公司業(yè)務提成制度及管理辦法

精品文檔項目提成及獎金管理制度一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現公司的經營目標，建立謝謝閱讀感謝閱讀例、發(fā)放及調整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定項目提謝謝閱讀成及獎金管理制度。二、提成及獎金的分配對象市場部、信息部、行政部、財務部等相關人員。三、項目提成及獎金比例提取項目收入相對收益的30%作為該項目的提成及獎金發(fā)放。精品文檔放心下載四、項目收入相對收益項目收入相對收益是合同價減去以下三個部分的款項；、由于項目需要支付給合作伙伴的項目款、非本公司的項目引薦人傭金及相關費用、項目攻關費用及維系保證金五、提成的分配方案謝謝閱讀精品文檔放心下載1歡迎下載。精品文檔精品文檔放心下載謝謝閱讀的工作安排及提成的分配比例。）1、按項目參與人性質方式發(fā)放提成，占總提成的70%（即項目相對精品文檔放心下載收益的21%），具體分配方式如下：）項目引薦人：總提成的35%（即項目總提成的）作為項目引薦人的提成；感謝閱讀）項目總監(jiān)：總提成的35%（即項目總提成的）作為項目總監(jiān)的提成；謝謝閱讀c）項目經理：總提成的15%（即項目總提成的）作為項目經理的提成；精品文檔放心下載）項目共濟基金：總提成的15%（即項目總提成的）作為項目的共濟基金，用于項精品文檔放心下載目的財經公關費用及其他支出。2、將項目總提成的30%（即項目凈收收益的9%）作為獎金按各職能謝謝閱讀部門性質方式發(fā)放，具體分配方式如下：）總裁辦公室：總提成的15%（即項目總提成的5.1%）作為總裁辦感謝閱讀公室的獎金；）銷售部：總提成的15%（即項目總提成的4.5%）作為業(yè)務開發(fā)部謝謝閱讀的獎金；c）行政部：總提成的17%（即項目總提成的5.1%）作為行政部的獎精品文檔放心下載金；2歡迎下載。精品文檔）財務部：總提成的15%（即項目總提成的4.5%）作為財務部的獎精品文檔放心下載金；）信息部：總提成的36%（即項目總提成的10.8%）作為信息部的獎感謝閱讀金；六、提成及提成的發(fā)放謝謝閱讀謝謝閱讀計提；謝謝閱讀結算月度的15日前發(fā)放該項目提成。七、提成比例的調整精品文檔放心下載精品文檔放心下載理調整。備注：員工離職時，支付已完成項目的提成，不支付尚未完成項感謝閱讀目的提成。3歡迎下載。精品文檔業(yè)績管理辦法．范圍：．1此管理辦法適用于電教項目、軟件平臺及其它單品銷售；感謝閱讀以及整體項目的打包銷售。．2適用人員:業(yè)務經理項目經理．業(yè)務經理收入結構組成：基本工資+提成罰款=．基本費用精品文檔放心下載的基本工資標準。業(yè)務人員分為三類：實習業(yè)務經理（非轉正業(yè)務經感謝閱讀理）；業(yè)務經理（轉正業(yè)務經理）；項目經理（連續(xù)兩個年度超額完謝謝閱讀謝謝閱讀業(yè)務經理成為業(yè)務經理。．提成核算方法年度總銷售額X單品銷售利項目合同提成比例謝謝閱讀（萬元）潤提成比例項目利潤率（不含質提成比例保金）Y2%5%＜Y≤8%＜Y≤12%10＜X≤5012%＜Y16%16%＜Y20%Y＞4歡迎下載。精品文檔Y5%＜Y≤8%＜Y≤12%50＜X≤10012%＜Y16%16%＜Y20%10%Y＞Y2%5%＜Y≤8%＜Y≤12%＜X≤20010%12%＜Y16%16%＜Y20%Y＞Y2%5%＜Y≤8%＜Y≤12%＜X≤30012%12%＜Y16%精品文檔放心下載16%＜Y20%Y＞5歡迎下載。精品文檔Y2%5%＜Y≤＜X≤4008%＜Y≤12%12%＜Y16%16%＜Y20%Y＞Y2%5%＜Y≤＞40020%