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文檔簡介

2/2采購部門年終工作總結(jié)選購部門年終工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是我為大家整理的選購部門年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

選購部門年終工作總結(jié)1

20xx年選購部與財(cái)務(wù)部分別后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部(室)的指導(dǎo)、關(guān)心下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購任務(wù),為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來,部門堅(jiān)持以“貨比三家,照看生意不照看價(jià)格”為原則,以一線部門的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作狀況總結(jié)如下:

一、主要工作與作法

1、選購準(zhǔn)時(shí),確保經(jīng)營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購工作,保障經(jīng)營需要”為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在第一季度工作中,部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下,前往xx、xx考核、選購高檔原材料x次,共完成選購任務(wù)xx余次,選購各類大小物品xx余件,并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而消失的零星選購x余次,有力保障

2、貨比三家,確保選購物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià),對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料井行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門對(duì)全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)井行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,照看生意不照看價(jià)格的原則,確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度xx余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、樂觀努力,拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引井異地特色原材料,為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障,部門依據(jù)酒店總體工作支配,先后兩次赴xx、xx井行了中高檔原材料市場的考察,并引井了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障,并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。

4、想方設(shè)法,降低酒店運(yùn)營成本

一是協(xié)作餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并仿照餐飲部干貨供貨方式,對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,井一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量。

二是對(duì)客房一次性井行一了次調(diào)價(jià)工作。

三是為井一步提高精品屋的經(jīng)營力量,部門同客房一起查找供貨品種近xx余種。

二、存在的不足

xx年度,選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距,有待于本人井一步的改井,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是在日常選購工作中,缺乏較強(qiáng)的方案性,沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案,從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂,丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于井一步提高。

三是在如何開拓和引井特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素養(yǎng)有待于井一步提高。

三、下一步努力方向

20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

選購部門年終工作總結(jié)2

時(shí)間一晃而過,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了諸多不足。

20xx年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善選購制度,降低成本:依據(jù)材料選購方案,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,削減工程成本,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。

為降低成本,通過查找多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于選購對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),幫助相關(guān)部門的工作需要,能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透亮?????的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,選購員必需公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門選購員的工責(zé)任感覺,下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排,保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要,做一個(gè)有責(zé)任感的選購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上,盼望請(qǐng)購部門給選購部肯定的選購時(shí)間,請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購方案,盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨,或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于掌握成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的方案。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于xx設(shè)備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程,由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的,但是由于選購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn),今后的選購部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必需全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,要求各選購對(duì)設(shè)備要充分了解,避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng),沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清晰的問題,我們會(huì)一一的克服,有什么做得不對(duì)或不到位的,也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。

選購部門年終工作總結(jié)3

20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份,新簽合同20份,完成乙供材料方案核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?,F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下:

20xx年,組織實(shí)施“陽光選購策略”公開透亮?????的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????,在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮?????,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1.完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論基矗

2.公開公正透亮?????,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購方案公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加,增加陽光選購?fù)噶?????度,真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3.選購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮?????的陽光選購策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。

選購部門年終工作總結(jié)4

一轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購方案xx份,新簽合同xx份,完成乙供材料方案核批價(jià)格xx份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案xx份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),現(xiàn)將20xx年選購工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1.完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎(chǔ)。

制定了選購預(yù)算與估量成本。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對(duì)項(xiàng)目選購成本的一種估量和猜測,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在選購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織查找貨源,樂觀組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn),最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策,特殊賜予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3.工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)選購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1.加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中,選購人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2.圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。

3.公開透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20xx年采供部特殊注意,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

5.逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、工作不足方面

在工作中方案性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價(jià)格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、20xx工作方案

1.建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累閱歷。

2.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3.完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。

在20xx年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????,在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮?????,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

選購部門年終工作總結(jié)5

20xx年即將過去了,自從我進(jìn)入選購部已近兩年了,這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為選購部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過不懈努力,今年各方面均取得肯定的`進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào):

一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的熟悉

選購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié),是公司內(nèi)能夠制造收益的部門,作為選購部的一個(gè)選購員,需弄清選購的客戶群體,為客戶供應(yīng)滿足的服務(wù)

