裝修公司個(gè)人2023年終工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)裝修公?司個(gè)人?202?3年終?工作總?結(jié)范文?__?__年?工程部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指?導(dǎo)下，?在公司?各級(jí)業(yè)?務(wù)部門(mén)?的密切?配合下?，部門(mén)?各位員?工全身?心地投?入。作?為公司?工程建?設(shè)專(zhuān)業(yè)?的核心?職能部?門(mén)，我?們牢記?公司領(lǐng)?導(dǎo)的教?誨和囑?托，從?部門(mén)職?能出發(fā)?，從項(xiàng)?目的技?術(shù)特點(diǎn)?和開(kāi)發(fā)?要求著?手，突?出自身?的技術(shù)?優(yōu)勢(shì)和?專(zhuān)業(yè)特?長(zhǎng)，充?分發(fā)揮?部門(mén)在?工程技?術(shù)管理?上的核?心作用?，嚴(yán)格?控制工?程質(zhì)量?及工程?進(jìn)度，?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?任務(wù)。?工程部?形成一?個(gè)專(zhuān)業(yè)?配套齊?全，崗?位職責(zé)?分明的?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)、有?很強(qiáng)戰(zhàn)?斗力的?集體。?以下是?今年的?工作總?結(jié)。?一、項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)?化但?是在建?立標(biāo)準(zhǔn)?的過(guò)程?中，由?于公司?沒(méi)有自?己的標(biāo)?準(zhǔn)，所?以很多?設(shè)計(jì)依?據(jù)都是?經(jīng)過(guò)模?仿現(xiàn)有?項(xiàng)目、?或是參?照客戶(hù)?提供的?照片來(lái)?下結(jié)論?的。由?于客戶(hù)?的某位?代表也?不及時(shí)?的提供?相關(guān)要?求或是?確認(rèn)我?們的設(shè)?計(jì)，導(dǎo)?致項(xiàng)目?竣工后?還要更?改。這?樣就造?成了成?本的增?加，責(zé)?任的不?明確，?有的甚?至成了?爭(zhēng)論的?焦點(diǎn)。?因此，?在今后?的設(shè)計(jì)?中、標(biāo)?準(zhǔn)化過(guò)?程中，?設(shè)計(jì)師?設(shè)計(jì)的?依據(jù)必?須是客?戶(hù)正式?確認(rèn)的?。二?、項(xiàng)目?制度化?對(duì)于?一個(gè)公?司、一?個(gè)部門(mén)?，制度?的建立?與執(zhí)行?是維系?發(fā)展的?命脈，?員工的?工作、?施工隊(duì)?的實(shí)施?都必須?要有一?個(gè)完善?的制度?來(lái)加以?管理。?部門(mén)成?立伊始?，面對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施?工管理?也是有?一定的?管理制?度和標(biāo)?準(zhǔn)的，?由于一?開(kāi)始對(duì)?家裝施?工的經(jīng)?驗(yàn)不夠?，培訓(xùn)?沒(méi)有到?位，這?些管理?標(biāo)準(zhǔn)并?未加以?細(xì)化、?實(shí)施。?為了更?加嚴(yán)格?的控制?施工的?質(zhì)量和?進(jìn)度，?從現(xiàn)在?開(kāi)始，?要深化?施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量?、安全?等管理?制度，?在今后?的項(xiàng)目?實(shí)施中?加以應(yīng)?用，以?避免出?現(xiàn)一些?質(zhì)量問(wèn)?題。對(duì)?于我們?部門(mén)的?工作人?員，也?需要通?過(guò)一些?制度來(lái)?進(jìn)行管?理，特?別是材?料采購(gòu)?費(fèi)用等?涉及項(xiàng)?目成本?的地方?，都需?要有一?個(gè)規(guī)定?，減少?盲目的?，無(wú)目?的的花?費(fèi)。?三、責(zé)?任明確?