團(tuán)結(jié)奮斗務(wù)實(shí)進(jìn)取凝心聚力謀發(fā)展

團(tuán)結(jié)奮斗務(wù)實(shí)進(jìn)取凝心聚力謀發(fā)展開拓創(chuàng)新 真抓實(shí)干 迎難而上創(chuàng)佳績——在集團(tuán)公司 2010年工作會(huì)議上的報(bào)告（ 2010年2月1日）●黨委書記、董事長 黃中發(fā)同志們：今天，我們在那個(gè)地點(diǎn)召開集團(tuán)公司 2010年工作會(huì)議，目的是回憶和總結(jié)過去一年的工作，科學(xué)分析新的一年我們所面臨的新形勢，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，全面貫徹實(shí)施“立足主業(yè)，擇業(yè)進(jìn)展，科學(xué)進(jìn)展”戰(zhàn)略，以“抓電量爭收入，抓電煤控成本，抓指標(biāo)降能耗，抓進(jìn)展謀以后，抓治理升績效，抓安全強(qiáng)根基，抓環(huán)保促和諧”為目標(biāo)，認(rèn)真部署 2年的各項(xiàng)工作，堅(jiān)決信心，迎難而上，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力開創(chuàng)恒運(yùn)科學(xué)進(jìn)展的新局面，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)“充滿活力、穩(wěn)固和諧、綠色安全、連續(xù)進(jìn)展的新恒運(yùn)”而不懈奮斗。一、回憶2009年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)、建設(shè)、改革、進(jìn)展四大中心任務(wù)，全面推行精細(xì)化治理，科學(xué)進(jìn)展邁上新臺(tái)階、新水平過去的一年，是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入新世紀(jì)以來最為困難的一年，也是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、主動(dòng)應(yīng)對國際金融危機(jī)取得輝煌成績的一年。一年來，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)、蘿崗區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各職能部門、全體股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和社會(huì)各界的大力支持下，通過我們?nèi)w恒運(yùn)人的共同努力，我們主動(dòng)貫徹實(shí)施“立足主業(yè)、擇業(yè)進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展”的戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)“敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取”的開發(fā)區(qū)實(shí)干精神，取得了歷史上最好的成績，這一年，我們在企業(yè)文化建設(shè)上，進(jìn)行了大膽的探究，主動(dòng)培養(yǎng)“和睦、和衷、和諧”的“三和”文化和“忠誠、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，持續(xù)增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和斗爭力，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，在“生產(chǎn)、建設(shè)、改革、進(jìn)展”四大戰(zhàn)線上全面完成或超額完成了年初既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。這一年，面對國際金融危機(jī)，通過我們?nèi)w恒運(yùn)人的努力，制造了公司進(jìn)展史上輝煌的業(yè)績，科學(xué)進(jìn)展邁上了新臺(tái)階、新水平。專門郭曉光總經(jīng)理靠前指揮，精心組織實(shí)施好公司的各項(xiàng)日常生產(chǎn)、經(jīng)營治理，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的治理活動(dòng)，使公司治理水平大幅度提升，為公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)作出了重要的奉獻(xiàn)。2009年，公司克服重重困難完成上網(wǎng)電量61.46億千瓦時(shí)；銷售蒸汽114.17萬噸；實(shí)現(xiàn)利稅總額8.82億元，是2008年的3.97倍，這是前所未有的，應(yīng)該講是恒運(yùn)成立23年來最好的成績。在國際金融危機(jī)的嚴(yán)肅形勢下，公司能取得上述經(jīng)營業(yè)績十分難能可貴，穗恒運(yùn)在全國電力板塊企業(yè)中業(yè)績名列前茅。在良好經(jīng)營業(yè)績的支撐下， 2009年穗恒運(yùn)的股價(jià)一路走高，創(chuàng)下了 19.87元/股的歷史新高，表明寬敞投資者對公司經(jīng)營業(yè)績的高度認(rèn)可并看好公司以后的進(jìn)展。（一）凝心聚力，真抓實(shí)干，圓滿完成全年電量生產(chǎn)目標(biāo)2009年，受國際金融危機(jī)加深阻礙，公司面臨機(jī)組發(fā)電小時(shí)數(shù)下降，燃煤供應(yīng)緊缺等嚴(yán)肅困難，同時(shí)環(huán)保要求更加嚴(yán)格，節(jié)能減排壓力持續(xù)增大。面對困難與挑戰(zhàn)，在吳必科、楊舜賢、王艷軍副總經(jīng)理、周水良總工程師的精心組織下，運(yùn)營、運(yùn)行、物資、檢修、生技、安健環(huán)等部門，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、穩(wěn)固生產(chǎn)、有序生產(chǎn)”的宗旨和“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范”的八字方針，迎難而上，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)干、苦干加巧干，最終實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量61.46億千瓦時(shí)，超額完成全年電量目標(biāo)。 2009年公司機(jī)組發(fā)電小時(shí)數(shù)達(dá)6608小時(shí)，在全省 30家統(tǒng)調(diào)電廠中排名第二。這些成績來之不易，凝聚了生產(chǎn)系統(tǒng)所有職員的聰慧、辛勞和汗水。1、主動(dòng)出擊，電力營銷工作卓有成效。去年從公司領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)營部都把電量營銷作為重點(diǎn)工作來抓，充分利用地處負(fù)荷中心、機(jī)組出力穩(wěn)固、向開發(fā)區(qū)供熱等優(yōu)勢條件，主動(dòng)和諧省有關(guān)部門、電網(wǎng)公司和中調(diào)，爭取到全年58.01億千瓦時(shí)的電量指標(biāo)。同時(shí)，按照全年、每月乃至每天的電力需求，實(shí)行按日期對電量打算進(jìn)行倒排的措施；做好電量分析工作，主動(dòng)探究對公司有利的運(yùn)行方式，減少機(jī)組被調(diào)峰的次數(shù)，使得公司機(jī)組的發(fā)電小時(shí)數(shù)保持在省內(nèi)統(tǒng)調(diào)電廠前列。2、通力協(xié)作，運(yùn)行、檢修、技術(shù)工作有序開展。運(yùn)行部采取合理有效的運(yùn)行方式努力多發(fā)、滿發(fā)、優(yōu)發(fā)，認(rèn)真抓好機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性分析和煤耗等小指標(biāo)競賽工作，進(jìn)一步提升機(jī)組運(yùn)行效益，杜絕習(xí)慣性違章和人為誤操作，同時(shí)以兩票三制為中心加大了安全治理，完善了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控工作，形成了部門、科（值）、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)，并加大監(jiān)督和考核，取得了較為理想的成效。檢修部加大了日常設(shè)備愛護(hù)消缺，并逐步向預(yù)防修理、狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變，全年消缺率 99%，主設(shè)備完好率100%。同時(shí)主動(dòng)利用機(jī)組調(diào)峰時(shí)刻進(jìn)行消缺，極大地減少了機(jī)組非打算停運(yùn)的次數(shù)。生技部當(dāng)好機(jī)組的“保健大夫”，實(shí)施了8項(xiàng)技術(shù)改造和79項(xiàng)技術(shù)治理方案，重點(diǎn)加大了絕緣、繼保、自動(dòng)化、勵(lì)磁系統(tǒng)、熱工、化學(xué)、汽機(jī)的技術(shù)監(jiān)督，及時(shí)提出改進(jìn)意見，機(jī)組狀況及故障的分析水平和處理能力進(jìn)一步提升。以上措施有力保證了機(jī)組穩(wěn)固、高效運(yùn)行。3、安全生產(chǎn)監(jiān)督治理日趨完善。安全和環(huán)保是公司正常穩(wěn)固運(yùn)行的前提和全然。去年安健環(huán)部牽頭組織運(yùn)行、檢修、生技等部門，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化治理做了大量困難細(xì)致的工作，努力抓好安全文化建設(shè)、執(zhí)行和環(huán)保工作，強(qiáng)化了安全雙基（基礎(chǔ)、基層）建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無重大事故的目標(biāo)，確保了機(jī)組安全穩(wěn)固運(yùn)行：一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全監(jiān)督工作，并相繼修編了10多項(xiàng)安全治理制度。