始終以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的選購成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,換句話說,生產(chǎn)就是選購員的客戶,質(zhì)量,數(shù)量,交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)選購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任:向誰買,買多少,何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購方案,編制選購預(yù)算,協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金支配何時(shí)買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期,確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,既能保證生產(chǎn),又使庫存資金占用最小化。

綜上所述,選購員制造的價(jià)值在于保障供應(yīng),降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注意自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿足度,無論服務(wù)態(tài)度,工作效率,驗(yàn)收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求“客戶”和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)選購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)選購員最終的價(jià)值是成為利潤中心,在選購中制造價(jià)值。這種價(jià)值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,選購成本直接影響企業(yè)收益,企業(yè)的價(jià)值管理中,選購員是一個(gè)崗位,但選購工作是一個(gè)跨部門的職能,現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,要讓選購成為利潤的中心,就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能,熟悉個(gè)人不足

依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,我的主要工作是:

1、需從xx和xx購買器件的準(zhǔn)時(shí)詢價(jià),制單,選購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

器件的訂購與跟蹤,xx項(xiàng)目器件修改,器件修理和調(diào)撥等

等關(guān)于xx器件的各類事宜,與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3、全部xx項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤,xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取,器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

供件的入庫確認(rèn),清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),修改器件的調(diào)撥與訂購。

6、工作各類相關(guān)表單的制作,記錄,存檔(進(jìn)口器件選購臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡(luò)單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔,清點(diǎn)標(biāo)注掌握臺(tái)自供件返還件,制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,和其他幫助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo),勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)協(xié)作,客戶滿足”的觀念下,樂觀的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作方案。在x經(jīng)理和x工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案x份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?,F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下:

全年共新簽外購器件選購合同x份,外購材料付款共x美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件選購方案共x批次。

全年修改器件選購單共執(zhí)行x份。

全年支配處理船廠自供件入庫共x批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)x余次。

在過去一年的工作中,我熟悉到自己在器件學(xué)問和工作方法等方面都還存在肯定不足,為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件選購員,努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題,在解決的過程中,使我學(xué)到了許多的東西,作為選購的訂購統(tǒng)計(jì)工作,精確?????細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通,仔細(xì)急躁也是很重要的,將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么,就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參與工作開頭,我始終在努力的充實(shí)自己,讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,融入到選購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。選購部門的工作是講究協(xié)作,講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,x經(jīng)理、x工和許多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,賜予了很大的關(guān)心,在此就不一一感謝了。

三、樂觀適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人總是樂觀適應(yīng)這種狀況,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)

留意觀看各類器件的安裝,并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)學(xué)問,努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件學(xué)問,努力把握各類表單制作的技巧,提高自己的工作效率。

五、對(duì)將來工作的方案

在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn):

1、肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,細(xì)心預(yù)備,精細(xì)支配,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格根據(jù)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2、準(zhǔn)時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào)。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與精確?????性。

選購部門年終工作總結(jié)6

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下,我樂觀做好自己的本職工作,積累了一些過去從沒有的閱歷,通過不懈努力,各方面都取得了肯定的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下:

一、主要工作與成果

1、擔(dān)當(dāng)選購部選購員已有2年,在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,已全部熟識(shí)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員,學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件,同時(shí)深化車間,逐步了解每個(gè)車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購專業(yè)不符合,并且對(duì)設(shè)備、五金學(xué)問比較欠缺,通過主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)提問,順當(dāng)完成了兩年來的選購工作,同時(shí)也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

2、完成了既定的五金類選購任務(wù),兩年來公司每天都有不斷的選購單,依據(jù)車間的生產(chǎn)需要,準(zhǔn)時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件準(zhǔn)時(shí)購回,從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,兩年的選購工作中,從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3、選購過程中,從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮,同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”,在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時(shí),盡量降低成本,較好地愛護(hù)了公司利益。

4、實(shí)施了供應(yīng)商管理,建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳,完善了供應(yīng)商檔案,樂觀開發(fā)供應(yīng)商資源,拓寬選購渠道,幫助質(zhì)量部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。全部合同統(tǒng)一存檔,制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款,保證了合同的真實(shí)性和牢靠性。

