污水處理廠年終工作總結(jié)

2/2污水處理廠年終工作總結(jié)污水處理廠年終工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠給人努力工作的動力，因此好好預(yù)備一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是我為大家收集的污水處理廠年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

污水處理廠年終工作總結(jié)1

20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司各部室和運行單位的指導(dǎo)協(xié)作及全體員工的齊心努力下，根據(jù)公司進展規(guī)劃，順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作狀況匯報如下：

20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防平安事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資平安，無經(jīng)濟損失發(fā)生。

主要工作完成狀況及成效：

一、完成了運行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，依據(jù)運行需要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。

二、推動主體責(zé)任年活動的開展

1、分解污水廠平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確平安職責(zé)

根據(jù)公司規(guī)定對污水廠平安生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度平安生產(chǎn)工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時，依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠根據(jù)“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任進行了分解，規(guī)定了各崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員平安責(zé)任。確保平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

2、完成了污水廠危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年，依據(jù)公司工作支配，污水廠完成了現(xiàn)場危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月根據(jù)公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進行了危急源辨識及防控措施的爭論，并在爭論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危急源辨識及防控措施修訂工作。11月，依據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠根據(jù)主體責(zé)任年工作要求，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危急程度等實際，深化辨識污水廠危急有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的平安隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進行了細化，明確了員工的崗位職責(zé)和平安職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責(zé)，做到了責(zé)任落實到個人。

4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠依據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備巡檢。使員工在平安檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護工作

依據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理方案和責(zé)任制，形成全員、全過程排查平安隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結(jié)合平安管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負責(zé)人帶隊全體員工參與，進行平安隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，準(zhǔn)時進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

在設(shè)備維護方面，污水廠根據(jù)制定的年度檢修、維護方案完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，依據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護驗收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護需要達到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用狀況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需根據(jù)表格內(nèi)容進行工作就能夠完成各設(shè)備的維護和驗收工作，既削減了工作量，為今后的檢修維工作供應(yīng)依據(jù)。

三、污水處理系統(tǒng)運行工作

五月份，污水廠依據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達標(biāo)，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月依據(jù)公司支配，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進行運行調(diào)試和生物膜培育階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并根據(jù)環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進行指導(dǎo)的狀況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素養(yǎng)

污水廠根據(jù)公司《平安教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危急源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)平安教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對比性的學(xué)習(xí)和爭論，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對比梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的平安意識和業(yè)務(wù)技。

五、廠區(qū)綠化、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升方案，在進廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并依據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順當(dāng)進行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的轉(zhuǎn)變。

六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。

除了樂觀參與黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工樂觀向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足

一、檔案資料方面：存在平安會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的狀況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

二、員工培訓(xùn)方面：第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。其次，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有根據(jù)公司要求完成相關(guān)工作。

20xx年工作要點

一、實行各種有效方法，確保出水水質(zhì)達標(biāo)，特殊是在1、2#濾改造后，在運行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的運行規(guī)程。

二、開展污水廠平安文化建設(shè)

在重點部位、關(guān)鍵崗位、有平安危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施四周設(shè)立相應(yīng)的平安理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。

進行平安理念的宣揚。通過開展統(tǒng)一平安著裝、張貼標(biāo)語、觀看警示教育視頻、主題平安學(xué)習(xí)等活動。創(chuàng)建群體氛圍，實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安理念。不斷提高污水廠員工的平安修養(yǎng)和平安意識，改進其平安行為，彌補平安管理手段的不足，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求實行行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

三、深化了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學(xué)習(xí)方案，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時效性。

四、不斷強化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行力量的提升，使員工能夠根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。

五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。

七、連續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護和廠區(qū)美化工作。

八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員損害和物品、物資失竊現(xiàn)象。

污水處理廠年終工作總結(jié)2

20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7—8月份，我司修理部對全廠設(shè)備進行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中消失了一些突發(fā)大事，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同商定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體狀況來看，無論是從工藝掌握還是人員管理或是設(shè)備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定，無重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生。現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