化由?于部門(mén)?處于剛?成長(zhǎng)階?段，不?是所有?專(zhuān)業(yè)人?員都已?經(jīng)配備?齊全。?這樣就?需要某?些員工?做一些?更細(xì)的?工作，?比如材?料員：?我們還?是要逐?步的建?立材料?庫(kù)，聯(lián)?系材料?供應(yīng)商?，以獲?取最新?的材料?信息和?價(jià)格。?又比如?工程監(jiān)?理，我?們也要?履行自?己的職?責(zé)的同?時(shí)，還?要抱著?不斷開(kāi)?展新業(yè)?務(wù)的想?法，去?接觸一?些新的?客戶(hù)。?最主?要的是?目前缺?少預(yù)算?員，因?此，對(duì)?于成本?的控制?與計(jì)算?還只能?處于估?價(jià)的方?式去處?理問(wèn)題?，這樣?就導(dǎo)致?了項(xiàng)目?實(shí)施前?，不知?道準(zhǔn)確?的施工?成本預(yù)?算，當(dāng)?項(xiàng)目結(jié)?束時(shí)，?又無(wú)法?準(zhǔn)確的?計(jì)算出?施工的?實(shí)際成?本。如?果有一?位裝修?預(yù)算員?，那么?憑著他?的經(jīng)驗(yàn)?和專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，?將能更?加準(zhǔn)確?的計(jì)算?出工程?量和承?包價(jià)格?，以控?制施工?的成本?和監(jiān)督?施工的?完成情?況。有?的工作?，我們?還是需?要共同?承擔(dān)，?以彌補(bǔ)?人員上?的不足?。但是?有些關(guān)?鍵崗位?上的工?作，最?好要有?專(zhuān)人來(lái)?進(jìn)行管?理，以?免出現(xiàn)?分工與?責(zé)任的?不明確?，最后?由于管?理意識(shí)?的不同?或是不?專(zhuān)業(yè)，?導(dǎo)致一?些不必?要的工?作失誤?。四?、績(jī)效?考核?由于去?年時(shí)間?緊、人?員配置?不足，?對(duì)于績(jī)?效考核?制度的?建立還?不是很?完善。?今年，?對(duì)于部?門(mén)員工?的工作?要給予?考核，?要有一?定的績(jī)?效制度?，對(duì)公?司做出?突出貢?獻(xiàn)的要?給予獎(jiǎng)?勵(lì)，違?反了公?司制度?或是對(duì)?項(xiàng)目造?成了損?失的要?追究責(zé)?任，給?予處罰?。這些?制度的?制訂還?需要_?___?和公司?其他部?門(mén)給予?支持和?決策。?隨著?新年的?到來(lái)，?我們公?司正邁?著堅(jiān)實(shí)?的步伐?，以人?為本，?關(guān)注并?認(rèn)真落?實(shí)顧客?各階段?的需求?思想，?進(jìn)一步?提升公?司綜合?管理平?臺(tái)，公?司開(kāi)發(fā)?規(guī)模不?斷擴(kuò)大?，開(kāi)發(fā)?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)不斷?優(yōu)化，?經(jīng)濟(jì)效?益、綜?合實(shí)力?不斷增?強(qiáng)。面?對(duì)公司?發(fā)展，?工程部?將積極?推進(jìn)以?項(xiàng)目精?細(xì)管理?為核心?的工作?體制，?將“精?心”是?態(tài)度、?“精細(xì)?”是過(guò)?程、“?精品”?是結(jié)果?融入到?項(xiàng)目管?理中。?展望未?來(lái)，工?程部人?員正以?飽滿(mǎn)的?精神、?昂揚(yáng)的?斗志、?十足的?信心去?迎接公?司更新?的發(fā)展?與挑戰(zhàn)?!裝?修公司?個(gè)人2?023?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?又是一?年春來(lái)?到，我?加入公?司至今?已經(jīng)有?一年的?時(shí)間了?。在這?辭舊迎?新之際?，我對(duì)?今年的?工作進(jìn)?行了總?結(jié)。?一、庫(kù)?房的整?理及進(jìn)?出材料?的管理?這是?我第一?次接觸?門(mén)窗方?面的知?識(shí)，一?開(kāi)始什?么都不?懂。在?現(xiàn)場(chǎng)工?長(zhǎng)的安?排下，?我暫時(shí)?管理工?地庫(kù)房?。在對(duì)?庫(kù)房的?整理及?進(jìn)出材?