經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)范文（3篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)經(jīng)營(yíng)部工?作總結(jié)范?文一、?____?年的工作?已經(jīng)接近?尾聲，一?年來(lái)面對(duì)?復(fù)雜的外?部環(huán)境，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?部門員工?的共同努?力下，我?們以企業(yè)?效益為核?心，形成?互幫互學(xué)?，共同進(jìn)?步的企業(yè)?發(fā)展軟環(huán)?境，全年?取得了一?定的工作?業(yè)績(jī)，具?體如下：?1、主?要工作的?完成情況?截止到?____?月底，全?年已累計(jì)?完成__?__項(xiàng)工?程項(xiàng)目的?投標(biāo)報(bào)名?、資格?預(yù)審、商?務(wù)標(biāo)的編?制任務(wù)。?____?年度中標(biāo)?工程為項(xiàng)?（其中_?___項(xiàng)?目有項(xiàng)）?。其中市?政工程項(xiàng)?、建筑工?程項(xiàng)、園?林綠化工?程項(xiàng)、給?排水工程?。___?_年度中?標(biāo)工程中?標(biāo)價(jià)合計(jì)?總額為元?（其中自?有中標(biāo)工?程中標(biāo)價(jià)?合計(jì)總額?為元；_?___項(xiàng)?目工程中?標(biāo)價(jià)合計(jì)?總額為元?）。陪標(biāo)?費(fèi)___?_元。查?找工程項(xiàng)?目招標(biāo)信?息、牽頭?____?工程項(xiàng)目?的報(bào)名、?編制投標(biāo)?文件資?格預(yù)審、?商務(wù)標(biāo)、?經(jīng)濟(jì)標(biāo)及?合同的審?批、簽訂?是投標(biāo)部?全年工作?的主項(xiàng)。?在競(jìng)爭(zhēng)?日益激烈?的大環(huán)境?下，適者?生存、銳?意進(jìn)取，?是企業(yè)得?以持續(xù)?發(fā)展的源?動(dòng)力，特?別是既定?工程項(xiàng)目?的招投標(biāo)?，要求資?格預(yù)審、?商務(wù)標(biāo)、?經(jīng)濟(jì)標(biāo)不?能出現(xiàn)一?點(diǎn)差錯(cuò)。?在編制?資格預(yù)審?、商務(wù)標(biāo)?、經(jīng)濟(jì)標(biāo)?的過(guò)程中?，我部門?成員認(rèn)真?閱讀招?標(biāo)文件，?逐字逐條?領(lǐng)會(huì)招標(biāo)?文件的要?求，仔細(xì)?編制、反?復(fù)審核投?標(biāo)文件和?投標(biāo)書(shū)，?將失誤和?偏差杜絕?于未然。?2、今?年招標(biāo)方?式的變化?趨勢(shì)和難?點(diǎn)為了?實(shí)現(xiàn)工程?招投標(biāo)活?動(dòng)的公開(kāi)?、公平、?公正和透?明，今年?市招辦?和區(qū)招辦?均采取了?一些招投?標(biāo)創(chuàng)新機(jī)?制和電子?投標(biāo)等措?施，一方?面提高招?投標(biāo)的透?明度和公?信力，另?一方面進(jìn)?一步加大?了既有項(xiàng)?目的投標(biāo)?難度和投?標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。?（1）?投標(biāo)項(xiàng)目?建造師到?場(chǎng)答辯已?成常態(tài)化?。開(kāi)標(biāo)?時(shí)，投標(biāo)?的建造師?必須在開(kāi)?標(biāo)時(shí)隨身?攜帶本人?有效__?__明?和注冊(cè)建?造師證書(shū)?到達(dá)開(kāi)標(biāo)?現(xiàn)場(chǎng)陳述?、答辯，?這極大限?制了各個(gè)?投標(biāo)單位?在市交易?中心和區(qū)?交易中心?投標(biāo)時(shí)的?隨意性，?只有鼓勵(lì)?公司自有?員工，積?極考取各?級(jí)注冊(cè)建?造師，才?能有效緩?解投標(biāo)高?峰期時(shí)的?投標(biāo)需求?。（2?）采用資?格后審的?電子投標(biāo)?方式。?這種方式?網(wǎng)上報(bào)名?截止時(shí)間?即是工程?項(xiàng)目的開(kāi)?標(biāo)時(shí)間，?所以究竟?有多少?家單位參?與競(jìng)標(biāo)，?究竟是哪?幾家單位?，事先均?一無(wú)所知?。專家評(píng)?標(biāo)時(shí)，先?對(duì)參與競(jìng)?標(biāo)的各個(gè)?單位進(jìn)行?資格__?__，除?了企業(yè)需?具備1-?____?項(xiàng)類似工?程項(xiàng)目的?施工業(yè)績(jī)?之外，參?與投標(biāo)的?建造師需?提供至少?一項(xiàng)本人?名義主持?的類似工?程項(xiàng)目的?施工業(yè)績(jī)?，同時(shí)需?提供相關(guān)?證明原件?（中標(biāo)通?知書(shū)、施?工合同、?五方竣工?驗(yàn)收證明?），投標(biāo)?難度和風(fēng)?險(xiǎn)成倍加?大。同時(shí)?，對(duì)項(xiàng)目?部的資料?管理和及?早___?_竣工交?驗(yàn)、及時(shí)?將工程竣?工交驗(yàn)資?料歸檔提?出了更高?的要求。?（3）?標(biāo)書(shū)制作?摒棄紙質(zhì)?版標(biāo)書(shū)，?全面推行?電子標(biāo)書(shū)?。電子標(biāo)?書(shū)投標(biāo)，?將編制完?成的商務(wù)?標(biāo)、技術(shù)?標(biāo)、經(jīng)濟(jì)?標(biāo)依次導(dǎo)?入制作?電子標(biāo)書(shū)?的專業(yè)軟?件，由投?標(biāo)專用鎖?和企業(yè)c?a鎖、企?業(yè)法定代?表人ca?鎖電子蓋?章和加密?后，生成?電子文件?，刻錄成?光碟后用?于投標(biāo)。?標(biāo)書(shū)制?作軟件升?級(jí)后，只?能用企業(yè)?ca鎖加?密，唱標(biāo)?的同時(shí)必?須用企?業(yè)ca鎖?現(xiàn)場(chǎng)解密?，才能順?利開(kāi)標(biāo)。?而且一家?單位只能?申領(lǐng)一把?企業(yè)ca?鎖和企業(yè)?法定代表?人ca鎖?，這在投?標(biāo)高峰期?和投標(biāo)沖?突時(shí)，帶?來(lái)的投標(biāo)?難度可想?而知。?（4）投?標(biāo)保證金?采用指定?賬戶繳納?配合電?子投標(biāo)，?投標(biāo)保證?金的繳納?采用投標(biāo)?單位在招?辦備案的?基本戶中?匯入指定?的第三方?銀行賬戶?，這對(duì)公?司的資金?儲(chǔ)備提出?了更高的?要求的同?時(shí)，成倍?加大了投?標(biāo)部和財(cái)?務(wù)部的業(yè)?務(wù)工作量?。后期?市招辦電?子評(píng)標(biāo)系?統(tǒng)完善后?，將采用?電子標(biāo)書(shū)?網(wǎng)絡(luò)上傳?，同時(shí)?追蹤網(wǎng)絡(luò)?上傳的i?p地址，?最終結(jié)果?是徹底打?破原有的?投標(biāo)模式?和程序，?使得公司?現(xiàn)有的投?標(biāo)裝備、?相關(guān)科室?的人員配?備和投標(biāo)?流程要發(fā)?生相應(yīng)的?轉(zhuǎn)變后才?能適應(yīng)電?子化投標(biāo)?的要求。?（5）?各專項(xiàng)資?質(zhì)的專業(yè)?