競聘支行行長演講稿 競聘支行行長演講稿3分鐘

千里之行，始于腳下。第2頁/共2頁精品文檔推薦競聘支行行長演講稿競聘支行行長演講稿3分鐘

競聘支行行長演講稿競聘支行行長演講稿3分鐘競聘支行行長演講稿，競聘支行行長一職在根本上必需要競聘者生疏了解整個(gè)運(yùn)作的流程，并且對風(fēng)險(xiǎn)把控必要有確定的閱歷，下面我們就來一起看看競聘支行行長演講稿吧！競聘支行行長演講稿1支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，確定實(shí)行全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競聘上崗。

這次，我競聘的崗位是：支行行長。依據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。

目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位供應(yīng)結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。

網(wǎng)點(diǎn)分為

精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。

支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。

網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標(biāo)是效益最大化。

我行xx年的經(jīng)營目標(biāo)是：以“三個(gè)經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力進(jìn)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益，努力實(shí)現(xiàn)儲蓄存款新增xx萬元，中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，利潤新增xx%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無案件、無事故發(fā)生。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作：

一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開拓儲蓄存款新增長點(diǎn)我行位于xx，其所在區(qū)域是xx區(qū)行政、生活的中心，接近居民較密集，客戶資源相對較豐

富，該區(qū)域始終是金融機(jī)構(gòu)必爭之地。經(jīng)過xx年的進(jìn)展，該辦已吸取、積累了大量的客戶，目前已有客戶xx戶，儲蓄存款余額為xx多萬元，但是戶均存款僅xx元。

可見，本辦個(gè)人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時(shí)間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。

要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶。

經(jīng)營客戶，就是要對客戶進(jìn)行綜合評價(jià)，依據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要留意對原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通

過查看每天打印的儲蓄重要事項(xiàng)稽核清單，找出余額達(dá)到確定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細(xì)客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對新客戶，確定要求前臺柜員協(xié)作，對大額存款客戶資料詳細(xì)登記，并剛好發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。

為vip客戶供應(yīng)綠色通道、提示服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等vip服務(wù)，增加對客戶的吸引力與凝合力，從而提高vip客戶的占比。

其次，要主動走出銀行，主動營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境轉(zhuǎn)變、市場動態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，剛好駕馭信息，并依據(jù)相關(guān)信息，主動、主動開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。對

于生疏的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，找尋突破口。

第三，依據(jù)客戶的不同需求，能為客戶供應(yīng)不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。

二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利實(shí)力在存貸利差不斷縮小的今日，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來源渠道較窄。

明年，我辦將在接著加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。

具體思路是：

1、深化到各大市場，營銷“速匯通”；

2、充分調(diào)動全辦員工的營銷主動性，在實(shí)行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充溢到營銷崗位，在在大堂設(shè)置機(jī)動營

銷人員，加大對柜臺代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入；

3、向存款額大的客戶營銷個(gè)人托付貸款業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，進(jìn)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在進(jìn)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將留意風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)限制關(guān)，對每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門實(shí)地察看抵押物，嚴(yán)格限制放貸成數(shù)。進(jìn)展目標(biāo)以代發(fā)工資、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時(shí)，支配與區(qū)個(gè)體協(xié)會聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣揚(yáng)活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個(gè)人貸款。

四、加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作

。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確相識、處理業(yè)務(wù)進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，相識規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康進(jìn)展的基礎(chǔ)和保證。

不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教化員工，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。

只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。

除此之外，還必需依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與限制的職能。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上進(jìn)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上。

五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素養(yǎng)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作主動性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)

責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要進(jìn)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)當(dāng)帶好隊(duì)伍，對員工的成長負(fù)責(zé)，為員工供應(yīng)良好的進(jìn)展空間。

首先應(yīng)多賜予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多賜予員工贊揚(yáng)和激勵，在網(wǎng)點(diǎn)營造一種輕松、和諧的工作氛圍。

其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素養(yǎng)。

如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，削減差錯(cuò)和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓全部員工都生疏駕馭本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣揚(yáng)、營銷工作。

接著推行有效的激勵與約束機(jī)制，建立

科學(xué)的考核方法，主要體現(xiàn)在對績效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次支配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的支配原則，拉開收入差距，對工作起到主動的促進(jìn)作用。

我信任，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我行各位同事的同心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，xx銀行xx支行確定能增創(chuàng)佳績，再上新臺階，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升競聘支行行長演講稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機(jī)會。為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，依據(jù)競職方案，我貼合支行行長職務(wù)。我現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大專文化程度，會計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。

