光纜施工組織設計

中國電信xxx分公司光纜施工工程施工組織設計方案xxxxxxxxxxxxxxx2016年5月5日目 錄一、工程概況 3331.施工依據(jù) 3332.編制原則 4443.施工范圍 4444.工期安排.........................................................555二、施工布置及施工方案.....................................................5551、施工總體安排....................................................5552、工程施工管理流程................................................7773、與相關(guān)單位的施工配合............................................8884、項目組織結(jié)構(gòu)....................................................9994.1組建工程施工項目經(jīng)理部及組織結(jié)構(gòu)圖.............................9994.2項目部人員崗位職責..........................................1010105、機械設備組織方案.............................................1414146、防止突發(fā)情況的措施...........................................151515三、施工進度計劃及進度保證措施..........................................1515151、工期目標：...................................................1515152、施工進度計劃：...............................................1515153、施工進度計劃保障措施.........................................1616163.1進度計劃保證體系............................................1616163.2施工進度計劃具體保障措施....................................1616164、應對施工進度計劃安排中意外情況的措施.........................1717175、施工進度計劃的實施方案.......................................1818185.1編制月(旬)作業(yè)計劃..........................................1818185.2簽發(fā)施工任務書..............................................1818185.3做好施工進度記錄............................................1818185.4做好施工中的調(diào)度工作........................................191919四、施工環(huán)境保護措施....................................................191919五、勞動力、機械設備及檢測設備投入計劃..................................2020201、勞力投入計劃.................................................2020202、機械設備及檢測設備投入計劃...................................212121六、主要工序施工方法及先進技術(shù)、新工藝的應用............................2222221、主要工序施工方法.............................................2222222、施工從復勘到交工組織方案及流程...............................2626263、光纜敷設安裝的重疊、增長和預留錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。4、接頭盒的安裝及光纜接續(xù)錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。5、竣工驗收........錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。七、雨、冬季施工措施.......錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。1、雨季施工措施....錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。2、冬季施工措施....錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。八、安全文明施工措施.......錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。1文明施工目標.....錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。2文明施工組織機構(gòu).錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。3文明施工保障體系.錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。4安全文明施工措施.錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。5施工現(xiàn)場安全文明管理制度錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。6安全生產(chǎn)應急防范措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。九、工程施工質(zhì)量保證措施管理體系及實施方案錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。1、施工質(zhì)量目標....錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。2、施工質(zhì)量承諾....錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。3、施工質(zhì)量管理體系錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。