半年工作計劃-3

2/2半年工作計劃【精華】半年工作方案范文六篇

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又邁入新的階段，做好方案可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么制定方案嗎？下面是我為大家收集的半年工作方案6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

半年工作方案篇1

一、營銷體系信息網(wǎng)絡(luò)的營建工作有效地開發(fā)、維護和運轉(zhuǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，對公司的超常規(guī)進展無疑是一項非常重要而又緊迫的工作。而這項工作的實施者——市場部是中心樞紐，起著聯(lián)結(jié)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)實的和潛在的業(yè)主、每一個駐外辦事處人員以及信息網(wǎng)絡(luò)成員的特別作用。為此：

1、部門多次召開會議就如何完成公司的年度目標進行仔細的爭論，充分挖掘每一個人對杭蕭鋼構(gòu)工作的飽滿熱忱和主觀能動性，最大程度的發(fā)揮他們的聰慧才智。并對部門內(nèi)人員工作內(nèi)容作了更加明確的分工。

2、努力提高信息管理工作的團隊協(xié)作精神，明確公司整體協(xié)調(diào)全都的工作要求。杭蕭鋼構(gòu)事業(yè)必需靠全體人員共同努力，高度聽從指揮，整體協(xié)調(diào)全都，才能保持可持續(xù)的增長和健康的進展。所以，把教育本部門人員加強與辦事處的溝通和協(xié)調(diào)，與其它部門人員的協(xié)作作為一項日常工作來抓，同時敦促辦事處不但要做好業(yè)主的銷售前的服務(wù)工作，還要增加為企業(yè)內(nèi)部其它部門供應(yīng)工作允許范圍信息或工作便利的服務(wù)意識。

3、依據(jù)年初確定的目標，組織市場部相關(guān)人員督導(dǎo)和幫助各辦事處加強市場信息網(wǎng)絡(luò)工作。對各辦事處的詳細工作實施信息網(wǎng)絡(luò)的考核制度，制定考核方案，規(guī)定詳細的量化標準。

4、組織實施營銷系統(tǒng)內(nèi)市場開發(fā)助理和銷售工程師的培訓(xùn)工作，使他們在短期的十天左右個人綜合素養(yǎng)得至顯著的提高，為他們今后服務(wù)于杭蕭鋼構(gòu)，奉獻于杭蕭鋼構(gòu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。上半年進展信息網(wǎng)絡(luò)成員212人。上報有價值信息共274條。上半年策劃正式培訓(xùn)2次，共65人次。其中馬孝平、周紅萍、陳勉志等人經(jīng)培訓(xùn)后已前往各地辦事處擔(dān)當領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、杭蕭鋼構(gòu)品牌推廣工作品牌是企業(yè)的整體實力的綜合反應(yīng)，每一個勝利的企業(yè)都有一個洪亮的品牌。杭蕭鋼構(gòu)的品牌效應(yīng)在今年上半年的業(yè)務(wù)接洽起著非常關(guān)鍵的作用。這主要得益于公司高層決策領(lǐng)導(dǎo)始終如一的高度重視和多年來持之以恒的高投入的品牌推廣工作。由于品牌影響力的不斷增加，業(yè)主接受杭蕭鋼構(gòu)產(chǎn)品的概率大提高，市場開發(fā)助理宣揚自身企業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)業(yè)績的投入也會逐步削減。作為公司品牌推廣的職能和主導(dǎo)部門，市場部充分利用各種行業(yè)協(xié)會、展覽會及各種媒體進行了長期的、大量的、細致的、有效的品牌推廣工作。并經(jīng)過，為安徽杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司在南京、合肥兩個省會城市周密地組織和細心地策劃了有中國建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會主要領(lǐng)導(dǎo)和省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)參與的大型推廣會，取得了預(yù)期的效果。事先策劃好的股份公司在福建省會福州舉辦的品牌推廣會因“非典”影響而推遲至下半年。

