維修改造工程施工方案

第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明教學樓維修改造工程施工方案》要求,做好了相應的機制、技術、機具、資源等方面的準備,如我公司中標,即可開赴施工現(xiàn)場組織施工。第二節(jié)編制依據(jù)1、編制依據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其它有關法律法規(guī)。（2）國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范,云浮市現(xiàn)行有關規(guī)定。（3）本公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。（4）本公司現(xiàn)有的施工力量、技術裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。2、編制原則（1）科學部署,統(tǒng)籌安排,主次分明,難易結(jié)合。（2）強化組織指揮,加強管理,保證質(zhì)量,保證安全,保證工期,保護環(huán)境,力爭創(chuàng)優(yōu)。（3）合理組織,平行、交叉、流水作業(yè),確保均衡生產(chǎn)。（4）加強地質(zhì)預報和災害預報,保證工程施工和人身機械安全。（5）優(yōu)化資源配置,實行動態(tài)管理。（6）精打細算,降低工程成本。3、施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2011）；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；《建筑工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務院令第279號）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（jgj46-2005）；該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強制性條文》等國家頒布的其他規(guī)范及標準。4、其他準則1、公司所制定的質(zhì)量控制體系文件。2、本公司有關施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術管理。3、建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。4、建設單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。為保證本文件在施工中得以實行,參與本文件編寫的人員均為施工班組人員,保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。本設計作為指標文件之一呈報業(yè)主,如若中標,我公司將以本施工組織設計作為施工的指導文件,并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導和監(jiān)督下進一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。第二章工程概況及目標第一節(jié)工程簡介1、工程名稱：分園教學樓維修改造工程；2、建設地點：一分園監(jiān)理單位：浮分公司施工單位：一有限公司設計單位：有限公司3、建設規(guī)模：工程造價為556元4、承包方式：工程總承包；5、工程范圍：分四樓進行維修改造：四棟教學樓外鋁合金窗推拉窗安裝、墻面裝修工程。6、工期要求：30天。第二節(jié)工期目標按本施工組織設計,本著為業(yè)主負責的原則,在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件,協(xié)調(diào)各方面工作,在確保工程質(zhì)量、安全的前提下,確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié)質(zhì)量目標根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力,加強施工中的質(zhì)量管理,在裝修工程施工中,我們對施工現(xiàn)場實行科學化管理。確保該工程達到國家、建設部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準以及建設單位要求的有關驗收標準。工程一次性驗收合格率達到100%。第三章施工平面布置及配合措施第一節(jié)施工平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進度,同時也反映出一個企業(yè)的技術水平和管理水平,因此,規(guī)劃一個比較合理的施工布局,為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控,擬對該工程所需的機械設備及施工現(xiàn)場作如下布置。（1）施工道路施工期間,根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通,輔助各種材料的進入,施工現(xiàn)場采用全封閉管理。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需,在各區(qū)域間設立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等。（3）施工機械按施工現(xiàn)場的需要,各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件,施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。（4）材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域,配備足夠的裝飾材料,各區(qū)域之間必須做到材料控制平行,均衡調(diào)配,材料的水平運輸主要運輸車或小部分材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進行搬運。為保證施工進度,必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。（5）施工現(xiàn)場外設置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè),我施工單位決定在室外（具體位置經(jīng)業(yè)主批準）設立一現(xiàn)場加工成品作間,加快施工進度,縮短交叉施工的工時,保證施工進度,保證施工質(zhì)量。（6）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要,在施工現(xiàn)場設置辦公室,主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào),解決施工中存在的問題,監(jiān)督施工進度,施工質(zhì)量,保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程達到“合格”,嚴密監(jiān)控各施工工序,配合各分包單位的交接工程,堅持按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。（7）生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,在本工程施工時參加裝飾施工的人員,主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電。（8）安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確裝飾施工地與接零。b電氣設備設置必須符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。避免無效勞動,有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度地利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,制定包干管理條例,實行包干責任制。（1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通,施工現(xiàn)場各排水設施要做好,保持場地無積水,整潔?，F(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,質(zhì)量,進度,集中力量對施工工序的檢查,及時準確地解決施工中存在的問題。（2）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域,有明顯的警示標志,任何人不得損壞。（3）所有各種裝飾材料,成品,半成品應根據(jù)施工進度計劃地安排,分批分期進場,場地要統(tǒng)一劃分,嚴格控制,切實落實科學管理制度,嚴禁隨心所欲,造成浪費和影響施工進度。（4）對整體施工場地布置要依計劃進行,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。第二節(jié)施工總平面布置圖（見附表2）（略）第三節(jié)與其它單位配合措施1、我公司對其它單位的配合措施（1）接受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（2）保護好自己的半成品和成品,同樣也愛護別人的產(chǎn)品,損壞別人產(chǎn)品及時賠償。（3）派出作風正、技術精、管理嚴、服務好的安裝施工隊伍,接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件：（1）臨時庫房、辦公場地。（2）提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。