5、在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收,我都樂觀主動(dòng)向客戶催要增值稅票,經(jīng)過協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),幫助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

二、存在問題與不足

在過去的24個(gè)月中,自己雖然完成了本職工作,但依據(jù)崗位要求,自身還存在一些不足。

1、有些物料在選購時(shí),自己的五金學(xué)問面不夠?qū)?,價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握;

2、應(yīng)變力量不強(qiáng),對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需連續(xù)提高;

3、自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì),需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、總結(jié)

總之,選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,通過這段時(shí)間的選購工作,使我懂得了很多道理。也了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);才能不斷努力提高自己在選購工作的力量;我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距,由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā),達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是特別困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富選購閱歷,跟上公司的進(jìn)展的腳步!

選購部門年終工作總結(jié)7

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,做到貨比三家,掌握價(jià)格審核流程,讓選購部的工作透亮?????化,并且建立完整的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最抱負(fù)的選購價(jià)格和品質(zhì)。

一、賬務(wù)的清理

選購是一份繁瑣,簡單的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退,換,修,廢等狀況發(fā)生,因此必需對(duì)每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也始終都在執(zhí)行著,20xx年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯,可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄。

三、成本掌握

20xx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價(jià)格等方面的掌握外,還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),詳細(xì)方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。

四、選購效率

20xx年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化,盡可能的削減選購周期,提高選購的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,供應(yīng)各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購方案時(shí)的參考。

五、特別狀況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足,或其它緣由引發(fā)選購特別時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林,選購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

選購部門年終工作總結(jié)8

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心,極力掌握選購成本,嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,全年完成選購項(xiàng)目共計(jì)xx萬元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果,如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在,選購準(zhǔn)時(shí)率尚且能達(dá)到xx%,在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作,使各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善選購工作,確保做好下一年的工作任務(wù)作如下總結(jié):

1、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下,應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,多總結(jié),不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作,準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

3、嚴(yán)格掌握選購時(shí)間和選購周期,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的狀況做一總結(jié),對(duì)沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,削減工作失誤,提高工作效率。

6、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,肯定要對(duì)要選購的輔料細(xì)心的分析。

綜上選購部年終工作總結(jié),全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的,在此表示感謝,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),爭取更大的進(jìn)步!

選購部門年終工作總結(jié)9

輝煌的20xx年即將過去,回顧這一年的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢特別簡單的一年,在這樣的形勢下怎樣把握好選購的時(shí)機(jī)和量,得到的選購效益是對(duì)選購員的考驗(yàn),面對(duì)這種形勢,我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向,另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,即完成了選購任務(wù),保證了20xx的生產(chǎn)需要,同時(shí)也學(xué)到許多的東西,在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進(jìn)步?,F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:

一、踏實(shí)仔細(xì),更好的完成本職工作

一年中,緊緊圍繞20xx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于化工20xx急件選購比較多,選購工作常常處于勞碌之中。今年化工20xx(除煤炭)共計(jì)選購額xx多萬元,其中主要原材料xx萬,備品備件xx萬,勞保用品和工程物資xx萬,和去年相比,選購總量削減xx萬,主要削減緣由是去年化工20xx技改后原材料用量削減造成的。

雖然選購量比去年削減了,但作為選購人員,從供應(yīng)商的選擇到選購方案的下發(fā),選購價(jià)格的掌握到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中樂觀主動(dòng)的同各部門溝通用料狀況、庫存狀況,同時(shí)樂觀了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)擔(dān)當(dāng)其他工作業(yè)務(wù),保障20xx生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

二、千方百計(jì),降低選購成本

選購工作是不斷的花20xx的錢,但怎樣節(jié)省,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思索的問題和努力的方向,在選購過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來,各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大,原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的,但是我通過多方面的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。但由于今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢,故與年初制定的方案相比,共計(jì)漲xx多萬。

三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要20xx內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作,與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要把握基本的財(cái)務(wù)、法律等學(xué)問和各種商品的鑒別、制造等學(xué)問。在同20xx相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達(dá)力量等都有了顯著的提高。嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足雖然工作勞碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在著很多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所購買的商品了解的還不夠,和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通力量和獨(dú)立解決問題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

