電影公司戰(zhàn)略分析

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23公司簡介迪士尼公司創(chuàng)建于1923年，當(dāng)時還僅僅是華特迪士尼和羅伊迪士尼兩兄弟的DisneyBrothersCartoonStudio，而現(xiàn)在迪士尼已經(jīng)成為全球最大的娛樂公司之一，不斷致力于為人們提供最特別的娛樂體驗，并且一直秉承著公司對質(zhì)量和創(chuàng)新不斷追求的優(yōu)良傳統(tǒng)。主要電影作品：《白雪公主》，《阿拉丁》，《愛麗絲夢游仙境》，《美女與野獸》，《獅子王》，《花木蘭》，《阿拉丁》，《風(fēng)中奇緣》四要素分析業(yè)務(wù)組合作為一個綜合性娛樂巨頭，迪士尼公司擁有眾多子公司，并且業(yè)務(wù)涉及到的方面也很多，而迪士尼公司將這些眾多業(yè)務(wù)分為4個大的部分，它們就是：影視娛樂、主題樂園度假區(qū)、消費品和媒體網(wǎng)絡(luò)：1．迪士尼影視娛樂整個華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的。這部分業(yè)務(wù)的核心是世界著名的動畫長片和真人電影業(yè)務(wù)。2．迪士尼主題樂園度假區(qū)該部門負(fù)責(zé)全球迪士尼主題樂園的運營、設(shè)計和建造。除了全球5個迪士尼度假區(qū)，11個主題樂園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。3．迪士尼消費品該部門開始于在1929年主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費品的授權(quán)，作為全球最大的品牌消費品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團負(fù)責(zé)迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。4．迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)該部門負(fù)責(zé)運營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺的運營。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺的運營，具體包括RadioDisney等。另一個亮點ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控者全球的迪士尼頻道（TheDisneyChannel）以及一些其他擁有股份的頻道。而負(fù)責(zé)運營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團也在此部分當(dāng)中。資源配置迪士尼擁有八十幾年的歷史，其完善的管理機制是其成功要素之一。完美的資源配置也讓公司如虎添翼。迪士尼影視娛樂部門負(fù)責(zé)包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。迪士尼主題樂園度假區(qū)部門同時負(fù)責(zé)音樂劇、冰上世界等舞臺劇的制作、發(fā)行以及迪士尼多品牌唱片的發(fā)行。迪士尼區(qū)域娛樂負(fù)責(zé)運營ESPNZone主題餐館，而阿納海姆運動公司(AnaheimSports,Inc.)則負(fù)責(zé)運營迪士尼的NHL冰球隊“巨鴨隊(TheMightyDucks)”。各個部門互助互利，減少了相當(dāng)?shù)臓I運資本。競爭優(yōu)勢迪士尼的品牌價值是相當(dāng)可觀的。八十多年來，米奇老鼠那可愛俏皮的形象在廣大兒童心目中留下了深刻的印象，也受到了他們的喜愛。而迪士尼樂園，也是萬千兒童，青年，甚至中年人夢寐以求的“童話天堂”。迪士尼在樹立品牌形象以提高競爭優(yōu)勢方面非常重視。在眾多的迪士尼業(yè)務(wù)中，無一不是為了體現(xiàn)迪士尼精神而存在的無限的想象力。協(xié)同優(yōu)勢迪士尼一直致力于推廣自己的品牌。并與各領(lǐng)域的翹楚聯(lián)手開發(fā)新產(chǎn)品。例如最近華特迪士尼互聯(lián)網(wǎng)部門（WDIG）正式宣布和上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司（NASD：SNDA）簽訂合作協(xié)議，通過盛大強大的網(wǎng)絡(luò)游戲運營平臺把迪士尼優(yōu)質(zhì)的娛樂內(nèi)容推入中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場。