二是主動(dòng)開展安全文化年及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，全年共開展安全大檢查10次，并強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)制，全年啟動(dòng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案3次。三是加大安全教育培訓(xùn)，全年對生產(chǎn)人員共組織安全教育考試850人次，開展外來施工安全教育780人次。四是加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全整治力度，嚴(yán)格糾正外來施工人員違章，規(guī)范各類安全警示和標(biāo)識(shí)。五是嚴(yán)格落實(shí)防火防爆安全措施，杜絕消防安全事故發(fā)生。六是加大對下屬公司和物業(yè)場所的安全監(jiān)管和指導(dǎo)。七是對高空交叉作業(yè)及易發(fā)生重大火災(zāi)的高危險(xiǎn)施工作業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督監(jiān)護(hù)制度。截至12月31日，B、C、D廠連續(xù)安全生產(chǎn)分別達(dá) 4492天、1425天、945天。（二）科學(xué)決策，精心組織，燃煤及備品物資采購成效明顯總體而言，2009年，煤價(jià)大幅度回落，面對這一有利形勢，楊舜賢副總經(jīng)理帶領(lǐng)物資部，堅(jiān)持“把握源頭，操縱過程，降低成本”的采購方針，勤走動(dòng)、勤溝通，在連續(xù)鞏固與大型煤炭供貨商長期協(xié)作關(guān)系以及與運(yùn)輸單位良好合作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)出擊，多管齊下，千方百計(jì)降低燃料采購成本，為提升公司經(jīng)濟(jì)效益贏得了龐大空間：一是科學(xué)研判形勢，合理安排合同量與市場量的采購比例，并把握好采購時(shí)點(diǎn)。全年采購煤炭合同兌現(xiàn)率達(dá)到歷史最好水平。全年燃煤平均到廠價(jià)與廣州市場均價(jià)相比節(jié)約資金達(dá)1.75億元。二是打破傳統(tǒng)采購模式，實(shí)施“煤船捆綁”新模式，節(jié)約資金達(dá)739萬元。三是克服兩港裝卸困難，努力提升裝卸效率。四是制造性地提出按年度價(jià)和市場價(jià)隔航次執(zhí)行運(yùn)力年度合同的新模式，節(jié)約資金達(dá)596萬元。五是煤炭采購質(zhì)量進(jìn)一步提升，全年煤炭低位熱值平均為5035大卡/千克，含硫0.7%，比2008年提升了118大卡/千克和降低了0.3%，保證了機(jī)組安全、環(huán)保運(yùn)行所需。六是認(rèn)真做好備品采購工作，增強(qiáng)備品采購的打算性和可控性，搞好倉儲(chǔ)治理，努力減少資金占壓。（三）緊抓機(jī)遇，精心籌劃，“立足主業(yè)，擇業(yè)進(jìn)展，科學(xué)進(jìn)展”戰(zhàn)略得到有力推進(jìn)恒運(yùn)以后進(jìn)展的方向在哪里？恒運(yùn)以后進(jìn)展的道路該“如何走”？通過幾年來艱辛的探究，我們確立了“立足主業(yè)，擇業(yè)進(jìn)展，科學(xué)進(jìn)展”的戰(zhàn)略。作為開發(fā)區(qū)國有控股上市公司，公司充分發(fā)揮“立足開發(fā)區(qū)、依靠開發(fā)區(qū)、服務(wù)開發(fā)區(qū)”的優(yōu)勢，緊抓機(jī)遇，大力推進(jìn)“立足主業(yè)，擇業(yè)進(jìn)展，科學(xué)進(jìn)展”戰(zhàn)略。這方面，朱曉文副總經(jīng)理、張琳總助帶領(lǐng)總師室、財(cái)務(wù)部、董秘室和熱力、恒隆、錦澤等下屬公司通過高效務(wù)實(shí)、執(zhí)著艱辛的工作，續(xù)寫了主業(yè)、輔業(yè)齊頭并進(jìn)的絢麗篇章。1、主動(dòng)推進(jìn)重大資產(chǎn)重組工作。為強(qiáng)化公司電力主業(yè)，理順公司與C、廠的法人治理結(jié)構(gòu)及治理體制，去年公司實(shí)施了重大資產(chǎn)重組。通過工作小組和中介機(jī)構(gòu)的通力合作，9月11日經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后，對外正式公告了《廣州恒運(yùn)企業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》。此次重組將實(shí)現(xiàn)C廠和D廠發(fā)電、供熱要緊資產(chǎn)上市，是公司強(qiáng)化電力主業(yè)的重大舉措，更是符合包括上市公司股東以及C廠、D廠股東在內(nèi)的全體股東利益、實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要戰(zhàn)略部署，將為公司的可連續(xù)進(jìn)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。此次重組工作得到了廣州開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)、蘿崗區(qū)委、區(qū)政府和各上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門、各股東單位的高度重視與大力支持。目前處于“編制全套重大資產(chǎn)重組方案，報(bào)證監(jiān)會(huì)審核”的工作時(shí)期，有關(guān)事宜正有序推進(jìn)之中。2、把握良機(jī)，主動(dòng)拓展金融產(chǎn)業(yè)。在區(qū)管委會(huì)的大力支持下，公司于2008年成功受讓了廣州證券 20.025%股權(quán)。去年5月8日中國證監(jiān)會(huì)正式核準(zhǔn)公司受讓廣州證券股權(quán)，6月9日完成股權(quán)過戶的工商變更登記手續(xù)。經(jīng)公司董事會(huì)同意，為支持廣州證券進(jìn)一步做大做強(qiáng)，公司同比例參與其增資擴(kuò)股。10月15日中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)廣州證券增資擴(kuò)股方案，11月3日完成注資工作。增資擴(kuò)股后，公司占廣州證券總股本的 21.82%，較好地實(shí)踐了公司產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)營理念。3、把握機(jī)遇，主動(dòng)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。2008年在區(qū)管委會(huì)和大股東凱得公司的鼎力支持下，公司主動(dòng)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，與永龍公司合資成立了錦澤房地產(chǎn)公司。錦澤公司通過競標(biāo)成功受讓了廣州開發(fā)區(qū) KXC-P6-2地塊。該項(xiàng)目是目前開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)最大的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。由于時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，土地受讓價(jià)格較低，為項(xiàng)目的開發(fā)取得了龐大的成本優(yōu)勢。一年來，錦澤公司完成了項(xiàng)目總體規(guī)劃、環(huán)評、斟探、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和有關(guān)資質(zhì)證照的辦理等工作，現(xiàn)正在開展施工前期預(yù)備工作，該項(xiàng)目擬于春節(jié)后正式開工。4、主動(dòng)拓展集中供熱業(yè)務(wù)。近年來，我們努力將集中供熱業(yè)務(wù)打造成為公司的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。集團(tuán)公司所屬東、西區(qū)熱力公司一年來在以林卓英同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，狠抓安全生產(chǎn)治理，確保供熱系統(tǒng)安全、穩(wěn)固運(yùn)行；大力加大內(nèi)部治理，加快推進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，主動(dòng)開拓?zé)嵊脩?，持續(xù)提升供熱品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。東區(qū)三期擴(kuò)建工程于 8月3日正式投入商業(yè)運(yùn)行，云埔（蘿云）宏仁供熱管道工程于 12月交付使用，大大提升了集中供熱能力，將為熱力公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？缏氛羝艿?23座防撞門架工程于12月完成，將為供熱管道的安全運(yùn)行發(fā)揮重要作用。熱力公司經(jīng)營效益在煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的推動(dòng)下得到提升，2009年西區(qū)熱力公司實(shí)現(xiàn)銷售蒸汽57.24萬噸，上繳稅收1110萬元；東區(qū)熱力公司實(shí)現(xiàn)銷售蒸汽56.93萬噸，上繳稅收 704萬元。5、穩(wěn)步進(jìn)展環(huán)保脫硫劑、粉煤灰和物業(yè)出租業(yè)務(wù)。