我的優(yōu)勢：一是工作閱歷豐富。

參

與工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷。二是改革面前有股“闖勁”。我一向把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，職責(zé)擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。

多年來，組織上的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，造就了我敢于持續(xù)原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾看法的品德。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的職責(zé)心。我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。

在長期的銀行工作中，我干過x年的x，干過x年的xx，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，

還是在業(yè)務(wù)治理上，我都持續(xù)走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職探討生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行治理、經(jīng)濟(jì)治理、計(jì)算機(jī)和英語等方面的學(xué)問。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在治理和改革中也有自己的見解和方法。

假如有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將快速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入主角，認(rèn)真履行責(zé)。

一、領(lǐng)先垂范?！按蹇创澹瑧艨磻簦罕娍锤刹俊?。

作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。

因此，要尤其

留意自身的修養(yǎng)，以身作則。

要有堅(jiān)決的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要廉潔自律、勤政為民；要正直醇厚，吃苦耐勞；要以實(shí)際行動和高尚的品德為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。

二、“抓大放小”。

“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住要害問題和主要沖突，突出重點(diǎn)；“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。

“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時(shí)還能夠充溢副職工作，熬煉中層干部和一般員工，給他們以施展才華的機(jī)會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)建性。

三、自我激勵。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地

杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。

隨時(shí)了解把握職工的思想動態(tài)，對先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的傲慢感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。

其二要營造公允、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主子翁意識和群眾歸屬感。

四、敬重員工的人格。詳細(xì)做好三個(gè)方面：一是作職工的貼心人。

人與人之間最寶貴的是相互理解、敬重和信任。

領(lǐng)導(dǎo)者要從感情上走近員工，常常深化其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。

要以生活上的關(guān)切換得工作上的安心，以促膝交

心換得彼此知心，以誠意換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的看法和舉薦，懇切理解員工的指責(zé)與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有平安感，不會因說真話、提看法而被另眼看待。

二是正確把握激勵與指責(zé)。

任何時(shí)候都不損害職工的自尊心。對完成任務(wù)、工作有起色的員工，剛好賜予確定，加強(qiáng)其自信念；對因非主觀緣由造成失敗的員工，不要求全責(zé)備，要激勵，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對他的工作是理解和支持的；對確因主觀緣由使工作受到損失的員工，指責(zé)要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場合、對象，接受有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工相識到自身的錯(cuò)誤而又不背上思想包袱。

三是持續(xù)正確的用人原則。

持續(xù)任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結(jié)派；選拔任用于部要

看主流，不一葉障目，要重用群眾公認(rèn)、有工作實(shí)績、為民說話的干部。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的資料主要三方面：一是學(xué)習(xí)金融學(xué)問，針對自己不足之處，刻苦鉆研，透過自學(xué)、函授等方式加強(qiáng)金融基本學(xué)問學(xué)習(xí)，用心探討金融政策，正確把握我國金融改革進(jìn)展動向，提高自己專業(yè)學(xué)問水平，把自己培育成真正的銀行家；二是學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，金融是非凡行業(yè)。

凡是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍的部門學(xué)問都要有必需了解，主要包括稅收、財(cái)政、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、電腦基礎(chǔ)學(xué)問等，提高自己綜合素養(yǎng)。

三是學(xué)習(xí)政治理論，馬克思哲學(xué)學(xué)問，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。

透過學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)自己政治素養(yǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對支行工作的思考，只要我能聘上

，我會為此賣力。

但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的進(jìn)展添磚加瓦，用心工作。

感謝！競聘支行行長演講稿3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，我是銀行部的，多年來，始終從事支行的管理工作，已對支行的業(yè)務(wù)種類、管理缺陷以及風(fēng)險(xiǎn)管理有了較為生疏的了解，今日之所以競聘領(lǐng)導(dǎo)崗位，是盼望自己能夠占其位，謀其政，為支行的進(jìn)展多貢獻(xiàn)一份力氣。以我多年來在支行工作的閱歷看，支行的管理應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部作業(yè)流程上進(jìn)行優(yōu)化，外部的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上進(jìn)行整合，我就從這兩個(gè)方面闡述一下自己的競聘理由和優(yōu)勢。

