QC小組活動成果-提高超深軟土基坑支護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量

提高超深軟土基坑支護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量浙江寶建設(shè)QC小組一、工程概況瑞豐銀行大樓工程建設(shè)于紹興市鏡湖新區(qū)金融集聚區(qū)，洋江西路與解放北路交叉口西南側(cè)。項目總建筑面積73626.57m2，由地下室大底盤和地上南、北兩幢塔樓組成。地下2層，地上南樓15層，建筑高度73.55m；北樓21層，建筑高度99.95m。地下室采用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，上部塔樓為矩形鋼管混凝土柱鋼框架結(jié)構(gòu)。本工程基坑大面積開挖深度在12～13m間，坑中坑最大挖土深度達18m，為一級深基坑?；又ёo主要采用鉆孔灌注樁+兩道鋼筋混凝土水平內(nèi)支撐形式，局部三道支撐。制圖人：史祝蘭 制圖日期：2017年3月1圖1基坑圍護支撐平面及周邊環(huán)境圖根據(jù)提供的本工程巖土勘察報告可知，施工場地-6.300以下土層均為淤泥質(zhì)粘土，該類土具有含水量高、壓縮性大、自穩(wěn)性差等特點，對地下室結(jié)構(gòu)施工帶來較大的安全風(fēng)險。故如何確保軟弱土工況下超深基坑支護結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量、圍護體系安全是本項目的重難點之一，也是項目部重點關(guān)注、著力解決的關(guān)切問題。為此，項目部將深基坑支護施工質(zhì)量作為地下室施工階段的重點工作來抓，通過QC活動的有序運行，確保本工程超深基坑施工安全。二、小組簡介（一）、小組情況

小組名稱瑞豐銀行大樓工程QC小組成立時間2017-3-1小組名稱瑞豐銀行大樓工程QC小組成立時間2017-3-1課題類型現(xiàn)場型活動時間2017-3-1～2017-12-20注冊日期2017-3-1注冊編號BYQC04-2017TQC教育1、本QC小組成員參加TQC知識培訓(xùn)，平均學(xué)時達52.3h；2、本次QC活動出勤率：98.3%活動頻率平均每周1次課題活動次數(shù)42次序號姓名性 文化程度職務(wù) 組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1朱先康男 本科項目經(jīng)理 組長策劃、組織、協(xié)調(diào)2朱勇勇男 本科技術(shù)負(fù)責(zé) 副組長技術(shù)指導(dǎo)、制定方案3馬云飛男 大專生產(chǎn)負(fù)責(zé) 組員現(xiàn)場協(xié)調(diào)、方案實施4徐炳榮男 大專施工負(fù)責(zé) 組員方案實施、質(zhì)量驗收5史祝蘭女 大專資料員 組員資料整理、收集6魏露凱男 大專施工員 組員現(xiàn)場施工、記錄7顧明亮男 大專質(zhì)量員 組員現(xiàn)場施工、記錄8沈重男 本科技術(shù)顧問 組員技術(shù)指導(dǎo)、方案優(yōu)化9章小玲女 本科技術(shù)顧問 組員方案實施、質(zhì)量驗收10黃大明男 高中操作工 組員現(xiàn)場配合、協(xié)助施工11王國平男 高中操作工 組員現(xiàn)場配合、協(xié)助施工制表人：史祝蘭（二）、進度計劃表2

制表日期：2017年3月1日QC小組活動進度計劃表序序活動時間294天任務(wù)名稱號3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1234567活動前準(zhǔn)備課題選定對對策實施效果檢查活動總結(jié)制表人：史祝蘭 制表日期：2017年3月1日三、選題理由理由一：工程土質(zhì)差，安全隱患大基坑開挖范圍內(nèi)存在超厚淤泥質(zhì)粘土，含水量高、壓縮性大、自穩(wěn)性差，對土方開挖、地下室結(jié)構(gòu)施工安全隱患大。理由二：基坑開挖深，管理層重視基坑土方平均挖深12～13m，最深處達18m，是目前紹興市區(qū)地下室開挖深度最大的工程，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，行業(yè)主管部門關(guān)注度高。制圖人：史祝蘭

圖2工程土質(zhì)剖面圖

制圖日期：2017年3月10日理由三：施工期限長，影響時間久本項目地下室計劃工期300日歷天，占總工期的23.24%，基坑敞開時間長，安全風(fēng)險影響時間久。理由四：高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，地下室施工質(zhì)量是關(guān)鍵。本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為確?！板X江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。地下室是工程質(zhì)量創(chuàng)杯檢查、驗收必選部位，而深基坑支護結(jié)構(gòu)質(zhì)量則是地下室施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與有效保障。綜合上述理由，QC小組成員通過多次研討，一致確認(rèn)將本次QC活動的課題確定為：提高超深軟土基坑支護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。四、現(xiàn)狀調(diào)查

