個人工作計劃模板集錦九篇

第頁共頁個人工作方案模板集錦九篇【熱門】個人工作方案模板集錦九篇個人工作方案篇1為了在新的一年可以在工作中打破自已，特寫下20xx年工作方案：一、努力進(jìn)步效勞質(zhì)量認(rèn)真接聽每一個，并且熟記每個部門的分機號，嚴(yán)格接照公司的指引給予轉(zhuǎn)接同時做好保密工作?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的效勞態(tài)度，將熱情的接待。在適宜的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙答復(fù)客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學(xué)習(xí)一些關(guān)于技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速開展。二、注意行政前臺的衛(wèi)生和形象按時提醒衛(wèi)生人員清掃，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品。三、做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧理解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供給商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供給商。從中挑選物美價廉，效勞周到的供給商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供給商。四、以大局為重，不計較個人得失不管是工作時間還是休假時間，假如公司有臨時任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通，并且多理解公司的根本情況和經(jīng)營內(nèi)容，為了往后能更好的工作不斷的打下根底。五、在行政工作中(1)做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確傳遞到位。(2)做好員工效勞：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反響，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。20xx年，要做到辦事到位而不越位，效勞而不決策，做好真正的參謀助手，做好上、下溝通的橋梁。個人工作方案篇2做一份完美的20xx年質(zhì)量管理工作方案，是很多質(zhì)量人當(dāng)下的一件重要事情，今天的分享對你肯定有幫助。一般來說，質(zhì)量管理年度工作方案主要分九個局部：●工作重點●供給商質(zhì)量管理●行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)的推廣●檢驗工具●本錢控制●客戶投訴●績效考核●教育培訓(xùn)●品質(zhì)改善活動推進(jìn)一、工作重點采用周報和月報對當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周、下月的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務(wù)的完成。制定部門質(zhì)量目的：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。加強技能知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗方面的知識，進(jìn)步檢驗人員綜合才能，以便在產(chǎn)能擴大，部門人力緊張時確保部門目的任務(wù)的完成。加強團隊管理，減少人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識，確保部門完好性。加強迫程質(zhì)量控制，設(shè)計QC工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框架。完善質(zhì)量控制流程和檢測手段：建立和完善進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗之作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)?？驮V分析和解決要落實到根本。目前的客訴分析還不夠深化，質(zhì)量工程師也沒有完全介入到客訴的分析和改良中，改良不徹底。今年在處理質(zhì)量投訴的過程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問題，必要時提出預(yù)警，積極預(yù)防。做到召集相關(guān)部門進(jìn)展原因分析，及時制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客戶，質(zhì)量管理部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況。質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)展全面的整理和建立，對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說、做、寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及ISO知識，對新員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)并保證充分理解個人工作職責(zé)；對管理者進(jìn)展ISO強迫培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。讓各部門熟悉各自工作職能并嚴(yán)格按ISO體系文件要求執(zhí)行。分析過往一年的質(zhì)量問題，表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完善，有破綻。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問題分析得不夠全面徹底。