一、內(nèi)控管理的方法措施銀行的主要職能是信貸融資，即要便利國民和企業(yè)，又要為國家儲備積蓄，這兩大職能支撐

著銀行的進(jìn)展。但在內(nèi)部限制上，我行由于對風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值缺乏相識，或者相識不到位，沒有形成風(fēng)險(xiǎn)管理的文化力，沒有統(tǒng)一到經(jīng)營價(jià)值的.創(chuàng)建力上來，風(fēng)險(xiǎn)管理尚處在游離、松散狀態(tài)。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和技術(shù)還落后于業(yè)務(wù)進(jìn)展的需求，不能系統(tǒng)、科學(xué)地收集、分析信息，缺乏對信息“深加工”處理的實(shí)力，還沒有形成行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

針對這些問題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

銀行全部的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)質(zhì)上是通過多個(gè)部門或者多個(gè)崗位對銀行產(chǎn)品營銷，并對其過程產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的一種管理活動。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，是對整個(gè)銀行系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)層次的業(yè)務(wù)單位、各種風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理；也是全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，貫穿于

業(yè)務(wù)進(jìn)展的每一個(gè)過程；更是全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，全部工作人員都必需具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，自覺進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)限制。我行要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值最大化，必需整合現(xiàn)有內(nèi)部限制資源，主動引入國際成熟的標(biāo)準(zhǔn)化管理思想和管理標(biāo)準(zhǔn)方法，建立涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動的全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，統(tǒng)籌制定信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流淌性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的識別、計(jì)量、監(jiān)測、報(bào)告制度、程序和方法，實(shí)施銀行全面風(fēng)險(xiǎn)限制技術(shù)，在全行范圍內(nèi)保持統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，形成對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中限制、事后監(jiān)督和訂正的動態(tài)過程和機(jī)制，掩蓋全部經(jīng)營的產(chǎn)品、服務(wù)和活動，掩蓋全部的崗位、人員和機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)、部門、

崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、持續(xù)監(jiān)控。

當(dāng)然，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有從日常工作中積累閱歷，對歷史性教訓(xùn)深刻吸取，并在新業(yè)務(wù)的進(jìn)展進(jìn)程中不斷的思考方法和出路才得解決，我盼望通過自己的當(dāng)選，能夠在這內(nèi)控方面做出一些成果，為我行的再進(jìn)展略盡綿薄。

二、銀行員工管理方法和措施

1.要自身硬，做表率。打鐵還需自身硬，自己要從作風(fēng)建設(shè)上下功夫，真正給員工做出表率，讓員工學(xué)有榜樣，趕有方向。

自己要堅(jiān)持原則，不給情面留余地，人情貸x、信用貸x的問題堅(jiān)決杜絕，并要為自己設(shè)立一名監(jiān)督員，實(shí)行兩支筆審筆制度，凡是滯及我行利益的問題，滯及風(fēng)險(xiǎn)探討的問題必需上會探討，班子通過，并主動向總行請示匯報(bào)，

杜絕一支筆、說了算的現(xiàn)象，真正從大局動身，愛惜好我行的整體利益。

2.要紀(jì)律明，嚴(yán)懲處。

遲到、早退現(xiàn)象是重點(diǎn)打擊的范圍，實(shí)行簽到制度，給前臺經(jīng)理下放權(quán)利，并制定一套行之有效的相互牽制，相互制約的內(nèi)部管理機(jī)制，防止管理人員消失人情放水的問題。并要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，規(guī)范文明用語的運(yùn)用，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決杜絕員工支客戶，窗口支窗口的問題，并嚴(yán)控員工與客戶斗氣拌嘴問題，發(fā)生一起，處理一起，全力打造支行的暫新形象。

3.要學(xué)業(yè)務(wù)，提素養(yǎng)。

開展全員練兵比武活動，以業(yè)務(wù)精、規(guī)范化為榮，選樹十個(gè)以上先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引路的作用，并要在工資、獎金、評先選優(yōu)上對業(yè)務(wù)強(qiáng)力強(qiáng)的員工進(jìn)行傾斜，營造靠業(yè)務(wù)進(jìn)展、靠業(yè)務(wù)

進(jìn)步的清風(fēng)正氣。以上，是我對聘任該崗位的幾點(diǎn)初步預(yù)備，還有很多微小環(huán)節(jié)必要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，必要支行員工的關(guān)心。

但無論我是否能夠競聘成功，我都會一如既往的工作，踏踏實(shí)實(shí)的工作，只要抱定一顆公心，在哪個(gè)崗位上都能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

感謝各位。競聘支行行長演講稿4敬重的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家x午好！這天我能夠站在這個(gè)競聘平臺上，心情特別激烈。首先，要真誠的感謝xx領(lǐng)導(dǎo)賜予我展現(xiàn)、檢驗(yàn)自我的機(jī)會。