三、業(yè)主與合作單位客戶接待工作客戶接待工作是一項紛繁簡單而又非常重要的工作。它既是眾多現(xiàn)實和潛在的客戶了解杭蕭鋼構(gòu)的重要窗口，又是公司展現(xiàn)自己外在形象和綜合實力的平臺。對公司業(yè)務(wù)的接洽起至關(guān)重要的潤滑劑作用，有時甚至直接打算著業(yè)務(wù)的成敗。在布置客戶接待工作中，首先是對該項工作從思想上非常重視，能以熱忱和真誠為原則來對待每一個客戶。其次，以毫無怨言地奉獻自己的休息時間和毫無保留地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。再次，能發(fā)揚單總提出的一元錢精神，力所能及地降低接待成本，杜絕接待中的一切鋪張，并把節(jié)約成本當作自己工作的`一個方向和目標。但這不是說無限度地削減接待費用，以犧牲接待效果為代價。在盡量節(jié)約開支和保證接待效果上，把握好一個度。一方面與相關(guān)的各大餐飲、賓館、消遣等企業(yè)簽訂了協(xié)議，獲得了最大程度的優(yōu)待。另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡，厲行節(jié)省。使這項工作既能領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部、辦事處人員充分的確定，又能得到客戶良好的評價。上半年接待客戶99批次，共401人。四、日常行政工作和內(nèi)部管理工作

1、杭州的營銷和技術(shù)系統(tǒng)的日常行政工作已形成市場部的工作職能之一。部門人員為此付出相當多的時間和精力。但經(jīng)過努力后，不但使日常管理開支大大削減，而且使這項繁雜煩碎的工作做得更加井井有條和嚴謹周密，得到了絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工的全都好評。

2、費用的管理：市場部擔(dān)當著營銷系統(tǒng)乃至杭州總部各部門費用的審核、報銷工作。我們能夠嚴格根據(jù)公司制定的各項制度來掌握各項費用開支。同時制定了營銷系統(tǒng)辦公用品的購買、申領(lǐng)制度。做好杭州總部的財務(wù)管理工作。

3、辦事處人員的辭退和聘請：年初為了完善辦事處的管理，本部門會同商務(wù)部和投標辦制定了辦事處管理細則，每月進行考核。對不能勝任本職工作的人員進行淘汰，截止6月底，共清退人員12名。同時廣納人才，協(xié)作人力資源部和營銷系統(tǒng)其他部門開展聘請工作。上半年共聘請26名各類人才充實到營銷系統(tǒng)各部門、辦事處任職。

4、建立健全營銷系統(tǒng)和本部門管理制度：為了使營銷系統(tǒng)管理水平適應(yīng)公司快速進展需要，上半年市場部建立和完善了多項工作制度、標準、作業(yè)指導(dǎo)書等。其中有《來客參觀生產(chǎn)基地制度》（配有《來訪客戶參觀生產(chǎn)基地線路圖》）、《前臺值班制度》、《信息網(wǎng)絡(luò)管理細則及考核方法》對日常管理工作的正規(guī)化都來起到了顯著作用。特殊是ISO9000管理體系第三層次文件的編制，包括《市場部工作職責(zé)》、《市場部人員工作職責(zé)》、《客戶接待工作規(guī)定》。使營銷系統(tǒng)和市場部的管理工作逐步趨向規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

半年工作方案篇2

本文是一篇下半年會計工作方案，在主管會計的引導(dǎo)下，加強對財務(wù)制度的深化學(xué)習(xí)，成本會計核算的學(xué)習(xí)，在月度財務(wù)檢查中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。讓我們一起來看看詳細內(nèi)容吧!

一、總體工作思路和指導(dǎo)方針

在日常工作已經(jīng)嫻熟的前提下，加快學(xué)習(xí)的進度，把握成本會計核算、相關(guān)報告的編制工作，財務(wù)檢查工作的提升，讓自己更全面進展。在今后的工作中，加強執(zhí)行力度，勇于面對挑戰(zhàn)，不找任何借口，確保工作目標的實現(xiàn)。

二、下半年主要工作目標

對我來說20xx年是個熬煉自己提高自己的好機會，我會主動地適應(yīng)工作變化并按領(lǐng)導(dǎo)要求去開展工作。主要做好以下工作：費用報銷、報告編制和檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的完善，成本崗位的學(xué)習(xí)與實踐，財務(wù)檢查工作的全面提升，隨著公司財務(wù)系統(tǒng)進展趨勢，盡快實現(xiàn)由會計核算向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，繼而實現(xiàn)財務(wù)的價值制造力量，個人力量也實現(xiàn)質(zhì)的突破。