四、加強(qiáng)選購合同和供應(yīng)商管理

在選購工作中選購合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理,是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),20xx年我對(duì)全部的大宗物資都簽訂了選購合同,對(duì)數(shù)量不多,但比較重要的物資也簽訂了選購合同,全年共簽訂選購合同143份。同時(shí)連續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,收集了大量的供應(yīng)商資料,編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄,對(duì)新進(jìn)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,謹(jǐn)慎選擇。保障了選購工作正確有序的開展。

面對(duì)無法解決的問題,比較被動(dòng)。特殊是今年20xx的財(cái)務(wù)狀況比較緊急,但對(duì)于承兌匯票的使用,和供應(yīng)商溝通的還不夠好,這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,我會(huì)糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增加與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)間又將翻過20xx年的最終一頁,步入新的一年,面對(duì)國際、國內(nèi)簡單的經(jīng)濟(jì)形勢20xx也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素養(yǎng),與企業(yè)共命運(yùn)。

選購部門年終工作總結(jié)10

20xx年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié):

一、選購員管理

選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,整個(gè)部門人員配置比較完整,工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高,相互協(xié)作親密,分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)選購員專業(yè)學(xué)問的不足,選購部支配了每月一次的選購員工作技能培訓(xùn),力爭在20xx年選購部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。

二、降低選購成本管理

一般來說,一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤,另一邊不斷削減選購成本,從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來,我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購成本的看法,可能對(duì)我們目前降低選購成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一,價(jià)格審查管理。

對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),我們都會(huì)進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場價(jià)格波動(dòng)較大,因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格,以降低成本。

其次,網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅便利快捷,而且省時(shí)、省力、省錢。但是在這方面,我們公司還是比較薄弱,有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本,我們也開頭嘗試從網(wǎng)上購物。例如,傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外,我建議把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競爭,這樣選購更公開透亮?????,可以大大降低降選購成本!

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面,我總結(jié)了以下兩點(diǎn):

第一,供應(yīng)鏈危機(jī)管理。

在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)省成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)仔細(xì)討論,商討方法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用,詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)狀況。此外,我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié),并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案,防患于未然。

其次,供應(yīng)商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,由于我們公司比較大,所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上,表現(xiàn)很不錯(cuò)。

目前,我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,并做了具體登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。連續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)待條件,滿意選購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,和供應(yīng)商協(xié)作,在選購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以削減選購成本、降低選購風(fēng)險(xiǎn)、提高物料準(zhǔn)時(shí)到貨率,保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面,我們必需制定供應(yīng)商開發(fā)程序,首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,編制供應(yīng)商開發(fā)方案書,規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目,說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準(zhǔn)則。

此外,我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,建立合格供應(yīng)商名單和檔案,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理。

在20xx年整個(gè)選購工作過程中也存在很多問題與不足。選購物資的準(zhǔn)時(shí)性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素,支配好原材料的到貨時(shí)間,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,拓展進(jìn)貨渠道,降低選購成本。提高選購部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心,優(yōu)化選購部內(nèi)部整個(gè)管理方式,全方位適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要。

選購部門年終工作總結(jié)11

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年,回顧過去的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙勞碌碌,但勞碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到許多的東西,現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機(jī)類:xx元

2、五金加工、橡塑件:xx元

3、電子/包材:xx元

總選購金額為:xx元

以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面,在作報(bào)表時(shí)發(fā)覺有些產(chǎn)品都沒有單價(jià),在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上,作到訂單完善度xx%,以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

1、踏實(shí)仔細(xì),更好的完成本職工作

眾所周知選購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,我的主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司主要配件,外協(xié)加工,以及電子元器件的選購及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。仔細(xì)按時(shí)做好選購部相關(guān)單據(jù),準(zhǔn)時(shí)提交給財(cái)務(wù)部,嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作,并提出相關(guān)的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)方案,樂觀下單落實(shí)跟蹤。

2、降低選購成本

選購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)省,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是需要不斷思索的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年,我們把原先是通過現(xiàn)金選購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),有:不銹鋼材料,和部分工具的選購付款,在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問,使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達(dá)力量等都有顯著的提高。