一、運行概況

1、工藝掌握

我廠1—12月份處理廠累計處理生活污水估計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理；1—12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

我廠于20xx年7月末至8月末對反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥消失不同程度的流失及削減，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過實行一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項指標(biāo)平均值檢測狀況如下：CODcr36mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），SS8mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—20xx）國家一級B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、設(shè)備運行

自20xx年10月份運行以來，我廠已經(jīng)運行5年多，為保障處理廠設(shè)備的平安、高效、正常持續(xù)運行，今年對設(shè)備進行了全方位檢修、更換，除了根據(jù)設(shè)備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設(shè)備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠依據(jù)實際運行中消失的問題，漸漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、化驗分析

污水處理廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，指導(dǎo)協(xié)作運營工作。依據(jù)化驗室監(jiān)測結(jié)果表明：今年1—8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標(biāo)，9月、10月出水氨氮消失部分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。從今年10月底開頭，出水漸漸恢復(fù)到達標(biāo)，目前各池運行正常，各項污染物指標(biāo)均達標(biāo)排放。另外化驗室每月協(xié)作伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取件監(jiān)測；協(xié)作在線監(jiān)測設(shè)備運營維護商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗、保證設(shè)備精確?????度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還擔(dān)當(dāng)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

4、其它

今年我廠接待外來參觀及各級領(lǐng)導(dǎo)部門檢查達10多次，每次都爭取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題我們樂觀進行整改，好的意見樂觀接受。今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎(chǔ)上，對我廠的實際運行狀況進行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改狀況及運行狀況都賜予了充分的確定，專家組也為我廠的運行提出了珍貴的意見。

二、人員管理狀況

1、人員培訓(xùn)狀況

目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務(wù)1名、電氣修理2名、選購1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更具體的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中準(zhǔn)時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

2、管制制度

制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠進展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還依據(jù)實際運行狀況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。

三、二期工程建設(shè)狀況

1、二期工程進展?fàn)顩r

由于伊春市城市進展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目估計投資6500萬元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設(shè)，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份估計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開頭進水、調(diào)試、運營。

2、目前二期工程的工作重點

目前已經(jīng)進入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜連續(xù)施工，當(dāng)前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們預(yù)備實施的措施是：

1）外墻采納砂石土等不膨脹材料進行回填2米。

2）內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對池壁的內(nèi)壓力。

3）暴露在外的梁、柱四周采納保溫板或保溫棉掩蓋防護。

4）池體及池壁四周裝置防護欄桿及警戒標(biāo)識，加強日常管理和維護。

5）隨時跟蹤天氣變化，依據(jù)詳細狀況，實行相應(yīng)的防范措施，嚴格根據(jù)我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，限度地平安順當(dāng)?shù)亩蛇^這個冬季。

四、20xx年工作思路

20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量力量將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修，我們信任新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，出水達標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

污水處理廠年終工作總結(jié)3

環(huán)境愛護是我國的一項基本國策，改善環(huán)境既促進經(jīng)濟進展，又造福人民，是件功在當(dāng)代利在千秋的大好事。我公司在進展壯大的同時，注意抓好環(huán)境愛護工作，著力樹立公司形象，努力向環(huán)境與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)進展的目標(biāo)奮進?，F(xiàn)將公司污染治理狀況匯報如下：

一、企業(yè)概況

我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時規(guī)模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產(chǎn)污量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”項目待建新廠時一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標(biāo)準(zhǔn)型廠房8000余平方米，并投入18萬元，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施，于次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬元，請市環(huán)境工程公司設(shè)計安裝了一臺SBR-10生活污水處理裝置，并對原鍍銅廢水處理設(shè)施進行了改造、規(guī)范，同時對廠區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進行改造，實現(xiàn)雨污分流。

經(jīng)全體員工的共同努力，公司進展快速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益逐年提高，一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬元，員工160余人，6條高頻焊管生產(chǎn)線，1條鋼帶自動鍍銅線，焊管設(shè)備制造車間1座，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模，99年完成產(chǎn)值4873萬元，實現(xiàn)利稅250萬元。

