設(shè)備集成系統(tǒng)施工方案

/施工方案一、施工組織實施程序1、項目組織實施原則我公司的宗旨是滿足用戶的需求，保證工程質(zhì)量及項目的勝利。（1）定期項目審查會議定期的項目審查會議貫穿整個項目的實施過程，由項目管理員負責召集相關(guān)人員定期召開，目的包括：·審查項目進程·解決存在問題·檢查落實后續(xù)的工作（2）項目分階段性驗收由項目管理員將全部的階段性驗收排入項目支配之中，目的是為了保證項目的支配和項目質(zhì)量，同時強化用戶對系統(tǒng)的熟識程度。（3）全過程文檔記錄 由項目管理員和總體設(shè)計組確定在各個階段要提交的全部文檔，以及相應(yīng)編寫人員、文檔模板、提交及認可方式。2、施工設(shè)計要求在項目施工設(shè)計階段就考慮在工程施工的全過程如何對工程質(zhì)量做出有效的管理和監(jiān)控的問題。我們認為，為了保證工程質(zhì)量，施工設(shè)計應(yīng)解決好以下幾方面的問題：（1）、施工設(shè)計：對施工現(xiàn)場具體勘測之后，同用戶一起規(guī)劃出施工圖。施工設(shè)計的合理性對工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。（2）、施工過程：施工過程的工藝水平和工程質(zhì)量有干脆的關(guān)系，我公司將通過細化安裝操作的各個環(huán)節(jié)來保證對施工質(zhì)量的限制。我們一般將整個施工過程分成三個環(huán)節(jié)，即系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝和總體調(diào)試。（3）、施工管理：我公司為工程實施制訂有詳盡的流程，以便于對工程施工的管理。施工流程限制要求達到兩個目的：保證工藝質(zhì)量和剛好訂正出現(xiàn)的問題。（4）、質(zhì)量限制：我公司在以往的工程施工中建議由用戶和我公司的技術(shù)人員組成質(zhì)量監(jiān)督小組，并編制質(zhì)量限制日志，由當班的工程小組負責人填寫，監(jiān)督小組負責人簽字。3、項目總體實施管理我公司對項目管理特別重視，因為項目管理干脆關(guān)系到整個項目的成敗，所以我公司建立了一套嚴格的項目管理的目標。它由四個方面構(gòu)成，這四個方面同時也是我公司評價項目管理勝利和否的依據(jù)。（1）用戶滿足這是我公司項目管理追求的首要目標，假如這個目標沒有達到，我公司認為這個項目就是失敗的。（2)完成合同規(guī)定的全部任務(wù)我公司和客戶簽訂的供貨及服務(wù)合同是具有法律效力的；我們會像客戶那樣敬重它；我們信守所作的承諾；不折不扣地完成合同規(guī)定的全部任務(wù)。假如合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何改變，我們會主動友好的和用戶協(xié)商探討，保障用戶利益的前提下，雙方達成一樣，確保合同完成，讓用戶滿足。（3)按時完成任務(wù)我公司一貫重視合同執(zhí)行期，我們會想方設(shè)法的確保合同按時完成。我們會制定備用方案，以防發(fā)生不測事務(wù)。（4)符合預算考核項目預算是我公司自我監(jiān)督的重要步驟，目的在于提高項目管理水平。合理運用資源。達到上述四個目標是我們項目實施管理的目的。但是假如沒有用戶的大力支持是不行能的。因此我公司希望客戶能在以下幾方面協(xié)作我們：★制定專人組成用戶方的項目小組?！锶魏卧谛枨笊系母淖?，假如將影響合同時間期限，雙方需協(xié)商一樣。★剛好供應(yīng)反饋看法。4、施工組織實施支配：依據(jù)計算機及計算機教室建設(shè)項目的狀況，該項目依據(jù)以下流程表來實施：工程支配施工項目內(nèi)容項目功能時間支配施工準備階段成立項目小組施工起先前的全部打算工作依據(jù)合同支配或用戶指定時間現(xiàn)場勘查制定施工支配（圖文）施工圖紙設(shè)計（圖文）布線材料的打算（訂貨）布線施工階段現(xiàn)場布線施工工程內(nèi)容下的設(shè)備布線布線檢查施工工程內(nèi)容下的設(shè)備布線檢測硬件選購 設(shè)備選購 對全部設(shè)備進行選購 安裝調(diào)試對設(shè)備進行安裝、調(diào)試對設(shè)備進行安裝、調(diào)試對全部硬件設(shè)備在工作狀態(tài)進行測試對全部硬件設(shè)備的運用功能進行檢測和檢測驗收階段內(nèi)部驗收由項目總負責人帶領(lǐng)項目小組人員進行內(nèi)部驗收工程終驗由項目總負責人和選購 項目小組對工程進行總體驗收培訓階段對運用者進行多媒體設(shè)備的運用培訓運用者駕馭多媒體設(shè)備的運用，滿足現(xiàn)階段教學備課需求售后服務(wù)階段進行整個施工項目的全部硬件設(shè)備進行定期維護及保修保證保修期內(nèi)的全部硬件設(shè)備的正常運用二、施工質(zhì)量、平安保障措施（一）、施工質(zhì)量1、施工質(zhì)量管理要求達到兩個目的：（1）、限制整個施工過程，確保每一道工序井井有條，工序于工序之間協(xié)調(diào)協(xié)作；（2）、親密駕馭每天的工程進展和質(zhì)量，發(fā)覺問題剛好訂正。2、為了實現(xiàn)上述目標，我公司制定了一套全面質(zhì)量管理的措施：（1）、實行施工責任人負責制。由項目負責和用戶的專業(yè)技術(shù)人員負責監(jiān)督，由硬件安裝和軟件調(diào)試的負責人組成質(zhì)量限制小組，負責工程進度和工程質(zhì)量。（2）、進場退場簽名、配帶胸卡，穿本公司工作服。每個施工小組的人員在進場和退場時都需在考勤表上簽名并寫清時間并配帶胸卡，中間離開也不例外。（3）、填寫施工日志。每個施工小組的小組長每天都要在日志表上照實填寫每天的施工進展，梯隊負責人填寫質(zhì)量檢查狀況。（4）、每道工序完成后，由我公司和用戶負責人進行檢驗，并填寫施工過程質(zhì)量檢驗表，由雙方檢驗負責人簽字。通過以上嚴格的管理，我公司能夠做到工程質(zhì)量牢靠，線路排列整齊劃一，保證工程順當完工。（二）、平安保障措施平安管理是為項目實現(xiàn)平安開展的管理措施。施工的平安管理，重點是進行人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)的限制，落實平安管理決策和目標。以消退一切事故，避開事故損害，削減事故損失為管理目的。

