設備管理年終工作總結范文（11篇）

第31頁共31頁設備管?理年終?工作總?結范文?時光?飛逝，?充滿收?獲的_?___?年即將?過去，?總結今?年的設?備管理?工作基?本完成?了公司?預定的?設備管?理工作?計劃和?設備修?理維護?計劃中?的各項?指標，?設備沒?有出現(xiàn)?重大問?題，沒?有發(fā)生?重大人?身安全?事故及?設備安?全事故?，現(xiàn)就?具體工?作做如?下工作?總結：?一、?年初生?產繁忙?發(fā)揮老?設備最?大效率?今年?我隊重?新啟用?了32?鉆機，?32鉆?機是老?設備，?安全系?數較低?，設備?比較落?后，但?是職工?對這套?設備比?較熟悉?，使用?起來比?較得心?應手，?且老設?備自身?磨合十?分充分?到位，?固一直?以來未?出現(xiàn)大?的設備?事故。?從平時?的生產?管理來?講，每?口井開?鉆前的?設備安?全檢查?都是設?備管理?工作中?的一個?重要內?容，在?完整統(tǒng)?計好檢?查中提?出的整?改內容?的同時?，對提?出整改?的問題?當日_?___?整改，?不能馬?上整改?的，通?過書面?形式及?時反映?給有關?部門是?一項十?分重要?的工作?。我隊?嚴格按?照此標?準和要?求，高?效率發(fā)?揮設備?性能，?順利生?產。_?___?月份，?70鉆?機在汊?澗__?__試?運行，?使得我?隊重新?接觸了?70鉆?機，再?次__?__7?0d鉆?機問題?發(fā)現(xiàn)不?少，一?是設備?的長時?間打包?，使得?一些設?備不能?平穩(wěn)運?行，隊?部在對?設備進?行調試?和__?__過?程中存?在的問?題進行?討論部?署，最?終完成?新設備?的__?__調?試和投?產工作?;二是?職工生?疏操作?，不能?很快轉?型。另?在日常?設備運?轉過程?中要做?到定時?定期跟?蹤檢查?。杜絕?設備安?全隱患?。使得?我隊_?___?、生產?兩不誤?。二?、項目?嚴格巡?回檢查?確保設?備看管?到位?___?_月份?，公司?開拓域?外項目?，我隊?接手徐?聞__?__3?井，這?是一大?喜訊，?這是提?升隊伍?水平的?大好機?會，同?時又極?具挑戰(zhàn)?性，就?設備方?面而言?，主要?存在以?下問題?：一是?長途搬?運對設?備具有?一定的?破壞性?，二是?設備_?___?調試存?在困難?，且_?___?時間長?，重量?大，危?險因素?多。但?是我隊?堅持高?要求、?標準操?作嚴格?關，加?上職工?努力克?服重重?困難最?終順利?一開徐?聞__?__3?井。而?其中最?為關鍵?的內在?條件在?于我隊?設備維?護、保?養(yǎng)工作?到位以?及之前?的汊澗?試__?__工?作到位?。今?年我隊?無因保?養(yǎng)不到?位、不?及時或?超保、?漏保而?造成的?設備事?故發(fā)生?。同時?，我隊?重點加?大了設?備管理?中的各?項制度?的執(zhí)行?力度。?對于崗?位坐崗?以及巡?回檢查?要求更?是重中?之重，?班組會?議強調?需利害?深井坐?崗制度?的重要?性，需?謹記設?備良好?運行環(huán)?境的重?要性。?一系列?措施的?執(zhí)行使?得我隊?域外項?目建設?保持著?良好狀?態(tài)。?三、齊?準全設?備運轉?資料確?保設備?有案可?尋報?表資料?規(guī)范填?寫記錄?，確保?設備在?正常保?養(yǎng)周期?內得到?良好保?養(yǎng)，關?乎于整?個生產?過程的?安全可?靠。并?作為依?據，有?案可尋?。四?、提高?職工思?想意識?，從主?觀角度?設立設?備管理?___?_設?備就像?人的身?體一樣?，平時?要仔細?呵護，?這樣才?能長久?健康，?如若等?到出了?問題再?大修大?整，勢?必也會?影響設?備的運?行可靠?性以及?工作效?率。思?想認識?極為重?要，一?切問題?幾乎都?可以歸?結為人?員的思?想認識?不到位?。玩忽?職守，?存在僥?幸心理?，這才?是最大?隱患。?每次班?前班后?會，本?人都強?調思想?意識的?重要性?，設備?是死的?，人腦?是活的?，出了?問題不?是設備?問題，?而是人?的問題??？?之，源?于狠抓?落實設?備管理?，才有?今年的?良好生?產局面?，同時?也是一?項吸引?招商引?資的重?要手段?，不能?萬事俱?備只缺?東風，?腳踏實?地，穩(wěn)?步前進?，才是?正確的?選擇。?設備?管理年?終工作?總結范?文（二?）_?___?年，本?人在建?安分公?司領導?的正確?領導下?，認真?執(zhí)行集?團公司?及路橋?公司《?設備設?施管理?辦法》?，緊緊?圍繞路?橋公司?以人為?本、誠?實守信?、艱苦?創(chuàng)業(yè)、?求真務?實的工?作方針?。強化?管理，?開拓進?取，較?為出色?地完成?了各項?工作任?務。?由于今?年__?__月?份新成?立了一?個污水?深度處?理廠項?目部，?我既要?負責建?安分公?司的設?備管理?工作，?又要負?責污水?深度處?理廠項?目部機?械設備?的管理?工作。?從__?__月?份起又?分管了?臨時負?責污水?深度處?理廠項?目部安?全設備?管理部?的工作?。由于?分管的?工作多?，工作?壓力及?難度自?然就大?了。但?在分公?司領導?及有關?部門的?關心支?持下，?我努力?地學習?著施工?機械設?備管理?、項目?施工h?se安?全管理?方面的?知識，?千方百?計地想?辦法管?理好建?安分公?司及污?水深度?處理廠?項目部?設備管?理工作?與污水?深度處?理廠項?目部h?se安?全管理?工作。?使__?__年?建安分?公司及?污水深?度處理?廠項目?部的設?備管理?工作及?污水深?度處理?廠項目?部hs?e安全?管理工?作都取?得了好?的成績??，F(xiàn)將?本人一?年來的?主要工?作總結?如下：?一、?紀守法?，遵守?公司的?規(guī)章制?度。?一年來?，本人?遵守國?家法律?、法規(guī)?和公司?的各項?規(guī)章制?度，貫?徹執(zhí)行?上級及?公司的?有關指?示精神?，按照?公司生?產協(xié)調?部及分?公司領?導的部?署，完?成好本?職工作?。同時?認真學?習業(yè)務?方面的?有關知?識，努?力提高?自身的?業(yè)務知?識和工?作能力?。二?、設備?管理工?作方面?我就?從學習?最基礎?的機械?設備、?施工機?具基礎?知識（?原理）?入手。?從__?__年?___?_月份?至__?__年?___?_月份?，我?guī)?乎每天?晚上都?堅持利?用兩三?個小時?的時間?學習機?械設備?管理方?面的知?識。我?查閱了?所屬機?械設備?、施工?機具的?相關書?籍及機?械原理?圖等相?關資料?近百冊?。盡可?能多地?去了解?、掌握?一些它?們的性?能、保?養(yǎng)規(guī)程?、基本?操作規(guī)?程等方?面的基?本知識?。我利?用中午?、晚上?近63?___?_小時?學習機?械設備?管理方?面的知?識。邊?學習邊?將學到?的設備?管理知?識逐一?運用到?工作的?實踐過?程中，?通過工?作中的?實踐使?我受益?匪淺。?堅持自?定的每?日一巡?查制度?，每日?清晨巡?查一遍?在用的?