4、施工質(zhì)量責任管理及組織機構(gòu)錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。5、施工質(zhì)量保證措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。1、組織管理保證措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。2、強化項目的技術(shù)、質(zhì)量、檢測力量措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。3、加強對職工的思想和技能教育措施 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。4、制定完善、明確的技術(shù)標準措施 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。5、建立健全各項質(zhì)量管理制度措施 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。6、認真組織制定內(nèi)控工藝標準，積極落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。7、認真堅持“自檢、互檢、交接檢”制度措施錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。8、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查和簽證制度措施 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。9、嚴格執(zhí)行崗位質(zhì)量責任制度和質(zhì)量目標考核制度措施 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。一、工程概況本工程為中國電信昆明分公司2016年通信工程建設項目施工工程，工程涉及昆明、玉溪、曲靖、昭通、德宏、臨滄、省公司、紅河、普洱、大理、版納、迪慶、怒江、保山、麗江、楚雄等。施工依據(jù)1.1、按《光纜線路對地絕緣指標及測試方法》YD5012-95要求。1.2、按《本地網(wǎng)通信線路驗收規(guī)范》YD5051-97的有關(guān)規(guī)定。1.3、按《通信線路施工技術(shù)規(guī)范》的要求1.4、按《電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定》YDJ44-89的要求。1.5、根據(jù)指標文件的技術(shù)要求及建設方的要求。1.6、20131023114113320架空桿路設計規(guī)范修改版初稿1.7、GB7439-87長途通信明線桿面型式1.8、YD5051-97本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范1.9、YD5102-2010通信線路工程設計規(guī)范1.10、YD5121-2010通信線路工程驗收規(guī)范1.11、YD5123-2010通信線路工程施工監(jiān)理規(guī)范1.12、YD5148-2007架空光電纜桿路工程設計規(guī)范1.13、YDJ6-84長途通信明線線路工程設計規(guī)范1.14、YDJ8-85zuofei市內(nèi)電話線路工程設計規(guī)范1.15、YDJ36-85長途通信明線線路工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范1.16、YDJ38-1985市內(nèi)電話線路工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范編制原則根據(jù)業(yè)主方提出的工程范圍，工程數(shù)量和工期的要求，并結(jié)合本公司施工和管理能力，本著優(yōu)化施工方案 ,合理配置，“精心組織，工藝一流，技術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)良，服務周到”，確保質(zhì)量，安全工期目標的原則，編制本工程的施工組織設計施工范圍本工程的施工范圍為：按要求完成施工圖設計的全部工作內(nèi)容。工期安排嚴格按照標文件規(guī)定的施工工期組織生產(chǎn)，運用科學的管理方法和手段，配備先進的施工作業(yè)機械，確保施工進度和工期，具體開工日期以業(yè)主方通知為準。二、施工布置及施工方案1、施工總體安排本工程施工要求高，工期緊，所鋪管線涉及作業(yè)面范圍廣，協(xié)調(diào)難度大。因此，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗，在本工程施工中，我公司采取靈活機動的組織方案。以項目為單位建立完善的工程施工管理機構(gòu)，在重慶設立項目管理部，項目經(jīng)理總負責，組織和管理本地區(qū)的工程項目實施。整個工程分三個階段實行第一階段：施工準備階段，在這階段，首先進行組織管理工作。1） 對本工程所需人、材、物資源進行配置，組建工程進場等事宜。2） 和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，落實好施工場地，臨時用地及用水用電方案。以及施工隊伍進場等事宜。3） 組織施工現(xiàn)場調(diào)查，復測管道徑路和相關(guān)資料。發(fā)現(xiàn)有問題之處及時與監(jiān)理工程師，業(yè)主方溝通。熟悉，審查設計圖，在審查設計文件的過程中根據(jù)有關(guān)標準，規(guī)范和施工經(jīng)驗，對認為有疑問之處及時向業(yè)主方提出書面意見。做好技術(shù)交底和培訓，進行場前教育，參加本項施工人員需通過考核合格后方能上崗。安排好首段定標工作，在設計技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，認真做好對工班的施工圖技術(shù)交底工作，讓施工人員熟悉，理解施工設計圖紙及有關(guān)資料，包括工作特點，施工方案，工藝要求，施工質(zhì)量標準等。編制材料和設備供應計劃并做好供應。安排好預制構(gòu)件和非標準件加工以及施工機具設備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及工程機械設備和材料進場。落實施工場外的運輸?shù)缆?。各工序和專業(yè)階段性施工準備除做好上述工作外，還需落實已完成工程保護措施。施工準備工作就序，開工申請報告批準后晉行正式施工。其次是材料的采購與管理1）材料按合同和設計要求進行采購。2）我方采購的材料保證是符合招標文件和設計技術(shù)規(guī)范要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。材料到達屯放地點，隨貨應附有相應的質(zhì)保書，合格證書和進滬許可證。3）我方采購的材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位與驗收。