1、落實平安責任、實施責任管理

施工項目擔當限制、管理施工進度、成本、質(zhì)量、平安等目標的責任。因此，必需同時擔當進行平安管理、實現(xiàn)平安施工的責任。

(1)、建立、完善以項目經(jīng)理為首的平安領(lǐng)導組織開展平安管理活動。(2)、建立各級人員平安生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的平安責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查平安責任落實狀況。（3）、一切從事施工管理和操作的人員、依照其從事的施工內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的平安審查，取得平安操作認可證，持證上崗。(4)、施工項目中物的狀態(tài)審驗和認可，擔當物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。(5)、一切管理、操作人員均需和施工項目簽定平安協(xié)議，向施工項目做出平安保證。(6)平安生產(chǎn)責任落實狀況的檢查，應(yīng)仔細、具體的記錄，做為安排、補償?shù)脑假Y料之一。2、項目的平安教化進行平安教化和訓練，能增加人的平安生產(chǎn)意識，提高平安生產(chǎn)學問，有效的防止人的擔心全行為，削減人失誤。平安教化、訓練是進行人的行為限制的重要方法和手段。因此，進行平安教化、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織平安教化、訓練做到肅穆、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。3、平安檢查

平安檢查是發(fā)覺擔心全行為和擔心全狀態(tài)的重要途徑。是消退事故隱患，落實整改措施，防止事故損害，改善勞動條件的重要方法。

4、項目作業(yè)標準化

在操作者施工的擔心全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等緣由所占比例很大。按科學的標準規(guī)范人的行為，有利于限制人的擔心全行為，削減人失誤。制定作業(yè)標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件。

（1）、實行技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，依據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。（2）、作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。如何操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。（3）、盡量使操作簡潔化、專業(yè)化，盡量削減運用工具，以降低操作者嫻熟技能或留意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔。（4）、作業(yè)標準必需符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際狀況，不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應(yīng)有所區(qū)分。5、正確對待事故的調(diào)查和處理事故是違反人們意愿，且又不希望發(fā)生的事務(wù)。一旦發(fā)生事故，不能以違反人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確相識，并用肅穆、仔細、科學、主動的看法，處理好已發(fā)生的事故，盡量削減損失。實行有效措施，避開同類事故重復發(fā)生。三、合理的工作量分析、具體的工作支配及施工時間支配1.多媒體教室建設(shè)，我公司特支配1個項目組來完成本次項目，共需10個工作日完成本次項目。施工程序進度支配工程支配項目說明天數(shù)12345678910施工打算階段合同簽訂1成立項目組1勘察現(xiàn)場1制定施工支配2圖紙設(shè)計2施工打算2布線施工階段綜合布線2布線檢測1硬件選購 設(shè)備選購 5安裝、調(diào)試設(shè)備安裝2系統(tǒng)調(diào)試2驗收內(nèi)部驗收1工程終驗1培訓操作培訓12.計算機機房建設(shè)，我公司特支配1個項目組來完成本次項目，共需9個工作日完成本次項目。施工程序進度支配工程支配項目說明天數(shù)123456789施工打算階段合同簽訂1成立項目組1勘察現(xiàn)場1制定施工支配2施工打算2硬件選購 設(shè)備選購 5安裝、調(diào)試設(shè)備安裝2系統(tǒng)調(diào)試2驗收內(nèi)部驗收1工