去年恒隆公司在以黃河同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，克服經(jīng)營中諸多困難及地理位置偏遠(yuǎn)等不利因素，大力加大產(chǎn)品升級研究，在為集團(tuán)公司提供品質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量穩(wěn)固的脫硫劑產(chǎn)品的同時(shí)，主動(dòng)拓展鈣業(yè)產(chǎn)品外部市場，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步進(jìn)展。2009年，恒隆公司銷售消石灰 8.77萬噸，實(shí)現(xiàn)凈利潤 982萬元，上繳稅收萬元，成功實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈的目標(biāo)。6、主動(dòng)推進(jìn)“上大壓小”替代容量有關(guān)工作。 D廠#8、9機(jī)組項(xiàng)目涉及到9家企業(yè)57.038萬千瓦替代容量的補(bǔ)償咨詢題，通過困難努力，公司與其他替代容量企業(yè)簽訂了補(bǔ)償協(xié)議，并順利通過了國家小火電關(guān)停核查組的核查。按照《廣州市小火電機(jī)組關(guān)停方案》 ，公司在2008年先期關(guān)停一臺(tái)5萬千瓦機(jī)組的基礎(chǔ)上，于去年 11月15日再次關(guān)停了剩余兩臺(tái) 5萬千瓦機(jī)組，兌現(xiàn)了“上大壓小”、關(guān)停全部小機(jī)組的承諾。 3臺(tái)5萬千瓦機(jī)組關(guān)停后的資產(chǎn)處置工作也在主動(dòng)開展中。7、加大項(xiàng)目調(diào)研，謀劃可連續(xù)進(jìn)展。持續(xù)收集、完善、補(bǔ)充電力、煤炭、金融證券、房地產(chǎn)等行業(yè)信息。電力主業(yè)方面，既探討內(nèi)部資源整合的可行性，又重點(diǎn)尋求省內(nèi)外替代容量的可能性。緊密依靠開發(fā)區(qū)，主動(dòng)尋求參與科學(xué)城北區(qū)、蘿崗新城、天鹿湖片區(qū)公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合適項(xiàng)目，主動(dòng)跟進(jìn)新能源和可再生能源項(xiàng)目，探究進(jìn)展移動(dòng)供熱、凈化水、中水回用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。（四）統(tǒng)籌和諧，攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)工程勝利建成1、D廠永久出線工程竣工投運(yùn)。D廠220千伏永久出線工程是省政府督辦的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，關(guān)于確保D廠2臺(tái)機(jī)組穩(wěn)固出力、保證廣州東部的電力、熱力供應(yīng)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展均具有十分重要的意義。出線咨詢題一直是制約公司主業(yè)進(jìn)展最直截了當(dāng)?shù)碾y題。由于該線路穿過蘿崗區(qū)、黃埔區(qū)、增都市城鄉(xiāng)結(jié)合部，存在線行改造、建筑物拆遷、電纜與油氣管線相互阻礙等咨詢題，不僅投資大，而且涉及多個(gè)地區(qū)、多個(gè)部門、多個(gè)企業(yè)，情形錯(cuò)綜復(fù)雜，工程建設(shè)難度超乎平常。公司對此一直高度重視，專門成立了由陳長新副總經(jīng)理任組長的出線工作小組，全力以赴配合廣東電網(wǎng)公司、廣州供電局開展工作。在D廠出線工程與C廠環(huán)保改造暨大修工程工期沖突的情形下，為幸免廣州東片電網(wǎng)顯現(xiàn)20多萬千瓦的負(fù)荷缺口，經(jīng)慎重研究，公司毅然決定為D廠出線工程讓路，將C廠環(huán)保改造暨大修工程適當(dāng)延后進(jìn)行，為促進(jìn)開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)“保增長”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)。在省、市、區(qū)政府及有關(guān)部門、廣東電網(wǎng)公司的高度重視和大力支持下，通過各方困難努力和夜以繼日的全力施工，D廠永久出線工程于2009年12月30日竣工并投入使用，這標(biāo)志著歷經(jīng)五年的D廠出線工程建設(shè)取得了全面勝利。在D廠出線工程的整個(gè)籌建過程中，陳長新副總經(jīng)理帶領(lǐng)出線小組有關(guān)人員做了大量困難、細(xì)致的和諧、配合工作，得到了建設(shè)單位廣東電網(wǎng)公司、廣州供電局的充分確信和高度評判，充分體現(xiàn)了恒運(yùn)人高度的責(zé)任感和使命感。2、C廠環(huán)保脫硫、脫硝改造工程成功實(shí)施。C廠環(huán)保脫硫、脫硝改造工程是廣州市2009年正在施工的最大的二氧化硫、二氧化氮減排項(xiàng)目。對此公司高度重視，成立了由朱曉文副總經(jīng)理任組長的脫硫技改工作小組、吳必科副總經(jīng)理任組長的脫硝技改工作小組來組織實(shí)施該工程。技改工作小組精心謀劃，建立健全各項(xiàng)治理制度，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，狠抓工程安全和質(zhì)量；同時(shí)面對場地狹小的龐大困難，千方百計(jì)和諧各施工單位進(jìn)行穿插施工，努力確保工期。為此，朱曉文副總經(jīng)理、吳必科副總經(jīng)理帶領(lǐng)技改工作小組，加班加點(diǎn)，付出了許多精力與汗水，努力將該工程建設(shè)成為“安全、質(zhì)量、工期均一流的環(huán)保技改樣板工程” 。在省、市、區(qū)各環(huán)保部門的大力支持和公司各有關(guān)部門的配合下， C廠環(huán)保脫硫、脫硝改造工程已成功實(shí)施，將于近期開始調(diào)試、進(jìn)入試運(yùn)行。3、C廠兩臺(tái)機(jī)組成功進(jìn)行A級檢修。從12月6日起，C廠兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)開展A級檢修。這在公司成立以來依舊第一次，與此同時(shí)還進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，如低氮燃燒改造、 SNCR改造以及小SCR改造、干除渣改造、汽機(jī)22.5萬增容改造等。項(xiàng)目之多，難度之大，差不多上罕見的。做好這兩臺(tái)機(jī)組的大修是公司完成 2010年電量目標(biāo)的保證。為此，吳必科、王艷軍副總經(jīng)理、周水良總工程師正帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)部門、各大修單位加班加點(diǎn)開展各項(xiàng)具體工作，全力確保大修質(zhì)量，目前已完成了兩臺(tái)機(jī)組大修技改工作，安全工作成績斐然，質(zhì)量優(yōu)良。（五）全力以赴，精益求精，“綠色電力”品牌進(jìn)一步提升去年公司連續(xù)貫徹落實(shí)“求進(jìn)展、負(fù)責(zé)任、作奉獻(xiàn)”的經(jīng)營理念，認(rèn)真抓好環(huán)境愛護(hù)工作，精心打造“綠色電力”品牌，為建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)而不懈努力。這方面吳必科副總經(jīng)理、周水良總工程師和安健環(huán)部的同志做了大量工作，取得了良好的成效。一是高度重視脫硫、除塵等環(huán)保設(shè)備的正常投運(yùn)，加大生產(chǎn)現(xiàn)場日常環(huán)保監(jiān)察和現(xiàn)場污染物治理力度，保證治理效率和總量達(dá)標(biāo)。二是按標(biāo)準(zhǔn)化治理要求主動(dòng)開展環(huán)境因素識(shí)別與評判活動(dòng)。三是認(rèn)真做好環(huán)保部門的執(zhí)法檢測、環(huán)保監(jiān)察的迎檢工作，通過了各級環(huán)保執(zhí)法檢測和監(jiān)察 39次，榮獲環(huán)保信用評判綠牌企業(yè)。四是成功實(shí)施C廠環(huán)保改造，為進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作打下了良好基礎(chǔ)，并主動(dòng)爭取相應(yīng)的環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助金。五是主動(dòng)推進(jìn) D廠環(huán)保驗(yàn)收工作，于 12月17日取得國家環(huán)保部關(guān)于驗(yàn)收合格的正式批復(fù)， 并爭取到了1.5分/千瓦時(shí)的脫硫電價(jià)補(bǔ)貼。六是認(rèn)真檢查設(shè)備、技術(shù)和治理上的漏洞，采取綜合措施防范類似事件發(fā)生。公司環(huán)保與減排工作得到各級環(huán)保部門和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。11月24日，中央電視臺(tái)新聞?lì)l道到公司采訪報(bào)道，在12月6日《新聞聯(lián)播》中以頭條新聞播出。12月15日，公司又接待了人民日報(bào)、新華社、光明日報(bào)、中新社等多家新聞媒體記者，介紹了公司節(jié)能減排有關(guān)工作的成績和體會(huì)。（六）全面推行綜合打算治理，開源節(jié)流、節(jié)能降耗成效明顯去年公司全面推行綜合打算治理，深入開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，取得明顯成效。一是按照“先上軌道、后上臺(tái)階”的工作思路初步建立起綜合打算治理體系。二是加大全面預(yù)算治理，健全財(cái)務(wù)、費(fèi)用、預(yù)算治理等各項(xiàng)制度，規(guī)范操縱流程，厲行節(jié)約，嚴(yán)控辦公費(fèi)用和治理費(fèi)用開支，統(tǒng)籌安排好資金的需求和打算，有效降低財(cái)務(wù)成本。