三、下半年主要工作任務(wù)及保障措施

1、費用報銷、報告編制和檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的完善。這方面的工作已經(jīng)做了很長一段時間，對日常財務(wù)基礎(chǔ)工作已經(jīng)嫻熟把握，20xx年該部分工作主要是提高工作效率，提高完成的質(zhì)量。

2、在主管會計的引導(dǎo)下，加強對財務(wù)制度的深化學(xué)習(xí)，成本會計核算的學(xué)習(xí)，在月度財務(wù)檢查中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。

3、財務(wù)檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業(yè)學(xué)問水平，不僅僅是檢查財務(wù)工作中消失的問題，更重要的是如何解決檢查中發(fā)覺的問題，完善規(guī)章制度，為工作供應(yīng)更好的指導(dǎo)作用。

4、加強自我管理，拓展視野，提高自身素養(yǎng)，只有自身素養(yǎng)的提高，才能全面提升財務(wù)管理水平。

5、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)打算工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控樂觀樂觀心情的方向，時刻以飽滿的熱忱迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。

歲月無聲，步履永恒。工作目標已經(jīng)制定，我將堅決不移的以工作目標為導(dǎo)向，踏實的將各項工作方案落到實處，我將以飽滿的工作熱忱、勤懇踏實的工作作風(fēng)投入到緊急的

工作中，連續(xù)團結(jié)協(xié)作，總結(jié)閱歷和不足，在工作崗位上，做好本職工作，為公司更加美妙的明天做出自己應(yīng)有的貢獻。

下半年會計工作方案的精彩內(nèi)容就先到這里。

半年工作方案篇3

新的學(xué)期、新的開頭、新的氣象，旅游系同學(xué)會又開頭投入到緊急的工作與學(xué)習(xí)之中，承接20——年度上學(xué)期的工作。我們決心總結(jié)上學(xué)期的工作閱歷，去粗取精，預(yù)將取得的工作閱歷帶入到新學(xué)期里。

回首上一學(xué)期我系同學(xué)會的工作歷程，我們?nèi)〉玫某晒c老師的指導(dǎo)、同學(xué)們的支持分不開的。當然工作中還存在很多尚待改進之處，因此，總結(jié)上一學(xué)期的閱歷與問題，我欲將今年的工作方案予以支配，把工作的“全面”推動改為“有針對性、有重點”的進行。同學(xué)干部要以身作則，真正起到模范帶頭作用，從身邊小事做起，體現(xiàn)同學(xué)干部“來源與同學(xué)，服務(wù)與同學(xué)”的工作宗旨。在本期我們不僅會保留以往優(yōu)秀的傳統(tǒng)活動。而且將引入新理念，新思路為同學(xué)會進展注入新動力，實踐創(chuàng)新。依據(jù)工作方案的調(diào)整，我們將重點活動以及特色活動的前后期宣揚作為本學(xué)期工作的重中之重，樂觀與院報取得聯(lián)系，同時拓寬渠道，增加宣揚上的力度。現(xiàn)將本學(xué)期的工作方案如下

1、完善同學(xué)會的制度建設(shè)，不斷提高工作效率。

制度建設(shè)是同學(xué)會建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。完善的制度可以把同學(xué)會的各項工作納入到有章可循的框架之內(nèi)，實現(xiàn)同學(xué)會的規(guī)范化管理。為使同學(xué)會組織具有強大的分散力和戰(zhàn)斗力，確保同學(xué)會工作正常運行，我們在總結(jié)上學(xué)期工作閱歷的基礎(chǔ)上，進一步完善和健全同學(xué)會的各項工作制度和運行機制，特殊是同學(xué)會檔案管理、會議制度以及辦公室值班制度等等，加強內(nèi)部建設(shè)。

2、抓緊對系部同學(xué)會的指導(dǎo)工作，加強彼此的溝通和聯(lián)系

本學(xué)期我們將加強對系部同學(xué)會工作的指導(dǎo)，通過更廣的途徑、更新的形式去了解系部同學(xué)會的工作狀況，聽取他們對院同學(xué)會工作的意見及建議，綻開多種形式的溝通活動，如主席團聯(lián)席會議、部門會議、公益活動等，去促進彼此間的聯(lián)系，使整個同學(xué)會系統(tǒng)更加有效率地運作，增加同學(xué)會系統(tǒng)的分散力。