二、污染物的產(chǎn)生源及量

企業(yè)生產(chǎn)活動中，污染物主要產(chǎn)生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產(chǎn)正常，每月產(chǎn)生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污，污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。

三、污染的治理措施及效果

1、鍍銅清洗廢水的治理

(1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：

(2)鍍銅廢水的治理

從上述工藝看，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最終一只鍍槽(鍍銅(4))時采納自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，實行兩條措施：一是在設(shè)備上做文章，改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠?，削減了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采納循環(huán)回用，自身中和，定期處理的方法從而達到節(jié)省用水，削減處理排放量，降低了處理費用。詳細做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進入2#集水池后，經(jīng)過自然中和、沉淀進入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時將廢水送至6#處理池，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池，此水不外排，用作鍍槽補充水，池內(nèi)添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經(jīng)處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點，難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中，添加NaOH攪拌，調(diào)整PH至11左右，使Cu2+與OH-發(fā)生反應(yīng)生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作預(yù)備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng)，氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止，然后靜止3-4小時，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無毒物質(zhì)。

Cu2++2(OH-)Cu(OH)2

CN+NaOClCNCl+OH-+Na+

CNCl+2(OH)CNO+Cl-+H2O

2CNO+3OCl-+H2O2CO2+N2+3Cl-+2(OH-)

然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝，完全滿意了鍍銅清洗廢水的處理要求。

2、焊管車間地面油污的治理

(1)鋼帶放料

上架濾殘液

吊裝入庫

定尺切斷

成型焊接

焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生

由于在成型焊接工序上溫度極高，故必需采納皂化液進行冷卻與潤滑，盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置，但在生產(chǎn)過程中，皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避開，加上機器傳動部位需加油潤滑的原因，車間地面常常消失油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進入集水池，造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。

(2)地面油污的治理

為解決這一問題，我們實行了下列措施：

a、改造地下管網(wǎng)，實行雨污分流，機器四周用回液槽，料架下面設(shè)置托液盤，建筑一座三格式殘液收集池，讓車間內(nèi)的地面殘液進入收集池，經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可連續(xù)回用。

b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。

c、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池，在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池，效果非常明顯。經(jīng)過努力，目前車間油污問題已經(jīng)解決。

3、生活污水的治理

生活污水來自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬元特請市環(huán)保工程公司設(shè)計安裝了一臺SBR-10生活污水處理機，并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池，防止地面油污進入，經(jīng)調(diào)試運行，完全能滿意要求。

4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采納精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風(fēng)式除塵器消煙除塵，基本達到排放標(biāo)準(zhǔn)。

四、建立各項管理制度，落實獎懲措施

處理設(shè)施好，不等于就肯定能處理好，除要選派具有肯定素養(yǎng)的人員去操作外，還必需有嚴格的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范工作人員的.行為和工作，并落實獎懲制度，迫使其必需仔細負責(zé)干好自己的本職工作。在機構(gòu)落實上，公司特地派一名副總負責(zé)，下設(shè)廢水處理操作組，設(shè)詳細負責(zé)人一名，技術(shù)指導(dǎo)員一名，監(jiān)測分析化驗員一名，操作組長一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個較為完整的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，做到人人有職有責(zé)，在崗在位;二是制訂了各項規(guī)章制度，實行百分考核，考核分與當(dāng)月獎金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù)，接班人不到不下班，杜絕消失空檔;四是建立運行臺帳，做到有據(jù)可查。

五、處理費用初步核算

(1)鍍銅廢水每噸處理費用

NaOH0.5kg1.15元

HCl0.5kg0.25元

NaOCl8kg2.4元

電費1.0元

折舊修理費1.2元

人工費1.2元

合計7.2元

(2)生活污水每噸處理費用

電費1.6元

折舊修理費1.36元

人工費1.2元

合計4.16元

六、存在問題及今后準(zhǔn)備

我公司在污染的治理上是花了本錢的，也盡了努力，雖取得一些成果，但由于目前對治理含氰廢水還有肯定的難度，特殊是去氰難度較大，成本較高，現(xiàn)主要存在的問題有：