三是深入開展開源節(jié)流、增收節(jié)支活動(dòng)，注重內(nèi)部挖潛。通過實(shí)施技術(shù)改造，節(jié)能降耗，開展小指標(biāo)競賽，使機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)一步提升。公司超額完成了省、市經(jīng)貿(mào)委下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，連續(xù)兩年被評為省節(jié)能先進(jìn)單位。加大檢修成本分析與檢修工時(shí)治理，搞好修舊利廢，有效降低檢修成本。主動(dòng)向上級部門報(bào)告節(jié)能降耗狀況，申報(bào)節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。（七）以人為本，精細(xì)治理，企業(yè)治理水平進(jìn)一步提升近年來我們按照公司進(jìn)展的要求和形勢的變化，大力開展以精細(xì)化治理為核心的各項(xiàng)治理活動(dòng)，盡力解決制度缺失、制度障礙等咨詢題，努力實(shí)現(xiàn)治理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，并以標(biāo)準(zhǔn)化的形式固化下來，形成推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的治理體制。1、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化治理。推行標(biāo)準(zhǔn)化治理是公司去年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司把2009年定為“標(biāo)準(zhǔn)化年”。一年來，陳長新副總經(jīng)理帶領(lǐng)標(biāo)辦的同志做了大量困難的工作，全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化治理的實(shí)施，為規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)操縱、提升工作質(zhì)量發(fā)揮了主動(dòng)的作用。先后組織開展了大范疇的“編標(biāo)準(zhǔn)、建清單、立臺(tái)帳、做記錄”等系統(tǒng)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)工作和多項(xiàng)全司范疇的宣貫活動(dòng)，公布了一系列有關(guān)文件，引導(dǎo)全員參與，全員實(shí)施。2月三標(biāo)治理體系試運(yùn)行，6月和8月組織了兩次體系內(nèi)部審核，9月開展了治理評審，11月順利通過了三標(biāo)治理體系的外部認(rèn)證。通過上述工作，公司已建立起一套比較完整的三標(biāo)治理體系。在貫標(biāo)過程中，各級職員的風(fēng)險(xiǎn)操縱、閉環(huán)治理、規(guī)范執(zhí)行的意識(shí)逐步提升，一些原有的治理空白得以理順，一些缺位、越位、錯(cuò)位現(xiàn)象得以糾正，為體系的下一步深化運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)。2、深入推行精細(xì)化治理。去年公司相繼出臺(tái)了《治理人員咨詢責(zé)暫行方法》、《崗位職能講明書》、《職工獎(jiǎng)懲治理標(biāo)準(zhǔn)》等系列制度，確保政令暢通，并促進(jìn)各級人員正確履行職責(zé)。一年來，連續(xù)深化人力資源治理，構(gòu)筑合理的人才梯隊(duì)。制訂了三臺(tái)五萬千瓦機(jī)組關(guān)停后妥善安置B廠人員的方案，并推進(jìn)實(shí)施。做好部分崗位的競爭上崗工作，加大對核心隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，做好新職員培訓(xùn)及定崗工作，開展了2009年度職工技能競賽，為寬敞職員“崗位成才”、“技術(shù)成才”和“一線成才”制造良好環(huán)境。切實(shí)做好督辦、法律事務(wù)、文秘、檔案治理、對外接待和交通、保衛(wèi)、食堂后勤服務(wù)等工作，抓好恒運(yùn)大廈和從化培訓(xùn)中心的治理，發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委的作用，深入開展“7S”治理活動(dòng)，努力為公司進(jìn)展提供高效、優(yōu)質(zhì)的行政、后勤服務(wù)保證。這方面，黨政辦公室、組織人事部、黨群工作部（工會(huì)、團(tuán)委）、運(yùn)翔公司等部門做了大量的工作，正是有他們兢兢業(yè)業(yè)、細(xì)致周到的服務(wù)，才使公司各項(xiàng)繁重的行政、后勤事務(wù)得到有序開展和全力保證。（八）精心策劃，著力推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)譜寫新篇章加快推廣實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，大力培養(yǎng)、弘揚(yáng)“和睦、和衷、和諧”的企業(yè)文化和“忠誠、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固和諧進(jìn)展。去年通過黨群工作部、宣傳部的大力推動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)取得了時(shí)期性成果。一是對全年企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃和安排，多次修改完善《企業(yè)文化理念體系方案》，并利用多種渠道對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行全面宣傳和推廣，使“三和文化”逐步深入人心并成為寬敞職員的思想指南和行為規(guī)范。二是結(jié)合開展“安全文化年”、“標(biāo)準(zhǔn)化年”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)安全、規(guī)范、執(zhí)行、創(chuàng)新的理念，努力形成恒運(yùn)特色的“執(zhí)行文化”、“創(chuàng)新文化”、“安全文化”等次生文化。三是舉辦了公司首屆“企業(yè)文化節(jié)”。完成了司歌《恒心永久》的創(chuàng)作和公布，以及司歌MTV、公司紀(jì)實(shí)宣傳片的拍照制作，開展了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、青年辯論賽、職工文藝匯演等文化體育活動(dòng)。四是近期成功舉辦“恒心永久”迎春晚會(huì)。這是公司成立以來第一次舉辦的一場檔次高、阻礙大的晚會(huì)。在公司迎春晚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在陳長新副總經(jīng)理的直截了當(dāng)指揮下，在公司各部門和各下屬公司的支持配合下，黨政辦、宣傳部和運(yùn)翔公司科學(xué)策劃、精心組織，克服了任務(wù)重、環(huán)節(jié)多、時(shí)刻緊，涉及面廣等諸多困難，全體工作人員齊心協(xié)力、通力配合、加班加點(diǎn)，使晚會(huì)得以圓滿舉行，并得到了社會(huì)各界、公司上下的高度頌揚(yáng)和一致好評。此次晚會(huì)是公司企業(yè)文化建設(shè)成果的一次全面展現(xiàn)，展現(xiàn)了新恒運(yùn)人的精神風(fēng)采，凝聚人心，鼓舞志氣，大大地提升了公司的阻礙力、社會(huì)形象和美譽(yù)度。五是宣傳工作開展得有聲有色?！端牒氵\(yùn)》報(bào)的質(zhì)量和阻礙力持續(xù)提升，對外宣傳工作也取得一定的成果，企業(yè)的知名度和社會(huì)公眾形象進(jìn)一步提升。通過大力開展企業(yè)文化建設(shè)，為恒運(yùn)新一輪的進(jìn)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。（九）齊心協(xié)力，共同應(yīng)對，認(rèn)真抓好維穩(wěn)綜治工作針對當(dāng)前維穩(wěn)綜治面臨的復(fù)雜社會(huì)形勢，公司一方面加大了應(yīng)急防范力度，從人防、物防、技防、制防四個(gè)角度入手全力抓好內(nèi)部防范，另一方面制訂了處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，推動(dòng)公司維穩(wěn)綜治工作的整體聯(lián)動(dòng)。妥善處理了#7機(jī)組部分除塵設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致煙塵專門排放事件和墩頭基社區(qū)部分居民反對D廠出線工程建設(shè)事件。（十）固本強(qiáng)基，嚴(yán)格要求，黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效1、連續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)。去年初，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)入整改落實(shí)時(shí)期。公司黨委按照上級要求，著力提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)進(jìn)展的能力和水平，把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到實(shí)際工作之中。2月底完成了整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得的成效受到了區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度評判，被評為區(qū)第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)典型先進(jìn)單位，并做了體會(huì)匯報(bào)。