保安經(jīng)理年度工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁保安經(jīng)理?年度工作?總結(jié)范文?___?_年__?__月_?___日?加入的美?好愿京物?業(yè)有限公?司。在此?工作，從?一名隊(duì)員?到現(xiàn)在的?保安部負(fù)?責(zé)人，不?能說好，?也不能說?滿足，只?想把事情?做得更好?，做到錦?上添花的?好，也想?使自己有?更好的發(fā)?展，積累?的經(jīng)驗(yàn)。?往事如昨?日，在此?的日子里?，領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和教?誨。同?事的關(guān)心?和幫助，?還有自己?灑下的汗?水，付出?的艱辛以?及收獲的?喜悅，都?是甘露和?沃土，它?造就了我?的剛毅、?勇敢和執(zhí)?著，給予?了我很多?的人生啟?迪和生活?激情。這?一段經(jīng)歷?將延伸到?我慢慢的?人生旅途?之中。多?年以后，?當(dāng)我再次?翻開這充?滿了青春?活力和晶?瑩汗水的?篇章，你?會看到一?幅幅五彩?的畫卷迎?面而來，?一個(gè)個(gè)鮮?活的面容?浮現(xiàn)在我?的面前，?我會從中?獲得一份?慰藉，一?縷回憶，?一瓣馨香?，幾多感?動和鞭策??；貞?過去，展?望未來。?怎樣管理?好本部門?工作呢要?達(dá)到管理?好部門工?作的目的?，就必須?有明確的?目標(biāo)。而?公司要求?的目標(biāo)是?：以高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求確實(shí)訓(xùn)?練一支“?招之能來?，來之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之?能勝”的?高素質(zhì)隊(duì)?伍。像黃?總要求的?一樣：有?軍人的氣?質(zhì)，有軍?人的素質(zhì)?，來迎接?新的挑戰(zhàn)?。而招來?的保安一?般都是才?從學(xué)校步?入社會或?者是一些?沒事做的?社會青年?，很少能?招到幾個(gè)?受過正規(guī)?培訓(xùn)或者?訓(xùn)練的人?。因此要?達(dá)到目標(biāo)?除了必須?加強(qiáng)培訓(xùn)?和訓(xùn)練外?，還要從?計(jì)劃、組?織、激勵?等方面著?手。一?、計(jì)劃。?1，計(jì)?劃工作的?劃分與計(jì)?劃工作的?管理。?計(jì)劃工作?的劃分主?要是指：?將計(jì)劃要?完成的工?作分配到?最適合的?班或者個(gè)?人。主要?采用三種?方法〈?1〉由上?而下的方?法：將所?要完成的?工作層層?向下劃分?，直到每?人。使每?人都明白?自己所要?完成的工?作。〈?2〉由下?而上的方?法：先將?全部必須?完成的工?作劃分給?每人擔(dān)任?，再將工?作任務(wù)并?到各個(gè)班?，然后集?合各班的?工作，就?是部門要?完成的工?作。〈?3〉按流?程劃分：?針對某項(xiàng)?工作的流?程順序，?從工作開?始到全部?完全成，?逐步考查?每項(xiàng)基本?工作，并?使每個(gè)步?驟的工作?確實(shí)有人?承擔(dān)。?計(jì)劃工作?的管理主?要是指：?將分配到?班或者到?人的工作?進(jìn)行管理?，確保其?完成得更?好。主要?采用三種?方法〈?1〉按計(jì)?劃的內(nèi)容?管理：某?項(xiàng)工作由?誰領(lǐng)導(dǎo)，?就由誰作?出計(jì)劃，?并按照其?內(nèi)容完成?好此項(xiàng)工?作。2?〉由下而?上的方法?：先將全?部必須完?成的工作?劃分給每?人擔(dān)任，?再將工作?任務(wù)并到?各個(gè)班，?然后集合?各班的工?作，就是?部門要完?成的工作?。〈3?〉按流程?劃分：針?對某項(xiàng)工?作的流程?順序，從?工作開始?到全部完?全成，逐?步考查每?項(xiàng)基本工?作，并使?每個(gè)步驟?的工作確?實(shí)有人承?擔(dān)。計(jì)?劃工作的?管理主要?是指：將?分配到班?或者到人?的工作進(jìn)?行管理，?確保其完?成得更好?。主要采?用三種方?法〈1?〉按計(jì)劃?的內(nèi)容管?理：某項(xiàng)?工作由誰?領(lǐng)導(dǎo)，就?由誰作出?計(jì)劃，并?按照其內(nèi)?容完成好?此項(xiàng)工作??！??〉按計(jì)劃?的類型管?理：各層?的計(jì)劃由?其負(fù)責(zé)人?制訂，但?下一層次?只能按上?一層次的?內(nèi)容制訂?而制訂。?〈3〉?按計(jì)劃的?