這天，我本著參與、熬煉、提高進(jìn)而推動我行進(jìn)展的目的，參與支行行長競聘。下面，作一個(gè)簡要的自我介紹：我叫xx，今年xx歲，（黨員），xx學(xué)歷，xx年進(jìn)入中國銀行滿洲里支行工作，先后從事過xx、xx等工作

，現(xiàn)任支行副行長。在我行工作的x年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫忙下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵慢慢成長為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的職責(zé)人。

這天的演講我將從兩方面展現(xiàn)自己。

競聘該職務(wù)的優(yōu)勢：

一、具有豐富的工作閱歷，業(yè)務(wù)技能嫻熟從x年進(jìn)入我行工作以來，我先后從事過xx、xx等工作。因此，對支行的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作都特別生疏。在此期間，無論工作多忙、多累，我都嚴(yán)格要求自己，按質(zhì)按量完成上級交付的相關(guān)任務(wù)。

高強(qiáng)度的工作，正是對一個(gè)人潛力最大的考驗(yàn)，也是對潛力最好的培育。

此刻我擔(dān)當(dāng)本行副行長，用心關(guān)心行特長理各項(xiàng)事務(wù)，各項(xiàng)工作都比較生疏，管理閱歷也頗為豐富。

二、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作看法作為金

融服務(wù)行業(yè)，銀行工作牽涉甚廣，關(guān)系到國家、群眾的經(jīng)濟(jì)利益。

因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作看法是對一個(gè)銀行從業(yè)人員的最至少要求。

自工作以來，我便始終堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的工作看法，事無巨細(xì)均認(rèn)真對待。因此，在我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中，從未消失過一點(diǎn)紕漏或任何過錯(cuò)。

三、愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取工作以來，我一向?qū)ⅰ皭蹗従礃I(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘。

不管做什么工作，都把職責(zé)擔(dān)在肩上，將事業(yè)放在心上，在工作中，敢想敢干，不畏困難困苦，始終持續(xù)著昂揚(yáng)的斗志與高漲的熱忱。在工作方面，我有股“鉆勁”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，將各種業(yè)務(wù)吃透，并用心向有閱歷的同事請教，學(xué)習(xí)，不給自己留疑問。

經(jīng)過多年的積累與熬煉，使我具備了較強(qiáng)

的業(yè)務(wù)潛力與管理潛力。

將來工作設(shè)想：俗話說的好，看法確定一切，沒有好的工作看法，就沒有好的工作質(zhì)量。

假如競聘成功，我將以支行的進(jìn)展為中心，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，在平凡的崗位上體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。我預(yù)備從以下幾方面開展工作：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍首先，我要帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，自覺杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。

同時(shí)，對先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的傲慢感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。

其次，為員工營造“公允、民主、和諧”的工作環(huán)境。一方面堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，最大限度激發(fā)員工的工作熱忱。

另一方面，關(guān)切員工的工作、生活，認(rèn)真聽

取他們的看法與舉薦，勇于理解他們的監(jiān)督與指責(zé)，進(jìn)一步增加員工的群眾歸屬感。

最終，要多組織培訓(xùn)活動，加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高員工的辦事效率。

二、維護(hù)并拓展新客戶，開拓儲蓄存款新增點(diǎn)第一，綜合評價(jià)現(xiàn)有客戶群體，將客戶分類，除了維系好老客戶外，重點(diǎn)要將精力花費(fèi)在能為我行帶來更多利潤的客戶身上。

其次，要慢慢健全客戶檔案信息，便于與客戶的溝通與溝通，進(jìn)一步提升客戶維護(hù)水平。為VIP客戶帶給相應(yīng)的VIP服務(wù)，比如，個(gè)人理財(cái)舉薦、節(jié)日慰問、綠色通道等，力爭吸納更多的VIP客戶。

第三，為客戶帶給有針對性的服務(wù)，為他們帶給相應(yīng)的金融產(chǎn)品，滿足他們的不同需求。

第四，做好市場調(diào)研，駕馭市場動態(tài)，并制定詳細(xì)

的營銷策略，主動走出銀行找尋客戶，將客戶帶回來。

三、用心拓展中間業(yè)務(wù)，擴(kuò)大盈利空間如今，隨著存貸利差不斷縮小，中間業(yè)務(wù)已成為各大銀行擴(kuò)大盈利的主要途徑。

本行的中間業(yè)務(wù)主要包括結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來源渠道較窄。

今后不僅僅要加大原有中間產(chǎn)品的營銷力度，還應(yīng)大力開拓新的收入渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)的盈利空間。