第四章施工前準備階段第一節(jié)技術準備第一條施工合同簽訂之日起,組織項目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議,認真聽取設計師講解本工程的設計意圖、風格、特點及細部做法的推敲,對施工圖紙進行深化熟悉。第二條項目部人員提前到現(xiàn)場,進行如下工作：1、確認主體結(jié)構的質(zhì)量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場,了解材料是否能滿足本項目的需要,特別是特殊材料能否供應,做好需提前訂購的材料記錄。3、了解時段氣候條件,做好在施工中受氣候影響的分項工程,以便妥善工期。4、與建設單位、監(jiān)理公司及早溝通,與相關專業(yè),如消防等商議施工的交叉工作,做到共同保障工期,保證質(zhì)量。5、對施工現(xiàn)場所處地理位置進行分析,方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié)現(xiàn)場準備項目部人員與技術人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：1、做好施工現(xiàn)場清理工作,水、電、運輸、道路等應滿足施工條件要求。2、臨時設施的準備2.1員工生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設。2.3施工現(xiàn)場的臨時倉庫、辦公室區(qū)域的劃分。2.4木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項工程的加工制作區(qū)域的劃分。4、施工機具的配置針對本工程工期短、質(zhì)量要求高,有水電安裝工程、同時室內(nèi)亦有多種工藝,需分多個班組施工的特點,需配置有精密、有特點機具,應適當購置補充一些機具,并對以前的工具進行檢查。4.1物質(zhì)準備（1）提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。（2）水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。（3）吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。（4）提前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。（5）對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應提前落實,按期進場。（6）各種耗材提前一天購置。（7）施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié)原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管1、原材料組織要根據(jù)施工進度的要求分批組織1.1設計有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實際情況提前預訂,在現(xiàn)場繪制出詳細地加工圖紙和說明。1.2材料員對于需采購的材料要各方詢價,貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉地供渠道。1.3現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單,保證隨時有料,不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預見因素。2、建立完善的材料采購入庫、入賬制度2.1采購員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關。2.2倉管員入庫清點材料數(shù)量,查驗質(zhì)量,驗收單據(jù)文件,把好第二關。2.3財務人員付款核查單據(jù)、合同、金額,把好第三關。3、材料的現(xiàn)場使用管理3.1由班組長填領料單,項目分管副經(jīng)理批準后領出材料,料單交倉管員保管。3.2質(zhì)檢員對材料使用情況進行核查,對材料合理損耗進行測算。

第五章施工總體部署規(guī)劃第一節(jié)施工組織的特點1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時施工的特點云浮市云城區(qū)機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程,是一個綜合性裝飾裝修工程。這項工程的施工工藝種類多,工期短、任務重。我們將此項工程列為公司重點,通過各方共同努力,向領導交出一份滿意的答卷。按照公司領導的指示,我們以一流的技術力量,力爭在最短的時間內(nèi),圓滿完成引項工程。2、合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的,充分考慮了各專業(yè)技術和場地上的配合。各專業(yè)必須服從整體進度安排,以確保工程如期順利完工。3、施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多,人員多,材料多,機具設備多,也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學管理的角度出發(fā),確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖,安排人員住宿和施工,安排機具設備布置,材料的堆放,消防器材的設置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場,持證上崗,違反規(guī)定和操作規(guī)程者,視情況予以罰款或開除處理。3.3安全統(tǒng)一管理（1）消防安全：預留現(xiàn)場消防疏散通道,通道口設明顯疏散標志,設置獨立的吸煙區(qū),按規(guī)定設置足夠的滅火器材。（2）治安安全：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一的圍欄,獨立設置出入口,施工人員憑工卡進出現(xiàn)場,保安二十四小時值班,發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應對措施并報警。確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線,統(tǒng)一安裝臨時配電箱,并安裝漏電保護器,無關人員一律不得另拉電線。收工后,離開場地,必須立即切斷電源,條件許可施工照明應采用低壓線路。第二節(jié)現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多,施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人,機具設備和材料多。這就要求合理利用空間,合理安排場地,周密組織安排,以避免造成混亂。第三節(jié)工程項目組織機構為了確保各項目標的順利實施,公司決定抽調(diào)精干力量組成“云浮市云城區(qū)機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程項目經(jīng)理部”,各職能管理人員由責任心強、技術水平高、管理水平高、經(jīng)驗豐富的管理人員擔任,制定嚴格的崗位責任制,落實到人,各負其責。云浮市云城區(qū)機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程項目經(jīng)理部組織機構（見下圖）。

現(xiàn)場管理機構圖公司總部公司總部項目部項目部施工各部門職責1、項目部崗位責責1.1、項目經(jīng)理崗位職責（1）項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法人授權的范圍、時間和內(nèi)容,對施工項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程,全面管理。（2）項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗,是施工項目第一負責人。代表企業(yè)實施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。（3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）建立質(zhì)量管理體系,環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,并組織實施。（5）在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。（6）進行現(xiàn)場文明施工管理,環(huán)境保護管理,職業(yè)安全衛(wèi)生管理,發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。（7）參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。（8）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（10）完成公司領導交辦的其它工作。1.2、項目施工工長崗位職責（1）全面負責單位工程的進度、技術、質(zhì)量、環(huán)境保護、勞動力、材料、機具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務的組織管理工作。（2）參與所負責工程的圖紙會審,參與施工組織設計及項目質(zhì)量計劃的編制。（3）組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查計劃完成情況。（4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力計劃及工程進度計劃,簽發(fā)施工任務書。（5）按平面布置圖進行現(xiàn)場布置,組織料具進場并督促按規(guī)定堆放,配合材料人員搞好限額領料工作。（6）參與分部、分項工程的驗收。參與現(xiàn)場簽證和設計變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項有關技術資料。做到完整、齊全、及時歸檔。（7）檢查測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評定工作。（8）加強安全管理,有權制止違章作業(yè)和拒受違章指導的命令。加強場容管理,督促班組工完場清,不得浪費材料。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料,把好材質(zhì)關。（10）參與竣工驗收交工工作。（11）按照環(huán)境保護要求合理安排工序及人員作業(yè),檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況,確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場固體,液體廢棄物,保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（13）安排檢查職工安全生產(chǎn)和佩戴使用勞保用品,防止噪聲粉塵污染,完成項目經(jīng)理交付的其他工作。1.3項目材料員崗位職責（1）執(zhí)行公司和項目制定的有關規(guī)定和制度。（2）負責項目的各項材料的采購,并做到及時準確無誤。（3）負責向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品鑒定書等技術資料。明確材料中所含化學品含量,必要時進行檢測。（4）對購買材料應做到貨比三家。確保所購材料的價格低、質(zhì)量好,對大宗材料的購買應按項目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。（5）對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應逐項檢查,發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應及時提出,以免不必要的損失。（6）定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進行清查、盤點,避免重復采購,以造成經(jīng)濟損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。（7）按項目管理規(guī)定要求,及時準確同所購材料廠家或單位結(jié)清賬目,對拖欠款應設立帳單明細。對所支付支票應同時收回材料發(fā)票。按規(guī)定時間到財務部報銷。（8）負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做好標識工作。（9）負責材料檢驗,并做好記錄、外事登記臺賬。（10）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。1.8安全保衛(wèi)部1研究制定各種管理措施,對施工安全負主要責任,向項目經(jīng)理部負責。