驗(yàn)工計(jì)價(jià)調(diào)概索賠管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——驗(yàn)工計(jì)價(jià)調(diào)概索賠管理辦法驗(yàn)工計(jì)價(jià)調(diào)概索賠管理手段第一條驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠工作由各工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。預(yù)算本金部輔助、指導(dǎo)經(jīng)理部的工作，定期檢查各單位的工作處境。

其次條工程經(jīng)理部應(yīng)健全機(jī)構(gòu)，做好人員配備，有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)及調(diào)概索賠工作，并由工程經(jīng)理和工程總工負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。配備的預(yù)算人員務(wù)必喜歡本職工作，經(jīng)過正式培訓(xùn)、持證上崗，熟諳工程概預(yù)算及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，具有較強(qiáng)的實(shí)際工作才能和良好的溝通才能。配備的人員還應(yīng)考慮此項(xiàng)工作的連續(xù)性，非特殊處境不得肆意調(diào)換。

第三條預(yù)算人員要專心學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠文件，熟諳施工技術(shù)模范、標(biāo)準(zhǔn)，提防學(xué)識(shí)更新，不斷提高自身素質(zhì)；

要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加入生產(chǎn)交班會(huì)議，收集整理有關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠的原始資料。

第四條工程經(jīng)理、工程總工、預(yù)算人員應(yīng)經(jīng)常與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、局指等有關(guān)人員加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，理順關(guān)系，及時(shí)做好原始資料的簽認(rèn)和有關(guān)資料的上報(bào)工作。

第五條驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5.1預(yù)算人員應(yīng)按施工承包合同條款的規(guī)定和甲方（或局指）的要求實(shí)時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)或計(jì)量支付手續(xù)。對驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程和金額要留心核對，盡可能爭取早計(jì)價(jià)、多計(jì)價(jià)，制止計(jì)價(jià)滯后的發(fā)生。對于超計(jì)價(jià)的工程要實(shí)時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門匯報(bào)，并會(huì)同工程、物資、財(cái)務(wù)部門做好記錄和帳務(wù)處理，防止產(chǎn)生虛盈現(xiàn)象。有局指的應(yīng)了解其分劈指標(biāo)及數(shù)量是否合理，掌管各項(xiàng)代扣代繳款和上繳費(fèi)用的比例及方式，對不合理的分劈要實(shí)時(shí)以書面形式上報(bào)局指和公司預(yù)算本金部。

5.2工程經(jīng)理部向甲方或局指辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)后應(yīng)在7日內(nèi)向預(yù)算本金部上報(bào)甲方批復(fù)原件。不能實(shí)時(shí)計(jì)價(jià)的應(yīng)以電話方式向預(yù)算本金部說明理由。

5.3內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)為加強(qiáng)本金管理，真實(shí)反映工程本金處境，工程經(jīng)理部應(yīng)按月實(shí)時(shí)辦理內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5.3.1對工程隊(duì)：工程部根據(jù)內(nèi)部承包合同及本月完成的工作量，結(jié)合安好、質(zhì)量、文明施工等處境舉行內(nèi)部計(jì)價(jià)，工程經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5.3.2對分包單位及勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍：嚴(yán)格按合同及公司有關(guān)規(guī)定按月計(jì)價(jià)結(jié)算，嚴(yán)禁預(yù)支。

計(jì)價(jià)工作由工程、安質(zhì)、財(cái)務(wù)等部門到施工現(xiàn)場計(jì)量，財(cái)務(wù)部門按工程經(jīng)理審批后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單計(jì)入各工程本金。對分包單位及勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的價(jià)款不管是否按時(shí)支付，均應(yīng)按月實(shí)時(shí)辦理內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5.3.3預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員對由分包單位施工且得志質(zhì)量要求的工程，要實(shí)時(shí)計(jì)價(jià)并支付，不得無故拖延、推諉甚至刁難，切實(shí)存在困難的要做好解釋工作，保證分包隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性。

第六條調(diào)概索賠6.1調(diào)概索賠工作按索賠的對象分，主要有：對甲方索賠、對相關(guān)施工單位索賠、對材料供給商索賠、對局指索賠、對分包單位索賠等。

6.2預(yù)算人員應(yīng)加強(qiáng)對調(diào)概索賠原始資料的收集整理工作，實(shí)時(shí)辦理簽認(rèn)，建立臺(tái)帳，相關(guān)部門積極合作。原始資料應(yīng)更加留神是原件。

原始資料主要有設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、文件、通知、簽證、會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話、協(xié)議、票據(jù)、憑證、測量資料、試驗(yàn)資料、圖片、錄像等。

6.3調(diào)概索賠主要包括設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、工作內(nèi)容增加、政策性調(diào)差、經(jīng)濟(jì)簽證、趕工措施以及非自身理由造成的停工、窩工、返工、違約、不成抗力等方面的索賠。

6.4對變更設(shè)計(jì)要留神總量操縱和清算內(nèi)容，變更施工前應(yīng)留神征得監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方的同意并簽認(rèn)，要以經(jīng)濟(jì)效益為核心目的，防止無效益、無目的的變更。

6.5公司預(yù)算本金部、工程部、經(jīng)營開發(fā)部及其他有關(guān)部門應(yīng)積極輔助、指導(dǎo)工程經(jīng)理部做好變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠工作，工程經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常向公司匯報(bào)工作處境。