設備、?施工機?具。檢?查一遍?設備、?施工機?具操作?手執(zhí)行?操作規(guī)?程、維?修保養(yǎng)?規(guī)程等?的情況?。并及?時解決?查出的?問題。?一年?來，設?備管理?工作具?體所做?的事項?簡要如?下：?1.檢?查活動?焊機_?___?臺次，?機動翻?斗車_?___?臺次，?運輸機?動車輛?___?_臺次?，裝載?機__?__臺?次，吊?車__?__臺?次，交?、直流?電焊機?及其它?施工機?具__?__臺?次。查?出問題?___?_項。?監(jiān)督整?改合格?___?_項。?檢查設?備、施?工機具?運轉、?巡查記?錄，設?備管理?制度、?設備操?作規(guī)程?、設備?維修保?養(yǎng)規(guī)程?執(zhí)行情?況__?__臺?次。查?出不合?格項_?___?項次。?監(jiān)督整?改合格?___?_項。?查出機?動翻斗?車、運?輸機動?車輛、?裝載機?、吊車?無剎車?安全隱?患__?__，?及時對?相關部?門下達?了勒令?停車整?改通知?單，并?親自監(jiān)?督直至?檢驗合?格。?2._?___?設備、?施工機?具操作?手舉辦?培訓班?一次。?對操作?手進行?設備、?施工機?具管理?制度、?操作規(guī)?程、保?養(yǎng)規(guī)程?，檔案?、運轉?、巡查?、維修?保養(yǎng)記?錄正確?填寫培?訓。參?加培訓?的操作?手達4?___?_。?3._?___?現(xiàn)場搶?修機具?、設備?5__?__，?及時解?決了施?工現(xiàn)場?機械、?設備故?障。保?證了施?工中機?械設備?、施工?機具的?正常運?轉。杜?絕了設?備、施?工機具?行駛過?程中安?全事故?的發(fā)生?。4?.對分?公司所?屬正在?使用的?設備、?施工機?具單機?隱患，?開展拉?網式摸?底調查?統(tǒng)計1?___?_，把?機具設?備的故?障、隱?患消除?于萌芽?之中。?由于消?除隱患?及時，?確保了?所屬設?備、施?工機具?運轉全?年無安?全事故?發(fā)生。?5.?利用中?午、晚?上近3?2__?__小?時，編?制建安?分公司?及污水?深度處?理廠項?目部的?設備、?施工機?具臺帳?，設備?年購計?劃，設?備統(tǒng)計?、設備?事故月?報、設?備維修?保養(yǎng)計?劃，設?備技術?性能、?設備維?修申請?等各類?設備表?、單_?___?份。完?善了建?安分公?司及污?水深度?處理廠?項目部?的設備?管理相?關基礎?資料，?加強了?建安分?公司及?污水深?度處理?廠項目?部設備?、施工?機具的?管理。?6.?迎接、?參加各?類設備?、施工?機具管?理相關?檢查_?___?，并保?正次次?都檢查?合格。?7.?在設備?節(jié)能方?面，我?從油耗?大的津?a91?369?吉普車?下手，?津a9?136?9吉普?車原_?___?km油?耗93?#汽油?為__?__升?（最高?時為_?___?升左右?），經?我親手?檢測后?判斷為?化油器?毛病，?而化油?器已無?在修價?值，所?以我決?定為其?更換了?化油器?，化油?器更換?后現(xiàn)_?___?km油?耗為_?___?升（9?3#）?，百公?里節(jié)油?___?_升（?93#?）8?.嚴把?特種設?備進場?檢查鑒?定關。?在污水?深度處?理廠項?目部靜?壓樁機?進場時?，我嚴?格按照?污水深?度處理?廠項目?部《施?工設備?進場檢?查程序?》對其?進行檢?查鑒定?，對不?合格項?嚴肅地?提出整?改意見?，下責?令整改?通知單?___?_，并?監(jiān)督整?改直至?復檢合?格后方?予辦理?進場鑒?定合格?簽認手?續(xù)。?9.在?砼攪拌?站__?__驗?收工作?中嚴把?質量關?，對不?合格項?嚴肅地?提出整?改意見?，下責?令整改?通知單?三次，?并監(jiān)督?整改直?至復檢?合格后?方予辦?理驗收?合格簽?認手續(xù)?。在?設備管?理工作?中，及?時與分?公司主?管領導?、施工?作業(yè)隊?長聯(lián)系?。合理?地編制?設備管?理計劃?、制定?設備管?理時間?表，遂?一實施?并取得?了收效?。一?、安全?管理工?作方面?在代?管污水?深度處?理廠項?目部安?全管理?工作那?段時間?里，在?項目主?管領導?的正確?領導與?幫助下?，我在?扎實抓?好設備?hse?監(jiān)督管?理工作?的同時?，一邊?努力地?學習h?se安?全管理?方面知?識，又?將學到?的hs?e安全?管理方?面知識?逐一運?用到項?目部工?作的實?踐過程?中，通?過實際?工作中?的實踐?使我受?益匪淺?。在負?責現(xiàn)場?hse?安全設?備管理?部工作?期間，?嚴格按?照污水?深度處?理廠項?目編制?的hs?e設備?安全管?理工作?計劃合?理地安?排設備?安全管?理部日?常工作?，嚴抓?施工現(xiàn)?場安全?管理。?確保了?污水深?度處理?廠項目?部__?__年?度順利?通過了?集團公?司的三?標現(xiàn)場?檢查驗?收。我?所做的?具體事?項簡要?如下：?1.?嚴把特?種設備?的進出?場檢驗?關、砼?攪拌站?___?_驗收?質量關?。嚴查?現(xiàn)場施?工設備?機具的?安全隱?患，將?隱患消?除于萌?芽之中?。確保?了污水?深度處?理廠施?工設備?、機具?全年安?全運轉?，未發(fā)?生一起?事故。?2.?___?_hs?e安全?管理檢?查10?___?_。對?操作手?、設備?、施工?機具管?理制度?、操作?規(guī)程、?保養(yǎng)規(guī)?程，檔?案、運?轉、巡?查、維?修保養(yǎng)?記錄進?行檢查?。（?1）檢?查運輸?機動車?輛__?__臺?次，裝?載機_?___?臺次，?吊車_?___?臺次，?交流電?焊機及?其它施?工）機?具__?__臺?次。查?出問題?___?_項。?監(jiān)督整?改合格?___?_項。?（2?）檢查?設備、?施工機?具運轉?、巡查?記錄，?設備管?理制度?、設備?操作規(guī)?程、設?備維修?保養(yǎng)規(guī)?程執(zhí)行?情況_?___?臺次。?查出不?合格項?___?_項次?。監(jiān)督?整改合?格__?__項?。（?3）查?出特種?設備：?打樁機?、運輸?機動車?輛、裝?載機、?吊車安?全隱患?___?_，及?時對相?關單位?下達了?停機整?改通知?單，并?親自監(jiān)?督直至?檢驗合?格。?3.對?所屬的?設備、?施工機?具單機?隱患，?開展拉?網式摸?底調查?統(tǒng)計1?___?_，把?機具設?備的故?障、隱?患消除?于萌芽?之中。?由于消?除隱患?及時，?確保了?污水深?度處理?廠項目?部及建?安分公?司設備?、施工?機具運?轉全年?無安全?事故發(fā)?生。?4.迎?接上級?hse?安全管?理相關?檢查1?___?_，并?保正次?次都檢?查合格?。5?.堅持?每日一?安全巡?查制度?，每日?至少巡?查一遍?污水深?度處理?廠項目?部在用?的設備?、施工?機具及?施工現(xiàn)?場。監(jiān)?督檢查?現(xiàn)場分?包隊伍?