4）業(yè)主方對我方采購材料的質(zhì)量確認，均不減輕我方對材料所負的質(zhì)量責任。在項目實施中業(yè)主方代表或監(jiān)理工程師均可視需要進行抽查或送專業(yè)檢驗部門檢驗。5）如經(jīng)國家檢測機構(gòu)檢驗有一項技術(shù)指標不符合標準，業(yè)主可退回該材料，一切費用和損失由我方承擔。6）搬運：根據(jù)物資的物化性能和包裝方式，選擇相應的搬運方法。較大或較重的物資，宜采用機械裝卸和汽車運輸。按照包裝的標記方向運輸。不得碰壞外包裝不得野蠻裝卸。嚴格按照單位章程規(guī)定組織入庫，保管，查點，維護保養(yǎng)，出庫等個項工作。a．倉庫環(huán)境必須干燥，清潔，無污染。b．倉庫劃區(qū)有序，材料設備擺放整齊。倉庫必須做好安全防盜工作，并設專人看管。第二階段：施工階段在前期，對各項材料進行驗證，水泥預制品制作等，每項工序均做好首段定標，統(tǒng)一工藝標準，得到有關(guān)方共同確認后，在開展該工序工作。根據(jù)土建施工進度，材料到貨等情況分多個施工小組流失作業(yè)，平行或交叉施工。以滿足本工程的工期及土建工程的節(jié)點要求。工程施工分四個組同時進行：第一、二組：建設組，光交箱設置，新建桿路及吊線，直埋開挖及回填；第三組：光纜敷設組負責光纜敷設；第四組：熔接及測試組，光纜熔接及測試，施工過程的質(zhì)量檢查等。管道施工中，嚴格執(zhí)行信息產(chǎn)業(yè)部及建設方規(guī)范的要求，執(zhí)行設計文件及圖紙要求密切與業(yè)主單位，設計單位，監(jiān)理單位建設單位聯(lián)系，遇到問題，及時反映，并與業(yè)主單位等有關(guān)部門商量解決。施工中，設置安全措施，設置護攔和警示牌，夜間施工掛紅燈以策安全。第三階段：竣工檢驗階段。主要包括竣工資料整理，組織最終檢驗（自檢），隨時克服發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出竣工驗收申請報告等內(nèi)容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程圖發(fā)現(xiàn)問題與設計取得聯(lián)系設 技 質(zhì) 物計 術(shù) 量 質(zhì)變 問 問 供更 題 題 應反 協(xié)饋 同信 意息 見3、與相關(guān)單位的施工配合3.1與建設單位的配合

開工準備工程施工調(diào)查，測試設計文件會審物資采購開工報告內(nèi)部技術(shù)交流（轉(zhuǎn)發(fā)各類規(guī)范，標準，工法，作業(yè)指導書）施工技術(shù)交底掌握工程不同階段的進度，有關(guān)設計變更，物資供應情況協(xié)調(diào)處理內(nèi)，外部關(guān)系編制，審核竣工文件質(zhì)量部門組織檢驗竣工驗交辦理交接工程總結(jié)和工程技術(shù)資料歸檔

建設單位監(jiān)理單位組織首段定標建設單位項目 設計單位經(jīng)其它參建單位理上級單位施工中征求于住單位的意見，建立工作聯(lián)系制度，定期召開工程聯(lián)絡會議，溝通工程進度情況，不斷改進施工方法，提高工藝水平，滿足業(yè)主單位對對工程質(zhì)量的合理要求；竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣工交驗時完整地交給接管單位。工程移交后，做好售后服務。3.2與設計單位配合開工前與設計單位取得聯(lián)系，了解設計意圖，協(xié)助做好設計技術(shù)交底，復核設計文件；做好通信線路的定（復）測和施工現(xiàn)場調(diào)查工作；設備材料訂貨時與設計人員確認后簽訂合同；施工中與設計單位保持密切聯(lián)系，及時妥善處理遇到的問題，確保工程順利進行。3.3與監(jiān)理單位配合主要材料與業(yè)主，監(jiān)理工程師一同進貨驗證，共同把好工程物資的進貨檢驗關(guān)，凡是監(jiān)理工程師拒絕使用的材料，不得投入使用；施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作的各項規(guī)定，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進入下一道工序施工；隨時聽監(jiān)理工程師代表業(yè)主對工程施工的意見。為現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，生活提供方便條件。3.4與地方政府、市政單位的配合施工前成立施工協(xié)調(diào)部，組織人員與施工駐地各級地方政府聯(lián)系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關(guān)手續(xù)。密切配合，做好施工中的臨時用地及臨時勞務使用等工作。3.5與其他施工單位的配合積極主動與其他施工單位取得聯(lián)系，高好雙向配合，一方面提前聯(lián)系，爭取其他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾；另一方面主動與我們已完工地段（站點）時光的其他單聯(lián)系，向他們介紹通信管路，設施情況，提供有關(guān)施工資料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地點，防護方式等），創(chuàng)造施工方便條件。4、項目組織結(jié)構(gòu)4.1組建工程施工項目經(jīng)理部及組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)規(guī)模和技術(shù)特點，組建本公司通信線路建設項目部，派出具有國家建設部一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔任本工程項目經(jīng)理，管理水平高和業(yè)務能力強的人員擔任項目技術(shù)負責人，項目部同時設項目總工程師及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、文檔管理、物資管理、安全管理、協(xié)調(diào)員、施工隊伍等部門，同時，還設有運輸班組和后勤班組等做工程的生產(chǎn)保障。用過內(nèi)一流設備，一流隊伍，一流的施工技術(shù)來保證本時光項目在通信管道工程中處于一流水平。項目部項目經(jīng)理項目總工程師技質(zhì)文物安協(xié)施術(shù)量檔資全工調(diào)管管管管管隊員理理理理理伍4.2項目部人員崗位職責4.2.1項目經(jīng)理職責1）認真貫徹國家和上級有關(guān)方針，政策，法規(guī)和企業(yè)制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)標準的全面完成。）組織編制工程項目施工組織設計，包括組織機構(gòu)，部門人員的職責，施工方案和施工進度計劃，主要技術(shù)組織措施，制訂施工安全，文明施工和質(zhì)量保證措施，并組織實施。）