三、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作勞碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些簡單的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20xx年的工作中,我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增加與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素養(yǎng),與企業(yè)共命運(yùn)。

選購部門年終工作總結(jié)12

在20xx年,由于市場形勢劇變,市場產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水,收款周期比較長,選購部的工作經(jīng)受了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面項(xiàng)目成本掌握的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低選購成本,另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期,爭取更多的優(yōu)待條件。

總體說來,20xx年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目選購任務(wù),按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng),做到成本掌握有力,供應(yīng)渠道暢通,在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí),維護(hù)了公司建立的選購物流渠道,維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?,F(xiàn)將我的工作具體匯報(bào)如下:

一、選購部分

1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、核價(jià)、選購管理制度,嚴(yán)格掌握選購成本,保質(zhì)保量完成項(xiàng)目選購任務(wù),全年完成選購項(xiàng)目共計(jì)xx萬元,保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)選購的大項(xiàng)目有:xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;xx營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;xx日常設(shè)備供應(yīng);湖南省xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備;xx證券xx所需設(shè)備;項(xiàng)目以及xx設(shè)備供應(yīng)等選購任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,完成新項(xiàng)目的設(shè)備選購,在20xx年,我們接洽一些比較新的項(xiàng)目,如xx營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及xx的小型機(jī)項(xiàng)目,還有xx營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備選購,項(xiàng)目品種非常豐富和簡單,好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,這對(duì)我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn),在總公司關(guān)心下,我們經(jīng)過樂觀的努力,全面完成了這些項(xiàng)目的選購,保證了項(xiàng)目正常實(shí)施,同時(shí)熬煉了我的力量拓寬了我的學(xué)問面,對(duì)后期的工作非常有意義。

3、不斷拓寬選購渠道,征詢選購信息和最新設(shè)備信息,為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密,在20xx年,我們依據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務(wù)拓展方案,樂觀拓寬了選購渠道,同時(shí),定期為市場部供應(yīng)產(chǎn)品信息,保證市場部工作的正常開展,取得了市場部的好評(píng)。

4、在項(xiàng)目選購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)待和較長的帳期,嚴(yán)格掌握款項(xiàng)支付,保證了公司的正常運(yùn)營,這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?,由于?yīng)收款任務(wù)比較艱難,所以應(yīng)付款這塊掌握比較嚴(yán)格,這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉,通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,付款的掌握做的比較好。

5、依據(jù)公司的需要,參加部分市場業(yè)務(wù)工作,取得肯定的好成果,在20xx年,我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備選購和供應(yīng),從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,取得客戶的始終好評(píng)。同時(shí)還參加長沙交行的設(shè)備選購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作,取得了項(xiàng)目的勝利。

二、幫助公司完成的其它工作

在20xx年,我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作,主要是xx證券的應(yīng)收款工作,在過去的一年里,我收回欠款xx萬元,同時(shí)幫助公司開展大項(xiàng)目的收款工作,經(jīng)過我們的努力,收回欠款xx多萬元,較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

三、工作中的缺點(diǎn)和不足

1、技術(shù)水平還需提高,尤其是對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,目前,產(chǎn)品的品種越來越豐富,分類也越來越細(xì),選購工作對(duì)技術(shù)的依靠越來越大,所以提高基本技術(shù)力量,對(duì)今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通,嚴(yán)格掌握選購供貨時(shí)間和選購周周期,保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理,爭取更低的成本。

3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解,尋求更多的渠道,為客戶解決問題,這也是我今后努力的方向。

以上就是我們選購部20xx年主要完成的工作狀況,有成果也有不足,在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓舞下,我肯定會(huì)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

選購部門年終工作總結(jié)13

回顧即將過去的20xx年,選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關(guān)心。在這一年當(dāng)中,選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將連續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握,為公司的進(jìn)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下:

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人,采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購。

2、圍繞掌握成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié),實(shí)行由選購人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“選購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握成本,為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,每一次材料選購的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立選購部材料信息庫,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購預(yù)算與估量成本