化趨勢(shì)明?顯做為?投標(biāo)文件?商務(wù)標(biāo)中?，項(xiàng)目管?理人員的?配備是必?要的一項(xiàng)?。目前?城市園林?綠化、水?利水電、?公路工程?都將實(shí)行?質(zhì)檢員、?安全員、?施工員、?造價(jià)員上?崗證和公?司三類人?員的安全?考核合格?證的區(qū)別?化，各自?形成與專?項(xiàng)資質(zhì)相?配套的項(xiàng)?目管理人?員崗位證?制度，互?不通用。?且此類?證書(shū)通常?____?年一個(gè)繼?續(xù)教育周?期，如此?大量的證?書(shū)管理和?相應(yīng)的?繼續(xù)教育?的續(xù)期、?同時(shí)又要?涉及建筑?行業(yè)、園?林綠化行?業(yè)、水利?水電行業(yè)?、公路交?通行業(yè)等?協(xié)會(huì)部門?的跟進(jìn)，?指派專人?專項(xiàng)管理?已刻不容?緩。3?、投標(biāo)保?證金的回?籠為緩?解公司資?金的緊張?狀態(tài)，投?標(biāo)工作結(jié)?束后，回?籠投標(biāo)保?證金就?成為投標(biāo)?部的工作?重點(diǎn)。截?至到__?__月底?，投標(biāo)保?證金回收?工作已全?部完成。?二、_?___年?工作思路?及目標(biāo)?（一）工?作思路：?認(rèn)真貫徹?落實(shí)公司?____?年度工作?會(huì)議精神?，圍繞?竣工結(jié)算?、項(xiàng)目索?賠、合同?談判、投?標(biāo)報(bào)價(jià)等?重點(diǎn)工作?，強(qiáng)化項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)管?理，強(qiáng)化?經(jīng)營(yíng)人員?隊(duì)伍建設(shè)?，努力降?低經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，減虧?增盈、降?本增效，?為圓滿完?成公司全?年經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)不懈努?力。（?二）極力?配合市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)，搞?好投標(biāo)報(bào)?價(jià)。為實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，我?們要做好?以下工作?：1、?要嚴(yán)格執(zhí)?行公司對(duì)?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?的全面指?導(dǎo)和統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，樹(shù)?立全局?一盤棋的?思想，堅(jiān)?決服從項(xiàng)?目協(xié)調(diào)和?業(yè)務(wù)分配?，提高中?標(biāo)項(xiàng)目的?合同含金?量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)的飛躍?；2、?要加強(qiáng)單?位工程造?價(jià)資料的?積累分析?，加大標(biāo)?書(shū)編制的?指導(dǎo)和?把關(guān)力度?，以措施?方案取勝?、以核心?技術(shù)取勝?、以合理?報(bào)價(jià)取勝?，持續(xù)提?升標(biāo)書(shū)編?制和投標(biāo)?報(bào)價(jià)水平?。3、?完善內(nèi)部?定額，調(diào)?整經(jīng)營(yíng)政?策。深?入項(xiàng)目，?積極收集?現(xiàn)場(chǎng)第一?手資料，?加強(qiáng)上下?溝通，不?斷補(bǔ)充?修訂企業(yè)?內(nèi)部定額?調(diào)整辦法?，尤其針?對(duì)市政工?程，綠化?工程，要?深入研究?，加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)投入?情況的統(tǒng)?計(jì)與收集?工作，為?公司投標(biāo)?工作積累?資料。?4、問(wèn)題?及建議?（1）、?創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)?分析方式?目前經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)分?析，項(xiàng)目?部主要是?針對(duì)實(shí)際?費(fèi)用與對(duì)?外中標(biāo)費(fèi)?用進(jìn)行?盈虧分析?，內(nèi)部核?算單位主?要是針對(duì)?實(shí)際費(fèi)用?與內(nèi)部指?導(dǎo)價(jià)格進(jìn)?行盈虧分?析。但圖?紙預(yù)算費(fèi)?用與實(shí)際?費(fèi)用的贏?虧分析缺?失，在目?前這種大?環(huán)境下，?有些費(fèi)用?是確定虧?損的，有?些費(fèi)用是?通過(guò)精細(xì)?管理可以?扭虧為盈?的。對(duì)于?確定虧損?的費(fèi)用來(lái)?說(shuō)減少虧?損也是一?種值得學(xué)?習(xí)的經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)于本?該多盈利?卻少盈利?的也應(yīng)引?以為鑒。?建議在以?后的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)分析?中增加此?方面的內(nèi)?容。（?2）、改?革現(xiàn)有的?經(jīng)營(yíng)核算?模式就?目前內(nèi)部?核算辦法?來(lái)說(shuō)，由?于現(xiàn)時(shí)外?部市場(chǎng)價(jià)?格巨幅波?動(dòng)，公司?對(duì)外投標(biāo)?中標(biāo)價(jià)格?與市場(chǎng)背?道而馳。?改革部分?經(jīng)營(yíng)制度?，如長(zhǎng)期?虧損項(xiàng)目?，是否不?適于現(xiàn)有?核算和承?包方式。?是否應(yīng)改?革，改變?其現(xiàn)有管?理模式。?（3）?、與協(xié)作?隊(duì)伍保持?一種良好?互信的合?作關(guān)系?協(xié)作隊(duì)伍?是我們干?好工程的?合作伙伴?。對(duì)我公?司的實(shí)力?、聲譽(yù)影?響不可?小覷。內(nèi)?部招標(biāo)中?對(duì)于信譽(yù)?好、質(zhì)量?高的協(xié)作?隊(duì)伍應(yīng)優(yōu)?先考慮。?____?的工作會(huì)?更加困難?，越來(lái)越?大的競(jìng)爭(zhēng)?壓力有時(shí)?候會(huì)給我?們帶來(lái)?極大的壓?力，但是?化壓力為?動(dòng)力，這?才是我們?一直以來(lái)?不斷進(jìn)步?的根本。?在不斷的?進(jìn)步中，?我們得到?了很大的?發(fā)展，在?進(jìn)步中我?們也有陣?痛，但是?這些都是?暫時(shí)的，?長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)?展才是我?們一直想?要的結(jié)果?。相信在?____?我們會(huì)做?的更好。?經(jīng)營(yíng)管理?部經(jīng)營(yíng)?部工作總?結(jié)范文（?二）公?司經(jīng)營(yíng)部?年度工作?總結(jié)__?__年，?在集團(tuán)公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)部室的?大力支持?配合下，?