1.操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過來，雖有肯定的素養(yǎng)，但還必需要有一個熟識過程，因此就存在處理過程穩(wěn)定性的問題。

2.由于缺少精確的測試手段，為保險起見，往往增加投藥量，造成處理成本增加。

針對上述問題，公司準(zhǔn)備著重做好以下工作：

1、嚴字當(dāng)頭，強化管理，定人定時，嚴格考核;加強對操作人員的培訓(xùn)，盡快使廢水處理操作人員嫻熟把握操作技能;加強對設(shè)施的保養(yǎng)與修理，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

2、盡快完善測試手段，培訓(xùn)化驗人員，不斷提高治污掌握水平，確保達標(biāo)排放。

搞好環(huán)境愛護是我們應(yīng)盡的職責(zé)，是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事，我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟同步進展的方針，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。

污水處理廠年終工作總結(jié)4

20xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)進展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“精品xx”建設(shè)進展戰(zhàn)略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達標(biāo)、平安成本可控為目標(biāo)，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建并完善管理框架，通過打基礎(chǔ)、強管理來提升企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和運行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)其次階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。

一、主要工作及措施

(一)、加強生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)定運行。

1、多措并舉保水量，水量同比增長21%。

（1）、樂觀協(xié)調(diào)地方政府，爭取政府投入資金3000余萬元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；

（2）、加強北城泵站的設(shè)備及人員管理，支配管網(wǎng)人員定點蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及設(shè)備維護保養(yǎng)，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運行。

（3）、開展了管網(wǎng)方案性清淤，共清理管網(wǎng)長度12.5km，清理污渣19.1噸。

（4）、加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。

2、加強水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。

為改善長期以來出水水質(zhì)不穩(wěn)定的狀況，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月至少召開一次水質(zhì)分析專題會，以加強管理；通過xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，全體員工的共同努力，從4月下旬開頭出水水質(zhì)全面達標(biāo)，這一成果的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：

（1）狠抓進水管理，一季度高濃度超標(biāo)水進入，導(dǎo)致出水TN特別，針對這一狀況，公司特地召開了4次專題會議，支配由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全部接入口進行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個，采樣525次，會同政府有關(guān)職能部門封堵接入口2個。

（2）嚴格落實水質(zhì)預(yù)警管理制度、巡察檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行狀況、水質(zhì)采樣變化及檢測分析結(jié)果狀況，生技科每天支配專人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)變化趨勢圖，供比較分析，以利于調(diào)整工藝運行。

（3）嚴格落實生產(chǎn)周例會制度，分析一周消失的問題、處理結(jié)果以及存在的問題、處理意見。

（4）嚴格落實《出水在線監(jiān)測管理制度》和《水質(zhì)預(yù)警監(jiān)控管理制度》，對系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)實行24小時監(jiān)控管理，準(zhǔn)時把握系統(tǒng)的維護運行狀況，消失特別，嚴格按程序處理；全年共消失5次在線數(shù)據(jù)特別狀況，均按程序處理，勝利免責(zé)。

（5）建立完善質(zhì)量掌握體系，加強化驗室建設(shè)，加大水質(zhì)的監(jiān)測力度。強力推動質(zhì)量掌握體系建設(shè)，通過集團、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理方法，補充修訂完善規(guī)章制度12項，進一步規(guī)范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平常的實作力量的考核力度，提高水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的精確?????度，為工藝調(diào)控供應(yīng)理論支撐。

3、強化班組建設(shè)工作，員工綜合素養(yǎng)有了顯著提高。

x公司由于歷史緣由，人員結(jié)構(gòu)簡單，思想渙散，業(yè)務(wù)力量同其他兄弟單位還有肯定差距，通過一系列的改革并加以貫徹落實，使得綜合素養(yǎng)有了顯著提高。詳細措施有：