3、加強溝通合作，提高服務(wù)水平。

從同學(xué)中來，到同學(xué)中去。為廣泛聽取同學(xué)們對同學(xué)會的意見，準時了解同學(xué)們所需，集思廣益，加強同學(xué)會與同學(xué)的聯(lián)系，更好地為同學(xué)們服務(wù)。我們將充分利用同學(xué)會成員和各種活動及會議有組織、有方案地開展一系列工作。注意于實效性、廣泛性和深刻性，盡量調(diào)動整個同學(xué)會系統(tǒng)的力氣，傾聽多方面的聲音。

4、抓好同學(xué)會成員個人的形象工作

同學(xué)會成員是同學(xué)的代表，是旅游系的全體成員的代表。時時刻刻要留意個人的形象問題，督察組在這方面要嚴格把關(guān)，時刻監(jiān)督好各部門部長，干事以及主席團人員，消失不良現(xiàn)象應(yīng)準時上報，并賜予其嚴峻批判。同時開展相應(yīng)的活動，提高同學(xué)個人修養(yǎng)，活躍校內(nèi)氣氛。我信任只要努力旅游系迎來的將是一個展新的面貌。

半年工作方案篇4

某某年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。

一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《大路工程招標文件范本》、《大路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《大路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、大路工程施工技術(shù)規(guī)范、大路工程試驗檢測規(guī)程、大路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。

2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。

3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成狀況清晰。

某某年工程部年度工作方案工作方案

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓(xùn)方案

1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題根據(jù)類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)全部員工進行學(xué)習(xí)。

4、某某年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)狀況分別組織閉卷考試。

5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)狀況匯總報公司。

半年工作方案篇5

部門職責(zé)：

1、公司電商運營與銷售方案執(zhí)行，對銷售額與ROI負責(zé);圍繞銷售目標制定可執(zhí)行的運營方案

2、維持公司在天貓等電商平臺的正常運營;根據(jù)運營方案實施各個崗位的工作;推廣、活動策劃、營銷等

3、以客戶為中心，通過運營帶進銷售驅(qū)動，同時提升產(chǎn)品與品牌影響力、用戶與服務(wù)體驗等

4、數(shù)據(jù)分析與挖掘，市場行情與用戶、競品分析;為公司新品開發(fā)和戰(zhàn)略布局供應(yīng)有效參考

5、建立運營部門內(nèi)工作流程與制度管理體系、與其它部門協(xié)作流程，實現(xiàn)標準化流程管理，以及KPI考核

6、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道體系的拓展與管理;以及后期其它電商平臺開店方案實施與管理

部門目標：

1、銷售額：300W/20zz下半年;20xxW/20zz年。(20zz年9/10/11/12月銷售目標：20W/40W/90W/150W)

2、健康合理的運營結(jié)構(gòu)：投入產(chǎn)出比ROI掌握在1:3--1:5;營銷10-15%、人員10%、運營25%、毛利50%;轉(zhuǎn)化1%;目標完成率在50—80%;復(fù)購率30%;

3、運營體系流程清楚，團隊磨合與維穩(wěn);打造營銷型運營團隊;KPI考核合理。

運營鏈思路：天貓+整合流量渠道—全網(wǎng)分銷—自建商城或平臺+O2O+品牌營銷;

培育成長期：20zz下半年;主抓天貓網(wǎng)店運營以活動策劃為主、直通車和鉆展、推廣開頭運作，搭建梳理運營團隊，制定并優(yōu)化工作流程標準化SOP規(guī)范+KPI考核制度、梳理崗位協(xié)作，銷售驅(qū)動支撐運營;官網(wǎng)建設(shè)與初期網(wǎng)站運營與品牌推廣;微博微信微淘構(gòu)建改造、制造用戶需求炒作概念，側(cè)重活動策劃與大事營銷、公益營銷等;網(wǎng)店運營初期以美工和客服優(yōu)先;詳情頁視覺與文案策劃和標題關(guān)鍵字優(yōu)化為關(guān)鍵;當然前期可能產(chǎn)品和上線進度，天貓審核、以及申報活動都可能會延緩方案進度;主要以實際狀況進行預(yù)案與應(yīng)變。

網(wǎng)店運營方案核心(20zz)：

1、運營規(guī)劃和方案、目標與成本掌握預(yù)算;組建運營團隊、管崗管人、任務(wù)落實到人;崗位工作流程標準化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制;預(yù)備工作：倉儲物流體系設(shè)計、包裝等;客服體系;營銷推廣資源共享與分工;