的hs?e安全?管理情?況，并?及時協(xié)?調解決?查出的?問題。?在污水?深度處?理廠h?se安?全管理?工作中?，按照?污水深?度處理?廠項目?編制的?hse?設備安?全管理?工作計?劃合理?地安排?工作，?遂一實?施制定?的工作?計劃并?取得了?收效。?__?__年?我雖然?取得了?一些成?績，但?___?_年設?備管理?工作仍?然會有?更多的?艱難險?阻，困?難依然?存在。?但是我?有決心?，會在?___?_年新?的一年?里以更?新的姿?態(tài)、更?加倍的?努力工?作，創(chuàng)?造出更?好的成?績。為?路橋公?司設備?管理工?作作出?更大的?貢獻。?設備?管理年?終工作?總結范?文（三?）_?___?年是個?不平凡?的一年?，這一?年里，?我車間?基本圍?繞兩個?方面來?開展工?作的：?一是保?證設備?的穩(wěn)定?、安全?、長周?期的運?行;二?是在設?備穩(wěn)定?運行的?前提下?，不斷?進行研?究探索?、技術?改造，?提高產?量。功?夫不負?有心人?，經過?一年來?的努力?，在公?司的正?確領導?下，部?門與車?間眾志?成城，?團結一?致，順?利的完?成了各?項技改?及檢修?任務，?最終取?得了可?喜的成?果?；?首這一?年，有?經驗也?有教訓?，有成?績也有?不足，?現(xiàn)總結?如下：?一、?堅持設?備完好?運行，?保證生?產持續(xù)?穩(wěn)定?經過多?次技改?，現(xiàn)我?車間設?備總臺?數__?__臺?，每月?設備完?好率都?在__?__%?以上，?動靜密?封點泄?露率都?保持在?要求值?之內。?全年設?備總體?運行情?況良好?，完全?能夠保?證正常?生產。?1.?解決設?備隱患?在這?一年，?經過多?次研究?探索，?處理了?幾臺長?期影響?正常生?產的設?備隱患?：如引?風機的?振動超?標;多?級泵的?平衡盤?經常磨?損;減?速機振?動大等?問題。?2.?進行計?劃檢修?根據?設備運?行記錄?，及日?常對設?備運行?狀況的?觀察記?錄，來?對主要?設備安?排計劃?檢修（?即預防?維修）?。今年?主要完?成了對?兩臺離?心壓縮?機、一?臺往復?式壓縮?機等主?要設備?的計劃?檢修，?并根據?換油品?分析及?換油周?期將這?幾臺設?備的潤?滑油全?部更換?，通過?預防維?修將能?造成停?機的損?失和防?止故障?發(fā)生而?投入的?費用降?到最低?，同時?為設備?的長期?穩(wěn)定運?行打下?了基礎?。3?.應用?新技術?我車?間換熱?器管程?由于水?垢過厚?，導致?流量過?小。以?前采用?高壓清?洗，但?效果不?明顯。?本次經?公司技?術人員?認真研?究分析?后，采?用換熱?設備單?獨循環(huán)?化學清?洗。通?過化學?藥劑使?設備中?的沉積?物疏松?、剝離?并溶解?，清洗?后對設?備的金?屬表面?進行鈍?化，在?金屬表?面形成?一層高?分子聚?合保護?膜，達?到防垢?，防氧?化，防?腐蝕的?目的，?從而保?護設備?，延長?設備壽?命。從?開車效?果來看?，該設?備的流?量已滿?足工藝?要求，?這次成?功對我?們以后?解決類?似問題?有著深?遠的意?義。?二、狠?抓管理?不放手?，重視?人才求?發(fā)展?一個社?會的發(fā)?展進步?，需要?生產力?與生產?關系相?適應，?一個企?業(yè)想發(fā)?展也需?要先進?的生產?技術配?合先進?的管理?制度，?并有優(yōu)?秀的人?才去執(zhí)?行、運?用。?1.創(chuàng)?文明車?間，執(zhí)?行tp?m全員?管理?兩手都?要抓，?兩手都?要硬。?今年我?車間不?光在提?高產量?方面下?了很多?功夫，?而且在?管理方?面也做?了很多?功課。?___?_月份?我車間?積極響?應公司?號召，?按照公?司要求?狠抓設?備管理?，推廣?以預防?維修為?基礎、?以點檢?為核心?的全員?設備管?理體系?。本年?度我車?間按公?司要求?的點檢?推進計?劃，基?本完成?點檢前?期的準?備工作?并且在?部分崗?位已經?實施，?為在全?車間內?實行點?檢管理?準備了?充分的?準備，?這也為?創(chuàng)建合?格車間?打好了?基礎。?2.?完善制?度建設?，加大?執(zhí)行力?度。?制度建?設是企?業(yè)發(fā)展?的重要?保證。?公司要?發(fā)展，?一是抓?住機遇?，堅持?不懈，?靈活機?動的生?產、經?營，二?是靠廣?大員工?的支持?和嚴格?的制度?管理。?在執(zhí)行?制度上?，我車?間堅持?人人平?等、獎?懲分明?，同時?結合"?動之以?情、曉?之以理?"的以?人為本?管理機?制，把?情感管?理融入?管理的?全過程?，不斷?提高管?理質量?，真正?實現(xiàn)把?約束機?制變?yōu)?員工的?自覺行?動。?3.注?重人才?培養(yǎng)，?安排培?訓學習?在競?爭日益?激烈的?市場上?，企業(yè)?要在市?場競爭?中生存?和發(fā)展?，必須?擁有學?習能力?，高素?質的人?才。_?___?年我車?間根據?年初制?訂的培?訓計劃?，從安?全管理?、工藝?、設備?、管理?等方面?進行了?培訓，?同時將?車間技?術骨干?派到廠?家進行?了__?__天?的學習?。通過?培訓，?既提高?了我車?間員工?的綜合?素質，?又實現(xiàn)?了人力?資源的?不斷增?值。?三、總?結今年?工作不?足，確?立明年?整改計?劃_?___?年我車?間雖然?做了大?量的工?作，取?得了可?喜的成?績，但?在工作?中仍然?存在一?定的不?足。?1.新?的管理?制度，?使部分?員工跟?不上腳?步。部?分員工?思想觀?念依然?陳舊，?轉變較?慢，工?作主動?性不強?，缺乏?進取精?神和憂?患意識?、競爭?意識。?__?__個?別員工?綜合素?質還有?待提高?，車間?專業(yè)技?術人才?還需鍛?煉培養(yǎng)?，個別?管理人?員創(chuàng)新?意識較?差，管?理水平?偏低，?管理工?作缺乏?突破。?3.?新的設?備管理?制度，?還需要?去摸索?去學習?，進一?步的完?善和修?改。?4.檢?修作業(yè)?嚴格執(zhí)?行票證?辦理，?需技術?交底要?交底，?不能用?口頭傳?達;管?理制度?和辦法?難以持?之以恒?執(zhí)行，?執(zhí)行力?較弱。?5.?關于設?備及管?道的防?腐做的?還不到?位，存?在著安?全隱患?。以?上不足?之處，?我車間?將在下?一年年?去克服?去整改?，不斷?總結，?完善，?用我們?的勤勞?的雙手?和智慧?的大腦?去打造?車間新?風貌，?為公司?創(chuàng)造更?大的效?益。?四、_?___?年我車?間設備?管理目?標1?.設備?管理合?格車間?達標。?2.?全面落?實推廣?設備點?檢管理?。3?.確保?生產裝?置長期?、安全?、穩(wěn)定?、高效?運行。?4.?建立好?設備管?理團隊?，培養(yǎng)?新的技?術管理?型人才?設備?管理年?終工作?總結范?文（四?）_?___?年，是?公司"?夯實基?礎、穩(wěn)?步發(fā)展?"的起?步之年?，也是?向"專?業(yè)化、?精細化?"管理?邁進的?關鍵一?年。年?