經(jīng)營(yíng)部按?照集團(tuán)公?司的總體?工作思路?，以確保?各子公司?完成年度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?為主線，?在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、安全?、設(shè)備管?理、合同?管理、證?券事務(wù)及?工商事務(wù)?等方面工?作中，認(rèn)?真履行部?門職責(zé)，?較好的完?成了全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：一、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理工作?1、認(rèn)?真分析考?核各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)。?為全面掌?握經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)，跟蹤?各單位的?指標(biāo)完成?情況，增?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考?核的科學(xué)?合理性，?經(jīng)營(yíng)部結(jié)?合各子公?司上報(bào)的?經(jīng)營(yíng)周報(bào)?和月報(bào)，?對(duì)各子公?司工作量?及經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成情?況進(jìn)行核?實(shí)、統(tǒng)計(jì)?、分析和?考核。在?對(duì)原有的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?月報(bào)細(xì)化?調(diào)整的基?礎(chǔ)上，著?重分析未?完成經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)單位?的原因，?查找經(jīng)營(yíng)?中存在的?問(wèn)題，提?出初步的?解決方案?。根據(jù)上?半年的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)完?成情況并?結(jié)合所服?務(wù)市場(chǎng)形?勢(shì)，適時(shí)?對(duì)部分子?公司的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)進(jìn)?行了相應(yīng)?調(diào)整，確?保了各公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的穩(wěn)定?有序進(jìn)行?。___?_月份，?依據(jù)審計(jì)?結(jié)果完成?了對(duì)各子?公司的半?年經(jīng)營(yíng)考?核，為完?成全年任?務(wù)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。__?__月份?，根據(jù)_?___年?指標(biāo)完成?情況及經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)，?對(duì)___?_年的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)進(jìn)?行了詳細(xì)?測(cè)算，為?明年各子?公司生產(chǎn)?運(yùn)行工作?制定了明?確的目標(biāo)?。2、?編制上報(bào)?結(jié)算日?qǐng)?bào)?，督促辦?理結(jié)算手?續(xù)。通過(guò)?對(duì)涉油服?務(wù)企業(yè)進(jìn)?行調(diào)研，?為提高結(jié)?算速度，?加快資金?回籠，每?天匯總上?報(bào)涉油服?務(wù)企業(yè)工?程結(jié)算情?況，協(xié)助?處理結(jié)算?過(guò)程中存?在的困難?，督促相?____?司加快辦?理結(jié)算手?續(xù)，從_?___月?____?日截止目?前，已結(jié)?算資金_?___元?。3、?____?生產(chǎn)運(yùn)行?例會(huì)，共?同商討經(jīng)?營(yíng)對(duì)策。?為全面了?解各子公?司的生產(chǎn)?情況，協(xié)?助解決經(jīng)?營(yíng)中存在?的問(wèn)題，?在集團(tuán)公?司分管?領(lǐng)導(dǎo)的主?持下，按?期___?_召開(kāi)月?度及季度?生產(chǎn)運(yùn)行?例會(huì)，針?對(duì)各公司?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的完成情?況，分析?總結(jié)經(jīng)營(yíng)?和管理中?存在的不?足，查找?原因，商?討對(duì)策，?確保了下?一步工作?的順利推?進(jìn)。4?、協(xié)助子?公司進(jìn)行?資質(zhì)準(zhǔn)入?證書(shū)辦理?工作。為?拓展各子?公司生存?發(fā)展空間?，增強(qiáng)企?業(yè)的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，?經(jīng)營(yíng)部協(xié)?助督促各?子公司進(jìn)?行各項(xiàng)資?質(zhì)取證及?市場(chǎng)準(zhǔn)入?工作。目?前，集團(tuán)?公司共取?得的資質(zhì)?____?項(xiàng)，包括?：《危險(xiǎn)?化學(xué)品經(jīng)?營(yíng)許可證?》、《成?品油零售?經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)?證書(shū)》、?勝利油田?鉆井隊(duì)伍?準(zhǔn)入證、?勝利油田?井下作業(yè)?隊(duì)伍準(zhǔn)入?證等；正?在辦理_?___項(xiàng)?，包括：?工程公司?《海上安?全生產(chǎn)許?可證》、?建設(shè)公司?《壓力管?道___?_資質(zhì)》?等；計(jì)劃?辦理__?__項(xiàng)，?包括：工?程公司《?勝利油田?承包商安?全施工資?格證書(shū)》?等。二?、安全生?產(chǎn)管理工?作1、?完成了集?團(tuán)公司安?全生產(chǎn)許?可證換證?工作。當(dāng)?前，油田?加大了對(duì)?改制企業(yè)?的監(jiān)管力?度，為增?強(qiáng)企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力，?積極擴(kuò)大?油田市場(chǎng)?占有率，?____?-___?_月，經(jīng)?營(yíng)部完成?了《安全?生產(chǎn)許可?證》到期?換證所需?材料的搜?集、匯總?，接受了?油田有關(guān)?專家的資?料___?_和現(xiàn)場(chǎng)?勘查，按?要求進(jìn)行?了安全評(píng)?估，對(duì)暴?露出的問(wèn)?題及時(shí)進(jìn)?行了整改?，順利完?成了《安?全生產(chǎn)許?可證》延?期換證工?作。2?、加大現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)管力?度，強(qiáng)化?隱患治理?。從各子?公司施工?服務(wù)方向?和站場(chǎng)分?布來(lái)看，?具有點(diǎn)多?、面廣、?行業(yè)多、?戰(zhàn)線長(zhǎng)的?特點(diǎn)。_?___年?度集團(tuán)公?司認(rèn)真_?___市?