2、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁制作、店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營銷、策劃文案;

3、網(wǎng)店推廣引流(主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性)、養(yǎng)詞;基礎(chǔ)排名優(yōu)化;關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化

4、活動策劃、大促策劃(開業(yè)大促、中秋活動、重陽活動、雙11限時購、雙12秒殺大促);其它活動：滿減/優(yōu)待券/+1元換購/新品0元購等

5、站內(nèi)幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建;引流與提升轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容營銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道養(yǎng)分健康

6、站外SNS與微博品牌推廣引流體系;與品牌營銷部合作完成品牌傳播進度

7、會員等級與積分制方案;會員關(guān)懷;用戶體驗提升;老客戶優(yōu)待活動

8、分銷體系建立與拓展;方案在20zz年12月開頭構(gòu)建拓展分銷渠道體系

9、網(wǎng)店上線方案：http://.yjb|/news9月初天貓上線;11月底鋪設(shè)淘寶C店1家;12月底分銷渠道方案初期10家C店。

10、日常維護管理、網(wǎng)店優(yōu)化、數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調(diào)整運營方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動數(shù)據(jù)等);

11、團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門協(xié)調(diào)溝通、供應(yīng)鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場、倉儲、物流等)

12、電商核心要素：柔性供應(yīng)鏈與價格、用戶體驗、運營推廣

第一階段：預(yù)備孕育期(20zz年8月)

1、運營團隊預(yù)備(運營、美工、客服、倉管、推廣、策劃);初期美工和客服優(yōu)先;方案在8月10日前完成;預(yù)算人員成本2W/月/6人。崗位工作流程標準化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制

2、倉儲物流預(yù)備(制定公司內(nèi)部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價格服務(wù)合適的快遞公司，制定全國物流價格表)

3、經(jīng)營商品預(yù)備(依據(jù)淘寶指數(shù)與巴巴哈賣家工具數(shù)據(jù)分析;考察市場針對同行競品分析，做出熱銷爆品的價格戰(zhàn)略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產(chǎn)品方案);選品方案在8月15日前完成

4、依據(jù)每個季度的SKU數(shù)進行全年的銷售目標分解;主推款、促銷款與當季的SKU數(shù)配比;PV、UV、轉(zhuǎn)化率、客單價目標分解;廣告投入與其他活動資源的配比。方案在8月18日前完成。

5、運營與營銷方案細化(制定店鋪開業(yè)促銷方案，進行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣);方案在8月20日前完成。

6、基礎(chǔ)人員的產(chǎn)品學(xué)問學(xué)習(xí)及服務(wù)話術(shù)培訓(xùn)(目前主要針對客服及倉儲物流)

7、天貓上線預(yù)備：預(yù)備拍攝產(chǎn)品、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、珍寶標題關(guān)鍵詞優(yōu)化、描述頁策劃、廣告文案、店鋪裝修等;店鋪風(fēng)格定位與選品;方案在8月28日前完成

8、天貓上線開業(yè)預(yù)備、預(yù)熱(制造行業(yè)熱點話題，通過軟文或者其它植入點形式進行品牌宣揚以及開業(yè)促銷宣揚，發(fā)布平臺如微博、網(wǎng)易、新浪、搜狐等)

其次階段：開張期、試運營(20zz年9月)

1、店鋪裝修、描述頁優(yōu)化，塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計理念、顧客需求上著手，給消費者留下深刻的印象;統(tǒng)一設(shè)計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等);正式上線;方案9月3日前上線。

2、開業(yè)大促活動策劃優(yōu)化與實施，聚劃算，0元購(滿100送100優(yōu)待券);活動總結(jié)。

3、中秋大促：提前10天預(yù)備。9月9日前完成。

4、網(wǎng)店推廣引流開頭運作(主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性)、養(yǎng)詞;基礎(chǔ)排名優(yōu)化;關(guān)聯(lián)搭配優(yōu)化

5、站內(nèi)幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建;引流與提升轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容營銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道養(yǎng)分健康;方案在9月20日前完成人員分工支配和推廣方案。