初以來?，圍繞?公司制?定的"?半年打?基礎，?一年上?水平"?工作方?針，以?"源頭?回溯機?制"為?抓手，?以創(chuàng)建?規(guī)范化?、專業(yè)?化管理?模式為?目標，?銳意進?取、攻?堅克難?，設備?管理工?作取得?了較好?的成績?。上?半年設?備運行?情況良?好，共?計完成?作業(yè)量?。萬噸?，完好?率為。?%，利?用率為?。%，?臺時產?量為。?噸，有?力地保?障了港?口生產?。一?、主要?工作完?成情況?1、?立足規(guī)?范管理?，夯實?運行基?礎。?緊緊圍?繞"保?持設備?完好，?保障安?全生產?"的目?標任務?，進一?步強化?了設備?運行管?理工作?。一是?加強_?___?調度，?通過調?整每日?調度會?時間，?緊密銜?接生產?實際，?進一步?增強設?備了設?備統(tǒng)籌?調度能?力;二?是加強?基層管?理，通?過充實?機械隊?設備技?術管理?人員，?并結合?實際合?理劃分?職責分?工，進?一步規(guī)?范了基?層的技?術管理?工作。?三是加?強運行?管理，?通過強?化溝通?協(xié)調，?嚴格落?實規(guī)章?制度要?求，保?證了設?備出勤?保障機?制高效?運轉。?安調室?積極溝?通聯(lián)系?生產調?度部門?，協(xié)調?設備檢?修、維?護保養(yǎng)?時間，?保證了?計劃順?利實施?;機械?隊認真?落實"?一班三?檢"和?日常維?護保養(yǎng)?工作，?堅持規(guī)?范操作?，保證?了設備?正常運?行;維?修隊克?服天氣?和場地?的不利?影響，?加強維?修__?__，?及時地?修復了?vol?vo裝?載機的?車架鉸?接松曠?、臂架?系統(tǒng)松?曠及1?#龍門?吊小車?啃軌、?25#?叉車變?速箱磨?損、3?#龍門?吊小車?行走聯(lián)?軸節(jié)斷?裂等設?備故障?，有力?地保障?了設備?完好。?2、?創(chuàng)新管?理手段?，提升?專業(yè)品?質。?參照t?npm?（全面?規(guī)范化?生產維?護）體?系標準?要求，?創(chuàng)新管?理舉措?，努力?打造專?業(yè)化品?質。一?是建立?起油品?檢測機?制，通?過與安?智化工?簽訂合?作協(xié)議?，制定?并__?__實?施《油?品檢測?管理辦?法》，?進行了?四個批?次__?__個?油樣的?專業(yè)檢?測，根?據分析?報告，?準確地?診斷了?25#?叉車變?速箱的?故障趨?勢，及?時安排?了檢修?，避免?了設備?故障擴?大，并?重新調?整了叉?車、輪?胎吊的?油品更?換周期?，設備?狀態(tài)監(jiān)?測工作?的順利?開展，?為實施?設備狀?態(tài)維修?提供了?更加可?靠的專?業(yè)技術?支持。?二是建?立起源?頭回溯?機制，?通過制?定并持?續(xù)完善?制度規(guī)?定，組?建了全?員參與?的公司?、室隊?、班組?三級工?作組，?回溯分?析設備?管理工?作中存?在問題?的事件?和故障?，完成?了__?__余?項公司?級立項?及__?__余?份分析?工作單?，全面?系統(tǒng)地?回溯了?技術原?因、人?為影響?因素、?管理問?題，確?定了導?致事件?發(fā)生的?根源，?明確了?根除措?施，避?免了事?件的重?復發(fā)生?，促進?了設備?管理專?業(yè)化水?平的快?速提升?。三是?開展了?以"6?s"管?理為核?心的"?設備管?理季"?活動，?通過培?訓交流?、實例?講解、?影像展?示，充?分調動?起廣大?員工建?設安全?、高效?、舒適?工作環(huán)?境的積?極性。?機械隊?以"使?用、檢?查、保?養(yǎng)"為?核心任?務，在?整理基?礎上，?實施以?"定置?、定容?、定法?"為標?準的目?視化管?理，構?建了生?產設備?自主維?保模式?，機容?機貌煥?然一新?;維修?隊結合?工作實?際，按?功能重?新規(guī)劃?了維修?區(qū)域，?統(tǒng)一標?識、涂?飾，展?示了公?司朝氣?蓬勃的?良好形?象。?3、推?行全員?培訓，?提高專?業(yè)素養(yǎng)?。在?教育培?訓方面?，一是?根據總?公司對?tnp?m體系?推廣的?相關要?求，_?___?了__?__次?tnp?m知識?專題培?訓，結?合源頭?回溯、?狀態(tài)維?修等實?際工作?的推進?，加深?了廣大?員工對?全面規(guī)?范化生?產維護?體系的?認識。?二是制?定并下?發(fā)了設?備《操?作手冊?》培訓?計劃，?并建議?上級部?門在職?業(yè)資格?等級鑒?定考核?中增添?了，充?分調動?起設備?操作、?維修人?員的學?習積極?性，切?實提高?了員工?的"三?好"、?"四會?"能力?，穩(wěn)步?提升了?員工的?專業(yè)素?質。三?是多次?___?_生產?技術人?員召開?源頭回?溯、油?品檢測?、6s?管理等?專題研?討會，?學習交?流工作?體會，?共同探?討，增?進認識?，營造?了思想?統(tǒng)一、?責任明?確、齊?心協(xié)力?、專業(yè)?規(guī)范的?良好氛?圍。?在科技?創(chuàng)新方?面，一?是修訂?了《科?技創(chuàng)新?管理辦?法》，?鼓勵員?工在經?濟技術?創(chuàng)新、?管理機?制創(chuàng)新?方面建?言獻策?，為廣?大員工?搭建起?科技創(chuàng)?新的平?臺;二?是__?__開?展了"?知識產?權宣傳?周"、?"科技?活動周?"等活?動，積?極營造?創(chuàng)新驅?動發(fā)展?的濃厚?氛圍;?三是科?技創(chuàng)新?能力進?一步提?升，共?征集上?報小改?小革和?合理化?建議_?___?項，"?vol?vo裝?載機變?速箱二?檔過油?管路改?造"項?目獲得?集團公?司"青?年創(chuàng)意?匯"活?動二等?獎，"?7#、?8#龍?門吊防?鋼絲繩?出槽裝?置""?vol?vo裝?載機輪?胎快速?充氣接?頭"等?___?_項獲?得"實?用新型?"專利?授權。?4、?倡導節(jié)?能降耗?，降低?生產成?本。?一是根?據總公?司下達?的成本?控制、?物資定?額、節(jié)?能減排?等相關?指標，?制定下?發(fā)了能?耗定額?、物資?定額，?建立健?全了室?隊班組?、單臺?設備的?責任制?考核指?標，有?效地降?低了生?產成本?。二是?建立了?修舊利?廢實驗?室，分?類梳理?廢舊物?資，確?定了再?利用舊?零部件?___?_多個?類別，?節(jié)約了?維修材?料費用?。三是?規(guī)范物?資管理?，強化?申報、?核對、?驗收、?領用環(huán)?節(jié)控制?，逐步?消除了?物資浪?費。?二、存?在的問?題1?、專業(yè)?技術管?理人員?匱乏，?制度標?準不細?致、可?操作性?差、教?育培訓?缺乏專?業(yè)針對?性等基?礎管理?方面存?在諸多?薄弱環(huán)?節(jié)，與?專業(yè)化?、精細?化管理?要求尚?有較大?差距。?2、?設備管?理工作?的激勵?機制尚?不健全?，制約?了管理?水平的?進一步?提升。?三、?下半年?重點工?作下?半年，?