階段管理?：計(jì)劃制?訂后，每?個(gè)階段均?應(yīng)有專人?負(fù)責(zé)。?二、組織?。1，?集權(quán)與分?權(quán)管理。?〈1〉?集權(quán)管理?：也稱“?獨(dú)裁式”?管理，指?把本部門?的所有權(quán)?力集中于?部長一人?，包括人?員休假、?請假、日?常生活管?理等，對?所在部門?所有人有?招聘與解?聘的權(quán)力?。這種管?理適應(yīng)才?建立的部?門，在沒?有培養(yǎng)好?副手和下?面的人之?前，就必?須這樣做??！??〉分權(quán)管?理：是指?權(quán)力不限?集中于部?長一人，?隊(duì)長、班?長也有一?定的決定?權(quán)。這種?管理適應(yīng)?以成型的?部門，可?以充分體?現(xiàn)民主，?隊(duì)員也會?覺得被重?視。但只?能說是適?當(dāng)分權(quán)。?集權(quán)可?以控制部?門人員以?部長為核?心的團(tuán)結(jié)?一致，統(tǒng)?一指揮，?更好的更?有效率的?完成工作?，到條件?成熟的情?況下實(shí)行?適當(dāng)?shù)姆?權(quán)管理，?有利于調(diào)?動隊(duì)員的?積極性和?主動性。?考慮有關(guān)?因素，以?決定集權(quán)?和分權(quán)的?程度，才?能明確組?織結(jié)構(gòu)，?確保上一?層在下一?層的權(quán)威?性。2?，組織的?運(yùn)用。?〈1〉制?訂各種工?作制度：?是指具體?規(guī)定工作?的起點(diǎn)到?終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)?過的中間?部門，以?使各部門?的工作能?按照一定?的次序與?方法進(jìn)行?，同時(shí)，?集合全體?組織、協(xié)?調(diào)一致地?執(zhí)行工作?制度。?〈2〉制?訂各種工?作方法：?是指以人?或部門為?基準(zhǔn)，制?定工作的?方法，使?各級人員?對于職務(wù)?與責(zé)任都?有明確的?觀點(diǎn)，并?且有完善?的執(zhí)行工?作的標(biāo)準(zhǔn)?方法。?〈3〉制?訂監(jiān)控方?法：是指?常觀察監(jiān)?督和控制?自己管理?范圍內(nèi)的?事務(wù)或工?作，并予?以協(xié)調(diào)統(tǒng)?一，以使?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?，使各項(xiàng)?工作順利?進(jìn)行。?〈4〉表?冊記錄和?匯集報(bào)告?：是指建?立適當(dāng)?shù)?表冊以作?記錄，記?錄是一切?報(bào)告的根?據(jù)，匯集?報(bào)告是監(jiān)?控事務(wù)或?工作的依?據(jù)，是意?見溝通的?重要渠道?之一。?在組織運(yùn)?用時(shí)，除?上述四項(xiàng)?具體方法?外，還應(yīng)?注意部門?與部門之?間的合作?與協(xié)調(diào);?非正式部?門的引響?等.3?，組織管?理.不?管是什么?組織，其?管理的目?的均在于?使組織內(nèi)?部每個(gè)人?都能克盡?職責(zé)，每?個(gè)部門都?能發(fā)揮其?功能，并?能彼此協(xié)?調(diào)工作，?共同達(dá)到?組織的目?的.如?何才能有?較好的管?理除了必?須考慮個(gè)?人的各種?要求與工?作環(huán)境及?物質(zhì)條件?外，精神?方面的東?西也不能?少，多交?心，多鼓?厲，多搞?有利于團(tuán)?結(jié)的活動?，盡量不?使其員工?感到無聊?.最主要?的是多在?員工身上?花時(shí)間，?培養(yǎng)感情?或想辦法?對付問題?.屬于組?織社會環(huán)?境方面的?問題，就?應(yīng)遵循以?下幾項(xiàng)原?則2謀?求任務(wù)的?一致：在?本部門班?以下人員?，可能同?時(shí)接到好?幾個(gè)不同?部門主管?或經(jīng)理的?任務(wù)指揮?，如果這?些指令相?互抵制，?將使他們?不知如何?是好，因?此發(fā)號施?令的主管?或經(jīng)理應(yīng)?當(dāng)先彼此?協(xié)調(diào)好，?間接部門?主管或經(jīng)?理最好是?跟直接部?門主管協(xié)?調(diào)，由直?接部門主?管執(zhí)行，?在不違背?大目標(biāo)的?原則下謀?求任務(wù)的?一致.?3權(quán)責(zé)相?稱：一般?正式的部?門對于工?作人員的?權(quán)責(zé)都有?明確的劃?分，權(quán)力?和責(zé)任不?但需要明?