2z102040施工成本管理與施工成本計劃

#施0工4成0本管理與施工成本計劃分值統(tǒng)計命題點題型年年年年施工成本管理與施工成本計劃單項選擇題多項選擇題分值分分分分節(jié)平均分=120/32分=3.75施工成本管理的任務與措施建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。成本管理責任體系應包括法人層和項目經(jīng)理部。前者貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；后者則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。一、施工成本管理的任務施工成本管理的任務主要包括：（1施）工成本預測；（2施）工成本計劃；（3施）工成本控制；（4施）工成本核算；（5施）工成本分析；（6施）工成本考核。（一）施工成本預測施工成本預測：對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預測出工程的單位成本或總成本。（二）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。施工成本計劃的具體內(nèi)容如下：1．編制說明2．施工成本計劃的指標（1成）本計劃的數(shù)量指標，如：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。（2成）本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本（3成）本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本一計劃總成本責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本一計劃總成本3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表單位工程計劃成本匯總表表清單項目編碼清單項目名合同價格計劃成本4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表分別對人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。應在工程開工前編制完成。（三）施工成本控制施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制應滿足下列要求：要）按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格。要）控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額。控制影響效率和消耗量的其他因素。4把）施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來。5承）包人必須有一套健全的項目財務管理制度。四）施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：（1人）工費核算；（2材）料費核算；（3周）轉(zhuǎn)材料費核算；（4結）構件費核算；（5機）械使用費核算；（6其）他措施費核算；（7分）包工程成本核算；（8間）接費核算；（9項）目月度施工成本報告編制。項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責任制等共同構成了項目管理的運行機制。實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。（五）施工成本分析對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。（六）施工成本考核按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。二、施工成本管理的措施可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。（一）組織措施如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用。（二）技術措施包括如進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。（三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。（四）合同措施包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構；其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。在合同執(zhí)行期間，尋求合同索賠的機會，以防止被對方索賠。本節(jié)經(jīng)典習題：.（）就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預測 施工成本分析施工成本考核 施工成本計劃【答案】.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，包括（）衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結和評價計算出施工費用的實際發(fā)生額計算出該施工項目的總成本和單位成本按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑答案：.（是以）貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本核算 施工成本分析施工成本考核 施工成本計劃答案：4計實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員、的任務和職能分工、權利和責任。這屬于施工成本管理措施的（ ）。．技術措施．組織措施C經(jīng)濟措施D合同措施【答案】知識點小結：2-：5施9工成本管理任務6各環(huán)節(jié)的排序以及釋義的理解。2-6：成0本預測：成本水平和發(fā)展趨勢，單位成本和總成本。2-：6成1本計劃：貨幣形式、書面方案，三類指標：數(shù)量、質(zhì)量和效益指標。2-：6成2本控制：控制在成本計劃的范圍內(nèi)，成本控制的目標：合同文件和成本計劃。2-6：成2本核算：開支范圍歸集、總成本和單位成本，單位工程為對象，成本合算的內(nèi)容，成本核算制+項目經(jīng)理責任制共同構成了項目管理運行機制，歸集三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本，竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完成成本的區(qū)別。2-：6成3本分析的目的：降低成本的途徑，分析是關鍵、糾偏是核心。2-6：成4本考核：實際指標與計劃、定額和預算進行對比，成本考核的指標。2-6：六5個環(huán)節(jié)的關系：前提、具體化、最后檢驗等。2-6：成6本管理四大措施的辨識：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。X 施工成本控制與施工成本分析分值統(tǒng)計命題點題型年年年年施工成本控制與施工成本分析單項選擇題多項選擇題分值分分分分節(jié)平均分=12成/32分施工成本控制的依據(jù)1．工程承包合同：從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力。2．施工成本計劃：預定的具體成本控制目標實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃。3．進度報告：每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。4．工程變更：設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。本節(jié)經(jīng)典習題：.下列各項屬于施工成本控制的依據(jù)的是（）。A分包合同B施工成本計劃進度報告D施工組織設計.招投標文件答案：.（）是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。A工程承包合同B施工成本計劃進度報告D工程變更文件答案：.施工成本控制要以（為）依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A工程承包合同B施工組織設計分包合同D工程變更文件答案：知識點小結：2-：7施3工成本控制的依據(jù)：4+2合,同、成本計劃、進度報告、工程變更，施工組織設計和分包合同。施工成本控制的步驟1．比較：將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2．分析：確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3．預測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4．糾偏：糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。5．檢查本節(jié)經(jīng)典習題：.施工成本控制的步驟正確的是（）。A比較預測分析檢查糾偏B預測檢查比較分析糾偏檢查比較分析糾偏預測D比較分析預測糾偏檢查答案：.下列關于施工成本控制的說法正確的有（）。為發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支，應該定期進行施工成本計劃值與實際值的比較在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因?qū)ζ钤蜻M行分析的目的是為Y有針對性地采取糾偏措施，糾偏首先要分析偏差產(chǎn)生的原因預測是按照完成情況估計完成項目所需的總費用檢查是對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時Y解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果答案：知識點小結：2-：7成4本控制步驟：比、分、預、糾、檢。施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法（一）人工費的控制：“量價分離”的方法。二）材料費的控制：“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1．材料用量的控制（1定）額控制：以消耗定額為依據(jù)。（2指）標控制：沒有消耗定額的材料。（3計）量控制：收發(fā)計量+投料計量。（4包）干控制：小型及零星材料。2．材料價格的控制主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。（三）施工機械使用費的控制在選擇起重運輸機械時，首先應根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：1．合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；2．加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；3．加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置；4．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。（四）施工分包費用的控制項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。分包費用的控制主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作。二、贏得值（掙值）法用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1．已完工作預算費用已完工作預算費用 =已完成工作量X預算單價2．計劃工作預算費用計劃工作預算費用 =計劃工作量X預算單價