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力，材料，設備的使用計劃，并組織落實。）科學組織和管理進入項目工地的人，財，物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系做好人力，物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題）加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解，監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支，提高經(jīng)濟效益。）認真履行企業(yè)對業(yè)主的履約，加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量，工期等要求，同時對設計方案變更竟業(yè)主確認后予以滿足。4.2.2項目總工程師職責1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目部的技術(shù)工作。）負責貫徹技術(shù)法規(guī)，標準和技術(shù)性指導書，制訂施工項目技術(shù)管理制度。）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設計，并組織按上級批準的施工組織設計施工。）向施工項目各工序作業(yè)組有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責工程的質(zhì)量工作。）審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。）負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證，收集，整理，并匯總上報。7）參加工程竣工驗收。4.2.3技術(shù)管理員職責1）協(xié)助總工程師做好技術(shù)工作。）根據(jù)技術(shù)法規(guī)，標準和技術(shù)性指導書，制訂施工技術(shù)措施。）負責工程技術(shù)組織交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量達標。）起草施工技術(shù)組織措施計劃，并按批準的計劃組織實施。）深入現(xiàn)場第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報工作。4.2.4安全管理員職責1）負責對職工，勞動合同工的入路和日常安全教育，考核，向上級部門提交安全教育計劃，考核結(jié)果。）組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。）負責指定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。）發(fā)生安全事故“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。）負責對職工，勞務合同工的上崗和日常質(zhì)量教育，考核，向上級部門提交質(zhì)量教育計劃，考核結(jié)果。）組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。）按本單位質(zhì)量手冊和程序文件，負責編制項目部及關(guān)鍵作業(yè)項目質(zhì)量保證措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。）發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。）負責組織對所有到達工地重要工程物資進行進貨驗證，施工過程質(zhì)量檢驗，）參與上級組織的工程質(zhì)量最終檢驗，收集，反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務工作。4.2.5質(zhì)量管理員職責1）根據(jù)批準的計劃，負責低值易耗品范圍內(nèi)的工具，機具及簡易測量設備的采購，建立工具和運輸機械管理臺帳。）負責工程所需的大型機具，設備，日常維護保養(yǎng)，確保正常使用。）按有關(guān)定，負責各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀表性能的可靠性，安全性。）加強對司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可行的規(guī)章制度，深入工地現(xiàn)場，檢查機具設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時提出整改措施，對違章操作者，有權(quán)提出警告直至收回使用權(quán)。）發(fā)現(xiàn)機具，設備損壞事故時，參與事故調(diào)查，負責編制事故調(diào)查報告。4.2.6物資管理員職責1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，認真執(zhí)行物資工作的有關(guān)政策，法令，紀律，負責本施工項目的物資供應和管理工作。）根據(jù)供應計劃，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，落實料源，保證供應。）根據(jù)一般物資采購計劃，負責采購和委外加工等工作。）負責工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認真核對型號，規(guī)格，數(shù)量和供應商廠名，及時填寫“重要物資驗證報告”，并配合質(zhì)量檢驗員做好驗證工作。）做好進庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量，質(zhì)量，每月做好自點，自點率不少于15%，做到帳目清楚，帳，卡，物三者相符。）配合有關(guān)部門進行庫存物資清查工作。）庫存工程物資發(fā)生不合格時，應認真做好標識，記錄，單獨存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領(lǐng)使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品時應立即報告有關(guān)部門。）搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作；負責保存好供應商提供物資的所有標識及其附件，直至竣工移交。）業(yè)主采購的物資，依據(jù)在途通知及到貨情況負責點驗，儲存和保管，并與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系。）因設計變更或其他原因，需要條用料時，必須及時提報工程材料（設備）申請計劃并經(jīng)有關(guān)部門批準后，按計劃發(fā)放。）積極做好各種需揮手返廠包裝物的揮手返廠工作。