這也是將來質(zhì)量管理部檢驗工作要積極改良的地方。二、供給商質(zhì)量管理簽定質(zhì)量保證協(xié)議；交貨時必須提供產(chǎn)品出貨檢驗報告；加強來料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)；制作供給商質(zhì)量月報表，定期召開供給商質(zhì)量會議；跟進(jìn)供給商質(zhì)量改善行動；供給商審核與評價；供給商評級管理：月批合格率≥95%為A級；月批合格率＜95%或≥85%為B級；月批合格率＜85%為C級；對被評為C級的供給商發(fā)出糾正預(yù)防措施報告，要求其改善質(zhì)量，對整體素質(zhì)較差的供給商建議剔除。三、行業(yè)〔企業(yè)〕標(biāo)準(zhǔn)的推廣行業(yè)知識教材的編寫。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費等人員，搜集相關(guān)的根底知識，再查閱搜集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。對此內(nèi)部文件進(jìn)展討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的根據(jù)，最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、檢驗工具的添置、校正及保養(yǎng)建立設(shè)備管理臺帳，申請表；建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表；制定設(shè)備定期點檢方案，對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)；測量系統(tǒng)分析；制定檢驗設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)；必要時根據(jù)操作指導(dǎo)制定培訓(xùn)教材。五、本錢控制合理的預(yù)防本錢盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多；降低檢驗本錢包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運用；減少不良本錢包括報廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運輸、公司形象等外部損失本錢。六、客戶投訴參照目前的投訴處理流程進(jìn)展，但是增加以下事項：當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施；將改善措施落實到工序上施行，并確認(rèn)效果；質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果；對再次發(fā)生類似問題的投訴，一定要追究上次糾正措施施行的有效性之后，再來分析處理；客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核。七、績效考核工作業(yè)績方面：個人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等；工作才能方面：方案性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、開展?jié)摿?、工作思維等；工作態(tài)度方面：團隊精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉止等；同時也將把出勤、處分、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分。八、教育培訓(xùn)建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)方案，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)展品質(zhì)意識培訓(xùn)。有必要時，可安排有關(guān)人員承受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或承受外部教育，鼓勵大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師，并對質(zhì)量專題有講授才能，授課覆蓋率要到達(dá)應(yīng)該掌握人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。九、品質(zhì)改善活動推進(jìn)QCC品管圈活動全員參與，全員品管，組織各部門進(jìn)展QCC活動；QC舊七種工具〔查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、分布圖、直方圖、管制圖〕注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出詳細(xì)數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施；5S活動。個人工作方案篇3新年到了，為了20xx年采購部可以不辜負(fù)總經(jīng)理的期待，特制定工作方案如下：一、供給商的選擇首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、本錢控制本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進(jìn)步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。下半年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進(jìn)步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。八、異常情況的處理因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。九、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。