根據(jù)協(xié)議，盛大將負(fù)責(zé)開發(fā)、推廣和運營一款以迪士尼家喻戶曉的卡通人物為原型的休閑游戲。正體現(xiàn)了迪士尼的協(xié)同優(yōu)勢。一般環(huán)境分析美國電影是世界電影產(chǎn)業(yè)的核心力量。美國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅影響到美國的文化產(chǎn)業(yè)，而且對全球電影產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)都會產(chǎn)生重大影響。政治環(huán)境美國采取多黨競爭執(zhí)政的政治體制，每四年進(jìn)行一次大選，在民主黨與共和黨間產(chǎn)生一屆又一屆的政府。兩黨雖然名稱不同，但其政權(quán)性質(zhì)一致，都是倡導(dǎo)市場經(jīng)濟的資本主義政治實體。因此，對于美國的影視業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，政府很少有直接的政策限定。影視業(yè)愛拍啥拍啥，愛怎么拍怎么拍。只要不違法就行。這一政策特征具有較高的穩(wěn)定性。這一點有利于美國影視業(yè)更好地適應(yīng)政策從而求得更大的發(fā)展。美國的法律對于影視業(yè)，主要有兩方面。限制性的法律與保護(hù)性的法律。限制性的法律主要是指限制影視業(yè)經(jīng)營過程中的過分內(nèi)容（如暴力、色情、妨礙國家安定等）的播放及拍攝、限制影視業(yè)通過不實的宣傳或者名不副實的服務(wù)等次品經(jīng)營模式、限制某些具有勢力的影視公司擾亂市場秩序的行為。保護(hù)性的法律包括強力度的反盜版措施，版權(quán)法的保護(hù)。美國對于影視業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策非常寬松。只要是合法的、政治上不對立的影視經(jīng)營與發(fā)展行為，都在美國產(chǎn)業(yè)政策的允許范圍內(nèi)。自然環(huán)境在電影的制作中，雖然說隨著攝影技術(shù)等一些高科技技術(shù)的應(yīng)用，攝影場景的地位有所下降。但是不管向何發(fā)展，攝影場景也是一個必不可少的因素，其在電影制作中的地位也是不可忽略的，只不過是在自然場景以及科幻場景之間的比例有所變化而已。而美國，在這個方面，也可以說是占有絕對優(yōu)勢。各式各樣的地形、氣候足以拍攝各類影片。同時美國政府也有一系列的政策用來保護(hù)環(huán)境，由于拍攝影片所造成的環(huán)境破壞將受到嚴(yán)懲。（三） 社會文化環(huán)境從1895法國盧米艾兒兄弟首次放映電影至今，電影經(jīng)歷了百余年的風(fēng)雨歷程，逐漸發(fā)展成集產(chǎn)業(yè)、娛樂、藝術(shù)一身的傳媒文化形式。1896年美國第一部黑白無聲電影的誕生則開啟了美國電影業(yè)騰飛的大門。1、美國文化擴張自上世紀(jì)90年代起，美國文化隨著經(jīng)濟的全球化，形成了一股強大的“美國式”力量，向世界各國輻射。以電影美國文化已經(jīng)成為不折不扣的“強勢文化”，對其它國家進(jìn)行著近乎“單方面”的輸出。電影可以說是當(dāng)代綜合性最強的藝術(shù)，也是影響最大的文化產(chǎn)業(yè)之一。世界電影業(yè)的“首都”美國好萊塢目前處于世界電影產(chǎn)業(yè)的支配地位，是美國文化霸權(quán)的最好體現(xiàn)，一如其在政治方面的霸權(quán)。在經(jīng)濟全球化時代，美國也制定了相應(yīng)的文化戰(zhàn)略，試圖以“美國化”來代替全球化，用美國的文化價值觀來“重塑”整個世界?！懊绹圃臁背涑馊蛎绹鐕幕髽I(yè)“循循善誘”。美國獲得了全球“文化霸權(quán)”，而“文化霸權(quán)”地位反過來又成為美國向全世界施加影響的得力工具。美國還將別的國家和民族的文化資源拿來，對其進(jìn)行“美國化”之后，再重新推廣到世界各地。美國政府文化擴張咄咄逼人。美國政府對美國文化的擴張鼎力支持。文化擴張是美國對外文化政策的基本原則。美國是最早奉行“新殖民主義”的國家，其文化輸出意識比任何國家都要強烈。2、美國電影與美國精神普通的美國人可以在他們的電影中發(fā)現(xiàn)他們心目中若干最一般也最崇高的理想和人生守則：勇敢、樂觀、正直、坦誠……但是，在這些人類普遍遵循的道德準(zhǔn)則背后，美國精神中另有一種獨特的東西存在，這就是執(zhí)著到近乎頑固的獨立。移民國家的特色———在政權(quán)和宗教之外保持一種人格上的自足與自尊，始終被美國人視為民族精神的核心。從一無所有到金錢和地位俱全的發(fā)跡過程被人們形象的成為“美國夢”?！