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購行為之前對(duì)選購成本的一種估量和猜測,是對(duì)整個(gè)選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與掌握,確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購預(yù)算的約束,能提高選購資金的使用效率,優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外狀況,有效的掌握選購資金的流向和流量,從而達(dá)到掌握選購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分,以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策,降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購的環(huán)節(jié)掌握上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多查找性價(jià)比合適的廠商合作,來降低公司的材料成本,我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,整理價(jià)格資料,做好備份工作,將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型,樣品和整套系統(tǒng)測試工作,材料選型上力求常規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購。

選購部門年終工作總結(jié)14

時(shí)間飛逝,20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,提高部門員工工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下:

一、完成的工作

1、完善選購制度,嚴(yán)格審核選購方案,降低選購成本。

本年度對(duì)部門選購人員進(jìn)行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)選購人員對(duì)選購業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低選購成本;針對(duì)各部門提出的選購方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴(yán)格審核,避開消失重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購合同執(zhí)行力度。

日常工作中準(zhǔn)時(shí)解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題,緊缺物料屢催不來的究其真正緣由,親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房5S管理,確保庫房物料帳卡物全都。

本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識(shí),物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出,碼放整齊有序,標(biāo)識(shí)做到明顯易見,提高庫房人員工作效率,提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、樂觀開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,建立并保持良好關(guān)系。

本年初針對(duì)有機(jī)玻璃消失的缺貨問題,樂觀查找供方,我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,針對(duì)此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,重新更新了合格供方名錄,對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以助于提高公司成本核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)同事,實(shí)現(xiàn)樂觀有效溝通,更好的完成工作任務(wù)。

工作中團(tuán)結(jié)同事,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳,部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行,某些物料在交期方面存在不足,間或消失影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度,不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況,努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開頭合作,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到估計(jì)抱負(fù)效果,將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,真正實(shí)現(xiàn)抱負(fù)溝通效果。

三、明年工作方案支配

1、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,特殊是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡量利用多渠道來降低成本價(jià)格,掌握選購質(zhì)量。

2、選購模式調(diào)整

20xx年選購部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏,以減緩選購周期壓力,同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部爭論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案,更好地滿意生產(chǎn)將來所需。

5、整理整頓庫房

嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理,完善庫房工作流程,加強(qiáng)庫房人員平安責(zé)任意識(shí),倉庫庫存狀況適時(shí)與選購人員溝通,使選購工作更好的順當(dāng)開展。

6、加強(qiáng)選購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平

建議同事們可以參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作力量,提高工作效率和效益,優(yōu)化資源配置,不斷降低選購成本,使選購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的選購專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中,深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對(duì)較高,推舉可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

在將來的工作中,選購部仍會(huì)仔細(xì)工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責(zé)任意識(shí),提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn),更有效的完成對(duì)選購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門協(xié)作與溝通,更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購最優(yōu),最大程度的為公司節(jié)約選購成本。信任選購部在將來的工作中將會(huì)有更大的突破和改善,新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。

時(shí)間如梭,20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了,在這一年里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各部門的大力支持和協(xié)作下,仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度,加強(qiáng)物資方案管理,不斷提升管理和服務(wù)水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。

一、一年的工作

1、規(guī)范了選購流程,嚴(yán)格掌握選購程序。選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門同事的監(jiān)督下,樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資選購相關(guān)的規(guī)章制度,細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、加強(qiáng)了選購人員的自身要求,堅(jiān)持選購的原則。廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定選購預(yù)算合理安排選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對(duì)項(xiàng)目選購成本的一種估量和猜測是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配,從而更好的掌握選購成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開單一資源,尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分,以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策,降低物資選購的價(jià)格和選購成本。

5、做好選購合同跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。

6、建立了選購賬目的管理系統(tǒng),定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7、加強(qiáng)了選購市場的調(diào)查了解,時(shí)刻把握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

8、加強(qiáng)了成本管理,以性價(jià)比為原則,在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握成本。

二、工作業(yè)績

1、一年完成選購合同xx份,選購物資的總金額約為xx萬元。

2、工作任務(wù)完成率100%。

3、選購物資質(zhì)量平安事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、選購物資質(zhì)量合格利用率99%。

6、為公司節(jié)省成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、加強(qiáng)選購學(xué)問的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,樂觀主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教,更好更精確?????的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在以后的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。

同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判,找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力氣的

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