（1）每月嚴格落實公司、部門、班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)以及水質(zhì)培訓(xùn)，使員工把握了基本學(xué)問技能；切實提高員工實際操作力量，外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備修理、水質(zhì)化驗等技能進行了培訓(xùn)；同時實行請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設(shè)備修理、污泥馴化培育、日常故障處理等實際操作方面進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過實行集中培訓(xùn)與常常性教育、請進來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓(xùn)。

（2）全面提升班組管理水平，樂觀開展大班巡檢創(chuàng)新管理工作，真正激發(fā)員工的工作樂觀性。一是進一步細化了各崗位、各類人員的考核評價標(biāo)準(zhǔn)；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實到崗、落實到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強度；五是節(jié)省了管理成本費用，未開展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節(jié)省了5186.42元。

（3）8月推行了日工作任務(wù)單，依據(jù)工作崗位讓每天工作進行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)。

4、加強設(shè)備管理：加強對機電維護修理工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護保養(yǎng)設(shè)1124臺次，確保了設(shè)備動態(tài)完好率達100%，降低了設(shè)備臨檢率和事故率；樂觀組織修理力氣開展對曝氣機、進水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運行，全年年累計修理AB類設(shè)備86臺，保證了設(shè)備搶修恢復(fù)準(zhǔn)時率100%。

（二）進一步抓好平安管理措施的落實，確保平安零事故。

1.嚴格落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任制。3月初，完成與各科室、班組《平安責(zé)任書》的簽訂，確保平安責(zé)任落實至個人，形成人人抓平安的良好局面。

2.仔細落實平安教育培訓(xùn)制度，加強平安宣揚教育文化建設(shè)。通過平安講座、平安會議、板報、等形式，對職工進行平安教育培訓(xùn)；仔細開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴格根據(jù)“平安月活動”目標(biāo)要求，仔細舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問競賽、崗位技能競賽等活動；部門和班組每周至少組織一次平安教育培訓(xùn)；切實落實好“三級”平安教育，員工轉(zhuǎn)崗平安培訓(xùn)，特別作業(yè)、特別崗位、特別領(lǐng)域人員、特別時間段上崗前的教育和培訓(xùn)。進行員工平安教育培訓(xùn)1058人次，設(shè)臵平安宣揚橫幅6幅，平安宣揚標(biāo)語32幅，平安宣揚欄14期，投入資金0.62萬元。

3.嚴格重點領(lǐng)域的專項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、平安設(shè)施校驗等，投入資金0.979萬元；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)方案性清淤；抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、平安設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危急化學(xué)品、防護器具配臵、工器具校驗等設(shè)備設(shè)施方面的管理；確保消防平安，每月對廠區(qū)內(nèi)全部滅火器進行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。

4.嚴格車輛管理制度。加強車輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實施細則》，嚴格公務(wù)用車管理，特殊是節(jié)日前的車輛檢修及節(jié)假日期間車輛使用停放管理；組織準(zhǔn)駕人員進行有關(guān)平安駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；不定期實行車輛的轉(zhuǎn)動部分、傳動部分、制動系統(tǒng)的平安檢測；嚴格出車制度，每月進行車況、車容、平安檢查制度，建立車輛保養(yǎng)修理記錄，確保行車平安。

5.嚴格落實綜治管理。落實治安、防火責(zé)任，成立了義務(wù)消防隊，并加大巡檢力度；落實相關(guān)措施、手段，加強門衛(wèi)管理、嚴格門衛(wèi)登記制度，做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。

6.重點強化防汛工作。結(jié)合公司實際，公司在5月初特地就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定詳細可操作性防汛方案，包括成立機構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護、預(yù)警機制、現(xiàn)場應(yīng)急處臵等內(nèi)容，要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實力度，確保平安渡汛。

7.完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動，請具有專業(yè)資質(zhì)的評價公司進行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，勝利完成職安健體系創(chuàng)建。