在完成整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)之后，按照上級的要求，我們認(rèn)真開展“回頭看”活動(dòng)，結(jié)合整改落實(shí)事項(xiàng)的完成情形，逐一進(jìn)行對比、剖析和總結(jié)，要求寬敞黨員干部克服松一口氣的思想，連續(xù)推進(jìn)企業(yè)的改革進(jìn)展。2、進(jìn)一步加大黨的建設(shè)。扎實(shí)開展了13次黨委中心組理論學(xué)習(xí)，持續(xù)提升政治理論素養(yǎng)，著力提升理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神活動(dòng)，努力將會(huì)議精神學(xué)深、學(xué)透并落實(shí)到實(shí)際工作之中。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，加大黨的基層組織建設(shè)，連續(xù)深入推進(jìn)固本強(qiáng)基工程、斗爭堡壘工程、素養(yǎng)工程和先鋒工程等“四大工程”。組織各黨總支及各支部委員參加了黨務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，組織入黨主動(dòng)分子參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。全年有 9名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，到年末共有黨員 295名。寬敞黨員干部在實(shí)際工作中發(fā)揮出先鋒榜樣作用。3、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。連續(xù)貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》和省、市、區(qū)實(shí)施方案，連續(xù)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”。加大對權(quán)力運(yùn)行的制約監(jiān)督，防止顯現(xiàn)濫用權(quán)力、以權(quán)謀私的咨詢題。進(jìn)一步加大制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度在經(jīng)營治理中的監(jiān)督和預(yù)防作用。一年來，紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，加大招投標(biāo)過程監(jiān)督和開展內(nèi)部審計(jì)工作，保證公司業(yè)務(wù)活動(dòng)在健康的氛圍中開展；以“加大作風(fēng)建設(shè)，保證科學(xué)進(jìn)展”為主題，開展了紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)；加大廉潔從業(yè)教育和警示教育，做到防范在前、警鐘長鳴，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的自覺性。同志們，過去的一年，我們經(jīng)受住了嚴(yán)肅的考查，收成了極為寶貴的體會(huì)，制造了歷史上最好的經(jīng)營成績，譜寫了公司科學(xué)進(jìn)展的新篇章。這是全體職員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委、董事會(huì)和經(jīng)營班子科學(xué)決策，團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗的結(jié)果，凝聚著全體恒運(yùn)人的聰慧和辛勞。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委和董事會(huì)向一年來在各個(gè)崗位辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體職員表示崇高的敬意，感謝你們?yōu)楣具M(jìn)展所做的不懈努力！在公司2009年的工作中涌現(xiàn)了一批不畏困難、主動(dòng)進(jìn)取、執(zhí)行有力、做出了突出奉獻(xiàn)的部門、科值、班組和個(gè)人，我們將予以專門表彰。同時(shí)我們必須牢記，公司取得的每一點(diǎn)成績，離不開各級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和盡心關(guān)懷，離不開全體股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和社會(huì)各界的大力支持。在此，讓我們向長期以來關(guān)懷和支持公司進(jìn)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表示衷心的感謝！二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，堅(jiān)決信心，迎接挑戰(zhàn)，明確2010年的工作目標(biāo)和任務(wù)（一）2010年公司經(jīng)營進(jìn)展面臨的有利條件和要緊困難2010年是世界經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇的關(guān)鍵之年，是我國“十一·五”打算的收官之年，也是恒運(yùn)進(jìn)展進(jìn)程中十分關(guān)鍵的一年。今年總的形勢仍舊是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。對此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)憂意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，未雨綢繆，及早謀劃，統(tǒng)籌做好今年的各項(xiàng)工作。從有利的方面看，一是宏觀經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的企穩(wěn)回升，電力需求也將平穩(wěn)增長。二是《珠江三角洲地區(qū)改革進(jìn)展規(guī)劃綱要》全面實(shí)施，黨中央、國務(wù)院對廣東和廣州將會(huì)有一些政策傾斜，同時(shí)，第 16屆亞運(yùn)會(huì)在廣州舉行，全市乃至全省電力需求將趨于旺盛。三是 D廠出線工程已建成投入使用，解決了有力使不出的“窩電”難題。四是C廠機(jī)組剛完成大修和改造，設(shè)備狀況良好，為多發(fā)電、滿發(fā)電、優(yōu)發(fā)電提供了基礎(chǔ)。五是開發(fā)區(qū)面臨新的進(jìn)展機(jī)遇，中新知識(shí)城建設(shè)將全面推開，這為我們提供了良好的外部環(huán)境，將更為有力的推動(dòng)公司的進(jìn)展。與此同時(shí)，我們還必須看到一些阻礙公司今年經(jīng)營進(jìn)展的嚴(yán)竣困難。要緊包括：1、電煤燃料面臨供應(yīng)緊缺與價(jià)格上漲的雙重壓力。近期國內(nèi)煤企橫向整合，大批小煤礦被兼并或停產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量將有所下降；大批新機(jī)組的投運(yùn)，又增大了電煤需求；加上北方冰冷天氣阻礙，煤炭供應(yīng)再顯緊缺。一年一度的煤炭訂貨會(huì)被取消，改由煤、電企業(yè)雙方自行談判，形成了“市場煤”和“打算電”之間的價(jià)格雙軌機(jī)制，在雙方的利益博弈中電力企業(yè)處于十分被動(dòng)的地位。種種因素導(dǎo)致今年電煤供應(yīng)將更加緊張，且價(jià)格上漲不可幸免。電煤需求的大增，也使運(yùn)力日趨緊張，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)力價(jià)格跟隨電煤上漲。這給電力企業(yè)的經(jīng)營帶來了龐大的壓力。這需要我們付出困難的努力來應(yīng)對和消化。應(yīng)當(dāng)講，這方面我們差不多走在前面，近幾年來物資部門就燃料工作進(jìn)行了主動(dòng)有益的探究，出臺(tái)了一些創(chuàng)新型的、行之有效的措施和做法，收到了良好的成效。但形勢的變化，往往出人意料。為此，2010年我們要緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益那個(gè)核心，以“保質(zhì)、保量、低價(jià)”為目標(biāo)，全力保證電煤供應(yīng)，并盡最大努力降低燃料成本。2、完成上網(wǎng)電量面臨不確定性。 B廠三臺(tái)5萬千瓦機(jī)組關(guān)停后，機(jī)組總出力減少。盡管我們通過努力，爭取到預(yù)期的上網(wǎng)電量，然而機(jī)組設(shè)備安全狀況是否承諾、能否完成那個(gè)數(shù)仍舊面臨不確定性，需要大伙兒齊心協(xié)力，付出辛勤努力才能實(shí)現(xiàn)。3、上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)。在去年 11月電價(jià)下調(diào)后，短期內(nèi)難以再次啟動(dòng)調(diào)價(jià)程序。同時(shí)2010年的經(jīng)濟(jì)形勢較為復(fù)雜，為了防通脹、保增長，上半年電價(jià)上調(diào)的概率專門小。且煤電聯(lián)動(dòng)往往滯后于煤價(jià)上漲，形勢不容樂觀。4、環(huán)保要求日趨嚴(yán)格。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，2010年要加大攻堅(jiān)力度，確保節(jié)能減排取得重大進(jìn)展，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的節(jié)能減排工作。當(dāng)前公司在環(huán)保方面面臨的要緊困難：一是環(huán)保部門給予的排放總量指標(biāo)逐年遞減，公司面臨著裝機(jī)容量增加而排放總量指標(biāo)減少的難題；二是公司內(nèi)部的一些客觀條件制約了環(huán)保工作的具體開展。同時(shí) #7機(jī)組的煙塵專門排放事件深刻警醒我們，環(huán)保咨詢題來不得半點(diǎn)馬虎，必須時(shí)刻關(guān)注和監(jiān)控機(jī)組運(yùn)行的環(huán)保狀況。