圖3小組成員選題討論為全面搞清軟土地區(qū)深基坑支護結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題之現(xiàn)狀，從而為本項目采取針對性措施提供技術(shù)支撐，QC小組成員于3月15～17日通過現(xiàn)場走訪、資料查閱、數(shù)據(jù)分析等工作，共調(diào)查了5個在建、已建類似深基坑工程，共調(diào)查500個點，合格426點，平均合格率85.2%。小組成員將調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題進行整理、統(tǒng)計，制作了如下調(diào)查表、統(tǒng)計表：軟土地基深基坑支護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量問題調(diào)查表 表3序號調(diào)查項目調(diào)查數(shù)量（點）合格（點）合格率（%）1基坑四周位移1007070.02基坑四周沉降1007474.03支撐梁軸力1009090.04支撐結(jié)構(gòu)完整性1009494.05基坑局部坍塌1009898.0合計50042685.2制表人：史祝蘭 制表時間：2017年3月17日軟土地基深基坑支護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量問題頻數(shù)統(tǒng)計表 表4序號存在問題頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1基坑四周位移過大3040.540.52基坑四周沉降過大2635.175.63支撐梁軸力過大1013.589.14支撐結(jié)構(gòu)局部破壞68.197.25基坑局部坍塌22.8100.0合計74100制表人：史祝蘭 制表時間：2017年3月17日根據(jù)上述頻數(shù)統(tǒng)計表，繪制深基坑支護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量問題排列圖如下：根據(jù)上述排列圖可知基坑四周位移過大、基坑四周沉降過大是圍護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量存在的主要問題，兩者累計頻率已達75.6%，是QC小組要重點解決的問題。項目部根據(jù)自身承建過的多個類似深基坑支護結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)查資料，分析后一致認(rèn)為只要將基坑四周位移、基坑四周沉降這兩個施工質(zhì)量問題解決了，那么合格率就能上升到90%及以上：（500－200×10%－18）/500×100%=92.4%。五、設(shè)定目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，最終確定本次QC活動的目標(biāo)：深基坑支護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量合格率92.0%，并將活動現(xiàn)狀與目標(biāo)值繪制成如下柱狀圖：六、分析 原因針對造成上述兩個主要問題的各種可能的原因，QC小組成員充分發(fā)揮個人能動性，集思廣益、各抒己見，分別從“人、材、機、料、法、環(huán)、測”等多角度進行分析、歸納、總結(jié)，繪制關(guān)聯(lián)圖如下。通過對關(guān)聯(lián)圖分析，共有7個末端原因，分別為：1、混凝土強度有不滿足要求的現(xiàn)象；2、交底不到位；3、地質(zhì)勘察資料不全面；4、未組織有效培訓(xùn)；5、圍護設(shè)計有缺陷；6、未建立有效考核制度；7、測量儀器未定期檢測。七、要因確認(rèn)根據(jù)關(guān)聯(lián)圖，對每個末端原因分別進行分析，尋找并確定要因，繪制要因確認(rèn)表序號末端原因1混凝土序號末端原因1混凝土強度有不滿足要求的現(xiàn)象確認(rèn)情況查看圍護壓頂梁、支撐梁混凝土試塊強度報告，均符合設(shè)計及驗評規(guī)范要求隨機問訊了現(xiàn)場部分鋼筋工、木工，均不知道對基坑邊材料堆放的具體要求；同發(fā)現(xiàn)有重載車輛不時地從基坑邊行走。工程地質(zhì)由專業(yè)巖土勘察公司勘探，所報告內(nèi)容詳細(xì)、完整，數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確，能正確反映本工程水文地質(zhì)情況查看圍護樁施工日記，班組長每天都有對操作人員的施工技術(shù)交底，內(nèi)容詳細(xì)、針對性強，可有效指導(dǎo)施工經(jīng)公司技術(shù)部專業(yè)人員復(fù)核，該圍護設(shè)計方案相對偏先進，安全儲備系數(shù)偏低確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查、驗證現(xiàn)場調(diào)查、問訊現(xiàn)場調(diào)查、驗證現(xiàn)場調(diào)查、分析負(fù)責(zé)人確認(rèn)結(jié)果朱勇勇非要因2交底不到位馬云飛是要因3地質(zhì)勘察資料不全面朱勇勇非要因4未組織有效培訓(xùn)馬云飛非要因5圍護設(shè)計有缺陷現(xiàn)場調(diào)查、驗證徐炳榮是要因66未建立有效的考核制度經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，各管理部門均上墻了崗位職責(zé)，但未建立對應(yīng)的考核制度，工作責(zé)任性未能得到有效的監(jiān)控，工作質(zhì)量無現(xiàn)場調(diào)查、分析顧明亮是要因7測量儀器未定期檢測法進行可靠評估全站儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等主要測量設(shè)備均按要求做了檢測校驗，并處在有效期內(nèi)現(xiàn)場調(diào)查顧明亮非要因制表人：史祝蘭 制表日期：2017年3月31日八、制定對策針對確認(rèn)下來的三個要因，小組成員展開積極的分析與討論，制定了對策表如下：序號 要