個人工作方案篇4轉(zhuǎn)眼間上大學(xué)就快一年了，這一年過的比擬迷茫，看到別人報各種社團我也不甘落后，爭著搶著報，看別人去圖書館自己也去，然而全是沒有目地的，根本不知道自己要看什么。我決定再不能這樣像一只無頭蒼蠅似的亂飛亂撞了。誰都希望自己是成功的，但是像這樣過完四年注定失敗。早在上初中時老師就跟我們說：目的+方案+行動=成功。然而想想如今既沒方案也沒行動，所以我要改變現(xiàn)狀，努力學(xué)習(xí)。以下便是我的學(xué)習(xí)目的和方案：1學(xué)習(xí)未動，興趣先行2自信是成功的第一秘訣3態(tài)度決定一切4不強調(diào)進(jìn)步5培養(yǎng)自己的興趣愛好6學(xué)習(xí)別人一、學(xué)習(xí)未動，興趣先行孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂之者。這句話是非常有道理的，它深化地闡釋了學(xué)習(xí)興趣對于學(xué)習(xí)的作用。之所以把興趣放在首位，也是因為興趣是非常重要的。興趣可以調(diào)度人的更多的精力在某一方面。假如你把興趣調(diào)整到學(xué)習(xí)上，那你就比別人多了許多精力，勝算也就大一些。這樣才能把最根本的課程給學(xué)好，把專業(yè)課給學(xué)好。二、自信是成功的第一秘訣愛迪生說過：自信是成功的第一秘訣。自信在學(xué)習(xí)中是非常重要的，而且自信是學(xué)習(xí)的過程中容易無視的局部之一。有時候?qū)W習(xí)成績不好，人們往往歸結(jié)于自己的不夠努力，或者不夠聰明，往往無視心理上對學(xué)習(xí)成績的宏大影響?？梢哉f：心理上的調(diào)整是要重于學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)態(tài)度〔努力與否〕的。在學(xué)習(xí)中，心里安靜，就可以踏下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，做題；心理積極就可以不斷地將壓力轉(zhuǎn)化為動力，促進(jìn)自己的前進(jìn)。三、態(tài)度決定一切學(xué)習(xí)中的態(tài)度包括以下幾個方面：主動、進(jìn)取和奮斗。有一個主動的態(tài)度非常重要，可以說：天才，就是主動性的爆發(fā)。遇到了每一件事絕不退縮，積極地去做，這就是一種主動的態(tài)度。主動可以使你比別人多許多做事的時間，可以比別人多做許多需要做的事情。你得到的練習(xí)就會很多，也更容易受到老師的關(guān)注。四、不強調(diào)進(jìn)步說了那么多進(jìn)步的東西，好似只要這樣做就可以進(jìn)步似的。其實事情并不像想象得那么簡單。你進(jìn)步別人也進(jìn)步，就表達(dá)不出來。非但什么時候產(chǎn)生了跨越式開展了，才有可能看得出來。不進(jìn)步或小幅度的退步是非常正常的。假如你覺得自己停滯不前，那你就已經(jīng)在進(jìn)步了。假如你在學(xué)校的名次一直都沒有變，那你就已經(jīng)是進(jìn)步了。因為你學(xué)的知識越來越難了。何況大家都在進(jìn)步。五、培養(yǎng)自己的興趣愛好一個人一定要有自己的興趣愛好，我們要逐漸改變自己的性格。興趣并不是占用學(xué)習(xí)時間沒用的東西，它有利于進(jìn)步對學(xué)習(xí)的興趣，有利于進(jìn)步學(xué)習(xí)及其他一些事情的效率。這種愛好必須是自己真正喜歡的，而不是別人逼迫的。六、學(xué)習(xí)別人孔子曰：三人行必有我?guī)?，別人總會有比自己強的地方。別人做了什么自己不做的事，就應(yīng)該想想，我這樣做對我有沒有好處，這是他成功的秘訣嗎？這是我學(xué)習(xí)別人的.主要方法。不要防止與比自己成績好的人說話，他們有很多地方是你所沒有的。應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。這些人往往是可以給你幫助的人，他們的無意的一句話，也許會使你茅塞頓開。比你成績差的人未必處處比你差，他們之中也有你學(xué)習(xí)的地方，你必須分清什么樣的是造成他們不如你的原因，就不要學(xué)。而提煉出來他們身上的精華。說的這么多關(guān)于學(xué)習(xí)的話并不代表閑暇時間的各種鍛煉自己的活動就不重要，畢竟大學(xué)是自由的，需要我們的思想，需要我們?nèi)?chuàng)新，但是說回來學(xué)生最根本的事情不就是學(xué)習(xí)嗎？自己學(xué)習(xí)搞不好就更別提其他的了。所以對于以后想要自己創(chuàng)業(yè)的我來說就得首先把學(xué)習(xí)搞好〔比方把英語四六級順利考下來，拿到證券從業(yè)資格證等等。〕打好根底，與身旁的同學(xué)朋友搞好關(guān)系。我相信以后的自己不會再虛度光陰，而是積極向上的去尋求成功之路！個人工作方案篇5隨著一年工作的完畢，新年的工作還在如火如荼的進(jìn)展著。新聞編輯部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門，對整個中心的運行、開展和穩(wěn)定起著重要的作用。因此，新聞編輯部的規(guī)劃和開展非常重要。為了更快更好地開展壯大新聞編輯部，適應(yīng)整個學(xué)校環(huán)境的開展趨勢，特制定以下規(guī)劃和開展規(guī)劃，旨在培養(yǎng)部門人員高素質(zhì)、高效率、高瞻遠(yuǎn)矚的工作作風(fēng)，到達(dá)“高效、務(wù)實、穩(wěn)定開展”的效果。部門根底設(shè)施：第一，進(jìn)步部門員工的整體素質(zhì)。包括專業(yè)知識、效勞意識、工作才能等。大家在日常工作中嚴(yán)格要求自己，盡可能的標(biāo)準(zhǔn)自己的工作，提升自己。只有這樣，我們才能在開展工作的過程中讓自己舒適有序?！苍斠娙藛T培訓(xùn)〕第二，明確責(zé)任，強化責(zé)任，互相配合，加強聯(lián)絡(luò)。由于部門涉及的工作比擬復(fù)雜瑣碎，所以工作時要明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，每一點都要對負(fù)責(zé)人做到細(xì)致入微，這樣才能保證每一項安排好的工作順利開展，使部門工作連接整體，不至于花時間沒有任何結(jié)果。