2項目部制定的有關防火、防觸電、防噪音和防塵方案,對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3審查項目部各種安全技術交底是否可行。4定期召開安全會議,檢查各種安全制度落實情況。5嚴格落實“云浮市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”,檢查施工進程的落實情況。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容,但考慮此工程工期緊、任務重,施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關鍵,為了本工程的順利進行,我們將從以下幾方面入手,搞好與各方的協(xié)調(diào)關系。1、與設計部門的工作協(xié)調(diào)1.1此工程項目是否能夠按設計師的意圖進行施工在于與設計師的溝通上,能完全透徹地理解設計圖紙、甲方意圖及工程要求,就能按設計師的意圖進行施工和創(chuàng)建好的施工方案。1.2主持施工圖審查,協(xié)助甲方會同設計部單位協(xié)商提出建議,完善設計內(nèi)容和設備物資選型。1.3對施工中出現(xiàn)的情況,除按現(xiàn)場甲方代表要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計未盡工作,會同甲方、設計方、施工方按照總進度與實例效果要求,驗收樣板部位進行部位驗收,中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。1.4根據(jù)設計要求及主材內(nèi)容組織有關人員參加設備、材料等的造型,選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。2、與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)2.1在施工全過程中,嚴格按照甲方、監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》和施工方案進行施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的基礎上,接受甲方代表和監(jiān)理的督促指導和驗收檢查,對出現(xiàn)的問題,按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。2.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達到一次性驗收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。2.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具,均主動向甲方代表提交相應資料,按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,確保工程所用材料達到質(zhì)量符合的要求。2.4施工中,嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使甲方代表能順利開展工作,當出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下,遵循“先執(zhí)行,后磋商”的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護監(jiān)理的權威性。3、協(xié)調(diào)方式3.1按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織召開協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。3.2由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,一般情況下,以周為單位進行協(xié)調(diào)。3.3會同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查,制定必須的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣。3.4各部門以周為單位,提出工程簡報,向甲方和各相關單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關各方面了解工程進展,不定期地召開各種協(xié)調(diào)會,協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門關系,以確保工程進度。第六節(jié)施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序,必須同時進場施工才能確保工程如期完成,并且存在與其它施工相互配合的問題,因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調(diào),積極主動配合施工,為便于施工管理,特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運距,組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè),施工平面管理由項目經(jīng)理負責,日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、工程師組織實施。2、現(xiàn)場主要出入口處設置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。4、現(xiàn)場設置保安值班,施工人員佩戴工卡,便于查驗。5、現(xiàn)場分區(qū)安排下列功能布置：1材料堆放；2施工設備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行,做到整齊劃一,絕對清除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專業(yè)施工加工區(qū)。6、施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。7、施工用水、用電7.1臨時水管：現(xiàn)場已有水源,施工時可直接加水表引至各需用地點。7.2臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱,配電箱配備自動空氣開關和漏電開關,采用三級保護,所有現(xiàn)場的臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》執(zhí)行。第七節(jié)施工方案的選擇1、施工起點流向方案根據(jù)本工程單位工程較多、工作量大,本公司選擇分項工程分二個區(qū)域流水施工由上而下。2、基體表面處理方案在裝飾施工之前對墻面、樓地面進行處理,使其表面粗糙,墻裝飾面與基層之間的粘接力,具體處理方法是：粘貼前,清除基層表面的灰塵、污垢；貼面磚前將墻面澆水濕潤,必要時刷一道素水泥砂漿；所有外墻面重新掛網(wǎng)批蕩,1：3水泥砂漿打底磚墻基層表面要清理灰縫；需拆除的部分,圖示其部位、計數(shù)量、甲方審核并不能影響建筑的結(jié)構。

第六章主要工程項目的施工程序和施工方法第一節(jié)施工順序1、首先進行施工準備工作和測量放線。2、墻面造型復雜,工作量較大,應安排較長時間。3、泥作工程結(jié)束后,開始進行玻璃安裝、木作飾面等精裝修工作。第二節(jié)裝飾工程施工主要工藝流程．瓷質(zhì)外墻磚墻面基層清理→門墻拆除→門墻安裝→掛網(wǎng)處理→砂漿批蕩→塊料墻面→抹灰面抹灰油→清理潔凈→成品保護第三節(jié)主要工序的施工方法及技術措施一、墻面工程1、墻面清除工程2、門窗拆除安裝安裝3、墻面鑲貼,抹灰油第四節(jié)墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強的施工項目主要有：95*95黃色及藍色瓷質(zhì)外墻磚、抹灰油、鋁合金窗等。第五節(jié)墻面貼瓷片(1）基層處理①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈,并用清水刷洗后,甩上1：1水泥砂漿,再將30％107膠+70％水拌水泥漿,甩成小拉毛,2d后抹成1：3水泥砂漿底層。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土,然后用清水打濕墻面,抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼前幾小時充分浸水,以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。④墻面也應充分濕水。(2）施工要點：①選磚、分類碼放。②突出物、管線穿過的部位支撐處,不得用碎磚粘貼應用整磚套割吻合,突出墻面邊緣的厚度應一致。如有水池框等部位施工,應從中心開始,向兩邊分貼。③施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實的釉面磚,必須及時取下補灰重貼,不得在磚口處塞灰,以免產(chǎn)生空鼓。④為保證粘貼強度,在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％的107膠。第六節(jié)抹灰油工程第一條質(zhì)量要求1、墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。2、涂料顏色一致,無色差。3、刷涂飽滿均勻,無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。第二條施工工藝1、施工條件(1）選用設計所要求的合格瓷質(zhì)外墻磚。(2）墻柱表面基本干燥,基層含水量不大于8%；門窗安裝完畢,地面施工完畢；過墻管道洞口等處應提前抹灰找平,環(huán)境溫度應保持在5℃以上。2、操作工藝(1）清理墻柱表面,鏟除灰渣,起皮和松動部分并打掃干凈。(2）修補墻柱表面,補平坑洞、縫隙,干燥后用砂紙磨掉凸出部分,掃凈浮塵土。(3）刮膩子：其遍數(shù)可由墻面平整度決定,一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮,接頭處不留搓,收頭要干凈平順,待干燥后,用砂紙磨去浮膩子及斑跡,清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮,干燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4）刷第一遍瓷質(zhì)外墻磚：涂刷順序是由頂板開始,再到墻柱面,應先上后下,從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛,涂刷時應順刷,相應銜接要好。瓷質(zhì)外墻磚干燥后,復補膩子,待其干燥后用砂紙磨光,打掃浮塵。(5）刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻,不得露底,表面光潔,平滑。(6）注意保護涂層表面,關閉門窗,以防風雨沙塵污染。第三條檢驗標準和方法所有內(nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。1、涂料工程應待涂層完全干燥后,方可進行驗收。2、驗收時,應檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求。