河流施工管理措施

Word版本，下載可自由編輯河流施工管理措施河流施工管理措施是十分重要的，每個措施到位才干把管理做到最好，每個細節(jié)都十分關(guān)鍵，影響深遠。我就河流施工管理措施為大家容易說明一下。

材料選購及產(chǎn)品控制措施施工材料方案根據(jù)工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設(shè)備量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料進場日期按照綜合施工網(wǎng)絡(luò)方案中各分部分項工程施工進度方案日程，分類、分期、分批進場。工程材料的方案、進貨品質(zhì)檢驗等由項目材料員負責(zé)，大宗材料由公司材料辦選購。

按照材料用量方案，做好材料的申請、訂貨和選購工作，使方案得到落實。

材料按照現(xiàn)場面積，分批進場，詳細分批次數(shù)和每批數(shù)量由現(xiàn)場項目經(jīng)理確定，材料進場后按現(xiàn)場指定的位置堆放整齊，并做好保管工作。

材料進場前，應(yīng)對其舉行檢驗和驗收，合格后方可進入施工現(xiàn)場，不合格材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。

1、材料選購做好市場調(diào)查，從中挑選幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量牢靠的廠家作待定的供給商，并列入檔案。從待定供給商的產(chǎn)品中取樣實驗。實驗合格后，舉行比較，從中挑選最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理認定作為合格的供貨方，建立供貨關(guān)系。建立供給檔案，隨時把握生產(chǎn)情況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的分承包方。

本工程使用的水泥擬采納XXX水泥廠生產(chǎn)的水泥。

本工程使用的鋼筋擬采納XX生產(chǎn)的鋼筋。

本工程使用的卵石從XX上游河道中撿集，使用前清水沖洗。

本工程使用的砂子使用水洗砂，石子采納礫石，從XX附近料場購買合格的石料。

2、主要材料供給方案1）物資供給物資按期保質(zhì)保量供給，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按方案如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。

在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分離編制工程所需的物資供給總方案，經(jīng)審核作為選購備料的依據(jù)，該方案應(yīng)與總進度方案相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料方案，提交項目經(jīng)理審批。

按照合同要求，項目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主選購的設(shè)備、材料進場方案。

按甲供設(shè)備、材料清單，落實催促按期到貨。成立接、保、檢小組，仔細做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據(jù)備料方案，按業(yè)主或設(shè)計確定的供貨廠商，集中選購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。

小型零星材料按月進度方案編制備料方案，提前15個日歷天備料，按周方案限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。

做好材料等物資的平衡調(diào)節(jié)。

2）各專業(yè)施工員按照土建施工進度方案，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時光的具體方案表，上報監(jiān)理、業(yè)主。

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