造成了?非常被動?的局面，?產(chǎn)生了很?壞的影響?。為教育?員工扭轉(zhuǎn)?部門被動?的工作局?面，我部?多次開會?、培訓(xùn)并?請老員工?在此事后?發(fā)言總結(jié)?教訓(xùn)，深?入剖析檢?討產(chǎn)生此?次事件前?因及后果?，以老員?工帶動新?員工避免?以后再次?發(fā)生類似?事件。?在此期間?我部還處?理了我公?司及__?__公司?印章被冒?用一事并?多次到網(wǎng)?通調(diào)查，?此事后公?司加強了?印章、營?業(yè)執(zhí)照復(fù)?印件的管?理完善了?簽字不確?認制度。?在工作?期間組織?保安部員?工多次進?行治安演?習(xí)，如發(fā)?現(xiàn)可疑物?品的處理?、在樓層?內(nèi)發(fā)現(xiàn)可?疑人員監(jiān)?控跟蹤等?。在演習(xí)?中鍛煉了?員工之間?的協(xié)調(diào)能?力、團隊?合作精神?、熟悉了?各個人員?在突發(fā)事?件中應(yīng)做?的工作。?2、消?防工作方?面：消?防工作作?為日常保?衛(wèi)工作的?重點，我?部對大廈?敏感單位?每月進行?多次檢查?，下達隱?患整改通?知單__?__余份?并督促相?關(guān)單位進?行了整改?，其中工?作重點為?____?酒家及b?1施工現(xiàn)?場。多次?組織本部?門員工進?行消防常?識培訓(xùn)、?滅火實戰(zhàn)?技能演習(xí)?，在培訓(xùn)?中員工掌?握了基本?的消防常?識。與工?程部配合?每月對消?防設(shè)備進?行測試、?保養(yǎng)、維?護，達到?了消防設(shè)?備完好率?____?%，保障?了在緊急?情況下消?防設(shè)備的?靈敏度。?煙感探?測器由于?長時間未?做清洗，?部分已經(jīng)?開始出現(xiàn)?誤報、錯?報、不報?警現(xiàn)象。?經(jīng)公司同?意我部正?在考察廠?家調(diào)研價?格、質(zhì)量?及保修時?間，調(diào)研?結(jié)束后計?劃在近期?對大廈所?有煙感探?測器進行?清洗，工?期約__?__天左?右。同步?還在進行?中控室維?保事宜的?洽談，與?維保單位?已基本達?成一致意?見，計劃?近期內(nèi)簽?署維保合?同并對中?控室設(shè)備?開始維修?保養(yǎng)工作?，確保設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)。?3、日常?管理工作?保安管?理設(shè)大堂?崗、巡邏?崗、監(jiān)控?崗、車場?崗、許可?證局大堂?崗，崗與?崗之間密?切聯(lián)系，?對大廈實?行全方位?____?天___?_小時的?安全保衛(wèi)?，嚴格的?管理制度?確保了上?半年本大?廈無治安?、刑事案?件、火災(zāi)?事故的發(fā)?生。對新?招聘的保?安員進行?上崗前崗?位的基本?知識和操?作技能培?訓(xùn)，加大?對在職保?安員的培?訓(xùn)力度，?注重崗位?形象、禮?節(jié)禮貌、?應(yīng)急處理?能力等多?項培訓(xùn)，?從而增強?保安員的?工作責(zé)任?心和整體?素質(zhì);強?化服務(wù)意?識，樹立?“友善與?威嚴共存?、服務(wù)與?警衛(wèi)并在?”的服務(wù)?職責(zé)，保?安人員在?做好治安?管理職能?外，還為?業(yè)主提供?各種服務(wù)?，形成了?一道亮麗?的風(fēng)景線?。保安?經(jīng)理年度?總結(jié)范文?（二）?轉(zhuǎn)眼間一?年的合同?期一晃而?過，來b?y酒店工?作一年的?時間里，?在酒店總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在酒店?各位同事?的支持幫?助和密切?配合下，?使我們各?部門協(xié)調(diào)?得很好，?以下就是?為您提供?的保安經(jīng)?理年度總?結(jié)。工?作方面本?著對工作?積極、認?真、負責(zé)?的態(tài)度，?認真遵守?酒店的各?項規(guī)章制?度，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事請教?、學(xué)習(xí)和?本人長達?八年之久?的星級酒?店保安部?管理經(jīng)驗?，使工作?效益和工?作質(zhì)量有?了較大的?提高，較?好的完成?本部門的?各項工作?。重抓?隊伍建設(shè)?，一支過?硬的隊伍?是做好保?安工作的?重要保證?，在籌備?保安隊伍?的同時，?我就在隊?伍組建上?堅持“兩?手抓”，?一手抓人?員的配備?，一手抓?隊伍素質(zhì)?的提高，?在人員的?配備上，?在多渠道?引進隊員?的同時，?高度重視?隊員的綜?合素質(zhì)，?凡是新入?職的隊員?均要經(jīng)過?嚴格的審?核后方可?加入我們?的行列，?在籌備和?試業(yè)期間?，主要抓?好隊員的?綜合素質(zhì)?培訓(xùn)，講?授保安員?必備的軍?事動作要?領(lǐng)、安全?和消防基?本技能知?識，并由?保安部組?織了一次?試業(yè)前的?全酒店員?工消防培?訓(xùn)和近期?配合人事?部重新進?行了一次?新員工入?職培訓(xùn)，?另外還在?籌備一次?全酒店員?工大型消?防滅火與?疏散演習(xí)?，使所有?隊員和酒?店員工都?能盡快掌?握各項基?本的消防?安全知識?本領(lǐng)，達?到開業(yè)時?一個星級?員工上崗?的要求。?抓隊伍?的規(guī)范化?管理，根?據(jù)酒店保?安工作籌?備的實際?情況，強?化以人為?本的管理?，在嚴格?管理的前?提下，不?斷落實各?項規(guī)章制?度，在籌?備期間本?人有針對?性的制定?出部門培?訓(xùn)教材及?培訓(xùn)計劃?，根據(jù)酒?店實際情?況制定了?一套完整?的崗位職?責(zé)、部門?運作程序?、部門規(guī)?章制度和?酒店突發(fā)?事件應(yīng)急?預(yù)案，以?制度來管?理隊員，?以章程來?規(guī)范隊員?，嚴格執(zhí)?行有功即?獎，有懲?必罰，獎?罰分明的?人性化管?理模式，?并待開業(yè)?后對制定?的各項規(guī)?章制度進?行跟蹤監(jiān)?督。在?籌備期間?不怕勞累?奔波，天?天深入工?地和主管?、隊員一?起跟進施?工現(xiàn)場的?安保、消?防設(shè)備設(shè)?施的安裝?調(diào)試，找?施工技術(shù)?人員了解?機械設(shè)備?的操作規(guī)?程，以及?帶領(lǐng)隊員?們樓上樓?下熟悉酒?店的每一?層樓的布?局，每一?個通道的?位置走向?，每一個?設(shè)備的安?裝位置及?構(gòu)造，發(fā)?現(xiàn)有防礙?酒店今