2023年攪拌站鏟車司機年終總結(jié)

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20xx年是不平凡的一年，由于在這一年里xx縣2標攪拌站，從建站到如今工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了勝利帶來的喜悅，在此我對攪拌站在20xx年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作進行一個年初的打算。

今年工作總結(jié)：

1、截至20xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土x方，并完成穩(wěn)定土拌和機安裝調(diào)試，碎土機正在安裝中，圓滿完成了項目部支配的澆筑任務(wù)；從20xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠大路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞供應(yīng)了各種標號的混凝土，在供應(yīng)過程中雖然有過機組消失小毛病、工地供應(yīng)不準時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。

2、以質(zhì)量為前提，采納合理的協(xié)作比設(shè)計提高混凝土質(zhì)量。

20xx年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊急，價格普遍上漲，選購困難的局面，為協(xié)作物資部門隨時更換原材料，解決原材料供應(yīng)不準時的壓力問題，我們站實行了加強原材料檢測，加強對新原材料的協(xié)作比設(shè)計，滿意了針對不同的原材料進行不同的協(xié)作比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通實行28天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿意了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認可。

3、重新梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定編。

20xx年，以降低混凝土單方本錢中的人工本錢為目的，進行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進行一崗多職的培訓，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨便調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺安排不當?shù)膯栴}，同時也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本事，從而也解決了每位員工每天對一份工作的苦惱，能更好的增加站內(nèi)對員工的主動性的調(diào)動，有助于我們的工作支配調(diào)換更合理。

4、加強平安生產(chǎn)管理，杜絕重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

平安生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題，信任20xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓。在20xx年我們站加大對平安生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織平安檢查小組，定期對平安生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大平安事故的發(fā)生，對全體員工進行平安操作學問的培訓，增添了員工的平安學問和平安操作的水平。

5、對結(jié)算工作進行初步的探討。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是根據(jù)圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的掌握不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的本錢消耗。那么如何才能更好地進行結(jié)算掌握，如何才能把結(jié)算損失掌握在2%的范圍內(nèi)呢？在20xx年我們協(xié)作物資部門進行了初步的商量。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的`關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。信任在將要來臨的20xx年通過物資部門與攪拌站時刻溝通掌握，肯定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失掌握在2.0%范圍內(nèi)。

以上是我站對20xx年工作的總結(jié)，當然，工作中有好多的缺乏是需要我們連續(xù)探究改良的。信任通過我們的努力肯定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作打算。

明年工作打算：

1、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障問題。

2、連續(xù)加強一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。

3、連續(xù)積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

4、深化崗位制度的制定，建立更加具體標準的工作流程。

5、重點協(xié)作物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程掌握，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

6、連續(xù)加強對員工的平安教育和對生產(chǎn)的平安檢查，尤其是對新入廠員工的平安培訓工作。

我信任20xx年是我們特別期盼的一年，由于在這一年中有好多的幻想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也信任在中心的領(lǐng)導下，在我們xx縣二標站全體職工的努力下肯定能完成20xx年的生產(chǎn)打算，以水利精神做目標為xx縣二標制造出更加輝煌的成就來。

攪拌站鏟車司機年終總結(jié)2

20xx年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以平安和質(zhì)量為兩個基本點，強力推動了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司進展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度進展目標，全面部署落實20xx年工作，全面打造xx品牌新高度。

進入20xx年尤其是下半年以來，xx建筑市場嚴峻萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此困難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅決信念、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧丝隙ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)進展目標基本到達了股東會要求的有關(guān)目標。

20xx年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已消失多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊急的狀況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強本錢管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范本錢管理等，有效地推動了公司各項工作。經(jīng)過一年來的細心運作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，本錢掌握有了新成效，平安工作有了新高度。

〔一〕年度經(jīng)濟指標完成狀況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成狀況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務(wù)費等全部滿意股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因20xx年度碼頭吊機開頭投入使用，造成電費平均單耗較高；款待費超考核指標10余萬元。本部款待費594145.9元，單耗3.23元/方，較20xx年度單耗同比降低6.38個百分點。

20xx年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結(jié)拼搏，在年度平安管理、質(zhì)量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部到達股東會考核要求，專項目標的達標，從側(cè)面表達出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的進展方向和方式打下了堅實的基礎(chǔ)。

〔二〕加強財務(wù)管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導下，圍繞年初制定的目標，財務(wù)部主動推動財務(wù)管理工作，適時依據(jù)資金運行狀況進行編制相關(guān)報表，滿意日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