1.加大營銷推廣力度，用心營銷xx產(chǎn)品；

2.加強(qiáng)對全辦員工的營銷培訓(xùn)，并將部分后臺員工充溢到營銷崗位上。

同時(shí)，在大堂配備機(jī)動營銷人員，加大對相關(guān)產(chǎn)品的營銷力度；

3.抓住存款額較大的客戶，向其營銷個(gè)人托付貸款業(yè)務(wù)。

四、堅(jiān)持以進(jìn)展為目標(biāo)，“抓大放小”“抓大”即將圍繞支行發(fā)

展目標(biāo)，抓住中心工作與主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要沖突，突出重點(diǎn)；“放小”是指把日常性、執(zhí)行性、事務(wù)性工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。這樣，行長才能有更多的精力處理支行的重大問題或作出正確的決策。

另外，還能充溢副職工作，給中層干部及一般員工施展個(gè)人才華的機(jī)會，激發(fā)他們的工作創(chuàng)建性。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，應(yīng)對著大家信任和期盼的目光，我看到了期望的所在，同時(shí)也感受到壓力和職責(zé)的所在，這都必將成為我工作的動力。

假如大家肯給我這次機(jī)會，我決不辜負(fù)大家的期望，必需在支行行長的崗位上作出更大的成果。但不管競聘結(jié)果如何，我都會接著勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)確定形勢、

應(yīng)對困難局面及協(xié)作全局的潛力。進(jìn)一步增加事業(yè)心、職責(zé)感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我行事業(yè)進(jìn)展添磚加瓦！感謝大家！競聘支行行長演講稿5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！這次能參與主任的競聘，感謝支行給我供應(yīng)了一次挑戰(zhàn)自我、呈現(xiàn)自我的機(jī)會！我今年25歲，本科文化程度，助理經(jīng)濟(jì)師職稱，擁有保險(xiǎn)從業(yè)，銀行從業(yè)，理財(cái)從業(yè)資格證書以及afp證書。

現(xiàn)從事理財(cái)經(jīng)理職位。20XX年入行以來，我把自己的人生追求與進(jìn)展牢牢地結(jié)合在一起，在平凡的崗位上努力工作，樂于奉獻(xiàn)。先后從事高柜柜員，貴賓室、客戶經(jīng)理到現(xiàn)在的理財(cái)經(jīng)理職務(wù)。

曾被評為支行優(yōu)秀行員、在多種考試中成果優(yōu)異。

面對機(jī)遇我充溢自信。競聘新崗位，除了對這個(gè)

崗位的深厚愛好外，我認(rèn)為自己具有三大優(yōu)勢：一我酷愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜，巨細(xì)無遺，但我有充分的思想準(zhǔn)備，有投入這項(xiàng)工作的良好愿望和熱忱。

二我有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作閱歷。幾年來，我從事過多種崗位，無論從實(shí)際操作中，還是理論實(shí)踐上，都能得心應(yīng)手，對各項(xiàng)規(guī)章制度的理解和運(yùn)用，能嫻熟駕馭，并利用業(yè)余時(shí)間充溢自己；三更主要的是有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、疼惜和激勵，有同事們的關(guān)心、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)建了有利條件，增加了志氣和信念。假如領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任，能給我一個(gè)施展的平臺，我有決心和信念擔(dān)當(dāng)此重任。

假如我競聘成功，工作思路是：我將從三方面著手：一：對內(nèi)協(xié)調(diào)一個(gè)好的管理者除了對下屬嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度

，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

我認(rèn)為，要把客戶當(dāng)“上帝”，首先要把員工當(dāng)“上帝”。由于，客戶對農(nóng)行的滿意度是從員工的滿意度起先的，并與員工的滿意度成正比例進(jìn)展的。為此，我會把提高員工的素養(yǎng)，調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)建性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項(xiàng)管理工作的首位。

多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多敬重，少指責(zé)；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。

以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。

我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分敬重，給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和創(chuàng)建空間。從而在與員工交

往中凝合合力，增加員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充溢活力和戰(zhàn)斗力的和諧團(tuán)隊(duì)。二：對外營銷在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步進(jìn)展，將是一項(xiàng)長期而困難的任務(wù)。