4.2.7協(xié)調(diào)員職責1）負責和業(yè)主，監(jiān)理以及總包方的聯(lián)絡協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，確保工程的順利進行。）負責和其他的施工單位的聯(lián)絡協(xié)調(diào)，減少施工中的相互影響，確保施工工期及其他施工單位的節(jié)點。）負責與施工駐地各級地方政府聯(lián)系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關(guān)手續(xù)4）負責向有關(guān)部門辦妥掘路執(zhí)照，施工許可證，跟蹤測繪等相關(guān)手續(xù)。4.2.8文檔管理員職責1）收集、保管工程相關(guān)資料。2）督促工程隊完成竣工資料。3）編輯制作工程竣工資料。4）完成上級交辦的其它任務。4.2.9施工隊長職責1）熟悉本工序的施工和施工標準，組織工班施工人員完成施工任務。2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護等），并請業(yè)主方監(jiān)理人員檢驗簽字。3）工班出工要實行點名制，教導清楚當天工作內(nèi)容，安全，質(zhì)量注意事項。4）工作前應仔細檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電，安裝設備型號規(guī)格是否與設計相符，光電纜規(guī)格，盤號是否與臺帳相符。5）詳細記錄每天工作情況和質(zhì)量狀況，向項目技術(shù)負責人匯報操作的質(zhì)量問題，提交工班日志及質(zhì)量記錄。6）認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，協(xié)助質(zhì)量檢驗員搞好質(zhì)量檢查。5、機械設備組織方案由于工程施工范圍大，施工人員及工程材料設備必須通過車輛交通進入施工現(xiàn)場，因此在施工工程中，必須作只好施工車輛的安排和調(diào)度，成立運輸班，專門運輸施工人員和運輸工程材料。同時工程施工的機械，如挖掘機，路面切割機等 ，必須隨時待命，哪里需要調(diào)往哪里。6、防止突發(fā)情況的措施由于線路施工涉及單位多，可能會發(fā)生一些突發(fā)事情，因此，我們必須有應變能力來適應突發(fā)事件的發(fā)生，如合理安排組織人員，優(yōu)化施工班組，高度集中調(diào)度，分散施工，靈活調(diào)配等措施，以爭取時間，贏得工期。三、施工進度計劃及進度保證措施1、工期目標：本工程計劃工期：按照業(yè)主要求。2、施工進度計劃：2.1 施工進度計劃我們將合理組織勞力和配置施工機具設備，滿足建設方對各施工階段的節(jié)點安排，我們將根據(jù)業(yè)主要求隨時對初步施工進度計劃進行調(diào)整，完全達到工期目標。2.2 施工進度橫道圖根據(jù)工程要求，將工程劃分為各分項目，同步施工，比要求提前 1天完成工工進度（周）作工程名稱作序時1234567891011號間1光交箱設置12直埋開挖23新建桿路24光纜敷設45熔接測試56回填13、施工進度計劃保障措施3.1 進度計劃保證體系充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，機具設備配置齊全先進的優(yōu)勢，高質(zhì)量、高標準，嚴格按施工組織組織設計按期完成本工程施工任務。工期保證體系如下圖：工期保證體系施工組織保證施工準備充分網(wǎng)絡計劃管理動態(tài)調(diào)整施工力量加強兩個文明建設組織勞動競賽搞好各方關(guān)系優(yōu)化施工環(huán)境

人員保證設備材料保證技術(shù)保證監(jiān)督保證年富力強的工完備的機具設施工組織設計上級主管領(lǐng)導完善設計圖紙程指揮備每月檢查及時精干高效的項先進的器儀表計算機智能項項目經(jīng)理每日目管理動態(tài)控目經(jīng)理部檢查、督促制技術(shù)熟練的專強化管理保持工法、作業(yè)指計劃調(diào)度員業(yè)隊伍良好狀態(tài)導已齊全每日布置匯報訓練有素的備物流暢通、技術(shù)把關(guān)，杜工班長力量有備無患絕返工每是執(zhí)行匯報實現(xiàn)工期目標3.2施工進度計劃具體保障措施1）充分做好施工準備，中標后立即著手人、施工機具調(diào)配，設計圖紙審核，設備材料訂貨、加工預制等準備工作，為按期開工創(chuàng)造條件。2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作業(yè)人員的積極性，確保工期目標的實現(xiàn)。3）優(yōu)化施工組織，抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人，配備精良的設備和儀器儀表，進入本工程施工。4）施工全過程應用網(wǎng)絡技術(shù)對工期進行有效控制，合理安排作業(yè)順序，隨時調(diào)整施工力量，統(tǒng)籌安排各點、各工序施工。5）加強信息管理，及時收集、反饋施工進度有關(guān)資料及時解決影響施工進度的問題。6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進行協(xié)調(diào)和合理安排，盡可能進行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施工效率加快施工進度。7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進場施工，而不是等待條件完全成熟。8）項目部加強組織領(lǐng)導、配置精兵強將參與施工，積極加強與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他施工單位的聯(lián)系，及時處理施工中的各種問題，嚴格落實施工組織計劃，保證施工質(zhì)量；嚴格按照施工程序、工藝、標準、規(guī)范進行施工。積極認真地做好施工機具、機械工具、儀表的準備。9）堅決服從業(yè)主、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目標。無償接受業(yè)主，總包根據(jù)客觀條件對施工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足業(yè)主，總包對工期的要求。4、應對施工進度計劃安排中意外情況的措施受自然災害影響工期時，我們將對施工計劃作相應調(diào)整，進一步段化施工組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔?；當受前期工程或外界干擾影響，我們項目部專職外聯(lián)人員，提前與有關(guān)單位或當?shù)卣嘘P(guān)部門等取得聯(lián)系，得到他們的支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化。材料不能如期供貨，我們采取積極催料、駐廠等料等措施，并及時調(diào)整供貨安排與施工計劃，見縫插針，材料一到，抓緊進貨驗證，集中力量進行施工。