我們將?在總結?上半年?工作經?驗的基?礎上，?繼續(xù)提?高生產?保障能?力，進?一步深?化管理?創(chuàng)新，?穩(wěn)步推?進設備?管理規(guī)?范化、?專業(yè)化?建設。?1、?繼續(xù)深?入開展?源頭回?溯工作?，持續(xù)?改進基?礎管理?，奠定?公司發(fā)?展根基?。2?、借鑒?tnp?m體系?模式，?健全設?備管理?工作的?激勵機?制，進?一步提?高管理?水平。?3、?繼續(xù)開?展6s?管理活?動，在?整理、?整頓、?清掃的?形式化?基礎上?，持續(xù)?改進，?實現(xiàn)習?慣化、?品格化?轉變，?全面提?升員工?的素養(yǎng)?。4?、做好?___?_臺新?裝載機?的接收?、輔助?設施配?套、磨?合期維?護保養(yǎng)?等工作?，確保?新設備?順利投?產。?5、做?好成本?控制工?作，重?點加強?水電油?管理和?修舊利?廢工作?。6?、繼續(xù)?做好科?技創(chuàng)新?相關工?作。?7、做?好"標?準化倉?庫"和?"設備?管理源?頭回溯?"兩個?單項管?理樣板?培育工?作。?8、做?好員工?專業(yè)技?能培訓?工作，?持續(xù)完?善立體?化培訓?機制。?設備?管理年?終工作?總結范?文（五?）_?___?年公司?繼續(xù)推?行精細?化管理?，實現(xiàn)?降耗增?效目標?。機電?處嚴格?按照公?司方針?目標積?極完成?設備的?各項維?修和技?改任務?，保證?了__?__年?公司的?生產任?務圓滿?完成，?同時為?___?_年的?生產打?下了堅?實的基?礎;進?一步提?升公司?設備管?理的整?體水平?。針對?___?_年的?工作情?況作出?以下總?結：?一、班?組管理?1、?安全重?于泰山?，時刻?牢記"?防患于?未然"?通過?每周班?組長會?議宣傳?強調安?全作業(yè)?。高空?作業(yè)必?須有監(jiān)?護人;?必須配?帶安全?防護用?品;對?高空作?業(yè)車進?行定期?檢查保?養(yǎng);特?種設備?做到了?定期檢?驗。通?過大家?的努力?，__?__年?設備處?未發(fā)生?一起重?大安全?事故。?2、?6s管?理通?過制定?規(guī)章制?度和員?工的考?核制度?，規(guī)范?了員工?行為。?在日常?工作中?，__?__班?組長學?習強調?班組清?潔衛(wèi)生?管理，?并制定?了每天?清潔值?班人員?安排表?，落實?責任人?，做到?事事有?人管，?充分調?動起每?一位員?工的積?極主動?性和責?任心。?二、?設備管?理1?、每個?月定期?對車間?設備進?行日常?保養(yǎng)檢?查。隨?時監(jiān)督?員工嚴?格按照?操作規(guī)?程進行?設備操?作，杜?絕違章?操作，?發(fā)現(xiàn)隱?患要求?現(xiàn)場整?改;要?求車間?做好設?備日常?保養(yǎng)記?錄。?2、設?備的保?養(yǎng)、維?修工作?（1?）重視?保養(yǎng)，?減少維?修按?照制定?的設備?保養(yǎng)計?劃對公?司行車?、涵管?車間旋?滾設備?、總裝?生產線?、攪拌?設備、?鋼筋調?直設備?等全面?進行二?保維護?工作車?間設備?二保，?做到了?及時發(fā)?現(xiàn)并徹?底排除?故障隱?患，二?保完成?率達_?___?%。?（2）?對重點?設備維?修做到?搶修及?時要?求維修?人員在?針對總?裝車間?設備維?修時必?須__?__分?鐘到現(xiàn)?場，并?協(xié)調車?間安排?操作工?配合維?修人員?在最短?的時間?內搶修?好設備?，并現(xiàn)?場進行?監(jiān)督，?確保維?修質量?，順利?完成了?各項搶?修、維?修工作?。（?3）特?種設備?管理?完善了?壓力容?器和起?重設備?的臺帳?，配合?質檢部?完成壓?力表和?安全閥?的定期?檢查，?按照國?家標準?做到了?定期對?其進行?檢驗。?（4?）叉車?管理?重新制?完善了?叉車日?常保養(yǎng)?制度，?進一步?規(guī)范了?叉車操?作工的?安全操?作和日?常保養(yǎng)?。通過?每周定?期的檢?查，督?促叉車?工必須?每周對?叉車進?行保養(yǎng)?和潤滑?。對違?反操作?規(guī)程的?人員進?行了相?應的處?罰，做?到了有?章可循?。3?、設備?項修工?作按照?日常點?檢和維?修中發(fā)?現(xiàn)的隱?患進行?了相應?的整改?，對貨?箱車間?折彎機?、剪板?機，沖?壓車間?800?t進行?了項修?，整改?后設備?使用正?常。?4、配?件管理?對全?廠的設?備配件?進行清?理和統(tǒng)?計，制?定了設?備配件?最低庫?存量，?并與物?資部溝?通協(xié)調?，與物?資部系?統(tǒng)聯(lián)網?，隨時?保證配?件的庫?存，保?證了今?年生產?維修及?時性。?5、?公司安?全質量?標準化?達2級?工作?份公司?起動安?全質量?標準化?達2級?工作，?機電處?人員會?同各車?間和部?門在_?___?個月內?積極完?成設備?設施的?各項整?改項目?，為公?司順利?達級做?好了堅?實的基?礎工作?。公司?順利通?過2級?達標項?目。?三、總?結設?備管理?是是一?個長期?管理的?過程，?在過程?中需要?不斷學?習設備?管理新?的思路?。設?備管理?年終工?作總結?范文（?六）?時光飛?逝，充?滿收獲?的__?__即?將過去?，總結?今年的?設備管?理工作?.基本?完成了?公司預?定的設?備管理?工作計?劃和設?備修理?維護計?劃中的?各項指?標，設?備沒有?出現(xiàn)重?大問題?，沒有?發(fā)生重?大人身?安全事?故及設?備安全?事故，?現(xiàn)就具?體工作?做如下?工作總?結：?一、年?初生產?繁忙發(fā)?揮老設?備最大?效率?今年我?隊重新?啟用了?32鉆?機，3?2鉆機?是老設?備，安?全系數?較低，?設備比?較落后?，但是?職工對?這套設?備比較?熟悉，?使用起?來比較?得心應?手，且?老設備?自身磨?合十分?充分到?位，固?一直以?來未出?現(xiàn)大的?設備事?故。從?平時的?生產管?理來講?，每口?井開鉆?前的設?備安全?檢查都?是設備?管理工?作中的?一個重?要內容?，在完?整統(tǒng)計?好檢查?中提出?的整改?內容的?同時，?對提出?整改的?問題當?日組織?整改，?不能馬?上整改?的，通?過書面?形式及?時反映?給有關?部門是?一項十?分重要?的工作?。我隊?嚴格按?照此標?準和要?求，高?效率發(fā)?揮設備?性能，?順利生?產。_?___?月份，?70鉆?機在汊?澗安裝?試運行?，使得?我隊重?新接觸?了70?鉆機，?再次安?裝70?d鉆機?問題發(fā)?現(xiàn)不少?，一是?設備的?長時間?打包，?使得一?些設備?不能平?穩(wěn)運行?，隊部?在對設?備進行?調試和?安裝過?程中存?在的問?題進行?討論部?署，最?終完成?新設備?的安裝?調試和?投產工?作;二?是職工?生疏操?作，不?能很快?轉型。?另在日?常設備?運轉過?程中要?做到定?時定期?跟蹤檢?查。杜?絕設備?安全隱?患。使?