確的劃分?，而且要?力求相稱?與公正否?則不僅影?響職工的?工作情緒?，還可能?沒有充分?的權(quán)力，?使某些人?無法完成?好自己的?任務(wù).?4劃定管?理范圍：?一個(gè)部門?的主管所?能影響的?部屬人數(shù)?有限，不?宜將管理?的范圍過?于擴(kuò)大，?應(yīng)根據(jù)工?作的性質(zhì)?，主管的?能力，部?屬的訓(xùn)練?，上下溝?通等實(shí)際?情況，而?劃定一個(gè)?適當(dāng)?shù)姆?圍.5?良好的意?見溝通：?意見溝通?有上情下?達(dá)，下情?上表的作?用，同時(shí)?是提供資?料的渠道?，也是部?門做決策?的工具，?因此凡是?阻礙上下?溝通的情?況，應(yīng)盡?量避免.?管理的層?次分得太?多，有礙?上下層意?見溝通，?但層次太?少，則又?可能擴(kuò)大?各層主管?的管理范?圍，因此?兩者之間?應(yīng)取得均?衡，應(yīng)聽?取直接主?管的見意?.6適?當(dāng)授權(quán)：?部門規(guī)模?擴(kuò)大，業(yè)?務(wù)活動繁?雜與專業(yè)?化之后，?應(yīng)當(dāng)建立?授權(quán)制度?.這是因?為業(yè)務(wù)繁?雜后，高?階層管理?人員無法?應(yīng)付全盤?事務(wù)，管?理所需要?的知識日?趨專精，?一個(gè)主持?人不可能?對各種知?識均能通?曉，同時(shí)?現(xiàn)在職工?都希望被?重視，參?與管理.?授權(quán)不但?可以滿足?職工的成?就欲，也?可激發(fā)其?工作潛力?，提高工?作積極性?.7必?須具有彈?性：組織?管理應(yīng)具?有一定的?彈性，不?能墨守城?規(guī)，一成?不變.才?能適應(yīng)內(nèi)?外不斷變?化的情形?.__?__節(jié)約?費(fèi)用：組?織精干而?有效，不?能因?yàn)槿?設(shè)事或者?因人設(shè)機(jī)?構(gòu)，規(guī)定?幾個(gè)人干?就幾個(gè)人?干.其?它如專業(yè)?化“有較?控制“多?培訓(xùn)，多?練訓(xùn)也可?以做為原?則考慮.?三、激?勵.正?面的激勵?.激勵?可以調(diào)動?人潛在的?積極性，?出色地去?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，不斷提?高工作績?效.像部?門中的人?員有好的?“中等的?“差的之?分，可以?通過各種?激勵辦法?，使其表?現(xiàn)好的繼?續(xù)保持積?極行為，?表現(xiàn)一般?的和表現(xiàn)?差的人，?逐步地的?轉(zhuǎn)變?yōu)橹?動的為部?門多做貢?獻(xiàn)的成員?，促使的?人自愿為?實(shí)現(xiàn)部門?目標(biāo)而奮?斗.而激?勵的對像?要求也是?多方面的?，要滿足?這些要求?就必須采?取多種激?勵的辦法?，包括多?給錢“權(quán)?誼和關(guān)心?“尊重，?好的工作?條件，有?趣有意義?的活動等?等。保?安經(jīng)理年?度工作總?結(jié)范文（?二）一?、以人為?本，提高?保安隊(duì)伍?整體素質(zhì)?保安服?務(wù)是一項(xiàng)?特殊的服?務(wù)性工作?，企業(yè)要?不斷發(fā)展?，關(guān)鍵是?人員素質(zhì)?的高低。?為此，公?司堅(jiān)持“?以人為本?、服務(wù)至?上”為工?作理念，?狠抓保安?隊(duì)伍建設(shè)?，不斷提?高保安隊(duì)?伍整體素?質(zhì)。一是?嚴(yán)把“進(jìn)?人關(guān)”，?在招聘人?員方面，?嚴(yán)格面試?、政審關(guān)?，按條件?錄用，對?新招收的?保安人員?嚴(yán)格按照?：崗前培?訓(xùn)、班長?帶班實(shí)習(xí)?，實(shí)行傳?、幫、帶?制度。二?是要求各?部門要定?期或不定?期開展軍?訓(xùn)與消防?演練，以?增強(qiáng)隊(duì)員?的體能和?應(yīng)變能力?。三是樹?品牌，公?司每半年?度評選一?次品牌保?安員、品?牌班組，?被評選上?的班組及?保安員發(fā)?放證書及?獎金，以?增強(qiáng)保安?員愛崗敬?業(yè)的意識?。四是關(guān)?心保安員?的衣食住?行，大家?來自全國?各地，公?司領(lǐng)導(dǎo)始?終將解決?保安員的?衣食往行?當(dāng)作一件?大事來抓?，公司為?各駐點(diǎn)保?安配置電?視機(jī)__?__臺、?熱水器_?___臺?、空調(diào)_?___臺?，電飯煲?____?臺，有條?件的為保?安人員租?集體宿舍?，配專人?為保安辦?理伙食，?