5、安全生產(chǎn)責(zé)任重大。發(fā)電行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多面廣，加上公司新老機(jī)組、新舊設(shè)備并存，生產(chǎn)人職員作強(qiáng)度大，設(shè)備故障或障礙時(shí)有發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，決不能有絲毫的松懈和大意，必須把安全生產(chǎn)提升到更高的高度，全體職員要打起十二分精神認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)節(jié)。（二）2010年公司各項(xiàng)工作的目標(biāo)和任務(wù)1、公司2010年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，凝心聚力，真抓實(shí)干，全面貫徹實(shí)施“立足主業(yè)，擇業(yè)進(jìn)展，科學(xué)進(jìn)展”戰(zhàn)略，全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，著力把握進(jìn)展機(jī)遇，深入推進(jìn)治理改革，推動(dòng)公司又好又快、連續(xù)健康進(jìn)展。新的一年，面對困難與挑戰(zhàn)，全體恒運(yùn)人要抓電量爭收入，抓電煤控成本，抓指標(biāo)降能耗，抓進(jìn)展謀以后，抓治理升績效，抓安全強(qiáng)根基，抓環(huán)保促和諧，為建設(shè)一個(gè)“充滿活力、穩(wěn)固和諧、綠色安全、連續(xù)進(jìn)展的新恒運(yùn)”而不懈奮斗。2、公司

2010年經(jīng)營目標(biāo)：按照

C、D

廠董事會(huì)提出的

2010年經(jīng)營目標(biāo)，要確保完成上網(wǎng)電量，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的

C、D

廠凈利潤目標(biāo)。3、公司2010年工作的總體要求：一是連續(xù)貫徹“安全生產(chǎn)、穩(wěn)固生產(chǎn)、有序生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范”的八字方針，全力搞好電力生產(chǎn)，確保完成全年上網(wǎng)電量；二是緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益那個(gè)核心，以“保質(zhì)、保量、低價(jià)”為目標(biāo)，精心組織，全力保證電煤物資供應(yīng)，并盡最大努力降低燃料成本；三是以“節(jié)約年”為行動(dòng)綱領(lǐng)，以“兩升兩降”（升爐效、升機(jī)效、降供電煤耗、降廠用電率）為目標(biāo)，大力攻克技術(shù)難關(guān)，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)明顯優(yōu)化，節(jié)能降耗達(dá)到新水平；四是全力推進(jìn)“立足主業(yè)，擇業(yè)進(jìn)展，科學(xué)進(jìn)展”戰(zhàn)略，按照“電為核心，適度整合，產(chǎn)融結(jié)合，協(xié)同進(jìn)展”的理念，緊抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)主業(yè)、輔業(yè)協(xié)同進(jìn)展；大力扶持各下屬公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，努力打造公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)要進(jìn)一步提升各下屬公司的治理水平，努力打造與集團(tuán)公司一體化的治理體系和企業(yè)文化體系；五是連續(xù)抓嚴(yán)、抓細(xì)安全生產(chǎn)治理，確保實(shí)現(xiàn)全年無安全事故的目標(biāo)；六是以國際環(huán)保先進(jìn)電廠為標(biāo)桿，認(rèn)真抓好環(huán)保工作，精心打造“綠色電力”品牌，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)；七是著力提升精細(xì)化治理水平，連續(xù)深入推進(jìn)綜合打算治理、全面預(yù)算治理，向治理要效益；八是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化治理，使治理體系更加規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)，運(yùn)作更加順暢；九是以人為本，抓好人才工程建設(shè)，實(shí)干創(chuàng)以后；十是全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步培養(yǎng)恒運(yùn)人共同的價(jià)值觀，使“和睦、和衷、和諧”的企業(yè)文化成為推動(dòng)公司連續(xù)進(jìn)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。關(guān)于2010年公司經(jīng)營環(huán)境的千變?nèi)f化和進(jìn)展進(jìn)程中的千回百折，全體恒運(yùn)人要迎難而上，奮力拼搏，大力弘揚(yáng)“敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取”的創(chuàng)業(yè)精神，大力弘揚(yáng)“忠誠、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，狠抓各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，持續(xù)增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、斗爭力，確保實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。專門是要在工作中大力提升執(zhí)行力，一旦公司決定的情況必須不折不扣地貫徹落實(shí)，必須把各項(xiàng)工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，將責(zé)任貫穿始終。關(guān)于推諉扯皮、敷衍應(yīng)對、執(zhí)行不到位等給公司有關(guān)工作造成嚴(yán)峻后果或不良阻礙的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅的咨詢責(zé)處理。三、同心同德，奮勇拼搏，著力抓好今年各項(xiàng)重要工作，全力開拓恒運(yùn)科學(xué)進(jìn)展的新局面（一）全力抓好發(fā)電主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，完成全年生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)貫徹“安全生產(chǎn)、穩(wěn)固生產(chǎn)、有序生產(chǎn)”的宗旨和“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范”的八字方針，抓準(zhǔn)、抓嚴(yán)、抓細(xì)各項(xiàng)發(fā)電生產(chǎn)工作，全力以赴，確保完成或超額完成今年上網(wǎng)電量的生產(chǎn)任務(wù)。1、切實(shí)抓好電力營銷和運(yùn)營工作。要緊緊圍繞年度 60億千瓦時(shí)左右上網(wǎng)電量目標(biāo)，全方位、多層次打一場電量營銷、運(yùn)營治理攻堅(jiān)戰(zhàn)：一要主動(dòng)探究和創(chuàng)新電量營銷方式，增進(jìn)與調(diào)度部門的業(yè)務(wù)溝通，爭取更多電量指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司“多發(fā)、滿發(fā)、優(yōu)發(fā)”的目標(biāo)制造有利條件；二要緊密跟蹤節(jié)能調(diào)度、輔助服務(wù)及并網(wǎng)運(yùn)行治理規(guī)則的實(shí)施，主動(dòng)尋求有利于我司的運(yùn)行方式；三要主動(dòng)尋求公司機(jī)組間電量配置的“微調(diào)” ，努力減少機(jī)組被調(diào)峰的次數(shù)；四要精細(xì)電量治理，把年度電量目標(biāo)量化到每月、每周、每天去落實(shí)，并及時(shí)做好電費(fèi)的結(jié)算與回款。2、切實(shí)抓好機(jī)組運(yùn)行、檢修和技術(shù)保證工作，提升機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)固性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。機(jī)組運(yùn)行要嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)格按規(guī)程操作，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和人為誤操作。要采取合理的運(yùn)行方式努力多發(fā)、滿發(fā)、優(yōu)發(fā)，努力縮短機(jī)組啟停時(shí)刻，嚴(yán)格操縱機(jī)組非打算停運(yùn)時(shí)刻。要認(rèn)真抓好機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性分析，結(jié)合機(jī)組出線調(diào)整情形，主動(dòng)探究機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，在保證安全的同時(shí)盡力提升負(fù)荷率。要加大反事故演習(xí)和仿真機(jī)演練，提升運(yùn)行人員處理應(yīng)對突發(fā)事件的能力，全力保證安全運(yùn)行。