3、施涂涂料表面的質(zhì)量,應符合下表的規(guī)定。第四條注意事項1、避免工程質(zhì)量通?。和傅?、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產(chǎn)品保護：(1）墻柱表面的瓷質(zhì)外墻磚未前,不得清掃地面；干燥后要防止表面沾水。(2）表面涂刷完成后,要防碰撞。(3）涂刷作業(yè)時,不得玷污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第七章施工進度計劃及說明第一節(jié)進度控制的任務1.1編制施工項目進度計劃并控制其執(zhí)行；1.2編制月實施作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行；1.3編制各種物資資源計劃供應工作并控制其執(zhí)行,嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標。第二節(jié)進度控制的方法2.1確定裝飾施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。2.2在裝飾施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行協(xié)調(diào)。2.3協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進度有關各單位、部門之間的進度關系。第三節(jié)進度控制措施3.1組織措施（1）落實各個層次的建筑裝飾施工項目進度控制人員、具體任務和工作責任；（2）建立進度控制和組織系統(tǒng)；（3）按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小,裝飾檔次,確定其進度目標；（4）建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度,如協(xié)調(diào)會議定期召開時間,參加人員等；（5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班組都應有專門職能部門或人員負責,分工協(xié)作,形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。3.2技術措施（1）硬件技術及工藝技術（詳見第五章）（2）軟件技術即管理技術,施工機具配套齊全,性能先進,輕便可靠,生產(chǎn)效率高。3.3經(jīng)濟措施（1）及時做好工程量進度申報表,保證資金供應到位。（2）材料采購分工期按計劃分批進場,減少資金積壓。（3）做好成本控制,減少資金浪費。（4）保證施工質(zhì)量,做到付出一份勞動,獲得一分收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計,并與計劃進度比較分析,作出決策,調(diào)整進度,使其與預定的工期目標相符。實踐證明,建筑裝飾施工項目進度控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節(jié)進度計劃的實施4.1編制周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃,在總進度計劃的控制下,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃,使施工計劃更具體,切實可行。在周計劃中要明確本周應完成的任務,所需要的各種資源量,現(xiàn)場的一切施工活動,都必須圍繞保證周計劃的完成而進行。4.2簽發(fā)施工任務書在編制好周作業(yè)計劃之后,將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務,實行責任承包,全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件,施工班組必須保證指令任務的完成,它是施工項目進度計劃實施的紐帶。4.3做好施工記錄,認真填報施工進度統(tǒng)計表在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中,必須做好施工記錄,記載計劃實施中和每項任務開始日期、進度情況和完成日期,及時正確地提供施工活動的各種資料,反映施工中的薄弱環(huán)節(jié),為施工項目進度檢查分析提供信息。4.4做好施工調(diào)度工作1、監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施,協(xié)調(diào)各方面的施工進度關系；2、監(jiān)督檢查施工準備工作；3、監(jiān)督各種資料供應單位按計劃實施,促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡,并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。4、建立正常的施工秩序,定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令,將影響施工進度的因素及時排除和解決,使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。第四節(jié)施工進度云浮市云城區(qū)機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程施工進度計劃是嚴格結(jié)合定額工日,經(jīng)過我公司科學、細致的計算得來的。第五節(jié)工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經(jīng)理,公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案,進一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍,提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員做好出發(fā)準備。一旦中標,保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作,提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間,做到開工令一下到,立即投入主體施工。2組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理,安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術人員擔任項目的總工程師、總經(jīng)濟師,經(jīng)理部各部門負責人,配備業(yè)務尖子擔任技術主管、質(zhì)監(jiān)工程師,挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術素質(zhì)高的青壯技工,組成項目管理層和作業(yè)層,實行兩級管理,按項目法施工,實行項目經(jīng)理負責制。公司授權本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮,并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權,以保證項目的順利實施。3優(yōu)化資源配置一旦中標,本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程,提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據(jù)實施性施組安排,優(yōu)化各項資源配置,選派技術水平高,作風硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求,編好實施性施組,并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡技術規(guī)范編制網(wǎng)絡計劃,做好資源優(yōu)化,設置重點部位和關鍵工序間的控制點,緊緊抓住關鍵線路做好資源保證和技術保證。根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè),合理安排工序的銜接,做到在小的施工場地內(nèi)科學組織、精心安排。減少干擾,安排和組織好均衡生產(chǎn),保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。5加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài),及時協(xié)調(diào)指揮,以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制,由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會,檢查任務完成情況,布置當日生產(chǎn)安排,抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序,確保完成生產(chǎn)任務。6實現(xiàn)工期目標管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡計劃,制定工程進度目標,并將進度目標分解到班組個人。實行進度目標責任制、與分配掛鉤,嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬、日計劃,要以日、旬計劃保證季計劃,以月、季計劃保證總工期。對工程施工進行動態(tài)管理,隨時調(diào)整施工計劃,保證實現(xiàn)工期目標。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應,做好供應周期計劃和采購運輸方案,保證及時供應。合理配置機械設備,搞好設備配套,提高設備完好率,充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械修理站,配足常用維修機具和熟練修理工人,對故障機械及時修理,保證機械化設備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調(diào)好外部關系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當?shù)鼐用竦年P系。9優(yōu)化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程,優(yōu)化施工技術方案,精心組織,精心施工,加強監(jiān)控監(jiān)測,及時做好信息反饋,正確指導施工。10加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作,將安全第一作為永恒的主題,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費,做到一次交驗合格,確保按期或提前完工。按時編好竣工文件,為工程竣工交驗提供依據(jù)。11物資供應保證措施（1）材料采購部,負責對物資材料的采購、運輸和管理,負責與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認證體系程序文件進行運行,建立有效地保障和控制機制。（3）建立相關的物資供應計劃,堅持按計劃,按步驟地進行材料物資的采購供應。（4）主動與地方政府聯(lián)系,對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責。