某水泥企業(yè)中控管理制度(5000TD)

一、中控室管理制度1、中控全體人員必須遵守公司管理制度及有關規(guī)定，必須遵守車間所制定的各項管理制度及規(guī)程。2、操作人員要全身心投入工作，不得在中控室嬉鬧喧嘩。3、中控室工作人員要衣冠整齊、坐姿端正、不得睡崗，自覺提高自身素質(zhì)，樹立良好的形象。4、保持中控室內(nèi)整潔，嚴禁亂放雜物，自覺愛護并維護好儀器設備，保持儀器設備無灰塵。5、室內(nèi)溫度控制在20-25度，不得隨意亂調(diào)空調(diào)溫度。6、操作臺上嚴禁擺放與工作無關的物品，不得在操作臺上用餐、喝水。7、嚴禁無目的地切換畫面或操作無關畫面，不能私自停、開計算機，更不能打游戲。8、任何人未經(jīng)DCS程序員允許不得將軟盤、光盤及其它無關物品帶入中控室，不得調(diào)用與操作無關畫面，嚴禁亂用工作臺后面的電源。9、禁止無關人員進入中控室內(nèi)，有工作聯(lián)系的人員辦完事后，不得在中控室內(nèi)逗留，外來參觀人員須經(jīng)公司領導批準，由有關部門人員陪同方可進入。10、禁止攜帶有害于設備及人身安全的物品進入中控室。11、嚴格執(zhí)行消防部門的規(guī)定與有關制度，以保證中控室的設備安全及人身安全。二、中控室值班長職責1、組織指揮公司生產(chǎn)線的當班生產(chǎn)，調(diào)配當班操作員、巡檢工、崗位工、及維修人員的操作及現(xiàn)場巡檢。2、負責了解當班的生產(chǎn)情況，當發(fā)生異常情況或設備故障時，必須及時組織處理，在不能處理時應立即向有關部門或主管領導請示和匯報，并作詳細記錄。3、及時處理操作員與其他崗位人員提交的問題，負責貫徹執(zhí)行生產(chǎn)指標和質(zhì)量要求。4、抓好安全生產(chǎn)，及時制止違章作業(yè)和不能滿足生產(chǎn)、質(zhì)量要求的操作，及時制止危害人身和設備安全的操作。5、了解和掌握設備運行情況，參加與當班有影響的分析會。6、拒絕一切違章指令。7、帶頭遵守公司的一切違章制度。8、負責將中控室和公司的生產(chǎn)和管理落到實處。9、認真做好本班的技術(shù)統(tǒng)計和衛(wèi)生管理，以及公司下發(fā)的各類文件、通知。三、中控室交接班制度1、接班人員按時到崗做好交接班準備工作，交接班時交接人員應詳細說明上班情況，做好交接班記錄。2、接班人員未按時到崗時，本班人員應堅守崗位，并向值班長或車間領導報告，直到接班人員到崗或有人接班為止，否則不得離崗。3、生產(chǎn)中出現(xiàn)不正常情況，應在交班時明確交待，并載入交接記錄中，如有異議，雙方可進行檢查，其結(jié)果記錄在交班記錄中。4、交接班記錄必須按照記錄表內(nèi)容完整填寫，不得遺漏或涂改，必須做好中控室財產(chǎn)保護工作，若有遺失，必須及時向有關領導匯報。5、接班后，若發(fā)現(xiàn)上班在交班記錄中有遺漏和不清楚，或有錯誤之處，必須在接班中作詳細記錄。6、在做好交接班工作的同時，必須保持設備正常運轉(zhuǎn)。7、交班前必須做好衛(wèi)生工作，保持中控室內(nèi)清潔整齊，否則不得交班。四、中控室操作員職責1、中控操作員在值班長的領導下進行工作，遵照崗位操作規(guī)程的有關規(guī)定進行操作，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)管理規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。2、負責本系統(tǒng)操作監(jiān)視與調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)處于最佳狀態(tài)。3、掌握設備運轉(zhuǎn)和操作情況，出現(xiàn)異常及時向值班長匯報。4、主機設備開停必須經(jīng)值班長同意，并與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，防止事故發(fā)生確保安全。5、集中精力，細致觀察CRT有關畫面，并注意報警，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知巡檢工和值班長，積極配合處理。如發(fā)現(xiàn)預熱器堵料應立即停止喂料，再向值班長報告。6、認真學習，鉆研業(yè)務技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，并努力延長耐火磚使用周期，提高設備運轉(zhuǎn)率。7、發(fā)現(xiàn)自控系統(tǒng)、計量、儀表等不準、不靈的地方要及時提出，以求分管人員盡快處理。8、努力做好降低粉塵排放濃度的操作，做到文明生產(chǎn)。9、認真寫好當班記錄和交班記錄，認真填寫報表，做好交接班記錄。10、負責維護、打掃中控室衛(wèi)生，保持室內(nèi)外清潔。