而且還要求在做好自己工作的同時，配合其他副部長做好整個部門的工作，互相溝通。第三，完善各項制度。要開展一個部門的工作，制度必須先行。只有建立完善、標(biāo)準(zhǔn)、可行的制度根底，才能保證在制定和施行的過程中有章可循、有法可依，保證在部門的正常工作和不斷開展中不斷出現(xiàn)新的問題，這就要求我們在工作的各個方面都要有一定的預(yù)見性和把握，才能以恒應(yīng)變，以穩(wěn)取勝。1、例會制度〔積極推行例會制表，不多擴大〕2、人才培養(yǎng)體系〔主要表達(dá)在兩個方面〕招聘官員：招聘是“精細(xì)”的：招聘人員要慎重，選擇優(yōu)秀的人員可以減少人員流失，為部門帶來優(yōu)質(zhì)高效的工作成果。軍官的招募過程可以實現(xiàn)以下目的：〔1〕加大宣傳力度，讓新生理解科室，理解科室根本情況；〔2〕注重軍官的態(tài)度，其次是才能和經(jīng)歷，盡量招到踏實穩(wěn)定的人才；〔3〕假如可能的話，招聘有專業(yè)攝影技能和軟件編輯才能的學(xué)生，是為了讓部門工作盡快走上正軌；〔4〕盡量滿足副部長的需求，招募與副部長有高度默契的軍官，提官和副部長的激情。商務(wù)培訓(xùn)：培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個非常重要的因素。建立和完善培訓(xùn)體系可以保證更高質(zhì)量地完成工作。不同的培訓(xùn)要設(shè)置不同的培訓(xùn)方案。〔1〕部門根底培訓(xùn)：熟悉部門工作，理解部門人員，講崗位要求，及時工作，注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)員工積極向上的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)?！?〕崗位培訓(xùn)：注重技能性和實用性，在日常工作中訓(xùn)練根本寫作格式、面試形式、根本禮儀等重要技能，讓軍官在最短的時間內(nèi)掌握并運用?！?〕中心培訓(xùn)：注重溝通，在掌握培訓(xùn)內(nèi)容的同時，加強中心各部門人員的溝通和理解，盡可能全面地熟悉部門和中心。〔4〕其他大型培訓(xùn)：加強對外交流，汲取精華，改善缺乏，贏得部門和中心的地位和尊重。〔1〕完善考勤制度，制定明確的考核制度，量化考核。對例會遲到、活動遲到等一系列問題進(jìn)展量化評估?！?〕月度考核分?jǐn)?shù)。在公平公正的原那么下，部長給副部長打分，副部長給軍官打分，以此來考察大家的工作態(tài)度和積極性?！?〕稿件質(zhì)量檢查。各級稿件參與評審，以優(yōu)、中、差評分。4、獎懲制度獎罰是部門開展不可或缺的動力。一方面改善和進(jìn)步部門人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率；另一方面，這也促進(jìn)了他們的工作熱情，更好地為部門效勞?！?〕鼓勵政策：在可能的條件下，對表現(xiàn)好、奉獻(xiàn)突出的軍官和副部長給予必要的物質(zhì)獎勵、集體積分獎勵和綜合測試獎勵?！?〕處分政策：在不影響工作、侮辱部門人員等惡意處分的情況下，根據(jù)集體意見，對表現(xiàn)不好、工作懈怠、沒有工作成果的部門人員進(jìn)展處分，詳細(xì)措施視情況而定。〔3〕及時搜集獎懲和考勤，做到準(zhǔn)確公正。第四，加強內(nèi)部交流，增強集體榮譽感。部門會議必須在部門內(nèi)每周召開一次。一方面總結(jié)本周工作情況，展望下周工作前景，催促部門人員做好工作。另一方面加強內(nèi)部的工作溝通和溝通，使整個部門的工作和生活更加順暢和完善。同時，有效的內(nèi)部集體活動也是加深內(nèi)心感受的光滑劑。開展各種活動，如拔河、象棋比賽、興趣活動等。部副部長要帶頭，充分發(fā)揮軍官的特長，增強他們的自信心和優(yōu)越感，增強團隊的凝聚力和合作意識，增強各部門的合作意識和競爭意識。個人工作方案篇6一、創(chuàng)立“效勞形象”嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好;不可無視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意。二、轉(zhuǎn)變效勞觀念把“要我效勞”改變成“我要效勞”認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)三、增強責(zé)任感、增強效勞意識，團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少效勞時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完本錢職工作，同時也增強團隊合作才能，來更好的效勞于客戶。四、及時處理客戶投訴每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時反響給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)展統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。個人工作方案篇7一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿足需要，公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3號公寓樓到達(dá)現(xiàn)有公寓樓效勞程度。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部方案申請對職工澡堂新增一層。二、實在搞好員工生活、福利等后勤保障工作：職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜把戲，進(jìn)步飯菜質(zhì)量，實在做到讓職工吃的滿意、吃的放心。