懊绹鴫簟笔且粋€被眾多美國人普遍信仰的信念，機會均等是“美國夢”的靈魂。聰明、勤奮與堅忍不拔是美國夢的必要條件，而幅度巨大的社會階級縱向流動，尤其是由下層階級至上層階級的社會流動是美國夢表現(xiàn)出來的最為顯著特征。一直以來美國電影中反映著美國公民追求“美國夢”的電影都占了很大的比例。（四）技術(shù)環(huán)境1、 美國家庭正在進(jìn)行DVD淘汰錄像機的硬件升級2、 家庭觀看電影影像產(chǎn)品的趨勢在上升3、 通過數(shù)字電視的電影消費逐漸增加4、 與專業(yè)電腦行業(yè)合作，開發(fā)新的拍攝及制作技術(shù)可能更多的競爭已為著更大的金融風(fēng)險，但基本事實是，21世紀(jì)出現(xiàn)的任何技術(shù)的奇跡都不會危及電影業(yè)，尤其是制作和發(fā)行環(huán)節(jié)。電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（一）、現(xiàn)有競爭企業(yè)數(shù)量和力量對比分析可以說在美國，電影公司之間的競爭是相當(dāng)激烈的，在美國與DREAMWORKS比肩的公司至少有15家，像WarnerBros，ColumbiaPictutesInc，UniversalPictutesCorporation，WaltDisney，等等，各家電影公司各有專長，所以在細(xì)分市場后減弱了互相之間的競爭。（二）、成本結(jié)構(gòu)分析電影行業(yè)屬于高投入，高回報，但風(fēng)險也很高的行業(yè)。開辦一家電影公司，起初投資的成本是相當(dāng)高的，需要大量的資金，而且需要許多知名的明星和導(dǎo)演，和大量的拍片場地（或租用）。（三）、產(chǎn)品差異分析電影的分類可分為：高成本商業(yè)片（也就是俗稱的大片），小成本制作影片。商業(yè)大片主要被一些大的電影公司壟斷拍攝，因為拍攝商業(yè)大片需要很高的成本，和明星，明導(dǎo)。這也就是需要制片商的大量投入。而制片商往往更信任那些知名的大公司。小成本制作影片是小規(guī)模電影公司唯一可以與大電影公司抗衡的業(yè)務(wù)，他要求的投資不高，不一定要聘請知名的演員和導(dǎo)演，拍出的電影有可能一炮而紅，受到影評人的好評。（四）、退出障礙和轉(zhuǎn)移成本分析退出障礙有制度障礙、信息障礙、經(jīng)濟障礙三種。在電影行業(yè)主要是制度障礙，經(jīng)濟障礙障礙。（五）、競爭者類型分析以拍攝電影種類方向劃分以拍攝大片為主，比如WaltDisney，ColumbiaPictutesInc以拍攝小成本影片為主，比如Touchstone，Miramax以發(fā)行方式劃分自主發(fā)行，比如TwentiethCentury-Fox，WarnerBros委托發(fā)行，比如NEWLINEHOMEENTERTAINMENT，LIONSGATEHOMEENTERTAINMENT（六）、潛在競爭對手分析在電影行業(yè)中，潛在競爭者的壁壘較高，一方面，其實電影公司的主要壁壘為名氣的壁壘，成立電影公司的本人并不需要的太多的資金，只需要受人認(rèn)同的名氣，就會有大的財團投資，就會有大牌明星欣然加入。就像dreamworks，就是斯皮爾伯格的名氣一手造就的。但是，新成立的電影公司在壓縮成本，電影拍攝場地的租用，以及核名演員的優(yōu)先合作權(quán)等方面仍會受到很大的限制。所以在這個市場上，潛在競爭對手的進(jìn)入壁壘較高，進(jìn)入較困難。此市場基本已由幾個大的電影公司所占據(jù)（七）、買方分析美國電影的消費群體從年齡上看，主要是年輕人和中年人，年輕人主要是16——26歲的人，他們是主要的消費者，占到整個消費群體的50%以上，而35——45歲的中年人則占到30%左右。從收入上看，主要是中產(chǎn)階級，因為美國的低收入者和高收入者都不是一電影為主要的休閑項目，娛樂項目。（八）、供應(yīng)方分析拍攝電影所需的器械，膠片，和拍攝設(shè)備的提供。一方面，由于可供選擇膠片制造商，拍攝器材供應(yīng)商較多，而且他們主要的銷售對象就是電影公司，所以電影公司控制價格的能力較強另一方面，在一些高端的拍攝技術(shù)，和計算機拍攝預(yù)處理技術(shù)方面，由于一些大的軟件公司壟斷，像HP,IBM。而且這些技術(shù)是所有哦拍攝大片的電影公司所必需的，所以在價格上屬于被控制者，對電影公司較為不力。電影的替代商品較多，比如話劇，歌劇，或去KTV，在家看電視節(jié)目，有時候哪怕是一次聚餐，都會成為電影的替代品。企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命作為一個有悠久歷史的電影公司，面對不斷變化的市場需求，迪士尼電影公司在今年不得不做出一些內(nèi)部調(diào)整。