8.規(guī)范污泥管理：①嚴格根據(jù)集團、xx公司要求，通過邀標(biāo)評審方式確定污泥打包、運輸單位，污泥打包工作人員必需符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的平安培訓(xùn)，方能上崗作業(yè)；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強了監(jiān)督力度；③對外單位（鎮(zhèn)級污水廠）借用污泥現(xiàn)象，明確了由地方環(huán)保局出具狀況說明，使用單位出具承諾書，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。

10.加強下井作業(yè)管理：一是根據(jù)xx下發(fā)《下井作業(yè)管理方法》，每年至少應(yīng)對下井作業(yè)人員進行3次平安技術(shù)培訓(xùn)。在方案性清淤前，對其培訓(xùn)一次。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險單進行驗審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、平安風(fēng)險高，在方案性清淤前，對施工方進行平安技術(shù)交底，學(xué)習(xí)《下井作業(yè)管理方法》及提出平安防護要求。施工過程中，嚴格根據(jù)《下井作業(yè)管理方法》執(zhí)行，仔細填寫《下井作業(yè)申請表》、《下井平安作業(yè)票》，并支配分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理，確保人員平安。

11.加強服務(wù)外包管理。一是通過公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組公開評審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì)，人員符合相應(yīng)年齡、健康要求。二是外包人員定期參與我方平安培訓(xùn)，共組織服務(wù)外包人員培訓(xùn)22次，共培訓(xùn)275人次。三是外包人員作業(yè)過程中，必需滿意我方平安要求，接受我方平安監(jiān)督，支配專人平安監(jiān)護。四是費用結(jié)算辦理，必需滿意我方相關(guān)程序。包含工程結(jié)算書、我方特地現(xiàn)場代表確認簽字、結(jié)算時逐級審核簽字。

（三）深化基礎(chǔ)管理，著力建立打基礎(chǔ)的長效機制。

1.根據(jù)“崗位有責(zé)任，行為有規(guī)范，工作有目標(biāo)，獎罰有依據(jù)”的總體要求，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實責(zé)任制，細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正激發(fā)員工的工作樂觀性。

（1）連續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進一步根據(jù)集團和xx公司各類規(guī)章制度進行了補充完善，修訂了《考勤管理方法》、《切塊（專項）資金項目管理實施細則》、《物資驗收工作實施細則》、《車輛及駕駛員管理實施細則》等七大類制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、平安生產(chǎn)、財務(wù)管理、報表臺賬、方案物資、人事勞資等方面，其中平安制度156項、行政后勤管理制度14項、生產(chǎn)管理制度62項，財務(wù)管理制度5項、方案物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實現(xiàn)規(guī)范化管理供應(yīng)根本保證。

（2）開展愛崗敬業(yè)素養(yǎng)教育。每月召開各種座談會和研討會，結(jié)合公司實際，查找制約公司進展的重點問題，理清公司重要規(guī)劃的進展步驟；針對公司員工工作責(zé)任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員工中開展了“個人保班組、班組?？剖?、科室保公司、公司保個人”的主題教育。

（3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營方案的有效實施，提升執(zhí)行力量，充分發(fā)揮績效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱忱，正確評價員工的工作實績，x排水公司結(jié)合《工作日志管理方法》，進一步完善了公司績效考核管理體系，

制訂了《x績效考核管理實施細則（試行）》?！都殑t》堅持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結(jié)果并重等五大原則直接考核到個人，逐步形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)、合理的激勵約束機制，真正實現(xiàn)了利益安排同工作完成狀況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤；制訂績效考核方法的同時，為仔細組織落實，x排水公司成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開各種座談會和研討會，查找問題、解決不足，爭取創(chuàng)建有特色的考核新模式。

（4）加強執(zhí)行力建設(shè)。狠抓制度落實，嚴格照章辦事，抓住典型大事，對那些有意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例進行準(zhǔn)時處理，教育了公司的干部職工。

2.進一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實提高職工隊伍整體素養(yǎng)，重點加強職工動腦、動手力量的培育。