、中石化?集團(tuán)公司?、勝利石?油管理局?下發(fā)的各?類文件精?神，以道?路交通、?危險(xiǎn)化學(xué)?品、工礦?企業(yè)生產(chǎn)?、公共場(chǎng)?所及車間?消防、建?筑施工等?為重點(diǎn)，?強(qiáng)化安全?監(jiān)管，建?立了以各?子公司自?查自改為?主，經(jīng)營(yíng)?部不定期?檢查通報(bào)?為輔的安?全檢查模?式，對(duì)各?子公司的?安全基礎(chǔ)?資料、勞?保防護(hù)、?設(shè)備、用?電、消防?、車輛等?方面進(jìn)行?全面細(xì)致?的檢查，?并做到了?有檢查、?有記錄、?有整改，?提高各子?公司對(duì)安?全生產(chǎn)重?要性的認(rèn)?識(shí)，促進(jìn)?了公司安?全形勢(shì)的?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展。在?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面，我?們堅(jiān)持深?入各子公?司生產(chǎn)一?線，對(duì)各?子公司安?全生產(chǎn)活?動(dòng)進(jìn)行督?導(dǎo)、檢查?，同時(shí)在?____?市、管理?局、魯?明公司進(jìn)?行的各項(xiàng)?安全檢查?活動(dòng)中予?以積極配?合。此外?，鉆井、?工程公司?等涉油企?業(yè)通過(guò)與?魯明公司?簽訂安全?施工協(xié)議?書(shū)，讓魯?明公司參?與到對(duì)我?方隊(duì)伍施?工過(guò)程的?監(jiān)管，通?過(guò)雙方共?同努力，?有效提升?了我方施?工隊(duì)伍的?安全作戰(zhàn)?能力，在?油田__?__的安?全大檢查?以及承包?商安全評(píng)?審過(guò)程中?，得到了?上級(jí)主管?部門的肯?定和好評(píng)?。___?_-__?__月份?，經(jīng)營(yíng)部?共___?_、參與?各類安全?檢查_(kāi)_?__次，?查出安全?隱患__?__處，?下發(fā)隱患?整改通報(bào)?____?份，各子?公司已整?改或已制?定整改計(jì)?劃___?_項(xiàng)。?3、安全?教育常抓?不懈，不?斷提高員?工安全意?識(shí)。為提?高大家對(duì)?安全生產(chǎn)?重要性的?認(rèn)識(shí)，達(dá)?到提高自?我保護(hù)的?能力，一?直以來(lái)，?經(jīng)營(yíng)部加?大力度，?通過(guò)多種?方式開(kāi)展?安全教育?工作：?（1）積?極營(yíng)造安?全氛圍。?____?年，在管?理局__?__的我?要安全主?題活動(dòng)中?，經(jīng)營(yíng)部?積極響應(yīng)?油田號(hào)召?，引導(dǎo)各?單位廣泛?參與，開(kāi)?展了以安?全法律法?規(guī)、安全?生產(chǎn)技術(shù)?知識(shí)、井?控技能等?為主要內(nèi)?容的學(xué)習(xí)?教育活動(dòng)?，運(yùn)用培?訓(xùn)講座、?通訊簡(jiǎn)報(bào)?、知識(shí)競(jìng)?賽、技能?比武等多?種方式予?以具體落?實(shí)實(shí)施。?在我要安?全活動(dòng)后?期總結(jié)學(xué)?習(xí)階段，?____?各單位認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?《勝利油?田安全生?產(chǎn)禁令細(xì)?化解釋》?等活動(dòng)成?果；下發(fā)?了我要安?全演講比?賽光盤，?要求各單?位___?_基層員?工學(xué)習(xí)。?（2）?通過(guò)案例?教學(xué)，以?案釋法。?____?月___?_日，_?___集?團(tuán)公司召?開(kāi)了__?__集團(tuán)?公司__?__年以?來(lái)的井噴?事故（事?件）通報(bào)?視頻會(huì)議?，對(duì)近年?來(lái)勝利油?田發(fā)生的?____?起井噴事?故做了深?刻的原因?剖析。會(huì)?議結(jié)束后?，經(jīng)營(yíng)部?立即對(duì)會(huì)?議精神進(jìn)?行了傳達(dá)?落實(shí)，并?將有關(guān)會(huì)?議材料下?發(fā)到各個(gè)?基層隊(duì)、?站，讓大?家真正理?解了條條?規(guī)程血染?成，不可?再用血驗(yàn)?證的含義?，有效提?高了員工?安全生產(chǎn)?的自覺(jué)性?。針對(duì)發(fā)?生的安全?事故，集?團(tuán)公司多?次___?_召開(kāi)安?全專題會(huì)?議，對(duì)事?故原因進(jìn)?行總結(jié)剖?析，并要?求各子公?司高度重?視，深刻?吸取事故?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，建立健?全隱患排?查整改工?作長(zhǎng)效機(jī)?制，確保?公司安全?形勢(shì)的和?諧與穩(wěn)定?。（3?）繼續(xù)加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)取證工?作。為適?應(yīng)當(dāng)前復(fù)?雜的安全?形勢(shì)和提?高隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?，根據(jù)《?安全生產(chǎn)?法》等法?規(guī)、制度?的相關(guān)要?求，我們?繼續(xù)加強(qiáng)?集團(tuán)公司?各個(gè)崗位?的安全培?訓(xùn)力度。?____?年全年，?共___?_人次參?加了包括?井控、h?se管理?、防h2?s傷害、?司鉆、電?工、鍋爐?、壓力容?器等在內(nèi)?的___?_個(gè)項(xiàng)目?的安全取?證、復(fù)審?培訓(xùn)，人?員取證率?逾___?_%；其?中，__?__各子?公司安全?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人及安全?管理人員?共計(jì)__?__人次?參加了安?全生產(chǎn)資?格證書(shū)取?證及復(fù)審?培訓(xùn)。?4、設(shè)備?運(yùn)行動(dòng)態(tài)?管理，抓?好設(shè)備管?理基礎(chǔ)工?作。目前?，各子公?司設(shè)備配?套時(shí)間尚?短，設(shè)備?新度較高?，設(shè)備運(yùn)?行狀況良?好。在設(shè)?備管理過(guò)?程中，我?們要求嚴(yán)?格做好設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)記?錄以及設(shè)?備維修保?養(yǎng)記錄，?通過(guò)合理?生產(chǎn)__?__、機(jī)?械調(diào)配，?提高機(jī)械?設(shè)備的利?用率和完?好率。加?強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)維修、?保養(yǎng)工作?，延長(zhǎng)設(shè)?備使用壽?命，減少?設(shè)備外出?大修次數(shù)?。同時(shí)，?持續(xù)開(kāi)展?設(shè)備操作?人員的崗?位技能培?訓(xùn)，不斷?提高設(shè)備?操作的規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化，避?免由于人?的誤操作?造成設(shè)備?的損壞。?對(duì)重點(diǎn)、?關(guān)鍵設(shè)備?，嚴(yán)格做?好檢驗(yàn)檢?測(cè)工作，?杜絕設(shè)備?