3．已完工作實際費用已完工作實際費用 =已完成工作量X實際單價（二）贏得值法的四個評價指標1費用偏差費用偏差=已完工作預算費用 一P完工作實際費用2進度偏差進度偏差=已完工作預算費用 一計劃工作預算費用 W3費用績效指數(shù)費用績效指數(shù) =已完工作預算費用 /P完工作實際費用4進度績效指數(shù)進度績效指數(shù) =已完工作預算費用 /計劃工作預算費用在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用 、計劃工作預算費用 、S完工作預算費用 三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題。（三完偏差原因分析與糾偏措施1．偏差原因分析一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，見圖 。費用偏差原因U物價上至＞ Ujk主原弓） 施工原因 c_客觀原巴）H其他H其他I圖紙?zhí)峁┎患皶rI設計保守I設計標準變化「設計漏項I設計錯誤—利率、匯率變化I設備漲價I材料漲價—人工漲價1其他I法規(guī)變化—社會原因—基礎處理L—自然因索「其他廠工期拖延二，|Lbvr”I趕進度—施工質(zhì)量有問題—材料代用I施工方案不當「其他I未及時提供場地I協(xié)調(diào)不佳I建設手續(xù)不全—組織不落實I投資規(guī)劃不當I增加內(nèi)容圖 費用偏差原因．糾偏措施1尋）找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；2購）買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3重）新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；4改）變實施過程；5變）更工程范圍；（6索）賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。本節(jié)經(jīng)典習題：.在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者（）。計量控制指標控制定額控制包干控制答案：.人工費的控制實行（）的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。計量控制量價分離包干控制定額控制答案：3包用贏得值法進行成本控制，其評價指標有（ ）。A進度績效指數(shù).計劃工作實際費用已完工作預算費用D費用偏差E進度偏差【答案】某土方工程，計劃總工程量為 預算單價為元，計劃個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為元，施工至第個月底，累計實際完成工程量 ，若運用贏得值法分析，則至第2個月底的費用偏差為（）萬元?！敬鸢浮磕抽T窗安裝工程，工程進行到第2個月末時，已完成工作預算費用20萬元。已完成工作實際費用為25萬元，則該項目的成本控制效果是（ ）。A.費用偏差為萬元，項目運行超出預算B.費用偏差為萬元，項目運行節(jié)支C.費用偏差為萬元，項目運行超出預算D.費用偏差為萬元，項目運行節(jié)支【答案】6.一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因及客觀原因，下列屬于業(yè)主原因的是（）。人工漲價材料代用投資規(guī)劃不當設計漏項答案：知識點小結：2-：7人5材機費用控制：量價分離的理解。2-：7分6包費的控制：決定分包范圍的因素、費用控制方法。2-7：材7料費控制中：定額控制、指標控制、計量控制和包干控制的適用情況。:掙值法的靈活運用： 2-：7偏9差產(chǎn)生原因與索賠的聯(lián)系：物價、設計、施工、業(yè)主和客觀原因。2-：8糾0偏措施的運用：注意索賠也是糾偏措施。施工成本計劃的類型按其作用可分為三類。一、競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。二、指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。三、實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同：施工定額預算定額為主要依據(jù)。2．適用的范圍不同：施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。3．發(fā)揮的作用不同施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務標書的基礎，奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。本節(jié)經(jīng)典習題：.選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。該階段編制的成本計劃屬于（）。A競爭性成本計劃.指導性成本計劃實施性成本計劃.戰(zhàn)略性成本計劃答案：.下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（。）A施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B施工預算是投標報價的主要依據(jù)施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位..施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)答案：知識點小結：2-6：競7爭性、指導性、實施性成本計劃的區(qū)別：時間、對象、編制依據(jù)、用途。2-：6施8工預算和施工圖預算的區(qū)別：編制依據(jù)、適用范圍、作用。2-：6競9爭性、指導性、實施性成本計劃的關系：戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術安排、具體化等。施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：（1投）標報價文件；（2企）業(yè)定額、施工預算；（3施）工組織設計或施工方案；（4人）工、材料、機械臺班的市場價；（5企）業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（6周）轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；（7已）簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；（8結）構件外加工計劃和合同；（9有）關財務成本核算制度和財務歷史資料；（10施）工成本預測資料；（11擬）采取的降低施工成本的措施；（12其）他相關資料。本節(jié)經(jīng)典習題：下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（ ）。A投標報價文件B施工圖預算施工組織設計D已簽訂的工程合同E施工成本預測資料【答案】知識點小結：2-：7成0本計劃的編制依據(jù)：沒有施工圖預算。施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。施工成本計劃的編制方式有：按）施工成本組成編制施工成本計劃；

按）項目組成編制施工成本計劃；按）工程進度編制施工成本計劃。一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法二、按項目組成編制施工成本計劃的方法圖 按項目組成分解在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。三、按工程進度編制施工成本計劃的方法通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。在實踐中，如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，因此在編制網(wǎng)絡計劃時，做到二者兼顧。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本曲線形曲線表示。時間一成本累積曲線：

成本（萬元）6000r成本（萬元）6000r3030時間物圖 時間成本累積曲線（形曲線）

形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理通過調(diào)整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。在實踐中，往往是將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果?！纠?】已知某施工項目的數(shù)據(jù)資料如表 ，繪制該項目的