遠(yuǎn)景規(guī)劃定在減少成本，針對市場推出更多優(yōu)秀的影片。TheWaltDisneyStudios董事長迪克-庫克(DickCook)在2006年7月18日庫克在宣布該決定時說：“迪士尼是世界電影娛樂業(yè)首屈一指的品牌，是電影娛樂的代名詞，是我們心血結(jié)晶。一部杰作問世，不僅使各年齡層的電影觀賞者受益于其最高的娛樂質(zhì)量，同時也使整個公司受到鼓舞。著名的迪士尼電影范圍深廣，既有《加勒比海盜》(PiratesoftheCaribbean)也有《納尼亞傳奇》(TheChroniclesofNarnia)，我們期待著進(jìn)一步擴展我們在全世界的影響力?！睘橥瓿稍撃繕?biāo)，庫克已任命OrenAviv為沃爾特-迪斯尼影片公司(WaltDisneyPictures)制片總裁。Aviv將監(jiān)管該公司真人影片的創(chuàng)作和影片制作。庫克繼續(xù)說道：“Oren是杰出的人才，他多次成功地改編了迪士尼電影。實際上，《國家財寶》(NationalTreasure)源自他的一個成功而新穎的想法，并在影片中得以實現(xiàn)。我們期待著他在新的職位上能夠利用他卓越的鑒賞力和富有創(chuàng)造性的想象力?！睅炜吮硎荆骸癢altDisneyMotionPicturesGroup總裁NinaJacobson即將離開公司，當(dāng)然我們將非常想念她，我們也非常感激她對公司做出的巨大貢獻(xiàn)，并祝愿她一切順利。”TheWaltDisneyStudios另一項戰(zhàn)略性舉措是，該公司在兩個全球性組織——博偉(BuenaVista)WorldwideMarketingandDistribution和博偉WorldwideHomeEntertainment的領(lǐng)導(dǎo)下，重組了該公司幾個業(yè)務(wù)部門。MarkZoradi已被任命為WaltDisneyMotionPicturesGroup總裁，監(jiān)管所有迪士尼和試金石影業(yè)(TouchstonePictures)在全世界的發(fā)行和銷售。RobertChapek被任命為博偉WorldwideHomeEntertainment部門總裁，并將監(jiān)管HomeEntertainment平臺上的所有Studio影片的全球發(fā)行和銷售。2006年7月18日這次重組將使迪士尼每年生產(chǎn)的影片從18部降至12部。這12部中，有10部將在沃特·迪士尼影業(yè)公司旗下發(fā)行。公司解釋說，這樣的調(diào)整將使迪士尼公司有精力支持其他部門的發(fā)展。一部像《加勒比海盜》這樣的大片可以附帶生產(chǎn)電腦游戲、作戰(zhàn)玩具、有線電視節(jié)目等等。不僅如此，《加勒比海盜》這樣的電影還可以使一些比較陳舊的迪士尼主題公園重新煥發(fā)活力。由于迪士尼公司減少了發(fā)行電影的總數(shù)，從而導(dǎo)致裁員，業(yè)界一直期待迪士尼公司能夠在自己旗下發(fā)行更多的影片。去年，迪士尼公司買下了它長期的合作者皮克斯動畫公司，旨在加強其動畫片生產(chǎn)能力。此外，迪士尼公司表示，今后將進(jìn)一步整合其國內(nèi)和國際市場及調(diào)整國內(nèi)影視工作的分布。公司董事長迪克·庫克表示，“如果我們做的好，這次調(diào)整將給整個公司帶來巨大的利益?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，迪士尼此舉反映出好萊塢希望削減運營成本的趨勢。華爾街分析家認(rèn)為，迪士尼公司如果想保證兩位數(shù)的增長，必須要考慮削減成本。而集中開發(fā)“迪士尼制作”的影片也很有必要，因為這部分影片的利潤更高。外部因素：機會與威脅（一）、外部分析關(guān)鍵外部要素權(quán)重DisneyTimeWarnerParamountDreamworks20thFoxUniversal等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)融資環(huán)境0.1820.3630.5430.5420.3640.7250.90拍攝技術(shù)發(fā)展0.0840.3230.2440.3250.4030.2440.32發(fā)行方式多樣化0.1330.3920.2620.2620.2630.3950.65目標(biāo)消費者的收入水平0.120.2030.340.430.340.430.3電影分級審核制度對影視業(yè)的影響0.0510.0540.2030.1520.1030.1540.20實事熱點現(xiàn)象對行業(yè)影響0.0820.1630.2430.2420.1650.4040.32周邊產(chǎn)品市場份額0.0850.4020.1620.1640.3220.1630