（5）主動與相鄰的施工單位聯(lián)系,共同利用好地方料的生產(chǎn)場地、臨時道路等公用設施,保證地方料供應的協(xié)調(diào)有效管理。第六節(jié)主要材料采購要求及供應計劃在確保主要材料及構件采購達到要求的前提下,材料供應確保按計劃進場。材料進場計劃是根據(jù)施工進度計劃的先后順序而制定的,根據(jù)此材料進場計劃而編排的設計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序地銜接起來,做到忙而不亂,秩序井然。必須根據(jù)此計劃準備相關材料,根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。1主要材料的采購要求1、一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料,其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品,并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良,符合相關國家規(guī)范及行業(yè)標準。同時按相應的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質(zhì)量檢驗,不合格材料或未經(jīng)批準的材料絕不使用。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料,若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料,須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料,并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料的采購及供應（1）合同簽訂后,我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃,內(nèi)容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板,取得甲方同意后方可訂貨。（3）所有運到工地的材料,確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號,產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。（4）所有運至工地的材料,確保按相關國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。（5）監(jiān)理工程師驗收合格后的材料,我司保證合理使用、運輸和存放。（6）材料的采購及供應、執(zhí)行公司有關制度進行控制。第七節(jié)主要施工機械設備需用計劃工欲善其事,必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具,原有舊工具不足部分,應提前購進,自行加工的應提前加工好。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設專門工具房保管,用木箱或木架存放各種小型工具和配件,易于清楚發(fā)放。（2）對損壞工具自己不能維修得馬上送專業(yè)店維修。（3）應掌握工具使用動態(tài),不能用的工具馬上通知項目部購進。（4）應在開工前15分鐘發(fā)放工具,做好記錄,下班時收好工具,清點清楚,并作隨時保養(yǎng)。2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力,擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m104鋼卷尺5m204鋼卷尺7.5m46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm4鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2

第八節(jié)勞動力計劃泥工班：負責土建改造,防水處理,地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。抹灰油班：負責墻面、天花的瓷質(zhì)外墻磚施王及木飾面制品的抹灰油,墻紙／墻布裱貼等。水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負責拆除,施工垃圾清運,腳手架搭設、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。第九節(jié)節(jié)約計劃降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮：1、加強施工管理,提高施工組織水平,主要是正確選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn),搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾,加快工程進度,縮工期。2、加強技術管理,提高工程質(zhì)量,主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術、新結(jié)構、新機械及其他革新措施,制定并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經(jīng)濟效果,加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。3、加強勞動工資管理,提高勞動生產(chǎn)率,主要是改善勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額,實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作,提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律,提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強機械設備管理,提高機械使用率,主要是正確選配和例題使用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械地完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。5、加強材料管理,節(jié)約材料費用,主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進場,避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料,尤其是飾面的主材,實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收,綜合利用一切資源。6、加強費用管理,節(jié)約施工管理費,主要是精簡管理機構,減少管理層次,壓縮非生產(chǎn)人員：實行定額管理,制定管理分項分部門的定額指標,有計劃地控制各項費用開支。7、積極采用降低成本的新管理技術,如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。施工項目造價控制的實施1、工程投標階段1、工程投標階段：根據(jù)工程概況和招標文件,聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況,進行成本預測,提出投標決策意見；中標以后,應根據(jù)項目的建設規(guī)模,組建與之相適應的項目經(jīng)理部,同時以“標書”為依據(jù)確定項目成本目標,并下達給項目經(jīng)理部。2、施工準備階段：根據(jù)設計圖紙和有關技術資料,對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真地研究分析,并運用價值工程原理,制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的成本目標和分部分項工程實物工程量為基礎,聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃,在優(yōu)化的施工方案的指導下,編制明細而具體的成本計劃,并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去,為今后的成本控制做好準備。3、間接費用預算的編制及落實根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少,編制間接費用預算,并對上述預算進行明細分解,以項目經(jīng)理部有關部門（或業(yè)務人員）責任成本的形式落實下去,為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。二、施工期間的造價控制1、加強施工任務單和限額領料單的管理,特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收（包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證施工任務單和限額領料單的結(jié)算資料絕對正確,為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。2、將施工任務單和限額領料單的結(jié)算資料與施工預算進行核對,計算分部分項工程的成本差異,分析差異產(chǎn)生的原因,并采取有效的糾偏措施。3、做好月度成本原始資料的收集和整理,正確計算月度成本,分析月度預算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上,認真分析有利差異產(chǎn)生的原因,以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象,則要特別重視,并在查明原因的基礎上,采取果斷措施,盡快加以糾正。4、在月度成本核算的基礎上,實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料,重新按責任部門或責任者歸集成本費用,每月結(jié)算一次,并與責任成本進行對比,由責任部門或責任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因,自行采取措施糾正差異,為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。5、檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況,為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時,應根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位,要采取斷然措施,即中止合同,并另找可靠的合作單位,以免影響施工,造成經(jīng)濟損失。6、定期檢查各責任部門和責任人的成本控制情況,檢查成本控制責、權、利落實情況（一般為每月一次）如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況,應會同責任部門或責任人分析產(chǎn)生差異的原因,并督促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的情況,應針對責、權、利不到位的原因,調(diào)整有關各方的關系,落實責、權、利相結(jié)合的原則,使成本控制工作得以順利進行。