帶病、帶?傷運(yùn)行。?5、嚴(yán)?格車輛管?理，保障?交通安全?。目前，?公司現(xiàn)有?車輛（不?計(jì)私家車?）共計(jì)_?___余?輛，具有?資產(chǎn)不統(tǒng)?一、車?輛類型繁?多、服務(wù)?區(qū)域廣等?特點(diǎn)，管?理難度相?對(duì)較大，?安全責(zé)任?相對(duì)較重?。為保證?車輛的正?常、安全?運(yùn)行，經(jīng)?營(yíng)部通過(guò)?不定期檢?查的方式?，對(duì)集團(tuán)?公司車輛?運(yùn)行情況?進(jìn)行了階?段性掌握?，督促各?單位做好?車輛檢修?、保養(yǎng)、?防腐、除?銹工作，?杜絕車輛?設(shè)備跑、?冒、滴、?漏的現(xiàn)象?。三、?合同管理?工作1?、建章立?制。為加?強(qiáng)和規(guī)范?集團(tuán)公司?合同管理?工作，依?法維護(hù)集?團(tuán)公司的?合法權(quán)益?，通過(guò)征?集意見(jiàn)，?并與各部?門進(jìn)行充?分討論，?____?月份，正?式下發(fā)了?集團(tuán)公司?合同管理?規(guī)定。?2、規(guī)范?合同審批?流程。在?對(duì)東營(yíng)地?區(qū)各子公?司合同管?理執(zhí)行情?況調(diào)研的?基礎(chǔ)上，?在集團(tuán)公?司分管領(lǐng)?導(dǎo)的主持?下，召開(kāi)?了合同管?理工作會(huì)?議。通過(guò)?這次會(huì)議?及之后_?___個(gè)?月的運(yùn)行?，集團(tuán)公?司合同管?理執(zhí)行力?度得到了?強(qiáng)化，合?同管理邁?上了新的?臺(tái)階。?3、強(qiáng)化?支出性合?同簽訂的?監(jiān)督管理?。在廣泛?征求各公?司意見(jiàn)的?基礎(chǔ)上，?起草并下?發(fā)了各類?支出性合?同范本，?進(jìn)一步規(guī)?范了合同?條款，避?免了可能?出現(xiàn)的各?類糾紛，?減少了公?司的經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)。?____?年共計(jì)簽?訂各類合?同___?_份，涉?及標(biāo)的額?約___?_元。?四、證券?事務(wù)工作?____?年集團(tuán)公?司召開(kāi)股?東大會(huì)及?臨時(shí)股東?大會(huì)__?__次、?董事會(huì)_?___次?、監(jiān)事會(huì)?____?次。通過(guò)?了《更換?公司股權(quán)?代表》、?《更換公?司董事》?、《__?__調(diào)整?企業(yè)承擔(dān)?員工家屬?及子女相?關(guān)費(fèi)用》?及《員工?補(bǔ)助補(bǔ)償?金相關(guān)事?宜》等_?___項(xiàng)?議案。根?據(jù)決議內(nèi)?容的要求?，我們及?時(shí)對(duì)相關(guān)?股權(quán)代表?及董事更?換進(jìn)行了?工商變更?。為進(jìn)一?步規(guī)范員?工的退休?管理，向?公司__?__位董?事發(fā)放《?____?員工退休?管理規(guī)定?》征詢意?見(jiàn)函。?首頁(yè)12?尾頁(yè)五?、工商事?務(wù)工作?1、工商?變更：?為給企業(yè)?營(yíng)造造良?好的經(jīng)營(yíng)?環(huán)境，在?集團(tuán)公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?積極協(xié)調(diào)?相關(guān)職能?部門，在?最短的時(shí)?間內(nèi)為相?關(guān)單位篇?三：__?__年經(jīng)?營(yíng)部年度?工作總結(jié)?____?年經(jīng)營(yíng)部?年度工作?總結(jié)__?__年，?經(jīng)營(yíng)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引下，緊?緊圍繞公?司制定工?作思路，?充分發(fā)揚(yáng)?“團(tuán)結(jié)、?誠(chéng)信、高?效、創(chuàng)新?”的企業(yè)?精神，堅(jiān)?持以經(jīng)濟(jì)?效益為中?心，以安?全生產(chǎn)為?基礎(chǔ)，以?市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以改?革促發(fā)展?，以發(fā)展?促效益，?以效益促?產(chǎn)業(yè)的指?導(dǎo)思想，?團(tuán)結(jié)一心?，艱苦創(chuàng)?業(yè)，順利?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，取得?了物質(zhì)和?精神文明?的雙豐收??，F(xiàn)將經(jīng)?營(yíng)部一年?來(lái)運(yùn)行的?情況作如?下匯報(bào)：?一、_?___年?工作總結(jié)?（一）?、___?_年度經(jīng)?營(yíng)情況1?一___?_月份經(jīng)?營(yíng)部實(shí)際?完成工程?收入約_?___萬(wàn)?元。預(yù)計(jì)?全年經(jīng)營(yíng)?部完成工?程收入_?___萬(wàn)?元，主要?工作如下?：（1?）業(yè)擴(kuò)高?壓工程完?成c__?__戶，?預(yù)計(jì)金額?為46c?____?元；（?2）業(yè)擴(kuò)?低壓工程?完成c戶?，預(yù)計(jì)金?額為7c?____?元；（?3）自主?維修工程?，預(yù)計(jì)金?額為7c?____?元；（?4）營(yíng)銷?一戶一表?改造工程?，預(yù)計(jì)金?額為。元?。（二?）、__?__年度?經(jīng)營(yíng)部工?作情況?1、加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)?，提高思?想素質(zhì)，?在搞好本?職工作的?同時(shí)，利?用業(yè)余時(shí)?間集中貫?徹、學(xué)習(xí)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，嚴(yán)格?按照“講?政治、講?學(xué)習(xí)、講?正氣”的?指示，努?力提高員?工的政治?思想覺(jué)悟?和道德情?操，在思?想和行動(dòng)?上始終與?公司__?__保持?一致，營(yíng)?造和諧的?工作氛圍?和環(huán)境。?2、加?強(qiáng)制度建?設(shè)，實(shí)行?規(guī)范化、?科學(xué)化管?理；按照?公司的要?求，搞好?經(jīng)營(yíng)部建?章建制工?作，參與?三、_?___年?的工作重?點(diǎn)1、?積極走出?去，努力?開(kāi)拓市場(chǎng)?和新客戶?，完成公?司下達(dá)的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，促使公?司效益最?大化；?2、提高?工作效率?，按時(shí)完?成工程施?工預(yù)算，?加強(qiáng)與相?關(guān)科室的?配合，以?優(yōu)質(zhì)于民?的理念，?加快完成?客戶需求?；3、?積極配合?公司推行?內(nèi)部承包?核算相關(guān)?工作，完?善成本控?制相關(guān)辦?法；4?、加強(qiáng)班?組管理，?督促科室?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的順利開(kāi)?展，隨時(shí)?了解科內(nèi)?各工作人?員的思想?狀態(tài)、工?作狀態(tài)，?積極溝通?