.24發(fā)行權(quán)限制0.1230.3610.1210.1250.6010.1210.12暑期檔的市場份額0.1330.3940.5230.3940.5230.3950.65品牌認(rèn)可度0.0550.2530.1530.1540.2030.1540.20總合1302.88282.73282.73333.22313.12383.90外部分析表格EFE外部環(huán)境因素分析(Disney)關(guān)鍵外部因素權(quán)重等級加權(quán)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)÷對應(yīng)權(quán)重威脅T融資環(huán)境0.1330.391.03/0.31=3.22發(fā)行方式多樣化0.0830.24實事熱點現(xiàn)象對行業(yè)影響0.0550.25發(fā)行權(quán)限制0.0530.15∑0.311.03機會O拍攝技術(shù)發(fā)展0.1840.722.89/0.69=4.19目標(biāo)消費者的收入水平0.0530.15電影分級審核制度對影視業(yè)的影響0.140.40周邊產(chǎn)品市場份額0.1350.65暑期檔的市場份額0.1840.72品牌認(rèn)可度0.0550.25∑0.692.89總計1.003.923.92

迪士尼關(guān)鍵環(huán)境要素分析關(guān)鍵環(huán)境要素權(quán)數(shù)等級加權(quán)分值評述機會OO1拍攝技術(shù)發(fā)展0.1840.72迪士尼在卡通界技術(shù)龍頭的地位毋庸置疑，拍攝技術(shù)的發(fā)展使其如虎添翼O2目標(biāo)消費者的收入水平0.0530.15迪士尼面向的是年輕族群，所以收入水平較低O3電影分級審核制度對影視業(yè)的影響0.140.40迪士尼的影片一向是闔家觀賞的O4周邊產(chǎn)品市場份額0.1350.65迪士尼的卡通人物周邊商品一向是其明星業(yè)務(wù)之一O5暑期檔的市場份額0.1840.72迪士尼面向的市場比較偏向年輕族群，所以，暑假檔是迪士尼非常注重的一塊市場O6品牌認(rèn)可度0.0550.25迪士尼的文化使得更多的人才喜歡加入這個大家庭威脅TT1融資環(huán)境0.1330.39迪士尼的金字招牌和受歡迎的卡通文化是其融資實力的最好證明T2發(fā)行方式多樣化0.0830.24迪士尼發(fā)行方式多樣化，有自己的卡通頻道，并自己制作錄像影音作品T3實事熱點現(xiàn)象對行業(yè)影響0.0550.25迪士尼的影片與實事的敏感度不高，因為一般它制作的影片周期都比較長，無法對實事熱點馬上做出反應(yīng)T4發(fā)行權(quán)限制0.0530.15迪士尼沒有發(fā)行權(quán)，但是卻有自己的卡通頻道總計1.003.92（二）內(nèi)部分析內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)鍵外部要素權(quán)重DisneyTimeWarnerParamountDreamworks20thFoxUniversal等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)電影投資量0.130.330.330.320.240.450.5管理層素質(zhì)0.1830.5440.7230.5420.3630.5450.90拍片技術(shù)0.140.4030.340.450.530.540.4電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力0.1450.7040.5630.4230.4230.4240.5601-05年獲獎個數(shù)0.0510.0530.1540.2020.1030.1540.20發(fā)行方式的多樣化0.1240.4840.4830.3620.2440.4840.48電影年產(chǎn)量0.0810.0830.2440.3220.1630.2450.40公司業(yè)務(wù)種類多元化0.0550.2530.1530.1530.1540.2040.2005年美國市場占有比率0.1820.3630.5430.5420.3630.5450.90總合1283.16303.44303.23232.49303.47404.54迪士尼關(guān)鍵競爭要素分析關(guān)鍵競爭要素權(quán)數(shù)等級加權(quán)分值評述優(yōu)勢SS1電影投資量0.130.3投資的電影不算多，因為題材比較局限S2電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力0.1450.70優(yōu)秀的企業(yè)文化，深入人心的一個個卡通人物讓消費者甘愿花錢買它的周邊商品S3公司業(yè)務(wù)種類多元化0.0550.25涵蓋各個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，電視制作，影音產(chǎn)品制作，唱片，主題公園制作...等等S4拍片技術(shù)0.140.40有八十年的技術(shù)發(fā)展歷史，始終處于卡通電影的空頭地位劣勢WW1管理層素質(zhì)0.1830.54Walt