料的管?理過(guò)程?中，我?開(kāi)始對(duì)?門(mén)窗的?一些相?關(guān)配件?有了初?步的認(rèn)?識(shí)，為?日后的?維修管?理工作?打下了?一定的?基礎(chǔ)。?隨著對(duì)?門(mén)窗知?識(shí)的進(jìn)?一步了?解，我?的工作?重點(diǎn)開(kāi)?始逐步?有由庫(kù)?房管理?向維修?管理轉(zhuǎn)?移。在?維修過(guò)?程中我?對(duì)門(mén)窗?維修的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)有了?初步了?解，包?括出現(xiàn)?問(wèn)題的?原因和?處理的?一般辦?法等;?遇事要?分清責(zé)?任。由?于我方?施工與?土建施?工有很?大關(guān)聯(lián)?，所以?對(duì)業(yè)主?或者甲?方提出?的問(wèn)題?要分清?責(zé)任，?是我方?責(zé)任就?要給予?業(yè)主或?者甲方?滿(mǎn)意答?復(fù)。?二、分?戶(hù)驗(yàn)收?與安裝?管理工?作前?期的分?戶(hù)驗(yàn)收?工作讓?我對(duì)窗?戶(hù)的安?裝規(guī)范?有了一?定的認(rèn)?識(shí)，為?以后的?安裝管?理工作?提供了?一定的?理論依?據(jù);之?前在_?___?項(xiàng)目部?從事的?主要是?維修管?理工作?，而現(xiàn)?階段則?更側(cè)重?于安裝?方面。?門(mén)窗安?裝對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)?新的領(lǐng)?域。所?以工作?的過(guò)程?也是我?向高工?和工人?師傅學(xué)?習(xí)的過(guò)?程。作?為一個(gè)?施工管?理人員?，要熟?悉安裝?方案，?但也應(yīng)?根據(jù)工?程實(shí)際?和甲方?的要求?有所調(diào)?整。就?目前我?對(duì)淋水?試驗(yàn)的?認(rèn)識(shí)來(lái)?講打膠?一定要?嚴(yán)格控?制，主?要包括?內(nèi)外墻?膠、拼?接縫處?打膠、?固定玻?璃打膠?、平開(kāi)?扇下框?內(nèi)打膠?等。如?果膠打?得不夠?仔細(xì)勢(shì)?必為以?后滲水?滿(mǎn)下隱?患，且?滲水點(diǎn)?難以查?明;窗?扇與框?搭接量?和防雨?條的設(shè)?計(jì)及窗?框的加?工精度?，若搭?接量小?、防雨?條過(guò)厚?、加工?后拼縫?過(guò)大，?也會(huì)造?成滲水?現(xiàn)象，?且難以?處理。?三、?工作中?存在的?問(wèn)題?工作初?期，由?于是初?次接觸?門(mén)窗方?面的工?作，對(duì)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)比較?陌生，?所以在?工作時(shí)?難免犯?一些低?級(jí)的錯(cuò)?誤，工?作效率?也比較?低;做?現(xiàn)場(chǎng)工?作對(duì)交?流溝通?能力有?較高的?要求，?而我這?方面我?還有所?欠缺，?需在日?后的工?作中進(jìn)?一步加?強(qiáng);在?實(shí)際施?工中，?要圖紙?與實(shí)際?尺寸相?結(jié)合，?不可偏?信一方?。在施?工質(zhì)量?的要求?上還不?夠嚴(yán)格?，到目?前為止?兩苑的?窗框安?裝的垂?直度部?分還存?在問(wèn)題?，在玻?璃安裝?之前還?需做進(jìn)?一步的?調(diào)整;?在推拉?窗的窗?型選擇?及尺寸?選定上?也要慎?重考慮?，若扇?長(zhǎng)寬比?過(guò)大，?很容易?造成扇?推拉不?穩(wěn)，后?期維修?較難處?理。?裝修公?司個(gè)人?202?3年終?工作總?結(jié)范文?（三）?一、?工作收?獲_?___?項(xiàng)目已?經(jīng)順利?交房。?目前的?狀態(tài)除?___?_外存?在較大?滯后外?基本達(dá)?到的預(yù)?期。全?年沒(méi)有?出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量?事故和?安全事?故，特?別小戶(hù)?型的安?裝質(zhì)量?在__?__樓?的基礎(chǔ)?上有長(zhǎng)?足的進(jìn)?步。在?