協(xié)調(diào)，對(duì)?存在的不?協(xié)調(diào)因素?及時(shí)調(diào)整?，爭(zhēng)取使?科室各項(xiàng)?工作再上?一個(gè)新臺(tái)?階。篇四?：分公司?經(jīng)營(yíng)工作?總結(jié)__?__分公?司___?_年經(jīng)營(yíng)?工作總結(jié)?在集團(tuán)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在分?公司各位?員工的共?同努力下?，___?_分公司?團(tuán)結(jié)拼搏?、克難攻?堅(jiān)，在進(jìn)?一步強(qiáng)化?規(guī)范經(jīng)營(yíng)?、提高服?務(wù)質(zhì)量、?拓展經(jīng)營(yíng)?渠道的基?礎(chǔ)上，實(shí)?現(xiàn)了新一?年工作的?開(kāi)門紅，?保持了良?好的發(fā)展?勢(shì)頭。?一、__?__年經(jīng)?營(yíng)工作總?結(jié)1、?經(jīng)營(yíng)工作?取得新的?成績(jī)__?__年_?___分?公司預(yù)計(jì)?將完成經(jīng)?營(yíng)收入_?___萬(wàn)?元，超額?完成年度?計(jì)劃。今?年的收入?增長(zhǎng)是在?____?服務(wù)和備?件服務(wù)結(jié)?費(fèi)下調(diào)的?情況下完?成，按去?年同期標(biāo)?準(zhǔn)其增長(zhǎng)?幅度會(huì)更?高。根據(jù)?測(cè)算，今?年稅前利?潤(rùn)將會(huì)有?所下降，?但卻比去?年同期利?潤(rùn)有大幅?增長(zhǎng)。具?體有四個(gè)?方面的費(fèi)?用已被一?一消化：?一是在物?價(jià)和人工?費(fèi)用、社?會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?用不斷上?調(diào)；二是?新的服務(wù)?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?費(fèi)用的投?入；三是?經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所?搬遷、整?修非正常?費(fèi)用增加?____?多萬(wàn)元；?四是房屋?租賃費(fèi)用?和物業(yè)管?理費(fèi)、水?費(fèi)、電費(fèi)?逐年大幅?度上調(diào)增?加費(fèi)用_?___多?萬(wàn)元。_?___年?和上年同?期同計(jì)算?口徑相比?經(jīng)營(yíng)收入?和經(jīng)營(yíng)利?潤(rùn)全部實(shí)?現(xiàn)較大幅?度增長(zhǎng)，?和當(dāng)期的?預(yù)算或計(jì)?劃相比實(shí)?現(xiàn)了超完?成計(jì)劃任?務(wù)。2?、強(qiáng)化管?理，規(guī)范?經(jīng)營(yíng)取得?新的進(jìn)展?從規(guī)范?管理向經(jīng)?營(yíng)管理的?廣度和深?度發(fā)展，?是確保經(jīng)?濟(jì)效益的?不斷增長(zhǎng)?的必經(jīng)之?路。__?__年_?___分?公司進(jìn)一?步建立完?善各種?規(guī)章制度?。首先公?司根據(jù)目?前相關(guān)的?法律法規(guī)?、集團(tuán)的?相關(guān)要求?、自身的?實(shí)際情況?，制度了?新的《_?___分?公司日常?管理辦法?》、《薪?酬管理辦?法》、《?員工福利?管理方案?》等，使?內(nèi)部管理?走向科學(xué)?化、系統(tǒng)?化、規(guī)范?化，做到?公司管理?有法可依?、違章可?究，保障?各項(xiàng)工作?有序進(jìn)行?。二是下?達(dá)全年經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?收入和利?潤(rùn)指標(biāo)分?解至各項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?，每月將?各項(xiàng)目財(cái)?務(wù)收支匯?總并顯示?完成進(jìn)度?，___?_月末，?根據(jù)計(jì)劃?的執(zhí)行情?況做出調(diào)?整計(jì)劃，?致使計(jì)劃?可行，順?利完成全?年度計(jì)劃?。三是財(cái)?務(wù)報(bào)銷制?度完成了?三次修改?，每次針?對(duì)執(zhí)行中?存在的問(wèn)?題修正并?公布至個(gè)?項(xiàng)目部。?四是制定?了pos?機(jī)的管理?辦法，確?保收入和?資金的安?全與完整?。五是每?年堅(jiān)持_?___月?份對(duì)固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?進(jìn)行就地?盤點(diǎn)，確?保資產(chǎn)的?安全與完?整。六是?堅(jiān)持了對(duì)?各網(wǎng)點(diǎn)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律和?經(jīng)營(yíng)收入?的檢查，?堵漏保收?。七是做?好債權(quán)債?務(wù)清理，?每月核對(duì)?，年末詢?證，無(wú)死?賬壞賬。?確保資金?運(yùn)用的安?全、暢通?、有效。?對(duì)照內(nèi)控?制度不斷?找出不足?或制定今?后整改的?措施，不?斷完善管?理，確保?了經(jīng)濟(jì)效?益不斷提?高。3?、服務(wù)渠?道得到取?得新的拓?展___?_年底，?根據(jù)集團(tuán)?公司__?__決定?，___?_分公司?開(kāi)展了_?___服?務(wù)工作。?____?年的各項(xiàng)?服務(wù)工作?起步較晚?，到__?__年因?為人力成?本的增加?、房租水?電等成本?的增加，?導(dǎo)致__?__服務(wù)?工作一度?出現(xiàn)下滑?，影響了?員工的積?極性。隨?著分公司?領(lǐng)導(dǎo)層的?重視，分?公司召開(kāi)?了專題經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)?議，對(duì)_?___上?門和送修?服務(wù)工作?進(jìn)行了調(diào)?整，扭轉(zhuǎn)?了___?_服務(wù)全?線下滑的?局面，站?穩(wěn)了__?__服務(wù)?的腳跟。?目前，_?___分?公司的老?產(chǎn)品__?__服務(wù)?帶頭領(lǐng)先?做好表率?成為第一?梯隊(duì)，_?___年?開(kāi)發(fā)__?__備件?服務(wù)進(jìn)入?成熟發(fā)展?，成為第?二梯隊(duì)，?后續(xù)__?__上門?和送修進(jìn)?入開(kāi)發(fā)階?段，成為?第三梯隊(duì)?。產(chǎn)品的?層次分明?，主攻方?向明確，?服務(wù)產(chǎn)品?的結(jié)構(gòu)趨?于合理，?保障了分?公司經(jīng)營(yíng)?的持續(xù)發(fā)?展。同時(shí)?，面對(duì)各?部門服務(wù)?量的下降?，保內(nèi)結(jié)?費(fèi)的持續(xù)?降低，增?值業(yè)務(wù)的?拓展顯得?尤為重要?。分公司?各服務(wù)部?門利用多?品牌的服?務(wù)優(yōu)勢(shì)，?大力提倡?合作精神?，大家團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?互相配合?，互相支?持，充分?資源共享?，促進(jìn)了?增值業(yè)務(wù)?的大力開(kāi)?展。分公?司內(nèi)部則?定期__?