三、竣工驗收階段的造價控制1、精心安排,干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機械設備,盡量將掃尾時間縮短到最低。2、重視竣工驗收工作,順利交付使用。3、及時辦理工程竣工結(jié)算。4、在工程保修期間,應由項目經(jīng)理指定保修工作的責任人,并責成保修責任人根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括費用計劃）,以此作為控制保修費用的依據(jù)。第八章工程質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量標準為保證本項目達到施工質(zhì)量目標：一次驗收達到合格工程質(zhì)量標準,特制定以下施工技術保證措施。第二節(jié)施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設計、施工的專業(yè)公司,具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗,施工人員均能透徹了解設計師的設計意圖,工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料,對選材、加工技術了如指掌,所以重點加強施工工藝、技術措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。2、施工質(zhì)量控制的原則1）堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2）“以人為核心”,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,避免人的失誤。3）“以預防為主”,做到對質(zhì)量事前控制,事中控制,檢查工作質(zhì)量,檢查工序質(zhì)量,檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4）堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

附工程質(zhì)量信息流程圖3、施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制1、對技術復雜、難度大、精度同的工序或操作,精選技術嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓,健全崗位責任制,激勵勞動熱情。4、嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2）裝飾材料的控制1、對原材料及加工半成品的來料檢查,材料到場,由相應分項工程質(zhì)量員進行嚴格檢查,對不符合使用要求,或甲方不認可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺賬,倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。3、材料堆放不能混合,特殊材料如抹灰油、加工好的玻璃需放在密封房間,并無從事操作。4、特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關資料。5、對精度高的材料,如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關。6、加強成品、半成品保護,立醒目標志,必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進行質(zhì)量控制。3）方法控制1、選擇最佳施工方案,兼顧本工程施工人員多,空調(diào),消防,裝飾各工種同時交叉進行。2、從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。

3、施工組織設計結(jié)合工程實際,能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理。4、施工技術措施：施工人員在分項工作進行之前進行技術交底,特殊工藝由工程師親臨指導監(jiān)督。5）環(huán)境保護1、做好本項目與其它配合施工項目的交叉施工協(xié)調(diào),不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質(zhì)量。2、對現(xiàn)場整體規(guī)劃,保持裝飾材料、工具堆放有序,工作場所整潔,施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄,對抹灰油等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。4、施工質(zhì)量控制階段1）施工準備階段的質(zhì)量控制1、設計圖紙的審查2、施工組織設計的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗4、施工機具設備的檢修5、作業(yè)條件的準備2）施工過程中的質(zhì)量控制1、進行施工的技術交底,監(jiān)督按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。2、進行施工質(zhì)量檢查和驗收。對已完成的分部分項工程,特別是隱蔽工程進行驗收,達不到合格的工程絕不放過,該返工的必須返工,不留隱患,這是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。3、質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進行分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因,防患于未然。4、實施施工。按施工組織設計的要求和施工和程序進行施工,做好施工準備,搞好現(xiàn)場平面布置與管理,保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質(zhì)量控制1、實行保修制度,對由于施工原因造成的質(zhì)量問題,施工企業(yè)要負責無償保修,以提高企業(yè)的信譽。2、及時回訪,對工程進行調(diào)查,聽取使用單位的意見,從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題,分析原因,及時進行補救。5、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術組織保證措施1）技術組織1、各分項作業(yè)組長：施工自檢,報現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場,負責來科檢查,半成品檢查及成品檢查,報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部門檢查。3、項目部：嚴格檢查每道工序的質(zhì)量是否達標,配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科,做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質(zhì)量監(jiān)督。2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質(zhì)量第一,讓用戶滿意的思想,配以公司的綜合質(zhì)量專檢機構的質(zhì)檢人員的技術監(jiān)控力量,為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程等級,采取如下幾方面措施：1、競選人員：對于各項目部人員,都是具有專業(yè)技術水平,具有多年裝飾管理經(jīng)驗,各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調(diào)精英,有多年裝修經(jīng)驗,能吃苦耐勞,并有一定文化素質(zhì)的人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料：在設計中,我們充分注意到這一點,沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過,加工精度高,結(jié)構緊密。對于原材料的采購,堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購,無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收,并在采購前提供樣板給甲方予以認可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實行項目經(jīng)理責任制,成立由項目經(jīng)理任組長,同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術同、技術總監(jiān)組成的質(zhì)量領導小組。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”,每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查,評比考核,對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。每周日上午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究布置下周工作,同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗記錄及相關文件資料的保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進行質(zhì)量控制。5、加強施工人員培訓,樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上,不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領導小組”組織的學習,領略各具體細節(jié)的細部做法及質(zhì)量標準,以及材料的檢查,半成品、成品的保護,做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。6、加強施工技術文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范,方便工人隨時查閱,掌握尺度,同時通過每周例會的形式,將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負責技術資料的收集、整理、歸納等日常工作,確保原始資料的準確及時,并了解施工質(zhì)量的進度情況,及時督促資料的到位,保證資料與工程同步。7、針對本工程的特點,結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底,使各級施工管理人員做到心中有數(shù),從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程,積極推廣建設部推薦的十大新技術,引進國外先進施工經(jīng)驗,充分利用已有的先進技術,提高本工程的科技含量。9、組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程,積極配合好監(jiān)理的工作,共同做好本工程。