企業(yè)文化建設(shè)2019年度工作總結(jié)范文

企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)201年9度工作總結(jié)范文企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)絕大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念，對(duì)于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位。其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，甚至國(guó)內(nèi)一本的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢 ?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢 ?通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為能夠從以下幾點(diǎn)開始做起：一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提升員工對(duì)企業(yè)文化的注重度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并實(shí)行廣泛、全面、深入的宣傳。其次增大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提升企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)。能夠通過專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，

讓員工通過對(duì)企業(yè)設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。CIS讓員工通過對(duì)企業(yè)設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。CIS的了解和理解，在一定水準(zhǔn)上認(rèn)同企業(yè)文化建二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)首先要從員工的觀點(diǎn)上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立準(zhǔn)確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，增大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力，在一定水準(zhǔn)上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么 ;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)體現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定水準(zhǔn)促動(dòng)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神 （如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、 ），從根本上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相對(duì)應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并能夠順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì)等，從一定水準(zhǔn)上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促動(dòng)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率對(duì)于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定水準(zhǔn)上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，也能在一定水準(zhǔn)上提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定水準(zhǔn)上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例