本工程現(xiàn)場施工隊伍較多，交叉施工難免，很可能把自己的工作場所或工作面被其他施工隊伍侵占或搶占，我們心須靈活機動，及時調(diào)遣隊伍，選擇自己的工作面，化整為零，爭取時間。5、施工進度計劃的實施方案5.1編制月(旬)作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月 (旬)的作業(yè)計劃，這是便施工計劃更具體、切合實際和可行。在月(旬)計劃中要明確:本月(旬)應完成的任務，所需要的各種按源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。5.2簽發(fā)施工任務書編制好月(旬)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式便其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。5.3做好施工進度記錄填好施工進度統(tǒng)計表 ,在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。5.4做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取清施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度工作內(nèi)容主要有 :監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系 ;監(jiān)督檢查施工準備工作 ;督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)間題采取調(diào)配措施 ;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工 ;了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施 ;及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策。四、施工環(huán)境保護措施4.1環(huán)境方針設計過程考慮環(huán)境因素 減少環(huán)境污染施工過程重視環(huán)境質(zhì)量 控制環(huán)境污染4.2環(huán)境目標生產(chǎn)用水和生活用水的排水符合環(huán)境要求無重大管線事故減少施工過程的噪聲4.3環(huán)境保護要求在施工現(xiàn)場必須對生產(chǎn)用水和生活用水排放的控制。加強對施工機械的管理，改進施工工藝，減少施工過程中的噪聲。各種噪聲超標的施工機械在夜間22時到次是早晨6時內(nèi)嚴禁使用，由于特殊原因在上列時間內(nèi)需從事超標準施工，必須事先向當?shù)丨h(huán)境保護部門辦理批準手續(xù)，并向周圍居民公告。噪聲控制指標嚴格執(zhí)行國標GB12523—90《建筑施工場界噪聲限值》，及《昆明市建設工程文明施工管理辦法》的規(guī)定，將措施落實到位。施工過程中應加強對有關(guān)管線的保護措施，無重大管線事故。在施工區(qū)域、生活區(qū)域落做實好危險品現(xiàn)場控制，防臺防汛現(xiàn)場控制、消防應急現(xiàn)場控制，確保現(xiàn)場事故為零。4.4環(huán)境保護措施認真執(zhí)行國家、市政府的有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，把環(huán)境保護工作提高到“生命工程”的高度來認識，接受駐地監(jiān)理工程師有關(guān)環(huán)境督導的意見，保證四十八小時內(nèi)完成整改任務。在施工中取土、棄土、排污等按設計文件或與當?shù)赜嘘P(guān)部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進行處理。施工場地工程廢料及住地生活垃圾做到每日一小掃，每周一大掃，并將廢料及垃圾運到指定地點。施工中采取有效的防范措施，保護施工現(xiàn)場環(huán)境，盡最大努力減輕噪聲和粉塵對環(huán)境的污染和公眾利益的侵害，并承擔公眾投訴索賠所發(fā)生的經(jīng)濟責任。愛護花草樹木，對施工環(huán)境界線之外的植物盡量維持原狀，除非監(jiān)理工程師代表準許，不得砍伐、搬遷或損壞任何樹木。工程全面結(jié)束后，按業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師要求清理場地，退出臨時設施用地。五、勞動力、機械設備及檢測設備投入計劃1、勞力投入計劃1.1勞動力組織1）根據(jù)本工程的施工規(guī)模，和我單位編制的工程施工方案，我們將優(yōu)化配置勞動力，保證施工項目進度計劃的實現(xiàn)。同時也達到人力資源的充分利用，降低工程成本的目的。2）必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整，確保工程質(zhì)量和工期。3）臨時勞務工盡可能使用當?shù)貏诹?，這樣做不但有利于當?shù)匕l(fā)展，也有利于融洽與當?shù)卣?、群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好施工外部環(huán)境。4）勞務工、合同工經(jīng)過安全教育和必要的崗位培訓，考試合格后方可上崗。1.2勞動力的安排根據(jù)工程要求，本工程投入管理人員工1人，技術(shù)人員1人，技工3人，普工40人。序號班組名稱主要任務組數(shù)人數(shù)/組1建設組開挖、光交箱設置、桿路新建2122敷設組光纜敷設173熔接組光纜熔接、測試、質(zhì)量檢查242、機械設備及檢測設備投入計劃機械或規(guī)格購置額定功序號數(shù)量制造商率生產(chǎn)能力設備名稱型號年份（KW）1越野車競技者1輛2007年重慶五十鈴良好2皮卡五十鈴1輛2003年重慶五十鈴良好3微型面包車長安之星1輛2005年長安良好4輕卡車現(xiàn)代2輛2009年重慶五十鈴良好5藤倉光纖熔接機FSM-50S3臺2007年美國良好6安科特納光AQ72551臺2007年日本良好時域反射儀7電阻測試儀QJ453臺2005年上海儀表良好8地阻儀ZC2PB-23臺2005年上海儀表良好9放纜千斤頂6付2008年揚子良好10緊線葫蘆12付2009年河北線路廠良好11水泥切割機RHQL-18-4臺2008年日本良好D12抽水機WT30X3臺2009年江西本田良好13發(fā)電機EP25003臺2009年雅馬哈650良好14穿管器3臺2009年河北線路廠良好15氣流敷設設備含空氣壓2008年良好1臺縮機16穩(wěn)定光源3臺2007年良好17光功率計5臺2007年良好18地下管線探測儀2臺2007年良好六、主要工序施工方法及先進技術(shù)、新工藝的應用1、主要工序施工方法1.1、路由復測工序及施工方法定線：根據(jù)設計施工圖，在前方三角位樁或轉(zhuǎn)角樁上豎起大標旗，始標點至大標旗間插入兩根以上花桿，始標、花桿和大標旗成一直線，以此畫線和丈量距離。