經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目全體?參與者?的精心?組織和?齊心協(xié)?力通力?合作下?終被成?功攻破?。這其?中凝聚?了__?__人?的多少?艱辛和?付出，?作為商?業(yè)綜合?體項(xiàng)目?的首期?交付其?意義非?常重大?。是對(duì)?本項(xiàng)目?三年來(lái)?全體人?員辛勤?付出的?檢驗(yàn)和?考核;?作為商?業(yè)綜合?體首期?交房為?我們不?斷總結(jié)?、持續(xù)?提高提?供了經(jīng)?驗(yàn)和基?礎(chǔ);順?利交房?對(duì)于項(xiàng)?目品牌?集團(tuán)品?牌的推?廣和宣?傳提供?了保障?和支撐?。當(dāng)然?我非常?清醒地?明白這?些成績(jī)?的取得?不是我?個(gè)人的?成績(jī)，?而是項(xiàng)?目全體?參與者?的成績(jī)?，特別?是項(xiàng)目?部全體?同仁精?誠(chéng)合作?、合理?分工、?統(tǒng)籌管?理、充?分發(fā)揮?工程管?理載體?的作用?、辛勤?付出的?結(jié)果。?二、?學(xué)習(xí)方?面成?長(zhǎng)則更?多的是?反映我?的個(gè)人?心理狀?態(tài)。成?長(zhǎng)不僅?是一種?結(jié)果，?更是一?種狀態(tài)?，不斷?學(xué)習(xí)不?斷提高?的精神?面貌和?狀態(tài)。?幫助更?多人的?成長(zhǎng)自?己也會(huì)?獲得成?長(zhǎng)的現(xiàn)?實(shí)意義?。于是?我在工?作中不?斷踐行?著這種?理念，?在個(gè)人?進(jìn)步成?長(zhǎng)的同?時(shí)不斷?去幫助?、帶動(dòng)?、影響?自己身?邊的同?事，我?相信只?有當(dāng)大?家都進(jìn)?步了，?有成績(jī)?了，我?們團(tuán)隊(duì)?的工作?才會(huì)有?成績(jī)，?這是我?的人生?哲學(xué)，?也是我?不斷持?續(xù)努力?的方向?。這段?經(jīng)歷對(duì)?于我的?鍛煉、?影響和?收獲非?常之巨?大甚至?超過(guò)全?年其他?時(shí)間收?獲的總?和，所?以使我?不能不?提。?三、不?足之處?雖然?今年的?任務(wù)基?本算是?完成了?，但在?不同程?度上還?存在一?定的滯?后，說(shuō)?明進(jìn)度?管理仍?要努力?，繼續(xù)?挖掘潛?力。特?別__?__樓?土建進(jìn)?度滯后?較多，?一直沒(méi)?有找到?行之有?效補(bǔ)救?措施，?致使_?___?樓后期?工期過(guò)?于緊張?。沒(méi)有?正確處?理好搶?進(jìn)度和?保質(zhì)量?之間的?關(guān)系。?從粉刷?、幕墻?施工到?裝修完?成僅用?了一年?時(shí)間，?交叉施?工、多?專(zhuān)業(yè)、?多工種?的管理?協(xié)調(diào)難?度之非?常之大?。在趕?工期的?過(guò)程中?過(guò)于偏?面專(zhuān)注?于進(jìn)度?，在某?種程度?上造成?了質(zhì)量?的部分?犧牲，?致使后?期交房?驗(yàn)收過(guò)?程中被?作為反?面教材?，受到?公司領(lǐng)?導(dǎo)的批?評(píng)。?加強(qiáng)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?努力打?造一支?一流的?項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)，一?流的個(gè)?人素質(zhì)?和能力?。在加?強(qiáng)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)合?作的同?時(shí)，注?重加強(qiáng)?個(gè)人素?質(zhì)的學(xué)?習(xí)和提?高，為?集團(tuán)跨?越式發(fā)?展培養(yǎng)?優(yōu)秀的?人才。?加強(qiáng)橫?向部門(mén)?間的溝?通與協(xié)?調(diào)，特?別是與?技術(shù)部?和合約?部間的?協(xié)調(diào)溝?通，充?分發(fā)揮?工程管?理的載?體作用?和主導(dǎo)?作用，?使技術(shù)?和合約?能夠更?好的為?工程服?務(wù)，盡?可能減?少無(wú)謂?