對策 目

對策表

表6措施負(fù)責(zé)人措施負(fù)責(zé)人地點1、對各班組進行針對性技術(shù)交底，杜絕重載車量通行、材料堆放；馬云飛施工2、派專人負(fù)責(zé)巡查，禁止重荷車輛在基坑周邊徐炳榮現(xiàn)場行走。對原圍護設(shè)計進行優(yōu)化朱先康公司總，得到原圍護設(shè)計單位朱勇勇部及施認(rèn)可后重新出圖。沈重工現(xiàn)場1、制定完善的崗位職責(zé)考核制度；2、嚴(yán)格按制度執(zhí)行，提高責(zé)任性，獎優(yōu)罰劣，促進工效。朱先康朱勇勇施工現(xiàn)場交底不到位圍護設(shè)計有缺陷未建立有效的考核制度制表人：史祝蘭九、實施對策

對各班組進行全方位、全過程的技術(shù)交底結(jié)合本工程基坑實際情況優(yōu)化原圍護設(shè)計方案建立健全的崗位職責(zé)考核制度

切實知曉、領(lǐng)會深基坑施工的相關(guān)技術(shù)要求、安全防護要點確?；又ЫY(jié)構(gòu)有足夠剛超過預(yù)警值各管理崗位績效考核有據(jù)可依，強化工作責(zé)任性，保障工作質(zhì)量

制表日期：2017年4月7日

2017.4.7～2017.11.302017.4.7～2017.4.202017.4.7～2017.4.15實施一：對各班組進行全方位、全過程的技術(shù)交底榮落實，在深基坑施工整個過程中定的技術(shù)的技術(shù)在基坑周邊方開挖順序、度、運土方向書簽認(rèn)后實施作，包型行、土挖土深、基坑并經(jīng)雙。2、落2、落實專人巡查基坑邊堆載情況，禁止重型車輛沿坑邊行駛。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人馬云飛落實專人全過程巡查，主要是坑邊材料堆放限載情況，禁止重荷車輛往坑邊行駛，阻止支護結(jié)構(gòu)上堆放材料，控制東南角出土口材料荷載不超過35Kpa，其余位置材料荷載不超過20Kpa。實施效果檢查：基坑周邊及支護結(jié)構(gòu)上無材料堆放，基坑四周基本不堆放材料，周邊無重車行駛，基坑支護結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、安全。基坑四周無堆載實施二：結(jié)合本工程基坑實際情況優(yōu)化原圍護設(shè)計方案本工程地質(zhì)邊環(huán)境、深基坑特點等實際情況，對原圍護設(shè)計方案作了局部優(yōu)化，使方案能更安全、適用、可靠，更好地指導(dǎo)本工程地質(zhì)邊環(huán)境、深基坑特點等實際情況，對原圍護設(shè)計方案作了局部優(yōu)化，使方案能更安全、適用、可靠，更好地指導(dǎo)工程實踐施工。主要作了以下四方面的優(yōu)化：制圖人：史祝蘭