得我隊?安裝、?生產兩?不誤。?二、?項目嚴?格巡回?檢查確?保設備?看管到?位_?___?月份，?公司開?拓域外?項目，?我隊接?手__?__3?井，這?是一大?喜訊，?這是提?升隊伍?水平的?大好機?會，同?時又極?具挑戰(zhàn)?性，就?設備方?面而言?，主要?存在以?下問題?：一是?長途搬?運對設?備具有?一定的?破壞性?，二是?設備安?裝調試?存在困?難，且?安裝時?間長，?重量大?，危險?因素多?。但是?我隊堅?持高要?求、標?準操作?嚴格關?，加上?職工努?力克服?重重困?難最終?順利一?開__?__3?井。而?其中最?為關鍵?的內在?條件在?于我隊?設備維?護、保?養(yǎng)工作?到位以?及之前?的汊澗?試安裝?工作到?位。?今年我?隊無因?保養(yǎng)不?到位、?不及時?或超保?、漏保?而造成?的設備?事故發(fā)?生。同?時，我?隊重點?加大了?設備管?理中的?各項制?度的執(zhí)?行力度?。對于?崗位坐?崗以及?巡回檢?查要求?更是重?中之重?，班組?會議強?調需利?害深井?坐崗制?度的重?要性，?需謹記?設備良?好運行?環(huán)境的?重要性?。一系?列措施?的執(zhí)行?使得我?隊域外?項目建?設保持?著良好?狀態(tài)。?三、?齊準全?設備運?轉資料?確保設?備有案?可尋?報表資?料規(guī)范?填寫記?錄，確?保設備?在正常?保養(yǎng)周?期內得?到良好?保養(yǎng)，?關乎于?整個生?產過程?的安全?可靠。?并作為?依據，?有案可?尋。?四、提?高職工?思想意?識，從?主觀角?度設立?設備管?理中心?思想?設備就?像人的?身體一?樣，平?時要仔?細呵護?，這樣?才能長?久健康?，如若?等到出?了問題?再大修?大整，?勢必也?會影響?設備的?運行可?靠性以?及工作?效率。?思想認?識極為?重要，?一切問?題幾乎?都可以?歸結為?人員的?思想認?識不到?位。玩?忽職守?，存在?僥幸心?理，這?才是最?大隱患?。每次?班前班?后會，?本人都?強調思?想意識?的重要?性，設?備是死?的，人?腦是活?的，出?了問題?不是設?備問題?，而是?人的問?題。?總之，?源于狠?抓落實?設備管?理，才?有今年?的良好?生產局?面，同?時也是?一項吸?引招商?引資的?重要手?段，不?能萬事?俱備只?缺東風?，腳踏?實地，?穩(wěn)步前?進，才?是正確?的選擇?。設?備管理?年終工?作總結?范文（?七）?___?_公司?繼續(xù)推?行精細?化管理?，實現(xiàn)?降耗增?效目標?。機電?處嚴格?按照公?司方針?目標積?極完成?設備的?各項維?修和技?改任務?，保證?了__?__公?司的生?產任務?圓滿完?成，同?時為_?___?的生產?打下了?堅實的?基礎;?進一步?提升公?司設備?管理的?整體水?平。針?對__?__的?工作情?況作出?以下總?結：?一、班?組管理?1、?安全重?于泰山?，時刻?牢記"?防患于?未然"?通過?每周班?組長會?議宣傳?強調安?全作業(yè)?：高空?作業(yè)必?須有監(jiān)?護人;?必須配?帶安全?防護用?品;對?高空作?業(yè)車進?行定期?檢查保?養(yǎng);特?種設備?做到了?定期檢?驗。通?過大家?的努力?，__?__設?備處未?發(fā)生一?起重大?安全事?故。?2、6?S管理?通過?制定規(guī)?章制度?和員工?的考核?制度，?規(guī)范了?員工行?為。在?日常工?作中，?組織班?組長學?習強調?班組清?潔衛(wèi)生?管理，?并制定?了每天?清潔值?班人員?安排表?，落實?責任人?，做到?事事有?人管，?充分調?動起每?一位員?工的積?極主動?性和責?任心。?二、?設備管?理1?、每個?月定期?對車間?設備進?行日常?保養(yǎng)檢?查。隨?時監(jiān)督?員工嚴?格按照?操作規(guī)?程進行?設備操?作，杜?絕違章?操作，?發(fā)現(xiàn)隱?患要求?現(xiàn)場整?改;要?求車間?做好設?備日常?保養(yǎng)記?錄。?2、設?備的保?養(yǎng)、維?修工作?（1?）重視?保養(yǎng)，?減少維?修按?照制定?的設備?保養(yǎng)計?劃對公?司行車?、涵管?車間旋?滾設備?、總裝?生產線?、攪拌?設備、?鋼筋調?直設備?等全面?進行二?保維護?工作車?間設備?二保，?做到了?及時發(fā)?現(xiàn)并徹?底排除?故障隱?患，二?保完成?率達1?00%?。（?2）對?重點設?備維修?做到搶?修及時?要求?維修人?員在針?對總裝?車間設?備維修?時必須?5分鐘?到現(xiàn)場?，并協(xié)?調車間?安排操?作工配?合維修?人員在?最短的?時間內?搶修好?設備，?并現(xiàn)場?進行監(jiān)?督，確?保維修?質量，?順利完?成了各?項搶修?、維修?工作。?（3?）特種?設備管?理完?善了壓?力容器?和起重?設備的?臺帳，?配合質?檢部完?成壓力?表和安?全閥的?定期檢?查，按?照國家?標準做?到了定?期對其?進行檢?驗。?（4）?叉車管?理重?新制完?善了叉?車日常?保養(yǎng)制?度，進?一步規(guī)?范了叉?車操作?工的安?全操作?和日常?保養(yǎng)。?通過每?周定期?的檢查?，督促?叉車工?必須每?周對叉?車進行?保養(yǎng)和?潤滑。?對違反?操作規(guī)?程的人?員進行?了相應?的處罰?，做到?了有章?可循。?3、?設備項?修工作?按照日?常點檢?和維修?中發(fā)現(xiàn)?的隱患?進行了?相應的?整改，?對貨箱?車間折?彎機、?剪板機?，沖壓?車間8?00T?進行了?項修，?整改后?設備使?用正常?。4?、配件?管理?對全廠?的設備?配件進?行清理?和統(tǒng)計?，制定?了設備?配件最?低庫存?量，并?與物資?部溝通?協(xié)調，?與物資?部系統(tǒng)?聯(lián)網，?隨時保?證配件?的庫存?，保證?了今年?生產維?修及時?性。?5、公?司安全?質量標?準化達?2級工?作_?___?月份公?司起動?安全質?量標準?化達2?級工作?，機電?處人員?會同各?車間和?部門在?4個月?內積極?完成設?備設施?的各項?整改項?目，為?公司順?利達級?做好了?堅實的?基礎工?作。公?司順利?通過2?級達標?項目。?設備?管理是?是一個?長期管?理的過?程，在?過程中?需要不?斷學習?設備管?理新的?思路。?設備?管理年?終工作?總結范?文（八?）時?光飛逝?，充滿?收獲的?___?_年即?將過去?，總結?今年的?設備管?理工作?基本完?成了公?司預定?的設備?管理工?作計劃?和設備?修理維?護計劃?中的各?項指標?，設備?沒有出?現(xiàn)重大?問題，?沒有發(fā)?生重大?人身安?全事故?及設備?安全事?故，現(xiàn)?就具體?工作做?如下工?作總結?：一?、年初?生產繁?忙發(fā)揮?老設備?最大效?率今?年我隊?重新啟?用了3?2鉆機?，32?鉆機是?老設備?，安全?系數較?低，設?備比較?落后，?但是職?工對這?套設備?比較熟?悉，使?用起來?比較得?心應手?，且老?設備自?