德勤-011職業(yè)生涯設(shè)計(jì)0228

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)范圍上司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要擬訂其部下職工的職業(yè)發(fā)展方向和職位設(shè)計(jì)控制目標(biāo)2.1不停增補(bǔ)和完美職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以保證職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展切合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人材構(gòu)造的需要2.2職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的是為公司的發(fā)展供給所需人材，敦促和協(xié)調(diào)上下級(jí)的交流，傳達(dá)公司的政策并實(shí)時(shí)反應(yīng)職工的思想，加強(qiáng)公司的凝集力和減少合格職工的流失2.3保證職工能充分參加到自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)過職工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參加，使職業(yè)生涯設(shè)計(jì)成為職工自己和管理層的目標(biāo)的有機(jī)聯(lián)合2.4使得職工的培訓(xùn)和績(jī)效查核能配合其職業(yè)生涯的發(fā)展，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)職工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)主要控制點(diǎn)3.1人力資源部依據(jù)崗位描繪和能力素質(zhì)模型擬訂各崗位的崗位榮膺路線和技術(shù)發(fā)展路線3.2部門經(jīng)理依據(jù)榮膺路線和技術(shù)發(fā)展路線與職工議論職業(yè)生涯設(shè)計(jì)3.3每年年初，依據(jù)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中擬訂的榮膺路線，有針對(duì)性地確立技術(shù)發(fā)展路線，并聯(lián)合職業(yè)生涯設(shè)計(jì)擬訂培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效查核目標(biāo)值3.4每年年終，直接主管與職工一同回首年度技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r特定政策公司有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào)人力資源管理第三節(jié)職工發(fā)展和管理0114.1公司人力資源部依據(jù)公司的戰(zhàn)略要乞降設(shè)計(jì)的崗位描繪及能力素質(zhì)模型，確立公司范圍內(nèi)規(guī)范的職工榮膺路線和技術(shù)發(fā)展路線4.2職工能夠和自己的直接主管或自行選擇的思想交流者咨詢自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，能夠提出與公司職業(yè)發(fā)展道路有所區(qū)其他職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，但最后決定權(quán)在于直接主管（或部門經(jīng)理）4.3關(guān)于一些特別崗位需要進(jìn)行輪崗（詳細(xì)的崗位與輪崗政策由人力資源部經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批），在職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的過程中要考慮這一要素5職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程說明C-11-03-003步驟波及部門步驟說明1人力資源部經(jīng)依據(jù)崗位描繪和能力素質(zhì)模型擬訂各崗位榮膺路線理2人力資源部經(jīng)依據(jù)崗位描繪和能力素質(zhì)模型擬訂各崗位技術(shù)發(fā)展路線理3各部門經(jīng)理依據(jù)榮膺路線和技術(shù)發(fā)展路線與職工議論職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并將職業(yè)生涯設(shè)計(jì)草稿上交人力資源部4人力資源部人依據(jù)各部門和職工議論的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更新職工信息事信息檔案管檔案庫(kù)并存檔理員5各部門經(jīng)理年初，依據(jù)本部門各職工榮膺路線，分別確立各職工技能發(fā)展目標(biāo)及方向，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和能力鍛煉6各部門經(jīng)理在擬訂職工培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效查核指標(biāo)值時(shí)，同時(shí)考慮員11－3－3－2公司有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào)人力資源管理第三節(jié)職工發(fā)展和管理011步驟波及部門步驟說明工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)7各部門職工直年終直接主管與職工回首