（1）加強理論學(xué)問培訓(xùn)：為進一步公司員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，結(jié)合實際工作需要，年初制訂了全年員工培訓(xùn)方案，確保全員持證上崗率達到100%。內(nèi)部組織了各類設(shè)備平安操作規(guī)程、工藝運行參數(shù)分析、突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特殊是通過開展“每周學(xué)習(xí)日”活動，每周選擇一天對全部員工進行專項理論學(xué)問培訓(xùn)；同時也支配報送符合條件的員工參與集團職?；瀱T中級培訓(xùn)、污水處理中級工培訓(xùn)、班組長平安復(fù)訓(xùn)等。目前已有兩名職工通過中級化驗工培訓(xùn)，三名職工通過注冊助理平安工程師考試。

（2）加強技能實作培訓(xùn)：為切實提高員工實際操作力量，外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備修理、水質(zhì)化驗等技能進行了培訓(xùn)；同時實行請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設(shè)備修理、污泥馴化培育、日常故障處理等實際操作方面進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過實行集中培訓(xùn)與常常性教育、請進來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓(xùn)，20xx年1至5月共培訓(xùn)職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素養(yǎng)得到了大幅度提升。

（3）加強人力勞資管理工作。根據(jù)集團關(guān)于做好工資預(yù)算和工資專項審計的要求，加強對勞動用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理，外送人事勞資管理人員進行培訓(xùn)，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。

3.進一步提升方案物資管理水平。一是加強物資選購方案的審核工作，提高物資的月、季、年度選購方案的精確?????性，保證生產(chǎn)的正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資方案選購制度，對相關(guān)部門需要選購的項目，必需填制《物資選購申請單》，列明選購緣由，選購物品的規(guī)格和型號，經(jīng)審批后，才能實施選購；三是建立物資驗收制度，選購入庫的物資需經(jīng)專人驗收簽字并填寫《物資驗收單》，經(jīng)雙方簽字確認驗收無誤的物資才可辦理結(jié)算；四是嚴格執(zhí)行招（議）標(biāo)管理方法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設(shè)備等的選購必需堅持集中招標(biāo)和對比談判；五是建立物資選購和信息數(shù)據(jù)庫，每季度統(tǒng)計變更一次，保證物資選購價格的精確?????和統(tǒng)一；六是深化庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了備品備件庫房、危化藥品庫房、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設(shè)備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大類庫房進行分類管理，并嚴格根據(jù)庫房管理要求，準(zhǔn)時盤存、分類入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

4.進一步提升財務(wù)管理水平。20xx年，財務(wù)管理實行資金管理突出一個“零”字、費用開支堅持一個“降”字、會計核算落實一個“真”字、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字、制度修訂突出一個“細”字。在不影響生產(chǎn)正常運行的同時，實現(xiàn)了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營運行中所消失的各類違規(guī)行為堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)部門的會計核算行為，順當(dāng)通過各級單位及部門的財務(wù)檢查。

5.進一步提升行政后勤管理水平。一是嚴格專項費用的使用，嚴控管理成本，特殊在專項費用的使用方面嚴格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強了監(jiān)管與掌握。二是加強公文管理，強化公文培訓(xùn)，嚴格根據(jù)集團下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴格根據(jù)加強廠區(qū)、工作區(qū)域、食堂及宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）進一步抓好項目的論證審查、過程監(jiān)控、審核驗收重點環(huán)節(jié)，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。

1.抓制度完善和執(zhí)行。完善了切塊（專項）資金項目管理工作管理方法、工作規(guī)章，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的職責(zé)分工。

2.始終堅持項目建設(shè)“平安、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞申報項目實施的可行性和投資效益，充分開展科學(xué)論證。一是通過現(xiàn)場調(diào)研，對申報項目實施的可行性和投資效益進行了仔細論證分析，在充分認為項目實施投運后對平安生產(chǎn)、水質(zhì)達標(biāo)排放、增加效益、降低和掌握成本有著明顯的重要作用；二是對項目的平安性進行了全面的評估，把可能消失最不利的因素進行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿意以上條件