郵政儲蓄銀行內(nèi)部主任競聘報告

郵政儲蓄行內(nèi)部主任聘報告各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！感謝支行領(lǐng)創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！它可以使有能力的干脫穎而出，營造一種奮發(fā)學(xué)習(xí)，勇于向上的企業(yè)文化圍。按照二級支行內(nèi)部主任競聘方案，我競聘二級支行部主任職務(wù)。下面從四個方面向各評委和代表陳述我的競聘報告：一、工作簡歷我在本單位工作了二年。19914至1997年在郵電話房工作；1997年3至19985在郵政營業(yè)班工作5月至200912月郵政儲蓄班工作；2009年月至今在新民路支行任營業(yè)部理財經(jīng)理。二、自身優(yōu)勢（一）夠嚴(yán)格要求自，恪盡職守。我一直把“愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取”作為己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心的投入。在近三年中，2007年和2008連續(xù)二年被支行評為星級營業(yè)員，年評為支行優(yōu)秀理財經(jīng)理。（二）我始終認(rèn)為，好事業(yè)靠的是忠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心并能夠充分發(fā)揮主觀能動性拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。任理財經(jīng)主管個人金融工作以來，個人金融各項(xiàng)指標(biāo)都牽動著我的，想方設(shè)法調(diào)動網(wǎng)點(diǎn)和員工的積極性，付出了一定的勞，取得了較好的成績09年在新1

民東路支行營銷保險理財產(chǎn)品中本人都名列全行前茅。2010年調(diào)至新民西路行后在這十個月當(dāng)中基本每月的國債銷售在全行名列一，其中有幾次在全區(qū)排名第一。在5月和月銷售財富列理財產(chǎn)品中，本人通過和大家的努力，聯(lián)系身邊優(yōu)質(zhì)客，使得兩次在全省排名第一，全國第八和第十二的榮譽(yù)。（三能夠團(tuán)結(jié)同志與人共事比理解人關(guān)愛人、包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)，增強(qiáng)凝聚力。（四）我深知銀行工的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要努力發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)又要依法合格經(jīng)營。（五）我有十三年的作經(jīng)驗(yàn)，熟悉營業(yè)管理部的各方面優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。三、任職后的打算如果得到各位領(lǐng)導(dǎo)和事的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，認(rèn)真履職責(zé)。（一）提升服務(wù)層次豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。對客戶必須用“”服務(wù)，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心，要教育員工熟悉握客戶信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己家人，把自己的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立郵儲銀行良好形象。只有這樣才能為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營銷工作打下良好基礎(chǔ)。（二）正視薄弱環(huán)節(jié)迎難而上。鑒于今年績效考核的變化，激勵約束機(jī)制有所減弱，這將給管理上帶來一定的難度。我認(rèn)為如何發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，使整個團(tuán)體具有高度的責(zé)2

任感，使命感和自我牲精神將是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。除做好思想教育工作，要在服務(wù)、紀(jì)律、衛(wèi)生、風(fēng)險防范上制訂切實(shí)可行的管辦法重制度創(chuàng)新制度促管理，以管理促經(jīng)營。（三把發(fā)展作為主全面確定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營指標(biāo)，并將指標(biāo)目標(biāo)化。要點(diǎn)抓好營銷工作。各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是個人金融業(yè)務(wù)要篩選出質(zhì)客戶上門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營銷。要處理好業(yè)務(wù)營銷和柜服務(wù)的關(guān)系，穩(wěn)定和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。（四）以人為本，調(diào)和激發(fā)員工的工作熱情。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素要用激勵政策和有效的行政手段相結(jié)合，政策透明、管理段透明，整體要求，個別談心，使大家樂意工作，愿意奉，一切事情就好辦了。（五）注意團(tuán)結(jié)營業(yè)點(diǎn)一班人，放手使用年輕干部，做好傳幫帶。四、競聘態(tài)度各位領(lǐng)導(dǎo)，