三、改善礦區(qū)環(huán)境進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，到達(dá)園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔；②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題；③污水處理在線監(jiān)測的投運，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，到達(dá)了環(huán)保要求的污水零排放。四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)公司消費、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計量準(zhǔn)確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象；并加大宣傳力度，進(jìn)步職工節(jié)約能意識。保障職工生活用程度安，①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的完畢，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo)；②考慮生活用水及消費用水分池存放，確保生活用程度安，同時增加水池圍護(hù)。五、鍋爐及場區(qū)供熱鍋爐房明年到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。詳細(xì)方案有：①增加超溫、超壓、上下水位報警連鎖裝置；②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心及平安意識的全面教育；③新增一臺換熱器，以滿足3號公寓樓使用后水暖供熱缺乏的問題；④對選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)展完善改造。六、加大職工職業(yè)病防治工作為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病安康監(jiān)護(hù)管理方法》規(guī)定對職工周期性進(jìn)展安康檢查，健全勞動者安康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。七、工程建立管理地面工程明年主要工程是：①繼續(xù)完善3號單身宿舍樓；②職工澡堂維修改造；③工業(yè)廣場管路維修〔詳細(xì)包括給排水及熱力管網(wǎng)〕；④800m3生活水池圍護(hù)工程；⑤地面建筑維修；⑥工業(yè)場區(qū)維修。加強對今年出臺的《工程工程建立管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況，從申請、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進(jìn)展。個人工作方案篇8一、教學(xué)目的獲得有關(guān)生物的構(gòu)造層次，識記動物的主要類群和主要特征。探究生物的形態(tài)、構(gòu)造特征與其生活環(huán)境的適應(yīng)方式。區(qū)分不同類群的生物。認(rèn)識常見的動物，理解它們在自然界和經(jīng)濟的意義和與人類的關(guān)系。識記動物的行為類型和特點及其意義，知道動物行為的生理根底；理解先天性行為和后天性行為。知道研究動物行為的意義和方法。動物行為與人類消費、生活的親密關(guān)系。理解生物的多樣性及其保護(hù)。二、教材分析本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容介紹生物的生殖和發(fā)育、生物的遺傳和變異及生物的進(jìn)化、傳染病和免疫，用藥和急救、理解自己、增進(jìn)安康。共6章，內(nèi)容較上一個學(xué)期少了一些，探究實驗減少了一些，增加了觀察和考慮，科學(xué)、社會、技術(shù)等欄目，增加了學(xué)生的閱讀量，擴大了知識面。三、學(xué)情分析本學(xué)期八年級共六個班，在七年級根底相對較好，但期末成績不是很理想，原因是學(xué)生習(xí)慣了原來死記硬背的學(xué)習(xí)方法和注入式教學(xué)方式，對新課程下的新教學(xué)方式還不適應(yīng)。應(yīng)對措施1、認(rèn)真鉆研教材和新課程標(biāo)準(zhǔn)。2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育教學(xué)觀念。3、優(yōu)化教學(xué)方法，運用好現(xiàn)代化的教學(xué)手段。4、認(rèn)真組織好各次探究活動，注重學(xué)法指導(dǎo)。5、認(rèn)真做好培優(yōu)輔差工作，面向全體學(xué)生。6、加強訓(xùn)練，到達(dá)及時穩(wěn)固的目的。7、成立好合作學(xué)習(xí)小組，并加強合作學(xué)習(xí)指導(dǎo)。四、教研教改舉措1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和其它科學(xué)文化知識，不獲取新知識和新信息，進(jìn)步自身專業(yè)技術(shù)才能。2、積極參加各級組織的教研教改活動，多聽其他老師的課，經(jīng)常和他們交流經(jīng)歷，按時進(jìn)展本組的集體備課。個人工作方案篇9一、指導(dǎo)思想以學(xué)校總體工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、催促有效、效勞到位”為目的，樹立以人為本的理念，貫徹效勞宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建立，努力進(jìn)步素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而效勞。二、常規(guī)工作1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)老師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的承受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過失。各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。3、提早做好開學(xué)和學(xué)期完畢前