8月B2C廠商的網(wǎng)絡(luò)品牌影響力排名凡客跌出前十

Word月B2C廠商的網(wǎng)絡(luò)品牌影響力排名凡客跌出前十在8月份主流B2C廠商的網(wǎng)絡(luò)品牌影響力排名中，京東商城、天貓、亞馬遜中國繼續(xù)保持7月份的排名地位不變，分別位居前三甲，而凡客則跌落前十榜單。

這一消息成了“凡客之困”的確鑿說明。就在剛剛過去的8月，凡客由于搬家至亦莊而引發(fā)了市場關(guān)于其裁員和資金斷鏈的猜想，雖然公司第一時間進(jìn)行否認(rèn)，但是從上述的數(shù)據(jù)中看，凡客落伍主流行列已經(jīng)成不爭的事實，拋棄過去的光環(huán)，回歸理性發(fā)展，已經(jīng)成為凡客的首要任務(wù)。

“大躍進(jìn)”曾讓凡客吃盡了苦頭

從成立到2021年，凡客都保持了極快的發(fā)展速度。我們單單看數(shù)據(jù)：幾年的時間銷售額從零增長到20億元。而企業(yè)的急速擴(kuò)張加上資本的熱捧，也使得公司管理層的心理狀態(tài)一度發(fā)生了變化。這一點(diǎn)，從凡客對2021年銷售目標(biāo)的制定上就看得出來，在凡客2021年年會上，陳年公布2021年銷售目標(biāo)為40億；剛過元旦，這個目標(biāo)就提高為60億；到了三月，又提高到100億，是前一年的整整五倍。

現(xiàn)在回過頭來看，這也許是凡客6年發(fā)展歷史中最嚴(yán)重的一次戰(zhàn)略失誤，也直接導(dǎo)了致其在2021年出現(xiàn)近6億元的虧損、超過10億的庫存，倒閉傳言聲四起。經(jīng)過2021年一整年的清庫存行動，凡客活了下來，而其創(chuàng)始人兼CEO陳年也在公司年會中進(jìn)行了深刻的反省。他承認(rèn)由于自己“頭腦發(fā)熱”犯了錯誤，讓凡客遇到了一些困難，也讓合作伙伴生出了一些誤解。但是這其中的苦澀，也許陳年自己最清楚。

凡客的迷失，無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)過去兩年最經(jīng)典的冒險故事。

網(wǎng)站低調(diào)改版，凡客開始尋找“初心”

從王珞丹“凡客體”、黃曉明“春天體”、李宇春“挺住體”曾引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)上“凡客體”熱潮。現(xiàn)如今，多數(shù)關(guān)注凡客的消費(fèi)者切切實實能夠感受到的是，周圍人在凡客上購物次數(shù)減少，大街上和寫字樓里，捧著凡客包裝盒的凡客送貨員的身影在減少。李宇春、韓寒等明星當(dāng)初為凡客代言的品牌沖擊效應(yīng)似乎正在從喜歡凡客的消費(fèi)者頭腦中遠(yuǎn)去。

是繼續(xù)打造鐘情的互聯(lián)網(wǎng)品牌，還是為了生存委身于電商平臺，對于陳年和他的凡客來說一直是個問題。

近期，凡客網(wǎng)站再次低調(diào)改版。從改版后的凡客首頁的結(jié)構(gòu)看，主要由三部分構(gòu)成：左側(cè)為產(chǎn)品分類框，中部是廣告大圖切換框，右側(cè)為產(chǎn)品推薦位。與之前將首頁廣告資源讓位給第三方品牌形成鮮明對比的是，目前凡客首頁主要位置都是自有品牌商品，首頁主圖的7個坑位中，只有2個給了唐獅、御泥坊等外來品牌。

有業(yè)內(nèi)人士就指出，凡客應(yīng)該強(qiáng)調(diào)保持自有品牌的發(fā)展優(yōu)勢，可以維持其與其他平臺的差異化，從而避免與其他大平臺直接競爭。

開放平臺不意味著就是完全平臺化。他強(qiáng)調(diào)，凡客主要特點(diǎn)還是一家互聯(lián)網(wǎng)自有品牌公司。凡客的開放和合作不會影響自有品牌的發(fā)展。成為“中國好聲音”的官方惟一服鞋類授權(quán)品牌商，并圍繞“中國好聲音”開展一系列營銷活動；又宣布自有品牌商品入駐蘇寧易購開放平臺，成為第一批與蘇寧云臺簽約的品牌商戶，凡客近期一系列的舉措似乎也在傳達(dá)，重塑自有品牌的核心地位已經(jīng)展開······

“堅定自己做品牌的決心，互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌的春天才剛剛開始”，