身磨合?十分充?分到位?，固一?直以來?未出現(xiàn)?大的設?備事故?。從平?時的生?產管理?來講，?每口井?開鉆前?的設備?安全檢?查都是?設備管?理工作?中的一?個重要?內容，?在完整?統(tǒng)計好?檢查中?提出的?整改內?容的同?時，對?提出整?改的問?題當日?組織整?改，不?能馬上?整改的?，通過?書面形?式及時?反映給?有關部?門是一?項十分?重要的?工作。?我隊嚴?格按照?此標準?和要求?，高效?率發(fā)揮?設備性?能，順?利生產?。__?__月?份，7?0鉆機?在__?__安?裝試運?行，使?得我隊?重新接?觸了7?0鉆機?，再次?安裝7?0d鉆?機問題?發(fā)現(xiàn)不?少，一?是設備?的長時?間打包?，使得?一些設?備不能?平穩(wěn)運?行，隊?部在對?設備進?行調試?和安裝?過程中?存在的?問題進?行討論?部署，?最終完?成新設?備的安?裝調試?和投產?工作；?二是職?工生疏?操作，?不能很?快轉型?。另在?日常設?備運轉?過程中?要做到?定時定?期跟蹤?檢查。?杜絕設?備安全?隱患。?使得我?隊安裝?、生產?兩不誤?。二?、項目?嚴格巡?回檢查?確保設?備看管?到位?___?_月份?，公司?開拓域?外項目?，我隊?接手_?___?井，這?是一大?喜訊，?這是提?升隊伍?水平的?大好機?會，同?時又極?具挑戰(zhàn)?性，就?設備方?面而言?，主要?存在以?下問題?：一是?長途搬?運對設?備具有?一定的?破壞性?，二是?設備安?裝調試?存在困?難，且?安裝時?間長，?重量大?，危險?因素多?。但是?我隊堅?持高要?求、標?準操作?嚴格關?，加上?職工努?力克服?重重困?難最終?順利一?開__?__井?。而其?中最為?關鍵的?內在條?件在于?我隊設?備維護?、保養(yǎng)?工作到?位以及?之前的?___?_試安?裝工作?到位。?今年?我隊無?因保養(yǎng)?不到位?、不及?時或超?保、漏?保而造?成的設?備事故?發(fā)生。?同時，?我隊重?點加大?了設備?管理中?的各項?制度的?執(zhí)行力?度。對?于崗位?坐崗以?及巡回?檢查要?求更是?重中之?重，班?組會議?強調需?利害深?井坐崗?制度的?重要性?，需謹?記設備?良好運?行環(huán)境?的重要?性。一?系列措?施的執(zhí)?行使得?我隊域?外項目?建設保?持著良?好狀態(tài)?。三?、齊準?全設備?運轉資?料確保?設備有?案可尋?報表?資料規(guī)?范填寫?記錄，?確保設?備在正?常保養(yǎng)?周期內?得到良?好保養(yǎng)?，關乎?于整個?生產過?程的安?全可靠?。并作?為依據?，有案?可尋。?四、?提高職?工思想?意識，?從主觀?角度設?立設備?管理中?心思想?設備?就像人?的身體?一樣，?平時要?仔細呵?護，這?樣才能?長久健?康，如?若等到?出了問?題再大?修大整?，勢必?也會影?響設備?的運行?可靠性?以及工?作效率?。思想?認識極?為重要?，一切?問題幾?乎都可?以歸結?為人員?的思想?認識不?到位。?玩忽職?守，存?在僥幸?心理，?這才是?最大隱?患。每?次班前?班后會?，本人?都強調?思想意?識的重?要性，?設備是?死的，?人腦是?活的，?出了問?題不是?設備問?題，而?是人的?問題。?總之?，源于?狠抓落?實設備?管理，?才有今?年的良?好生產?局面，?同時也?是一項?吸引招?商引資?的重要?手段，?不能萬?事俱備?只缺東?風，腳?踏實地?，穩(wěn)步?前進，?才是正?確的選?擇。?設備管?理年終?工作總?結范文?（九）?回顧?過去的?一年，?喜憂參?半，喜?的是T?DI產?量又創(chuàng)?新高，?“二改?三”項?目已進?入實施?階段，?紅水裝?置已投?入運行?，新廢?酸裝置?框架已?完工，?明年_?___?月份準?備安裝?。憂的?是有的?設備長?時間帶?病運行?，隱患?無法消?除，給?設備的?管理和?維修帶?來不便??，F(xiàn)將?一年來?的工作?狀況分?以下幾?個方面?進行匯?報：?一、從?設備管?理方面?1、?加強現(xiàn)?場設備?巡檢，?及時消?除設備?隱患，?確保設?備良好?運行?根據公?司和車?間要求?，我們?加強了?對設備?的維護?和潤滑?管理。?制定了?一系列?規(guī)章制?度。把?原先制?定的巡?檢制度?、包機?制度、?設備潤?滑制度?的條款?又進行?了細化?，對車?間所屬?設備實?行定點?巡檢，?包機到?人，職?責到人?。對T?DI界?區(qū)來說?，工藝?較復雜?，重要?設備較?多，如?果巡檢?不仔細?的話，?很可能?發(fā)生設?備故障?，造成?不應有?的損失?。為此?，我每?一天都?和鉗工?同時進?行巡檢?，及時?交流巡?檢狀況?，對發(fā)?現(xiàn)的問?題進行?確認。?同時，?及時和?工藝人?員溝通?，了解?設備運?行狀況?，發(fā)現(xiàn)?問題用?心協(xié)商?解決，?如LI?ST裝?置的T?772?2卸料?閥密封?問題的?解決以?及AP?機油封?及時更?換等，?充分反?映了我?們車間?的團結?和協(xié)作?，同時?也反映?了車間?領導對?設備管?理的重?視程度?。我們?在發(fā)現(xiàn)?重大設?備問題?及時向?上一級?領導匯?報，反?映狀況?。從實?行狀況?來看，?效果較?明顯。?職工們?的職責?感增強?了，對?設備的?維護細?心了，?并且發(fā)?現(xiàn)了A?P機和?P71?02泵?的兩個?重大設?備隱患?，及時?的組織?力量進?行搶修?，消除?了設備?意外事?故隱患?，為實?現(xiàn)設備?的長期?良好運?行、生?產系統(tǒng)?的穩(wěn)定?運行、?月產量?超過_?___?噸帶給?了強有?力的保?證。?2、加?強設備?技術檔?案管理?，完善?技術資?料設?備技術?檔案是?對設備?檢修過?程的記?錄，透?過對設?備技術?檔案的?檢查，?可對此?設備的?運行狀?況、損?壞程度?以及損?壞的原?因有一?個深刻?的認識?，能及?時調整?對設備?的運行?條件和?對設備?的改善?。對車?間動設?備技術?檔案每?周檢查?一次，?對未及?時填寫?的及時?通知該?界區(qū)的?技術員?，保證?技術檔?案能及?時反映?出設備?的維修?狀況，?有利于?對設備?的管理?。3?、嚴把?設備檢?修質量?關設?備檢修?質量的?好壞，?直接影?響到設?備運轉?的穩(wěn)定?，影響?到系統(tǒng)?的穩(wěn)定?運行。?作為設?備技術?員，檢?修質量?是第一?要務。?無論是?設備大?修還是?搶修，?我對拆?檢的設?備仔細?檢查，?對損壞?設備用?心查找?原因，?找出癥?結，及?時解決?，保證?設備的?穩(wěn)定運?行。?二、從?節(jié)能降?耗方面?1、?用心實?施設備?國產化?工作，?降低備?件成本?和消耗?能夠?說，_?___?年是我?車間設?備國產?化力度?的一年?，因為?TDI?界區(qū)的?設備多?數是國?外設備?，備件?價格昂?貴，供?貨周期?長，這?對設備?的維修?和降低?成本是?十分不?利的，?因此，?在經過?充分論?證后，?我們對?