車間管理下半年工作計劃（通用9篇）

第頁共頁車間管理下半年工作方案〔通用9篇〕車間管理下半年工作方案〔通用9篇〕車間管理下半年工作方案1在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求，對車間的管理也更加的嚴(yán)格，為此制定了下半年的工作方案。因為管理的不到位，上半年員工在思想上有很多時候是不堅決的，因此在上半年有很多員工離任了，需要在下半年加強員工的思想建立，在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時，也要做好發(fā)動工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅決自己的信念，以更加認真地態(tài)度投入到消費工作上去。公司在下半年提倡我們要在消費的過程中節(jié)約能，減少原材料的消耗，因此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進展管理，尤其是在消費過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設(shè)備的管理上，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節(jié)省能，讓我們的消費做到資利用的最大化。消費過程中我們車間最需要注意的問題就是平安，因為我們的工作性質(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的嚴(yán)格，所以在下半年的工作中我會以平安工作作為重點來進展安排。在工作上我們消費出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進展講解，同時對車間員工進展分組安排，消費過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進展培訓(xùn)，因為上半年的遺留問題，車間員工的操作程度，知識程度都參差不齊，但是我們消費過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品，質(zhì)量問題非常重要，所以在下半年需要對員工進展一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在操作上的要求會更加的嚴(yán)格，所以在這次培訓(xùn)中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排，會得到更好的進步。下半年的工作情況只會更加嚴(yán)峻，我們消費車間的員工要團結(jié)起來，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新開展。車間管理下半年工作方案2一、產(chǎn)量方面我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團結(jié)，這么一個高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由，我們也不應(yīng)該擔(dān)憂什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關(guān)心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結(jié)性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的可以達標(biāo)的關(guān)鍵，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。二、車間平安工作平安一直是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的平安感才是十足的，我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車間的平安方面我一直要求個部門催促到位，只有我們車間營造一個平安的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作，在設(shè)備平安方面我們嚴(yán)格按照各項指標(biāo)，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標(biāo)準(zhǔn)進展一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設(shè)備，催促我們車間的相關(guān)維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須準(zhǔn)確到每一臺設(shè)備，加緊對各種平安隱患的排除，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設(shè)備平安必須高度的重視，我也會催促到位的，不僅僅是在設(shè)備的平安上面，我們車間的一些相關(guān)平安隱患我也高度重視。三、管理工作我非常嚴(yán)格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度，一直本著我們每一個人都開展成為一個高素質(zhì)團隊的方向堅持，每一個員工的都應(yīng)該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加重視，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英。車間管理下半年工作方案3加強對國家有關(guān)平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各項平安消費規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，進步員工平安意識和素質(zhì)，現(xiàn)制定下半年工作方案，為下半年平安消費打下良好的根底。1、根據(jù)廠部平安目的，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。2、嚴(yán)格三級平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其理解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組平安活動，不斷進步全員的平安防范意識。3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進展檢查，確保平安。堅持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度的原那么，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強對平安消費關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。4、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查，強化交通平安意識。5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進展充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進展檢查和充裝。加強對?；返钠桨补芾怼ρ鯕庀M、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進展平安管理。7、做好安環(huán)保工作，按照安環(huán)科的要求，采取實在可行的措施將清潔化消費工作落到實處。8、做好青安崗工作，加強平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認真進展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。9、加強平安考核工作，嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進展考核，以進步各班組的平安責(zé)任意識。車間管理下半年工作方案4前幾天的車間發(fā)動大會上面提到了要加強員工消費才能的要求，秉承著不甘落于人后的想法自然希望自己能在下半年消費工作中做到最好，如今的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是要對自己的消費工作制定出一份方案，在有了這樣一個大致方向之后自然就可以做好自己的消費工作了，不過在消費的過程中還是有著一些問題需要自己去進展解決的。一個需要自己重視的問題便是消費工作的速度，盡管說每一次質(zhì)監(jiān)的時候都不會因為自己出現(xiàn)任何問題，但是羞于啟齒的便是自己工作的速度算是比擬慢的，其他員工可以在下班的時候多消費幾十個成品，而自己每次只可以在下班的前非常鐘的樣子才堪堪完成，這樣的消費速度意味著自己除了根本工資以外將很難做出什么績效。從另一個角度上也可以認為自己長期如此將會越來越不思進取，我已經(jīng)可以感受得到當(dāng)自己放低要求之后會使工作才能相應(yīng)降低，我已經(jīng)很久沒有在工作的速度上面有著提升了，這樣的問題也是自己在下半年的消費工作中急需要解決的。另外一點那么是自己在完成手頭工作的根底上還要監(jiān)視其別人的進度，即便這方面并非我的職責(zé)也應(yīng)該要為了營造良好工作環(huán)境而努力。據(jù)我所知車間員工在交接工作方面的推諉已經(jīng)引起了很多的問題，特別是負責(zé)夜班的員工由于不需要打卡的緣故經(jīng)常成心很晚才來接班，這種做法在我看來會影響到很大一局部員工的休息與工作，因此這方面的問題我應(yīng)該要在和組長進展反映之后再去想方法解決，假如可以的話還是要在做好現(xiàn)有工作的根底上起到互相監(jiān)視的作用。最后一點那么是為了保證可以更好地完成工作任務(wù)需要安排好自己的時間，實際上在以往的工作中我因為精神不振犯過一些錯誤，大多都是因為長期熬夜所導(dǎo)致的精神不振，而且作為車間的員工來說自己沒有養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，比擬單調(diào)的生活導(dǎo)致自己在平時很少會通過學(xué)習(xí)來充實自己，假如說我還有著比擬高的追求就不應(yīng)該長期這樣墮落下去，當(dāng)然我可以在下半年解決這些問題的話自然可以使得自己整個人都可以得到升華。不管怎么說制定這份方案的初衷都是為了可以讓自己更好地完成車間消費任務(wù)，盡管自己在消費工作中需要加強的地方還有很多，但是不管怎么說我都不會對下半年可能遇到的困難表現(xiàn)任何的'退縮，假如可以的話我希望自己可以憑借自身的努力與毅力來克制這些困難。車間管理下半年工作方案5在下半年，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，進步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學(xué)開展，進一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻?，F(xiàn)制定下半年的工作方案：一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。1、堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。2、突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。3、堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。1、合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢。2、合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能。3、對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率為了應(yīng)對上半年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。1、加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。車間管理下半年工作方案6風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回憶20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對20xx年下半年的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量我們將在認真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰?！苍敿毴蝿?wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增〕四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度〔每周檢查〕在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理〔每月檢查〕針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經(jīng)常違背紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20xx年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)！車間管理下半年工作方案7時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待進步;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：一、深化進展"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)發(fā)動工開展："消費技能大比拼"的活動，樹立典范，推廣先進!二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。三、組織有秩序的消費，搞好文明、平安消費，保持環(huán)境衛(wèi)生。四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改良質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。五、掌握車間質(zhì)量狀況，落本質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱辛奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，純熟地掌握先進的消費工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹細致的工作方法，科學(xué)務(wù)實的工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!車間管理下半年工作方案8為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、下半年目的實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。二、指導(dǎo)思想要以公司對20xx年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠平安消費緊急會議紀(jì)要》。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20xx年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