Disney先生發(fā)展了很多業(yè)務(wù)，并把迪士尼精神傳給了歷代迪士尼管理者

，但是單一的觀眾群還是公司的硬傷W201-05年獲獎個數(shù)0.0510.05迪士尼電影量很少，而且都是適合闔家觀賞的電影，所以比較注重娛樂性W3電影年產(chǎn)量0.0810.08慢工出細(xì)活，為保證質(zhì)量，迪士尼每部電影的制作周期都比較長，但是沒有辦法經(jīng)常給觀眾心的話題。W4發(fā)行方式的多樣化0.1240.48發(fā)行方式多樣，不僅在電影院發(fā)行，電視發(fā)行，甚至網(wǎng)上也有發(fā)行，可是卻沒有獨立發(fā)行權(quán)W505年美國市場占有比率0.1820.36不同于其他電影公司，迪士尼的產(chǎn)量比較少，所以市場份額也相對較少?？傆?.003.16EFE內(nèi)部環(huán)境因素分析(Disney)關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重等級加權(quán)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)÷對應(yīng)權(quán)重優(yōu)勢S電影投資量5/0.39=4.23電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力0.1450.70公司業(yè)務(wù)種類多元化0.0550.25拍片技術(shù)0.140.40∑0.391.65劣勢W管理層素質(zhì)0.1830.541.51/0.61=2.4801-05年獲獎個數(shù)0.0510.05電影年產(chǎn)量0.0810.08發(fā)行方式的多樣化0.1240.4805年美國市場占有比率0.1820.36∑0.611.51總計1.003.163.16SWOT綜合分析關(guān)鍵競爭要素關(guān)鍵環(huán)境要素優(yōu)勢（S）劣勢（W）S1電影投資量W1管理層素質(zhì)S2電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力W201-05年獲獎個數(shù)S3公司業(yè)務(wù)種類多元化W3電影年產(chǎn)量S4拍片技術(shù)W4發(fā)行方式的多樣化W505年美國市場占有比率機會（O）O1拍攝技術(shù)發(fā)展S1：以雄厚的資金為電影拍攝提供堅強后盾S4：拍片技術(shù)大環(huán)境的發(fā)展，使原先就有一定基礎(chǔ)的迪士尼在技術(shù)方面占有優(yōu)勢O2目標(biāo)消費者的收入水平S2：針對年輕族群，推出電影周邊產(chǎn)品W2：獲獎次數(shù)不多，無法滿足更高欣賞要求的觀眾W3：電影發(fā)行量太少，無法滿足觀眾需求O3電影分級審核制度對影視業(yè)的影響W2：電影類型太單一，對于不同年齡段的觀眾的不同要求無法滿足O4周邊產(chǎn)品市場份額S3：通過周邊產(chǎn)品的銷售來加強電影的知名度W3：產(chǎn)量太低，沒辦法一直提供觀眾有新鮮感的卡通人物O5暑期檔的市場份額S1，S2，S3，S4一起作用，來提高暑期檔市場份額W1，W3，W4：管理層必須認(rèn)識到青少年以外觀眾的欣賞需求，多生產(chǎn)不同類型的影片，并爭取發(fā)行權(quán)O6品牌認(rèn)可度S1：大投資的電影，精良的制作提升了迪士尼的品牌認(rèn)可度S2：電影周邊產(chǎn)品的多樣化和高質(zhì)量，給消費者安心的感覺W2：觀眾對迪士尼品牌的思維定勢，使其只能在技術(shù)類獎項上有所成就威脅（Ｔ）T1融資環(huán)境S1、S2、S3、S4：以所擁有的優(yōu)勢來開拓市場，融資W2：得獎少，影響投資者信心W3：產(chǎn)量少，投入大，風(fēng)險也大W4：沒有獨立發(fā)行權(quán)，帶來諸多額外成本T2發(fā)行方式多樣化S2：通過周邊商品來彌補代理發(fā)行引起的成本W(wǎng)4：沒有獨立發(fā)行權(quán)，帶來諸多額外成本T3實事熱點現(xiàn)象對行業(yè)影響W1W2W3：產(chǎn)量少，制作周期長以至于無法馬上對實事熱點作出反應(yīng)，對得獎情況也有影響，管理層須考慮這個問題T4發(fā)行權(quán)限制S1：除去獨立發(fā)行的壓力，集中更多精力去制作電影W4，W5：沒有獨立發(fā)行權(quán)，在發(fā)行時，可能會有風(fēng)險，對市場份額也有影響Ｔ11.52.523.5Ｔ11.52.523.544.55ＷＳＯ1.5244.554.232.483.224.19業(yè)務(wù)組合分析Disney全稱為TheWaltDisneyCompany,取名自期創(chuàng)始人華特·迪斯尼（在香港和臺灣地區(qū)的譯法有不同，見下），是總部設(shè)在美國的大型跨國公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。