五、工藝操作人員崗位責任制1、樹立文明生產(chǎn)質(zhì)量第一觀念，精心操作，不斷總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，充分運用計量監(jiān)測儀表，計算機等先進的技術(shù)手段，確定出最佳操作參數(shù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗、長期安全運轉(zhuǎn)和文明生產(chǎn)。2、樹立全局觀念，操作員應相互協(xié)調(diào)、密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達到保密的目的。3、窯操作為了保持整個熱工制度的穩(wěn)定，注意風、料、煤、窯速的配合，堅持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。4、確保燃料完全燃燒，避免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預熱器結(jié)皮堵塞。5、靈活調(diào)整速、風、料、煤來消除系熱工波動，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止過熱，防止跑生料，嚴禁黃料粉進入篦冷機。6、努力保護好窯皮和耐火磚，延長窯的安全運轉(zhuǎn)周期。7、磨機操作在磨機啟停時，合理控制喂料的增減速率，啟動時須盡快喂入額定產(chǎn)量的60%的物料量，保持斗提功率穩(wěn)定，逐漸加料至正常，停車時，先降低喂料量，當斗提功率減室外最小時，停止運轉(zhuǎn)磨機。8、中控操作調(diào)整時，應注意喂料量與磨機通風量的匹配，注意保持各配料組分喂料量之間比例關系。9、中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴禁在操作過程中特別是交接班時，采取止料等大幅度調(diào)整措施。10、操作員要按規(guī)定及時認真填寫記錄，出現(xiàn)不合格時，應及時采取糾正措施。11、嚴密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風量。發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時，應通知現(xiàn)場崗位工檢查，磨主機軸承和主減速機軸承溫度報警時，立即停磨主機和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場起動慢驅(qū)動裝置。12、每小時作一次運行記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實可靠，詳細做好開停車時間及原因，對運行出現(xiàn)的異常狀況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象要及時記錄，必要時寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中喂料量，成品細度，水份，率值，各組分比例，喂料量，比表面積SO3，混合材，斗式提升機功率，磨數(shù)強度，選粉機葉片轉(zhuǎn)速，各處溫度、閥門開度及壓力的瞬時值按儀表所示認真記錄，做為第一手技術(shù)資料，不得一次性填寫或拖延，保持記錄字面整潔。13、操作人員不得隨意退出運行畫面，嚴禁在機器上運行游戲程序。六、計算機管理員崗位職責1、服從領導安排，按時完成領導布置的各項任務。2、熟練掌握計算機原理、組成和性能。3、掌握計算機常見故障原因和排除方法。4、做好計算機軟、硬件的日常維護工作。5、確保計算機在日常使用中的工作環(huán)境，消除電源、溫度、灰塵和靜電對計算機的傷害。6、做好計算機病毒預防工作，要對計算機系統(tǒng)中的重要數(shù)據(jù)進行備份。7、掌握平時工作所用的系統(tǒng)軟件、應用軟件等，應保存好完整的安裝軟件。8、做好重要數(shù)據(jù)、管理員密碼的保密工作。七、計算機DCS系統(tǒng)技術(shù)管理崗位責任制1、服從領導安排，按時完成領導布置的各項任務。2、中控程序需要修改時，必須先由提出修改人提出修改案，然后由車間主管領導批準，再由公司總工程師批準方可進行修改操作，改動后在檔案上作詳細記錄。3、DCS系統(tǒng)所有資料與技術(shù)文件必須保存完好，檔案室內(nèi)的存檔資料不得外借。4、保持與ABB公司或其經(jīng)銷商的聯(lián)系，掌握新的技術(shù)信息，使系統(tǒng)不斷升級，確保DCS系統(tǒng)設備運行的先進性、可靠性的穩(wěn)定性。5、完成中控設備的備品備件計劃與管理。八、DCS系統(tǒng)管理員崗位職責1、配合部門領導積極完成公司及上級部門下達的各項任務。2、嚴格按照工藝要求在現(xiàn)存控制系統(tǒng)的基礎上，進行修改、增、刪控制點，合理配置軟、硬件資源。3、對本廠所有開關量、模擬量定期進