__增值?服務(wù)培訓(xùn)?，提升員?工的銷售?能力，并?交流增值?產(chǎn)品銷售?心得，各?個(gè)部門的?增值銷售?能力都得?到不斷提?升，對(duì)保?內(nèi)的結(jié)費(fèi)?的不足給?予了良好?的及必要?的補(bǔ)充。?另外，分?公司制定?了相應(yīng)的?激勵(lì)措施?，促進(jìn)了?員工的積?極性，使?增值業(yè)務(wù)?進(jìn)入了一?個(gè)良性的?發(fā)展?fàn)顟B(tài)?。4、?服務(wù)質(zhì)量?取得新的?提升改?進(jìn)效果進(jìn)?行認(rèn)真評(píng)?估，確保?工作的有?效性。對(duì)?于工作計(jì)?劃做到有?布臵，有?檢測(cè)，可?實(shí)施，有?落實(shí)。同?時(shí)根據(jù)對(duì)?原有的考?核制度及?運(yùn)營(yíng)方式?進(jìn)行不斷?優(yōu)化，切?實(shí)保障部?門工作的?有序化運(yùn)?轉(zhuǎn)，確保?服務(wù)質(zhì)量?的穩(wěn)定性?。二是各?服務(wù)站點(diǎn)?的服務(wù)質(zhì)?量得到了?持續(xù)穩(wěn)定?提升。在?集團(tuán)的正?確領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)部門?的大力支?持下，分?公司的_?___服?務(wù)站和_?___服?務(wù)站以及?____?庫(kù)房一直?處于穩(wěn)定?運(yùn)營(yíng)發(fā)展?之中。_?___服?務(wù)站一直?保持原有?的良好發(fā)?展趨勢(shì)，?作為服務(wù)?公司的優(yōu)?秀服務(wù)站?，一直堅(jiān)?持規(guī)范化?管理，不?斷調(diào)整改?進(jìn)工作思?路，保證?監(jiān)控常規(guī)?化，確保?業(yè)務(wù)的持?續(xù)穩(wěn)定的?發(fā)展，在?____?每個(gè)季度?的評(píng)比中?，均能取?得較好的?成績(jī)，并?連續(xù)兩個(gè)?季度進(jìn)入?top1?0服務(wù)站?，也被評(píng)?為優(yōu)秀大?客戶服務(wù)?站。__?__送修?及上門服?務(wù)站作為?公司新開(kāi)?展的業(yè)務(wù)?部門，自?成立以來(lái)?，持續(xù)的?積極地拓?展客戶資?源，努力?提升服務(wù)?量，同時(shí)?不斷的規(guī)?范流程及?優(yōu)化管理?制度，各?項(xiàng)業(yè)務(wù)指?標(biāo)持續(xù)穩(wěn)?定提升。?在不斷縮?減人員的?情況下，?仍然保持?了服務(wù)的?穩(wěn)定運(yùn)作?。一年來(lái)?，在大家?的團(tuán)結(jié)合?作、不斷?努力，并?對(duì)每位客?戶做到認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?誠(chéng)信服務(wù)?的前提下?，服務(wù)站?的各項(xiàng)指?標(biāo)均能達(dá)?到并超越?規(guī)定的k?pi要求?，在__?__年上?半年，_?___送?修站被_?___榮?評(píng)為全國(guó)?五星服務(wù)?中心。_?___庫(kù)?房業(yè)務(wù)今?年以來(lái)都?保持了原?有的良好?運(yùn)營(yíng)勢(shì)頭?，庫(kù)存?zhèn)?件量不斷?增加，在?加大了開(kāi)?源節(jié)流的?情況下，?仍然保證?了每個(gè)月?的運(yùn)營(yíng)指?標(biāo)均能名?列前茅，?持續(xù)獲得?質(zhì)量考核?的滿分。?5、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)取?得新的發(fā)?展員工?隊(duì)伍建設(shè)?是公司業(yè)?務(wù)規(guī)劃和?經(jīng)營(yíng)策略?的重要保?障。__?__年公?司新成立?了___?_上門服?務(wù)站，新?增四十多?名員工。?公司希望?將企業(yè)的?發(fā)展與員?工的個(gè)人?職業(yè)規(guī)劃?，形成共?同的發(fā)展?，共同成?長(zhǎng)的“伙?伴關(guān)系”?，在這一?年里不斷?摸索人員?隊(duì)伍的建?設(shè)。一是?重視“關(guān)?鍵員工”?的管理與?參與。由?于公司各?部門分布?散，難于?集中管理?，所以關(guān)?鍵員工對(duì)?于公司的?日常工作?起到重要?作用。公?司在制定?目標(biāo)，方?案、規(guī)劃?時(shí)，提供?盡可能多?的機(jī)會(huì)讓?關(guān)鍵員工?參與決策?，取得他?們的認(rèn)同?和理解，?化企業(yè)的?戰(zhàn)略為個(gè)?人發(fā)展目?標(biāo)。從而?激發(fā)關(guān)鍵?員工自發(fā)?的，長(zhǎng)久?的奉獻(xiàn)精?神。二是?充分發(fā)揮?人才的作?用，讓員?工在公司?擁有長(zhǎng)期?自我展現(xiàn)?的舞臺(tái)。?公司實(shí)現(xiàn)?各部門人?才資源共?享，努力?做到將人?才放到最?合適的位?臵上去，?釋放個(gè)人?才能，創(chuàng)?造個(gè)人價(jià)?值，努力?降低員工?的流失率?，避免優(yōu)?秀員工的?離職。并?增強(qiáng)員工?的成本意?識(shí)，服務(wù)?意識(shí)，實(shí)?現(xiàn)員工與?公司的共?同發(fā)展。?三是重視?員工的素?質(zhì)開(kāi)發(fā)，?創(chuàng)造良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。一年?來(lái)，公司?各部門認(rèn)?真開(kāi)展各?項(xiàng)業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，定期參?加集團(tuán)和?廠商的各?項(xiàng)考核，?取得了較?好的成績(jī)?。四是強(qiáng)?化員工的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。面對(duì)嚴(yán)?峻的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?，公司各?部門都在?穩(wěn)定原業(yè)?務(wù)拓展新?興業(yè)務(wù)的?同時(shí)不斷?學(xué)習(xí)，努?力提升自?身能力。?一方面，?對(duì)總部及?公司下達(dá)?的相關(guān)文?件和廠商?提供的技?術(shù)培訓(xùn)資?料，服務(wù)?站每周定?期___?_培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，讓每?位工作人?員都能及?時(shí)的了解?并且掌握?相關(guān)學(xué)習(xí)?內(nèi)容，并?適時(shí)檢驗(yàn)?學(xué)習(xí)的質(zhì)?量。另一?方面，我?們努力提?升站端人?員的多元?化服務(wù)能?力，針對(duì)?性的進(jìn)行?培訓(xùn)及學(xué)?習(xí)，篇五?：經(jīng)營(yíng)部?年終個(gè)人?總結(jié)年終?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?忙碌而又?充實(shí)__?__年已?經(jīng)接近尾?聲，而我?也在萬(wàn)基?這個(gè)大家?庭工作了?半年。這?半年來(lái)在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和支持?