智能弱電工程施工進(jìn)度安排

Word版本，下載可自由編輯智能弱電工程施工進(jìn)度安排智能弱電工程施工進(jìn)度支配詳細(xì)包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)?lái)相關(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

第1節(jié)施工進(jìn)度方案說(shuō)明

1、工期方案，施工階段人員數(shù)量方案，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案等。

2、為了能使以上方案得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的協(xié)作、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。

3、每周一次小會(huì)，將上一周的施工狀況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度對(duì)比、將影響進(jìn)度的因素舉行分解和分析、找出解決方法。按照月、旬進(jìn)度方案、編制相應(yīng)的物資供給方案，物資順當(dāng)進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順當(dāng)舉行的前提。

4、進(jìn)度方案全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度方案，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案任務(wù)的實(shí)施計(jì)劃和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)協(xié)作，排解各種沖突、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第2節(jié)簡(jiǎn)要說(shuō)明

按照工程進(jìn)度方案、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。

各施工負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人溝通，給工人交代清晰技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過(guò)程中要密切協(xié)作其他專業(yè)的施工。

管道安裝普通根據(jù)先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的連接一定作到規(guī)范，沒(méi)有裂縫。全部管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架普通應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。

地面線槽一定要安裝牢固，同時(shí)注重不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損傷。

線纜敷設(shè)必需在線管、橋架安裝符合要求才干舉行，在敷設(shè)線纜之前必需對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合格后才干舉行施工，也可直接投入施工。

測(cè)試、標(biāo)識(shí)

7、竣工、文檔資料

進(jìn)度方案全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度方案，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案任務(wù)的實(shí)施計(jì)劃和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)協(xié)作，排解各種沖突、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第3節(jié)施工進(jìn)度保證措施

按照我公司安裝閱歷認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的支配措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交錯(cuò)作業(yè)的，且受裝點(diǎn)工程的制約，故我方施工進(jìn)度方案支配是在正常狀況下編訂的，假如土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后20天所有完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對(duì)確保工期非常關(guān)鍵。

詳細(xì)措施是：

1、采取目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)

將安裝工程分層、分系統(tǒng)舉行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。利用落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，常常性地對(duì)方案舉行調(diào)節(jié)，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。

2、依賴科技長(zhǎng)進(jìn)，加快施工進(jìn)度

通過(guò)公司擁有些現(xiàn)代扮裝備，依賴廣闊技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理支配施工挨次，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品，提升工作效率，削減中間環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)傳遞信息。

3、深入承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理

經(jīng)過(guò)近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了公司承包、項(xiàng)目部承包、施工班組承包三個(gè)層次的完整承包體系。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度方案目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相全都，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深入承包機(jī)制，應(yīng)用激勵(lì)措施，充分地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)樂(lè)觀性。

4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力氣確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面賦予本工程以充分的保證。職能部室深化現(xiàn)場(chǎng)幫助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。利用方案進(jìn)度與實(shí)