產(chǎn)品的部績效考核指標

精品文檔績效考核指標1234567KPI指標產(chǎn)品項目立項一次性通過率產(chǎn)品規(guī)劃方案通過率新產(chǎn)品產(chǎn)值率新產(chǎn)品利潤貢獻率產(chǎn)品銷售額達成率產(chǎn)品品牌知名度新產(chǎn)品開發(fā)周期考核周期季/年度月/季/年度立項申請一次性通過數(shù)量同期所提交的立項申請總數(shù)通過過審批的產(chǎn)品規(guī)劃案數(shù)量同期所提交的產(chǎn)期所提方案總案新產(chǎn)品產(chǎn)值新產(chǎn)品利潤總額所負責產(chǎn)品實際達成的所負責產(chǎn)品計劃達成的售額售額接受隨機調查的人群對產(chǎn)品品牌知名度評分新產(chǎn)品開發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項到批量生產(chǎn)所花費的總天數(shù)產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理部務部務部售部研發(fā)中心量管理部關鍵績效考核指標12KPI指標質檢工作及時完成率原輔材料現(xiàn)場使用合格率考核周期月/季/年度月/季/年度質量管理部質量管理部及時完成的質檢次數(shù)應完成的檢驗總次數(shù)發(fā)現(xiàn)的不合格原輔材料數(shù)量 (1)100%質量管理部現(xiàn)場使用的原輔材料總數(shù)量3產(chǎn)品質量合格率月/季/年度合格的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量456789產(chǎn)品質量原因退貨率質量會簽率批次產(chǎn)品質量投訴率客戶投訴改善率質量體系認證一次性通過率產(chǎn)品免檢認證通過率月/季/年度月/季/年度季/年度季/年度質量原因產(chǎn)品退貨數(shù)量交付的產(chǎn)品總數(shù)量實際會簽文件數(shù)量應會簽文件數(shù)量客戶投訴次數(shù)產(chǎn)品出貨總批次客戶投訴按時改善的件數(shù)客戶投訴總質量體系認證一次性通過的次數(shù)質量體系認證申請總次數(shù)通過免檢認證的產(chǎn)品品種產(chǎn)品免檢認證申請總次數(shù)質量管理部務部售后服務部售后服務部質量管理部質量管理部指標量表.精品文檔被考核人姓名考核人姓名質量經(jīng)理理質量管理部123456789KPI指標質檢工作及時完成率原輔材料現(xiàn)場使用合格率產(chǎn)品質量合格率產(chǎn)品質量原因退貨率質量會簽率批次產(chǎn)品質量投訴率客戶投訴改善率部門管理質量認證一性通過率產(chǎn)品免檢認證通過率質量整改項目按時完成率質量培訓計劃達成率考核得分績效考核得分外考核期內確保投入生產(chǎn)過程的原輔材料、外考核期內確保達到考核期內確保低于考核期內達到考核期內不得超過考核期內不得低于%%以上%%考核期內部門管理費用控制在預算范圍內考核期內確保質量整改項目100%按時完成考核期內確保質量培訓工作100%按時完成本次考核總得分售額比率”中“質量成本”的計算方法質量成本=內部故障(損失)成本+外部故障(損失)成本內部故障(損失)成本=報廢損失費+返工(返修)損失費外部故障(損失)成本=顧客退貨損失費+產(chǎn)品責任費+投訴費2.質量整改項目按時完成率質量整改項目按時完成率按時完成的質量整改項目的項數(shù)質量整改項目計劃項數(shù)被考核人考核人.精品文檔管績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名質控主管質量經(jīng)理質量管理部質量管理部123456789KPI指標質量控制計劃按時完成率質量控制方案編制及時率產(chǎn)品質量合格率質量事故發(fā)生次數(shù)質量事故及時處理率有效質量投訴發(fā)生次數(shù)質量標準制定及時率質量整改項目按時完成率質量控制報表的準確率質量成本占銷售額比率績效目標值考核得分考核期內確保質量控制工作100%按時完成考核期內質量控制方案編制及時率達到100%考核期內確保達到%以上考核期內質量事故發(fā)生控制在次以內考核期內確保質量事故100%及時處理考核期內控制在次以內考核期內質量標準制定及時率達到100%考核期內確保質量整改項目100%按時完成考核考核期內不得超過1.質量控制計劃按時完成率質量控制計劃按時完成2.質量事故及時處理率質量事故及時處理率3.質量控制報表的準確率質量控制報表的準確率被考核人本次考核總得分實際完成的質量控制工作項數(shù)率率計劃的質量控制工作項數(shù)數(shù)及時處理的質量事故起數(shù)質量事故總起數(shù)質量控制報表無誤的份數(shù)100%質量控制報表總份數(shù).精品文檔方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案編號一、考核目的基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對象1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。理。三、考核周期及具體時間置根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟責任書的達成情況，設置相應的考核指標。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理考核周期：年月日~年月日考核項目工作業(yè)績考核項目公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品價格政策部門管理重：記名：指標新產(chǎn)品利潤貢獻率(A)產(chǎn)品品牌知名度(B)新產(chǎn)品開發(fā)周期(C)標產(chǎn)品市場的調查與研究新產(chǎn)品開發(fā)需求的準確性產(chǎn)品結構的合理性產(chǎn)品計劃的明確性價格政策的合理性和明確性價格政策調整的及時性部門內部人員管理情況綜合得分期初備注指標值期末說明考核得分加權得分考評得分加權得分人力資源部審核.精品文檔義表”中的規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標等級定義表＜6分6分7分8分9分6分7分8分9分6分7分8分9分10分6分7分8分評分標準能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供應有的支持及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告的內容具有針對性，分析結果能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內容充實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容模糊，過程改動頻繁根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確清晰，但過程改動較多根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確清晰，過程改動較少根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確清晰，過程改動少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設計缺陷能夠提出改進意見(事后證實部分合理)根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確清晰，過程改動很少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設計缺陷能夠提出改進意見(事后證實合理)不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟有重大缺陷不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，但反應滯后不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反應也較快9分能夠減少相關費用(相對往年同期).①精品文檔能準確及時地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著(相對往年同期)性＜6分財務與市場數(shù)據(jù)不準確，計算結果脫離實際，不可執(zhí)行6分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算結果合理性欠佳，執(zhí)行有難度7分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，易于執(zhí)行8分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，針對性強，易于執(zhí)行9分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行10分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，針對性很強，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行＜6分不能及時調整產(chǎn)品價格策略(定價、調整、大單協(xié)作定價等)根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時能調整產(chǎn)品價格策略(定價、調整、大單協(xié)作6分定價等)，但無目的性根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能及時調整產(chǎn)品價7分格策略(定價、調整、大單協(xié)作定價等)，但目的性不明確8分調整、大單協(xié)作定價等)，但目的性不明確根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產(chǎn)品價格策略9分(定價、調整、大單協(xié)作定價等)，目的性明確根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產(chǎn)品價格策略(定價、調整、大單協(xié)作定價等)，確保銷售目標的實現(xiàn)和市場競爭地位的確立＜6分對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應有認識6分對本部門的人力資源管理認識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想7分能對下屬工作提供較多指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際8分能對下屬工作提供較全面指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際9分能對下屬工作提供全面的指導，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意10分能夠極大地促進下屬全面發(fā)展，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意考核的實施由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加，對產(chǎn)品經(jīng)理進行目標管理②將匯