精確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領(lǐng)導準時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行精確核算，準時完成本錢利潤分析表編制工作；20xx年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預(yù)報表及資金測算表，為領(lǐng)導決策供應(yīng)參考根據(jù)；健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達三百余家，很簡單發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務(wù)部在克服人手缺乏狀況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務(wù)申報、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨單進行分類。

一年來，財務(wù)管理各項工作穩(wěn)步推動，在貨款管理上重點加大催款力度，避開呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出詳情管理，要向本錢要效益，加強本錢核算，強化監(jiān)督職能，對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關(guān)；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應(yīng)收款核銷及核減準時進行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊急的狀況下，通過自身的財務(wù)運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費用準時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定牢靠。

〔三〕配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利力量。

20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持協(xié)作下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元?；乜罱痤~到達121071946.3元，全年回款率高達77%。

我們公司已經(jīng)建立了一支熟識業(yè)務(wù)而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營銷部門上下團結(jié)，嚴格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款狀況，嚴格掌握墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有由于種種緣由不能準時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間消失在現(xiàn)場，盡可能關(guān)心協(xié)調(diào)和解決。

加強對供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟實力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴格根據(jù)公司既定流程，準時與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規(guī)避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務(wù)催款函、律師催款函等，避開過量的墊資，尾款難收等狀況；銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在xx區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了xx好多個標志性工程，比方xx中南世紀城、xx區(qū)天鵝灣、xx區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。

當然營銷工作在20xx年度依舊也存在肯定的問題，諸如：合同工地回款不準時，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不準時等緣由導致競爭力下滑，市場混亂導致業(yè)務(wù)不能順當談攏；溝通不夠深化，會發(fā)生不能準時發(fā)覺工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些的確存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。

〔四〕落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流淌，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，20xx年重點加強與施工單位的連接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調(diào)度對外窗口服務(wù)水平。通過加強對調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，仔細履行崗位職責，主動樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務(wù)崗位滿足度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面掩蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、服務(wù)水公平關(guān)鍵問題，準時發(fā)覺公司對外服務(wù)過程中消失的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務(wù)過程中消失的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。

〔五〕細化平安管理，落實平安責任，夯實企業(yè)進展基礎(chǔ)。

平安是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的平安工作，始終堅持了“平安第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化平安生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。

全年重大交通和平安事故為零的目標。公司建立了以平安設(shè)備部平安主管為平安責任人的平安保障體系，建立健全了較為全面的平安管理規(guī)范；主動主動溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。

加強平安基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對公司全部生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位平安位置管理意識。主動主動尋求上級平安主管部門關(guān)心，仔細落實完善和做好平安臺賬建設(shè)。通過對存在平安隱患的位置準時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂平安協(xié)議等方式和手段，規(guī)范平安管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)平安事故發(fā)生，真正做到平安工作有重點，平安管理有方法。

攪拌站鏟車司機年終總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、平安及生產(chǎn)方面：

在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌握砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安教育開頭;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴峻缺乏，還有許多的'工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增添砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。

2、重點支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的平安意識，嚴格執(zhí)行交通平安，根據(jù)操作規(guī)程平安駕駛。

3、加強對車輛用油的跟蹤及掌握，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以試驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿意砼的質(zhì)量技術(shù)要求，掌握好進場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進場材料收料制度，從源頭掌握砼的強度穩(wěn)定及自建站的本錢。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，按照集團公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工主動性。

6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械使用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行平安。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的協(xié)作比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率到達98%以上。

三、總結(jié)閱歷，吸取教訓：過去一年自建站還存在許多缺乏

1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要掌握原材料的進場本錢，規(guī)范原材料的進場驗收工作。

4、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準時發(fā)覺平安隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以公司領(lǐng)導班子的帶著下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部制造更多的效益!

攪拌站鏟車司機年終總結(jié)4

我們項目部攪拌站組建于8月，這是一個有著高度分散力、有著敢拼實干的工作作風、有著樸實真誠的情感、有著和諧氣氛的集體?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的狀況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多么的困難?？墒?，我們沒有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚，在攪拌站站長我的帶著下，快速開頭了初期安裝工作。

凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現(xiàn)場攪拌站西安總部，也是屈指可數(shù)的。我們就象一個不知困乏的陀螺，總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都說典范的力氣是無窮的，呂站長以自己的實際行動感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的高校生，沒有不服我的。在短短的20天時間，就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢，準時的投入到了施工中。

春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項目部支配春節(jié)值班，我特地到項目部請戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時間就是依據(jù)施工現(xiàn)場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，肯定保證施工現(xiàn)場的施工進度，肯定不拖項目部的后腿！或許是老天的支配，大年初一1＃塔底板具備澆筑混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準時消失在項目部。當項目部領(lǐng)導去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站全部人員熱火朝天大干的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個一個