復測中需改變路由時，如遇有新路由比原路由增加長度超過100m、連續(xù)變更路由超過 2km或改變水線路由等情況應報相關(guān)部門審批后方可修改。測距：測地面距離時一般使用100m地鏈。地鏈應每天用皮尺校正以免由于地鏈變化而造成測量誤差。測距時拉前后鏈人員應保持在始標至大標旗的直線上，地鏈應拉直，平行于地面。穿越較大障礙物 <鐵路、河流、一、二級公路等>時，如位置變更應測繪出新的斷面圖。每隔 100m打一計數(shù)樁，在轉(zhuǎn)角點穿越障礙處應打定位樁。樁號應隨時與繪圖、記錄者核對。在前后樁之間把地鏈接直沿地鏈用白灰畫線，沿途預留處應畫出，余留長度應記入距離數(shù)之內(nèi)。繪圖：核實復測的路由與設計施工圖有無差異，路由變動部分應按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側(cè)50m以內(nèi)的地形和主要建筑物。核實施工圖上的各種障礙及“防護”段落。提供配盤及光纜運輸、施工車輛進入通路的資料<障礙分布及沿途交通情況等 >。1.2、光纜等器材檢驗方法單盤光纜的檢驗單盤檢驗應在光纜運達現(xiàn)場分囤點后進行，檢驗后不宜長途運輸。②單盤檢驗前的準備工作：熟悉施工圖技術(shù)文件訂貨合同，了解光纜規(guī)格等技術(shù)指標、中繼段光功率分配等；收集、核對各盤光纜的出廠產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品出廠測試記錄等；③外觀的檢查：檢查光纜盤有無變形，護板有無損傷，做好記錄，與供應商一起開盤檢查，并將出廠合格證及技術(shù)參數(shù)資料保存。開盤后先檢查光纜外表有無損傷，如有損傷做好記錄，如有出廠的記錄或卡片收好保存。剝開光纜頭。有A、B端要求的識別端別，識別光纜種類，并在盤上用紅漆標上新編盤號，光纜種類及外端端別。進行光性能檢驗：衰耗測試：采用光時域反射儀（OTDR）測試；加1km左右尾纖，以消除OTDR的盲區(qū)，測試做好記錄。測試結(jié)果如超出標準或與出廠測試相差太大，立刻向光纜生產(chǎn)廠家提出用剪斷法進行測試。長度測試：用光時域反射儀（OTDR）測出每根光纖的長度，同一光纜幾根纖的測長加以比較。如有較大差別則從另一端測試或做通光檢查以防有斷纖。測試方法如圖所示光纜的配盤①配盤的基本流程列出光纜路由長度總表根據(jù)路由復測資料，列出各中繼段內(nèi)各種不同施工形式的地面長度。內(nèi)容包括埋式、管道、架空、水底或丘陵山區(qū)爬坡等布放的總長度，以及局(站)內(nèi)的長度(局前人孔至機房光纖分配架 (盤)的地面長度)。列出光纜總表將單盤檢驗合格的不同光纜列成總表，內(nèi)容包括盤號、規(guī)格、型號及盤長等。初配(列出光纜分配表)根據(jù)不同敷設方式路由的地面長度，加余量 (10%)算出各個中繼段的光纜總用量。根據(jù)算出的各中繼段光纜用量，選擇不同規(guī)格、型號的光纜，使光纜累計長度滿足中繼段總長度的要求。列出初配結(jié)果，即中繼段光纜分配表。對于先分屯后單盤檢驗工程的初配，考慮到有的大型工程上得快，必須先分屯后檢驗。對這類工程，應根據(jù)設計長度，按上述同樣方法進行初配，然后分屯，待檢驗、路由復測后進行中繼段正式配盤。但按設計長度初配時應留有一部分機動盤作為正式配盤時調(diào)整選用，機動盤一般先放到中心分屯點。正式配盤根據(jù)初配結(jié)果，按配盤一般規(guī)定正式配置，包括接頭點位置的初步確定。具體配盤方法步驟見后述內(nèi)容。配盤完畢后，應對照實物清點光纜、核對長度、端別分配段落并在纜盤標明清楚，最后填好配盤圖表交施工隊或作業(yè)組實施布放。②配盤意示圖施工圖核對、對光纜進行路由復測路由的數(shù)據(jù)收單盤測試集收集整理綜合各種要求與設計配盤方繪制配盤初步測試數(shù)據(jù)案進行比較方案光纜配盤的光纜配盤方案選用最合理的建議方案的變更光纜配盤方案上報相關(guān)單位、部門及存檔處理③從特殊光纜接頭點向兩端配光纜，在配盤時考慮以下情況a根據(jù)路由復測，光纜配盤應盡量做到整盤敷設，減少接頭；管道光纜時，應考慮人（手）孔間的累計距離，減少浪費光纜。b光纜接頭位置避免在河中、過公路鐵路的穿越處和建筑物以及地形復雜不易接續(xù)操作的地點。c配盤時應盡可能把穿管的地段安排在靠近光纜的兩端位置，以減少布放時光纜穿管的距離。d為了減少接頭，在光纜數(shù)量容許時并征得業(yè)主同意可以把埋式光纜配進管道。1.3、光纜接頭盒及其配套材料的檢查①光纜接頭盒應不漏氣、不變形、不龜裂。②配套材料達到相關(guān)規(guī)定要求。工序施工流程框圖進場準備器材準備及檢驗

具體施工方案的編制和報審、設計文件初審和現(xiàn)場核實、技術(shù)規(guī)范的學習交底、人、材、機械設備進場，開工報批路由復測制定合理的配盤方案與設計配盤方案進行比單盤測試及配盤較，確認最終配盤方案設置光交箱清洗、整修管道、布放子管、光纜溝、敷設硅管及直埋光纜建桿路、敷設架空光纜整治監(jiān)理、隨工檢查、隱蔽整纜保護（埋、管治簽證、整治周報、項目部自、架）檢、公司質(zhì)量安全抽檢、停復工申請報批、竣工資料收集光纜接續(xù)、測試中繼段測試整治自檢，人員、材料、機械設備退場交工通知，初驗申請報告、竣工資料編制及出版整治初驗試運行整治初驗整治終驗保修期服務2、施工從復勘到交工組織方案及流程2.1、路由復測復測組織a)以項目經(jīng)理為首，針對該項目規(guī)模，安排 6個復測隊劃段同時進行復測；每個復測隊由 2個技工，1個普工組成。將設計圖紙復印按段復印，分配給6個復測隊長手中。依據(jù)“路由復測施工方法”施工，參照圖紙，對路由進行復測、劃線、定位。對與設計圖紙不相符合的地方進行詳細、反復考察，并提出合理可行的方案。詳細內(nèi)容見“復測的主要任務”。在復測的過程中，定位材料分屯點。復測的主要任務根據(jù)核定光纜（或硅芯管）路由走向及敷設位置。核定和丈量中繼段距離，其中包括直埋、管道、水線所處段落和進局距離。核定光纜穿越鐵路、公路、河流、湖泊及大型水渠、地下管線等障礙物的具體位置和處理措施。核定防護地段及處理措施。核定溝坎保護的地點和數(shù)量。核定管道光（電）纜占用管孔的位置。為中繼段光纜的配盤、光纜的運輸提供資料修改、補充施工圖。路由復測的原則復測時應嚴格按照設計路由，如遇特殊情況不能按設計路由時應與設計、建設、監(jiān)理單位協(xié)商確定。市區(qū)內(nèi)光纜埋設路由及在市郊規(guī)劃線內(nèi)穿越公路、鐵路位置如發(fā)生變動時應報當?shù)叵嚓P(guān)部門審批后確定。埋式光纜與其他建筑設施間的凈距應符合規(guī)范要求（詳見直埋光纜。架空光纜與其他建筑設施間的凈距應符合規(guī)范要求（詳見架空光纜。2.2、器材的組織光纜到現(xiàn)場后，由我方材料員會同現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主，按第二部分工序所列方法對光纜進行數(shù)量、包裝等認可，然后立即向公司申請單盤測試。檢測組織在確定開工時，由工具保管員將檢測器材進行保養(yǎng)、調(diào)較，以確保檢測器材的正常使用。光纜運到現(xiàn)場收后，立即指派2名熟練測試人員到現(xiàn)場檢測。