要連續(xù)探究建立習(xí)慣進(jìn)展形勢和生產(chǎn)需要的新型點(diǎn)檢體制，提升設(shè)備的可靠性；要精心組織好#6、7機(jī)組大修，確保檢修質(zhì)量，并籌劃、組織好 #9機(jī)組A級檢修；要加大設(shè)備的日常檢查愛護(hù)，進(jìn)一步提升設(shè)備的健康水平。技術(shù)保證要上一個(gè)新的臺(tái)階，各級技術(shù)專職人員要按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的治理標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)深入一線現(xiàn)場，鉆研專業(yè)技術(shù)，通過多種途徑努力解決實(shí)際咨詢題，建立起保證有力的技術(shù)體系。抓好技術(shù)改造，完善技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)，加大技術(shù)檢查分析，做到閉環(huán)治理，為機(jī)組安全穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。（二）以“保質(zhì)、保量、低價(jià)”為目標(biāo)，精心組織，全力保證電煤物資供應(yīng)，并盡最大努力降低燃料物資成本，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，出臺(tái)新舉措、新思路新的一年，物資部門全體人員要將“保質(zhì)、保量、低價(jià)”的理念貫徹到電煤物資采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到保證電煤物資供應(yīng)與降低成本并重，按照“科學(xué)籌劃，把握源頭，操縱過程”的原則，采取一切可行的措施確保燃料物資的穩(wěn)固供應(yīng)，并盡最大可能降低成本：一是科學(xué)研判、緊密跟蹤市場動(dòng)態(tài)，合理確定每個(gè)時(shí)期的電煤采購總量，并精心安排好合同煤與市場煤的采購比例、具體采購時(shí)點(diǎn)，盡力降低采購成本。二是勤走動(dòng)，加大與重點(diǎn)電煤供貨商的良好合作，把提升合同兌現(xiàn)率作為重中之重來抓。同時(shí)要拓展一批有實(shí)力、穩(wěn)固、信譽(yù)好的新客戶，以降低市場波動(dòng)對燃料供應(yīng)的阻礙。三是加大與大型煤炭運(yùn)輸企業(yè)的良好合作，合理安排好船運(yùn)周期，努力降低運(yùn)力成本。四是加大與兩港的溝通和諧力度，克服滯港嚴(yán)峻、堆場緊張等難題，做到煤船銜接順暢，提升裝卸效率。五是探究與上游煤炭企業(yè)或發(fā)煤站合作的可能性，謀劃燃料的長久穩(wěn)固供應(yīng)。六是加大備品采購的打算性和可控性，加大備品網(wǎng)上采購的力度，抓好倉儲(chǔ)治理，合理操縱備品庫存量。（三）以“節(jié)約年”為行動(dòng)綱領(lǐng)，以“兩升兩降”為目標(biāo)，大力開展節(jié)能降耗工作，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)明顯優(yōu)化為應(yīng)對高煤價(jià)，公司將2010年確定為“節(jié)約年”，公司上下從領(lǐng)導(dǎo)到一般職員在思想上、行動(dòng)上都要厲行節(jié)約，從自我做起，提出節(jié)約措施，做到少花鈔票、多辦事、辦大事。要將節(jié)能降耗作為貫穿全年的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，以“兩升兩降”（升爐效、升機(jī)效、降供電煤耗、降廠用電率）為目標(biāo)，大力攻克技術(shù)難關(guān)，確保2010年各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得到明顯優(yōu)化：一要成立公司要緊領(lǐng)導(dǎo)掛帥的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)多個(gè)技術(shù)小組，對生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行疏理、排查，提出節(jié)能降耗的具體措施?？善刚埻獠繖?quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)參與調(diào)研論證，利用“外腦加內(nèi)腦”的方式，制訂出針對性強(qiáng)、符合實(shí)際的節(jié)能降耗近期方案與中長期方案，經(jīng)研究決策后付諸實(shí)施。二要抓緊實(shí)施機(jī)組增容改造，以提升現(xiàn)有機(jī)組的電負(fù)荷能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。三要采取措施著力提升鍋爐燃燒效率。四要探究建立各個(gè)機(jī)組的用煤經(jīng)濟(jì)模型，科學(xué)測算最適合各機(jī)組的煤種指標(biāo)，并抓好用煤的計(jì)量、取樣工作。確保今年全公司平均供電標(biāo)煤耗比去年有較大幅度下降。五要對風(fēng)機(jī)、凝聚器、磨煤機(jī)、重要管道等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕跑、冒、滴、漏、堵現(xiàn)象。六要充分利用好機(jī)組現(xiàn)有節(jié)能設(shè)備，使其發(fā)揮節(jié)能功效，同時(shí)減少機(jī)組非正常啟動(dòng)次數(shù)，確保今年全公司平均廠用電率有所下降。七要深入開展節(jié)能降耗的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，鼓舞職員提出好的節(jié)能降耗方案，年底進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)。八要樹立節(jié)約理念，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，從崗位做起，從現(xiàn)在做起，從周圍點(diǎn)滴情況做起，合理調(diào)劑膳食結(jié)構(gòu)，節(jié)約用水、用電、用車和辦公用品，杜絕資源白費(fèi)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步營造開源節(jié)流、厲行節(jié)約的良好氛圍。（四）全力推進(jìn)“立足主業(yè)，擇業(yè)進(jìn)展，科學(xué)進(jìn)展”戰(zhàn)略1、大力開創(chuàng)立足主業(yè)、擇業(yè)進(jìn)展的新局面。新的一年，公司要全力推進(jìn)“立足主業(yè)，擇業(yè)進(jìn)展，科學(xué)進(jìn)展”戰(zhàn)略，要秉承“立足開發(fā)區(qū)、依靠開發(fā)區(qū)、服務(wù)開發(fā)區(qū)”的宗旨，充分發(fā)揮國有控股上市公司的優(yōu)勢，按照“電為核心，適度整合，產(chǎn)融結(jié)合，協(xié)同進(jìn)展”的理念，緊抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)主業(yè)、輔業(yè)協(xié)同進(jìn)展。公司的電力主業(yè)屬于基礎(chǔ)能源，有穩(wěn)固良好的進(jìn)展前景，因而要主動(dòng)探究進(jìn)一步壯大電力主業(yè)的可能性。同時(shí)也應(yīng)看到，當(dāng)前電力行業(yè)受到市場煤、打算電的雙重?cái)D壓，利潤空間已被削弱，且上新的燃煤機(jī)組面臨環(huán)保核準(zhǔn)、上大壓小、替代容量等難題。在如此的形勢面前，在探究壯大主業(yè)的同時(shí)還必須前瞻性地謀劃擇業(yè)進(jìn)展的新領(lǐng)域。今年這方面要開展的要緊工作包括：一是大力推進(jìn)重大資產(chǎn)重組工作，確保方案年內(nèi)獲得中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，并盡快實(shí)施完畢，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。二是連續(xù)深入探討通過資源整合上大機(jī)組的可行性，謀劃效力高、煤耗低的大機(jī)組，提升機(jī)組的競爭力。三是進(jìn)一步拓展、做大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。要加快現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)進(jìn)度，力爭實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)效益。主動(dòng)在開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)內(nèi)乃至省內(nèi)、國內(nèi)查找其他有較大潛力的房地產(chǎn)項(xiàng)目。四是在金融、低碳經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)投型產(chǎn)業(yè)技術(shù)、礦產(chǎn)資源以及其他能源領(lǐng)域等尋求新突破，重點(diǎn)跟蹤中新知識(shí)城低碳經(jīng)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展。五是妥善處理好3臺(tái)5萬千瓦機(jī)組關(guān)停后的資產(chǎn)處置及清算工作。2、大力扶持各下屬公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，努力打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和與集團(tuán)公司一體化的治理體系、企業(yè)文化體系。各下屬公司要一手抓治理，一手抓進(jìn)展，要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化治理，建立現(xiàn)代化治理體系，緊跟集團(tuán)進(jìn)展步伐。要主動(dòng)尋求進(jìn)展機(jī)遇，拓展進(jìn)展空間。