因此，我把堅(jiān)持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng)建良好的社會形象的同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡量便利客戶，讓客戶能主動上門尋求服務(wù)。我將堅(jiān)持鞏固老客戶，再進(jìn)展新客戶原則，我會逐一探望大戶，鞏固關(guān)系。在辦理業(yè)務(wù)中關(guān)注中戶，并盡可能賜予便利，對于小戶，我將有選擇的關(guān)注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩(wěn)定得客戶。

從穩(wěn)健中求進(jìn)展，從創(chuàng)新中尋突破。

三：自我要求我會

以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的特長和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充溢完善，使自己更加勝任本職工作。在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又留意在工作實(shí)踐中摸索閱歷、探究路子，多請示匯報(bào)，多交心通氣，當(dāng)好溝通員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁。

以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng)新的看法，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。我會以支行下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為已任，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。假如我競聘成功，我會盡自己最大的實(shí)力去管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為今后的達(dá)標(biāo)、升級打造一支強(qiáng)有力得生力軍。

我信任：世上沒有無望的境況，只有對境況無望的人。

通過這次競聘

，我愿在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，立足本職，專研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實(shí)中相識自己，在主動進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！感謝大家！競聘支行行長演講稿6敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：大家好！記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。

”今日，我正是為接著推動我無比酷愛的銀行事業(yè)而來。我盼望帶給大家的是一個(gè)真誠、理性、執(zhí)著和勇于接受挑戰(zhàn)的我。我叫xx，來自xx支行，高校本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，中共黨員。

歷任xx支行儲蓄員、會計(jì)員、信貸員，原地區(qū)x行工商信貸科、技改信貸科、房地產(chǎn)信貸科科員、支行辦公室主任至今。

我

競聘的崗位是xx支行副行長，我認(rèn)為，自己具備勝任這個(gè)職務(wù)的實(shí)力和條件：一是具有比較全面的專業(yè)理論學(xué)問。24年的金融生涯，系統(tǒng)的學(xué)歷教化和實(shí)踐，使我具有多學(xué)科的專業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)，比較全面地了解和駕馭了經(jīng)濟(jì)、金融、法律學(xué)問，生疏銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程，對新學(xué)問、新業(yè)務(wù)的認(rèn)知和接受理解力較強(qiáng)。三是具有比較豐富的業(yè)務(wù)行政管理閱歷。

入行24年，除了脫產(chǎn)學(xué)歷教化，我從事信貸工作XX年，辦公室工作3年，解決和處理過許多業(yè)務(wù)和行政工作難題，無論是在市場營銷、信息溝通還是在組織管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、督導(dǎo)檢查方面都積累了比較豐富的閱歷。四是具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。我政治信念堅(jiān)決，思想上與時(shí)俱進(jìn)，工作上任勞任怨，連續(xù)多

年被評為先進(jìn)工，市分行調(diào)查探討先進(jìn)個(gè)人，業(yè)務(wù)宣揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人，分管的工作多次在市分行組織的評比中名列前茅。

扁平化后的支行，工作極富挑戰(zhàn)性和創(chuàng)建性。

作為純業(yè)務(wù)經(jīng)營的主體，更加突出金融業(yè)務(wù)的營銷，營業(yè)部的柜面服務(wù)和相應(yīng)的管理，客觀上要求支行負(fù)責(zé)人要剛好調(diào)整經(jīng)營思路，指揮前移，騰出更多的時(shí)間和精力，去探討分析市場，挖掘客戶資源，打造服務(wù)品牌，開拓業(yè)務(wù)，增加收入，提高綜合競爭力，花大力氣解決好當(dāng)前部分員工思想觀念滯后、競爭意識不強(qiáng)、營銷定位模糊、團(tuán)隊(duì)精神沒有充分發(fā)揮的問題。我假如競聘成功的話，將依據(jù)營銷與服務(wù)并重，創(chuàng)新與開拓并舉，管理與效益共存的工作思路，講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，

在支行行長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞提高效益這個(gè)目標(biāo)，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，抓住市場營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，推行目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化的管理，主動搞好個(gè)人理財(cái)中心核心競爭力項(xiàng)目的推廣運(yùn)用，概括起來就是練好基本功，唱好重頭戲，走好關(guān)鍵棋，實(shí)行四個(gè)到位：

一、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。作為一名支行副行長，既是支行行長的二傳手，又是分管工作的主攻手，要履行好關(guān)心、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)；一是要維護(hù)支行行長的威信，以猛烈的協(xié)作意識當(dāng)好助手。

攬事不攬權(quán)，到位不越位。

二是要充分發(fā)揮主觀能動性，以熱忱的參與意識做好謀士。

要結(jié)合上級的要求和分管