6、數(shù)據(jù)記錄每天商城的各項數(shù)據(jù)并進行分析(此項工作須長期長久;如UV、PV、轉(zhuǎn)化率、跳失率等);月度運營方案和總結(jié)報表流程;運營表格方案在9月20日前完成。

7、活動小結(jié)，總結(jié)試運營階段銷售與產(chǎn)品、用戶等數(shù)據(jù)，分析得失，分析不足并優(yōu)化后期推廣和活動方案。

第三階段：運營成長期(20zz年第四季度)

1、制定成長期內(nèi)周期性網(wǎng)店推廣方案，分階段的完成目標并分解指標;直通車和鉆展為主;開拓淘客渠道。(開頭站內(nèi)站外SNS的推廣);方案在10月初完成

2、活動策劃、大促策劃(開業(yè)大促、中秋活動?、重陽活動、雙11大促、雙12大促);其它活動：滿減/優(yōu)待券/+1元換購/新品0元購等;各個活動預(yù)備期7—10天。

3、鉆展10月開頭測試，活動海報，并方案在雙11前10天完成方案，優(yōu)化并預(yù)案測試;雙11主投鉆展預(yù)算15—20W。

4、依據(jù)銷售狀況，以及淘寶同類目銷售狀況進行分析，適當?shù)恼{(diào)整主推貨品，開頭打造爆款方案，選品測試。策劃有針對性的活動與關(guān)聯(lián)搭配、特惠套餐，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進流量打造爆款。方案在10月20日前完成。

5、直通車養(yǎng)詞方案50個;調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量得分、點擊與轉(zhuǎn)化率;定向與大詞培育，方案在10月中旬完成。

6、站內(nèi)推廣與優(yōu)化;站外SNS推廣方案實施達到引流和品牌提升。方案在10月中旬完成。

7、依據(jù)店鋪PV、UV、轉(zhuǎn)化率、客單價等數(shù)據(jù)分析店鋪可能存在的問題并準時改善，周期性做店鋪診斷

8、制定會員等級與積分管理機制，遵循80:20定理，提升VIP會員復(fù)購率。方案11月10日前完成。

9、開設(shè)或購買一家淘寶C店(待議);店鋪定位、人員支配預(yù)備、上線、運營方案等;方案在11月22日前完成。

10、淘寶內(nèi)部分銷-建立浩大的淘寶分銷網(wǎng)絡(luò)體系，提升品牌的影響力;方案在12月10日前完成。

11、團隊維穩(wěn)，適當擴充團隊成員(增加專職推廣、文案策劃、數(shù)據(jù)分析等);運營流程和團隊分工流程在實踐中檢驗，優(yōu)化流程和考核KPI，方案在11月25日前完成。

半年工作方案篇6

一、班級分析

眾所周知，每一個班級都是學(xué)校教育的最基本的單位，是老師與同學(xué)開展各項活動的最基本的組織形式。班級管理在學(xué)校教育教學(xué)中有著舉足輕重的地位。六班級一班今年新增加9名新成員，共有同學(xué)51人。幾十名同學(xué)來自不同的家庭，有著不同的人生經(jīng)受，也有著各自的特點，如今都成為同一班級的成員，因而將要共同參加、建設(shè)班集體，在這種狀況下，作為一個班主任，如何引導(dǎo)、組織好同學(xué)建立班級的集體榮譽感，增加班級的分散力，是班主任工作的重點，是帶好一個班級的關(guān)鍵。

二、培育目標

整齊快速、寬容和諧、勤奮上進、求實創(chuàng)新

三、詳細措施：

1、重視養(yǎng)成教育和常規(guī)教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對同學(xué)的成進步步是非常必要的，良好的行為習(xí)慣使一個人的終生進展受益非淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是非常必要的。依據(jù)同學(xué)的思想實際狀況，與學(xué)校的德育工作親密協(xié)作，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對同學(xué)進行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點落實好《學(xué)校生日常行為規(guī)范》，使同學(xué)逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和樂觀的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個同學(xué)掉隊

2、加強后進生管理：面對全體同學(xué)，分類施教，加強對后進生的輔導(dǎo)，要從關(guān)懷、愛惜同學(xué)的角度動身，了解關(guān)懷同學(xué)。準時了解同學(xué)的心理變化，把握他們成長道路上的進展狀況。

3、準時了解學(xué)情：精確?????把握同學(xué)對學(xué)問的把握，因材施教