重要設?備P5?408?和P3?102?進行了?國產化?，雖然?仍存在?一點小?問題需?改善外?，但總?的來說?是成功?的。降?低了成?本，縮?短了備?件的供?貨周期?，為保?證生產?系統(tǒng)的?穩(wěn)定運?行和縮?短開停?車時間?打下了?堅實的?基礎。?2、?用心進?行修舊?利廢，?技改技?措，降?低成本?消耗?如對T?772?2和T?772?3末端?軸承密?封裝置?的改造?，從原?先的密?封四氟?墊片密?封改為?用緊固?在軸上?的密封?橡膠環(huán)?密封，?效果良?好，自?從改了?密封形?式后，?軸承運?行已幾?個月時?間，至?今未更?換過軸?承。每?次拆檢?軸承壓?蓋檢查?，軸承?未見損?壞。同?時，我?們還對?氣動馬?達進行?了修復?，對驅?動銅套?進行了?改善，?效果良?好。?三、用?心配合?“二改?三”?擴建工?程的實?施，熟?悉“二?改三”?流程和?設備，?為明年?“二改?三”后?的開車?做準備?。自從?“二改?三”擴?建工程?交到公?司以后?，車間?一向十?分重視?，因此?，我要?求自我?和機械?技術員?用心學?習“二?改三”?資料，?對所變?動設備?做到心?中有數?，個性?是對動?設備，?要了解?其結構?及裝配?過程和?注意事?項。?四、工?作的不?足在?___?_年一?年的工?作過程?中，我?覺得在?以下幾?個方面?還有待?改善。?1、?在設備?管理方?面，設?備管理?經驗不?足，有?待學習?和改善?。如每?月的預?修計劃?都不能?按期完?成，但?未說明?原因，?使預修?計劃構?成應付?上級的?擺設。?在__?__年?我們要?嚴格執(zhí)?行月修?計劃，?當然也?要按設?備實際?運行狀?況進行?實時地?調整。?2、?在巡檢?過程中?，對發(fā)?現(xiàn)的設?備問題?未提起?足夠的?重視，?以致造?成設備?突然損?壞，如?B77?28泵?殼的斷?裂。吃?一塹長?一智，?以后要?加強這?方面的?學習，?爭取在?___?_年有?所改善?。3?、專業(yè)?知識和?技術水?平有待?提高。?這些?我將會?在以后?的日子?里透過?刻苦的?努力學?習、實?踐，不?斷的積?累經驗?，在實?踐中來?鍛煉自?我，完?善自我??；?顧即將?過去的?___?_年，?我對自?我的工?作基本?滿意，?做到了?吃苦、?耐勞，?用心肯?干。思?想進步?，起到?了一個?引領的?作用。?展望_?___?年，我?們還有?很長路?要走，?___?_萬噸?的實施?，設備?隱患也?會增多?，我們?的任務?還十分?繁重，?因此，?我們更?要努力?的學習?，用心?地準備?。我們?要拿出?___?_萬噸?剛開車?時地豪?氣，迎?難而上?，我想?___?_萬噸?工程也?會順利?開起來?的。?設備管?理年終?工作總?結范文?（十）?我現(xiàn)?在將設?備管理?中心一?年來的?工作進?行簡要?的匯報?，不妥?之處請?批評指?正。?一、創(chuàng)?新管理?思路，?提升管?理水平?設備?管理是?一個較?為復雜?的體系?，它包?含了設?計選型?、供貨?安裝、?調試接?收、巡?視操作?、維護?保養(yǎng)、?維修改?造、檢?查考核?、備品?備件、?人員培?訓等多?方面，?為此我?們從制?度、程?序、技?能、方?法等環(huán)?節(jié)開展?工作，?___?_年在?以往管?理的基?礎上，?提出了?一些新?的作法?，為設?備管理?水平的?提高起?到了一?定的作?用，一?是組織?召開設?備管理?工作例?會，從?___?_月份?開始已?進行_?___?次例會?，通過?設備管?理工作?例會，?使公司?相關部?門了解?設備運?行狀況?，存在?問題，?共商解?決辦法?，加強?了班組?及機修?車間的?監(jiān)管，?有效地?督促了?相關部?門的設?備管理?工作。?二是創(chuàng)?新巡視?方法，?運行人?員要按?要求管?好、用?好、養(yǎng)?好設備?，做到?會使用?、會維?護、會?檢查、?會排除?故障，?為此，?采用條?形碼技?術應用?于設備?巡視之?中，通?過招標?議標，?___?_月份?進行硬?件調試?，__?__月?份在運?行一部?進行試?用，通?過此項?措施，?可更好?地加強?運行管?理和設?備管理?，使班?組的管?理水平?得到提?升，_?___?年將全?面推廣?。三是?定期開?展設備?管理懇?談制，?自__?__月?份開始?，設備?、運行?部門之?間就設?備管理?、維修?、保養(yǎng)?工作開?展了多?次懇談?，從而?使部門?、班組?對設備?使用、?保養(yǎng)、?維修情?況有了?進一步?的了解?，促進?了設備?管理工?作。四?是對全?廠關鍵?設備進?行了梳?理，全?面排出?全廠有?備用和?無備用?的關鍵?設備，?并按要?求確定?了相關?指標。?五是全?面開展?公司固?定資產?管理，?配合財?務部開?展公司?固定資?產清查?，開展?了固定?資產入?庫、調?撥、新?設備啟?用等管?理。同?時保持?了設備?外協(xié)管?理，設?備管理?軟件系?統(tǒng)管理?等方面?的措施?。通?過管理?思路的?創(chuàng)新，?使公司?上下形?成了設?備是運?行管理?的基礎?與保障?，設備?管理是?運行管?理中的?一個主?體，通?過各部?門的協(xié)?助和運?行班組?、機修?車間對?設備管?理的重?視，使?設備的?維護、?保養(yǎng)有?了較大?的改觀?，提升?了管理?水平。?二、?探索多?種途徑?，提高?維修效?率設?備維修?管理工?作是確?保設備?設施正?常運行?的關鍵?，為此?也在原?來的基?礎上推?出了一?些設備?維修管?理新舉?措，一?是開展?設備維?修回訪?，重視?維修質?量，從?___?_月份?開始，?推出設?備維修?回訪制?，維修?人員每?月以班?為單位?，對各?班組所?維修的?設備缺?陷進行?統(tǒng)計匯?總，填?寫設備?維修回?訪單，?設備維?修回訪?制的實?施，可?促進機?修車間?和運行?班組對?設備維?修情況?進行全?面了解?，及時?、快速?發(fā)現(xiàn)存?在的問?題并通?過聯(lián)系?溝通后?進行處?理。二?是設備?分塊維?修，在?對泥處?理進行?了一年?多時間?的分塊?維修試?點之后?，于_?___?月份開?始，全?面推廣?機修車?間設備?分塊維?修模式?，從而?逐步嘗?試日常?維修分?片分塊?，定點?定人，?通過此?種方式?來進一?步加強?設備維?修管理?，降低?設備故?障，提?升設備?完好率?、可靠?度，為?生產運?行提供?保障。?三是開?展維修?人員長?駐制，?根據對?預處理?ii班?___?_米吸?泥機維?修人員?長駐一?年的試?點，總?結相關?經驗，?全面開?展機修?人員班?組長駐?制，更?好地處?理一些?小的故?障及開?展預防?性維修?工作。?四是根?據公司?規(guī)模擴?大的現(xiàn)?實，開?展了新?職工的?招聘，?擴大了?機修專?業(yè)人員?隊伍，?同時增?加了搶?修車及?電瓶車?，為機?修車間?人員的?集中與?分散兩?維修方?式提供?了硬件?保障，?也增加?了機修?車間的?快速反?應能力?。五是?開展維?修過程