10、及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品,如玻璃膠的黏結(jié)試驗、玻璃墻的“三性”試驗等,及時做好試驗,合格后再行施工。11、加強機具管理：施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機具一般都是進口機具,同時采用高檔的機具,鋼型材切割機、自動注膠機等,并對機具做好維護工作。12、加強半成品、成品的保護：工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果,各種試水試驗在墻紙瓷質(zhì)外墻磚施工前進行,石材要上兩天才能上人,并用彩帶鋪面等。6、工期的技術組織及保證措施1）技術組織本項目工期分為三個階段：1、施工前期準備階段做好前期進場人員的技術培訓,前10天所需材料、機具準備工作,做好總施工進度計劃表和前10天施工進度計劃表,交甲方審批。2、施工階段嚴格按照施工進度計劃進行施工,人員隨工期進度增減,如遇工期受阻,適當安排加班或?qū)嵭休啺嘀?以保證工程進度。3、工程驗收階段分項工程驗收后,大部分人員退場,留下適當精干人員待甲方檢查部門驗收,驗收合格后,人員全部退場,交由甲方使用。在維護的一年時間內(nèi),公司設一分點并配備各種技術力量,便于隨時保證甲方的正常使用。2）保證措施1、正式開工前,由公司及該項目的項目部、設計部共同制定“重慶市*高級技工學校辦公樓裝修工程”總施工進度表、每月施工進度表交建設單位審批。按進度計劃配置施工人員進場、施工機具進場、購置至少10天內(nèi)所需的材料,并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設等各項準備工作。2、施工中按照“施工進度計劃表”嚴格要求工期,每7天進行總結(jié),以保證質(zhì)量的條件下,盡量縮短工期的目標進行。4、材料的采購、預制件的訂制都必須按“材料進場計劃表”進行。5、施工機具購置到位,并配備備用工具。做好機具的保養(yǎng)工作,嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。6、提高工人的積極性,挖掘技術潛力,以高效、高速順利進行施工,保證工程如期完工。7、加強文明施工：工地上嚴禁賭博,杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴禁吸煙及使用明火,杜絕火災隱患；嚴禁違章作業(yè),減少質(zhì)量隱患和安全隱患。8、加大質(zhì)量檢查力量,只有按質(zhì)按量進行施工,做到不返工、不窩工,才能保證工程的如期完工。9、加強與甲方、監(jiān)理的交流,領會甲方的意圖,以免因設計變更而導致工期的拖延。10、抓好現(xiàn)場安全管理,避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。11、在保證效益的同時,每個分項工程應配置幾個預備人員,防止因工人生病、事假或其它事故導致人員流失而延誤工期。12、做好氣象監(jiān)督,防止因大風、暴雨等自然因素導致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。13、對工人素質(zhì)的控制策略好的設計,好的材料,最后一關是好的施工工藝,為做到巧奪天工的藝術效果,工人的施工工藝是關鍵。(1)對工人素質(zhì)的控制措施①我們首先要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。②以合理的工價,嚴格的達標管理,制定獎罰辦法,按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金,將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤,實行激勵制度。③為工人提供良好的住宿伙食條件④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負責機洗,提高工人各項福利；⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。⑥對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。⑦對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。⑧找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施：而各專業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。⑨所有工程段各班組實行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。(2）計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施地面鋪設專業(yè)施工班組負責石材地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人,有多處大型工程施工經(jīng)驗,在石材施工界最有實力的,本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時實行激勵措施,達到本項目優(yōu)秀標準（由監(jiān)理工程師確認）獎勵10％,直接發(fā)給工人。本項目管理實施面積分組法,每組10個工人左右,施工一幅墻面或地面,責任明確,獎罰分明。一塊地面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)良”方可繼續(xù)下一處地面施工,做不到優(yōu)良都退場,扣發(fā)工資50％。施工過程中第一塊寬度均檢查一次,如有問題馬上整改,每天下午項目部組織檢查一次,不合格得馬上拆除,扣當天全部工資。②抹灰油班組抹灰油工基本是有多年經(jīng)驗的工人,實施計件或計面積管理法,責任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達到優(yōu)良標準的,獎勵10％工資額獎金。達不到的返工自付工料費,直到達到標準,若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量,減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對抹灰油質(zhì)量的影響,應盡量減少現(xiàn)場抹灰油量,比如木門可在專業(yè)工廠抹灰油,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線抹灰油也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口,接口適當做抹灰油即可。為保證木器效果達到最高境界,計劃在抹灰油坊進行抹灰油工序,木工、砂紙幾道工序完成后在抹灰油坊進行抹灰油或噴漆,保證無塵埃和漆快干,不受天氣的影響,達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項目組已選定了某家具廠的25平方米抹灰油坊作為木器抹灰油場,抹灰油工人到抹灰油坊內(nèi)施工,負責抹灰油作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕,抹灰油難干,應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。3泥工班選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負責洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片、面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界線,明確責任,獎罰分明,必須一次驗收達到優(yōu)秀標準,否則返工材料費、工費均由施工者負責,一次通過獎勵10％工資額獎金。(3）對各專業(yè)工人技術水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì),所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序,經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表,在后勤部正式辦理上崗手續(xù),辦理工卡領取統(tǒng)一工作服等,素質(zhì)審查表為工人資料,由項目部保留。②素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求：木工技術水平要求：a看懂裝飾施工圖,家具施工圖。b熟悉常用木材、膠合板的基本性能。c熟練掌握木結(jié)構制作安裝的技能。d熟悉在木結(jié)構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾版面等。e掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。f掌握各種木結(jié)構收邊、收口的處理工藝和技巧。g掌握玻璃安裝的操作方法。h掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。i掌握常用的防火板基本性通用,以及木結(jié)構的防火處理方法。（2）對材料品質(zhì)的控制措施好的設計、配合專業(yè)精細的施工,才能達到最佳的效果,而材料的選擇也非常重要,因此,要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。①材料“材料度”我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板,采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采取樣板回來,并把實物樣板送給設計師和業(yè)主簽訂。達到滿意后,直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。②材料供應“需求制度”a材料需求流程：b材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我司的可供貨源編制,反映構成該工程裝飾材料的來源方向,例如直接進口或國內(nèi)采購,專業(yè)廠家定購,市場采購等。c材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應計劃編制的,反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進行采購、訂貨的依據(jù)。③材料驗收制度本工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料,一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關重要的原材料,雖具備各種上報資料,但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制,除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外,對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中,材料總根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收,杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。