刺猬理念課件

第五章——刺猬理念

（三環(huán)內(nèi)部的簡化）

“認(rèn)知你自己”—柏拉圖《特爾斐神諭》刺猬理念和柏林案例分析沃爾格林公司和愛克德公司對比本章關(guān)鍵要點(diǎn)之一：刺猬理念并不是一個(gè)要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)、一種要成為最優(yōu)秀的策略、一種要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個(gè)要成為最優(yōu)秀的計(jì)劃。它是對你能夠在哪方面成為最優(yōu)秀的一種理解?！獏^(qū)別很重要

雅培公司與普強(qiáng)公司對比的案例，強(qiáng)調(diào)了“核心經(jīng)營”和刺猬理念的區(qū)別。僅僅因?yàn)槟銖氖碌氖悄愕暮诵臉I(yè)務(wù)——僅僅因?yàn)槟阕隽撕芏嗄昊蛘呖赡軒资辍⒉灰馕吨阍谶@方面能夠成為最杰出的。如果你不能在你的核心業(yè)務(wù)上成為世界上最好的，那么你的核心業(yè)務(wù)就不能成為你的刺猬理念的基礎(chǔ)。關(guān)鍵教訓(xùn)：如果你成功的推行了這些理念，但是隨后便棄而不用，你就會前功盡棄，從卓越走向優(yōu)秀或者更加糟糕。保持強(qiáng)大的唯一辦法，是堅(jiān)持不懈的應(yīng)用使你走向卓越的基本原則前刺猬狀態(tài)與后刺猬狀態(tài)前刺猬狀態(tài)就像在霧里摸索，可能你在長途跋涉，每天都在進(jìn)步，但是你不能把一切都看清楚；后刺猬狀態(tài)，當(dāng)你迅速的做出在霧里很難看到的決定時(shí)，路就在腳下飛馳，岔路口在飛速的掠過。從優(yōu)秀到卓越的公司心目中單純而清晰的世界到了對照公司卻迷霧重重有兩個(gè)原因：第一，對照公司從來沒有提出過正確的問題；第二，他們更多的是從虛張聲勢的角度，而不是從感悟的角度，樹立目標(biāo)和制定戰(zhàn)略。案例：大西部金融公司與聯(lián)邦國民抵押協(xié)會刺猬理念是實(shí)現(xiàn)跨越的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。掌握刺猬理念本質(zhì)上是一個(gè)互動的過程。這個(gè)過程的實(shí)質(zhì)是使合適的接受三環(huán)理論人展開有力的對話和辯論，充分實(shí)現(xiàn)殘酷的現(xiàn)實(shí)，接受三環(huán)理論問題的指。推動這個(gè)過程的機(jī)構(gòu)，理事會（并且由一群合適的人組成，成員們不斷地就公司面臨的重大問題和決策進(jìn)行長期對話和辯論，接受三環(huán)理論的指導(dǎo)如何加快獲得刺猬理念的過程？“在給定的一段時(shí)間里，增加完成整個(gè)循環(huán)的次數(shù)?！毙〗Y(jié)實(shí)現(xiàn)跨越，要求對三環(huán)的相交有深刻的理解要明白組織在哪方面能做的全世界最出色的，哪方面不能做的最出色構(gòu)成刺猬理念的基礎(chǔ)是在核心業(yè)務(wù)上做到世界上最優(yōu)秀的對“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更為嚴(yán)格的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有競爭力，不一定有能力成為世界上最優(yōu)秀的；相反，在某些方面可能成為世界上最優(yōu)秀的，但現(xiàn)階段沒有競爭力明白經(jīng)濟(jì)引擎的驅(qū)動力，必須尋找一個(gè)產(chǎn)生最大影響的指標(biāo)從優(yōu)秀到卓越的公司基于理解確立目標(biāo)并制定戰(zhàn)略，而對照公司基于虛張聲勢確立目標(biāo)，制定戰(zhàn)略獲得刺猬理念是一個(gè)反復(fù)的過程，理事會可以成為一個(gè)有用的工具實(shí)現(xiàn)跨越的公司更像刺猬