下我的工?作和學(xué)習(xí)?都得到長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，在同事?們的幫扶?下業(yè)務(wù)能?力也得到?了提高。?一、入?職感想?今年__?__月份?我有來(lái)到?了萬(wàn)基這?個(gè)大家庭?，在這里?我見(jiàn)到了?和藹可敬?的領(lǐng)導(dǎo)、?努力熱情?的同事。?后來(lái)又加?了紅河谷?拓展訓(xùn)練?，在這次?訓(xùn)練中我?更深深的?被我們這?個(gè)___?_中所表?現(xiàn)出來(lái)的?團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)?、努力拼?搏、積極?進(jìn)取的氣?息所感染?。這一切?使我迅速?融入并愛(ài)?上了這個(gè)?____?。二、?主要工作?回顧進(jìn)?入公司后?，我首先?在技安科?工作。在?這期間_?___和?張科長(zhǎng)對(duì)?我的幫助?很大，并?使我感受?到了我們?公司對(duì)于?工程質(zhì)量?、安全的?重視。為?了加強(qiáng)工?程管理，?我們采取?科員派駐?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?定點(diǎn)監(jiān)管?、副科長(zhǎng)?分區(qū)包片?經(jīng)行巡檢?、公司不?定期巡檢?這三重手?段對(duì)工程?進(jìn)行嚴(yán)密?監(jiān)控，防?止事故發(fā)?生，提升?工地形象?。在技?安科期間?我主要和?桂凱歌負(fù)?責(zé)了蓮韻?雅苑工程?。當(dāng)時(shí)正?值___?_月，驕?陽(yáng)似火我?們冒著酷?暑高溫堅(jiān)?持對(duì)各個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行?每周兩?次以上的?檢查，不?厭其煩的?與各個(gè)項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行溝通?，催促其?加強(qiáng)安全?防護(hù)提升?工地形象?，后來(lái)使?蓮韻雅苑?工程得以?順利通過(guò)?“許昌市?季度標(biāo)準(zhǔn)?化考核”?。隨后?的___?_月份我?公司開(kāi)展?了競(jìng)聘上?崗的活動(dòng)?，我懷著?忐忑的心?情參加了?競(jìng)聘，并?有幸的得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任，通過(guò)?了此次競(jìng)?聘，以副?科長(zhǎng)的職?位進(jìn)入了?經(jīng)營(yíng)部。?進(jìn)入經(jīng)?營(yíng)部后，?通過(guò)和韓?總的接觸?，我在他?身上深深?的感受到?了對(duì)工作?高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度和?積極進(jìn)取?氣魄，以?及條理清?晰、具有?明確時(shí)間?和目標(biāo)的?計(jì)劃管理?。后來(lái)更?是在公司?____?的學(xué)習(xí)大?會(huì)上明白?了___?_與個(gè)人?榮辱與共?的關(guān)系，?企業(yè)興則?個(gè)人興，?企業(yè)衰落?則個(gè)人的?事業(yè)也無(wú)?從談起。?因此我決?定向韓總?學(xué)習(xí)，以?高度的責(zé)?任心、積?極進(jìn)取的?態(tài)度投入?工作，為?公司的發(fā)?展而奮斗?。三、?經(jīng)營(yíng)部工?作回顧?1、本地?市場(chǎng)信息?搜集進(jìn)?入經(jīng)營(yíng)部?后，我首?先負(fù)責(zé)開(kāi)?始了本地?市場(chǎng)的信?息搜集工?作。在_?___豪?的大力配?合下，我?們冒著炎?炎烈日穿?梭在許昌?市的大街?小巷，進(jìn)?行著市場(chǎng)?信息搜集?工作。我?們主要通?過(guò)許昌市?國(guó)土資源?局及城鄉(xiāng)?規(guī)劃局等?政府網(wǎng)站?，獲取土?地交易及?工程規(guī)劃?信息。然?后，通過(guò)?實(shí)地考察?確定項(xiàng)目?的進(jìn)展?fàn)?況。最后?我們建立?了，潛在?工程追蹤?臺(tái)賬，并?根據(jù)項(xiàng)目?現(xiàn)狀況進(jìn)?行跟蹤，?爭(zhēng)取做到?早發(fā)現(xiàn)、?早聯(lián)系、?早介入，?為后期的?洽談工作?贏得先機(jī)?。2、?清欠工作?進(jìn)入_?___月?份我開(kāi)始?接手清欠?工作，清?欠工作是?關(guān)系到我?公司根本?利益的工?作，其直?接影響到?我公司收?入。在接?手清欠工?作后，從?最初的摸?排基本情?況，到后?來(lái)的電話?催繳，再?到后來(lái)的?下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?告知書(shū)及?律師函，?我們做了?大量工作?。截止目?前為止清?回欠款進(jìn)?____?萬(wàn)元，經(jīng)?統(tǒng)計(jì)核實(shí)?已交完管?理費(fèi)的有?近___?_萬(wàn)元。?雖然成績(jī)?不大但我?們?yōu)橹?出了努力?。3、?分工公司?管理工作?___?_月下旬?，我們?cè)?____?又開(kāi)設(shè)了?分公司，?我開(kāi)始負(fù)?責(zé)___?_分公司?的業(yè)務(wù)。?____?分公司由?于剛剛成?立，人員?配備不齊?業(yè)務(wù)水平?不高，加?之___?_建筑市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈，簽訂?合同額不?大。__?__月初?由于我公?司在__?__的工?程開(kāi)始，?趙雨軒調(diào)?往___?_，商丘?分公司無(wú)?人管理，?我開(kāi)始接?手商丘分?公司。由?于商丘分?公司已經(jīng)?營(yíng)多年，?人員齊備?業(yè)務(wù)水平?較高、管?理成熟，?僅半個(gè)月?已簽訂合?同___?_億元。?4、科?室管理_?___月?份，在韓?總的指導(dǎo)?下開(kāi)始制?定績(jī)效工?資考核方?案。本著?多勞多得?，工作成?果與工資?掛鉤的原?則。我們?通過(guò)對(duì)科?室職責(zé)的?細(xì)化明確?了每個(gè)人?的基本任?務(wù)，制定?出了考核?內(nèi)容并設(shè)?立相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)作為?激勵(lì)措施??？?jī)效工?資方案制?定出來(lái)后?經(jīng)過(guò)全科?室的討論?后開(kāi)始實(shí)?施。三?、總結(jié)過(guò)?去發(fā)現(xiàn)不?足經(jīng)過(guò)?近半年的?工作，在?工作中發(fā)?現(xiàn)了一些?不足，簡(jiǎn)?述如下：?1、與?人溝通的?能力欠佳?。2、?本地市場(chǎng)?開(kāi)拓力度?不大。?3、清欠?任務(wù)急需?新的方式?、方法。?四、解?決出現(xiàn)問(wèn)?題的方案?及計(jì)劃?1、對(duì)于?個(gè)人溝通?能力欠佳?，我決心?在新的一?年里以韓?總為榜樣?努力學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)。?2、清?欠任務(wù)已?經(jīng)進(jìn)入后?期攻堅(jiān)階?段，大部?分已經(jīng)交?齊或者正?在繳納，?剩余極個(gè)?別