點金石電影公司，Miramax電影，好萊塢電影公司（公司名），博偉音像制品，ESPN體育，ABC電視網(wǎng)都是其齊下的公司經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，迪斯尼也由原來的小小動畫工作室迅速膨脹成為國際娛樂界的巨子和擁有全球知名度的跨國大公司，除了電影，勢力范圍擴張到主題公園、玩具、服裝和書刊出版等行業(yè)。發(fā)展率發(fā)展率高低高低明星業(yè)務(wù)奶牛業(yè)務(wù)跑狗業(yè)務(wù)問號業(yè)務(wù)相對市場份額周邊商品周邊商品主題公園主題公園電子游戲電子游戲好萊塢電影公司點金石電影公司圖書Miramax電影ESPN體育（一）、明星業(yè)務(wù)迪士尼公司對于其電影周邊商品的開發(fā)總是不余遺力。玩具，電子游戲，服飾…..一應(yīng)俱全。迪士尼出品的商品一直受到全球青少年的喜愛。而其風(fēng)靡全球的迪士尼樂園更是為迪士尼公司賺進(jìn)了大把的鈔票。旗下的點金石電影公司，長期制作優(yōu)良的大片，其中《加勒比海盜》系列電影更是集集登上票房榜首。（二）、問號業(yè)務(wù)與卡通人物有關(guān)的電子游戲一直以來受到青少年的喜愛。但是，迪士尼的制片技術(shù)還是沒辦法與專業(yè)的電腦制作公司抗衡，但是這塊新業(yè)務(wù)有非常大的上升空間，未來可能會成為周邊商品市場的主打商品。（三）、奶牛業(yè)務(wù)迪士尼的圖書是廣大兒童的最愛。所以其在圖書領(lǐng)域的地位不可撼動?？墒牵驗樾鹿适螺^少，發(fā)展率始終很低。而公司所屬的ESPN體育頻道的節(jié)目，傳輸?shù)饺澜纾瑸槭澜珞w育迷們源源提供第一手的體育咨詢，在衛(wèi)星轉(zhuǎn)播領(lǐng)域也處在王者地位。Miramax公司則一直處在低發(fā)展的狀態(tài)，可能跟企業(yè)內(nèi)部缺于改造有關(guān)。（四）、跑狗業(yè)務(wù)隸屬于迪士尼的好萊塢電影公司，一直以來都鮮有作品問世。在業(yè)內(nèi)的評價也不高。處在關(guān)門邊緣。公司發(fā)展戰(zhàn)略作為一家國際娛樂大公司，迪士尼依照其獨特的企業(yè)文化，由原來只生產(chǎn)卡通動畫影片的小小工作室，發(fā)展到現(xiàn)在擁有各類不同公司的綜合性娛樂企業(yè)。選擇的是混合多樣化戰(zhàn)略。（一）、公司以上映過的電影里面的卡通人物和故事為藍(lán)本，造出了世界聞名的迪士尼樂園。美國所有的迪斯尼樂園幾乎一模一樣，都是由８個主題園區(qū)構(gòu)成：美國大街、冒險樂園、新奧爾良廣場、萬物家園、荒野地帶、歡樂園、米奇童話城、未來世界。主題公園可說是迪斯尼的搖錢樹，去年僅部門的收入就占了總銷售額的27％——254億美元，利潤為32億美元，是總獲利的一半。（二）、公司擁有眾多于電影不是太相關(guān)的子公司。比如，ESPN體育電視臺，ESPNZone主題餐館，迪士尼的NHL冰球隊“巨鴨隊(TheMightyDucks)，并擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。這些業(yè)務(wù)群相互無關(guān)，而每個業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè)務(wù)又是相關(guān)的—例如迪士尼海上尋航線就會定期安排迪士尼卡通人物的表演。這樣做，分散了風(fēng)險。（三）、公司還兼并其他產(chǎn)業(yè)的權(quán)威企業(yè)以開展新業(yè)務(wù)。1996年完成收購的ABC集團業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺的運營。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺的運營，具體包括RadioDisney等。這樣做降低了進(jìn)入新行業(yè)的壁壘。也是最簡單的擴大事業(yè)的手段。（四）、內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務(wù)。迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團負(fù)責(zé)迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。并建立了真人電影公司，發(fā)行了很多商業(yè)大片，例如迪士尼公司旗下的試金石品牌電影也發(fā)行了不少，如《珍珠港》、《情歸阿拉巴馬》、《亞瑟王》、《烈火雄心》等。迪士尼公司涉及的產(chǎn)業(yè)之廣，取得的成績之傲人，不得不讓人對這個卡通老牌肅然起敬。公司的混合多樣化戰(zhàn)略確實讓迪士尼的價值不斷上升。2005年Interbrand/BusinessWeek的世界100強品牌（按照品牌價值）排名里，迪士尼公司為第7位。競爭戰(zhàn)略迪士尼公司由于其獨特的品牌形象，選擇的競爭戰(zhàn)略類型是差別化戰(zhàn)略。迪士尼公司并沒有自己的產(chǎn)品加工廠。其生產(chǎn)的卡通周邊商品都是通過權(quán)的方式下包給各國的生產(chǎn)商，并從中賺取利潤。我們暫且以中國大陸的典型周邊產(chǎn)品為例。（一）、家庭娛樂業(yè)務(wù)(DVD、VCD)-BuenaVistaHomeEntertainmentInternational這部分業(yè)務(wù)迪士尼是通過和代理商中錄德加拉家庭娛樂有限公司合作進(jìn)展的。已經(jīng)發(fā)行了DVD(170+)、VCD(330+)（二）、消費品業(yè)務(wù)-DisneyConsumerProducts這部分主要以授權(quán)為主。迪士尼在大陸有不少授權(quán)商。并且全國已經(jīng)擁有超過1100家專柜出售迪士尼產(chǎn)品。著名的授權(quán)商有：富樂夢文具FLOMO麗嬰房嬰兒服裝米奇妙世界童裝永駿皮具針對青年的皮具、服裝，還有很多專賣店。銀飾（三）、迪士尼冰上世界-DisneyOnIce1995年，《迪士尼冰上世界：美女與野獸》曾經(jīng)來北京2004年春，《迪士尼冰上世界：美女與野獸》曾經(jīng)來廣州、上海2004年7月，《迪士尼冰上世界：迪士尼100周年》曾經(jīng)來北京、上海、深圳2005年7月-8月，《迪士尼冰上世界：叢林歷險》曾經(jīng)來北京、上海、杭州2006夏DisneyOnIce:MagicalJourneys（四）、電影發(fā)行-BuenaVistaInternational早在1995年迪士尼就開始在大陸發(fā)行電影。發(fā)行的典型迪士尼品牌電影有《獅子王》、《玩具總動員》、《花木蘭》、《泰山》、《恐龍》、《海底總動員》、《加勒比海盜》、《超人總動員》和《國家寶藏》等。試金石品牌電影也發(fā)行了不少，如《珍珠港》、《情歸阿拉巴馬》、《亞瑟王》、《烈火雄心》等。迪士尼世界，曾經(jīng)是多少孩童夢寐以求的理想國度，迪士尼米奇、維尼的卡通故事似乎讓人百看不厭，伴隨著一代又一代的孩童成長。時代的變遷也讓迪士尼的故事不斷延伸，如今的迪士尼世界已經(jīng)不再遙不可及，世界各地的迪士尼樂園可以讓大小朋友完全感受迪士尼世界的氛圍，而生活中越來越豐富的迪士尼相關(guān)產(chǎn)品更是讓我們每天都能和卡通人物零距離接觸。正是因為受到萬千兒童的追捧，以及高質(zhì)量的產(chǎn)品，才是迪士尼的差別化戰(zhàn)略發(fā)揮了作用。小小的“Disney”標(biāo)志，深深在我們心中扎根，也成了迪士尼的搖錢樹。職能戰(zhàn)略--產(chǎn)品戰(zhàn)略迪士尼擁有悠久的歷史，它在娛樂圈有舉足輕重的地位。但是由于觀眾對迪士尼電影的思維定勢。在電影市場上已很難再開發(fā)新類型的電影。所以迪士尼為了擴大其影響力，很聰明的利用消費者對“Disney”標(biāo)志的狂熱，開發(fā)了很多用“Disney”命名的產(chǎn)品。并逐漸滲透電子，網(wǎng)絡(luò)等新興領(lǐng)域。我們還是以其電影以外的業(yè)務(wù)來舉例說明。（一）、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略迪士尼很早就進(jìn)入了中國市場。并對這個有十幾億人口的巨大市場充滿興趣。并積極與中國各領(lǐng)域的龍頭企業(yè)合作，運用其品牌優(yōu)勢與合作企業(yè)的技術(shù)，共同開發(fā)新業(yè)務(wù)。1、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)-WaltDisneyInternetGroup迪士尼中國網(wǎng)站(D)在2001年迪士尼和海虹控股合作開通了這個網(wǎng)站，而在2003年迪士尼選擇了現(xiàn)在的合作伙伴搜狐公司。2、迪士尼移動(