熱力公司要抓好供熱生產(chǎn)和供熱管網(wǎng)的安全運(yùn)行，建立經(jīng)濟(jì)、有效的管網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，加快推進(jìn)西區(qū)供熱管道改造等工程，確保集中供熱業(yè)務(wù)安全、穩(wěn)固地開展；連續(xù)拓展熱用戶，提升服務(wù)質(zhì)量；做好在永和經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)集中供熱熱源點(diǎn)的有關(guān)籌備工作，持續(xù)做強(qiáng)、做大供熱業(yè)務(wù)。恒隆公司要加快推進(jìn)恒隆二期擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)及三期擴(kuò)建的論證調(diào)研，主動(dòng)拓展產(chǎn)品外部市場，加大原料供應(yīng)保證，推動(dòng)穩(wěn)固進(jìn)展。錦澤公司要加快項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)要主動(dòng)調(diào)研、跟蹤其他房地產(chǎn)項(xiàng)目，同時(shí)，要以廣東獨(dú)享的“三舊”改造政策（“三舊”改造政策為：城中村改造、舊廠房改造和舊城危破房改造）為契機(jī)，緊抓機(jī)遇，主動(dòng)尋求和拓展新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為下一步進(jìn)展制造條件。各下屬公司要全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)要進(jìn)一步提升治理水平，加大職員培訓(xùn)力度，努力打造與集團(tuán)公司一體化的治理體系和企業(yè)文化體系。（五）連續(xù)抓嚴(yán)抓細(xì)安全生產(chǎn)治理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)安全生產(chǎn)重在防微杜漸，重在日常治理，重在持之以恒。2010年是“平安亞運(yùn)年”，我們面臨著更為嚴(yán)肅的安全考查，今年公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：確保不發(fā)生人身傷亡、設(shè)備事故，減少或杜絕一類障礙，操縱二類障礙，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們必須要全員參與，向細(xì)節(jié)要安全，不能遺漏任何節(jié)點(diǎn)，向基礎(chǔ)分析要安全，把安全治理向縱深和精細(xì)化領(lǐng)域延伸。要建立快速安全反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)反饋。要抓住阻礙安全的各種危險(xiǎn)源不放，做好對重點(diǎn)危險(xiǎn)源的分析、監(jiān)控和排查工作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。要認(rèn)真做好 C廠大修暨脫硫、脫硝改造的安全治理，召開 C廠大修暨改造專題總結(jié)會(huì)議。要加大宣教培訓(xùn)力度，提升安全防范意識(shí)，自覺將安全思想化為規(guī)范性行為，成為職員的工作指南。要進(jìn)一步規(guī)范外來施工單位的安全治理，做好安全培訓(xùn)、安全巡查、施工監(jiān)督、安全考核等具體工作，杜絕違章違規(guī)操作。要加大綜治維穩(wěn)工作，嚴(yán)格落實(shí)亞運(yùn)安保措施，認(rèn)真細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解工作，建立和完善應(yīng)對各類危機(jī)的處理機(jī)制及反饋機(jī)制，確保不發(fā)生安全、環(huán)保事件。（六）認(rèn)真抓好環(huán)保工作，精心打造“綠色電力”品牌，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)當(dāng)今社會(huì)，環(huán)保被提升到了前所未有的高度，國家對環(huán)保要求日趨嚴(yán)格，同時(shí)今年是廣州“綠色亞運(yùn)”舉辦之年，市委市府加大了環(huán)保整治力度，采取了一系列的措施，嚴(yán)格操縱污染物的排放量，確保亞運(yùn)空氣質(zhì)量，這對我們的環(huán)保工作又提出了更高的要求。按照國家日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，本著對社會(huì)、對子孫后代負(fù)責(zé)的理念，連續(xù)抓好環(huán)境愛護(hù)工作。要以世界環(huán)保先進(jìn)電廠為標(biāo)桿，連續(xù)在環(huán)保方面進(jìn)行大量投入，將公司打造成所有機(jī)組全脫硫、全脫硝，煙塵排放濃度小于50mg/Nm的環(huán)保一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境的和諧進(jìn)展。要進(jìn)一步加大環(huán)保技改力度，加大環(huán)保運(yùn)行的技術(shù)指導(dǎo)，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，合理調(diào)劑設(shè)備運(yùn)行方式，督促在線監(jiān)測系統(tǒng)的正常投用，確保治理效率和總量達(dá)標(biāo)。要連續(xù)做好與各級環(huán)保監(jiān)管部門的和諧工作，主動(dòng)爭取合理的年度排放總量指標(biāo)，保證全年各次執(zhí)法檢測達(dá)標(biāo)和環(huán)保核查順利通過，貫徹落實(shí)2010年亞運(yùn)會(huì)期間環(huán)保保證措施，保證公司2010年度環(huán)保信用治理綠牌。主動(dòng)開展C廠濕法脫硫項(xiàng)目、C廠脫硝項(xiàng)目、#7爐電除塵器改造項(xiàng)目的調(diào)試投產(chǎn)和C廠環(huán)保驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理上述項(xiàng)目的環(huán)保補(bǔ)助金申請。認(rèn)真研究D廠環(huán)保的進(jìn)展方向，做好充分的調(diào)研，切實(shí)愛護(hù)好公司“綠色電力”品牌。（七）著力提升精細(xì)化治理水平，連續(xù)深入推進(jìn)綜合打算治理、全面預(yù)算治理，向治理要效益主動(dòng)推動(dòng)綜合打算治理上軌道、上水平，強(qiáng)化綜合打算的剛性，加大考核力度。按月分解細(xì)化綜合打算要緊指標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)保證措施。要加大綜合打算跟蹤分析，強(qiáng)化異動(dòng)指標(biāo)分析監(jiān)控，確保完成年度綜合打算目標(biāo)。建立并完善綜合打算治理模塊，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流程自動(dòng)化，提升綜合打算治理的效率。連續(xù)深入開展開源節(jié)流、增收節(jié)支活動(dòng)，注重內(nèi)部挖潛，嚴(yán)控經(jīng)營成本。連續(xù)加大公司預(yù)算治理體系的建設(shè)，規(guī)范預(yù)算操縱流程。加大全面預(yù)算的操縱和執(zhí)行力度，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。拓寬融資渠道，改善資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本，提升資金使用效益。（八）深入開展標(biāo)準(zhǔn)化治理，使治理體系更加規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)，運(yùn)作更加順暢今年要連續(xù)把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為提升治理水平的重點(diǎn)工作來抓，使治理體系更加規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)，運(yùn)作更加順暢，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、和諧的目標(biāo)。開展對所有的標(biāo)準(zhǔn)“回頭看”活動(dòng)，組織有關(guān)人員討論，進(jìn)一步修訂完善。結(jié)合這次C廠大修，開展一次體系運(yùn)行的專題評判活動(dòng)。連續(xù)深入開展體系運(yùn)行的培訓(xùn)工作，以集中培訓(xùn)、專題研討等形式，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，推動(dòng)各級人員“轉(zhuǎn)變觀念，改變習(xí)慣，提升水平”，使三標(biāo)體系治理真正融入日常工作之中。組織開展目標(biāo)指標(biāo)、治理方案、應(yīng)急預(yù)案、法律法規(guī)、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、監(jiān)視與測量等的專項(xiàng)滾動(dòng)內(nèi)部審核，促進(jìn)三標(biāo)各要素與公司實(shí)際流程的進(jìn)一步結(jié)合。做好治理體系的保持和連續(xù)改進(jìn)，加大文件受控力度、進(jìn)一步規(guī)范和提升記錄的操縱治理水平。逐步把公司業(yè)已成熟的有關(guān)活動(dòng)和過程納入三標(biāo)體系治理之中，形成更加完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。（九）以人為本，連續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)干創(chuàng)以后今年要建立一套符合恒運(yùn)實(shí)情、具有可操性、科學(xué)、合理、公平的績效考核制度，以此作為人員任用、升降調(diào)配的依據(jù)，并逐步與薪酬掛鉤。要建立一支習(xí)慣公司“立足主業(yè)，擇業(yè)進(jìn)展，科