在光纜屯放點空出一塊測量場地。對參加測量的人員進行技術(shù)交底，以統(tǒng)一認識、統(tǒng)一方法。凡經(jīng)過檢驗的光纜、器材，由測試員進行記錄，并在纜盤上標明：盤號、外端端別、長度、程式(指埋式、管道、架空、水下等)以及使用段落等(配盤后補上)，交由公司資料簽收保管。檢驗合格后，測試員將單盤光纜及時恢復包裝，包括光纜端頭的密封處理、固定光纜端頭、纜盤護板重新釘好，并將纜盤置于妥善位置，注意光纜安全。m)對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不符合設計要求的光纜、器材應登記上報，不得隨意在工程中使用。檢測結(jié)果須得到項目經(jīng)理及相關(guān)負責人認可，對有問題跡象的，反復核查檢測，保證光纜的合格，為施工提供前提保障。其他材料驗收組織按標書第二部分所列方法及要求對其他材料進行驗收，驗收由我方保管員、質(zhì)保員會同監(jiān)理及業(yè)主單位進行。器材的分配由指定的預算員對所劃分的段落計劃需求，按需分配器材。器材的保、存、管材料的使用、收發(fā)與存放項目處設立材料管理組，各施工隊設立材料庫房。材料送達我公司指定分屯點后，按工序方法中說明方法進行檢驗合格后入庫。倉庫保管員負責登記臺帳入庫，由專人保管和發(fā)放，晝夜值班。健全材料管理制度。對所有材料定點存放，各類器材放置有序，防潮、防火措施有力，易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。每日施工歸隊時，各班都要對施工現(xiàn)場進行清理，倉庫保管員要及時進行清理，將其歸類存放。剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。工程過程中，所有的人員須嚴把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進行認真檢查，對不合格材料嚴禁使用。對各分段所用的材料進行突擊檢查，杜絕浪費現(xiàn)象；同時，杜絕為節(jié)約成本而忽視材料質(zhì)量現(xiàn)象。w)對材料做好臺帳登記，與建設方做好材料平衡工作。施工儀器、儀表及機械設備的保管：按照施工儀器、儀表及機械設備使用和運輸手冊中的要求，將完好運送到事先確認好的存放地點。為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及機械設備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)進行完成再一次檢測工作，再次確保機具的完好。專人進行保管（可由材料管理員兼任）。由項目經(jīng)理把確定好的施工用的儀器、儀表及機械設備管理、調(diào)動、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設施內(nèi)，使每個施工人員了解相關(guān)流程。領(lǐng)、還記錄，專人使用；定期檢測、養(yǎng)修。制定獎懲制度對器材驗收及管理制定相應的獎懲制度，由項目經(jīng)理及相關(guān)負責人對此和相應人員進行績效考核。2.3、線路、管道等施工的組織1）直埋光纜開挖直埋溝按開挖直埋溝工序施工方法進行施工開挖直埋溝的人員組織安排六個施工隊分段同時進行開挖。此階段施工過程中，計劃每個施工隊保證有技工15個，普工25人。個別段落若施工難度較大，則視情況另行加派普工15－25人。各隊設施工隊長1名，質(zhì)量安全協(xié)管員1名，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，監(jiān)督直埋溝路由方向是否正確、溝深是否達到要求。溝深須達到下表要求：干線光纜埋深表敷設地段及土質(zhì)埋深（m）普通土、硬土≥1.2砂礫土、半石質(zhì)、風化石≥1.0全石質(zhì)、流砂≥0.8市郊、村鎮(zhèn)≥1.2市區(qū)人行道≥1.0公路邊溝：石質(zhì)（堅石、軟石）邊溝設計深度以下0.4公路邊溝：其它土質(zhì)邊溝設計深度以下0.8公路路肩≥0.8穿越鐵路（距路面基）、公路(距路面基）≥1.2溝渠、水塘≥1.2河流按水底光纜要求注1、 邊溝設計深度為公路或城建管理部門要求深度。注2、 石質(zhì)、半石質(zhì)地段應在邊溝底和光纜上方各鋪 100mm厚細土和沙土，此時可將溝深視為光纜的深度。在挖掘溝（坑）施工時，如發(fā)現(xiàn)有埋藏物，特別是文物、古墓等必須立即停止施工，負責保護現(xiàn)場，且與有關(guān)部門聯(lián)系，在未得到妥善解決之前，嚴禁在該地段內(nèi)繼續(xù)工作。同時，在開挖直埋溝時，須注意直埋光纜與其他建筑物間最小凈距要求，見下表：直埋光纜與其他建筑設施間的最小凈距表名稱平行時（m)交越時（m)通信管道邊線（不包括人手孔）0.750.25非同溝的直埋光、電纜0.50.25埋設電力電纜（35Kv以下）0.50.5埋設電力電纜（35Kv以上）20.5給水管（管徑小于30Cm）0.50.5給水管（管徑30Cm～50Cm）10.5給水管（管徑大于50Cm）1.50.5高壓油管、天然氣管100.5熱力、排水管10.5燃氣管（壓力小于300KPa）10.5燃氣管（壓力300KPa～800KPa）20.5排水溝0.80.5房屋建筑紅線或基礎(chǔ)1樹木（市內(nèi)、村鎮(zhèn)大樹、果樹、行道樹）0.75樹木（市外大樹）2水井、墳墓3糞坑、積肥池、沼氣池3架空桿路及拉線1.5注：1、直埋光纜采用鋼管保護時，與水管、煤氣管、石油管交越時經(jīng)距可降低為0.15m。、對于桿路、拉線、孤立大樹和高聳建筑，還應考慮防雷要求。3、穿越埋深與光纜相近的各種地下管線時，光纜宜在管線下方通過。如需爆破時，嚴密組織，檢查爆破區(qū)確實無人后再發(fā)出爆破信號，爆破人員持證上崗。2.4、敷設直埋光纜1）敷設直埋光纜的人員組織安排六個施工隊分段同時進行光纜敷設（在此要求配盤要精確合理）。此階段施工過程中，計劃每個施工隊保證有技工 10個，普工20人。個別段落若施工難度較大，則視情況另行加派普工10－20人。2）干線光纜敷設安裝的最小曲率半徑應下表規(guī)定。光纜充許的最小彎曲半徑表光纜外護層形式無外護層或04型53、54、33型333型、43型靜態(tài)彎曲10D12.5D15D動態(tài)彎曲20D25D30D注：表中D為光纜外經(jīng)3）敷設方法按敷設光纜工序施工方法進行施工。4）直埋光纜保護及其他注意事項：機械牽引時，應采用地滑輪；人工抬放時，光纜不應出現(xiàn)小于規(guī)定曲率半徑的彎曲以及拖地、牽引過緊等現(xiàn)象；光纜必須平放于溝底，不得騰空和拱起；光纜敷設或按設計要求的措施處理；布放過程中或布放后，應及時檢查光纜外皮，如有破損應立即修復；直埋光纜敷設后應檢查光纜護層對地絕緣電阻。光纜中光纖及銅導線必須經(jīng)檢查確認符合質(zhì)量驗收標準后，方可全溝回土。2.5、布放排流線1）按布放排流線工序施工方法進行施工。2）六個施工隊分段同時進行各自的排流線布放，做好對接工作（在此也要求配盤要精確合理）。此階段施工過程中，計劃每個施工隊保證有技工10個，普工20