圖7 設(shè)計優(yōu)化剖面

制圖日期：2017年4月21日優(yōu)化一：取消三道土釘及放坡噴砼，并將圍護壓頂梁頂面升至-2.6m，圍護壓頂梁與圍墻間全部混凝土硬化。既提高了上層圍護結(jié)構(gòu)剛度，又可以最大程度減少雨水滲入外圍土層。優(yōu)化二：在底板和圍護樁間增設(shè)反斜肋，提高第二道支撐拆除后圍護結(jié)構(gòu)的剛度。優(yōu)化三：圍護樁主筋由22Ф28改為28Ф28，同時樁直徑由1000mm改為1100mm，增加了圍護樁的抗彎和抗剪強度。優(yōu)化四：圍護樁入土深度由-29.500m改為-30.800m，嵌入（4）-2粉質(zhì)粘土由1.1m增加為2.4m，確保（3）-1淤泥質(zhì)粘土不會壓入坑內(nèi)?；訃o方案通過專家論證 圍護樁及水平支撐梁施工實體實施效果檢查：根據(jù)優(yōu)化后的設(shè)計方案施工，基坑支護結(jié)構(gòu)安全可靠，累計坡頂水平位移≤30mm，坡頂垂直沉降≤30mm。第一道支撐軸力未超過7500KN，第二道支撐軸力未超過18000KN。實施三：建立健全的實施三：建立健全的崗位職責(zé)考核制度項目經(jīng)理朱先康組織牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人朱勇勇具體落實。根據(jù)各崗位工作內(nèi)容、工作性質(zhì)制定詳細(xì)的崗位職責(zé)考核制度，按月進行量化績效考核，獎優(yōu)罰劣，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。以此強化各崗位工作責(zé)任性，激發(fā)員工的工作能動性，提高工作效率，確保工程質(zhì)量。實施效果檢查：

管理人員學(xué)習(xí)崗位職責(zé)考核制度進一步提升了工作執(zhí)行力，加強了工作責(zé)任感，充分調(diào)動了員工的工作主動性、積極性，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程夯實了基礎(chǔ)。制表時間：2017年11月20日制表時間：2017年11月20日1、目標(biāo)完成情況QC小組成員嚴(yán)格按活動程序積極開展工作，施工管理人員精心組織、一線操作人員認(rèn)真施工，本工程的深基坑支護體系穩(wěn)定、安全可靠，未出現(xiàn)任何險情跡象?；又ёo結(jié)構(gòu)施工過程中，QC小組隨機抽取相應(yīng)構(gòu)件進行實測實量，累計共抽檢600個點，其中合格564點，合格率94.0%＞設(shè)定目標(biāo)值92%，小組活動實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)！活動后的施工質(zhì)量問題調(diào)查表、頻數(shù)統(tǒng)計表，活動前后目標(biāo)實現(xiàn)柱狀圖分別如下：軟土地基深基坑支護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量問題調(diào)查表 表7序號調(diào)查項目調(diào)查數(shù)量（點）合格（點）合格率（%）1基坑四周位移12011293.32基坑四周沉降12011091.73支撐梁軸力12011091.74支撐結(jié)構(gòu)完整性12011495.05基坑局部坍塌12011898.3合計60056494.0制表人：史祝蘭 制表時間：2017年11月20日軟土地基深基坑支護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量問題頻數(shù)統(tǒng)計表 表8序號存在問題頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1基坑四周位移過大822.222.22基坑四周沉降過大1027.850.03支撐梁軸力過大1027.877.84支撐結(jié)構(gòu)局部破壞616.794.55基坑局部坍塌25.5100.0合計36100制表人：史祝蘭2、經(jīng)濟效益整體施工進度、節(jié)約了工程費用。經(jīng)項目部初步測算，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益7.5萬元。3、社會效益在QC小組活動的引領(lǐng)下，本深基坑支護工程在質(zhì)整體施工進度、節(jié)約了工程費用。經(jīng)項目部初步測算，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益7.5萬元。3、社會效益在QC小組活動的引領(lǐng)下，本深基坑支護工程在質(zhì)量、安全、進度等方面均取得了成功，為地下室結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)造了安全、可靠的施工條件，贏得了建設(shè)、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可；同時為本公司今后承建類似超深基坑工程積累了寶貴的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)?；顒舆^活動過程中，QC小組成員認(rèn)真記錄了本基坑施工時的各類相關(guān)的施工照片、技術(shù)參數(shù)及施工過程中碰到的難點及解決的方法，經(jīng)匯總、整理后編寫了《紹興地區(qū)軟土地質(zhì)超深基坑支護結(jié)構(gòu)施工作業(yè)指導(dǎo)書》，由公司總師辦審核后簽發(fā)，作為內(nèi)部技術(shù)文件在公司及下屬項目部推廣施行。十二、總結(jié)及下一步打算1、總結(jié)通過本次QC小組活動，小組成員在團隊精神、制表人：史祝蘭制表時間：2017年12月15日質(zhì)量意識、個人能力、解決問題信心、工作干勁、QC知識等方面均得到了很好的鍛煉，激發(fā)了小組成員的工作熱情，培