讓大家感?受到保安?大家庭的?溫暖，使?大家能夠?安心工作?，確保受?保單位安?全。二?、規(guī)范管?理，做好?各項(xiàng)保安?工作為?了提高隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)，公?司將隊(duì)伍?的規(guī)范管?理放在第?一位。公?司領(lǐng)導(dǎo)遵?循以“三?抓三定”?為核心的?管理模式?，三抓為?：抓隊(duì)伍?、抓思想?、抓工作?;三定為?：各受保?單位的重?點(diǎn)要害部?位要做到?定人、定?崗、定職?責(zé)。公司?制定每周?一為部門?工作匯報(bào)?例會，各?部門匯報(bào)?上周工作?情況及本?周工作安?排，對在?工作中遇?到的難題?及時(shí)在會?上提出，?公司領(lǐng)導(dǎo)?根據(jù)實(shí)際?工作情況?做出解決?方案。周?二為部門?保安員例?會，由各?部門負(fù)責(zé)?對公司的?各項(xiàng)工作?計(jì)劃進(jìn)行?傳達(dá)與部?署，使保?安員能夠?做到各項(xiàng)?工作目標(biāo)?明確，對?公司的任?務(wù)心中有?數(shù)，行為?有章可循?，隊(duì)伍整?體綜合素?質(zhì)得到了?提高。全?體保安員?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，勤?勤懇懇，?受到了受?保單位領(lǐng)?導(dǎo)的一致?好評。?三、清理?整頓，專?項(xiàng)整治工?作取得成?效。為?了切實(shí)有?效搞好今?年專項(xiàng)整?治清理工?作，認(rèn)真?落實(shí)市委?創(chuàng)建“平?安福州”?戰(zhàn)略構(gòu)想?，全方位?推動社會?治安綜合?治理，進(jìn)?一步規(guī)范?保安服務(wù)?市場，加?強(qiáng)我保安?隊(duì)伍建設(shè)?健康有序?發(fā)展，我?們先后出?動督察調(diào)?查模底_?___次?，參加人?員有__?__人次?，調(diào)查模?底共發(fā)現(xiàn)?本轄區(qū)非?法保安組?織有__?__家_?___人?，其中企?事業(yè)單位?____?家___?_人，物?業(yè)管理公?司___?_家__?__人。?我們在調(diào)?查模底的?同時(shí)現(xiàn)場?均對單位?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?有關(guān)市“?五局”榕?公綜（_?___）?____?件，市局?榕公綜（?____?）___?_件等的?宣傳和做?耐心細(xì)致?的思想動?員工作。?同時(shí)我們?還重點(diǎn)進(jìn)?行專項(xiàng)整?治，先后?專項(xiàng)行動?____?次，參加?人員__?__人次?，先后發(fā)?出整改通?知書14?份，并現(xiàn)?場再三對?單位法人?代表進(jìn)行?上級有關(guān)?文件的宣?傳和思想?教育工作?，由此先?后納入聯(lián)?建托管與?派駐的共?有聯(lián)建_?___家?____?人，派駐?____?家___?_人（聯(lián)?建企事業(yè)?單位__?__家_?___人?，聯(lián)建物?業(yè)公司_?___家?____?人。整治?查處共有?____?家單位_?___人?，不再以?保安名義?稱呼。專?項(xiàng)整治工?作取得一?定成效。?四、嚴(yán)?格督察，?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?公司根?據(jù)保安工?作的實(shí)際?情況，強(qiáng)?化以人為?本的管理?，在嚴(yán)格?管理的前?提下，不?斷落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，對各?項(xiàng)規(guī)章制?度進(jìn)行跟?蹤督察。?公司實(shí)行?三級查崗?制度，不?定期不分?晝夜抽查?各受保單?位的保安?工作情況?。___?_年公司?派出督察?____?多人次，?出動以防?火、防盜?為重點(diǎn)的?安全防范?檢查__?__多人?次，發(fā)現(xiàn)?不安全隱?患___?_次，提?出整改意?見78條?，已整改?77條，?整改率為?____?%以上。?各駐點(diǎn)保?安人員都?能夠自覺?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，認(rèn)真做?好各項(xiàng)保?安工作，?確保了受?保單