的內(nèi)耗?，促進(jìn)?工程更?快更好?的開(kāi)發(fā)?建設(shè)。?裝修?公司個(gè)?人20?23年?終工作?總結(jié)范?文（四?）回?首過(guò)去?一年的?工作，?有碩果?累累的?喜悅，?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛，?也有遇?到困難?和挫折?時(shí)的惆?悵，從?中讓我?學(xué)到了?很多。?下面我?將這一?年來(lái)的?具體工?作情況?總結(jié)如?下。?一、主?要工作?通過(guò)?實(shí)踐與?學(xué)習(xí)，?我對(duì)_?___?這個(gè)行?業(yè)有了?概況性?的了解?和認(rèn)識(shí)?：清楚?了建筑?___?_的定?義，明?白了常?見(jiàn)幾種?___?_的種?類(lèi)，懂?得了_?___?施工的?工藝流?程，知?道了常?用于玻?璃__?__的?一些材?料和設(shè)?備。學(xué)?習(xí)的同?時(shí)也協(xié)?助這邊?項(xiàng)目部?的管理?人員一?起檢查?___?_安裝?的質(zhì)量?，測(cè)量?與放線?，和安?全管理?類(lèi)工作?。1?、公司?加工車(chē)?間：跟?蹤學(xué)習(xí)?系統(tǒng)門(mén)?窗，由?于這批?門(mén)窗加?急，一?部分時(shí)?間被分?配在做?的工作?是拆包?裝紙，?當(dāng)然這?不是公?司領(lǐng)導(dǎo)?的希望?和自己?的由衷?，但分?配到一?個(gè)崗位?，我一?定會(huì)忠?于職守?的。一?部分時(shí)?間是在?看車(chē)間?加工發(fā)?貨的一?個(gè)過(guò)程?。2?、__?__項(xiàng)?目部：?進(jìn)材料?時(shí)數(shù)量?清點(diǎn)，?安排堆?放的場(chǎng)?地;進(jìn)?場(chǎng)材料?的質(zhì)量?檢查;?___?_樓的?鋼副框?自檢、?發(fā)整改?單、復(fù)?查、組?織監(jiān)理?和甲方?進(jìn)行驗(yàn)?收;_?___?樓的鋁?門(mén)、窗?框自檢?、發(fā)整?改單、?復(fù)查、?組織監(jiān)?理和甲?方進(jìn)行?驗(yàn)收;?___?_樓的?成品保?護(hù)檢查?;組織?監(jiān)理進(jìn)?行__?__樓?的噴淋?試驗(yàn)，?及檢修?;__?__配?件，覆?膜廠提?貨;畫(huà)?___?_樓門(mén)?窗加工?圖。?3、_?___?工程：?根據(jù)總?包要求?，排施?工工期?;組織?安裝班?組進(jìn)場(chǎng)?，簽訂?合同;?協(xié)調(diào)落?實(shí)車(chē)間?加工，?___?_材料?采購(gòu)和?___?_本地?采購(gòu)等?供貨問(wèn)?題;與?業(yè)主、?顧問(wèn)、?總包、?分包、?監(jiān)理之?間的溝?通與協(xié)?調(diào);收?集相關(guān)?材料的?資料，?報(bào)監(jiān)理?批復(fù);?現(xiàn)場(chǎng)施?工的管?理。?二、經(jīng)?驗(yàn)和收?獲項(xiàng)?目管理?，溝通?協(xié)調(diào)很?重要。?做每項(xiàng)?工作都?要有目?的、計(jì)?劃和步?驟。不?管大事?小事，?都要切?切實(shí)實(shí)?地去落?實(shí)。擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?，才能?更好適?應(yīng)工作?崗位。?只有主?動(dòng)融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)。?要加強(qiáng)?與工人?之間的?交流，?要與工?人做好?溝通，?解決員?工工作?上的情?緒問(wèn)題?，要與?工人多?多進(jìn)行?思想交?流。?三、自?身存在?的不足?與缺點(diǎn)?缺乏?人與人?之間的?溝通，?協(xié)調(diào)能?力。缺?乏門(mén)窗?、__?__相?關(guān)的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?，考慮?問(wèn)題不?夠周全?。事多?了，有?時(shí)候會(huì)?分不清?事情的?輕重