④材料保管制度對購入的材料和成品,設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要分類堆放,妥善保管。a石材料玻璃堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。b石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮。c制作一些木箱,用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。d制作一定的貨架,用于存放規(guī)格繁多的小件物品,以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管理和維護。針對不同的材料,采取相應的存儲措施,如分別考慮溫度濕度、防塵、通風等因素,并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施,保護不同材料,避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度,定期組織檢查和維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。抹灰油等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存,并要單獨分開存放。⑤利用專業(yè)工廠力,工半成品,提高專業(yè)水平、減少現(xiàn)場制作量,能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做,在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、抹灰油好、包裝好,再到觀場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做,設計部跟進。保證效果與其它木門一致,玻璃制品委托專業(yè)廠家加工,設計部跟進。⑥對主要裝飾材料控制的具體做法a對木材的控制飾面板嚴格按照確認的樣板購買,達到飾面效果為準則,采用進口優(yōu)質(zhì)產(chǎn)口：各類夾板、大芯板以進口優(yōu)質(zhì)品為佳,一般采用印尼產(chǎn)夾板：木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)進口花旗松、加州松或東北木方；對于各類木線條、收口線、角線、腰飾線等我們將采取直接到廠家加工的措施；精確計算統(tǒng)計出各類紙條的數(shù)量,繪制截面大樣圖及說明：派專業(yè)木工和抹灰油工進專業(yè)加工廠監(jiān)控加工過程；對原木的選擇,必須是經(jīng)干燥、防蛀處理過的紅櫸木,顏色一致；選擇木線條中無扭曲、疤痕、腐朽的部分,還要注意木線條的色澤應一致,尺寸厚薄均勻,表面光滑無坑,硬度一致,無破損現(xiàn)象,棱角分明；盡量加工尺較長的木線,裝飾時減少拼接,如門框、窗框等部位,木線不能拼裝,需按尺寸定長加工；對加工好后的木線,抹灰油工立即進行打磨抹灰油、防塵等處理,然后用軟性包裝物打包裝運往工地,注意保護。b對其它板材如紙面石膏板、瓷磚、瓷片,將根據(jù)施工進度,直接到廠家進購特等口,沒有現(xiàn)貨得提前訂貨。C其它附材的購買將采取預算下料單,成批采購,驗收標準確性和主材一樣,杜絕以次充好。d對購入的成品,如燈具、水件、潔具、電器之類,采取業(yè)主與設計師指定品牌,先送樣品,滿意后直接到商家訂購發(fā)貨。e對木門、木作半成品全部都在家具廠制作,并完成抹灰油工序,做好成品后包裝好,運到現(xiàn)場安裝。f對木飾面防火門,按設計委托有資質(zhì)生產(chǎn)廠家加工制作,派專業(yè)工程師監(jiān)控,確保達到設計美感要求。g對玻璃品質(zhì)的控制全部下班委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作,鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃、背面上色玻璃,另附詳細專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板,再訂貨生產(chǎn)；各種玻璃品質(zhì)控制按國標驗收：注意玻璃成品保護,絕對不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生,缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。(7）半成品及成品保護制度成品保護的具體措施①成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法護一一就是提前保護。如石材墻面完成后防止在進行頂棚和地面施工時受污染,應全部貼上塑料薄膜紙,保護起來。在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口,為預防受碰,要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手,欄板玻璃頂部,就進行包裹,電氣開關,插座、燈具也應包裹,防止抹灰油進污染。蓋一一就是表面覆蓋。如地面工程完成后,用地毯膠墊進行表面覆蓋,在通道位置還應蓋上木夾板。封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應封閉起來,達到保護目的。,②根據(jù)施工程序繪制施工流程表,此表標有工作內(nèi)容和完成時間。如不符合流程時間的工種一律不準進入他人施工區(qū),所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前完成試壓、調(diào)試工作。③分層分段設專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查,操作人員憑許可證進入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù),工作完畢由成品保護人員檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即查明責任者。④對已完成的區(qū)域,派專人負責保管鑰匙和開門工作,凡未經(jīng)許可一概不得進入已完成的房間內(nèi)。⑤預驗后要修整的項目須有特殊許可證方可進入。⑥統(tǒng)一全場成品保護標志,如掛“抹灰油未干”等警示牌加以保護。對于購買的成品保護措施：進場前做好“四驗”工作,即檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量,凡不合格的不進場。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。根據(jù)各部位的特殊性,制定詳細的成品保護措施。①對衛(wèi)生間等小區(qū)域采取臨時封閉措施,由專人在上下班或工序需要時開門。②玻璃欄板,在施工中前后采取圍護；采用臨時封閉樓梯,中間開臨時出入通道,完工后覆蓋珍珠薄膜,用以防法,并掛牌警示。③石材墻面工序,搭設2m高的防護欄并掛牌警示。④所有不銹鋼部分樓梯扶手等,施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示,直至竣工驗收后再撤掉。⑤所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后,包裹好等待驗收。⑥花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。⑦加強成品保護教育,制定和貫徹以上保護條例,對于損壞成品者實行罰款制度。⑧所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作,才算本工序完成,才可領到本工序工資。8、工程質(zhì)量通病及防治措施通病產(chǎn)生原因解決方法石材色差較大顏色不一致嚴格按石材編碼施工,不得隨意拼裝。玻璃膠表面粗糙下光滑操作工藝不熟練請經(jīng)驗豐富的技工嚴硌認真拆膠。盡量設計玻璃不連接,不用膠結(jié)第三節(jié)施工技術管理工作的質(zhì)量控制1、技術交底流程技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。2、技術交底制度我項目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進行書面技術交底制度。技術交底是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前,對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交代,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結(jié)構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,以便科學的組織施工,合理地安排工序,避負發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內(nèi)容包括：(1）設計交底：由技術負責人主持,邀請設計人員主講：施工專業(yè)負責人參加,詳細介紹設計圖紙的要求,工程特點,質(zhì)量標準。(2）施工組織設計交底：由項目部項目技術負責人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術交底。(3）技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。①技術交底卡制度使用圖表和書面材料,將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工,避免發(fā)生差錯。在施工中,施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題,做到防患于未然。②工序交接卡制度班組與班組,工種與工種,工序與工序?qū)捴g需按時進行交接。執(zhí)行交接制度,便于檢查本工序,服務下工序,保護工序成品,明確責任。③設置質(zhì)量控制點,明確難點解決措施對技術要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié),設置技術和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制,針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序,事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點、墻面木作造型收口節(jié)點的做法,由技術部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制,不得有誤。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果,施工操作過程起著決定性作用,所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。(1）建立樣板模型做法制度對特殊部位關鍵做法,先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。(2）實行班組自檢制度①分項工程施工完畢后及每道工序完成后,各班組長帶頭進行自檢,自檢不合格,不得轉(zhuǎn)入下一道工序；②班組長完成本班組任務后提供自檢結(jié)果給項目部。在施工過程中,對本工序每步操作的自檢記錄留檔。③為了檢